KULTURREGION STORSTRØM

Relaterede dokumenter
KULTURREGION STORSTRØM

Referat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017

Løsningsforslag fra arbejdsgruppe

Kreative Børn Status 2013

Indsatsområde og målsætning

Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd

Musicalperformer. Uddannet skuespiller

Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag

KOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Folkeskolernes handleplan for tosprogede børn og unge

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 %

ProjektSpace Status 2013

Strategi for Folkeskole

Indstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:

Den åbne skole. i Favrskov Kommune. Favrskov Kommune

Det aktive byrum Status 2014

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

BRN. Strategi

Gentofte kommunes indsats for Børn Med Særlige Forudsætninger

TALENTSTRATEGI 0-18 ÅR FREDERICIA KOMMUNE

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Psykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale

Referat for ekstraordinært møde Børne- og Ungeudvalget

FOLKESKOLEREFORMEN. Stensagerskolen

Erfaringer fra samarbejdet mellem kommuner og læringskonsulenternes tosprogsteam om at løfte tosprogede børn og unges sprog og faglighed

Kommissorium for Arbejdsgruppe om skolens indhold samt undergrupperne Den a bne skole og Forældreindflydelse og elevinddragelse

Bilag 1. 1.Område udvikling af Musik & Billedskolen

Lokal udviklingsplan for. Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj

KULTURREGION STORSTRØM

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde

Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)

Hvad gør kunst og kultur for skolen og hvem griber opgaven. September 2017

Kommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger

Rådgivningsgruppen har under sit arbejde særligt drøftet og prioriteret, at børn og unges naturvidenskabelige dannelse skal styrkes.

Digitaliseringsplan Den gode digitale skole, Skovlyskolen dec. 2013

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

Kreative Børn. projektstatus 2012

Handlingsplan til kulturpolitik

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

IDEKATALOG MED 30 HANDLINGER TIL AT STYRKE FORÆLDRESAMARBEJDET I HØJE-TAASTRUP KOMMUNE

Først Gavin Brian skriver til

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Sammenskrivning af høringssvar, vedr. Ny folkeskolereform.

Udvalg for skole og ungdomsuddannelse Den 4. december Løft af elever, der har svært ved indlæring

Den samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten.

Udvalg for skole og ungdomsuddannelse

KULTURREGION STORSTRØM

Samarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

Indsatsområde og målsætning

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

*Center for Læring i Natur, Teknik og Sundhed

Projektbeskrivelse. Ungekulturrådet synliggøres som vigtig sparringspartner for lokale beslutningstagere

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Skematisk oversigt: Projekter tildelt puljemidler

Frederiksberg-principperne Principper for udmøntning af folkeskolereformen i Frederiksberg Kommune

Drejebog folkeskolereformen vs. 2

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

Indeværende notat er et bud på, hvordan en første udfoldelse af dette samarbejde og partnerskab kan se ud - set i lyset af folkeskolereformen.

Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet

Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune

Inspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen. Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Talentudvikling. Musik, billedkunst, teater og spejder

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland

Partnerskab om Folkeskolen. Kort og godt

BUM Netværk for Børne- og Ungekultur i Region Midtjylland. Nationalt Skoletjeneste Netværk og Folkeskolereformen Birthe Bitsch Mogensen

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Mål- og indholdsbeskrivelse for HFO er i Hillerød Kommune

NOTAT. KulturDanmark arbejdsgruppe Børns og unges møde med og engagement i kunst og kultur

Eksempler på mulige konkrete samarbejder

Tænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse

Kompetenceudviklingsplan for Esbjerg kommunale Skolevæsen

USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet

Hvidovre Kommunes Ungepartnerskab

Hvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde?

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE

Evaluering af Dansefyrtårn Trekanten

Årsplan & Budget Regnskab & Aktivitetsoversigt 2017

*Center for Læring i Natur, Teknik og Sundhed

Lokal Udviklingsplan For Samsøgades Skole

Skabelon for handlingsplan 2012

Talenthold i udskolingen på tværs af skolerne i Fredensborg kommune

FRA INTERNATIONAL VISION TIL INTERNATIONALE HANDLINGER

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

Skema 2: Projektbeskrivelsesskema

Guldborgsund Kommune Handleplan med baggrund i kvalitetsrapporten 2011

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015

Kompetenceudviklingsplan

Rammeaftalen gælder for Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.

Transkript:

Ideens navn Model 1: Etablering af Billedskolen Kulturregion Storstrøm Arbejdsgruppens deltagere Dina Vester Feilberg, Leder Rønnebæksholm Mette Lima, Leder for CultHus, hvor Billedfabrikken hører under Mini Blume, billedkunstner og billedkunstformidler i Lolland Kommune Karen Marie Demuth, Sekretariatsleder, Kompetencecenter for Børn, Unge og Billedkunst Christina Louise Jørgensen, Administrator Kunsthal 44 Møens Skoletjeneste Lykke Kjær, Formand UpArt Faxe Præmis for tiltaget(kulturaftalens indsatsområde Kultur og Læring) En af målsætningerne under Kultur og Læring er at løfte billedkunstområdet i forhold til børn og unge. Dette skal ske via regionale samarbejder mellem eksisterende billedskoler og undersøgelse af nye organiserings- og samarbejdsformer på tværs af kommunerne, med den intention at sikre et ensartet fagligt kvalitativt niveau i billedskolernes undervisning af børn og unge. Intentionen med at arbejde med tværkommunale initiativer vil være at børn og unge tilbydes undervisningstilbud af høj faglig kvalitet, der styrker deres kreative kompetencer og talent, uanset hvilken geografi de er bosiddende i. Forventningen til indsatsen på området, er at der dertil vil være en kompetenceudvikling af underviserne og evt. en bedre udnyttelse af kommunernes ressourcer. Beskriv ideen i store træk (maks 2000 enheder) (Beskriv gerne konkrete delmål) Et højt fagligt niveau samt progression i undervisningen styrker den kunstneriske vidensdannelse. For at have et samlet udgangspunkt og et fælles højt fagligt niveau foreslår arbejdsgruppen, at der etableres en samlet billedskole for hele Kulturregion Storstrøm, så der tilbydes samme kunstneriske og didaktiske niveau i alle kommuner. I de kommuner hvor der pt. ikke er en kommunal billedskole, der kan indgå som afdeling af den regionale billedskole, etableres der en afdeling af den regionale billedskole. Billedskolens overordnede program udvikles i samarbejde mellem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter fra de enkelte afdelinger og en koordinator og koordineres i samarbejde med de enkelte afdelinger og med hensyntagen til de enkelte kommuners behov og ønsker ift. lokale tematikker, kulturhistorie mm. Højt fagligt niveau sikres via undervisernes faglighed, som professionelle kunstnere med formidlingserfaring eller undervisere med tilsvarende kompetencer. Progression i undervisningen sikres ved at der udarbejdes undervisningsplaner, som bl.a. skal understøtte fødekædetanken. Der udarbejdes undervisningsplaner, og evt. fælles undervisningsforløb, så de enkelte undervisere kan varetage flere undervisningsforløb eller projekter i forskellige afdelinger, hvorved rekruttering gøres lettere, fordi der bliver tale om mere attraktive stillinger med flere undervisningstimer end pt., hvorved niveauet kan styrkes. Ved at

de samme undervisere gennemfører samme forløb flere steder i regionen, kan man frigøre timer som normalt blev brugt til forberedelse og ideudvikling til undervisning. (NB: Der skal dog altid beregnes timer til at tilpasse indholdet til de enkelte steder og børnegrupper mm. ) Der arrangeres en årlig event, hvor elever fra alle afdelinger deltager, fx som kulmination på fælles projekt/tema, hvilket vil give fællesskab på tværs af regionen. Eksisterende projekter kan indgå i billedskolens udbud af undervisningstilbud, ligesom der også udvikles projekter for og i billedskolen, f.eks. projekter, der er lokalt forankrede med et nationalt eller internationalt udsyn. Der kan tænkes i større fælles projekter, eksempelvis målrettet folkeskolen. Med denne form for organisering udvikles hele kulturregionens billedskoleområde og billedkunstområdet for børn og unge markant. Der sikres en ligeværdighed i tilbud til børn og unge i regionen. Der skabes en fælleshed omkring udviklingen af billedskoleområdet, og billedkunstundervisningen for børn og unge i regionen. Samtidig bliver billedskolen en stærk national markør, og kulturregionen bliver et nationalt foregangsbillede på billedkunstområdet for børn og unge. Der skal være en koordinator der står for den overordnede koordinering af billedskolerne, og som varetager administration og økonomi samt fundraising. Der ansættes en række billedskoleundervisere, der varetager undervisning på flere eller alle billedskoleafdelinger i Kulturregion Storstrøm. Koordinator og undervisere indgår i et fagligt netværk med fokus på, og plads til, kompetenceudvikling, og indgår ligeledes i netværk der beskæftiger sig med den nationale udvikling af området. Der er eksempelvis seminarer/samarbejds- og udviklingsfora et antal gange om året, hvor der også drøftes konkrete faglige emner, og besluttes hvilke fælles temaer eller projekter, der skal arbejdes med i det kommende år. Der kan også være oplæg fra relevante udefrakommende parter. De enkelte afdelinger skal som minimum tilbyde: Kontinuerlige, progressive undervisningsforløb for børn og unge i fritiden samt forløb for skole- og dagtilbud De kan herudover tilbyde eksempelvis: Kortere tematiske forløb Åbne arrangementer Familiearrangementer Fagdage Camps og sommerskoler Kompetenceløft til lærere og pædagoger Der skal dog udvikles og gennemføres min. et årligt fælles projekt til skoleklasser på en udvalgt årgang i folkeskolen på kulturregionens i alt ca 70 skoler. Der udarbejdes et idekatalog med forslag til konkrete samarbejdsprojekter, der løbende tages op til diskussion

Forslag til organisering i forhold til ideens realisering i endeligt projekt: (hvordan ser organisering ud, hvem er ansvarlig/tovholder, hvem er samarbejdspartnere: Roller og ansvar ) Billedskole Kulturregion Storstrøm består af billedskoleafdelinger i alle kommuner i Kulturregion Storstrøm Ansvarlig tovholder: Koordinator Evt. styregruppe/forum med repræsentanter fra kommunerne på chefniveau/ Kulturregion Storstrøms DAS og billedskolerne Der etableres et samarbejdsudvalg bestående af en repræsentant for hver billedskole. Samarbejdspartnere: Div. relevante forbund og organisationer, kompetencecenter for børn, unge og billedkunst mm. Skoler, SFO er, daginstitutioner, Talentskolen, festivaler, erhvervsliv, lokale arrangementer, folkekirken, billedkunstråd, ungdomsskoler osv. Hvordan bidrager projektet til opfyldelse af indsatsområdets mål i kulturaftalen Kulturregion Storstrøms vision er bl.a. at kultur skal understøtte og udvikle læring, indsigt og nye kompetencer til børn, unge og voksne, med mulighed for egen dannelse, lokal identitet og internationalt udsyn. Ideskitsen er et bud på hvordan man kan nå målet for indsatsen: Udvikling af regionale samarbejder mellem eksisterende billedskoler og etablering af nye organiserings- og samarbejdsformer inden for billedkunstundervisning på tværs af kommunerne. Politisk beslutning vedr. etablering af kommunale billedskoler alternativt partnerskaber samt regional billedskole : Efteråret 2015 Hvornår vil projektet kunne igangsættes og hvilken varighed har projektet (indenfor kulturaftaleperioden 2015-2018) Styregruppe/Udviklingsforum nedsættes, Facilitator udpeges/ansættes: Vinter 2015 Første seminar afholdes: Forår 2016 (og herefter hvert halve år) Evt. Første fælles miniprojekt: Forår 2016 Første sæson i billedskolen: Efterår 2016 Første fællesprojekt afvikles skoleåret 2016/2017 Projektet løber frem til 2018, hvor kulturaftalen udløber. Fra jan 2018 arbejdes på forankring til egentlig drift fremadrettet.

Hvordan sikrer vi at projektet forankres? Kontinuerligt arbejde på at (etablere) fastholde og øge antallet af brugere i billedskolen, sikre en stadig udvikling af nye tilbud, skabe synlighed om billedskole og projekter, afrapportering til politisk niveau og samarbejde med videre niveauer i den kunstneriske fødekæde. Formodning af projekt møder i samarbejdsudvalg mm.: 50.000 kr. Bud på det økonomiske behov for projektets realisering. Herefter følgende årlige udgifter: Koordinator (administration, økonomi, fundraising mv.): 200.000 kr. Seminarer: 50.000 kr. Udvikling af fælles projekt (honorar til undervisere): 50.000 kr. Medfinansiering af fælles årligt projekt på 70 skoler: 170.000 kr. (beregnet ved 40% medfinansiering af kunstnerhonorar på 420.000 kr. ) Udgift i alt 470.000 kr. årligt Disse udgifter skal dækkes af kulturaftale. Dertil kommer fundraisede midler. Udgifter til undervisernes honorar, materialer, husleje osv. dækkes af de enkelte kommuner/deltagerbetaling.

Optegn ideens SUMO (Styrker, Udfordringer, Muligheder og Opmærksomhedspunkter STYRKER Høj faglighed mht. kunstnerisk og didaktisk tilgang til billedskoleundervisning Ensartethed i tilbud, der udbydes i kulturregionen Attraktive arbejdsvilkår for underviserne Koordinator sætter tingene i system regionalt Fælles projekter for bestemt klassetrin på alle folkeskoler i kulturregionen Forpligtende for alle kommuner Tværregionalt projekt giver mulighed for at finde flere midler til etableringen af Billedskolen Kulturregion Storstrøm og til konkrete fælles projekter. UDFORDRINGER For nogle billedskoler kan det være svært at se hvor man skal lægge snittet mellem den kommunale billedskole og den regionale billedskole (særligt ift. skelnen mellem fritidsundervisning og øvrige billedskoleprojekter.) Det kan være svært at skabe lokal forankring og ejerskab både fra kommunerne og fra billedskolernes side ift. regional billedskole, som noget der styres langt væk fra af en central koordinator Hvordan sikrer man ensartethed regionalt, hvis ikke alle kommuner har mulighed for at udbyde undervisning på alle niveauer? Koordinator skal være meget lydhør ift. lokale ønsker og behov mht. undervisningsindhold osv. Styrkelse af netværk mellem billedskoler, folkeskolen og museer/ kunsthaller. MULIGHEDER Første billedskolekonstruktion i Danmark på denne måde Mulighed for at tilknytte følgeforskning Måske mulighed for at søge eksterne midler til forsøgsprojekt/pilotprojekt OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Underviserne (i hvert fald nogle af dem) skal være klar til at undervise i meget stor geografi Hvordan etablerer man sammenhæng mellem lokale billedkunst-/folkeskole-/daginstitutionsprojekter og billedskolen, hvis de ikke varetages af den kunstner, som underviser i den regionale billedskole? Hvordan sikres: Fastholdelse af engagement i den enkelte kommune Etablering af, rekruttering til og information om billedskoler Forankring

Vidensdeling