Netværksmøde, Produktivitet Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk
Agenda Tid. Emne. 0900-0930 Morgenbrød og introduktion til dagen 0930-1115 clean værktøjer hos Novo Nordisk 1115-1200 Frokost 1200-1300 Rundvisning i Glugagon produktion 1300-1400 Udarbejdelse af idegrundlag for netværk 1400-1430 Opsamling og afrunding
Introduktion til Biopharmaceuticals
The products NovoSeven Indications Acute bleeding hemophilia patients Hemophilia patients with an allergic reaction towards to Factor VIII and Factor IX
The products Norditropin NordiLet 5 mg, 10 mg, 15 mg Norditropin SimpleXx 5 mg, 10 mg, 15 mg Indications Norditropin NordiFlex 5 mg, 10 mg, 15 mg Children and adults with reduces or ceased production of growth hormone Patients suffering from Turner Syndrome Children with chronically mal-functioning kidneys resulting in inhibition of their growh
The products GlucaGen Hypokit 1 mg Glucagen 1 mg Indications Diabetes patients with insulin chock X-ray diagnostic examination of the intestines
BioFP on the map
Hagedornsvej hgh Bulk Production Fermentation Pharm. Prod. HAA GlucaGen Technical Services hgh Bulk Production Purification Pharm. Prod. HAC Filling Pharm. Prod. HAC Assembly & Pack Microbiology PSG Management Brogårdsvej Glucagon Purification Analytical Chemistry
clean værktøjer I Novo Nordisk Målstyring, herunder KAIZEN Valuestream mapping SMED og 5S clean akademi
Overskrift: KAIZEN i Afd. 025 - Idé til løbende forbedringer Team: Beskriv og/eller tegn din ide: Hvilken forbedring giver din ide? Miljø-/energiforbedrende forslag (sæt x) Hvad koster det / hvad skal der til? Just Do It (sæt x) Hvordan vil du vurdere idéen? Omkostninger Idé foreslået (navn og dato): Idé afsluttet (navn og dato): Idé afvist (sæt x) Begrundelse: Idé nr.: Udfyldes af afd. clean Effekt / potentiale
Idé-skema udfyldes Afdelings-cLEAN laver statistik på forslag Hvis forslag indeholder miljøgevinst AMA kvantificerer miljøgevinst og rapporterer i environeasy Idé-skema / PDCA overdrages til afdelings-clean Just do it / projekt udføres og afsluttes Tavlemøde Oplæsning af idé på tavlemøde Tilbagemelding om scoring og status på projekt Ide ok / ej ok? Ej ok Idé afvist OK Just do it / Projekt? Projekt Just do it Tildeling af ansvarlig KAIZEN møde Ide ok / ej ok? Ej ok Idé afvist OK Scoring af ide på KAIZEN-tavlen Igangsættes projekt nu? JA JA NEJ Tildeling af projektleder og PDCAskema udfyldes Eksisterende projekt på Kaizen-tavlen igangsættes
Just do it Under 5000 kr. Tid max 2 uger Max to personer Berører ikke GMP
Succeskriterie for 2007 200 Kaizen forslag
clean værktøjer I Novo Nordisk Målstyring, herunder KAIZEN Valuestream mapping SMED og 5S clean akademi
Introduktion til Biopharmaceuticals
Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025 Niveau 5 Total driftsoptimering Niveau 4 Styret pålidelighed Niveau 3 Organisatorisk driftsoptimering Niveau 2 Proaktivt vedligehold Ekstern udstyr vs. intern benchmarking Niveau 1 Løbende vedlige- hold Flerfagligt personale Tilstandskontrol RCM, total driftseffektivitet i alle enheder Fokus på pålidelighed Tilstandskontrol integreret i EDB-baseret vedligeholdssystem Jobindmelding og prioritering Forebyggende vedligehold Planlægning og ressourcestyring Driftsoptimering Lean Manufacturing Integration mellem vedligehold & produktion LCC analyser Fejlanalyse Anvendelse af standarddele Pålidelighedsvurdering ved køb af nyt Ansvarsudvikling af personale Ledelsessystem for vedligehold TPM, driftspersonale udfører vedligehold Proaktivt vedligehold Styring af udførsel af arbejder Anlægshistorik EDB-baseret vedligeholdssystem Reservedelsstyring
Debat. Hvilken kasse giver højest produktivitet? Set i forhold til en cost/benefit betragtning er det så stadig den samme kasse? Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis? Hvad er de bedste erfaringer vedr. produktivitetsforbedringer i forhold til pyramiden?
Strategi Kundetilfredshed Værdier: Åbenhed Ansvarlighed Engagement Fremtidig tilstand: Utilities Vedligehold Projektering & Projektledelse World Class Manufacturing Kundeorienteret tankegang Data- og fact-drevet ledelse Innovation og løbende forbedringer Integration og kommunikation Aktiv og medstyrende teams Aktuel tilstand: Utilities Vedligehold Projektering & Projektldls. Vinderkultur: Vær glad og positiv, vælg holdning! Påtag dig opgaver! Hjælp andre så de kan blive bedre! Giv og modtag feedback så vi alle bliver bedre! Giv aldrig op! Kvalitet, levering, pris (QDC)
Backup
1. VSM proces Planlægning Forberedelse: Proces & Data Roadshow Dataindsamling Workshop VSM & projekter Præsentation af resultat VSM deltagere: Procesejer: Logistik: QA/Support: clean konsulent: Projektleder: Data til VSM 26. februar 13. marts 2008 Arb.grp.møde hver tirsdag Roadshow enten ult. marts 2008 Data til VSM & projekter til red. af lead time indsamles 31. marts til 23. april 2008 Worskhop VSM & projekter 14. maj 2008 Præsentation af VSM og projekter på BFP Lederdag
2. Resultater fra VSM workshop GlucaGen Fra 35 + 13 = 48 dage (-12 dage) til 36 dage. Pt. 31 + 16 = 47 dage 48 dage 11 dage 37 dage 4 dage 1A. Godkendelse af batchdokumentation på linien. 1B. Optimering af afvigelsesflow. 1C. WFI trend på uge basis. 1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater. 1E. Optimering af forsendelsesproces af prøver fra Afd. 193 til QC. 2. Flow i Pak Afd. 164. 3. Stabilitet på 357 OEE = 60%. 33 dage
Notater