Stor personaleomsætning er bekymrende

Transkript

1 REFER AT FR A GENER ALFORSAMLINGEN / EN V IR K SOMHEDSK R EDS I FINA NSFOR BUNDET / A PR IL 2016

2 2 GENERALFORSAMLING Af journalist Carsten Jørgensen Stor personaleomsætning er bekymrende I 2014 og 2015 har 400 medarbejdere forladt Sydbank, mens 200 nye er kommet til, og det skal sættes i forhold til, at banken beskæftiger omkring omregnet til fuldtidsstillinger. Ledelsen forklarer den høje personaleomsætning med at det er et billede man ser i hele sektoren, men vi tillægger det også det performancepres, som har fundet indpas i Sydbank, sagde Jarl Oxlund i sin mundtlige beretning på generalforsamlingen i Sydbank Kreds De cirka 110 deltagere på Sydbank Kreds generalforsamling lørdag den 12. marts var ikke vidner til afsløring af noget glansbillede, da kredsformand Jarl Oxlund fra talerstolen på Munkebjerg Hotel i Vejle aflagde sin mundtlige beretning. Samarbejdet med banken er ikke velsmurt, der kæmpes, og folk bliver nogen gange sure. I 2014 og 2015 hvor Sydbank har udlevet sin strategiske lønsomhedsplan har 400 medarbejdere forladt Sydbank, mens der samtidig er ansat 200 udefra. Vi har bragt til torvs over for ledelsen, at vi synes, at det er en bekymrende stor personaleomsætning. Værst så det ud i november 2015, hvor banken modtog 25 opsigelser, men her i 2016 ligger vi stadig på et ret højt niveau med mand om måneden, sagde Jarl Oxlund. For øjeblikket er der mange ledige job i banken, og samlet er vi underbemandede i forhold til normeringen, konstaterer kredsformanden. Ledelsen forklarer den høje personaleomsætning med, at det er et billede, man ser i hele sektoren, men vi tillægger det også det performancepres, som har fundet indpas i Sydbank. Det er ikke alle, som trives med de mange mål og den kontante opfølgning. Heller ikke blandt direktører og ledere, sagde Jarl Oxlund. Tidligere har Sydbank Kreds argumenteret for, at der indføres et koncept for modtagelsen af nye kolleger, og den aktuelle situation får kredsen til at gentage ønsket over for ledelsen. Vi håber, at det lykkes at få implementeret - i det mindste - en dummyversion i for behovet er aldeles stort, sagde Jarl Oxlund. Mange sager til behandling Det mindre gode samarbejde mellem kredsen og banken i 2015 kan aflæses i antallet af sager, som Sydbank Kreds har haft til behandling: 79 Afskedigelser 20 Fratrædelsesaftaler 9 Advarsler 11 Lønnedsættelser 46 Øvrige vilkårsændringer Tallene er meget højere end i de foregående år, og vi synes, at en ret stor del af sagerne har været usaglige, hvilket også underbygges af det lave antal advarsler og stigningen i antallet af fratrædelsesaftaler, forklarede Jarl Oxlund. Kompetenceudvikling på SU-dagsordenen På et meget vigtigt område er det dog i 2015 lykkedes at få styrket samarbejdet med banken. I kredsen er vi lykkedes med at få sat uddannelse fast på dagsordenen i SU. Det er formentlig den største enkeltstående succes vi har haft i Det har rykket helt gevaldigt på samarbejdet på kompetenceområdet. Nu deltager vores uddannelseschef Britt Salomonsen under punktet på selve SU-møderne og vi har også et godt samarbejde om f.eks. Finanskompetencepuljen med hende i mellem møderne, sagde Jarl Oxlund. Kredsen har også været med til at støve PUS konceptet af med indførelsen af et nyt dialogværktøj og talekort, hvor man har haft indflydelse på spørgsmålene og har fået sat særligt fokus på tillidsmændene med et obligatorisk kort til dem. Det er vores forventning at en revitalisering af medarbejderudviklingssamtalerne i banken vil betyde, at der indgås et betydeligt større antal udviklingsplaner fremadrettet. Gerne med planlægning af uddannelsesaktiviteter fra Finanskompetencepuljen, sagde Jarl Oxlund. Sydbank Kreds arbejder nu på, at Finansforbundets Worklife Investment-projekt der kort fortalt er en opfordring til at investere i sit arbejdsliv med blandt andet kompetenceudvikling også integreres som en del af PUS i banken. Udskiftning i bestyrelsen På kredsgeneralforsamlingen blev der sagt farvel med blomster og stående bifald til Gitte Demant, der efter otte år takkede af som kredsbestyrelsesmedlem, og nu begynder et nyt job i Sydbank. Nyvalgt til bestyrelsen er Mette W. Petersen, 31 år og tillidsmand i de seneste otte år i henholdsvis Rødovre og Kongens Nytorv Afdeling i København.

3 GENERALFORSAMLING 3 Kredsformand Jarl Oxlund glædede sig over, at det er lykkedes at få sat uddannelse fast på dagsordenen i SU. Konkurrence om arbejdsglæde Sydbank Kreds tror på, at trivsel giver bundlinje og arrangerer konkurrence om arbejdsglæde Kredsformand Jarl Oxlund holdt en pause i sin mundtlige beretning til generalforsamlingen og overlod scenen til kollegerne i kredsbestyrelsen kommunikationskoordinator Trine Nonved, der interviewede arbejdsmiljøkoordinator Gitte Larsen. Vi tror på, at trivsel blandt medarbejderne påvirker bundlinje i virksomheden positivt, sagde Gitte Larsen og henviste til side 2 på Sydbanks intranet, hvor Sydbank Kreds omtaler en række værktøjer til, hvordan man kan styrke trivsel og arbejdsglæde på sin arbejdsplads. Men der er plads til endnu flere tips og derfor lancerer kredsen om kort tid en konkurrence om arbejdsglæde. Konkurrencen handler om, at I skal beskrive de ting, I gør for at højne arbejdsglæden og trivslen ude på jeres arbejdsplads og sende dem til kredsen. Der vil hen over året blive udtrukket præmier blandt de deltagende afdelinger. Hovedpræmien, som er til hele området, er et involverende stomp-show med Michael Svendsen, sagde Gitte Larsen. Michael Svendsen har spillet i Odense symfoniorkester og arbejder i dag som foredragsholder og HR-konsulent. Vinderen af hovedpræmien bliver udtrukket blandt de indsendte forslag på næste års generalforsamling. I den nærmeste fremtid udsender Sydbank Kreds mere information om konkurrencen. Trine Nonved (tv.) interviewede Gitte Larsen om trivsel.

4 4 GENERALFORSAMLING Af journalist Carsten Jørgensen Worklife Investment-aftener er et hit Med Worklife Investment har vi fat i noget, der kan hjælpe alle vores medlemmer i forhold til den udvikling vi står i og ser ind i, sagde Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen Jarl Oxlunds mundtlige beretning til generalforsamlingen blev for en stund afbrudt af et oplæg fra Ulla Spaabæk om kredsens indsats for at brede Finansforbundets Worklife Investment ud til medlemmerne. Med Worklife Investment har vi fat i noget, der kan hjælpe alle vores medlemmer i forhold til den udvikling vi står i og ser ind i. Det har fokus på at skabe tryghed i jeres arbejdsliv, at I kan blive afklaret om jeres kompetencer og bevidste om, hvilken retning jeres arbejdsliv skal tage, sagde Ulla Spaabæk. Sammen med de tillidsvalgte fra Peberlyk har hun stået bag tre fyraftensmøder om Worklife Investment på Peberlyk i januar, hvor deltagerne har fået et kort oplæg om Worklife Investment og de test, man kan tage på hjemmesiden, før det var hands on med at udfylde skemaerne på computer. Vi havde 36 medlemmer i gang ved computerne, og efterfølgende har mange taget en karrieresamtale med forbundets Worklife Investment-konsulenter, hvor de er blevet mere bevidste om, hvad de vil, fortalte Ulla Spaabæk fra talerstolen. Hun citerede en af deltagerne i fyraftensmøderne, Henrik S. Bøystrup, der er projektleder på Peberlyk: Man får ikke tingene serveret på et sølvfad man er nødsaget til selv at tage ansvar for sin udvikling og det hjælper Worklife Investment dig til at gøre, siger Henrik S. Bøystrup i et interview til Sydbank Kreds hjemmeside. Ulla Spaabæk håber, at flere medlemmer vil gøre brug af Worklife Investment i den kommende tid. Vi har i Sydbank Kreds besluttet os for, at vi vil rundt og tilbyde disse Worklife Investment-aftener til alle vores medlemmer. Så tag straks fat i din tillidsmand på mandag og bed om, at vi får sådan en aften arrangeret ude ved jer, sagde hun. Ulla Spaabæk opfordrede til, at der holdes flere fyraftensmøder om Worklife Investment. Tag straks fat i din tillidsmand på mandag og bed om, at vi får sådan en aften arrangeret ude ved jer

5 GENERALFORSAMLING 5 I dag er der reelt kun tre, der passer på jer. Jeres ægtefælle, hvis I er godt gift, jer selv og Finansforbundet, sagde Kent Petersen. Ingen virksomhed passer på jer længere Finansforbundets formand Kent Petersen undrer sig over, at mistrivsel blandt medarbejderne, som er bankernes vigtigste aktiv, ikke skaber handling på ledelsesgangen. For 30 år siden var der en gensidig loyalitet, så hvis jeg passede mit arbejde, så passede virksomheden på mig. I dag er der ingen virksomhed, der passer på jer længere, sagde han i sit indlæg på Sydbank Kreds generalforsamling. Omkring 20 procent af de finansansatte har helbredstruende symptomer på stress, viser de trivselsmålinger, som Finansforbundet har gennemført de senere år. Denne mistrivsel dvælede forbundsformand Kent Petersen ved i sin tale til Sydbank Kreds generalforsamling. Man kan græde over, at 20 procent ikke synes, at det er sjovt at gå på arbejde, og man kan blive vred over, at der er virksomheder, hvor ledelsen tilsyneladende accepterer, at en femtedel af medarbejderne som jo er finansvirksomhedernes produktionsapparat ikke trives, sagde Kent Petersen og funderede over, om Sydbanks erhvervsrådgivere ville imødekomme en virksomheds lånebehov, hvis rådgiveren havde konstateret, at virksomheden havde et dysfunktionelt produktionsapparat? Forbundsformanden bad den del af tilhørerne, der som ham selv har tre årtiers erfaring i sektoren, at skrue tiden tilbage. For 30 år siden var der en gensidig loyalitet i sektoren. Hvis jeg passede mit job, så passede virksomheden på mig. Sådan er det ikke længere. Der er ingen virksomhed, der passer på jer længere. Det er der reelt kun tre, der gør i dag. Jeres ægtefælle, hvis I er godt gift, jer selv og Finansforbundet, sagde Kent Petersen. Forbundet passer blandt andet på sine medlemmer med Worklife Investmentprojektet, der hjælper medlemmerne til at få afklaret deres kompetencer, så de kan være førstevælger i deres arbejdsliv. Fintech-miljø i forbundet Kent Petersen talte også om den digitaliseringsbølge, der skyller gennem sektoren i især de store pengeinstitutter. Sektoren er ved at blive disrupted, og især udviklingen af blockchain-teknologien kan skabe store forandringer. Blockchain kan få den samme betydning, som da en blev indført. I starten troede ingen rigtig på en, men nu har den stort set udryddet brevet. I Finansforbundet har vi inviteret en række fintech-iværksættere ind i vores lokaler, hvor de har mulighed for at udvikle bæredygtige ideer til virksomheder, som forhåbentlig med tiden kan føre til nye arbejdspladser i sektoren og medlemmer til os. Med fintech-miljøet får vi en krystalkugle, hvor vi kan se, hvad der sker i fremtiden, og det er meget værdifuldt for os, sagde forbundsformanden.

6 6 GENERALFORSAMLING Mette er ny i kredsbestyrelsen Af journalist Carsten Jørgensen Farvel til kredsbestyrelsen 31-årige Mette W. Petersen, der har været tillidsmand i de seneste otte år senest på Kongens Nytorv, afløser Gitte Demant i kredsbestyrelsen De seneste otte år har Gitte Demant haft transport rundt i landet svarende til to gange rundt om jorden, men nu har hun forladt kredsbestyrelsen til fordel for et nyt job i banken i hendes hjemby Slagelse Mette w. Petersen (til venstre) erstatter Gitte Demant i kredsbestyrelsen. Det at beskæftige mig med mennesker, der indgår i en organisation, optager mig meget, sagde Mette W. Petersen, da hun som nyvalgt medlem af kredsbestyrelsen fik ordet på Sydbank Kreds generalforsamling. Hun er 31 år, har været i Sydbank siden hun for næsten 11 år siden begyndte som elev i Aabenra, og i de seneste otte år har hun været tillidsmand sideløbende med privatrådgiverjobbet i først Rødovre og senest på Kongens Nytorv. I sommeren 2014 færdiggjorde hun sin HD i ledelse og organisation. Når jeg ikke løber efter mine mål i banken, så tager jeg mine løbesko på og løber i det fri, det er et dejligt pusterum for mig, sagde Mette i sin præsentation af sig selv. Jeg har i mit virke som tillidsmand de sidste otte år fået et indblik i det politiske arbejde, og det synes jeg har været super spændende. Arbejdsglæde og trivsel er to meget vigtige værdier for mig, og det håber jeg at kunne bidrage til og fastholde i mit fremtidige arbejde i kredsen, sagde Mette til tilhørerne på generalforsamlingen. En af kredsbestyrelsens politiske mærkesager er, at medlemmerne skal blive afklaret på sine kompetencer og udvikle dem, så man kan være kvalificeret til at finde et nyt job, hvis man skulle miste det man har. Dette med at tænke i alternative karrieremuligheder har Gitte Demant også selv brugt nogen tid på, og efter otte år i Sydbank Kreds bestyrelse har hun nu valgt at stoppe. Jeg har været tillidsmand i mange år, og siden 2008 været en del af kredsbestyrelsen, og fra 2011 har kredsbestyrelsesarbejdet været på fuld tid. Derfor har jeg i nogen tid gået og tænkt over, hvad jeg kunne tænke mig, hvis ikke jeg skulle blive siddende i mit nuværende job, fortæller Gitte og fortsætter: Da der blev slået en ledig stilling op i Kundeservice i Slagelse, hvor jeg bor, søgte jeg den og fik den. Det er et rent ønskejob. Gitte begyndte på jobbet 1.marts, som hun kan cykle til fra sin bopæl. Og det er en ny oplevelse. De seneste otte år har hun hundredvis af gange kørt i bil fra Slagelse til Aabenraa til møder i kredsbestyrelsen, og da hun er kredsens kontakt til tillidsmændene øst for Storbælt har der også været masser af møder rundt på Sjælland og i København. Jeg har regnet ud, at du har haft transport svarende til to gange rundt om Jorden i de otte år, du har siddet i kredsbestyrelsen, sagde kredsformand Jarl Oxlund i sin takketale til Gitte på kredsgeneralforsamlingen. Der har været meget transport, og det har nogle gange været trættende. Men omvendt har jeg haft en masse spændende oplevelser ved at sidde i kredsbestyrelsen. Jeg har set Sydbank fra en anden side, og jeg har fået meget personlig udvikling ud af at løse de opgaver, der er i kredsbestyrelsen, siger Gitte. Hun fremhæver selv de hyppigere medlemsmøder de senere år samt tillidsmandsseminarerne, som nogle af de ting hun har haft en stor aktie i som kredsbestyrelsesmedlem. Og så har det været fantastisk at arbejde sammen med HR i banken og opleve, at man bliver lyttet til og har indflydelse på de ting, der sker i banken, tilføjer Gitte Demant.

7 GENERALFORSAMLING 7 KREDSBESTYRELSEN ORGANISERING AF SYDBANK KREDS pr SU/FU Formand i pensionsudvalg KOA/KDB/VOI Formand Jarl Oxlund Næstformand/HB Kim Holmer EBS SUPL. I FAF MAB/SU/FU pensionsudvalg EBS: En Bæredygtig Sektor FAF: Det faglige arbejde og Forbundet KDB: Kommunikation, Dialog og Branding VOI: Vækst og Innovation KOA: Kompetence og Arbejdsliv Ansvarsområder i Finansforbundet ansvarlig i: Referer til Jarl Administrator Lone V. Mikkelsen Amira Bada Ulla Spaabæk Gitte Larsen Margrethe Weber Erik Jepsen Trine Nonved Organisationskonsulent Medlemskoordinator SU/2. WLI Formand Strategi- og projektudvalg 1. FAF SUPL. I KOA Peberlyk + Kundeservice Sydinvest Arbejdsmiljø koordinator SU/1. WLI AMU Kredsblad KOA SUPL. I KDB Aarhus/Aalborg Midtjylland Kontorleder & SU/FUkoordinator MAB/SU/FU pensionsudvalg SUPL. I EBS Sønderjylland og Sønderborg Landbrug CBF Kommunikationskoordinator Økonomikoordinator Sagsbehandler for Peberlyk *) 2. FAF ServiceCenter Udenlandske afdelinger Formand Kommunikationsudvalg KDB SUPL. I FAF Fyn Østjylland + Kundeservice Mette Wollesen Petersen TV-koordinator Næstformand i pensionsudvalg 1. FAF SUPL. i KOA/VOI Hovedstaden Sjælland + Kundeservice Referer til Kim Vestjylland Kolding *) Excl. Fondsadministration

8 Af Carsten Jørgensen GENERALFORSAMLING 8 Stram op og nap en morfar Skuespiller Ellen Hillingsø fik latter og smil frem hos tilhørerne, da hun med udgangspunkt i sit eget liv underholdt om, hvorfor det er vigtigt både at tage sig sammen og at give sig selv lov til at lege og slappe af. Efter generalforsamlingen havde Sydbank Kreds hyret skuespiller Ellen Hillingsø til at holde et både morsomt og tankevækkende foredrag Stram op og nap en morfar for de cirka 110 tilstedeværende på Munkebjerg Hotel ved Vejle. At stramme op handler om at få tingene gjort, at få svaret på de mails, man modtager, smurt madpakker til børnene om morgenen og den slags at være effektiv og disciplineret. Det er det ene princip Ellen Hillingsø har levet efter i sit 49-årige liv. Det andet at nappe en morfar handler om at give sig selv plads og tid til at slappe af og have det sjovt. Og i virkeligheden supplerer de to ting hinanden. Bag ved det svære og anstrengende kan det blive rigtig sjovt. Man skal ikke være bange for at stramme op, for der er en udvej bagved, sagde Ellen Hillingsø med henvisning til hendes tid som au-pair i Paris, der udviklede sig fra at hun sled med rengøring til hun blev selskabsdame for den kvinde, hun boede og arbejdede for. Ellen Hillingsø elsker at spise kage. Kage er omsorg. Og så er det et større tabu end sex. Tænk bare, at Bubber i sine dokumentarprogrammer om danskerne har været i en swingerklub, men han har aldrig været på konditori, sagde hun og fik latteren til at bryde løs. Jeg vil have kage i mit liv, ellers bliver jeg meget kontrollerende og sur, fortsatte skuespilleren. Ellen Hillingsø besluttede sig for i en sen alder at lære at svømme crawl. Det var en stor udfordring at skulle ligge på bænken ved siden af bassinet og lave tørsvømning og at svømme med en korkplade for at lære teknikken. Undervejs var hun ved at opgive. Jeg blev ved, fordi jeg indså, at man er nødt til at gå igennem en periode, hvor man er dårlig, skrøbelig og usikker, hvis man vil lære noget nyt. Alt det besvær jeg havde med at lære at svømme crawl er nu endt med, at jeg har fundet en ny motionsform, som jeg elsker at dyrke, sagde Ellen Hillingsø. Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk Aabenraa Telefon: Fax: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.) Trine Nonved Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet Foto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Produktion: Sydbank Udgives af Sydbank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet.