Læringskæder som forandringsdynamo 18-04-2018
Hvem er vi? Chanette Nyrup Oksborg Pedersen Senior VP, COO - Global Operation Søren Nørgaard Fredsø Senior Manager, Global Production 2
Hvad laver DEIF? DEIF udvikler, fremstiller og sælger energistyringsløsninger til decentral kraftproduktion til lands og vands. Wind power Land power Marine & offshore OEM turbines Retrofit turbines Diesel & gas power applications Renewable power applications (hybrid, steam & hydro) Ship application Platform applications 3
Nøgletal 1933 Mere end 80 års erfaring Omsætning Turnover (in M ) 90 Skive, Danmark Koncernhovedkvarter 80 83 83 82 83 70 67 18 Salgskontorer, træningsfaciliteter på udvalgte nøglemarkeder 60 50 +630 Ansatte på verdensplan 40 30 83.000.000 2017 koncernomsætning. 96% eksport 20 10 0 2013 2014 2015 2016 2017 4
Statistik hvor meget producerer vi om året? Cirka 42.000 salgsproduktionsordrer 100 forskellige instrumentordrer om dagen 70 forskellige enhedsordrer om dagen (generatorstyringer mv.) En ordrelinje indeholder i gennemsnit 3.1 enheder Cirka 2.900 printplade-produktionsordrer 350.000 printplader 52.000.000 SMD-komponenter 3.600.000 blyholdige komponenter
DEIF & LEAN hvorfor Læringskædenetværket? Overordnede målsætninger for Operation Høj fleksibilitet Høj kvalitet Bedre profitabilitet i hele værdikæden For at kunne opfylde vores strategiske målsætning i forhold til fastholdelse af produktionen i Danmark Hvor var vi før opstart af læringskæden? Hvorfor læringskæden? 6
Læringskædekoncept Leanrejsen Kende-kunne-beherske Antal deltagende virksomheder er vitalt Ekstern deltagelse/sparring 7
Forløbet på DEIF Implementering af daglig tavleopfølgning Værktøjer vi har benyttet i konverteringsfasen VSM (Value Stream Analysis) specialist 5S & Flow specialist alle medarbejdere har fået teori + 5S på arbejdsborde BSA (Balancering & StandardArbejde) LSA (Lederens StandardArbejde) har introduceret Daily Management Fremtidige værktøjer inden afslutning af læringskædenetværket FAS (Flow i Administration & Service) SMED Primært øverste 3 værktøjer som prioriteres 8
5S 9
Billeder fra en typisk kaizen-event 10
Erfaringer Undervisning til alle medarbejdere i 5S & flow Nogle medarbejdere igangsætter selv meget hurtigt, andre skal understøttes Det kan tage lang tid at få alle med. Specielt dem, der ikke har været deltagere Der er altid noget at komme efter Balancering & StandardArbejde: Det kræver ikke nyt udstyr for at tænke anderledes Det er vigtigt, at medarbejderne får tid til at tage ejerskab for at fastholde DI-værktøjspakken Veldokumenteret, let tilgængelig og detaljeret Vi udvælger de vigtigste elementer i den givne event ikke den fulde pakke 11
Finalist i Årets Arbejdsplads DEIFs hovedkvarter blev i 2017 nr. to i 3F s konkurrence om at blive Årets Arbejdsplads. Kun medarbejdere kan indstille virksomheder til at deltage i konkurrencen. Uddrag fra nomineringen Jeg vil rigtig gerne indstille DEIF, da virksomheden tager et stort socialt ansvar... [...] DEIF har fulgt med inden for vindkraft og grøn energi og står ved sit ansvar som industrivirksomhed, så alt affald sorteres, og fabrikken opvarmes med jordvarme. Personaleplejen må siges at være i top. Der tilbydes fysioterapi i egne lokaler og gives tilskud til motion, og maden serveres hver dag i kantinen af vores fantastiske kokke. Pia Kalms Warehouse Employee
Resultater Læring og kompetencer Vi behersker selv LEAN-kompetencer på DEIF Facilitatorer har fået praktisk erfaring gennem netværket Får inspiration og sparring ved besøg/undervisning hos netværksvirksomheder Vi har haft rigtig stor gavn af konsulenter fra DI Bundlinjen Bedre ergonomi og bedre sikkerhed på de tunge produkter Mellem 20-40% mere effektiv på de produkter, vi kørt events på VSM: Fælles forståelse af problemstillinger og forbedringsmuligheder Dedikerede arbejdsstationer/celler Hvor langt er vi nået? LEAN-kultur 40 til 80% Produkter 30% (der er stadig forbedringspotientiale) 13
Next step for DEIF 5S & Flow + Standardarbejde på resten af produktionen Gentagelse på hele produktionen Forsat udvikling af Tavleopfølgning og Lederen Standardarbejde Deltager i LEAN-læringskæder V2 med forhåbentlig mange andre virksomheder 14
Questions? /DEIFgroup /company/deifgroup /DEIF_group /DEIFgroup www.deif.com