ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014. Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA. Frederikke Kroon. KROONS.



Relaterede dokumenter
Succesfulde virksomheders DNA

Innovation i Dagligvarebranchen

STRATEGIGRUNDLAG

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Effekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster

Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden

Forstærk virksomhedens innovation og styring

The Gold Mine. Lean i service og produktion INVITATION >

DI s Guide til Leanledelse

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?

Brugerdreven innovation

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??

RFID i Danmark. Henrik B. Granau. Temadag om RFID Teknologi den 16. marts 2011 i Aalborg

Hvordan man bygger en innovationsmaskine

Zero Moment of Truth - Et paradigmeskift

Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt

Kernekompetencer og innovation

Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015

Systemic Team Coaching

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Hvad er de kreative erhverv?

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

Ekstra Nyhedsbrev fra MidtLab Januar 2014

Om teknologi, faglighed og mod - og lidt om at bage boller Geyti, Anna-Maj Stride; Larsen, Stina Meyer; Syse, Mette Damkjær

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

VÆKSTKULTUR PÅ AARHUSIANSK. Realdania Erhvervsforum 19. marts 2015

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

strategi for Hvidovre Kommune

Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

TRIZ Companion. En håndbog i systematisk innovation. Læseprøve

DANVA Temadag Ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber

Dygtige pædagoger skabes på uddannelsen

INNOVATION I GRØNLAND Hvorfor er det så svært?

COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek

Delaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald

Teoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak

Derfor vil vi gerne fortælle om de muligheder der er lokalt for støtte og rådgivning til de udfordringer, din eller jeres virksomhed står overfor.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Fra iværksætter til global markedsspiller. Kort virksomhedspræsentation

Vi introduceres til innovation som begreb og ideen om innovative krydsfelter.

Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse ved Syddansk Universitet

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen

Sammen om De Yngste - SYNG

Servicedesign viden og værktøjer

+ Udfordringen. Problemet med en innova0onskultur er, at det meste af 0den vil de fleste mennesker fak0sk ikke have en!

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:

Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter

Samarbejdsdrevet Innovation

HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR?

»Masterminding sustainable progress

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder

The EAL Jobportal. How to get started

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE

Innovationens Syv Cirkler

Styrker og udfordringer i den midtjyske erhvervs- og vækstpolitik. - Med afsæt i fakta og konklusioner fra nyere evalueringer og analyser

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Stærkt fokus på måling af læringsresultater, men hvordan kan man ændre dem?

Kompetencer til vækst

14 designsucceser - findings. 5 hurtige budskaber 5 tunge observationer 1 opskrift på succes

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

hartmanns academy sharing knowledge

HR & Uddannelse. Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse

Styrk forretningen med mobility få indblik i andres erfaringer. Vigtigheden af optimale sikkerhedsløsninger

Samskabelse, Innovation og Netværksstyring Jacob Torfing

OPALL d. 19 juni 2013

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Agenda. » Hvad er forretningsmodeller? » Korte eksempler på forretningsmodeller. » Business model canvas som værktøj

Virksomhedens interne netværk Om videndeling og samarbejde hvem har brug for hvem og hvorfor?

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug

Marts Vejen til succes er brolagt med mere end teknik

FOKUS PÅ KERNEOPGAVEN kan skabe øget trivsel og innovation

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?

Velkommen Gruppe SJ-2

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Hvad er AKADEMIET for Talentfulde Unge? Et akademisk bredt talentprogram med aktiviteter, der handler om både humaniora, business, teknik samt

Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?

Præstation vs. Resultat

SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune

Synergiledelse - og kulturarkitekter

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning PIT STOP. et service eftersyn for små kreative virksomheder

Skab forretning med CSR

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse

Gå på opdagelse i SIGNAL s seneste bogudgivelse: "Rum i arbejde" og få dokumentation for at rummet skaber resultater!

Vækstvirksomheder. - tal & fakta. Glenda Napier Analysechef 28. april, 2009

Social kapital som arbejdsmiljøværktøj

4 Godt arbejde er centralt

Innovation hos Trelleborg Sealing Solutions Helsingør

HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse

Transkript:

ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014 Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA Frederikke Kroon

Innovation på halv tid Designer og styrer komplekse innovationsprocesser med Instant Business Innovation Method 30 års industrierfaring med udvikling og kommercialisering af nye forretningskoncepter Co-inventor af et nyt undervisningsmodul på Copenhagen Business School Instant Innovation Camp Creating Sustainable Businessmodels www.kroons.dk

Udvalgte nyskabende projekter - læring Sustainable Innovation www.instantinnovationgroup.com www.instantinnovationcamp.dk www.kroons.dk www.danfoss.com/camp

4

Hvad er Innovation? Når der tales om innovationer opfattes det ofte som nye produkter. Innovation i denne sammenhæng er ikke kun nye produkter. Men lønsomme produkterne er resultatet af ledelsens evne til, at orkestrere samspillet mellem virksomhedens 3 P er; Philosophies, Processes, People virksomhedens innovationskultur Implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt (vare eller tjenesteydelse), en ny eller væsentlig forbedret proces, en væsentlig ny organisatorisk metode eller en væsentlig ny markedsføringsmetode. Innovation anses for at være en af de afgørende drivkræfter bag vækst i produktiviteten og dermed den økonomiske vækst. OECD

Leadership Skills

Innovations lede-stjerner Eksempler på ledere der er gode til at fostre innovation på forskellige måder: Apple CEO, Steve Jobs Google CEO, Eric Emerson Schmidt Ford CEO, Alan Mulally P&G CEO, A.G. Lafley især på processen IBM former CEO, Louis V. Gerstner Amazon s Jeff Bezos ebay s Pierre Omidyar CO-CEO SAP, Jim Hagemann Snabe

Leadership Skills Managing the 5 skills of disruptive innovators.

Leadership Skills Karakteristika ved innovative virksomheder Den dårlige nyhed: Innovative companies are almost led by innovative leaders Den gode nyhed: If you are not born with it, you can cultivate it Kilde: The innovator s DNA

selvtest Hvor innovativ er din virksomhed? Få syns for hvor du kan tage fat først Udfyld skemaet og få et snapshot

Instruktion ledelsesværktøj: selvtest

Resultatet af selvtesten Hvor innovativ er din virksomhed? Very high: x=45+ High: 40-44 Moderate/high: 35-39 Moderate/low: 30-34 Low: X<30

Den innovative virksomhed - innovationskulturen Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Ledere med track-record 5 Processer til forsøg 4 Screening af medarbejdere Networking 3 2 Evaluerer og belønner innovative evner 1 Studerer omverdenen Forventning om aktiv indsats Udfordrer det etablerede Risikovillighed Brainstorming Verdens mest innovative virksomheder ligger højt på alle disse karakteristika. De har en innovationskultur, et DNA, som gør at de kan levere lønsomme produkter, processer, services. Philosophies, People, Processes spiller succefuldt sammen. Innovation er alles job. At opbygge og drive en innovationskultur er topledelsens opgave www.kroons.dk Copyright KROONS 2014 / kilde the Innovators DNA

Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Stærk innovationskultur Innovation er alles job Innovation er sat i system. Strukturerede processer for hvordan ansatte, eksterne kunder, eksperter, leverandører m.v. systematisk involveres i udviklingen af virksomheden til alles fordel People Philosophies Processes

Udfordre vanetænkningen og involver eksterne, tæt på.

DLF e-magasin marts 2014: http://www.dansk-dlf.dk/pageimages/files/emagasine/dlfmagasinet5/index.html#4-5 DLF Årsmøde den 13. marts 2014 www.kroons.dk Frederikke Kroon

www.kroons.dk Frederikke Kroon/9.12.2013

TAK for opmærksomheden Frederikke Kroon Business Developer & Process Specialist +45 2092 7060 fk@kroons.dk Innovation Management med Instant Business Innovation Method