Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder
Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv.
En lang række metoder/værktøjer 5S (Sorter, Systematiser, Systematisk rengøring, Standardiser, Selvdisciplin) VSM (Value Stream Mapping) Muda (arbejd med spildformer) Kanban (pull, flow og alignment) Kaizen (Løbende forbedringer) Værdihuset (værdiskabelse og bygningsdele) Tavlemøder Kast bolden A3-Planner Osv. osv.
Lean - simple principper Fokusér på det, der har værdi for kunden Optimér de aktiviteter, der skaber denne værdi Tilrettelæg arbejdet, så det sker i en jævn rytme Benyt pull-logistik Tilstræb perfektion i alle led gennem en løbende forbedringsproces
Hvad handler det om? Mennesket Maskinen max Produktivitet = Værdi Ressourcer min 5 M er Materialerne Metoden Miljøet
Værdi og spild er centralt Toyota arbejder med 8 spildformer Værdi 5 % VÆRDI/SPILD = 5/95 Videnstab Lagre (inkl. WIP) Bevægelse Bevægelse Venten Overproduktion Værdi Transport /Layout Overpræstere Fejlretning Venten Transport/layout Fejlretning Overpræstere Overproduktion Lagre (inkl. WIP) SPILD 95% Videnstab
I byggeriet kender vi også godt til spildet..
Lean Construction byggeriets tolkning En række metoder og værktøjer, hvor der arbejdes med byggeprocessen og mennesket En forståelse af byggeri som et komplekst system Ikke lineær tænkning men kaos-teori Tidsplaner holder ikke fordi det KAN de ikke Men man kan godt planlægge det skal bare ske på den rigtige måde Inddrag de mennesker, som skal planlægge og udføre
Værdi og spild en ny byggeproces EN NY VÆRDIBASERET BYGGEPROCES MED 7 K ER Værdidesign Krav Læring Kontakt Koncept Værdileverance Kontrakt Erfaring Konstruktion Kontrol Konsum
Last Planner System en metode og en række værktøjer til produktionsplanlægning
Baseret på en forståelse af kompleksitet og flow ved fokus på sunde aktiviteter EN FORSTÅELSESMODEL Information Materialer Ydre forhold Aktivitet Forudgående aktiviteter Plads Mandskab Materiel
Montage af betonelementer 12% 30% Montage Transport Klargøring 21% Samtale Gå 5% 6% 7% 19% Vente Borte
PROCESPLANLÆGNING i praksis
PROCESPLANEN koordinering af aktiviteter
DTU Logistikplanlægning som grundlag for arbejdsmiljø og sikkerhed 9.000 studerende og 5.000 ansatte Internationalt miljø Elite forskning og undervisning Ca. 1 km² areal fordelt på 4 kvadranter Ca. 370.000 m² etageareal Ambitiøs udbygningsplan > 25% Bygger for ca. 4,5 mia. frem til 2017 20 større byggeprojekter på samme tid Foruden et væld af driftsprojekter Og ombygninger. Institutter i drift Erhvervsskole/gymnasie og maskinmesteruddannelse på området 4 større kollegier med fastboende Mange leverandører Parkering Osv. osv..
Målsætning Der skal kunne bygges effektivt Institutter skal kunne være i drift. OG FREM FOR ALT, DER MÅ IKKE SKE ULYKKER
Organisering af AM-indsatsen
En fælles tidsplan
Projekter i 2. kvadrant, dengang.. Projekt Beskrivelse Projektering Udførelse Anlægsb udget Bygning 206/207 etape 1 Bygning Nye laboratorier 207/209/2011 etape 2 17/01/1218/02/13 18/02/1302/09/13 32 mio. 01/11/12-07/05/13-105 mio. 30/04/13 01/08/14 Life Science - Etablering af ca. 01/08/12-01/05/14- Ca. 1,2 etape 1 40.000 m² nye kontorer og 01/04/14 01/04/16 mia. ekskl. moms?? laboratorier samt fællesfaciliteter Life Science Sluse/tekniktårn m.v.? etape 2 Proteomics/bygning Nye kontorer og 224+225 laboratorier 17/10/1219/09/14 25/08/1415/10/15 Ca. 70 mio. CfB Nye kontorer og 11/07/12-18/07/14- Ca. 300 laboratorier samt fællesfaciliteter 22/10/14 15/04/16 mio. ekskl. moms
Mio. kr. mnd. til materialer. entrepriseudgifter pr. Mio. kr. Peak mnd. til bemanding. entrepriseudgifter pr. Peak Mio. kr. mnd. til materialer. entrepriseudgifter pr. Mio. kr. Gnms. mnd. til bemanding. entrepriseudgifter pr. Projekt Gnms. Omsætning ift. bemanding og materialer pr. måned Renovering. 206/207 etape 1 2,1 1,8 4,2 3,6 Renovering. 207/209/211 3,1 2,4 6,2 4,8 18,5 22,6 37,0 45,2 Renovering/nybyg. Proteomics 224/225 2,1 2,1 4,1 4,1 Nybyg. CfB 5,0 6,2 10,0 12,4 30,8 35,1 61,5 70,1 etape 2 Nybyg. Life Science etape 1 Nybyg. Life Science etape 2 Samlet
Peak antal medarbejdere medarbejdere pr. mnd. Gnms. antal Projekt pr. mnd. Skøn over bemanding pr. måned Renovering. 206/207 etape 1 32 64 Renovering. 207/209/211 etape 2 48 96 285 570 Renovering/nybyg. Proteomics 224/225 32 64 Nybyg. CfB 77 154 474 948 Nybyg. Life Science etape 1 Nybyg. Life Science etape 2 Samlet
Trafikknudepunkter og byggeprojekter
Områdeanalyse og disponering Life Science og CFB (trin 1 og 2)
Områdeanalyse og disponering Life Science og CFB (trin 3)
Hovedelementer i 2. kvadrantplanen Trafikanalyse skab sikker transport til byggepladserne Luk Henrik Dams Allé for gennemkørsel og etabler en bro Etabler en fælles vagtordning Organiser arbejdsmiljø og kommunikation fælles og pladsspecifik Afhold adgangsgivende AM-kursus ift. DTU-forhold Afhold løbende fælles sikkerhedsmøder Afhold løbende institutmøder ift. AM og kommunikation Overordnet disponering af byggepladser og fællesarealer Adskil DTU-færdende og byggepladsarbejder/transporter Adskil p-arealer på DTU og håndværkere m.fl. Etablering af mellemlager og P-pladser på sportspladsen Decentrale jorddepoter (motorvej og Hempelgrunden) Inddrag eksterne eksperter og kommune/politi/at m.fl. Afhold fælles og jævnlige koordineringsmøder Ned med bygning 205 for at få plads til CfB
Vi ville undgå det her..både for sikkerheden og for produktiviteten!
Transporter og adgangsveje samt deponi og mellemlager
Sportsplads som mellemlager og p-areal?
Vagt, AM-uddannelse og logistik
Hempelgrunden som jorddeponi
Alleen som hovedtransportvej? - og ingen trafik på Anker Engelunds Vej!!!
Broen..
Bygning 205 Life Science og CfB-projektet
Henrik Dams Allé cykel- og gangsti
HDA - Sikring af fodgængere
Nordvej sikring af bløde trafikanter..
Sikring af kondistien..
Driftsprojekter..
Og hvordan blev det så? Henrik Dams Allé november 2014..
HDA spærret og leverancer til Life Science..
Sikring af adgang til institutter
Adgang til Life Science og CfB
B205 er væk og spuns samt CfB råhus i gang
Betonelementmontage på Life Science
Mellemlager og P-plads
Bøger i reolerne klar til montage
Dækelementer i venteposition
Oplag på Hempelgrunden
Resultaterne So far Logistikken fungerer efter planen Ingen ulykker uden for byggepladserne 2 ulykker LS/B211 (mindre) Ingen nærved hændelser Knock on wood.
Lean og AM? Er det Lean? Giver det øget sikkerhed? Får vi bedre styr på arbejdsmiljøet? Hvad tænker I?