Væksthuset årsrapport 2006 Side 1
|
|
- Rudolf Jeppesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 INDHOLD INDLEDNING 2 Hvad er det, der virker? 3 Virksomheder skal være virksomheder 6 Årsrapport 11 Samarbejde med matchgruppe 4 og 5 11 Overblik 13 Væksthusets resultater Væksthusets resultater fordelt på spidskompetenceområder 15 Køn og alder 18 Samarbejde med matchgruppe Korte forløb 21 Mentor 22 Kunne vi gøre noget andet eller noget mere? 23 Projekter og ny viden 24 Spørg os! 25 Medarbejdere og bestyrelse 27
3 Det er ikke for sjov, men det er sjovt. Det er ikke en skolebænk, men det er lærerigt. Det er ikke en tidsbegrænset post. Det er ikke en hobby-beskæftigelse. Det er ikke idiotarbejde og tidsfordriv. Det er ikke som at stjæle slik fra børn. Det er ordinært, regulært arbejde, og man må STÅ TIDLIGT OP for at følge med... Væksthuset årsrapport 2006 Side 1
4 VÆKSTHUSET > VIRKELIGHEDEN VIRKER Indledning Virkeligheden virker En af grundstenene i Væksthusets arbejde med ledige har siden 1992 været samarbejdet med private og offentlige virksomheder. I denne årsrapport gør vi et ekstra nummer ud af at beskrive, hvordan virksomheder indgår som praktikværter og eksperter i borgerens jobforløb i Væksthuset. For uden samarbejdet med virksomheder om træning, opkvalificering og rekruttering af ledige i matchgruppe 4 og 5, ville vi ikke kunne præsentere vores arbejde i løbet af 2006, som vi gør i denne årsrapport. Virksomhedernes bidrag er en af de vigtigste ingredienser i et succesfuldt forløb. Hvad virker ellers i Væksthuset? I årsrapporten kan du også læse om Væksthusets resultater for Beskrivelser af nogle af vores forløbstyper giver et indblik i vores øvrige grundsten i samarbejdet med de ledige, der måske ved første øjekast synes allerlængst væk fra arbejdsmarkedet. Endelig kan du læse om vores øvrige aktiviteter indenfor beskæftigelsesindsatsen: Projekter og formidling. Vi håber, at du vil bladre videre og læse vores version af, hvorfor vi godt tør sige, at vi gør det, der virker. En af grundene til at jeg vil tage praktikanter er, at jeg vil gøre en forskel. Jeg vil gerne hjælpe en person på vej. Det giver en følelse af at bidrage med noget. Det kan nogle gange være svært at bruge sin fritid på at hjælpe. Som praktikvært kan jeg gøre noget for andre mennesker, mens jeg er på arbejde. Væksthuset årsrapport 2006 Side 2
5 Det skal jeg lige se, før jeg tror det Væksthuset årsrapport 2006 Side 3
6 VÆKSTHUSET > HVAD ER DET DER VIRKER Spot på ressourcer Hvad er det, der virker? Væksthusets samarbejde med ledige borgere bygger på solide grundsten, som vi har udviklet, siden vi begyndte i Efter devisen: Hvis det ikke virker, så gør noget andet forsøger vi hele tiden at justere på vores samarbejde med borgeren. Vi udvikler nye tilgange, der kan bidrage til at bringe ledige i arbejde samtidig som vi ikke giver køb på vores grundlæggende tilgang til ledige: Alle skal have muligheden for at få et job. Uanset borgerens baggrund og komplekse problemstillinger. Skal vi beskrive essensen af Væksthusets arbejde 2006 ser det sådan ud: Fokus på arbejdsmarkedet fra første dag! Hvad skal du lave, når du skal på arbejdsmarkedet? Hvad skal der til, for at du kan få det arbejdsliv, du ønsker dig? Uanset hvor langt fra arbejdsmarkedet borgeren befinder sig, indleder vi altid et samarbejde med at snakke om borgerens fremtid på arbejdsmarkedet. Vi samarbejder med ledige fra de første små skridt mod arbejdsmarkedet til det sidste spring ud i et job. Individuelt samarbejde med borgeren I Væksthuset bliver alle forløb skræddersyet til den enkeltes ressourcer og jobmuligheder og altid i et tæt samspil mellem virksomheder og myndigheder. Borgeren står i centrum, og Væksthusets virksomhedskonsulenter koordinerer indsatsen mellem de forskellige aktører, der kan være involveret i borgerens forløb. Samarbejde med virksomheder Træning, opkvalificering eller rekruttering. Virksomhederne er de ubestridte eksperter, når det drejer sig om at sætte fingeren på, hvilke kompetencer der skal bruges i et bestemt job. Derfor samarbejder vi med omkring 700 private og offentlige virksomheder, der stiller deres arbejdsplads til rådighed for praktikker, træning, mesterlære og opkvalificering af ledige borgere. Gennem praktikker etablerer borgeren dét netværk, der på kortere eller længere sigt skal være med til at bringe borgernes i job. Og virksomhederne får mulighed for at rekruttere nye medarbejdere. Væksthuset årsrapport 2006 Side 4
7 Spotlys på ressourcer og muligheder i fremtiden I Væksthuset interesserer vi os ikke for, hvorfor man er arbejdsløs, hvilke diagnoser man har, eller har haft, og hvilke andre problemer, der ligger på bunden af borgerens rygsæk. Borgerens personlige og faglige udfordringer bliver først interessante i det øjeblik, de står i vejen for et konkret jobønske. Parallelle forløb Man behøver ikke at være hverken ædru, have pletfri straffeattest eller tale flydende dansk for at starte et forløb i Væksthuset. Viser det sig, at borgerens misbrug, psykiske problemer eller andre problematikker ikke umiddelbart kan forenes med et konkret job, tilbyder vi samarbejde med borgeren om et parallelt forløb. Det erhvervsrettede samarbejde kan foregå samtidig med behandling, sprogtræning, kursusaktivitet eller andet. Vi samarbejder med uddannelsescentre, behandlingsinstitutioner, psykiatriske distriktscentre, køreskoler, sprogskoler og en række andre eksperter. Dokumentation og evaluering Væksthusets medarbejdere arbejder konstant med at gøre dokumentationen af borgerens forløb så præcis og nuanceret som muligt. Nøgleordene er: beskrivelse, løsninger og muligheder. Vi evaluerer løbende vores skriftlige dokumentationer om borgernes forløb. Ligesom vi også evaluerer vores arbejdsmetoder og samarbejdsformer. Viden og udvikling. Som en del af fondens formål arbejder Væksthuset løbende med at udvikle og forske i nye tiltag indenfor den specialiserede beskæftigelsesindsats i Danmark. Vi medfinansierer udviklende samarbejder med Jobcentre, Arbejdsmarkedsstyrelsen, virksomheder og andre interessenter. Oplæg, undervisning og formidling er en del af vores virke, hvor vi diskuterer og udvikler det erhvervsrettede samarbejde med ledige. Væksthuset årsrapport 2006 Side 5
8 VÆKSTHUSET > VIRKSOMHEDER SKAL VÆRE VIRKSOMHEDER Virksomhedssamarbejde Virksomheder skal være virksomheder Virksomhederne er de ubestridte eksperter, når det drejer sig om at sætte fingeren på, hvilke faglige og sociale kompetencer der skal bruges i et bestemt job. Derfor samarbejder Væksthuset med omkring 700 private og offentlige virksomheder, der stiller deres arbejdsplads til rådighed for praktikker, træning, mesterlære og opkvalificering af ledige borgere. Det er ikke Væksthusets konsulenter foran skrivebordet, der kan mene noget om borgerens kompetencer, træningsbehov eller muligheder for at komme i job. Først når borgeren møder dagligdagen på en arbejdsplads med kolleger og chefer, vil eksisterende og manglende kompetencer blive synlige for alle parter. Væksthusets konsulenter spørger og leder efter muligheder og løsninger. Vi indsamler, beskriver og dokumenterer borgerens kompetencer og træningsbehov. Og det holder vi os til, for det er nemlig dét, vi er bedst til. Det er virksomhedernes erfaringer og oplevelser med borgeren, der er grundlaget for vores beskrivelse og arbejde med borgerens potentialer. Det er deres opgave at tage imod og træne en praktikant. Og det er Væksthusets virksomhedskonsulent, der tager sig af det praktiske, papirarbejde og kontakt til myndigheder. Vi følger løbende op på samarbejdet mellem virksomhed og praktikant og sikrer, at praktikken bringer borgeren i job eller tættere på arbejdsmarkedet. Vi laver dokumentation som jobcentermedarbejderen kan lægge til grund for vurdering af borgerens videre vej mod arbejdsmarkedet. Kort sagt: Vi dokumeterer. Myndigheden vurderer. På de følgende sider beskriver vi vores samarbejde med virksomhederne. Væksthuset årsrapport 2006 Side 6
9 Praktikker. Fra 1 time til 1 måned Gennem praktikker etablerer borgeren dét netværk, der på kortere eller længere sigt skal være med til at bringe borgeren i job. Virksomhederne får mulighed for at rekruttere nye medarbejdere og dele ud af deres viden. Undervejs til jobbet kan borgeren være i en eller flere praktikker. I alle dele af Væksthusets samarbejde med ledige borgere, bestræber vi os på at bruge virksomhederne. Derfor arbejder vi med forskellige former for praktikker i løbet af borgerens forløb hos os: Snusepraktik (varighed: 1 time til 3 dage) Formål: at lære en branche lidt at kende at lære en jobfunktion at kende at lære en arbejdsplads at kende at prøve om det er noget for mig at opsøge en arbejdsplads måske for første gang? Træningspraktik (varighed: 1 dag til 4 uger) Formål: at træne faglige kompetencer at træne sociale kompetencer at træne sproglige kompetencer at træne personlige kompetencer Afklaringspraktik (varighed: 1 dag til 4 uger) Formål: at afklare og beskrive borgerens kompetencer faglige, sociale, personlige, helbredsmæssige eller sproglige at indsamle dokumentation til jobcentermedarbejderens videre vurdering af match, fleks, pension, revalidering eller andet Rekrutteringspraktik (varighed: 1 dag til 4 uger) Formål: at sikre en kort oplæring af borgeren at integrere borgeren på arbejdspladsen til ordinær beskæftigelse Væksthuset årsrapport 2006 Side 7
10 Interne virksomheder Nogle borgere begynder deres vej mod arbejdsmarkedet i vores interne virksomheder, som professionelt løser en række serviceopgaver i forskellige brancher. Transporten leverer mad til pensionister, blomster for en blomsterbutik og varetager transport af handicappede mellem skole og hjem. Kantinen serverer dagligt frokost til omkring 30 mennesker. Udeholdet vedligeholder grønne områder i Københavnsområdet. Og snedkeriet laver forskellige produkter til forretninger og virksomheder. Rummelighed og pitstop I vores interne virksomheder træner borgeren grundlæggende arbejdslivs-kompetencer eller afprøver et bestemt fagområde i en kortere periode. Væksthusets medarbejdere i de interne virksomheder har deres faglige viden indenfor en bestemt branche. De fungerer som produktionsledere og chefer i deres virksomheder. Men derudover er de også udrustede med en metodisk redskabskasse, der tages i brug i deres trænende og opkvalificerende samarbejde med borgerne. Vi plejer at sige, at vores interne virksomheder kan tilbyde mere rummelighed end en almindelig virksomhed. Og ekstra rummelighed gør vores interne virksomheder til et godt startsted for nogle ledige. Eller et relevant pitstop mellem andre aktiviteter. Væksthuset årsrapport 2006 Side 8
11 Erfaring er jo noget, der kommer med... øhh erfaring! Væksthuset årsrapport 2006 Side 9
12 Væksthuset årsrapport 2006 Side 10 Joo vi har skam fleksible arbejdstider i mit firma... Vi møder, når jeg kommer, og har fri, når jeg går
13 Jeg har snakket med konsulenten i hvert fald hver 14. dag. Det betyder meget i sådan et praktik forløb. Hun har hele tiden fulgt op. Jeg har ikke haft brug for mere, men jeg har været klar over at jeg kunne ringe til enhver tid, hvis det blev nødvendigt. Praktikaftalen Alle vores praktikker er nøje tilrettelagt og aftalt mellem borger, virksomhed og konsulent. Det er en forudsætning for en vellykket praktik, at alle parter er klar over deres rolle i forløbet, og formålet med praktikken. Væksthusets konsulenter følger løbende op på praktikkerne. Enten ved besøg, telefonisk eller på mail, alt efter hvad der giver bedst mening i det konkrete samarbejde. Gennem opfølgningen sikrer vi, at praktikken har relevans og kvalitet i forhold til de opsatte mål og træningsaftaler, der er skrevet i praktikaftalen. Inden en praktik går i gang, vil de tre parter holde et møde, som munder ud i en skriftlig praktikaftale. Her aftales: Praktikkens varighed (timer, dage, uger) Den daglige og ugentlige arbejdstid Praktikantens arbejdsopgaver Praktikkens formål Konkrete træningsopgaver Dato for opfølgning (løbende, ugentligt, telefonisk, besøg eller andet) Særlige aftaler (hvis borgeren eksempelvis har andre aktiviteter parallelt med praktikken) I 2006 har Væksthuset i alt etableret: 690 praktikker i private og offentlige virksomheder 564 praktikker i interne virksomheder Praktikkerne har i 2006 varet mellem 1 time og 6 måneder Væksthuset årsrapport 2006 Side 11
14 Vi er klar til at blive praktikvirksomhed igen. Samarbejde med virksomheder giver job Når vi ser på vores samarbejde med borgere i 2006, er vi ikke i tvivl om, at det er vores konsulenters samarbejde med virksomhederne om praktikker, der giver de bedste resultater. Bag tallene ligger mange individuelle historier, men samlet set tegner der sig et klart billede af, at praktikker virker, når opgaven er at bringe ledige fra matchgruppe 4 og 5 i job eller tættere på arbejdsmarkedet. Resultat af forløb Intern praktik % Ekstern praktik % Antal forløb Forløbslængde Ordinært arbejde Flexjob Job med løntilskud Uddannelse Uddannelse-revalidering Nyt match Ny jobplan Afsoning Behandling Sygemelding Udeblevet dage Skemaet viser sammenhængen mellem resultatet af forløbet i Væksthuset og procentdelen af den samlede tid i forløbet borgeren har brugt i enten intern eller ekstern praktik. Sidste kolonne viser den gennemsnitlige forløbslængde for borgere indenfor den givne resultatgruppe. 9 måneder svarer til 273 dage, 6 måneder til 182 dage og 3 måneder til 91 dage. Alle inklusive weekender. 268 borgere har afsluttet et forløb i Væksthuset i Heraf har 204 været i forskellige former for praktikker. 64 borgere har ikke været i praktik. Gennemsnitlig forløbslængde på alle afsluttede forløb i 2006 var 224 dage. Væksthuset årsrapport 2006 Side 12
15 Praktik... Jeg sagde jo, det virker!! Ha! Væksthuset årsrapport 2006 Side 13
16 ÅRSRAPPORT 2006 Væksthuset årsrapport 2006 Side 14
17 Hør godt efter! NU kommer det sjove Væksthuset årsrapport 2006 Side 15
18 VÆKSTHUSET > SAMARBEJDE MED MATCHGRUPPE 4 & 5 Hvad er en succes? Samarbejde med matchgruppe 4 og 5 Det hele handler om at komme i arbejde eller tættere på arbejdsmarkedet. Men vi ved også, at vejen til job kan være lang for nogen. Derfor tæller vi mange små successer undervejs, så vi kan tegne et realistisk og nuanceret billede af, hvordan ledige i matchgruppe 4 og 5 kommer i job. Ordinært arbejde, heltid, deltid, fleksjob, job med løntilskud eller uddannelse. Også hvis du kun arbejder én time om dagen. Det tæller alt sammen som beskæftigelse. Men pointen med Væksthusets opgørelse af resultater for 2006 er også, at tallene ikke altid kan stå alene. Så forsvinder nemlig de mellemstationer, som borgeren også skal stoppe ved undervejs mod arbejdsmarkedet. Et forløb kan også have afklarende kvalitet. Eksempelvis kan vi samarbejde med en borger gennem et halvt år, hvor resultatet er, at borgeren har afprøvet sine jobmuligheder. Måske har borgeren endda haft to ansættelser eller tre praktikker i løbet af sit forløb, men afslutter alligevel sit samarbejde med Væksthuset uden at komme i job. Her kan succesen betragtes som en afklaring og resultere i en ny jobplan for borgeren. På de følgende sider beskriver vi, hvordan vi opgør vores resultater. Væksthuset årsrapport 2006 Side 16
19 Ordinært arbejde Borgeren afslutter sit forløb for at starte i ordinært arbejde (heltid eller deltid) og blive selvforsørgende. Job med løntilskud Borgeren afslutter sit forløb i med ansættelse i løntilskud. Fleksjob Borgeren afslutter sit forløb i Væksthuset med et fleksjob. Uddannelse Borgeren afslutter sit forløb for at begynde på SU-finansieret uddannelse Uddannelse, revalidering Borgeren afslutter sit forløb for at begynde på en uddannelse som led i en godkendt revalideringsplan. Nyt match Borgeren slutter i Væksthuset efter et forløb, hvor borgeren er opkvalificeret til job, men ikke har fundet jobbet. Forløbet er således grundlag for en ny matchvurdering fra match 4 eller 5 til eksempelvis match 2 eller 3. Ny jobplan Denne gruppe indeholder alle de borgere, som er på vej mod arbejdsmarkedet. De afslutter deres forløb i Væksthuset for at fortsætte deres aktive jobplan. Væksthuset bruger denne resultatangivelse til at tælle de succeser, som for mange ledige er afgørende og nødvendige skridt i retningen af et job. Det kan eksempelvis være: Borgeren afslutter et forløb, der har kvalificeret borgeren til at begynde i et mere relevant tilbud som led i jobplanen. Borgeren er gennem sit forløb blevet afklaret til et fleksjob, men fleksjobbet er endnu ikke bevilget. Jobcentermedarbejderen eller sagsbehandler vælger at afslutte borgerens forløb i Væksthuset for at starte afklaring eller ansøgning til pension. Borgeren overgår til forrevalidering hos en anden aktør. Endelig bruger vi denne resultatangivelse, hvis borgeren ikke ønsker at samarbejde med Væksthuset. Væksthuset årsrapport 2006 Side 17
20 Afsoning Borgeren afslutter sit forløb for at afsone, og det ikke er muligt at fortsætte i parallelt forløb. Behandling alkoholmisbrug Borgeren afslutter sit forløb for at få behandling for alkoholmisbrug, og det ikke er muligt at fortsætte i parallelt forløb. Behandling fysisk Borgeren afslutter sit forløb for at få behandling for fysiske udfordringer, og det ikke er muligt at fortsætte i parallelt forløb. Behandling psykisk Borgeren afslutter sit forløb for at få behandling for en psykisk eller psykiatrisk lidelse, og det ikke er muligt at fortsætte i parallelt forløb. Behandling stofmisbrug Borgeren afslutter sit forløb for at begynde i behandling for sit stofmisbrug, og det ikke er muligt at fortsætte i parallelt forløb. Sygemelding Borgeren afslutter sit forløb på grund af en sygemelding, der ikke giver mulighed for at fortsætte det erhvervsrettede samarbejde i et parallelt forløb. Bruges også ved dødsfald. Udeblevet Borgeren afslutter sit forløb, fordi han ikke længere møder til aftaler, og Væksthuset ikke kan få kontakt til borgeren. Det er altid jobcentermedarbejderen, der vurderer, om udeblivelse er årsag til, at borgeren slutter sit forløb. Friperiode Borgeren afslutter sit forløb for at holde ferie eller benytte ret til friperiode. Bruges også hvis borgeren går på barsel. Væksthuset årsrapport 2006 Side 18
21 Overblik Når vi på de følgende sider præsenterer Væksthusets resultater deles resultaterne op i to hovedgrupper: Klar til arbejdsmarkedet Tæller alle successer og skridt i retningen af arbejdsmarkedet. Gruppen er en opsummering af følgende resultater: Ordinært arbejde, job med løntilskud, fleksjob, uddannelse, uddannelse, uddannelserevalidering, nyt match og ny jobplan. Afbrudt og udeblevet Tæller alle de borgere, som af forskellige årsager har afsluttet deres forløb i Væksthuset uden synlig progression i forhold til at komme i job eller nærme sig arbejdsmarkedet. Gruppen er en opsummering af følgende resultater: Afsoning, behandling alkoholmisbrug, behandling fysisk, behandling psykisk, behandling stofmisbrug, sygemelding, udeblevet og friperiode. Disse resultater kan i nogle tilfælde også udgøre en afklaring af borgerens kompetencer. Hvis Væksthuset, trods længere tids forsøg på at etablere samarbejde ikke kan etablere hverken kontakt eller relation til borgeren, er det også en form for dokumentation, som Jobcentermedarbejderen kan bruge. Noget af det jeg jeg har lært er, at de mennesker som kommer ud i praktik, de VIL enormt gerne. Mange går måske med nogle tanker om, at det er nogle mennesker som ikke rigtig gider. Det har jeg ikke oplevet. Væksthuset årsrapport 2006 Side 19
22 Væksthuset årsrapport 2006 Side 20 Arbejde!? Det er der masser af. Bare ikke hos os
23 Væksthusets resultater 2006 I 2006 har Væksthuset samarbejdet med 399 borgere i matchgruppe 4 og 5 i længerevarende, erhvervsrettede forløb. Heraf har 268 borgere afsluttet deres erhvervsrettede forløb i Væksthuset i Det er de 268 borgere, vi på følgende sider opgør resultaterne for. Resultat Antal % Ordinært arbejde Flexjob 6 2 Job med løntilskud 7 3 Uddannelse 18 7 Uddannelse - revalidering 7 3 Nyt match 6 2 Ny jobplan Afsoning 6 2 Behandling - alkoholmisbrug 1 0 Behandling - fysisk 10 4 Behandling - psykisk 11 4 Behandling - stofmisbrug 6 2 Sygemelding 13 5 Udeblevet Friperiode % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 72 % Væksthuset årsrapport 2006 Side 21
24 Væksthusets resultater fordelt på spidskompetenceområder Væksthuset har altid samarbejdet med de ledige, der er længst væk fra arbejdsmarkedet. Vi har opbygget særlige spidskompetencer i at samarbejde med: Ledige med aktivt eller tidligere alkoholmisbrug Ledige med aktivt eller tidligere stofmisbrug Ledige med psykiske lidelser Ledige med sociale udfordringer Ledige med et særligt branchefokus (transport, lager, chauffør, det grønne område mm.) Ledige nydanskere med sproglige eller kulturelle udfordringer På de følgende sider opgøres resultaterne for samarbejdet på de forskellige spidskompetenceområder. B40 - Væksthuset samarbejde med borgere med aktivt eller tidligere alkoholmisbrug Antal % Ordinært arbejde 2 7 Flexjob 1 4 Uddannelse - revalidering 2 7 Ny jobplan Behandling - psykisk 1 4 Behandling - stofmisbrug 1 4 Behandling - fysisk 1 4 Sygemelding % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 59 % Væksthuset årsrapport 2006 Side 22
25 B41 - Væksthusets samarbejde med ledige med psykiske eller psykiatriske udfordringer Antal % Ordinært arbejde 3 10 Flexjob 1 3 Job med løntilskud 2 7 Uddannelse 2 7 Uddannelse - revalidering 1 3 Ny jobplan Behandling - psykisk 5 17 Behandling - stofmisbrug 1 3 Udeblevet 3 10 Fri periode % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 67 % B42 - Væksthusets samarbejde med ledige med aktivt eller tidligere stofmisbrug Antal % Ordinært arbejde 8 27 Job med løntilskud 1 3 Uddannelse 4 13 Uddannelse -revalidering 1 3 Ny jobplan Afsoning 1 3 Behandling - fysisk 2 7 Behandling - psykisk 1 3 Behandling - stofmisbrug 2 7 Sygemelding 2 7 Udeblevet % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 60 % Væksthuset årsrapport 2006 Side 23
26 Væksthusets tilbud til borgere primært med psyko-sociale udfordringer Antal % Ordinært arbejde 7 16 Job med løntilskud 1 2 Uddannelse 8 18 Uddannelse - revalidering 2 4 Ny jobplan Behandling - fysisk 4 9 Behandling - psykisk 1 2 Behandling - stofmisbrug 1 2 Udeblevet % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 78 % Væksthusets samarbejde med ledige med et særligt branchefokus (transport, lager, chauffør, det grønne område mm.) Antal % Ordinært arbejde Flexjob 4 4 Job med løntilskud 2 2 Uddannelse 3 3 Uddannelse - revalidering 1 1 Nyt match 5 5 Ny jobplan Afsoning 5 5 Behandling - alkoholmisbrug 1 1 Behandling - fysisk 3 3 Behandling - stofmisbrug 1 1 Sygemelding 4 4 Udeblevet Friperiode % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 77 % Væksthuset årsrapport 2006 Side 24
27 AF - Væksthusets samarbejde med borgere, der er tilknyttet Arbejdsformidlingen/AF. Antal % Ordinært arbejde 6 24 Job med løntilskud 1 4 Uddannelse 1 4 Nyt match 1 4 Ny jobplan Behandling - psykisk 3 12 Sygemelding % Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling 76 % Vi startede med et fælles projekt på lageret. Det er en god måde at nærme sig hinanden på. Efterhånden lavede hun også meget alene. Væksthuset årsrapport 2006 Side 25
28 Væksthuset årsrapport 2006 Side 26 Halloooo, sover du?
29 Køn og alder Resultater fordelt på køn Resultat Samlet Kvinder Mænd % Ordinært arbejde Flexjob Job med løntilskud Uddannelse Uddannelse - revalidering Nyt match Ny jobplan Afsoning Behandling - alkoholmisbrug Behandling - fysisk Behandling - psykisk Behandling - stofmisbrug Sygemelding Udeblevet Friperiode Aldersfordeling Aldersgruppe Antal % % 72 % 22 % 78 % 30 % 70 % Mænd Klar til arbejdsmarkedet Samlet: Kvinder: Mænd: Kvinder Afbudt/behandling Klar til arbejdsmarkedet Afbudt/behandling Væksthuset årsrapport 2006 Side 27
30 Samarbejde med matchgruppe 1-3 I 2006 har vi også samarbejdet med ledige i matchgruppe 1-3. Disse har primært være borgere med anden etnisk baggrund. Gennem en aftale med Københavns kommunes Etniske enhed har Væksthuset samarbejdet med i alt 72 borgere. Som led i etableringen af nye jobcentre, overføres alle borgere i denne gruppe til andre tilbud ved årsskiftet. Således har vi ikke haft mulighed for at følge alle samarbejder til dørs. Antal % Ordinært arbejde Job med løntilskud 3 4 Uddannelse 8 11 Nyt match 1 1 Ny jobplan % 75 % Sygemelding Udeblevet Klar til arbejdsmarkedet Afbrudt / behandling Sprogmentor Vi samarbejder med nydanskere på samme måde som vi samarbejder med andre ledige. Dog har vi i samarbejde med nogle sprogskoler og Københavns kommune udviklet et ekstra værktøj: Sprogmentoren Sprogmentoren tilknyttes de borgere, som har behov for at træne den del af det danske sprog, som de skal bruge i en bestemt praktik, eller jobfunktion. Sprogmentorens opgave er, i samarbejde med arbejdspladsen og borgeren at kortlægge og undervise i det sprogbrug, der er en forudsætning for at kunne varetage funktionen. En bageriekspedient skal eksempelvis træne navnene på alle de forskellige bagervarer. Hun skal træne almindelige fraser som ellers andet, fortsat god dag for at kunne betjene kunder og kommunikere som man gør i en bagerbutik. Erfaringerne fra brugen af sprogmentoren er, at det for nogle borgere er lige netop dét, der skal til for at arbejdsgiveren tilbyder ansættelse. Væksthuset årsrapport 2006 Side 28
31 Tal, tal, tal... det er lige til at gå i bro over Væksthuset årsrapport 2006 Side 29
32 Praktikanten forstår at stille de rigtige spørgsmål, så det også får os andre til at tænke over, hvorfor vi gør tingene, som vi gør. Hun ser noget andet, hun ser nogle arbejdsgange, som vi måske ind imellem burde drøfte noget mere. Korte afklarende forløb Væksthuset tilbyder også korte, afklarende forløb. Formålet er at undersøge og dokumentere borgerens jobønsker, kompetencer og muligheder. Forløbet varer i alt 3 uger, hvor borger og virksomhedskonsulent mødes 3 gange. Jobcentermedarbejderen kan som følge af Væksthusets dokumentation, tage en beslutning om, hvilket jobrettet tilbud borgeren skal have. Det rigtige tilbud? Gennem samtaler og mindre jobrettede aktiviteter som eksempelvis job- eller branchesøgning på Internettet indsamler Væksthuset dokumentation til jobcentermedarbejderen. Forløbet kan på den måde være med til at sikre, at borgeren modtager det rigtige tilbud, der kan bringe borgeren hurtigst muligt mod arbejdsmarkedet. I alt har vi i 2006 samarbejdet med 122 ledige om kortere, afklarende forløb. Omkring halvdelen fortsætter i Væksthuset i et længerevarende erhvervsrettet forløb. Den øvrige halvdel modtager for størstedelen andre tilbud fra jobcentermedarbejderen. Resultat Antal Behandling - psykisk 2 Behandling - stofmisbrug 1 Ny jobplan 49 Ny virksomhedskonsulent 1 Fortsætter i Væksthuset 64 Udeblevet Oversigten viser resultatopgørelser for kortere, afklarende samtaler for i alt 122 borger. Væksthuset årsrapport 2006 Side 30
33 Mentor Væksthuset har løbende arbejdet med at bruge mentorordninger som et led i at bringe ledige i job. I projektet Vejen tilbage til arbejdsmarkedet undersøgte vi mentorsamarbejdet med ledige med psykiske lidelser. I samarbejdet med Københavns kommunes Etniske Enhed og forskellige sprogskoler, har vi arbejdet med en sprogmentor. En sprogmentor er en person, der i en periode træner lige netop den del af det danske sprog, som skal bruges i en bestemt jobfunktion. Mentorordning som fastholdelse Endelig arbejder vi med at bruge mentorordninger som en mulighed for at fastholde borgere, der har fået job eller er kommet i uddannelse. Væksthuset står til rådighed for borgeren og arbejdsgiver i opstartsperioden og følger løbende op på samarbejdet. Dette kan i mange tilfælde støtte både borger og arbejdsgiver og være med til at sikre, at borgeren ikke mister sit job igen pga misforståelser eller uklarheder i samarbejdet på en virksomhed eller uddannelsesinstitution. Vi har oplevet en stigning i brugen af mentormuligheder i I 2005 gennemførte Væksthuset 23 mentorforløb af en gennemsnitslængde på 130 dage, cirka 4 måneder. Resultaterne for 2006 ser således ud: I alt har vi samarbejdet med ledige i 74 mentorforløb Heraf er 41 mentorforløb etableret i forbindelse med et job 33 mentorforløb er etableret i forbindelse med uddannelse Mentorforløbene har en gennemsnitlig varighed på 132 dage, cirka 4 måneder Væksthuset årsrapport 2006 Side 31
34 Væksthuset årsrapport 2006 Side 32 Jeg tager imod med åbne arme
35 VÆKSTHUSET > PROJEKTER OG NY VIDEN Metoder og tilgang Projekter og ny viden Kunne vi gøre noget andet eller noget mere? Væksthuset er en erhvervsdrivende fond, der - udover at tilbyde erhvervsrettede forløb til ledige borgere - har til formål at bidrage til udviklingen af beskæftigelsesindsatsen i Danmark. Som en del af fondens formål arbejder vi derfor med at udvikle ny viden på beskæftigelsesområdet. Vores samarbejde med borgerne, redskaber, metoder og tilgange er hele tiden til diskussion. Vi evaluerer løbende vores arbejde internt i Væksthuset, og holder os orienterede om nye vinkler og metoder i det erhvervsrettede samarbejde med ledige. Det betyder, at vi bruger korterevarende projekter, praksisforskning og formidlingsaktiviteter til at få ny viden og til at justere vores samarbejde med borgerne. Vi forsøger at udfordre hinanden til at stille spørgsmålstegn ved vores redskaber og metoder. Vi sætter pris på, at vores kolleger i Danmark og udlandet ved møder og konferencer udfordrer vores tilgang til arbejdet med ledige. På de følgende sider beskriver vi nogle af Væksthusets aktiviteter i Væksthuset årsrapport 2006 Side 33
Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet?
Mennesker i vækst Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? indhold 04 Åbn døren 07 Hvem har brug for virksomheden? 08 Hvad tilbyder væksthuset? 11 Hvad er
Læs mereINDHOLD. INDLEDNING Væksthuset i stikord Tema: Arbejde - hvad er meningen?
INDHOLD INDLEDNING Væksthuset i stikord Tema: Arbejde - hvad er meningen? ÅRSRAPPORT Hvad er et godt resultat? Matchgruppe 4 og 5 - Hvem er det? Resultater Praktikker Samarbejde med etniske kvinder Korte
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereVæksthuset årsrapport 2005 Side
Væksthuset årsrapport 2005 Side Væksthuset årsrapport 2005 Side Væksthuset årsrapport 2005 Side 5 Væksthuset årsrapport 2005 Side Væksthuset årsrapport 2005 Side Væksthuset årsrapport 2005 Side Væksthuset
Læs mereI projektet har der været fokus på individuelle tilrettelagte forløb for unge sygemeldte.
NOTAT Møllebjergvej 4 433 Hvalsø F 4646 4615 Tove Wetche Jobcenter, Team SDP D 4664 E towe@lejre.dk Dato: 6. juni 213 J.nr.: 13/99 Evalueringsrapport for LBR projekt Beskæftigelses-/uddannelsesindsats
Læs mereINDHOLD. 3 Hvem er Væksthuset? 5 Målgrupper
ÅRSRAPPORT 2009 INDHOLD INDLEDNING 3 Hvem er Væksthuset? 5 Målgrupper RESULTATER 8 Hvad er et godt resultat? 10 Resultatopgørelse Væksthuset 2009 11 Resultater Væksthuset i Roskilde 16 Resultater Væksthuset
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereNydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder
Nydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder I 2007 fik CBR-Randers midler fra Integrationsministeriet til at gennemføre en beskæftigelsesrettet
Læs mereInvitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder
Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Sjælland, Øerne og Hovedstaden Mødevært: Integrationskoordinator Simon Knudsen, føtex Sted: føtex, Vesterbrogade 74-76,
Læs mereKONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet
OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne
Læs mereJAA Formål. Mål med aftalen. Samarbejdsområder (mulige):
Skabelon Formål. Partnerskabsaftalen mellem (xxx Virksomhed) og Jobcenter Viborg tager udgangspunkt i et fælles ønske om at sikre virksomheden kvalificeret arbejdskraft samt styrke borgernes mulighed for
Læs merePartnerskabsaftaler giver tættere samarbejde
Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereBeskæftigelses- & UdviklingsCenter
Beskæftigelses- & UdviklingsCenter STATUSRAPPORT, 1. kvartal 2014 Statusrapport, 1. kvartal 2014 Beskæftigelses- & UdviklingsCenter 2 Udarbejdet april 2014 Administrativ medarbejder Signe Thiim sith@vejenkom.dk
Læs mereTilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014
Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,
Læs mereMålgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.
Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereFokus på job og motivation
Fokus på job og motivation også for de borgere, der er længst væk fra arbejdsmarkedet Oplæg på Workshop den 22/10-15 Af Thomas Vesterby Mikkelsen, Faglig Koordinator Dagpenge & Kontanthjælp Jobcenter Aarhus
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereBRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2015
LG Insight og Foreningen Nydansker // 2015 NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Så brug branchepakker som et effektivt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereBeskæftigelses- & UdviklingsCenter. STATUSRAPPORT 3. kvartal 2014
Beskæftigelses- & UdviklingsCenter STATUSRAPPORT 3. kvartal 2014 2 Udarbejdet oktober 2014 Udviklingskonsulent Lise Buchholt libu@vejen.dk 7996 92 Beskæftigelses- & UdviklingsCenter Skovvej 36 6600 Vejen
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs mereNYE VEJE NYE JOB. Et EU-socialfondsprojekt. Introduktion til projektet
NYE VEJE NYE JOB Et EU-socialfondsprojekt Introduktion til projektet NYE VEJE - et kompetenceløft på alle niveauer Vi kan blive endnu bedre til at udnytte eksisterende tilbud på tværs af organisatoriske
Læs merevirksomhed Sprogpraktik med mentorstøtte
Sprogpraktik med mentorstøtte Fremtidens udfordring Trods en periode med stigende arbejdsløshed ved vi, at den største udfordring for erne og det danske velfærdssamfund er at have velkvalificerede medarbejdere
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereprojekt FRA BEHANDLING TIL BESKÆFTIGELSE psykiatrifonden.dk
projekt FRA BEHANDLING TIL BESKÆFTIGELSE psykiatrifonden.dk Projekt fra behandling til beskæftigelse 2 Psykiatrifonden 2013 indhold 1. RESUME Målgruppe 2. METODE Parallelindsats Overlappet: De tre samtaler
Læs mereJuni 2012. Sprogmentorordningen
Juni 2012 Sprogmentorordningen 03 Indholdsfortegnelse Forord Side 3 Side 4 Side 7 Side 7 Side 8 Side 9 Side 10 Side 13 Side 14 Forord Hvad er en sprogmentor? Hvordan etableres et forløb med sprogmentor
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereUndersøgelse af danskkundskabers betydning for flygtninges beskæftigelse
Undersøgelse af danskkundskabers betydning for flygtninges beskæftigelse 1/11 Politisk såvel som i den integrationsfaglige indsats er der stort fokus på at sikre job og selvforsørgelse for flygtninge.
Læs mereBusiness Case nr. I 309/02
Business Case nr. I 309/02 Forslagets overskrift: Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Forslagsstiller: Job- og SocialCenteret sudfordring (vision): Ved at erstatte midlertidige
Læs mereTilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere
Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Beskrivelse af målgruppen Unge kontanthjælpsmodtagere ; For de unge i alderen 18-29 år, der kommer i kontakt med kontanthjælpssystemet afhænger indsatsen om
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs merePraktikant. Sprogpraktik med mentorstøtte
Praktikant Sprogpraktik med mentorstøtte praktikant 2 Kan du dansk nok til at klare et arbejde? n Er du usikker på, om du kan nok dansk til at klare et arbejde? n Har du lyst til at opleve en dansk arbejdsplads?
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereVirksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig
Virksomhedsnær aktivering En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering - En forskel, der betaler sig Hvorfor: Ved virksomhedsnær aktivering bliver borgeren aktiveret i en virksomhed. Formålet
Læs mereDanmark har brug for kvalificeret arbejdskraft
Danmark har brug for kvalificeret arbejdskraft 2 Danmark har behov for en dygtig arbejdsstyrke med høje kvalifikationer og kompetencer på et foranderligt arbejdsmarked. Derfor skal mennesker i job vedvarende
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereArbejde og Sundhed hånd i hånd Sundhedsteamet og Jobcenter Syddjurs Kommune
Arbejde og Sundhed hånd i hånd Sundhedsteamet og Jobcenter Syddjurs Kommune Projektleder Jonna Winther, Sundhedsteamet Temagruppemøde Sund By Netværket 11. April 2013 Arbejde og Sundhed hånd i hånd Projektet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereProjekt Unge - godt i gang - formål og indsats
NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007
Læs mereVirksomhedernes Sociale Barometer
Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer
Læs mereSygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne
Sygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne Sygedagpengelovgivningen, Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats og Lov om Aktiv Socialpolitik er komplekse love, som indeholder forskellige tiltag og
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses alt for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereArbejdsmarkedsområdet
Arbejdsmarkedsområdet Oplæg til Integrationsrådet 16.4.2018 Integrationsområdet i Arbejdsmarkedsindsatsen - De driftsmæssige opgaver Jobcenter og Ungecenter - Arbejdsløsheden er efterhånden meget lav -
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereDelmål 2019 Delmål 2020 Resultatmål 2021
Bilag 1. Tillæg til samarbejdsaftale for Halsnæs Kommune (Nedenstående er under udarbejdelse og derfor ikke bindende) KAPITEL 6, DEL2 : DELMÅL OG INDSATSER Skema 6.x: Skema til opstilling af delmål og
Læs mereBrug for alle indsats til udsatte kontanthjælpsmodtagere
P R O J E K T B E S K R I V E L S E Brug for alle indsats til udsatte kontanthjælpsmodtagere 6. juni 2012 J.nr. 2012-0000313 2. kt. Problemstilling Målgruppen for initiativet Brug for alle er kontanthjælpsmodtagere
Læs mereWorkshop 26. august 2015 Det samfundsnyttige landbrug og dets vilkår
Workshop 26. august 2015 Det samfundsnyttige landbrug og dets vilkår Løsning af sociale opgaver: Hvilke muligheder findes der i social- og beskæftigelseslovgivningen for at arbejde med socialt udsatte
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereOpfølgning på fælles LBR-konference: Arbejdsmarkedet i København Syd - fælles udfordringer og fælles mål
Opfølgning på fælles LBR-konference: Arbejdsmarkedet i København Syd - fælles udfordringer og fælles mål Indledning Medlemmer fra de lokale beskæftigelsesråd i Køge, Greve, Solrød og Stevns var den 25.
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereKom godt i gang med integration af flygtninge i din virksomhed
Kom godt i gang med integration af flygtninge i din virksomhed Bente Nissen, Seniorkonsulent Sabro, 23. november 2016 Jeg vil tale om: Hvorfor tage flygtninge ind Hvordan I kan samarbejde med jobcentret
Læs mereIntegration af medarbejdere
Opdateret september 2019 Integration af medarbejdere Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereKom godt i gang med integration af flygtninge i din virksomhed
Kom godt i gang med integration af flygtninge i din virksomhed Bente Nissen, Seniorkonsulent København, 26. oktober 2016 Jeg vil tale om: Hvorfor tage flygtninge ind Hvordan I kan samarbejde med jobcentret
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereInnovation og effektivisering i Solrød Kommune. Business Case
Business Case Gruppe: Job- og SocialCenteret Innovationsudfordring (vision): Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Ved at erstatte midlertidige ansatte vikarer med fastansat,
Læs mereJob- og Kompetenceprofil for 5 medarbejdere til Internt Ressourceteam
Job- og Kompetenceprofil for 5 medarbejdere til Internt Ressourceteam Job og Helbred Jobcenter Aabenraa April 2019 1. Medarbejder til Internt Ressourceteam I beskæftigelsesindsatsen oplever vi en stigning
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereProjekt. Aktive hurtigere tilbage!
Projekt Aktive hurtigere tilbage! Mbs 26. august 2009 Projektet er landsdækkende og løber fra januar 2009 til september 2009. Alle borgere født i ulige år er omfattet af følgende aktiviteter: Ugentlig
Læs mereSpørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 02-11-2016 Sagsnr. 2016-0360781 Dokumentnr. 2016-0360781-2 Kære Ulrik Kohl Tak
Læs mere