Kursuscenteret En del af Handelsskolen Silkeborg Bredhøjvej 18, 8600 Silkeborg Telefon: 87221400 www.kursuscenteret.dk



Relaterede dokumenter
Vejledning til MUS-skemaet

LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen

VEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Karriereudviklingssamtalen

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Kompetencestrategi

HR & Arbejdsmiljø kan tilbyde LUS-værktøjet i 4 pakker:

ALLE GÅR IND FOR UDVIKLING, MEN INGEN ØNSKER FORANDRINGER.

TH. LANGS HF & VUC - vi bringer dig videre. Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

BESTYRELSESKURSER 2017

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Anmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Rathsacksvej 12

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

At være medarbejder i Serviceafdelingen

Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal

Medarbejderudviklingssamtale. Skibsfører Jesper Sandager R/V DANA Skibsinspektør Jesper Rasmussen DTU Aqua

Kan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere?

Sæt efteruddannelse på dagsordenen!

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

MUS. Vejledning til medarbejderen om

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder

Virksomhedsplan

Silkeborg Kommune - UTA 2 projekt deltager. (Garantiskolen etableres officielt januar 2009 ved en underskriftsceremoni)

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Skabelon for handlingsplan 2012

Opfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008

Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland

Hvad siger lærerne? Hvor stor betydning har efter- og videreuddannelse for, at du kan løse dine arbejdsgiver godt?

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune

Vidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland

Eksekvering få planerne ført ud i livet

ØKONOMI OG ADMINISTRATION SUBSTRATEGI

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

LUS. Vejledning til lederen som skal til

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

Medarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog

Udfordringer og perspektiver i samarbejdet mellem VEU systemet og virksomhederne

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Kompetenceudviklingsstrategi

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019

GUIDE Udskrevet: 2016

Procedureretningslinjer

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Strategi for samarbejde med virksomheder

MUS og kompetenceudviklingsplaner

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling

Skatteministeriets ledelsespolitik

Notat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere

Opfølgning på Resultatkontrakt per 1.september 2008

MUS. Vejledning til lederen om

Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser

TRIVSEL OG ARBEJDSGLÆDE I PRAKSIS SKABER BEDRE RESULTATER OG KAN SES PÅ BUNDLINJEN - OVEN I KØBET MED ØKONOMISK TILSKUD

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S

InnovationsSkoler Midt

Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

APV 2019 OPFØLGNING INSPIRATIONSWORKSHOPS FOR LEDERE, SU OG AMO MARTS 2019 AARHUS UNIVERSITET AP PÅ AU

Tildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver november 2010

IDRÆTSSKOLER Kvalificering og opprioritering af idræt

UDVIKLINGSFORLØB FOR FORSKNINGSLEDERE PÅ AU

Ansøgning om støtte. til projekt:

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

POTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

UDDANNELSE Innovationsagent 2017

UDDANNELSE Innovationsagent 2017

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

SU den 19.april 2010 Model for kompetenceudvikling på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Systematisk og tydelig opfølgning. Brug ekstra ressourcer lokalt efter behov. Find inspiration lokalt. 3 gode råd til FA12 vedr.

Transkript:

HVEM STÅR BAG? Skandinavisk Kompetence Udviklings Netværk er et EU Interreg projekt i RegionMidt, Formålet er, at udnytte det store potentiale, der findes hos både private og offentlige virksomheder, der satser på kompetenceudvikling, som en del af den samlede strategi. Kontakt en konsulent hos en af partnerne for at få besøg. Social og Sundhedsskolen i Silkeborg Rylevej 1, 8600 Silkeborg Telefon: 86804755 www.sosusilkeborg.dk TrivselsGruppen Ørnsøvej 5, 8600 Silkeborg Telefon 87224224 www.trivselsgruppen.as Kursuscenter Silkeborg En del af Silkeborg Tekniske Skole Kejlstrupvej 87, 8600 Silkeborg Telefon: 8923400 www.silkets.dk Kursuscenteret En del af Handelsskolen Silkeborg Bredhøjvej 18, 8600 Silkeborg Telefon: 87221400 www.kursuscenteret.dk TH. Langs HF og VUC Hostrupgade 52, 8600 Silkeborg Telefon: 69127920 www.thlangshf-vuc.dk erhvervsilkeborg Vejlsøvej, 8600 Silkeborg Telefon 87704711 www.erhvervsilkeborg.dk LÆS MERE PÅ HJEMMESIDERNE

DENNE FOLDER HANDLER OM PRIVATE OG OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER KAN FÅ TIL ØGET UDVIKLING, VÆKST, OG KVALITET

KOMPETENCEUDVIKLING Fordi dine medarbejderes kompetencer er virksomhedens absolut vigtigste ressource. Fordi bevarelse af konkurrenceevne kræver fokus på virksomhedens langsigtede udvikling. Fordi der er en tæt kobling mellem strategi og det at have de rette kompetencer. Fordi kompetenceudvikling medvirker til trivsel og fastholdelse af medarbejdere. Fordi kompetenceudvikling skaber innovation og fremdrift i virksomheden. Fordi det er dine medarbejdere, der skaber succeserne og sikrer, at I kommer i mål.

HVORNÅR KAN DET VÆRE NØDVENDIGT? Ved fastholdelse af medarbejdere i tider med ordrenedgang Ved omlægning af virksomhedens produktion samt udvikling af nye forretningsområder Ved implementering af ny strategi, hvor kompetenceudvikling bliver centralt for at nå i mål Ved fokus på trivsel og arbejdsmiljø som strategisk indsats Ved fokus på implementering af strategi om Virksomhedens Sociale Ansvar Ved teamorganisering hvor kompetenceløft er nødvendig for at udvikle teamet yderligere Ved fusioner og sammenlægninger Ved igangsætning af HR i virksomheden HVAD KAN VIRKSOMHEDEN FÅ HJÆLP TIL? EU intereg midler kan gives til konsulentbistand, der støtter din virksomhed i at arbejde langsigtet med kompetenceudvikling fra strategi til handling. Alle forløb skræddersyes til din virksomhed, og vi kan sætte et projekt i gang for hele virksomheden eller blot for én eller flere afdelinger.

INTERIØR FRA SVOSTRUP KRO som har benyttet sig af muligheden for at arbejde med kompetenceudvikling under projektet HVAD FÅR VIRKSOMHEDEN UD AF DET? Forandringsparate medarbejdere, der er kompetente til fremtidens arbejdsopgaver Et grundigt indblik i hele organisationens kompetencer og udviklingsønsker Oversigt over intern kompetenceudvikling i organisationen Kompetence- og uddannelsesplaner for hver enkelt medarbejder Et godt afsæt til fremtidige HR aktiviteter og udviklingsprocesser Strategisk fokus på kompetenceudvikling, som en del af den samlede virksomhedsstrategi HVAD KOSTER DET? Alle aktiviteterne der handler om udvikling, vækst og kvalitet via strategisk kompetenceudvikling er potentielle opgaver, der kan finansieres gennem EU interreg midler. Din virksomheds engagement og involvering af medarbejdere er dog ikke gratis, det forpligter altid at sætte nye projekter i gang. Vores konsulenter hjælper jer gennem hele processen og sikrer opfølgning og fremdrift. Vi kommer gerne på et uforpligtende besøg, hvor de forskellige muligheder i din virksomhed drøftes.

FIK VI HJÆLP? VIRKLUND SPORT Virklund Sport har benyttet sig af strategisk uddannelsesplanlægning gennem et større kompetenceudviklings projekt. 70 medarbejdere er blevet afklaret i forhold til nuværende kompetencer samt ønsker for fremtiden. Målet har været at få et generelt kompetenceløft i Virklund Sport, så fastholdelse af medarbejdere opnås gennem øget effektivisering. Vi er nu klar til at skabe forandringer gennem uddannelse og øget videndeling. PETER STAMPE Diirektør for Virklund Sport