HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION



Relaterede dokumenter
Marts Vejen til succes er brolagt med mere end teknik

Nyhed. December 2009 REVITALISERING

STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE

DI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes

Marts Produktudviklingens paradoks

NYE TIDER NYE STRATEGIER

MODUL: BRIEFING BRIEFING. INVESTERINGSBUDGET Økonomisk indsats i relation til ønsket mål og sigte.

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

Kommunikationspolitik

Sikre gevinstrealisering

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

SPOT DE STORE SKIFT OG BEGYND AT TRÆNE NU BLUE SKY CAMP NOVEMBER 2015 UDFORSK FREMTIDEN LISELOTTE LYNGSØ,

Den der nægter at blive bedre, ophører med at være god

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Sådan HÅNDTERER du forandringer

Oplæg på temadag om e-bøger. Gentofte Centralbibliotek d. 2. december Piet Dahlstrøm-Nielsen, Hovedbiblioteket i København

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Arbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering.

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Aaby Advice Online Strategi, konceptet.

FRA SALGSTRAKT TIL KUNDEREJSE

Opsamling på Temadag 17. december 2014

Knowledge Cube Nyhedsbrev

Brugerdreven Innovation

Få mere ud af dine markedsføringskroner. Lav dit budskab. skarpt og præcist

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

Tropica Aquarium Plants. En undervisningsguide

Kapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989

Vejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:

Besøg på virksomheden

Bloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight

Hvordan udarbejdes en strategi

Runde 2: November 2014

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Stillings- og personprofil. Administrativ chef. Syddanske Konsulenter

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

ER DIT BRAND I LIVE?

Forbrugeradfærd og værdikæden i autobranchen Biløkonomdagen

Wake up. Plejer er død NU handler det om: Innovation og Differentiering

Det Transformative Møde

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE Mæglerbrief, oktober 2016

Værdiskabelse hos køber

Workshop - Mindset, vilje og holdning

Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Udvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL. Projektoversigt med tidsplan

Digitalisering og Forandringsledelse

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen , Middelfart

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse

Den kommunale lobbyist hvad virker? Tirsdag den 20. november 2012

Vi har så mange gode historier - men vi er ikke gode til at fortælle dem videre!

ARKITEKTURDAG - OM STRATEGISK ARKITEKTURSTYRING

Kursus i Teknisk Analyse

BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin

Når oplevelser skaber værdi

Tjeklisten for bedre indtjening

EVENT MARKETING PRODUCTION

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

How to beat the bookies! Tricksene der sikrer dig langvarige gevinster på betting markedet!

NOTAT: KLYNGEANALYSE Baggrund. Metode. Klyngekarakteristika

UNIK PROFIL Overordnet set funderer min profil på tre elementer: design, formidling og designpolitik.

Innovationens Syv Cirkler

Fordi mennesker betyder alt

Information til virksomheden om praktik på markedsføringsøkonomuddannelsen

Seminar d Klik for at redigere forfatter

Evaluering af BedreBoligordningens. - Kontaktpunkterne

Brugerdreven innovation

Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering

NATIONALT INDEKS FOR KUNDEORIENTERING. Hovedresultater

Hvad er god markedsføring?

Akkrediteringer & Certificeringer Kvalitet, Berettigelse, Udvikling

Christina Sullivan

Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Gør modstand i forandringsprocesser til en ressource

program for brugerdreven innovation

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Sådan skriver du den perfekte pressemeddelelse

Skab forretning med CSR

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Evalueringsprocessen i korte træk

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

Vinderstrategi! Når et menneske ser mening" Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten i virksomheden?

Vækst og Forretningsudvikling

FÅ MERE UD AF DINE ONLINE KONKURRENCER

Cancerpatienters ønsker og behov til sammenhængende patientforløb - første og udvalgte resultater

Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S

Bliv professionel på TripAdvisor Middelfart, 23. maj 2017

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Projekt1 04/12/07 10:44 Side 1. Bedre. Lytning DANMARK. Kursusafdelingen

Del viden og få mere innovation

John Harmsen.dk. Få det optimale ud af messer og udstillinger. ArbejdsglædeMinisteriet.dk. SalgsTræner.dk

5 gode råd om storytelling & branding. wort.dk / Lasse Juhl Nielsen

Transkript:

Nyhed August 2009 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION

Nyhed 1 / 4 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING Brugerdrevet innovation har de sidste år været et buzzword, som har opnået status som en af fremtidens unikke måder at optimere en innovationsproces på. Der er blevet skrevet side op og side ned om human factors og vigtigheden i at involvere brugeren, så de føler et ejerskab og derfor vil gøre en større indsats for, at produktet bliver en succes. Copenhagen Institute for Futures Studies tilbyder kurser i brugerdreven innovation, Erhvervs- og Byggestyrelsen har oprettet et program for brugerdreven innovation og vi kunne blive ved. Faktum er, at imens virksomhedsledere falder over hinanden for at prale med, at de lytter til kunden og udvikler produkter i samarbejde med dem, er det kun de færreste virksomheder, som har haft succes med at anvende metoden i praksis. Produktudvikling er nemlig mere komplekst end som så. Med 8 års erfaring fra over 170 succesfulde produktudviklingsprojekter har Artlinco A/S udviklet et hjælpeværktøj, som er med til at afdække nøglefaktorer, design og funktionsværdier i fremtidens vinderprodukter. Vi kalder hjælpeværktøjet for De Tre Verdener. Hermed ønsker vi at understrege, en gang for alle, at produktudvikling - som brugerdreven innovation eller som ren ingeniørdisciplin - ikke længere er nok. For at skabe fremtidens vinderprodukt skal vi have det rette udgangspunkt, og der skal tænkes og ageres holistisk. De Tre Verdener Udgangspunktet i den holistiske udviklingsmodel er at få afdækket al relevant information og finde frem til fællesmængden imellem de tre verdener: Verden Indenfor, Verden Udenfor og Verden i Fremtiden.

Nyhed 2 / 4 Verden Indenfor Verden Indenfor beskriver vores kunde - den producerende/sælgende virksomhed. Vi undersøger bl.a. virksomhedens strategi, hvilke mennesker, der skal være med til at gøre strategien til virkelighed, virksomhedens historie, værdier og økonomi, dens organisatoriske opbygning, dens produktionsapparat, og dens chain of command. Vi kigger også på, hvilke kompetencer og ressourcer, der findes in-house, hvordan virksomheden kommunikerer internt og eksternt, og om beslutningsprocessen er underbygget af business cases eller af ren mavefornemmelse? Produktudvikling, der skaber værdi Selv den bedste idé i verden er ingenting værd, hvis den ikke bliver til virkelighed. Hos Artlinco anerkender vi betydningen af det interne politiske spil, procedurer, designmanualer, interne do s and dont s, budgetter, udviklingsplaner etc. Vi ved, at faktorer som intern kommunikation og dialog, forventningsafstemning, opbakning fra implicerede afdelinger og konsensus er altafgørende for at få processen til at glide og for at få skabt vinderproduktet. Kendskab og forståelse for Verden Indenfor er med til at sikre produktets succes. Verden Udenfor Verden Udenfor beskriver det, der er udenfor virksomheden. Vi deler den op i to og taler om den nære og den fjerne verden. Den nære verden beskriver virksomhedens kunde og bruger og skelner meget præcist imellem disse to, især i BtB projekter. Her undersøger vi bl.a. kundens verden og kigger på, hvad er vigtig for kunden i forhold til produktet (pris, funktion, designindhold, logistiske forhold, timing, vægt). Vi kigger også på, hvordan kunden er som person, kundens smag og kundens forbruger-dna?

Nyhed 3 / 4 Artlincos verdenssyn World inside World outside Den fjerne verden beskriver det, som projektet og forbrugeren bliver påvirket af og skal tage stilling til, men som ikke har direkte kontakt til kunden eller brugeren. Vi definerer de direkte og indirekte konkurrenter, vi undersøger den økonomiske situation, og vi ser på kravene, der eksisterer til produktsikkerhed samt andre standarder. Vi ser endvidere på, om der er krav til miljøhensyn, om årtider og vare-sæsoner har noget effekt, og om der er politiske aspekter som f.eks. terrorbilledet samt overskrifter i medierne, som kan påvirke forbrugeradfærden? Future God smag En speciel stilretning kan ikke defineres, som værende god eller dårlig smag. Den gode smag er individuel og bestemt af faktorer som f.eks. nationalitet, geografisk opholds- og opvækststed, alder, religion, uddannelse, jobsituation, boform, ægteskabelig status, hobby og den fysiske formåen. Sammenholdes disse faktorer med personlige ritualer, vaner, købsadfærd og medieforbrug, er resultatet et billede af vores projektspecifikke forbruger-dna. Verden i Fremtiden Verden i Fremtiden beskriver både verden indenfor og udenfor men set et til flere år ud i fremtiden. Når produktet lanceres, og når de rigtige beslutninger i virksomheden træffes, er det vigtigt, at det mest sandsynlige fremtidsbillede er i sigtekornet for at sikre den bedst mulige træfsikkerhed. På mange områder kan vi godt spå om fremtiden. Der ligger demografisk materiale, som dækker befolkningsudviklingen på de vigtigste markeder, og der findes undersøgelser og statistisk materiale, som beskriver forbrugernes adfærd, når de påvirkes på forskellig vis. Dertil kommer så ændringer i det politiske, økonomiske og sikkerhedspolitiske klima

Nyhed 4 / 4 samt ydre påvirkninger som naturkatastrofer, flystyrt, terror mm., som umiddelbart ikke kan forudsiges. Hos Artlinco anerkender vi vigtigheden i at have kendskab til fremtiden og bruger tid på at holde os opdateret igennem viden fra en række danske og internationale bureauer, som indsamler og formidler denne slags information. Udgangspunkt for vinderproduktet Ved at tage udgangspunkt i fællesmængden mellem de tre verdener og kombinere disse informationer med projektledelse, teknik/proces samt industrielt design har man udgangspunktet for udviklingen af vinderprodukter. Husk, det handler ikke om den første idé men om at vælge den rigtige og ramme markedet på det rette tidspunkt. Produktudvikling handler om, hvad vi ser, hvad vi kan føler, hvad vi hører, og hvad vi smager. Det handler om, hvilken historie, der fortælles, om at skabe brand value og om at sælge varer. Det handler om udviklingsprocessen og ledelsen af samme og om brugeren og virksomheden i dag og i fremtiden. Vigtigst af alt handler det om at tjene så mange penge med så lav risiko og investering som mulig. Kort sagt: det handler om holistisk produktudvikling.