Værktøjskassen Motivations faktorer Styrkebaseret tilgang. Gå til beskrivelse -> Coaching NT+R=ØT Appreciativee Inquiry Trivselprofil Situations bestemt ledelse Disc profil Løsnings orinterede spørgsmål Lederstile De logiske niveauer 1.2.3 position Chunke op/ned Reframing Refleksion
Styrke baseret tilgang Den styrkebaserede tilgang har fokus på at identificere og samle styrkerne på en måde, der gør svaghederne ubetydelige eller ligefrem irrelevante. Med hovedfokus på det individuelle niveau, nemlig hvordan du: Præciserer dine styrker, det vil sige identificer aktiviteter, som bibringer dig succes på arbejdet, og som samtidig giver dig energi. Forandrer din hverdag på baggrund af dine styrker, det vil sige omlægger arbejdet, så der er mere tid til styrkerne. Skaber vækst i forhold til dine styrker og lærer at tale om styrker og svagheder i organisationen. Hvad med svaghederne? Det kan være nødvendigt nogle gange at fokusere på en svaghed, og man kan her bruge billedet af en båd til at illustrere balancegangen. Hvis der er hul i en båd, og dette hul ligger under vandlinjen, så er der stor sandsynlighed for at båden synker f. eks at virksomheden taber alt for mange kunder og dermed forretning på det produkt, medarbejderen er ansvarlig for. Det hul må lappes, enten i form af udvikling af medarbejderen, afskedigelse eller andet. Hvis hullet derimod ligger over vandoverfladen, gør lederen klogt i at rette sin opmærksomhed mod noget andet, nemlig styrke-, udviklings- og kompetenceområderne hos sine medarbejdere. Det kan så være klogt at koncentrere sin energi om at få vind i sejlene eller at få kursen rettet ind. Pointe: Det største potentiale for udvikling og vækst er på de områder, hvor vi i forvejen er stærke! Svarene på ovenstående spørgsmål har vist sig at have direkte sammenhæng med, hvor produktiv du og din organisation er.
Medarbejderne er vores vigtigste ressource Det er der nok ikke mange ledere der vi anfægte, men i realiteten mener man ofte: Medarbejdernes styrker er vores vigtigste ressource Citat: Gary Hamel, Bogen Fremtidens ledelse. Det virker som om der i vore dages organisationer er noget, der tapper mennesker for deres naturlige ukuelighed og kreativitet, noget, der bogstaveligt talt suger disse egenskaber ud af medarbejderne i fuldt dagslys. Hvem har skylden for det? Ledelsesprincipper og processer, der fremmer disciplin, punktlighed, økonomisk rationalitet og orden, men tillægger kunstnerisk dygtighed, originalitet og begejstring meget lidt værdi. Far at udtrykke det helt enkelt kan man sige, at de fleste virksomheder kun i meget ringe grad er menneskelige, fordi de kun levner plads for en brøkdel af de egenskaber og evner, der gør os til mennesker. Milliarder af mennesker møder på arbejde hver dag, men alt for mange f dem går i søvne. Resultatet: organisationer, der systematisk udnytter en brøkdel af deres potentiale Lidt statistik. 2 millioner mennesker fra over 100 globale virksomheder i 63 land. Kun ca. en af fem havde mulighed for at bringe deres styrker i spil det meste af tiden. (eksakt 17%) Hvilken betydning har det hvad ledere hyovedsageligt fokuserer på? Hvis man har en leder der hovedsageligt fokuserer på ens styrker, er der en markant større chance for, at man ikke har det dårligt på sit job. Min kommentar: Kunne jo også udtrykkes som en større chance for at man har det godt på sit job. Hvis din leder hovedsageligt.. Chance for, at du ikke er engageret i dit arbejde Ignorerer dig 40 % Fokuserer på dine svagheder 22 % Fokuserer på dine styrker 1 % 198.000 medarbejdere fra 8.000 forskellige team i 36 virksomheder spredt over flere lande. Har du i dit arbejde mulighed for at gøre det, du er bedst til, hver dag? I denne gruppe som havde mulighed for at bringe deres styrker i spil hver dag var der: 50 procent større sandsynlighed for, at de arbejder i team med lav medarbejderomsætning
44 procent større sandsynlighed for, at de arbejdede i team med højere kunde tilfredshed 38 procent større sandsynlighed for, de arbejdede i mere produktive team 10 fordele for virksomheder ved at bygge på styrker: Centre for Applied Positive Psychology (CAPP) forskning. 1. Uudnyttet talent kommer på spil i hele organisationen 2. Tiltrækning og fastholdelse af de medarbejdere, organisationen behøver 3. Øget individuel performance 4. Opbygning af engagement 5. Udvikling af fleksibilitet 6. Bedre teamsamarbejde 7. Positivt fokus på forskelligheder 8. Større åbenhed over for forandringer 9. Bedre håndtering af afskedigelser 10. Øget arbejdsglæde hos medarbejdere og opnåelse af individuelle mål Styrkerne bringer den enkeltes passion frem i lyset. Og netop passionerede medarbejdere er afgørende for at skabe konkurrencemæssige fordele. De menneskelige evner, der bidrager til, at opnå konkurrencemæssig succes, opsat i et hierarki hvor lydighed er nederst og passion øverst. Passion Klatrer over forhindringer og nægter at give op 35 % Kreativitet Videbegærlig og lader sig ikke holde nede; ikke bange for at sige noget dumt 25 % Initiativ Tager imod nye udfordringer og er altid på udkig efter måder at skabe værdi på 20 % Intellekt Intellektuelt begavet og ivrig efter at forbedre deres færdigheder 15 % Flid Ansvarsfulde, samvittighedsfulde og velorganiserede 5 % Lydighed Retter sig efter anvisninger og følge regler 0 % Viser hvor meget de menneskelige egenskaber relativt bidrager til værdiskabelse: Bemærk: Lydighed er ikke værdiløs, det er naturligvis stadig væsentlig at rette sig efter reglerne, men medarbejdere der udelukkende er lydige og ikke har nogle af de øvrige egenskaber bidrager ikke til øget værdiskabelse. Eksempel: Lydighed, flid og ekspertise i form af intellekt kan købes for næsten ingenting over hele verden.
Men hvis du ønsker at skabe en virksomhed der er i front så kræver det også noget mere nemlig initiativrige, kreative og passionerede medarbejdere. Du kan som leder ikke tvinge medarbejderne til dette, men kan skabe forudsætningerne for at de kan udfolde og udvikle disse egenskaber. Konklusion: For at skabe en virksomhed der er i front, kærves der en ledelsesmæssig kompetence, der formår at identificere styrker og bringe dem i spil.