RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0

Relaterede dokumenter
Webstrategi for Brøndby Kommune /7 på brondby.dk

Projektbeskrivelse: Optimering af kommunernes hjemmesider

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Retningslinjer for interne hjemmesider på Health

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

Retningslinjer for interne hjemmesider på Heålth

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Fire overordnede webprincipper GODKENDT Web i Københavns Kommune. 3. oktober 2017

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

Velkommen til kursus i Alia

Webstrategi Hørsholm Kommune

Rundspørge blandt Health redaktører

Velkommen til kursus i Alia

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Kanalstrategi

Sitecore Seminar København onsdag 6. februar 2008 DET DIGITALE DANMARK - BORGERPORTAL 2.0

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Webstrategi Hørsholm Kommune 1. revision, maj 2011

Kanalstrategi

ATP s digitaliseringsstrategi

Kommunikationspolitik

Gladsaxe en kommunikerende kommune

Digitaliseringsstrategi

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Kanalstrategi2.0. Ikast-Brande kommune. Personlig. Videomøde. Papirbrev. . Telefon. Digital Post. Selvbetjening. Push-medier.

Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi

Brug af digitale medier

Kommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR

Handlingsplan for området digital borgerbetjening.

Kanalstrategi2.0. Ikast-Brande kommune. Personlig. Videomøde. Papirbrev. . Telefon. Digital Post. Selvbetjening. Push-medier.

April Hjemmesider overblik over funktionalitet

Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark

Kanalstrategi for Glostrup Kommunes administrative område

Sådan gør de bedste kommuner August 2013

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI

Den gode kanalstrategi

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Intern kommunikationsstrategi

Webredaktørens værktøjskasse

Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering

Digitaliseringsstrategi

Jeg har en fornemmelse af, at vi arbejder for at gøre tingene nemmere for os selv ikke for borgeren. Borgerservicemedarbejder i Hørsholm kommune

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Health

BG4 release maj 2018 Version 1

GRØNLANDS KOMMUNER OG SELVSTYRE STRATEGI OG SCENARIER FOR IMPLEMENTERING AF BORGERRETTEDE DIGITALE SERVICES

Hvordan hjælper vi borgerne med digital kommunikation?

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Web governance model for SSI

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Borgerkommunikation i Silkeborg Kommune. - Service- og kanalstrategi

BUSINESSCASE. Direktionen har drøftet idékataloget på møde d. 19. marts 2015 og chefgruppen tilsvarende d. 7. april 2015.

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE

Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Heålth

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger

Best practice for kommunale landingssider for affald

Webstrategi for Mål stevns.dk og digitale kanaler. Give let adgang til information om Stevns Kommune

SMS udsendelse. Sitecore Foundry juni Version 1.2

FULD DIGITAL KOMMUNIKATION I 2015

Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet

Bedre brugeroplevelser! Hvad gør Erhvervsstyrelsen i Danmark? Altinndagen 1.december 2014

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Titel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi Resumé:

Furesø Kommune. Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi

Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg

Gladsaxe en kommunikerende kommune

FICS brevid

KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG

S t a t u s p å d i g i t a l

SERVICESTRATEGI TØNDER KOMMUNE

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Revideret hjælpeplan 2015

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Principper for god borgerkontakt i Mariagerfjord Kommune

Kanalstrategien Kanalstrategien 1

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:

Kommunikationsstrategi 2022

Balanceret digital udvikling

Bilag 3 Økonomiudvalgets handleplan for handicappolitikken revideret version

Transkript:

RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT... - 2015-2017 - VERSION 1.0 GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2015

INDHOLDSFORTEGNELSE Velkommen...... 3 Vision og indsatser... 4 Visionen for hjemmesiden... 4 Hjemmesidens formål... 4 Målgruppe... 4 Hovedbudskab... 4 Indsatser... 5 1: Borgeren finder nemt det, hun søger... 5 2: Borgeren får en god serviceoplevelse... 6 3: Man kan få hjælp, når man har brug for det... 7 Fokusering af webarbejdet... 9 Ansvarsfordelingen for web indsatsen... 9

SIDE 3/10 VELKOMMEN... Kommunens hjemmeside er ikke bare en statisk side med informationer. Den skal løbende tilpasses brugernes efterspørgsel og sammentænkes med kommunens øvrige servicekanaler (se bilag 1). Det kræver både fokus på indholdet, opbygningen og organiseringen af arbejdet lokalt. Implementering Disse retningslinjer bidrager til at Guldborgsund Kommune øger digitaliseringen samtidig med at vi fastholder, at borgere og virksomheder er i centrum for vores arbejde også når det handler om at gøre vores dialog med dem digital. De sætter rammen for, hvordan vi fremover vil arbejde på at skabe god digital service på guldborgsund.dk og den præciserer ansvarsfordelingen for webindsatsen. Frem mod 2017 implementeres via disse retningslinjer følgende initiativer: Hjemmeside opgraderes i forhold til brugervenlighed. Webredaktørerne gennemgår undervisningsforløb, så de klædes på til at skabe god digital service. Alt indhold på guldborgsund.dk gennemgås i forhold til disse retningslinjer og vejledning for god digital service. Alle relevante afdelinger gennemgår forløb med Kommunikationsafdelingen.

SIDE 4/10 VISION OG INDSATSER VISIONEN FOR HJEMMESIDEN Hjemmesiden er borgerens/virksomhedens naturlige indgang til kommunen. Og i følge vores Kommunikationspolitik, er webmedier kommunens primære kommunikationskanal. Hjemmesidens formål Hjemmesiden skal favne kommunens digitale borger- og virksomhedsservice, information og branding. Den skal sætte borgeren i centrum og hjælpe dem med at få mere ud af hverdagen. Målgruppe Hjemmesiden er målrettet borgere og virksomheder, som bor i Guldborgsund Kommunen. Da hjemmesiden kommer til at spille en central rolle i serviceringen af borgere og virksomheder, skal imødegå at borgernes digitale færdigheder er forskellige. Hovedbudskab Hovedbudskabet er det, som hjemmesiden skal signalere, så borgeren ikke er i tvivl om, hvad vi som kommune ønsker at tilbyde/fortælle dem: Hjemmesiden tager udgangspunkt i dig som borger og de behov, som du har. Oplevelsen er, at når du kontakter kommunen via hjemmesiden, så får du alle de informationer, du har brug for. Selvbetjeningen er lige til at finde, og der er links til yderligere informationer, hvis du har brug for det. Der vil altid være en kontaktinformation, hvis du ikke fandt det du søgte.

SIDE 5/10 INDSATSER For at skabe en god oplevelse for borgere og virksomheder skal de via hjemmesiden have nem adgang til at få afklaret konkrete behov eller spørgsmål. Både når det drejer sig om information om åbningstider, selvbetjening eller en politisk opdatering. For at sikre, at flest mulige borgere og virksomheder har adgang til og kan bruge hjemmesiden, er det vigtigt, at hjemmesiden effektivt guider borgere og virksomheder til den information og selvbetjening, der har brug for. Og går brugerne i stå har de nem adgang til at få hjælp til at bruge hjemmesiden. Frem til 2017 er der følgende indsatser for hjemmesiden: 1: Borgeren finder nemt det, hun søger. 2: Borgeren får en god serviceoplevelse. 3: Borgeren har nem adgang til at få hjælp. 1: Borgeren finder nemt det, hun søger Forudsætning for en succesoplevelse er, at borgeren finder det, hun søger efter, med så få klik som muligt. Dette skal logisk afspejles gennem genkendelighed og ensartet navigation og indholdsopbygning på tværs af hjemmesiden. Hjemmesiden skal tage udgangspunkt i borgerens tankegang og ikke i den organisatoriske virkelighed. Samtidig skal informationsarkitekturen understøtte kommunens ambition om at linke til mest muligt indhold fra borger.dk 1. Prioriteringen af indholdet på hjemmesiden er i dag præget af en vis grad af tilfældighed. Det betyder en logik, der oftest tager udgangspunkt i de administrative behov dernæst i brugernes. For at sikre, at menustrukturen tilgodeser flest mulige brugeres behov, bør hjemmesidens menustruktur opbygges, med udgangspunkt i konkret viden om brugernes adfærd og behov. Da borgerne er forskellige, skal der være mulighed for at søge informationer ad flere veje. Dette kan være via strukturen, søgemaskine eller gennem genveje. Borgeren må gerne opleve, at kommunen ved, hvad vedkommende søger. Forsiden bør derfor afspejle, hvad der er hot lige præcis på det pågældende tidspunkt. Her er eksempler som selvbetjening til skoleopskrivning, bestilling af pas eller lignende, hvor vi af erfaring ved, at det er der særligt fokus på i en given periode. Jo mere automatisk dette kan gøres, jo bedre. 1 Guldborgsund Kommunen har valgt at linke til mest mulig indhold fra borger.dk af to grunde. For det første er brugen af borger.dk de seneste år steget markant, hvilket gør det stadig vigtigere for kommunens medarbejdere at have kendskab til indholdet på borger.dk, når de servicerer borgerne. Derudover er kvaliteten af det indhold, som borger.dk stiller til rådighed, forbedret væsentligt siden relanceringen i 2012.

SIDE 6/10 Handlinger # 1 Kommunikation restrukturerer menustrukturen på guldborgsund.dk # 2 Forbedret søgning. # 3 Forbedret overblik over selvbetjeningsløsninger # 4 Overblik over sider med 0 besøg. # 5 Nye indholdssider kan kun oprettes i Kommunikation. 2: Borgeren får en god serviceoplevelse Borgeren skal som minimum have den samme gode serviceoplevelse på hjemmesiden som med den personlige betjening. Ellers benytter borgeren ikke denne mulighed igen. Målet er, at borgeren oplever hjemmesiden som en troværdig kanal på niveau med at tale med en af kommunens medarbejdere. Den enkelte indholdsside skal give et kort resume af, hvilken information og selvbetjening borgeren kan finde på siden. Der skal være nem adgang til relevant selvbetjening og der vil være generel information om emnet. Derudover skal borgeren kunne finde kontaktoplysninger og links til relevant information fx når du nu er ved at søge viden om de lokale skoler, så bør du lige vide, at skoleopskrivning starter her. Arbejdet med at skabe indhold på hjemmesiden er en løbende proces som aldrig ender. Borgernes behov for information ændres og den information vi som kommune synes er logisk og nem, kan for borgeren synes besværlig. Webarbejdet skal derfor tage udgangspunkt i konkret viden om brugernes adfærd. Dels ved løbende at følge med i, hvor stor en andel af borgerbetjeningen der foregår via selvbetjening og informationssøgning, dels ved at give borgerne og kolleger mulighed for at komme med forbedringsønsker til den enkelte indholdsside via feed-back-modulet. Handlinger En afgørende forudsætning for at skabe en god hjemmeside er, at de enkelte fagområder løbende og struktureret arbejder med at forbedre brugeroplevelsen på de indholdssider, de er ansvarlige for. Derfor skal webarbejdet fremover ske efter mere faste retningslinjer og med udgangspunkt i konkret viden om brugernes adfærd. # 6 Vejledning og kursus i at skrive til nettet og opbygge den enkelte side, så den er informativ og nem at bruge for borgeren og hvordan man kan linke til indhold fra borger.dk til dette. # 7 Gennemgang af alle informationssider på guldborgsund.dk med udgangspunkt i platformsguiden. # 8 Vejledning i hvordan den enkelte afdeling kan bruge statistik om borgernes adfærd til at sætte overordnede mål for deres sider på guldborgsund.dk samt hvordan afdelingen kan bruge tallene til løbende at vurdere, om de enkelte web-tiltag virker efter hensigten.

SIDE 7/10 # 9 Vejledning i hvordan de enkelte afdelinger kan bruge feedbackmodulet til at opsamle ændringsønsker til deres sider fra borgere eller kolleger. # 10 Årsberetning fra Borgerservice eller KOMHEN-undersøgelsen skal bibringe viden om hvad borgerne spørger efter - man skal ikke tro, man skal vide! 3: Man kan få hjælp, når man har brug for det Hjælp til selvbetjening skal være en naturlig del af arbejdet med hjemmesiden. Dels fordi hjemmesiden har potentiale til at gøre dialogen mellem borgere, virksomhed og kommune lettere. Dels fordi de øgede digitale krav til borgerne risikerer at lade it-svage grupper i stikken. Ligegyldigt hvor god hjemmesiden er, vil nogle borgere og virksomheder opgive deres informationssøgning eller selvbetjening og kontakte en af kommunens medarbejdere. Enten ved ringe eller ved personligt fremmøde på rådhuset. Det tager tid for både borgeren og kommunens medarbejdere, og det er ikke en særlig god serviceoplevelse for borgeren, som jo havde forsøgt sig på hjemmesiden. Samtidig vil der være grupper i befolkningen, der vil opleve stor usikkerhed ved at bruge hjemmesiden til at finde information og betjene sig selv. Disse grupper vil fortsat have behov for personlig betjening, hvor borgeren hjælpes til at søge informationer eller betjene sig selv. Det er derfor vigtigt, at borgere og virksomheder har mulighed for at få vejledning og hjælp i forhold til, hvordan de kan bruge hjemmesiden til at søge information og betjene sig selv. For at øge borgernes mulighed for at klare tingene selv, vil alle selvbetjeningslinks på guldborgsund.dk fremover pege på en relevant vejledningside på borger.dk. På vejledningssiden kan borgeren se hvad han skal bruge for at betjene sig selv og få besvaret oftest stillede spørgsmål til selvbetjeningsløsningen. Handlinger # 11 Alle selvbetjeningslinks knyttes til handlingssider på borger.dk # 12 Der udarbejdes vejledninger til de selvbetjeningsløsninger, hvor borger.dk endnu ikke stiller vejledning til rådighed. # 13 Der tages på alle vejledningssider på borger.dk stilling til, hvilken kontaktinformation til medbetjening, der skal gives til borgeren.

SIDE 8/10 Eksempel på vejledningsside på borger.dk

SIDE 9/10 FOKUSERING AF WEBARBEJDET For at gøre hjemmesiden til borgerens/virksomhedens naturlige indgang til kommunen, skal kvaliteten af indholdet forbedres løbende. Brugerne skal få en serviceoplevelse, der giver dem lyst til at vende tilbage til hjemmesiden, næste gang de har brug for at komme i kontakt med kommunen. Organiseringen af web-arbejdet vil derfor fremover tage udgangspunkt i brugernes behov og afspejle den sammenhængende opgaveløsning. ANSVARSFORDELINGEN FOR WEB INDSATSEN Alle ansatte Alle ansatte skal være ambassadører for vores hjemmeside. Det vil sige, at man skal hjælpe borgeren med at løse forespørgslen via hjemmesiden. Og er det ikke muligt, skal man orientere centerets webredaktør besked, således at man får løst problemet. Kommunikation Har ansvar for, at guldborgsund.dk teknisk og designmæssigt understøtter kommunens ambition om en effektiv og brugercentreret hjemmeside. Har ansvaret for oprettelse af nye sider, nyheder på guldborgsund.dk Har ansvaret for oprettelse af eventuelle eksterne domæner. Udvikler vejledninger til at skabe gode serviceoplevelser på nettet og sikrer, at alle relevante aktører kender dem. Udbyder kurser, der giver webredaktørerne de nødvendige kompetencer. Når den nye hjemmeside går i luften, vil Kommunikation derudover fungere som rejsehold og etablere samarbejdsforløb med alle afdelinger. Et samarbejdsforløb har to formål: 1. afdelingens websider gennemgås ift. retningslinjerne, af afdelingens faglige leder, afdelingens webredaktør og Kommunikation. Forbedringspotentialet vurderes, hvorefter det aftales hvilke web-tiltag, der iværksættes. 2. understøttelse af den nye weborganisering, hvor afdelingen understøttes i at etablere en løbende weboptimering i en travl hverdag. Webredaktører tilpasser afdelingens websider og understøtter at afdelingen på trods af en travl hverdag kan håndtere den løbende tilpasning af afdelingens websider. Webredaktørernes kompetenceudvikling

SIDE 10/10 Der vil fremover blive udbudt en række kurser og workshops for webredaktører, der sikrer at webredaktørerne har kompetencer til at leve op til den ændrede rolle. Følgende tiltag skal sikre, at webredaktørerne bliver klædt på til at varetage rollen: Handlinger # 14 Kursus i god webkommunikation på guldborgsund.dk. # 15 Grundkursus i Sitecore, som er vores system til redigering af hjemmesiden: Her lærer nye redaktører, at bruge Sitecore. # 16 Udvidet kursus i Sitecore: Kurset retter sig mod øvede brugere af Sitecore og har til formål at lære redaktørerne at udnytte hjemmesidens muligheder fuldt ud. # 17 Kursus i brug af statistik i webarbejdet. Her gennemgås de muligheder redaktørerne har for at få konkret viden om brugernes adfærd samt hvordan man kan bruge denne viden både til at sætte mål for de sider, man er ansvarlig for, og til at evaluere om webindsatsen på de enkelte indholdssider virker som ønsket. # 18 Workshops: Her kan webredaktører mødes med andre redaktører og sparre med hinanden om webarbejdet. Der vil ligeledes være deltagelse fra Kommunikation.