Stikordsregister 2000, 2001, 2002, 2003 og 2004 Nærværende stikordsregister omfatter alle artikler i årbøgerne 2000, 2001, 2002, 2003 og 2004. Stikordsregistret omfatter både enkeltbegreber, f.eks.»handlingsplan«og begrebsområder, f.eks.»strategisk planlægning«med tilhørende underbegreber, f.eks.»faseopdeling«. Stikordsregisteret henviser til både årgang, f.eks. 96, og sidenummer i årbogen. Stikordsregisteret vil hvert år blive udvidet med årets nye stikord, således at det maksimalt omfatter sidste 5 års stikord. Stikordsregistret vil på denne måde altid danne en aktuel videndatabase for skriftserien og faget som helhed. Årg. side A ABC... 01-42 01-62 02-1 02-182 03-130 ABC for tidskrævende... 03-302 ABC har undergået en teknisk fokuseret udvikling... 04-31 ABC i forskellige brancher... 01-52 ABC i Novo Nordisk... 01-57 ABC metoden... 04-1 ABC metoden forskellig fra DB metoden... 04-7 ABC metoden fremstår uanset version med samme akronym... 04-28 ABC metoden, titluleret med akronymet ABM... 32 ABC og kontoplanen... 02-13 ABC og servicevirksomheder... 02-2 ABC projektet organisering... 02-14 ABC resultatet af... 02-25 ABC som inspirationsanalyse... 04-139 ABC som kalkulationsmaskine... 01-55 ABC som kalkulationsprincip... 01-53 ABC som studieobjekt... 04-29 ABC varianter... 02-8 ABC-analyser... 01-42 02-9 02-15 ABC-implementering... 01-51 02-2 ABC-model... 02-8 ABC-model, aktivitetsbaseret... 02-11 ABC-model, Danske Banks... 02-12 ABC-model, procesfokuserede... 02-9 ABC-model,»quick and dirty«... 02-9 ABC-modellers optimalpunkt... 02-11 ABC-projekt, Organisering af... 02-13 ABC-system... 02-203 ABC s tekniske funktionalitet... 04-4 Årg. side ABC s udvikling... 04-27 ABM er et ledelseskoncept til supplering af ABC s metode... 03-290 Abstrakt viden... 01-242 01-246 Abstrakte fænomener... 01-224 Abstakte metonymier... 00-148 Abstraktion... 02-257 Accepterede rum... 00-218 Accesstid... 00-44 Accountability, awful idea of... 01-225 Action at a distance... 00-80 00-86 Activity Based Budgeting... 01-288 04-31 Activity Based Costing... 00-1 01-7 01-51 02-169 02-248 03-289 04-39 Activity Based Costing/Management... 04-93 Activity Based Management... 00-20 01-56 Activity Cost Pool... 04-16 04-9 04-13 Activity Cost Poolens aktiviteter fra handlinger til omkostninger... 04-15 Ad hoc procesmålinger... 02-115 Adaptiv læring... 01-303 Adaptive processer... 01-311 Adfærdsorienterede regnskabsvæsen... 01-5 Administration... 01-15 Administrationens klaustrofobi... 01-15 Administrationsstrategier... 01-103 Administrativa reformer... 00-269 Administrative byrder... 00-228 Administrerende leder... 00-221 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 1
Adskillelse af regnskabsproducent og bruger... 04-141 Advanced konfiguration... 02-256 Adverse selection... 03-11 Afdelingsniveau... 02-136 Advokater... 01-249 Afdisponerbarhed... 00-42 Afdisponerbarhed, graden af... 00-43 Affärsstrategi... 00-173 00-178 Afgørelsessystemet... 04-233 Afkast... 00-256 Aflæring... 01-301 Aflønning af præstationer... 01-122 Aflønningen... 01-128 Afregningspris... 02-181 Afsenderne af budskabet... 02-311 Afskaffelsestid... 00-54 Afskrivninger... 02-108 02-203 Afskrivninger som en offeromkostning... 00-10 Afslutning af BSC... 04-74 Afstand... 00-87 Afsætningsrækker... 02-164 Aftalegrundlag... 00-55 Afvigelsesrapportering... 00-215 Afviklingsomkostninger... 02-109 01-38 Age of the Internet... 01-228 Agentomkostninger... 02-189 02-212 Agentperspektiv... 02-181 Agentteori... 02-190 Agentteorien... 03-3 Agentteori og praksis... 02-212 Aggregering af handlinger til aktivitetr... 04-10 Aggregering i fejl... 02-20 Aggregeringsfejl... 02-7 02-20 Aggregeringsniveau... 04-12 Agrarkapitalisme... 04-381 Akkreditering... 03-43 Akkreditering og BSC... 03-43 Aktieoptionerne... 01-161 Aktieoptionsordning... 01-160 Aktionsforskning... 02-49 00-251 Aktionærernes forventninger... 01-87 Aktionærernes synsvinkel... 02-312 Aktiv budgetproces... 01-183 Aktiv budgetstil... 01-187 Aktiv styring... 02-287 Aktive og medlevende aktører... 03-96 Aktiver i den ny økonomi... 02-72 Aktiver, typer af... 02-63 Aktiver, virksomhedens... 02-63 Aktivers værdiansættelse... 02-63 2 Aktivitet i kæder... 00-37 Aktivitetens ressourcetræk... 04-13 Aktiviteter... 02-98 Aktiviteter til implementeringsplanen... 00-265 Aktivitetsanalysen... 04-12 Aktivitetsbaserad kalkylering... 00-175 Aktivitetsbaseret omkostningsallokering... 02-107 Aktivitetsbaseret omkostningsallokering... 02-108 Aktivitetsbudgetter... 01-7 Aktivitets cost drivere... 02-24 Aktivitets- og ressourcestyring... 02-137 Aktivitetshierarkiet... 04-7 Aktivitetshierarkiets niveauer... 04-23 Aktivitetskæder... 00-37 Aktivitetsoverblik... 02-145 Aktivitetsstyring... 02-105 Aktivmassen... 01-155 Aktivt dokument... 02-40 Aktør-Netværk... 02-249 Aktør-netværk-teorien (ANT)... 02-249 03-174 Aktørbaserede fokus... 02-104 Aktørnetværks evne til at sammenkæde teknologi med praksis og brugere... 03-178 ALKA... 02-110 Alles kamp mod alle... 02-130 Allocation Bases... 04-14 04-30 Almindelige markedspriser... 01-154 Alternativer, vurdering af... 02-191 Amanda projekt... 04-347 Amazon... 02-60 02-270 01-33 Amerikansk ideologi... 01-128 04-374 AMU-kurser... 00-241 Analogi... 00-141 Analogiargumenter... 00-152 Analyse... 00-252 Analysefasen... 00-253 00-261 Analyser på tværs af forretningsområder.. 01-293 Analytic methods... 04-49»Anbefalinger«... 00-264 Anlægskartotek... 02-203 Annual plan control... 04-285 Annuitetsfordeling... 01-160 Ansvarliggjorte individ... 01-225 Ansvarlighed... 02-305 00-97 Ansvarlighed i en dansk kontekst... 04-304 Ansvarlighed og økonomi... 04-302 Ansvarscentre... 02-237 Ansvarsdelegering... 01-118 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
01-130 Ansvarsopdelingen mellem produktionen og logistikafdelingen... 03-16 Antallet af komponenter... 00-103 Anticiperade effekter... 00-273 Anti-egalitært... 04-400 Anti-folkelige... 04-385 Anti-global... 04-386 Anti-ideale... 04-385 Anti-Informations-Defekt-Syndromet... 01-307 Anti-strategi... 01-164 Anti-videnskabelig... 04-385 Anvendelighed og tilgængelighed i danske virksomheder... 04-61 Anvendelse af Business Excellence modellen... 04-289 Anvendelsen af BSC... 03-62 Apotekerforeningen... 00-241 Arbejdsformidlingens kunder... 04-345 Arbejdsformidlingssystemet... 04-347 Arbejdsglæden... 02-112 Arbejdsdeling... 00-50 Arbejdsformer... 01-28 Arbejdskraft og offeromkostninger... 00-9 Arbejdsmarkedsformidling... 00-241 Arbejdsmarkedspolitik... 04-348 Arbejdsopgaver... 01-255 Arbejdspres... 02-144 Arbitararitetssnakken er tilbage... 04-137 Arbitrær omkostningsfordeling i ABC metoden... 04-16 Argumentation ad ignoratio elenchi... 00-155 Argumentation ad populum... 00-155 Argumentationsanalyse... 00-151 Argument-række... 00-157 Argumenter for nye ledelsesteknologier... 03-254 Arkitektur, perfekte... 02-189 Artsdimensionen... 02-3 ASAP... 02-244 ASAP-metoden... 02-244 ASK... 00-239 Aspirationsnivåer... 01-196 Assignment... 00-45 Assignmentkategorier... 00-46 Asymmetrisk information mellem køber og sælger... 03-26 Asymmetrisk information mellem selvet og dets publikum Asyndese... 00-150 Autonomi... 00-215 Auto-pilot... 02-246 Autonomi... 04-394 Autoritet... 01-29 Autoritetsargument... 00-154 Avvikelsen mot budget... 00-281 B Back to basics... 01-6 Backstage... 03-328 Bag- og frontregioner... 03-335 Balanced Scorecard... 00-79 00-83 00-84 01-8 01-16 01-112 01-258 02-102 02-111 02-172 02-286 02-299 02-306 03-295 04-37 04-92 Balanced Scorecard (BSC) i BRF-Kredit.. 00-121 Balanced scorecard Collaborative... 04-46 Balanced Scorecard, implementeringen af 00-134 Balanced Scorecard og ABC de mest kendte... 03-300 Balanced Scorecard og Excellencemodellen... 03-272 Balanced Scorecard vs. vidensregnskab... 01-79 Balanced Scorecard s rammestruktur... 04-98 Balancen... 02-298 Balancepunkt... 00-112 Balancepunkter... 00-114 Balancere mennesker, processer og teknologi i praksis... 03-174 Balanceret og fokuseret ledelsesog styringsværktøj... 04-59 Balanceret rapportering... 00-79 02-317 Balanserat styrkort... 00-178 Begrænset rationalitet... 00-193 00-213 Beholdningsforskydningsmodellen... 04-115 Behov for horisontal koordination... 04-189 Behovsdrevet... 00-253 Belønninger og målinger: BSC... 04-187 Belønninger og målinger: EVA... 04-186 Belønningssystemer... 03-6 03-9 Belønningssystemer og forfremmelse... 03-9 Belønningssystemet... 02-188 02-194 03-4 Belønningssystemets koordinerende kraft. 04-176 BEM er et markedsorienteret ledelsessprog... 03-295 Bemyndigende ledelse... 04-366 Benchmark... 01-160 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 3
Benchmark forskellig fra nul... 01-159 01-41 01-291 Benchmarking... 04-63 Benchmarking som løftestang... 04-264 Beredskab... 01-90 Beregning af Economic Value Added... 04-283 Bertelsman... 02-273 Beskyttelsesmekanismer... 04-319 Beskæftigelsesministeriet... 04-348 Beslutningsadfærd... 00-197 Beslutningsformål... 04-145 Beslutningsinformationen... 04-10 Beslutningskompetencen... 02-233 Beslutningsorienterede præferencer... 00-213 Beslutningsprocessen... 03-6 Beslutningsrationalet... 00-42 Beslutningsretten... 02-185 Beslutningsrettigheder... 02-185 02-185 03-4 04-168 Beslutningssituationen... 04-21 Beslutningsstøtte... 01-286 Beslutningsstøttede information... 01-260 Beslutningsstøttende information... 01-264 Beslutningstagning... 01-261 04-139 Beslutningsvariabel... 01-148 Beslutningsværktøj... 04-53 Besparingar... 00-278 Besparingsmålen... 00-277 Besparingsperiod... 01-183 Besparingsprogrammet... 01-203 Best practice... 01-52 Beställar-utförarmodellen... 00-275 Bestille- og udførerrollen... 04-243 Bevillingsmodellen medfører øget omkostningsbevidsthed... 04-233 Bevillingsnedskæringer... 01-13 Bevillingsstruktur... 04-228 Bevillingstankegang... 04-145 Biblioteksskolens aktiviteter... 04-147 Bidragsregnskabet... 01-4 Bidrags-spil... 01-304 Bidrag til frigørelse og innovation... 02-133 Big Bang... 00-257 00-258 Biltelefon... 01-7 Biverkningar... 01-184 01-321 Blinde pletter... 00-149 Bløde aktiver... 02-32 Blødere værier hos medarbejderne... 04-247 Blur... 01-33 01-321 Bogførte aktiver... 01-145 4 Bogførte værdi... 01-150 Bogførte værdier... 01-161 Bogholderisystem: se Økonomisystem på edb Bonus koblede til finansielle mål... 03-68 Bonusbank... 01-159 04-181 Bonusplan... 01-160 Borgeren som klient eller bruger... 04-343 Borgerinformation... 02-56 Borgernes kontakt til institutionerne... 04-342 Boston Consulting Group... 01-157 BOOTSTRAP-vurdering... 00-250 Bounded Rationality... 00-194 Bower... 03-28 BPR-processen... 00-122 BPR-projektet... 00-122 02-116 Branchepolitik... 00-20 Brand... 01-26 Branche-turbulens... 02-278 Branding... 01-291 Brandstretching... 01-158 Bread-even mål... 01-160 Break-down... 01-187 Brugerdrevet eksperiment... 00-257 00-258 Brugergrænseflade... 00-240 Brugeroptagelse... 00-257 Brugsværdi... 02-83 BSC... 00-160 04-163 BSC anvendes forskelligt af afdelingsledelserne... 03-47 BSC casestudier... 03-60 BSC det finansielle perspektiv... 03-37 BSC er en løbende proces... 00-125 BSC er et strategisk ledelsessprog... 03-295 BSC er et supplement til nuværende ØS... 04-66 BSC fokus på immateriel værdiskabelse... 04-116 BSC fremskridtshistorier... 03-63 BSC har fået meget opmærksomhed... 03-59 BSC i det offentlige... 03-38 BSC ikke vigtig for styringen... 03-69 BSC implementeringsproblemer i sygehussektoren... 03-35 BSC interne processer... 03-37 BSC Kausalitetsbaseret målstyring... 03-46 BSC konceptet skal udvikles og justeres løbende... 04-46 BSC kundeperspektivet... 03-37 BSC lærings- og udviklingsperspektivet... 03-37 BSC ny retorik... 00-138 BSC og belønning... 03-64 BSC og den administrative ledelse... 03-44 BSC og Dialogbaserede aftaler... 03-40 BSC og ikke-finansielle mål... 03-61 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
BSC og mål... 03-64 BSC og Operationaliserede mål... 03-42 BSC og standard... 03-64 BSC og sundhedsprofessionerne... 03-51 BSC, opbygning af... 00-126 BSC præsenteres som et styringskoncept.. 03-35 BSC som en integreret del af ledelsesinformationssystemet... 00-124 BSC som et redskab... 03-40 BSC som et samlet rapporteringsværktøj.. 00-134 BSC som implementeringsværktøj... 01-82 BSC som inspirationskilde i danske organisationer... 03-35 BSC som koordineringsværktøj... 04-173 BSC som strukturerings- og beskrivelsesredskab... 03-48 BSC-ideen indskrives i en eksisterende logik... 03-46 BSC-ideens transformation... 03-44 BSC-modellen som symbol på effektiv ledelse... 03-49 BSCs indhold og overordnede mål... 04-43 BSCs rolle i koncernstyringen er begrænsede... 03-59 BSCs rolle i styringen af virksomheden... 03-60 BSCs rolle i styringen af virksomheder... 03-63 BSCs styringstemaer... 04-123 BSS: se Beslutningsstøttesystemer Budgetforudsætningerne... 00-216 Budgetramar... 00-277 Budgetstyringsrammer... 00-228 Budgetdeltagande... 01-177 Budgetdeltagande, graden av... 01-192 Budgetdeltagelse... 01-185 Budgetdialogen... 01-188 Budgeterarnas prestationsnivå... 01-195 Budgetmetod... 01-177 Budgetmetode... 01-185 Budgetmetoder... 01-186 Budgetoverskridelse... 02-127 Budgetproces, aktiv... 01-178 Budgetprocessen... 01-182 01-188 01-283 Budgetrevideringar... 01-192 Budget-slacks... 01-196 Budgetstil... 01-177 01-185 Budgetteringsdybde... 04-112 Build-up... 01-186 Bulimi... 01-154 Bundlinieansvar... 02-229 Bundliniebilledet... 04-365 Bundniveau og maksimalniveau af belønningssystemet... 04-177 Bureaukratiet... 01-11 Bureaukratiets omklamring... 03-121 Bureaukratiske styreformer... 01-12 Business area... 02-260 Business begreber... 00-149 Business blue-printing... 02-248 Business Excellence... 02-102 02-303 04-277 Business Excellence konceptet... 02-303 Business Excellence Modellen... 03-295 Business Excellence Modellen (BEM)... 04-39 Business objects... 02-257 Business partner... 01-253 04-279 Business Process Reengineering... 00-137 02-171 02-252 Business Supporter... 04-38 Business-to-business... 02-55 Business-to-Business E-business... 01-276 Business to Business perspektiv... 00-63 Byggeplandata... 02-86 Bæredygtigt miljø... 02-296 Børsrystelserne... 01-211 Både private og offentlige virksomheder har implementeret BSC... 04-40 C Calvinismen... 04-378 Carl Bro... 02-88 Carlsberg... 01-33 Cash Management... 01-265 Cash Management Processen... 01-284 Cashflow... 01-149 Catch-22... 03-24 CE er en analysemetode... 03-294 Centralisering... 00-89 Centralisering og decentralisering... 03-30 Centralt initierede strukturforandringer... 03-112 Centralt system... 00-19 Certificeringer... 04-319 Change Management... 02-104 Cisco... 02-56 Clean surplus accounting... 01-151 Clean surplus reglerne... 01-161 Clusters... 02-61 CMM... 02-102 Coaching... 03-92 Coase Ronald... 00-6 Cockpit, styring fra et... 02-252 Codes of Conduct... 04-319 Coloplast... 02-84 Communities... 02-71 Company code... 02-260 Company strategy... 02-160 Component swapping modularity... 04-201 Computerteknologien... 01-214 Connected Economy... 01-34 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 5
Connectivity... 01-214 01-222 Contingencystudie... 00-177 Controllability... 01-148 Controllere... 01-253 02-208 Controllerens rolle i den strategiske planlægning... 01-267 Controllerens udviklingsområde... 01-266 Controllerfunktionen... 01-254 Core competence... 01-89 Core transactions... 01-254 01-265 01-272 04-279 Corp.com-bølgen... 02-272 Corporate Governance... 01-167 Cost-beefit analyser... 00-227 Cost/benefit... 04-75 Cost driver... 00-104 02-23 Costdrivere... 04-9 Cost drivers... 01-55 04-13 Cost Engineering... 03-294 Cost-object analysen... 02-24 Cost objects... 01-55 Cost pools... 01-55 02-7 COWI... 01-248 CRM... 01-311 02-9 02-221 CSR et modefænomen?... 04-323 CSR i det 20. århundrede... 04-306 CSR i en global verden... 04-306 CSR og genvinster/omkostninger... 04-309 CSR og stakeholder-tankegangen... 04-305 CSR og tvang... 04-310 CSR og virksomhedens strategi... 04-313 Customer Profitability Analysis... 04-31 Customer Relations Management... 01-311 02-171 04-40 Customer Relationship Management... 02-221 Customisering... 01-247 Cyberspace... 02-56 D Dagligdagsbeslutninger... 00-223 Danisco... 01-33 Danmarks Radio... 01-250 Dansk ideologi... 04-374 Dansk ledelses- og styringsideologi... 04-372 Dansk tradition... 04-92 Danske Bank... 02-2 Danske forskere... 04-92 6 Danske ledelses- og styringstradition... 04-375 Danske ledelsesmodeller... 04-339 Danske virksomheder interesseret i MØV. 03-303 Danyard A/S... 00-69 Data- og registringsgrundlaget... 04-233 Data- og registreringssystemer... 04-229 Datadisciplin... 04-246 Datagrundlagets formåen... 04-45 Datakommunikation... 00-240 Datamatrix over salgspriser... 02-164 DB metoden... 04-2 04-23 De 4 perspektiver: økonomiske, kunder intern proces, læring og vækst... 04-43 De hypoteselignende sammenhænge i BSC 04-49 Decentrale agenter... 02-212 Decentrale enheder... 00-22 Decentrale viden... 01-255 Decentraliserad lösning... 00-272 Decentralisering... 00-5 01-6 01-144 02-186 02-200 Decentraliseringen... 00-228 Decentraliseringen af den offentlige sektor... 00-240 Decision support... 04-294»Defender«strategi... 00-188 Definition af CSR... 04-305 De fleksible managementkoncepter... 03-39 De organisatoriske årsagsvirkningssammenhænge... 03-38 De personlige ressourcer... 03-90 De syv ledelsesværdier... 03-120 Dekomponeringsniveauer... 02-158 Delegering... 02-223 Dell... 02-227 Dell Computers... 02-222 02-56 Dell s organigrafer... 02-227 Dell s styringssystemer... 02-229 Demokratiet... 01-14 Demokratisk centralisering... 01-330 Demotivasion... 01-12 Den aktivitetsbaserede bevillingsmodel... 04-232»Den blinde plet«begrænser mulighedsrum... 03-95 Den dramaturiske metafór... 03-326 Den flerstemmige virksomhed... 03-96 Den globale konkurrence... 03-10»Den gode cirkel«... 03-118 Den helhedsorienterede styringsmodel... 03-47 Den lærende organisation... 04-399 Den mest hensigtsmæssige udviklingsstrategi... 03-105 Den nye økonomi... 04-37 Den onde cirkel vendes... 03-121 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Den operative-abm... 03-290 Den operative model... 04-141 Den oprindelige udgave af BSC... 04-42 Den organisatoriske arkitektur... 03-3 Den regelorienterede kultur... 03-338 Den selvstændige næringsdrivende... 04-357 Den strategiske-abm... 03-290 Der er asymmetrisk information mellem producent og læser... 03-340 Derived measures... 04-50 Desaggregerede mål... 02-169 Desaggregering... 03-130 Desaggregeringsniveau... 04-13 Design... 00-252 Design for Manufacturability... 01-45 Design For Manufacture... 04-198 Design For Manufacture-tankegang... 04-213 Design-fasen... 00-255 00-262 01-44 Design forløb... 04-25 Designvalg... 04-12 04-15 Deskriptiv statistik... 04-55 Deskriptiv typologi af diffusion og innovation... 04-27 Det dramaturgiske perspektiv... 03-330 Det eksemplariske regnskab... 04-143 Det etiske regnskab... 02-308 Det handler om mennesker, processer og teknologi... 03-172 Det jævne individ... 04-386 Det Kongelige Teater... 04-143 Det neoklasssiske perspektiv, kritik af... 02-211 Det pagatoriske vs. det værdimæssige omkostningsbegreb... 04-214 Det planlagte maskespil... 03-334 Det Sociale Indeks... 02-304 Det styringsorienterede regnskabsvæsen... 04-106 Det teoretisk»korrekte«bsc... 04-46 Det teoretiske grundlag for BSC... 04-42 Det økonomiske basisræsonnement... 04-106 Detailinformation... 00-228 Detailkontrol... 01-24 Determinisme... 00-159 Diagnose af problemet... 02-49 Diagnosen... 01-316 Diagnoseværktøj... 02-108 Diagnostic system... 00-86 Diagnosticerende kontrolsystemer... 00-214 Diagnostiserende systemer... 00-224 Diagnostiske styresystemer... 03-129 Dialog... 01-70 02-301 Dialog med interessenterne... 02-308 Dialog og læring, ledelse gennem... 01-309 Dialog og konsensus... 02-308 Dialogbaseret læring... 02-140 Dialog, åben... 02-138 Differentiering... 00-228 Differentieringsstrategi... 00-178 Diffusion... 00-248 Diffusion og innovation af ABC... 04-27 Diffusions- og innovationsstudier... 04-27 Diffusionsproces... 04-27 Diffusionsstudier... 04-1 Diffusionsteori... 04-28 Digatale markedsplads... 01-245 Digitale vidensøkonomi... 02-268 Digitalisering... 00-228 02-69 Digitalisering af den offentlige sektor... 00-227 Digitaliseringens potentialer... 00-227 Dilemmaer... 02-125 Direct business model... 02-222 Direkte arbejdskraft... 00-22 Direkte måling af aktivitetsomkostninger. 04-18 Disciplineringsteknikker... 04-392 Disinvesteringer... 01-147 Disney koncernen... 02-70 Disponerbarhed, graden af... 00-43 Distance til ledelsen... 00-194 Distanceret ledelsesproces... 01-125 Distribueret vidensdeling... 02-71 Divisioner... 01-223 Divisionerne... 01-141 Divisioners forretningssucces... 01-141 Divisionsautonomi... 01-151 Divisionsmål... 01-151 Divisionsstyring... 01-146»Dobbelt-loop«læring... 04-44 Dobbeltarbejdet... 00-242 Dokumentationssystem... 01-100 Dommedagsvisioner... 01-128 Domulært produkt... 04-199 Dot.com bølgen... 02-269 Dot-com syndromet... 01-301 Dot-com virksomheder... 02-53 Dot-com erne... 02-265 Double-loop learning... 00-149 03-116 Double-loop-læring... 01-121 Dramaturgisk model... 00-141 Drejebog... 02-4 DRG... 02-133 Driftsoverskud... 04-179 Driftsrolle... 01-29 Driftsøkonomi... 04-119 Driftsøkonomisk offeromkostningsræsonnement... 04-115 DSS: se Beslutningsstøttesystemer Du Pont.. 01-223 Dualiteter, håndtering af... 01-304 Dybdegående viden... 02-91 Dygtighed... 02-83 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 7
Dynamik... 00-232 01-289 Dynamisk plangrundlag... 00-38 Dynamisk systemtænkning... 00-146 Dysfunktionalitet... 04-375 Dækningsbidragsbegrebet... 04-143 Dækningsbidragsmodellen... 02-1 02-182 Dækningsbidragstraditionen... 00-13 E E-aktiver... 02-53 02-57 02-67 E-aktiver, drivkræfter for... 02-67 E-aktiver, økonomiske effekter og... 02-69 E-Business... 01-275 02-55 02-219 02-233 E-business, en accelerator... 02-233 E-business intelligence... 04-40 E-Business, omfang af... 01-278 E-business som forretningsform... 02-54 E-business som knudepukt... 02-228 E-business som økonomisk enhed... 02-232 E-business strategi... 01-277 E-handelskompetencerne... 02-277 E-integration... 02-232 E-kanalen... 02-233 E-shoppen... 02-62 E-transformation... 01-278 Early Warning... 04-57 Earnings management... 01-160 Eason, Ken... 00-257 Eccles... 03-252 Economic book value... 04-179 Economic Value Added... 01-140 01-258 03-78 03-296 04-39 EDI... 00-234 02-56 EDI, anvendelse af... 00-234 EDI-baserede informationer... 00-72 EDI-potentiale... 00-235 Edvinsson s opdeling... 01-85 Effekt på samfundet... 04-290 Effekter af økonomistyring... 00-273 Effekterne af IT-anvendelsen... 00-229 Effektiv økonomistyring... 04-248 Effektivisering... 00-276 Effektivisering af sygehusets drift... 03-110 Effektiviseringsbehov... 04-254 Effektiviseringsmetoder... 04-256 8 Effektiviseringsproces... 02-111 Effektiviseringsstrategier i staten... 04-243 Effektiviseringstiltag... 04-262 Effektivitet... 02-123 02-297 Effektivitet vs. kompleksitet... 02-238 Effektivitetsparadigme... 02-112 Effektivitetsprincippet... 02-235 Effektivt design... 00-94 Effektivt medie... 02-313 Effiency control... 04-285 Efterfrågebehovet... 00-282 Efterkrigsårene... 01-3 Eftersnakkende lederadfærd... 01-15 Efterspørgselsmønster... 02-229 Efterspurgte produkt... 00-36 Egenskaber ved præstationsmål... 03-5 Egentilfredsstillelsen... 01-201 Ejendomsmæglervirksomhed... 00-180 Ejer af produktet... 00-254 Ejerskab... 02-231 Ejerskab til registreringerne... 04-245 Ekonomisk ansvar... 00-272 Ekonomisk kompetens... 00-279 Ekonomisk metvetenhet... 00-277 Ekonomistyrning... 00-174 Ekonomistyrningen, innehål för... 00-174 Ekonomistyrningens effekter... 00-273 Ekonomistyrningsbegrepp... 00-175 Ekonomistyrningsmodeller... 00-274 Ekonomistyrningsreformer... 00-275 Eksisterende litteratur om modularising... 04-211 Ekspertkompetence... 01-269 Ekspertsystemer... 01-227 04-394 Ekspertviden... 02-88 Eksplicitte retningslinier... 03-4 Ekstern regnskabsvæsens dominans... 00-2 Eksternaliteter... 00-5 00-15 02-187 04-169 Eksterne benchmarks... 01-125 Eksterne betingelser... 02-64 Eksterne regnskab... 01-47 Eksternt fokus... 02-159 Ekstra ordrer... 00-18 Ekstra styringsniveau... 01-167 Ekstranetsystem... 00-74 Ekstrovert Opfattende ledere... 00-214 Ekstrovert Vurderende ledere... 00-214 Elektronisk dokumentudveksling... 00-227 Elektronisk handel... 02-53 Elektronisk varekøb... 00-239 Elektroniske markeder... 02-60 Elektroniske netværk... 02-60 Embedsmændene... 01-30 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Empirisk brug af typologi... 04-201 Empowerment... 04-96 En defensiv holdning til de eksisterende ERP systemer... 03-187 En eksplorativ undersøgelse af BSC... 03-35 En ex ante dekomponeringsmodel... 03-261 En ex ante kausalitetsmodel... 03-264 En ex post dekomponeringsmodel... 03-261 En kommunikerende ledelsesfunktion... 03-115 En postmoderne tilgang til kompetenceudvikling... 03-94 En rational menneske- og organisationsopfattelse... 03-113 En resultatorienteret kultur... 03-338 En strategisk hemmelighed... 03-341 En systemanalyse af hvordan virksomhedsmodeller typologiseres... 03-250 En typologisering af forskellige virksomhedsmodeller... 03-249 Engagement, fælles... 02-138 Enheds- og udviklingsomkostninger... 04-206 Enhedsniveau... 04-24 Enhedsomkostninger... 04-135 Enhedsomkostninger og det eksterne regnskab... 04-140 Enhedspriserne validitet... 04-237 Enkelhet... 00-282 Enkeltfaldsnorm... 04-10 Ensartet ressourcetræk... 02-114 Ensartet ressourcetræk på givne aktiviteter 04-10 Entreprenante leder... 00-221 Entreprenører... 01-28 Entreprise Ressource Planning... 02-243 03-223 Envägskommunikation... 01-329 EPC handlingskæden... 02-259 EPC-Diagram... 02-258 EPC-Diagrammet... 02-254 Erfaringer... 01-95 Erfaring, manglende... 02-42 Erfaringsbase... 00-214 Erfaringsudveksling mellem statsamterne. 04-239 Erhvervsøkonomisk informatik i Interaktive kontrolsystemer... 00-214 00-216 Erkendelse, ny... 02-146 ERP... 02-59 ERP handlingsscenarier flytter rundt på tid og rum for ledelse... 03-199 ERP i 5 trin?... 02-244 ERP i et virksomhedsglobalt perspektiv... 03-183 ERP i praksis... 03-181 03-205 ERP i praksis handler om at opfinde integration... 03-189 ERP s historie... 02-250 ERP s styrke... 02-254 ERP-praksis skal ses som en»postimplementeringsproces«... 03-228 ERP-systemer... 01-36 02-243 ERP-systemer i danske virksomheder... 03-171 ERP-systems tabelopbygning... 02-255 ERP-univers... 02-249 ERP praksis er stort set usammenlignelig med ERP projekter... 03-194 ERP systemer... 01-36 ERP systemer udgør en eksklusiv teknologi... 03-191 ERP udfra et brugerperspektiv... 03-173 Erving Goffman s interaktionsteori... 03-323 Et fælles sprog i virksomheden... 03-103 Et mulighedsrum for ledelse... 03-216 Etableret kapacitet... 00-41 Ethos... 00-141 Etisk ansvar... 02-297 Etiske regnskaber... 01-7 02-286 02-301 02-318 Etiske retningslinier... 04-316 Etiske værdier... 01-20 EU s grønbog... 04-302 EVA... 03-130 04-163 04-277 EVA er en regnskabsforskrift... 03-296 EVA kultur... 01-258 EVA metodiske udfordringer... 01-133 EVA og horisontproblemet... 04-178 EVA som nøgletal... 04-292 EVA = NOPAT (Net Operating Profit After Tax)... 04-178 EVA s»bløde side»... 01-162 EVA s praktiske løsninger... 01-161 EVA s påståede muligheder... 01-144 EVA-balancen... 04-180 EVA-begrebet... 01-144 EVA-systemet... 01-158 Evalueringer... 00-266 02-309 Evolution... 00-257 Ex-ante... 00-172 Ex ante kausalmodel på helhedsniveau og på detailniveau... 03-264 Ex ante og ex-post... 00-7 Ex post... 00-172 Excellencemodellens intuitive logic... 03-266 F Facilitatorerne... 00-265 02-44 Fag- og funktionsgrænser... 02-138 Fagbureaukrati... 04-351 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 9
Faggrupper... 02-140 Faglig etik... 01-12 Faglig kvalitet... 02-123 Faglig overfladiskhed... 01-27 Fagmandsvæsen... 04-378 Fair Contract... 04-396 Faktorudrustning... 02-63 Faldgrupper i benchmarking-proces... 04-266 Familien... 02-293 Familieroller fremtidens lederroller... 03-90 Fasemodeller... 00-249 Faste omkostninger... 00-18 Fastsættelse af interne afregningspriser... 03-154 Fastighetsföretag... 00-171 00-180 Feedback... 01-120 Feedback-orienteret styrng... 00-220 Feedback-rapport... 01-120 Fejlbehandling... 01-322 Fejl i kalkulationerne... 02-205 Fejlinvesteringer... 01-148 Fejlmedicinering... 01-323 Fejlniveau... 03-17 Fejlomkostninger... 01-36 Fejl, udjævning af... 02-21 5 analyse variabler... 04-141»Fem designvalg«... 04-4 Fiktiv resultatenhet... 00-272 Fiktiva resultatenheter... 00-273 Filosofisk tradition... 01-124 Fionancial management value chain... 04-279 Financial awareness... 01-268 Finansielle indikatorer... 02-300 Finansielle mål giver fokus... 03-75 Finansielle mål initierer og opretholder handling... 03-74 Finansielle mål opleves som letforståelige og logiske... 03-76 Finansielle rapportering... 02-113 Finansielle regnskaber... 02-298 Finanshensyn... 01-14 Finansiel analyse... 01-167 Finansiell kontroll... 01-178 Finansiella mått... 00-187 Finansiella mått, fokus mott... 00-184 Finansielt fokuseret styring... 03-71 Fire grupper af MØV... 03-311 80 ernes globale udfordringer... 01-6 First-tier... 00-71 First-mover fordele... 02-267 Fiskebensdiagram... 01-119 Fiskebensdiagrammet... 01-118 F.L. Schmidt... 01-33 Flad organisation... 01-319 Fleksibel organisation... 00-223 Fleksibilitet... 00-94 00-96 10 02-26 02-112 Fleksible budgetter... 02-187 Fleksible relationer... 02-61 Flerdemensionelle mulighedsrum... 03-96 Flerdimensionelt handlingsrum... 02-139 Flere iagttagelsespositioner... 03-93 Flere konsekvenser for aktivitetshierarkiet 04-26 Flere variable faktorer i aktiviteten... 04-6 Flerperioder... 01-152 Flerperiodes periodiseringsproblem... 01-153 Flerværdisamfund... 01-8 01-231 Fokus... 00-215 Fokus og målesystemer... 03-29 Fokus og vægt... 02-229 Fokus på forhandlinger... 04-44 Fokus på de helhedsorienterede aspekter ved BSC... 03-45 Fokus på det kreative... 00-205 Fokus på stykomkostninger... 03-13 Fokusering på kernekompetencer og kritiske succesfaktorer... 04-59 Fokusfasens formål... 04-267 Folkelighed... 04-382 Folkelighedsideologien... 04-404 Folkeånd... 04-384 For mange styringsmål... 03-71 Forandring... 00-211 01-231 Forandring, tro på... 02-149 Forandringer i fagprofessionelle organisationer... 03-114 Forandringsledelse... 03-111 Forandringsproces... 02-121 Forandringsprojekt... 02-146 Forandringsprojekter... 03-113 Forandringsstrategi... 02-150 Forbedring af kvalitet fra centralt hold... 03-28 Forbedringsprojekter... 02-26 Forbrugscyklus... 01-36 Forbundne virksomhed... 01-36 Forbundne virksomheder... 01-44 Fordeling af stabsomkostninger... 04-183 Fordelings- og tildelingsfaktorer... 04-29 Fordelingsnøgle... 02-15 04-23 Fordelingsnøgler... 04-14 Forebyggende handlinger... 02-46 02-47 Forenet produktion i Politiet... 04-154 Forestillings- og dialogrum... 02-141 Forhandling af identitet... 02-313 Forhandlingspositionen... 00-104 Forhandlingsprocess... 01-188 Forhandlingsprodukt... 01-193 Formaliseret strategiplanlægning... 04-287 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Formelbaserede og subjektive belønningssystemer... 04-175 Formella styrmodeller... 00-283 Formella styrsystem... 00-269 00-270 Formål... 02-3 Formål med regnskaberne... 04-134 Formålet med BSC... 04-45 Formålsdimensionen... 02-3 Formålshomogenitet... 04-11 Fornyelsen af det danske sundhedsvæsen. 03-109 Fornyelsesmodellens fire faser... 03-118 Fornyelsesstrategi skal oversættes til arbejdspraksis... 03-117 Forrestereffekten... 00-67 Forretningsgrundlag... 00-35 Forretningsmodeller... 02-66 Forretningsmodeller for e-business... 02-221 Forretningsmæssig skarpsindighed... 01-264 Forretningsmål og personalepolitik... 03-86 Forretningsplanen... 03-8 Forretningsplanen og investeringsmanualen... 03-11 Forretningsproces... 00-130 Forretningsprocesser... 01-88 02-236 02-247 Forretningssucceser... 02-56 Forretningsviden, manglende... 02-43 Forsigtighedsprincip... 04-179 Forsikringshøjskolen... 02-85 Forsikringsvirksomhed... 02-110 Forsimplingsomkostning... 01-163 Forskellige typer af BSC konceptet... 04-42 Forskerne... 01-30 Forskning ud i modularisering... 04-218 Forskningsmetode... 04-142 Forståelse af virksomhedens forretning... 01-264 Forståelseskløft mellem virksomheder og medarbejdere... 01-301 Forsøgsvis udbredelse... 00-257 Forsyningskæde... 04-307 Fortolkning... 02-312 Fortolkningsvidenskabelig måde... 02-288 Forudsætninger for BSC... 04-45 Forvaltningsrevision... 04-134 Forvaltningsrevisionens historie... 04-134 Forvandlingsprocesser... 01-302 Forældede standarder... 03-10 Fra personalestyring til strategisk ledelse.. 03-85 Fra single-loop til triple-loop... 03-115 Fra visioner til operationelle mål... 03-36 Framfab... 02-270 Fransk ideologi... 01-129 04-374 Fransk selvforståelse... 01-133 Franske scorecard... 01-111 Franske værdier... 01-133 Franskmændenes idealer... 01-130 Fremadrettet styring ex-ante... 04-120 Fremmedgørende... 02-312 Fremtidens controller, krav til... 01-271 Fremtidens kompleksitet... 01-18 Fremtidens controller... 01-268 Fremtidige betydning af ERP systemerne. 03-185 Friktion... 02-231 Frirummet... 04-388 Fritidslivet... 02-293 Frontliniemedarbejdere som rollemodel... 04-346 Frontstage... 03-328 Fuld omkostningsfordeling... 04-114 Fuld substituerbarhed... 00-49 Fuldfordelingsmodel... 02-1 Full Cost metoden... 04-14 Full-service-leverandører... 00-72 Functional strategy... 02-160 Fundamental measures... 04-50 Funktionalisme... 04-383 Funktionalistisk forklaringsmodel... 02-288 Funktionalitet... 01-21 02-235 Funktionel forretningsøkonomi... 01-8 Funktionel strategi... 02-160 Funktionelle siloer... 00-149 Funktions-, produktions- og anvendelsesmodularisering... 04-198 Funktionsdrevne effektiviseringsprojekter 04-257 Funktionsstrategi... 00-173 Funktionæransatte medarbejde... 00-48 Fysisk community... 02-228 Fælles værdigrundlag... 02-308 Fælles værdiskabelse... 04-64 Fællesomkostninger... 00-21 Fællessporing... 04-399 Færdigvarenumre i nye systemer... 00-106 Förändrad styrning... 00-269 Förändring... 01-315 G Gamle produkter... 02-201 Gamle teknologier... 01-38 Gamle vaner... 02-113 Gamle virksomheder... 02-265 Gamle økonomi... 02-220 Gap-analysen... 00-200 Gatemodellen... 02-196 GBSS: se Gruppe-beslutningsstøttesystemer General Motors... 01-141 Generativ læring... 01-299 01-303 01-305 Generering af information... 04-172 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 11
Generiske målestokke... 04-103 Generiske og virksomhedsspecifikke modeller... 03-274 Gennemløbstiderne... 01-288 Gennemsigtighed... 01-56 01-69 Gennemslagskraft... 00-219 01-30 Gennemsnitsbetragtninger... 02-20 02-189 Genre ikke-videnskabelig... 00-161 Geografisk koncentration... 00-181 Giddens, Anthony... 01-218 Giddens strukturationsteori... 02-291 Globale dynamiske marked... 01-18 Globaliserede verdem... 01-222 Globalisering... 01-247 02-294 Globaliseringen... 01-255 Globaliseringsproces... 01-219 Globaliseringstendensen... 04-323 Gode cirkel... 02-134 Gode erfaringer med BSC... 03-62 Goffman a interaktive model... 03-331 Goffman s interaktionsteori... 03-326 Goodwill... 02-199 Goodwill og belønningssystemer... 02-200 Grundidéen... 03-262 Grundlæggende antagelser... 01-113 Grundlæggende konfigurationer... 02-256 Grundtvigianismen... 04-384 Gruppe, individ eller organisation... 03-328 Gruppens egne forslag... 02-47 Grænser for en styringslogik... 00-111 Grænsesystemer... 00-214 00-214 00-218 00-224 Græsrodsbevægelser... 02-302 Græsrodsniveau... 02-150 Græsrodsstrategi... 02-151 Grønne regnskaber... 02-290 Gråzone-organiseringen... 00-228 H Habermasiansk tilgang... 02-291 Hamel & Prahalad... 02-81 Handlerum, virksomhedens... 00-219 Handlemuligheder... 02-134 Handlingslogikker... 02-124 Handlingsorienteret værdiudvikling... 02-102 Handlingsplan... 00-131 01-114 Handlingsplan for opfølgning af statsamternes produktivitet... 04-231 Handlingsvariable... 01-114 Handlingsvariable for divisionsledelsen... 01-116 12 Harvard Business Review... 04-28 Harvard Business School... 00-139 Hastighed... 01-220 02-232 Helhedsorienteret karakter... 02-314 Helhedsrapportering... 02-287 02-287 Heterogen pyramid... 01-320 Hierarki... 01-127 01-130 01-131 Hierarkisk dialog... 02-307 Hierarkisk dualisme... 00-138 00-147 Hierarkisk ledelsesform... 02-306 Hierarkiske agentteori... 02-184 High performance design... 00-102 Hirchliefers (1956) argumenter... 03-163 Historie i tal... 01-91 Historie i tal, tale og tegninger... 01-93 Historieskrivning... 01-308 Historiske data... 02-20 Historiske omkostninger... 00-6 Historiske regnskabsfejl... 01-160 Historiske regnskabstal... 00-204 Holistisk inspirationsværktøj... 04-53 Holistisk regnskab... 02-304 Holistiske ledelsesmodeller... 03-311 Homogene markeder... 01-255 Homomorfi eller isomorfi... 04-51 Horisontal koordination... 04-187 Hospitalet som selvhjælpssupermarked... 04-350 Hovedvejen... 01-121 Human kapital... 01-84 01-94 Human Ressource Management... 02-297 04-40 Human Ressource Management (HRM)... 04-398 Hurtige processer... 00-96 Hvad fortæller praktikernes»tekst«om ERP?... 03-210 Hvad ligger der egentligt for enden af en læringskurve?... 03-232 Hvad siger reklamationerne?... 03-20 Hvordan et regnskab bliver til... 03-326 Hvordan virksomheden udvikler sin egen model... 03-277 Hybrider skaber refleksion... 03-94 Hypoteselignende relationer... 04-44 Höga pyramiden... 01-317 Høj prioritet for anvendelighed og tilpasning... 04-62 Høj risiko område... 02-47 Høje forventninger... 00-211 Hårde standarder... 02-19 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
I I praksis handler ERP om pragmatik... 03-208 Icke-finansiella mätetal... 00-176 Idé-formuleringsfasen... 04-108 Idéen om en læringskurve... 03-241 Idéen om ERP giver potentiale... 03-193 Idéen om ERP resulterer i inklusive systemer... 03-193 Identitet... 01-303 Identitet, virksomhedens... 02-83 Identitets- og normskabende... 01-19 Ideologibegrebet... 04-373 Ideologisk globalisering... 04-395 Ideologiske dimensioner... 04-376 Igangsætter... 00-254 Ikke-finansielle nøgletal... 01-83 Ikke-finansielle præstationsmål... 03-292 Ikke-isoleret fordelingsmetode... 04-185 Ikke kritiske varer... 00-73 Ikke primært monetære MØV... 03-312 Ikke reallokering... 00-53 IKR-projektet... 04-231 Ildsjæle, entreprenører og artister... 03-117 Image... 02-305 Immateriel værdiskabelse... 04-105 Immaterielle aktiver... 00-149 02-65 02-72 04-94 Immaterielle investeringer... 01-160 Immaterielle værdier... 01-23 Implementation assistant... 02-245 Implementering af CSR... 04-312 Implementering af leverandørstyret logistik... 00-73 Implementering af software... 00-248 Implementering af strategi... 00-211 Implementering af strategier... 00-194 Implementering af tællelighedens regime. 04-133 Implementering som oversættelse... 03-36 Implementerings- og erfaringsproces... 04-70 Implementeringsfasen... 01-63 Implementeringsforløb for økonomistyringsværktøjer... 04-41 Implementeringsmæssige vanskeligheder. 02-104 Implementeringsplan... 00-259 Implementeringsproblemer... 01-240 Implementeringsrisici... 00-264 Implementeringssystemer... 00-211 Implementeringstankegang... 02-245 Implementeringsværktøjerne... 02-261 Importerede teknikløsninger... 03-112 Impression Management... 03-327 03-345 Impressionistisk forskning... 00-151 Incitamenter til kortperiodisk tænkning... 00-42 Incitamentsstruktur... 01-158 Incitamentsstrukturens effekt... 01-165 Increasing returns... 02-267 Indadvendt selvledelse... 04-390 Inddragelse af parterne... 04-317 Indeksering... 02-316 Indirekte variable omkostninger... 02-207 Indikator... 01-119 Individuel Pension Sparring... 02-39 Individualitet... 01-132 Individuelle niveau... 00-194 Individuelt udviklingsperspektiv... 00-225 Indkomstbegrebet... 01-160 Indkøb... 00-239 Indkøbsprocessen... 01-281 Indkøringsproblemer: se Implementering Indsatsområder... 00-131 02-303 Indtjeningsproblemer... 02-271 Indtjening på lang sigt... 01-39 Indtjeningsevne... 01-156 Indtrængningsbarrierer... 01-275 Indtrængningstempo... 02-64 Indtægts-/omkostningsregistrering... 04-110 Indtægtsregnskabet... 04-113 Industri-transformation... 01-286 Industrialisme... 01-218 Industrielle regnskab... 02-17 Industrikendskab... 01-291 Industrisamfundet... 01-28 01-218 Industrisamfundets økonomi... 01-243 Inerti... 02-117 Information, leverandør af... 01-261 Informations- og industriel tidsalder... 00-147 Informations- og netværksøkonomisk teori... 02-65 Informationsbase... 02-164 Informationsbehov... 01-256 Informationsbehovet... 04-20 Informationsformidler... 01-259 Informationskilder... 02-312 Informationskontrol... 01-218 Informationsniveau... 02-117 Informationsomkostninger i fokus af ABC metoden... 04-20 Informationssamfund... 01-238 Informationssamfundet... 01-7 Informationssøgning... 00-232 Informationssystemet... 04-21 Informationstab... 04-216 Informationsteknologi... 02-11 02-236 Informationsteoretisk perspektiv... 01-199 Informationsøkonomisk perspektiv... 04-15 Infrastruktur... 01-88 Infrastruktur... 02-33 02-247 02-251 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 13
Infrastrukturen, specifikation af... 02-49 Ingen måler produktmixskift... 04-146 Inhouse... 02-234 Initialomkostning... 04-206 Inkongruens af intentionenom anvendelse af ABC metoden... 04-30 Inkubationstid... 01-54 Innovation... 00-248 00-248 00-249 01-238 02-71 Innovation action research... 00-160 04-45 Innovationer... 01-247 Innovationsbølger... 02-265 Innovationsledelse bliver til begejstringsledelse... 03-107 Innovationsmængden... 01-301 Innovationsprocessen... 01-87 Innovationsstudier... 04-1 Innovativ aktionsforskning... 04-32 Innovativ förmåga... 01-195 Innovativ turbulens... 02-269 Innovative synergier... 01-300 Inspiration... 01-56 02-47 02-138 Inspirationsanalyse... 02-208 04-139 Inspirationsformål... 04-108 Institutionalsering af standarder... 04-325 Institutionell förändring... 00-284 00-285 Institutionell kunskap... 00-285 Institutionelle inerti... 01-11 Institutionelle rammer... 01-132 Institutioner... 00-270 Institutionskontrakterne... 04-364 Intangible value... 01-214 Intangibles... 01-34 01-224 Integrated Services Integration... 02-316 Integration af pligtetik og folkelighed... 04-387 Integration gennem en indeksering af områder... 02-316 Integration mellem de interne processer... 02-59 Integrative kompetencer... 02-269 Integrerede forsyningskæde... 00-64 Integrerende forretningsprocesser... 00-148 Integrerende rapportering... 02-285 02-314 Integreret produktudvikling... 00-103 Integreret ressourceregistreringssystem... 01-11 Integreret virksomhedsrapportering... 02-320 Intellektuelle aktiver... 00-148 14 Intellektuelle kapitaler... 01-84 Intelligens... 02-83 Intelligente løsninger, producent af... 02-88 Inter-divisions synergier... 01-151 Interactive styresystem... 04-47 Interaktionsperspektivet... 03-352 Interaktiv ledelsesproces... 01-125 Interaktive styresystemer... 03-129 Interessentanalysen... 02-104 Interessent balance... 02-315 Interessenter... 02-312 Interessenttankegangen... 02-317 Interesseorganisationer... 02-294 Interferens mellem omkostningshierarkiets niveauer... 04-215 Interfunktionel koordination... 02-171 02-174 Intern afregning... 02-193 02-4 03-149 Intern afregning i en international dansk virksomhed... 02-181 Intern afregning i praksis... 02-181 Intern afregningspraksis... 03-149 Intern afregningspris... 02-195 Intern benchmarking... 04-260 Intern digitalisering... 00-242 Intern konkurrence... 03-13 Intern rekruttering... 03-9 Intern renteanalyse... 01-141 Intern revisior... 01-254 Internalisering af eksternaliteter... 04-171 Internationalisering... 02-294 04-65 Internationalisering af markeder... 00-193 Interndebiteringens principer... 00-275 Interne afregningspriser... 02-223 03-149 Interne afregningspriser og det iboende konfliktpotentiale... 03-161 Interne benchmarks... 01-120 Interne betingelser... 02-64 Interne processer... 01-87 01-277 Internet... 01-7 02-53 Internetadgangen... 02-269 Internetbank-system... 01-249 Internetbaserede redskaber... 00-227 Internetbranchen... 01-211 Internetbølgen... 02-265 Internet-shopping... 02-277 Internettet... 00-227 01-34 02-55 02-238 Internettet, indberetning af data... 00-235 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Internettets kommercialisering... 02-269 Internetvirksomheder... 01-211 Interorganisatoriske sytemer... 01-39 01-40 Interpersonel ekspertise... 02-87 Intet strategisk gap... 00-200 Intranet... 00-241 INTRASTAT... 00-239 Introvert Opfattende lederadfærd... 00-222 Introvert Opfattende ledere... 00-214 Introvert Vurderende ledere... 00-214 00-223 Intuition... 00-199 00-204 Investering og målsætning... 03-23 Investering i kvalitet... 03-22 Investeringer... 02-194 Investeringsbeslutninger... 01-144 Investeringscentre... 01-151 03-151 Investeringskalkulen... 04-110 Investeringsmanual... 03-8 Investeringspolitik... 03-24 Investor analytikerne... 01-256 IRM: se Information Ressource Management Iscenesatte politikere... 01-30 Iscenesættelsen af forandringsledelse som projektstyring... 03-236 ISO og standardomkostningsregnskabet... 03-17 ISO-certificering... 00-17 02-295 ISO-standarder... 01-6 Isoleret fordelingsnøgle... 04-184 ISS... 01-33 IT investeringer... 02-58 IT understøttelse af BSC... 04-47 IT, udbredelsen af... 01-34 IT-forbrug... 02-23 IT-færdigheder... 02-90 IT-investeringer af rene IT-produktionsinstrument... 01-241 IT-teknologi, udskiftning med... 02-64 IT-udstyr... 01-237 IT-udviklingen... 01-240 IT-understøtning... 04-245 J JIT (Just In Time)... 04-96 JIT-systemer... 00-71 Job- og CV-netservice... 04-349 Jobbeskrivelse... 00-219 Jobdatabaser... 00-240 Joint decision making... 01-179 Joint venture... 02-234 Journalsystem... 02-128 Just-In-Time... 01-6 01-226 Just-in-time-leverancer... 02-230 Justering af WACC en... 04-183 K Kaizen budgettering... 03-14 Kaizen costing... 03-291 Kalkulation i ABC metoden... 04-5 Kalkulation i DB metoden... 04-4 Kalkulation på produktionsomkostninger. 01-42 Kalkulationspraksis... 04-137 Kampen mellem fag og økonomi... 01-70 Kanalkomplementariet... 02-62 Kanalkonflikter... 02-62 Kannibalisering... 02-54 02-61 94. 201 Kannibaliseringspotentiale... 02-232 Kapabilitet... 01-21 Kapacitetsbelægning... 04-19 Kapacitetsbudgettet... 03-8 Kapacitetskategorier... 00-39 Kapacitetsomkostninger... 02-193 03-8 04-29 Kapacitetsoverskud... 00-43 Kapacitetstyring... 03-8 Kapacitetstilpasning... 00-33 Kapacitetstunge virksomheder... 01-6 Kapacitetsudnyttelse... 04-50 Kapacitetsunderskud... 00-42 Kapital... 01-142 Kapitalakkumulation... 01-218 Kapitalforretningskravet... 01-145 Kapitalisme... 01-218 Kapitalismen i Danmark... 04-381 Kapitalmarkedets aktører... 03-78 Kaplan... 00-140 Kaplan og Nortons Balanced Scorecard... 01-82 Kaplans forskningsmetode... 00-160 Karaktergivning... 02-97 Karakteristika ved Business Excellence... 04-282 Karakteristiska ved en ikke-eksisterende værdiskabende økonomifunktion... 04-254 Karakteristika ved værdibaseret ledelse... 04-281 Kasinomotiveret investeringskapital... 02-53 Kastesystemet... 01-131 Katalysator... 00-215 01-19 02-233 Kausale metode... 04-105 Kausale relationer... 04-173 Kausalitet... 04-121 Kausalitet og balance... 04-104 Kausalsammenhængen... 01-122 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 15
KC er et effektiviseringskoncept... 03-291 Kendskab til BSC... 04-56 Kendskabet til BSC afhænger af prioritering... 04-68 Kernekompetence... 00-64 01-59 01-257 Kerneprocesser... 02-107 Key Account Manager... 00-123 Klassifikationsargumenter... 00-153 Klassisk strategiopfattelse... 04-95 Klassisk økonomisk perspektiv... 04-137 Klassiske styringstradition... 02-102 Klare beslutninger... 00-230 Klientgørelse... 04-340 04-349 Klientrolle... 04-343 Klimaks... 00-142 Knap kapacitet... 00-38 Knappe ressourcer... 01-21 Knivtid... 02-136 Knowhow-kapacitet... 00-41 Knowledge management... 04-40 Knudepunkt... 02-225 02-239 Kobling af service og produkter... 01-45 Kobling af strategi og budget... 04-98 Kobling mellem den økonomiske og faglige styring... 04-234 Koblingen mellem ABC metoden og diffusionsstudier... 04-30 Koblingspunkter... 02-250 Kocis information til forbedring af den økonomiske styring... 04-19 Kognitive mønstres... 00-197 Kognitive processer... 00-200 Kohærens... 01-118 Kollektiv dialog... 01-310 Kollektiv kompetenceudvikling... 03-114 Kollektiv viden... 01-24 Kollektiv praksis... 02-78 Kombinationsproces... 02-80 Komfortabel omverden... 00-148 Kommitment... 01-306 Kommunikation... 00-248 Kommunikation af strategi... 01-83 Kommunikation og belønning... 04-170 Kommunikation og målesystemer... 04-169 Kommunikationsaktiviteter... 02-222 Kommunikationsnetværk... 01-20 Kommunikationsproblemer... 02-144 Kommunikationsprocesser... 01-301 Kommunikationssamfund... 01-7 Kommunikationssatellitterne... 01-229 Kommunikationsstrategi... 03-339 Kommunikationsstrategien... 03-339 Kommunikationsveje, korte... 01-257 16 Kompentation... 01-144 Kompensationsplan med vægte... 04-176 Kompetence... 00-75 00-149 00-223 01-303 Kompetence er ikke medfødt... 03-101 Kompetencebaserede strategier... 01-16 Kompetencebaseret strategiopfattelse... 01-80 Kompetencegrundlag... 00-224 Kompetencekortlægning og ressourceallokering... 03-88 Kompetencemodel... 03-88 Kompetencenetværk... 02-307 Kompetenceperspektiv... 02-268 Kompetencestrategi... 01-88 Kompetenceudvikling... 01-26 01-269 02-134 Kompetenceudvikling den refleksive fortælling... 03-93 Kompetenceudvikling det krævende kærlighedssprog... 03-90 Kompetenceudvikling det menneskelige bogholderi... 03-87 Kompetenceudvikling handler om ledelse 03-86 Kompetenceudvikling i danske virksomheder... 03-105 Kompetenceudvikling i praksis... 03-100 Kompetenceudvikling som centralt ansvar 03-99 Kompetenceudvikling som ledelsessprog. 03-83 Kompetenceudvikling som udviklingsberedskab... 03-86 Kompetenceudviklingsgap... 02-140 Kompetenceudviklingsledelse... 03-84 Kompetenceudviklingsstrategi... 02-125 Kompetencer, opbygning af... 02-269 Kompetencer... 01-8 01-89 Kompetencer og viden... 02-71 Kompetencer skabes i fællesskab... 03-95 Kompetenceudvikling, strategi for... 02-121 Kompetente aktør... 01-18 Kompleksiteten af det fælles... 04-198 Kompleksitetsomkostninger... 04-209 Kompleksitetsskat... 02-207 Komplementariet... 01-90 02-58 02-189 Komplicerad trivsel... 01-333 Komplicerede overenskomster... 02-124 Komponenter i færdigvareenheder... 00-105 Komponentinterfaces... 04-200 Koncern- och affärsstrategi sambanden mellan... 00-187 Koncernstrategi... 00-173 Koncernstryringsmodellen... 01-13 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Konfliktbaseret dialogpres... 01-23 Konflikter... 02-144 Konfliktniveauet mellem agenter og principaler... 03-14 Konfliktomkostninger... 01-12 Konfliktpotentiale... 02-104 Konkreta institutioner... 00-284 Konkurrence... 00-149 Konkurrence fokus... 02-159 Konkurrence på kompetencer... 01-8 Konkurrencebetingelser i den nye økonomi... 01-215 Konkurrenceevne... 00-211 Konkurrencefordele, længerevarende... 00-211 Konkurrencekraften... 01-300 Konkurrencemæssige fordele... 01-257 Konkurrenceparameter... 01-221 Konkurrencevilkår... 02-155 04-193 Konkurrenters omkostningsstruktur... 02-156 Konkurrenters tiltag... 02-164 Konkursafgrunden... 00-20 Konsekvens af store omkostninger til overdesign... 04-207 Konsekvenser af modularisering... 04-204 Konsekvenser for kunder og medarbejdere. 00-205 Konsekvensprognosefasen... 04-109 Konsensus... 02-307 Konsensusinstitutioner... 00-284 Konsolidering af mål... 00-134 Konstante kapacitetsomkostninger... 04-6 Konstante kapacitetsomkostninger... 04-8 Konstruktionsændringer... 04-25 Konsulenter indføjer nogle implicitte forudsætninger i ERP-debatten... 03-243 Konsulenterne... 01-29 Konsulenternes egne undersøgelser af ERP-praksis... 03-224 Konsulenternes projektbaserede tilgang til ERP i praksis... 03-225 Konsulentteam... 01-269 Kontakten til kunder... 02-231 Kontinuerlig udvikling... 02-135 Kontinuitet... 01-89 01-308 Kontiuniteten... 01-21 Kontinuum mellem omkostningsog profitcenter... 02-234 Kontoplanbegreber... 01-17 Kontoplanen... 02-106 Kontorautomation: se Kontorautomatisering Kontra-rationaliseringer... 00-91 Kontrakter... 02-184 Kontraktindgåelse... 02-18 Kontraktstyring og resultatløn... 04-355 Kontraktstyringen... 01-13 Kontrarationaliseringer... 00-90 Kontrolbudgettet... 01-3 Kontrolsystem... 02-90 Kontrolsystemer... 00-214 Kontrolsystemer, indførsel af... 00-221 Kontroltabeller... 02-255 Konvergens... 01-291 Koordination i økonomisk organisationsteori... 04-167 Koordination og motivation... 04-172 Koordinationsproblemet... 04-163 Koordineringsproblematikken... 01-225 Kortperiodisk begreb... 01-150 Kortperiodisk kapacitetstilpasninger... 00-55 Kortperiodisk kapacitetsoverskud... 00-53 Kortsigtede beslutninger... 00-17 Kostnadseffektivitetsstrategi... 00-178 Kostnadsmedvetande... 00-270 KPMG s benchmark-database... 04-260 Krav og forventninger fra kapitalmarkedet... 03-77 Kravspecifikation... 02-247 Kreativ dimension... 02-221 Kreativiteten... 01-95 Kritik af BSC... 04-165 Kritik af den danske ledelsesmodel... 03-122 Kritik af enhedsomkostningerne... 04-138 Kritik af EVA... 04-166 Kritik af traditionelle budgetmodeller... 03-260 Kritikken af standardomkostningsregnskabet... 03-125 Kritisk/marxistisk tilgang... 02-289 Kritiske succesfaktorer... 00-131 00-215 Kultur, virksomhedens... 00-217 Kulturel styring... 02-307 Kundekapital... 01-84 01-94 02-82 Kundeloyalitet... 00-149 02-71 01-39 Kundeloyalitet, kundelønsomhed og EVA 04-117 Kundemålsætning... 00-130 Kunden i centrum... 00-174 Kunden som medproducent... 02-221 Kundens forbrugscyklus... 01-37 Kundens omkostninger... 01-37 Kundens økonomi... 01-35 Kundeorientering... 01-327 Kundeperspektivet... 01-87 04-71 Kunder... 01-86 Kunder og medarbejdere... 00-202 Kunderelationen... 04-341 Kundetilfredshed... 04-290 Kundetilpassede produkter... 00-35 Kunstig intelligens... 02-31 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 17
Kvalitet... 00-94 Kvalitet bliver underprioriteret... 03-21 Kvalitet er et luksusproblem... 03-23 Kvalitet et eksempel på et præstationsmål... 03-19 Kvalitet og bundlinien... 03-27 Kvalitet og eksternaliteter... 03-27 Kvalitet og forvrængning... 03-19 Kvalitet og risiko i målingerne... 03-19 Kvalitet og virksomhedens værdi... 03-18 Kvalitet over volumen... 01-307 Kvalitet på sigt... 03-22 Kvaliteten... 00-278 Kvalitetens rolle i den økonomiske styring... 03-15 Kvalitetscertificeringerne... 02-309 Kvalitetscertificeringer... 02-303 Kvalitetscirkler... 02-295 Kvalitetsforbedringernes værdi... 03-27 Kvalitetskonceptet... 02-309 Kvalitetskontrol... 00-99 01-56 02-85 03-19 Kvalitetskontrollen... 03-9 Kvalitetskrav... 02-71 Kvalitetsledelse... 01-127 Kvalitetsmålesystemernes karakter... 03-3 Kvalitetsmåling og produktionsomkostninger... 03-21 Kvalitetsmålinger... 04-235 Kvalitetsomkostninger... 04-209 Kvalitetsprodukter... 02-295 Kvalitetsprojekters indtjening... 03-24 Kvalitetsregnskaber... 01-227 Kvalitetssikring af registreringssystemerne... 04-244 Kvalitetsstyring... 00-175 03-9 Kvalitetsstyringen... 01-6 Kvalitetsstyringsprojekter... 02-8 Kvantificering af strategi... 01-92 Kvantitative discipliner... 02-102 Kyndighed... 02-83 Kæde... 02-223 02-239 Kærlighedsbegrebet ansvarlighed... 03-91 Kærlighedsbegrebet omsorg... 03-91 Kærlighedsbegrebet respekt... 03-91 Kærlighedsbegrebet viden... 03-92 Kærlighedssprogets styrke... 03-93 Kærlighedssprogets svaghed... 03-93 Kärnverksamheten... 00-174»Køreplanen«... 00-261 L Lackes Variantkalkulation... 04-212 18 Lagerrente... 00-9 Lagindikatorer... 00-127 Lag-indikators... 01-122 Landspolitiske initiativer... 02-129 Langsigtede relationer... 01-37 Langsigtede værdimål... 01-149 Langsigtet, fremadrettet økonomisk begreb.. 01-150 Langsigtet koordination... 04-187 Langsigtet koordination og interne målesystemer... 04-168 Latour... 00-87 02-249 LBOinspiration... 01-159 LCC er en planlægningsmetode... 03-291 Lead-indikators... 01-122 Lead- og lagindikatorer... 03-263 Lead- og lagindikatorer, brugen af... 00-127 Lean Production... 01-331 Leadindikatorer... 00-126 Leading og lagging indikatorer... 04-173 Lean Organization... 04-96 Lean production... 00-102 Leasing... 02-108 Ledelse... 01-15 Ledelse i Danmark... 01-18 Ledelse, ideer om... 02-305 Ledelse og iscenesættelse af borgerens relation til virksomheden... 04-344 Ledelse til teknologi... 02-248 Ledelse under hensyntagen... 04-340 Ledelses- og organisationsprocesser... 01-242 Ledelsesbeføjelser... 02-223 Ledelsesdimensioner... 01-17 Ledelsesdisciplin... 01-26 Ledelsesfokus... 01-8 Ledelsesformer... 04-277 Ledelsesforskning... 00-197 Ledelsesfunktions identitet... 01-27 Ledelseshåndtag... 02-132 Ledelsesideologier... 02-175 Ledelsesinformation... 01-282 02-145 Ledelsesinformationssystem... 00-124 Ledelsesinformationssystemer... 01-4 Ledelsesinformationssystemet (LIS)... 04-45 Ledelseskoncept... 02-259 Ledelseskultur... 02-309 Ledelseskvalitet... 02-141 Ledelsesmodeller... 01-24 02-121 Ledelsesmuseum... 01-28 Ledelsesmæssige vidensrum... 02-248 Ledelsesmæssig revolution... 01-7 Ledelsesposition... 01-129 Ledelsesprocessen... 02-136 Ledelsesprocesser... 02-107 Ledelsesrapportering... 00-124 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004
Ledelsesretorik... 01-10 Ledelsessprog, fælles... 02-121 Ledelsessprog... 01-28 Ledelsesstrukturen... 01-312 Ledelsessystemer... 00-216 Ledelsesteknikker... 01-132 Ledelsesteknologier... 01-8 01-16 01-52 02-243 Ledelsesteknologier og virksomhedsmodeller... 03-250 Ledelsesteknologisk institution... 02-254 Ledelsesteorien... 02-261 Leder af implementering... 00-254 00-262 Lederadfærd og kontrolsystemer... 00-219 Lederes præferencer... 00-204 Ledergruppen... 00-193 Ledergruppens forskellighed... 00-193 Lederens personaleudviklingsansvar... 03-99 Lederne... 01-29 Ledernes informationsbehov... 01-144 Lederroller, snævre... 01-14 Ledighed... 00-55 00-56 Ledig kapacitet... 00-19 Legitimering... 01-15 01-128 04-150 Legitimitet... 01-29 02-305 Legitimitet for processen... 02-151 Leverancekapabilitet... 02-132 Leverandørsamarbejdet... 04-308 Leverandørstyret indkøb... 00-68 Leverandørstyret lager... 00-67 Leverandørstyret logistik... 00-63 Leverandørstyret produktion... 00-71 Levering... 00-94 Leveringsevne... 00-100 Leveringskompleksitet... 00-71 Leveringssikkerhed... 02-71 Levetidsantagelse... 02-63 Lifecycle Costing... 02-165 02-235 03-291 04-213 Ligeværdig dialog... 02-319 Ligevægt... 02-190 Likviditets- vs. omkostningseffekt... 04-208 Likviditetsstyring... 01-288 LISREL modellen... 04-55 04-67 Litteraturen om regnskaber og retorik... 03-324 Livcyklus... 01-8 Livscyklusomkostninger... 01-42 Livscyklusrapporten... 02-109 02-110 Livscyklusrapportering... 02-107 Livserfaring... 01-304 Livskvalitet... 02-85 02-133 Livsstil... 00-213 Livsverdenen... 02-291 Log-lineær analyse... 03-153 Logistikafdelingens ansvar... 03-16 Logistikområdet... 02-117 Logistisk effektivitet... 00-63 Logistisk integration... 02-256 Logistisk leverandørsamarbejde... 00-66 Lokal kompetence... 00-100 Lokalkännedom... 00-182 Lokalplaner... 00-234 Longitudinell studie... 01-179 Lundbeck A/S... 01-258 Lægefaglig logik... 02-126 Lægevidenskabelige og teknologiske udvikling... 02-124 Læredynamikker... 02-267 Lærekurveeffekt... 04-206 Læring... 01-88 Læring hos individer og organisationer... 01-310 Læring i plastfabrikken... 03-11 Læringserfaring... 02-15 Læringsfælder... 01-301 Læringskapløb... 00-212 Læringskurver... 01-213 Læringsperspektivet... 02-306 Læringsprocessen... 02-309 Læringsproces, retningsangivet... 00-212 Læringssynsvinklen... 01-125 Læringsværktøj... 01-83 Løbende rapportering I Business Excellence modellen... 04-292 Løbende transaktionsomkostninger... 04-249 Lønsomhedsanalyse... 02-208 04-117 Lønsomhedsmetode... 01-4 Løsninger på arbitraritetsproblemet... 04-138 Lån & Spar Bank... 01-249 M Magthavere... 01-11 Magtspil... 01-131 Man beror ikke alene på ERP systemet... 03-231 Management... 02-305 Management accounting... 01-27 Management Accounting Research... 02-162 Management by Objectives... 00-222 02-306 Management cockpit... 02-253 Management control... 01-27 Management Control Systems... 01-82 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004 19
Management system... 01-82 Managementteorier... 01-127 Managerial remote control... 01-163 Mangfoldighed skaber kreativitet... 03-99 Mangfoldigheden af værktøjer... 04-316 Manglende relation mellem strategi og operationel styring... 04-38 Mangler ved organisationer... 01-321 Manipulation af information... 04-172 Mantra ledelseskoncepter som... 01-9 Marginalbeslutninger... 00-20 Marginale omkostninger... 00-7 04-21 Marginalomkostninger... 02-191 Marginalomkostningerne... 02-6 Marginalomkostningstankegangen... 02-182 Markante mærkesager... 01-10 Markedet og selvregulering... 04-302 Markedets forventningsstandard... 01-160 Markedsføring... 02-170 Markedsføringsansvarlighed... 02-172 Markedsføringsfunktionen... 02-163 Markedsføringskampagner... 04-25 Markedsføringskonceptet... 00-123 Markedsføringspræstation... 02-172 Markedsføringsundersøgelse... 02-172 Markedsorienterede økonomistyringsmetoder... 02-166 Markedsperspektivet... 02-159 Markedspladser... 02-221 Markedsposition... 04-71 Markedsscanningsmetoder... 02-169 Markedsstruktur... 01-19 Markedsudnyttelse... 02-132 Markedsværdi... 02-275 Markedsværdien... 01-159 Market Value Added... 01-155 Market-to-book-argumentet... 02-98 Market-to-book nøgletal... 01-93 Marknadsundersökninger... 00-185 Maslow s motivationsteori... 04-398 Massemedier... 00-249 Masterplan... 01-92 Matematiske målestokke... 04-105 Materiale- og informationsflow... 00-69 Materialer... 00-8 Materialistiske vækstsamfund... 01-5 McDonald isering... 01-133 McDonald s... 01-327 Measurement... 02-103 Measurement system... 01-82 Medarbejdere... 00-40 Medarbejderens udviklingsområder og kompetenceniveau... 03-88 Medarbejdernes engagement... 04-236 Medarbejdernes krav om udvikling... 03-90 Medarbejderområdet... 02-90 20 Medarbejderrekruttering... 00-240 Medarbejdertilfredshed... 02-301 02-314 04-290 Medarbejderudviklingssamtaler... 03-88 Medicinalindustrien... 00-59 Medicinen... 01-318 Medicinens verkningar... 01-322 Medicotekniske hjælpemidler... 04-287 Medieindustrien... 02-273 Medier... 01-27 02-70 Mekanismer... 01-316 Meningsskabelse... 02-313 Menneske & motivationslæringssystem... 01-166 Menneskebogholderiet og synligt lederskab... 03-89 Menneskelig indsats... 01-243 Menneskelig kvalitet... 02-32 Menneskelige lederegenskaber... 03-91 Menneskelige ressourcer... 01-35 03-84 Menneskesyn... 01-21 01-28 01-166 Menneskesynet... 01-18 Mentoring... 03-92 Mest kendte værktøjer er BSC, ABC, videnregnskab, SHV og TQM... 04-40 Metaforer... 00-146 MetaMarkets... 01-277 Metode- og tidsstudier... 01-3 Metoder til fastsættelse af interne afregningspriser... 03-157 Metoder til fastsættelse af interne afregningspriser er en proces... 03-158 Metoder til måling... 01-331 Microsoft... 02-270 Miljøregnskaber... 02-286 02-303 Miljøregnskabet... 02-308 Minimering af omstillingstider... 04-26 MIS: se Ledelses Informations Systemer Mission... 00-149 Mission: jobnorm... 04-288 Missionær... 01-97 Mobilisering... 02-141 Mobiliseringsfasen... 02-15 Mobiliserings- og motivationsenergier... 03-112 Mobilitet... 02-209 Model-begrebet i økonomistyring... 03-286 Modellens opbygning... 01-56 Modeller för ekonomistyrning... 00-271 Modellerne kan anses som normative opskrifter... 03-288 Moderigtigt produkt... 01-15 Moderne samfund... 01-217 Økonomistyring & Informatik Årbog 2004