- Teknologiudvikling - Six Sigma - Standardisering - Lean. Erik Tønning, Lean Facilitator

Transkript

1 Date:

2 - Teknologiudvikling - Six Sigma - Standardisering - Lean Erik Tønning, Lean Facilitator

3 Kunsten af fastholde lean og Læringskæder DI s produktivitetskonference Hvem ejer processerne? Hvordan skaber vi energi, samarbejde og god adfærd?

4 Kompositprofiler MATRIX (tilførsel) ARMERING (måtter og rovings) Glasfiber Kulfiber Aramid fiber Polyester X X X Vinylester X X X Fenol X X X Epoxy X X X PUR X X X Date:

5 Vores kunder: det energieffektive samfund Date:

6 De tre forretningsområder Date:

7 Profiler til vindenergi Date:

8 Profiler til vinduer, døre og facader Date:

9 Konstruktionsprofiler Bro af kompositprofiler Broen spænder over en jernbane for højhastighedstog og en parallelt liggende hovedvej Date:

10 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

11 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

12 1. Kundeværdi Form Funktion Stivhed Styrke Overflade Isoleringsegenskaber Procesegenskaber Brandbeskyttelse Afskærmning Sikkerhed Dokumentation Date:

13 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

14 2. VSM Kortlægning af processer skabe fælles indsigt Date:

15 2. Ledelsessystem iht. ISO/TS16949 Date:

16 2. Skildpaddemodel Date:

17 2. Brownpaper til skildpaddemodel i Ledelsesssystem Date:

18 7. Fastholdelse og udvikling LEDELSEN EJER PROCESSERNE Date:

19 5 min Hvordan arbejder I med værdistrømme? Udfordringer Gevinster Date:

20 Afstemning Hvor mange arbejder systematisk med værdistrømsanalyse/forretningsprocesser? Udfordringer og gevinster? Date:

21 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

22 3. Kaizen-eventens elementer 1. Mål med event 2. Undervisning i leanværktøj 3. Skab fælles indsigt i problem(er) 4. Find løsninger 5. Implementér løsninger 6. Skab struktur til opfølgning og ledelse Date:

23 3. Undervisning Date:

24 3. Analyse af problemet skabe fælles indsigt Date:

25 3. Hvad kan vi gøre ved det? Find løsninger Hvad nu hvis? Hvad sker der egentlig? Date:

26 3. Implementér løsningerne Date:

27 Implementér nye styringsprincipper 5S Omstilling Maskine Dato Tid for stop udstyr 0 0 min. Standtid for udstyr Tid for start udstyr 0 min. Side Person arbejder Standtid for udstyr 0 min. Operation-Nedtagning Af Maskine arbejder TAKT-tid min. Arbejdsinstuktion nr. Revision Init. PENY TAKT-tiden Skala 10 min. Godkendt signatur: Proces Tid Trin nr. Person Maskine Går Tag varmen af værktøj. Stopper spore 1 1 Hente værktøjsvogn 2 10 Afmonteret stik på værktøj (1 min pr st Afmontere spændejern (2 min pr jern) 4 5 Hente kran 5 6 Strop til dornophæng 2 7 Afmonterer forreste spændejern 2 8 Varmelegeme afmonteres 2 9 Forreste spændebånd monteres igen 2 10 Kæde monteres på værktøj 3 11 Afmontere forreste spændejern 2 12 Værktøj afmonteres 2 Varmelegeme lægges i vogn 13 1 Isoleringsstænger afmonteres 14 1 Kran flyttes til styr 15 3 Styr flyttes til værktøjsvogn 16 2 Foldehorn afmonteres 17 2 Afmontere træksko (10 min pr stk) Værktøj køres på lager Tilbeørskasse hentes 20 5 Bomme og rør afmonteres fra galge Tilbehørskasse køres væk 22 5 Ordre grundlag samles ind 23 5 Skrotpaller køres væk Gode profiler køres på lager Standardaktivitet Udjævning (Heijunka) Date:

28 3. Præsentation del og involver Date:

29 3. Daglig opfølgning og ledelse af ny standard Date:

30 5 min Hvordan implementeres lean hos jer? Kaizen-events? Udfordringer og gevinster? Date:

31 Afstemning Hvor mange arbejder systematisk med lean-implementering via kaizen-events? Udfordringer og gevinster Date:

32 3. Lean-konvertering gennem samskabende kaizen-events Skaber resultater sammen omkring det vi har til fælles vores arbejdsplads Alle lærer sammen deltagere, leder, K-leder og specialist Energi, samarbejde og god adfærd hos ledere og medarbejdere Date:

33 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

34 4. Leanrejsen som strategisk proces Date:

35 4. Standarder til gennemførsel af events => leanrejsen.dk Date:

36 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

37 5. Læringskæder accellereret læring Date:

38 5. Kaizen-event i læringskædenetværket Konsulenter, DI Observatør, Novopan Observatør, Hosta Specialist, Strandmøllen Date:

39 5. Læringskæder accellereret læring Adfærd Strategi Målopfølgning Metoder Date:

40 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

41 6. Fremdrift i kaizen-events - projektstyring Date:

42 6. Målinger af fastholdelse: 5 fodspor + 1 $$$ Date:

43 Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date:

44 7. Effekter af leanrejsen, øget salg, træning, mm + 40% output - 20% tid forbrugt til omstilling Forbedret intern kommunikation Procesejer er blevet et ord vi bruger Fokus på kvaliteten af standarder Date:

45 Succes-faktorer Topledelsesopbakning til lean proces og nye standarder for alle Samskabende proces for organisatorisk læring Ledelsesværktøjer til opfølgning og løbende forbedringer Engagerede medarbejdere og ledere Et aktivt forpligtende netværk i Lean Læringskæder Date:

46 5 min Hvad skal der til ude i jeres virksomheder? Date:

47 Afstemning Opsamling Største forhindringer hvad kan man gøre? Date:

48 Spørgsmål? Date:

49