Hvorfor er det en udfordring at ændre rutiner og adfærd? - vi søger meningen med den v. HR-konsulent Henning Amby cand. agro og erhvervscoach LandboMidtØst, Samsøvej 33, 8382 Hinnerup ham@lmo.dk www. lmo.dk
Forandring er uundgåelig, stabilitet er en illusion
1. Planlagte forandringer Forandringer kan forudsiges, gennemplanlægges og styres 2. Pludselig opståede forandringer Forandringer udvikler sig løbende i svært forudsigelige kontekster og i samspil mellem mange, svært forudsigelige mennesker.
Change Management Det er mennesker, som skaber resultater Den bedste teknologi eller viden ændrer intet i sig selv. Det handler i bund og grund om at ændre adfærd at bryde gamle vaner og rutiner, og påtage sig nye, som understøtter målene for forandringerne.
Forandringsmuligheder? Organisationen som en maskine (Forandringen implementeres ved udskiftning/tilføjelse. Mennesker instrueres til ny adfærd) Organisationen som et levende socialt system (forståelser og kommunikation) (forandringen består af mennesker, der skal erkende og ville meningen, gevinsten og rationalet i forandringen på individ, gruppe og organisatorisk niveau for at handle derefter. Forandringsledelse = en læreproces)
Fugle
Logiske niveauer for forandring Forandringskraft Det gir mening Vision/helhed Rolle/bidrag/mission (..er.. ) Det vigtigste/drivkræfterne OVERBEVISNINGER Holdninger/antagelser/hypoteser KOMPETENCER/VIDEN Evner/færdigheder/viden (fagligt/personligt) Hvá er meningen? Handling (..gør.. ) Konserveringskraft
Ledelsesmodellen i mange danske virksomheder Medarb. #1 Medarb. #2 Medarb. #3 Medarb. #4 Medarb. #5 Medarb. #6 VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER
Ægte forandringsledelse Medarb. #1 Medarb. #2 Medarb. #3 Medarb. #4 Medarb. #5 Medarb. #6 VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER
Forandring lykkes når: Giver mening / ejerskab Virksomhedens mål Forstået Ikke forstået / Uklart!! Medarbejders mål
Nu hvor du/i står i målet hvad er det så med dine/jeres egne ord, at DU/I er kommet i mål med? ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nu hvor du/i står i målet hvem er du så? Hvad er dit bidrag? Hvad siger de andre om dig/jer? Hvis dine medarbejdere skulle beskrive dig/jer med en metafor, hvad ville det så være for en? ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nu hvor du/i står i målet hvilke af din/jeres grundværdier kan du se eller mærke, i særdeleshed, har fået plads til udfoldelse? ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nu hvor du/i er kommet i mål hvad tror du/i på? Hvad er dine/jeres støttende overbevisninger om dig/jer selv, medarbejderne, cheferne, kunderne m.fl.? ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nu hvor du/i er i mål hvilke af dine/jeres mange kompetencer har du/i i særdeleshed valgt at bringe i spil? ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Nu hvor du er i mål og hvis du/i sammenligner med tidligere, hvorledes kan du se at din/jeres daglige adfærd har forandret sig markant?
Sensemaking på flere meningsniveauer. Det vil sikre at vi placerer os strategisk i markedet... Vores benchmarking på key performance indikatorer ift konkurrenterne viser at... Bare jeg kan fortsætte med opgave x, y og z. Mon det skubber til mine ferieaftaler hvor vi skal til moster? Topchef Medarbejder
Afslutning Forandring starter hos dig selv. så start der! Du kan forandre dig selv / ikke andre Vil forandring, når det giver mening Tak for opmærksomheden