2010 Arbejdsmiljøregnskab

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "2010 Arbejdsmiljøregnskab"

Tobias Henriksen
5 år siden
Visninger:

1 2010 Arbejdsmiljøregnskab

2 DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 2010 Arbejdsmiljøregnskab 2010 Medarbejder- og lederudviklingssamtaler i 2010 (MUS og LUS) De årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og lederudviklingssamtaler (LUS) er obligatoriske på Diakonissestiftelsen. Udviklingssamtalen er en planlagt, fortrolig samtale mellem medarbejderen og nærmeste leder, og gennemføres for at sikre trivsel og udvikling for de ansatte. I 2010 er 65 % af MUS-samtalerne og 62 % af LUS-samtalerne gennemført. I 2009 var tallene 45 % for MUS og 55 % for LUS. Der er således sket en forbedring, men der er fortsat brug for en målrettet indsats for at få gennemført de obligatoriske udviklingssamtaler. Værdien af MUS-samtalerne i 2010 MUS-samtalerne skal naturligvis bringe værdi til udviklingen af den enkelte medarbejder, som i sidste ende bringer værdi til Diakonissestiftelsen. Derfor har vi spurgt medarbejderne, om deres udbytte af MUS-samtalerne. Der er i 2010 gennemført i alt 168 MUS-samtaler på Diakonissestiftelsen. Kun 40 medarbejdere (24 %) ud af disse har givet deres holdning til kende i forhold til deres oplevelse af samtalens værdi. Resultatet viser, at 81 % af disse mener, at udviklingssamtalen i høj grad eller i nogen grad har ført til noget positivt. Udviklingssamtalen har ført til noget positivt? Slet ikke: 3% Ved ikke: 3% I mindre grad: 13% I høj grad : 39% I nogen grad:42% 2

3 70 % siger, at udviklingssamtalen i høj grad eller nogen grad har givet et personligt og/eller fagligt udbytte. 69 % svarer, at de i høj grad og 23 % at de i nogen grad mener, at udviklingssamtalen er værd at bruge tid på. Resultatet tyder samlet set på, at medarbejderne i overvejende grad er tilfredse med MUS-samtalerne. Diakonissestiftelsens medarbejdere i tal 2010 I 2010 har der i gennemsnit været ansat 478 medarbejdere mod 501 i (82 %) er kvinder og 89 (18 %) er mænd. 52 % af de ansatte arbejder på deltid. Diakonissestiftelsen har i løbet af 2010 haft 5 medarbejdere ansat i fleksjob og 2 medarbejdere ansat med løntilskud. Figuren ovenover viser, at 44 % af medarbejderne er 51 år eller derover. I lighed med den samfundsmæssige udvikling i øvrigt vil der således også på Diakonissestiftelsen inden for en kortere årrække være stor afgang af medarbejdere og dermed et behov for rekruttering af nye medarbejdere. Aldersfordeling år: 10% -20 år: 1% år: 12% år: 20% år: 34% år: 23% 3

4 DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 2010 Fratrådte medarbejdere og personaleomsætning i medarbejdere er fratrådt deres stilling på Diakonissestiftelsen i 2010 mod 169 i Af de 181 fratrådte medarbejdere er 40 opsagt af Diakonissestiftelsen og 67 medarbejdere har selv sagt deres stilling op. Fratrædelsesårsagerne fremgår af nedenstående figur. Resultatet viser, at 81 % af disse mener, at udviklingssamtalen i høj grad eller i nogen grad har ført til noget positivt Fratrådte medarbejdere 2010 Tidsbegrænset stilling: 28% Opsagt af Diakonissestiftelsen: 22% Virksomhedsoverdragelse: 7% Død: 1% Efterløn: 3% Selv sagt op: 37% Pension: 2% te medarbejdere2 4

5 Personaleomsætning i 2010 Der har været en samlet personaleomsætning på 25 % på Diakonissestiftelsen i I 2009 var personaleomsætningen på 15 %. I personaleomsætningen er ikke indregnet de virksomhedsoverdragede medarbejdere. Det er relativt dyrt for en virksomhed at have en høj personaleomsætning, i det omfang der er tale om stillinger, der skal genbesættes. I disse tilfælde er der ofte tale om ikke planlagte omkostninger til rekruttering, udvælgelse og oplæring af nye medarbejdere. Høj personaleomsætning kan også betyde en tidsmæs-sig omkostning, idet mange nye medarbejdere betyder flere dage med nedsat arbejdstempo og begynderfejl. Ydermere bliver udgifterne til afvikling af medarbejdere højere, og der er større risiko for ommere i ansættelsessituationen, hvis udskiftningen af medarbejderstaben er høj og ansættelsesprocessen bliver presset. En høj personaleomsætningen betyder også et samlet tab af erfaring, viden og kompetencer. Der vil således være potentielle besparelser at hente på bundlinjen, hvis personaleomsætningen nedbringes. 5

6 DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 2010 Sygefravær på Diakonissestiftelsen 2010 Sygefraværet tæller alene fuldtidssygemeldte, dvs. at en sygedag tæller med som en dag, hvad enten man arbejder 5 eller 8 timer pr. dag. Deltidssygemeldinger, hvor man f.eks. arbejder på nedsat tid i en periode, er ikke medregnet. Statistikken indeholder kun fastansatte månedslønnede medarbejdere. Tallene er gennemsnitsansatte pr. afdeling og baserer sig på tal fra Fraværsstatistik fra KMD af den Sygefraværsprocenten er opgjort med og uden langtidssygefravær, der er sammenhængende sygefravær, der strækker sig ud over 21 dage. Udviklingen i sygefraværet fra 2009 til 2010 ses af nedenstående figur. Samlet set er fraværsprocenten på Diakonissestiftelsen faldet ganske lidt i perioden 2009 til 2010 målt uden langtidssygdom. Udviklingen i sygefraværsprocenten ekskl. langtidssygdom ,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 Psykiatri Ældre Gæstfrihed Uddannelse Sundhed Børn Tværgående funk. 6

7 Anmeldte arbejdsulykker i 2010 Det samlede antal anmeldte arbejdsulykker er faldet fra 32 i 2008 til 20 i 2009 og 18 i Nedgangen fra 2009 til 2010 kan bl.a. hænge sammen med, at der er sket en del personalereduktioner i Udviklingen i fraværet i forbindelse med anmeldte arbejdsulykker fra 2009 til 2010 viser, at over halvdelen af arbejdsulykkerne er forbundet med under 1 dags fravær. Det tyder på, at arbejdsulykkerne er mindre alvorlige. Udviklingen i anmeldte arbejdsulykker Psykiatriområdet Ældreområdet Gæstfrihed Uddannelsesområdet Sundhedsområdet Børneområdet Tværgående funktioner Samlet 7

Relaterede dokumenter

2011 ARBEJDSMILJØREGNSKAB

2011 ARBEJDSMILJØREGNSKAB 211 ARBEJDSMILJØREGNSKAB DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 211 Arbejdsmiljøregnskab 211 Medarbejder- og lederudviklingssamtaler (MUS og LUS) De årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og lederudviklingssamtaler