Ansat i Aarhus Kommune indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg, Økonomi.



Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job og personprofil for skolechef

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

strategi for Hvidovre Kommune

Plejehjemstilsyn på Ishøj Kommunes Plejehjem 2010

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Planlægnings- og Udviklingschef FynBus

Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø

Job- og personprofil. Vicedirektør Kunder & Produktion NaturErhvervstyrelsen

Indhold. Dagtilbudspolitik

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Job - og personprofil Stabschef

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

København september Job- og personprofil

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2014

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Skolechef. Frederikssund Kommune

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

BilagØU_141208_pkt Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

Guide til PowerPointpræsentationer

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Job- og kompetenceprofil

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør

Status på Handleplan for demensindsatsen i Københavns Kommune til Sundheds- og Omsorgsudvalget

DEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016

VÆRDIGHEDSPOLITIK 2016

Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag

2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Velfærdsforvaltningen

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef

Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl

Det talte ord gælder.

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Kompetenceprofiler for

Strategiplan

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

JOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE

Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

Velfærd gennem digitalisering

Nordvestskolens værdigrundlag

Kompetenceafklaring. Hvordan og hvorfor

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Ny frontfigur Kom godt fra start som arbejdsleder

Faglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Projektbeskrivelse for Spisevenner - efteråret 2013

Hjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Invitation til konference. Ledelse af fremtidens

Ældrepolitik Center for Ældre

HVIDOVRE KOMMUNES ÆLDREPOLITIK

Sammen om det gode liv

Ældre- og Handicapudvalget

Anmeldt tilsyn på Kollegiet Gl. Køge Landevej, Københavns Kommune. Fredag den 15. oktober 2010 fra kl. 9.00

Klatretræets værdier som SMTTE

Leder af Kommunal Drift i Vækst og Bæredygtighed, Holbæk Kommune. Vilkårene Indledning og baggrund for stillingen... 2

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Kulturen på Åse Marie

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

Vores værdigrundlag skal sikre et fælles fundament i institutionen som helhed og et fælles mål for det pædagogiske arbejde i Tilst SFO.

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Tilsynsramme for de planlagte pædagogiske tilsyn i 2012

Arbejdsberetning 2015

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune

Transkript:

En stilling er en ansættelse. Den beskriver arbejdsopgaverne og ansvarsområde. Stillingsbetegnelse Bygningschef. Ansættelsesområde Ansat i Aarhus Kommune indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg, Økonomi. Reference Bygningschefen har det ledelsesmæssige ansvar for Bygningsafdelingen, der er en del af Økonomi, Sundhed og Omsorg, og indgår i gruppen af kontorchefer, der rådgiver afdelingschefen i Økonomi, Sundhed og Omsorg. Bygningschefen refererer til afdelingschefen i Økonomi, Sundhed og Omsorg, og har informationspligt over for denne om forhold, der har eller skønnes at få betydning for opgaveløsningen og det daglige samarbejde. Kvalifikationer Har relevant ledererfaring og uddannelse, og har eller erhverver sig hurtigt indsigt i bygningsfaglige forhold. Fagprofil Jobprofil Vi holder borgerne væk har ansvar for, at velfærdsteknologi integreres endnu bedre og nytænkende i pleje- og ældreboliger, og anvender allerede gjorte erfaringer på området, så borgerne bliver mere selvhjulpne og hverdagen bliver let, effektiv og sikker for medarbejderne. har ansvar for, at pleje- og ældreboliger indrettes, så de giver mest muligt rum for den enkelte ældres eget liv. har ansvar for, at pleje- og ældreboligers udformning understøtter faglige indsatser, der gør borgerne mere selvhjulpne. Al magt til borgerne inddrager borgere, ældre og pårørende udtømmende i plejeog ældreboligers løbende udformning. har ansvar for, at nye teknologiske muligheder i bygningerne indføres på grund af borgeren ikke på trods. har ansvar for at åbne op for samarbejde og inddrage eksterne interessenter i arbejdet. Slip medarbejderne fri

viser tillid til sine medarbejdere. har pligt til at lytte til medarbejdernes gode ideer og inddrage deres erfaringer. er rollemodel for en kultur af virkelyst, engagement og arbejdsglæde. har fokus på medarbejderes faglige udvikling og personlige adfærd og har ansvar for opfølgning i forbindelse med MedarbejderUdviklingsSamtaler (MUS). Ledelse med vilje har viljen til at gøre en forskel og udviser overskud. skaber som stærk, ansvarlig leder en klar strategisk retning samt et arbejdsrum for medarbejderne. stiller krav til medarbejderne og får dem til at lykkes, så det skaber værdi for såvel borgerne som Sundhed og Omsorg. har mod til sammen med medarbejderne at tænke i nye løsninger, der giver plads til innovation. ser de enkelte opgaver i et samlet strategisk perspektiv og kommunikerer tydeligt de konkrete mål og resultatkrav, som strategien betinger Vi er sammen med borgerne har ansvar for at besjæling i videst muligt omfang tænkes ind i indretningen af pleje- og ældreboliger (se mere om besjæling her: http://www.kl.dk/sundhed/mere-sjal-ind-i-aldreomradet-i- Aarhus-id132393/ fremmer med sit virke mulighederne for, at beboere af pleje- og ældreboligerne har et godt hverdagsliv med familie, venner og andre. har ansvaret for at skabe bygninger, hvor borgerne og de pårørende føler sig hjemme og trives. har ansvaret for, at boliger opføres og omformes med brug af den nyeste teknologi. har ansvaret for løbende opfølgning af, at indbygget teknologi fungerer optimalt i opførte eller ombyggede boliger. Ansvar Bygningschefen er nærmeste overordnede for de ansatte i Bygningsafdelingen, der er organiseret i hhv. Teknikgruppen og Anlægsgruppen. Bygningsafdelingen rummer faggrupperne byggetekniker, byggekonstruktør, HKer, administrativ akademiker, ingeniør og arkitekt. Bygningschefen leder opad gennem fortsat udvikling og udlevelse af strategien og: har det endelige ansvar for, at strategien implementeres i Bygningsafdelingen.

understøtter, rådgiver og sparrer med afdelingschefen i Økonomi, Sundhed og Omsorg såvel som andre ledere i Sundhed og Omsorg. kan rådgive om relevant lovgivning på bygningsområdet og har ansvar for at den overholdes. at ressourcerne på bygningsområdet anvendes effektivt. Bygningschefen leder også udad i samarbejde med: områdechefer, viceområdechefer og evt. teamledere. afdelingsbestyrelser og bruger-pårørenderåd. andre magistratsafdelinger, særligt Sociale Forhold og Beskæftigelse. borgere, pårørende og frivillige. Udarbejdet den 8. januar 2014 Næste revisionsdato Juni 2015 PERSONPROFIL er en stærk, synlig og tilgængelig leder giver en klar retning for medarbejdernes arbejde også i modgang har gennemslagskraft og kan skære igennem i forhandlinger har forståelse og fornemmelse for politik kan begå sig i en stor, politisk ledet organisation formår at skabe tillid blandt ledere og medarbejdere er ansvarlig, men udviser også det rette mod til at være eksperimenterende er nysgerrig, anerkendende og opsøgende i forhold til samarbejde er initiativrig, vedholdende og opfølgende i forhold til igangsatte initiativer har en veludviklet analytisk og kritisk sans og kan hurtigt sætte sig ind i nye fagområder har gode kommunikative evner såvel mundtligt som skriftligt

Bygningschefen får i samarbejde med afdelingschefen for Økonomi, Sundhed og Omsorg medarbejderne til at lykkes og strategien til at virke. Sundhed og Omsorgs strategi - Ledetråde til et bedre liv Dine lokale mål: I skemaet herunder anføres dine lokale mål for ansvars- og samarbejdsområdet. For hvert mål og vejen dertil beskriver du aktiviteter og tidsperspektiv. Du kan søge inspiration vedr. mål og vejene dertil i Sundhed og Omsorgs strateginotat, som du finder på: www.defemkort.dk. Strateginotatet beskriver aktiviteter og indsatser, som skal til for at komme i mål med ledetrådene. Mål Vejen dertil Borgere er selvhjulpne og har et godt liv. Du har indrettet boligerne så borgerne kan klare sig selv med minimum af hjælp fra kommunen. Borgerne bestemmer. Borgere inddrages altid før et nybyggeri eller en modernisering. Byg videre på tidligere erfaringer. Medarbejderne kommer selv med gode ideer til næste generation af hjælpemidler. Medarbejderne ved, hvad der kan gøre deres hverdag nemmere og dejligere. Inddrag altid medarbejderne ved modernisering og nybyggeri. Byg videre på tidligere erfaringer. Du viser vejen og løfter afdelingen til Danmarks dygtigste bygningsafdeling inden for plejeboliger. Retfærdig og tydelig ledelse, der stiller krav til sig selv og medarbejderne. Se desuden foregående sider med uddybende stillingsbetegnelse.

Du har skabt plejeboliger hvor plejedriften er nem, effektiv og med godt arbejdsmiljø. Inddrag medarbejderne, samarbejd med videnspersoner inden for velfærdsteknologi, arbejdsmiljø og digitalisering m.v.