UNGESTRATEGI I besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen Formiddagens temamøde har været at sætte spot på erfaringer fra andre kommuner og udfordringer i Thisted. Vi besluttede i foråret, at vi administrativt havde behov for hjælp til at sikre bedre koordinering på tværs af BFF og BSSF ift. de unge.
Strategiens formål: Fokusere ressourcerne mod et fælles mål Skabe fælles retning og vision for ungeindsatsen Grundlag for konkrete handleplaner, der kan udmønte besparelsespotentialet i ungeindsatsen Strategien skal bygge på viden om hvad der allerede virker (kilde: STAR). I ungeindsatsen er der to helt centrale holdepunkter: 1. Erhvervsskoler og virksomheder løfter Det er på erhvervsskoler og ordinære virksomheder, at unge løftes på deres vej mod uddannelse og arbejde. På erhvervsskoler og virksomheder kan udsatte unge spejle sig i andre unge med fodfæste på uddannelsesvejen og i voksne, der arbejder og indgår i kollegiale sammenhænge. Erhvervsskoler og virksomheder ser ud til at påvirke de unges oplevelse af mening og retning, de unges oplevelse af egne kompetencer, og de unges tro på at arbejde og uddannelse er en mulighed for dem. 2. Mindste indgreb En lang række studier viser, at risikoen for at fastholde og klientgøre unge er betydelig. Lange perioder med offentlig forsørgelse og projekter, hvor de unge alene samles med andre udsatte unge, bør derfor undgås i videst mulig omfang. Det er vigtigt at styre unge helt uden om systemet, når det er muligt. For unge, der har brug for støtte, er det vigtigt, at støtten kan tilbydes parallelt og gerne integreret med, at den unge kan deltage på ordinære uddannelsesinstitutioner eller arbejdspladser.
Strategiprocessen
Fase 1: Vidensopbygning Inden selve udviklingsprocessen kan igangsættes skal der etableres et vidensgrundlag, som strategien hviler an på. Det er med det afsæt, at vi skal definere, hvad der skal kendetegne ungeindsatsen og hvad Thisted Kommune ønsker at opnå. Marselisborgs involvering i KUI afføder som tidligere beskrevet at et solidt vidensgrundlag om Thisteds ungeindsats allerede er etableret gennem følgende aktiviteter og analyser: Organisationsanalyse, interessentanalyse og overblik over tilbudsvifte (er gennemført) Oplæg om best practice i ungeindsatsen (gennemføres 24/9) Yderligere vil Marselisborg foretage interviews med relevante interne og eksterne samarbejdspartnere indenfor uddannelses-, erhvervs-, frivillig- og ungeområdet. Fokus i disse interviews vil være på snitflader mellem samarbejdspartnere, ønsker til, samt de største udfordringer for ungeområdet fremadrettet. Endelig vil budgetoplægget fra 2018 inddrages som et vilkår i strategiudviklingsprocessen. Vidensopbygning 1 2 3 Performance 4 5 Strategiudviklinområder Indsats- og Godkendelse målsætninger
Fase 2: Strategiudvikling Vision, mission og forhindringer for den optimale ungeindsats SWOT-analyse For at kunne se kritisk på udfordringerne, udnytte styrkerne og optimere de rigtige steder, når det strategiske arbejde igangsættes gennemføres en SWOT-analyse. Hvordan ser den optimale ungeindsats ud? Derefter vil der blive udforsket drømme og forhåbninger for den fremtidige ungeindsats med inspiration fra best practice i andre danske kommuner. På den baggrund etableres vision og mission og dermed er første grundsten i strategien lagt. Styrker Muligheder Vision (jeres drøm) Svagheder Trusler Mission (jeres opgave) Vidensopbygning 1 2 3 Performance 4 5 Strategiudviklinområder Indsats- og Godkendelse målsætninger
Fase 3: Valg af indsatsområder/ungegrupper Formål Efter at have udforsket visionen og missionen for Thisteds ungeindsats, skal vi på strategi-workshoppen vælge hvilke områder/ungegrupper, der særligt skal fokuseres på. Hvor ser vi mao. de største potentialer? I løbet af workshoppen skal der prioriteres i drømmene og visionerne for ungeindsatsen: Hvilke skal forfølges som fokusområder, og hvilke skal træde i baggrunden? På denne baggrund vælges og udfoldes relevante indsatsområder/ungegrupper, hvor indenfor en særlig indsats vil kunne bringe os tættere på den vedtagne vision. Vidensopbygning 1 2 3 Performance 4 5 Strategiudviklinområder Indsats- og Godkendelse målsætninger
Fase 4: Performance og målsætninger Efter valget af indsatsområder/ungegrupper vil Marselisborg i samarbejde med styregruppen for KUI vurdere performance indenfor de respektive områder. På denne baggrund vil der blive sat målsætninger, samt kvalitetskriterier for den fremtidige performance på områderne, for at konkretisere missionen og visionen. Program for workshoppen: Præsentation af de udvalgte indsatsområder/ungegrupper, samt en vurdering af performance indenfor disse Etablering af konkrete målsætninger og delmål på hvert indsatsområde/for hver målgruppe Etablering af målbare kvalitetskriterier, således at det efter udviklingsprocessen er muligt at afgøre om strategien følges og har den intenderede effekt Vidensopbygning 1 2 3 Performance 4 5 Strategiudviklinområder Indsats- og Godkendelse målsætninger
Fase 5: Godkendelse Afkastet af fase 4 vil være et skriftligt udkast til ungestrategien bestående af: Centrale udfordringer og muligheder i Thisteds ungeindsats Vision, mission for Thisteds ungeindsats Udpegede indsatsområder/ungegrupper med målsætninger og kvalitetskriterier for opnåelsen af disse. Dette vil blive præsenteret for, og kvalificeret af, 17, stk. 4-udvalget på en workshop. Her vil der være mulighed for at foretage ændringer, skærpe formuleringer og tilføje pointer. Afslutningsvis vil den kvalificerede strategi blive præsenteret for økonomiudvalget/kommunalbestyrelsen. 1 Vidensopbygning Strategiudvikling 2 3 4 5 Indsatsområder målsætninger Performance og Godkendelse
Tidsplan
Spørgsmål der skal afklares Er processen go nok? Hvem ser 17 stk 4 udvalget som relevante interessenter? Hvor mange fra 17 stk 4 udvalget kan deltage i de 4 workshops? ( alle planlagt fra kl. 16-18 Forhold vi ikke har taget højde for?