LEANREJSEN Broen Lab Division Del 3 Små skridt på vejen mod perfektion

Transkript

1 Assens uge LEANREJSEN Broen Lab Division Del 3 Små skridt på vejen mod perfektion 1

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 TPM... 4 Genba ledelse og Moral (GLM)... 4 MUT evaluering... 5 INTRO evaluering

3 Forord Broen indgik i 2010 samarbejde med DI om deltagelse i projektet Leanrejsen En guide til leanledelse. Projektet er finansieret af Industriens Fond, og løber frem til Under projektet arbejdes der i forskellige faser, det er DI s målsætning at der i løbet af de 4 år, er udviklet og implementeret faserne Konvertering samt stabilisering, i samtlige de deltagende virksomheder. Hver fase indeholder en række Lean værktøjer, som udvikles af DI, disse værktøjer implementeres efterfølgende i de deltagende virksomheder via. Læringscirkler, hvor hver deltagende virksomhed får uddannet en Kaizen Leder og en Kaizen specialist i hvert værktøj. I forbindelse med udviklingen af disse værktøjer er vi af DI blevet bedt om at rapportere resultaterne af de enkelte værktøjer, dette gør vi således med denne rapport. 3

4 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse Evaluering af DI s Lean værktøjer i forbindelse afholdte Kaizen events, under Leanrejsen - En guide til leanledelse TPM Pt. er der afholdt 2 events: CST linjen (Rørautomat) Forbehandling i lak. Resultat af events: Indvendig rengøring. Rettet fejl og mangler. Udført forbedrings forslag. Frekvens for vedligehold. Fremstillet TPM kort. Etablering og indført standard for vedligeholdelse. Etablering og indført standard for rengøring. Indført Q, R, P-måling, der synliggøre potentialet for yderligere forbedringer. Ressource forbrug events: 140 funktionær timer. 51 Produktions medarbejder timer. Div. Omk dkk ,-. 7 funktionær timer forberedelse. Genba ledelse og Moral (GLM) Der afholdt 1 event, 1 Kaizen specialist er uddannet i værktøjet. Resultat af første Event: Primær og sekundær Moral måling etableret o Primær måling: medarbejdere tilkendegiver god / dårlig arbejdsdag o Sekundær måling: der måles på forventet fremmøde 4

5 Serviceaftaler udarbejdet og delvist implementeret for et montageområde o Bagvedliggende processer tilpasses løbende til disse serviceaftaler, men da det kræver standarder, eller ændringer af eksisterende standarder, er dette særdeles tidskrævende. Kompetence/uddannelsesplan udarbejdet og implementeret for et montageområde Kompetence/uddannelsesplan udarbejdet og implementeret på Enhedstavlen, for Kaizen ledere og specialister Kontaktpunkter for afvigelser synliggjort for overordnede processer og for et montageområde Der er udarbejdet eksempler for synliggørelse af veje Ressource forbrug første Event: 66 funktionær timer 10 funktionær timer forberedelse MUT evaluering Der er afholdt 1 event, 1 Kaizen specialist er under uddannelse i værktøjet. Resultat af første Event: Ledernes rammevikår afklaret, herunder: o Lederstil og menneskesyn ogmedarbejder relationer o Systematik for løsning af arbejdsrelaterede problemer aftalt Et sæt materiale for uddannelse og forbedringer udarbejdet og afprøvet Arkivering og strukturering af uddannelsesmateriale og metoder vedtager Plan for etablering af træningsmateriale udarbejdet Ressource forbrug første Event: o 63 funktionær timer o 21 timelønnede timer o 3 funktionær timer forberedelse INTRO evaluering Der er afholdt 1 event, 1 Kaizen specialist er under uddannelse i værktøjet. 5

6 Resultat af første Event: For produktionsmedarbejdere og ledere er der udarbejdet: Tjeklister til Før og Ankomst Ugeplan/introduktion for første uge Evaluering af 5S, Afvigelser og Standardarbejde Evaluering af resultat for 5S, Afvigelser og Standardarbejde Træningsmateriale for 5S, Afvigelser og Standardarbejde Struktur for og arkivering af træningsmateriale Ressource forbrug første Event: o 42 funktionær timer o 42 timelønnede timer o 3 funktionær timer forberedelse 6