Dato: Fra: LEAD/KSJ Til: Vedr.: Roskilde Kommune, byrådets vision Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst!

Relaterede dokumenter
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

International strategi

Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Et nyt paradigme den samarbejdende regionskommune

UDVALGSSTRATEGI KFB-UDVALGET

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Udviklingen af det nære samfund fx udbygning, byggegrunde, der har betydning for bosætning og erhverv, skole og forretningslivet

Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed

Godkendelse af Aalborg Kommunes grundfortælling og pejlemærker

Værdiregelsæt er opbygget sammen med vores vision og mission

Ballerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år

Handicappolitik for Gentofte Kommune

Status på dagtilbudspolitik i Roskilde Kommune 2017.

TEKNIK, MILJØ OG EJENDOMSUDVALG

Samarbejde. mellem lærere og pædagoger i undervisningen. Skolefagenheden

Forbindelser og fællesskaber Landdistriktspolitik

Indstilling. Indgåelse af 2-årig samarbejdsaftale med Innovation Lab med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 2 mio. kr.

Campus Vordingborg. Liv og Læring

Trivsel for alle. Særlig omsorg og tryghed for: Nærdemokrati. Bæredygtighed. Familien. Handicappede. Ældre. Psykisk og fysisk syge.

Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed

Strategi Den 8. juni Indholdsfortegnelse

DATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim

Temamøde om ny Sundhedspolitik den 6. oktober Byrådet

Ballerups Analyse af Læringsmiljøer (BAL)

Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst!

Statusrapport: Sunde oplevelser

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Afrapportering til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Personalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Idékatalog. Bosætningsstrategi Flere sammen om det gode liv i Nyborg Kommune. Nyborg - Danmarks Riges Hjerte

INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE SAMARBEJDSAFTALE SAMARBEJDSAFTALE MELLEM STEVNS KOMMUNE OG STEVNS ERHVERVSRÅD. politik & borger

KKR aftale 2019 & Værditilbud til virksomhederne

Udkast til en strategi. for en GRØN GENERATION i Fredericia. Kommunen hvor børn og unge tager del i en bæredygtig udvikling

Beretning DGI Midtjylland 2018

Pakketilbud for friluftsaktiviteter

Folkeskolereform. Kære forældre

Hovedstadsområdets Trafikselskab

Lokal udviklingsplan for Rundhøjskolen

Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Midt- og Vestsjælland Skematisk oversigt over indsatsområder og mål

Din læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune

Notat. Side 1 SKOLER OG INSTITUTIONER. Dato: 17. april 2015

UDKAST - RAMMEAFTALE (version af 24. april 2014, RegH)

Indledning Handlingsplan

FRITIDSPOLITIK

Nyt Turismesamarbejde i Hjørring Kommune

Bilag 2. Konkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metoden

SKOLEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER FANØ KOMMUNE 2013

Internationalisering på Strib Skole

Politik for mødet med borgeren

Ego. Mikkel Fledelius Jensen. Erhvervsakademi Dania. Specialkonsulent, Dania Games, Grenaa. Projektleder og initiativtager til SGD

Forebyggelsesindsatser i Sundhedscentret

PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Frivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter

Kvalitet i dagtilbud i Middelfart Kommune

Faxe Frivilligråd. Visionsaften Kultunariet, mødelokale i st.etg. 20. Marts 2017 kl marts

Tillæg om administrative samarbejder

Stillings- og personprofil Afdelingschef for Søterritoriet

Til alle lærere i Frederiksberg Kommune

Indsatsområde 2005/2007: UPLA med et særligt fokus på voksenlæring og pædagogiske læreplaner

Tæt på læringseffekten

Dialogbaseret aftalestyring Vesthimmerlands Kommune. Aftale mellem Dagplejen og Børne-& Skoleforvaltningen

Det kan kun for alvor lykkes, hvis erhvervssamarbejde bliver en integreret del af universiteternes finansierings- og forretningsmodel.

Mediestrategi i Dagplejen

Kvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale juni 2015

Kandidatlisten Vedrørende skolebestyrelsesvalget 2010

Effektiv digital selvbetjening

Naturcenter Holbæk i Holbæk Dyrehave

UDKAST VÆKST I FÆLLESSKAB

Seminar 17. november Opsamling Deltagere: Thomas W., Thomas E., Mikael, Frans, Jørgen, Pernille, Helle, Anja, Lars og Lone.

KulturKANten

Strategi for udvikling af det talte og skrevne sprog hos børn og unge mellem 0 16 år i Rebild Kommune

ENERGIBYEN. Vedvarende vilje til vedvarende energi.

FOLKESKOLEREFORMEN PÅ ØSTBIRK SKOLE 2014/2015

LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark

E N G D A L S K O L E N Væ V rdiregelsæt

Referat fra møde i Sundhedspolitisk Dialogforum d. 23. oktober 2014

En samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked

Skoleleder på Jægerspris Skole Frederikssund Kommune

Hillerød Kommune. It-sikkerhedspolitik Overordnet politik

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Handlingsplan for frivilligt socialt arbejde og aktivt medborgerskab

Initiativer i Frederikshavn Kommune for at nedbringe genindlæggelser

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK. Under udarbejdelse oplæg rev. 11. juni 2012 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

2018 vedtaget denne politik om samfundsansvar. Politikken revideres løbende og ved væsentlige ændringer, dog mindst en gang årligt.

Sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune

Udbuds- og udliciteringspolitik 2012 for EUC Nordvest

Produktinformation. Detaljeret beskrivelse af hvad servicen fra Khora Care indeholder. Jonas Winther Kvist

EU-kapital til vækst Business Horsens og Hedensted Erhverv, den 17. marts Rikke Edsjö, EU-konsulent

Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse

En mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.

Information om Feldborg Frie Børneunivers (friskolen)

Strategiplan 2019 for Bæredygtighed og Udvikling

Valg og prioriteringer sammenholdt med målsætningerne for et nyt anlæg, brugergrupper, mv.

Vidensrejse. Ontario, Canada. 28. maj 1. juni 2016

Marianne Bay Østergård

BILAG 9. Interviewguide: Simon Post og Camilla Nissen, Lolland kommune ( )

Transkript:

Dat: 2014-09-13 Fra: LEAD/KSJ Til: Vedr.: Rskilde Kmmune, byrådets visin 2018. Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst! 1. Intr 2. Grundlaget g de nuværende styrkepsitiner: Mulighedernes Markedsplads 3. Målene: Vi arbejder med vækst! 4. Next steps Udarbejdet af: LEAD Agency A/S. Fr: KKmmune Udgives kun elektrnisk 1

ISBN: 1 Intr En visin er et billede af den ønskede fremtid: Inden fr synsvidde, men uden fr rækkevidde. Med Mulighedernes Markedsplads ønsker Rskilde Kmmunes byråd, at alle brgere, medarbejdere, samarbejdspartnere - har et tydeligt billede den fremtid, byrådet ønsker fr vres kmmune. Nget fælles at navigere efter, der kan give sammenhæng g retning. Vi er i byrådet verbeviste m, at en kmmune med en klar g fælles visin er en gd kmmune at være brger i. Der er et stærkere fællesskab, flere muligheder g bedre resultater. En klar visin er gså afgørende udadtil. Vres kmmune eksisterer i kraft af, at brgerne aktivt vælger at b her. Knkurrencen er str. Og først når vi selv kender vres rejsemål, kan vi fr alvr invitere andre med på turen. Rskilde Kmmune har mange g ambitiøse udviklingsstrategier g plitikker. Men det er nødvendigt gså at fkusere blikket i en visin, der på tværs af partiskel sammenfatter de ønsker fr vres kmmune, sm vi i byrådet er fælles m. Mulighedernes Markedsplads sætter retning på rejsen. Den rummer et afsnit m Rskilde Kmmunes histriske g nuværende styrkepsitiner Mulighedernes Markedsplads. Den rummer gså en række mål, der sætter helt knkrete rd på vres ambitinsniveau, det vil sige det, der skal indfries i løbet af de kmmende fire år. Visinens sprglige pejlemærke rummer både de nuværende styrkepsitiner g en række skiftende, såkaldte taglines, der kan anvendes i både erhvervs-, uddannelses- g kulturfra, g sm med en fast sprglig struktur signalerer dynamik g udvikling. Eksempler er: Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst Mulighedernes Markedsplads Vi lærer med nysgerrighed Mulighedernes Markedsplads Vi plever med frundring 2

2 Grundlaget g de nuværende styrkepsitiner: Mulighedernes Markedsplads Rskilde Kmmune er Mulighedernes Markedsplads - sm frtællingen m, at livet flder sig allermest ud, når vi hver især arbejder, lærer g plever med nysgerrigheden frrest. I Rskilde Kmmune satser vi derfr på væksten. Vi ved gså, at den ikke kmmer af sig selv: Vækst kræver både plads til nytænkning g fysiske mødesteder, hvr inspiratinen kan deles mellem mennesker. Vi har begge dele i Rskilde Kmmune: Højt til lftet g plads til at sætte væksten i scene på mulighedernes markedsplads. Det giver derfr gd mening, at Danmarks første hvedstad, en af landets ældste handelspladser, stadig er frløber, når det gælder væksten inden fr erhverv, uddannelse g kultur. Vi har sm et knudepunkt fr handel g trafik altid haft ideer g mennesker i fri udveksling g fra den gegrafiske psitin sm prten til hvedstaden satser vi gså fremver på markedspladsens kntraster g inspiratin. Vækst sm nytænkning inden fr erhverv g velfærd, uddannelse sm læring, kultur sm plevelser. Markedspladsen er vres kendetegn: Her mødes det lkale grundlag med de glbale muligheder, gammel med nyt, privat med ffentligt, prfessinelle med frivillige. Det er på snitfladerne, man kan kende s. Vækst handler m initiativ g nysgerrighed. Vi er en kmmune, der vil kendes på innvatinskraften inden fr erhvervsudvikling, jbskabelse, brgernes velfærd g de flkelige fællesskaber. I Rskilde Kmmune slår nysgerrigheden igennem i initiativer inden fr kreative plevelser, fødevareerhverv g internatinale ambitiner mkring cleantech, smart living g bæredygtighed. Læring handler m, at Rskilde Kmmune i dag har et af Danmarks stærkeste g mest innvative lærings-, uddannelses- g frskningsmiljøer. Der arbejdes i dag med læring i dagtilbud, skler g i Rskilde Campus. Vi har unikke ptentialer fr at skabe et sammenhængende uddannelses- g læringsmiljø fra flkesklen, børnenes trivsel g uddannelser til vksnes livslange kmpetenceudvikling. RUC er anerkendt sm Danmarks tværvidenskabelige universitet fr tusinder af studerende g med snitflader til UCSJ, DTU g CAT. Oplevelserne handler m de møder, muligheder g mangfldigheder, sm vres brgere tager del i g selv skaber. Kreative plevelser vkser nedefra i Rskilde Kmmune. Vi har markante fyrtårne inden fr kulturhistrie g musikkens verden, der har sat s på både Danmarks- g verdenskrtet. Det skaber en Rskilde Kmmune fuld af nerve, vitalitet g nysgerrighed. Vi har plads til både liv g drømme. 3

3 Målene: Vi arbejder med vækst! De verrdnede, plitiske mål handler m at skabe en Rskilde Kmmune, der fr det første er blandt landets allermest attraktive g interessante steder at b, lære g pleve g sm fr det andet er båret af en bæredygtig vækst, dvs. en vækst der har fkus på både mennesker g penge. Det gælder fr målene, at de på mange mråder rummer ambitinen en natinal særstilling. Visinens mål sætter rd g tal på, hvr Rskilde kmmune med en særlig g fkuseret indsats kan pnå en natinal g måske endda internatinal førerpsitin. At denne psitin gså endda i frstærket grad kræver en særlig indsats mkring kernevelfærden g basisydelserne er givet. En ambitiøs ambitin frstærker kun behvet fr gså at levere kvalitet i maskinrummet. Ambitin g maskinrum mødes i visinens fkus på nytænkning. Rskilde kmmune er på mange måder en privilegeret aktør i dagens knkurrencesamfund histrisk g ressurcemæssigt. Men vres evne til at skabe vækst g velfærd i fremtiden berr på, m vi gså fremver frmår at mestre nytænkningen sm innvatin inden fr erhverv, uddannelse g kultur - mindst lige så gdt, sm vi har gjrt det indtil nu. Nytænkningen mfatter alle dele af vres liv: Hvrdan vi arbejder, lærer g plever. I prduktinen af varer g services kræver knkurrencen, at både vres prdukter, service g velfærdsydelser er interessante g relevante fr både kunder, brugere g brgere. I uddannelses- g sklesektren skal vi kunne udvikle viden, undres g frundres, g vi skal kunne finde de nye svar. I kulturlivet skal vi med plevelser, der rører alle sanser, kunne udvide verden g gøre det utænkelige tænkeligt. Vres mål g indsatser rummer følgende ambitiner: Vækst: Rskilde Kmmune er en markedsplads fr nytænkning inden fr erhverv g velfærd. Vi satser på videnserhverv g arbejder fr en en natinal førerpsitin indenfr fx plevelsesøknmi g madkultur, smart living g velfærdsudvikling. Rskilde kmmune er gså blandt landets førende erhvervskmmuner målt på vres evne til at udvikle g nytænke rllen sm reginalt handelscentrum, g vi kendes på vres tætte samarbejde med brgerne g freningerne, uddannelsesinstitutiner g virksmhederne. Samarbejdet handler m nysgerrighed; vi trr på en vækst, hvr alle parter med frdel udfrdrer hinanden. /Bsætning: KPI + indsatser /Erhverv: KPI + indsatser /Velfærd: KPI + indsatser Læring: Rskilde Kmmune er en markedsplads fr læring g udvikling. Vi satser på at være i frnt med at udvikle g implementere nye undervisnings- g læringsfrmer. Vi vil være Danmarksmestre i at samarbejde på tværs af uddannelser g frskning, g vi vil skabe et unikt uddannelsesmiljø mkring kraftcenteret RUC/UCSJ/m.fl. i kmbinatin med kmmunens andre læringskilder g uddannelsesinstitutiner. Rskilde skal være den fretrukne studieby uden fr KBH g Aarhus. 4

Vres mål g indsatser mfatter ambitinen m at udvikle ideer g nytænkning i både de frmelle uddannelsestilbud fra flkesklen, de adgangsgivende uddannelser g den livslange læring, der bl.a. fregår i vres flkelige fællesskaber g freninger. /Flkeskle: KPI g indsatser /Videregående uddannelser: KPI + indsatser /Flkelige fællesskaber g freninger; KPI g indsatser Oplevelser: Rskilde Kmmune er en markedsplads fr plevelser, liv g drømme. Vi vil styrke Rskildes brede kulturprfil således, at vi pnår en natinal førerpsitin inden fr det invlverende g plevelsesbaserede, det tværmediale g det genresprængende. Vi vil gøre dmkirken g vikingernes histrie til inspiratinskilder fr frundring g nytænkning g vi vil med udgangspunkt i vres brgere g freninger give plads til musikken, streetart, de kreative plevelser g den prgressive kunst. Målene mfatter en natinal særstilling inden fr markante, nytænkende kulturtilbud g aktiviteter. /Turisme: KPI g indsatser. /Oplevelsesøknmi: KPI g indsatser. /Idræt: KPI + indsatser /Fødekæde, talenter mv.: KPI + indsatser --- 5