Offentlig administration og organisationer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Offentlig administration og organisationer"

Transkript

1 SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Offentlig administration og organisationer I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSES- OMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE FREMTIDENS KOMPETENCEBEHOV I NORDJYLLAND

2 FREMKOM NY ANALYSE AF FREMTIDENS KOMPETENCEBEHOV Fokus på fremtidens kompetencebehov er afgørende for den fremtidige udvikling og vækst i Nordjylland. Derfor er det er med stor glæde, at vi præsenterer resultaterne af den nye FremKom 2-analyse. Den første blev offentliggjort første gang i 2008, hvor den gav et billede af det fremtidige kompetencebehov for halvdelen af den nordjyske arbejdsstyrke. FremKom 2 går skridtet videre og giver et billede af fremtidens kompetencebehov for ledere og medarbejdere i hele Region Nordjylland. For at give et godt bud på, hvilke kompetencer, der bliver centrale inden for eksempelvis fødevareområdet, byggeri og offentlig forvaltning har vi med hjælp fra et konsulentfirma været rundt i hele Nordjylland for at tale med ledere og eksperter i både private virksomheder og offentlige organisationer. Resultatet er spændende læsning, som giver stof til eftertanke og gode input til både de, der udbyder og efterspørger kompetenceudvikling. Interessant er det især at se, hvorledes der på tværs af brancher og sektorer i stadig stigende grad efterspørges både stærke faglige og stærke personlige kompetencer. Der er stor opbakning omkring FremKom i Nordjylland, hvor strategiske aktører inden for erhvervs-, uddannelses og beskæftigelsesområdet har samarbejdet omkring at få realiseret FremKom 2-analysen. Det er med til at skabe en sammenhængende indsats, hvor vi samarbejder omkring at løse de udfordringer, som vi har i Nordjylland. Med FremKom 2-analysen er der skabt et godt grundlag for en debat om Nordjyllands udfordringer i forhold til at sikre, at arbejdsstyrken også har de rette kompetencer om fem år. Dernæst også en diskussion af, hvordan vi sammen og hver for sig kan handle på den nye viden, som vi har fået. FremKom 2-analysens resultater kan frit hentes på FremKom s hjemmeside U lla A s tm a n Formand Væ k s t fo r u m N o r d j y l l and E r ik H. Ander sen F ormand D et R eg ionale B eskæ ftig elsesråd

3 INDHOLD 1.1 Indledning Opsummering Offentlig administration i Nordjylland Arbejdskraft- og kompetencebehov Kompetencebehovet Kompetencemæssige udfordringer... 14

4 1.1 INDLEDNING I denne publikation sættes fokus på det fremtidige arbejdskraft- og kompetencebehov inden for sektoren for offentlig administration i Nordjylland. Publikationen er del af en større analyse under det såkaldte FremKom 2-projekt, hvis formål er at afdække, hvad der vil være fremtidens kompetencebehov fem år frem i tiden i Region Nordjylland. FremKom 2-projektet er en videreførelse af FremKom 1, der blev gennemført i , og som også satte fokus på fremtidens kompetenceudfordringer i Region Nordjylland. Hvor FremKom 1-projektet afdækkede virksomhedernes kompetencebehov inden for seks udvalgte erhvervsklynger, der tilsammen omfattede 50% af det nordjyske arbejdsmarked, afdækker FremKom 2 det samlede nordjyske arbejdsmarked fordelt på 16 sektorer 1. Projektet har således både undersøgt tendenser og udfordringer på tværs af sektorer og samtidigt set på, hvilke specifikke arbejdskraft- og kompetencemæssige udfordringer de enkelte sektorer står over for. SEKTOREN FOR OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER ER DEFINERET SOM GE- NEREL OFFENTLIG FORVALTNING AF SOCIALE OG ØKONOMISKE FORHOLD I STAT, REGIONER OG KOMMUNER, SAMT I OVER-NATIONALT REGI F.EKS. EU. OMFATTER DESUDEN FAG- LIGE, BRANCHE- OG INTERESSEORGANISATIO- NER, SAMT DRIFT AF OFFENTLIGE OPGAVER I FORBINDELSE MED DOMSTOLE, POLITI- OG BRANDVÆSEN, FORSVAR, BIBLIOTEKER MV. Ud over at have fokus på regionens forskellige sektorer har der i FremKom 2-projektet også været fokus på at afdække arbejdskraft- og kompetencebehovet inden for regionens fire forskellige arbejdskraftoplande: Aalborg, Thy-Mors, Himmerland og Vendsyssel. Arbejdskraftoplandene er defineret ved at være klynger af kommuner, der har en stor gensidig udveksling af arbejdskraft. Projektet er derfor også mundet ud i flere rapporter. Dels en hovedrapport, der går på tværs af sektorer og oplande, og dels en række kortere oplands- og sektorrapporter, der gennemgår hovedkonklusioner i relation til de enkelte sektorer og oplande. Alle rapporter kan frit downloades på FremKom s hjemmeside www. fremkom.dk. Selve dataindsamlingen såvel som udarbejdelsen af rapporter er blevet udført af Oxford Research A/S i tæt samarbejde med Region Nordjylland. Ligeledes har FremKom 2-projektets følge- og styregruppe, der består af de væsentligste erhvervspolitiske og uddannelses- og beskæftigelsesaktører i regionen, løbende været inddraget i analyseprocessen i forhold til at udstikke projektets retning, udvælge og tilpasse metoder samt facilitere kontakter til relevante virksomheder og eksperter til interview, fokusgrupper og workshop. Rapporterne i FremKom 2-projektet bygger på et omfattende analysearbejde, hvor der har været indsamlet data via følgende metoder: Registerbaserede fremskrivninger af udbud og efterspørgsel efter arbejdskraft i regionen fordelt på sektorer og oplande. Kvalitative interview med brancheeksperter inden for de 16 sektorer. Spørgeskemaundersøgelse til virksomheder og offentlige arbejdsgivere i hele regionen. Kvalitative interview med 60 virksomheder fordelt på de 16 brancher og de fire oplande. Afsluttende workshop, hvor eksperter og interessenter har kommenteret hovedkonklusioner og anbefalinger. ¹ Ud af de i alt 16 sektorer arbejdsmarkedet er blevet opdelt i, er der blevet udarbejdet rapporter for de 15 sektorer. Der er ikke blevet udarbejdet en sektorrapport for Øvrig produktion, da dette reelt set ikke er en sektor, men en restgruppe af mindre og meget forskelligartede produktionssektorer, der ikke passer ind under de andre sektorer. 4 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER

5 1.2 OPSUMMERING Undersøgelsen peger i forhold til sektoren for offentlig administration fremadrettet på følgende tendenser: Antallet af medarbejdere, der fremadrettet er brug for i sektoren, viser, ifølge de statistiske fremskrivninger i undersøgelsen, et mindre fald i arbejdskraftbehovet (-0,9%). De offentlige virksomheder, der indgår i undersøgelsen, er dog selv mindre optimistiske omkring det fremtidige arbejdskraftbehov i et femårigt perspektiv. Begrundelsen for den beherskede optimisme bunder primært i to forhold: teknologisk udvikling og stigende kompleksitet inden for sektoren. Den teknologiske udvikling medfører en øget elektronisk selvbetjening for borgerne, der sikrer fleksibilitet i deres kontakt med den offentlige sektor. For arbejdskraften i sektoren betyder det, at de lettere jobfunktioner over tid minimeres, hvilket vil medføre et fald i efterspørgslen af arbejdskraft. En stigende kompleksitet af de opgaver, der ligger inden for sektoren, er en konsekvens af de politiske reformer, der har været på området inden for de seneste år. Det betyder, at andre typer af medarbejdere, der kan navigere i denne nye kontekst, nu efterspørges inden for sektoren. Det fordrer generelt et højere uddannelsesniveau og evne til at se på tværs af fagområder. Derfor vil en markant andel af de nye medarbejdere i sektoren være en del af djøf iseringen, hvor medarbejdere med lange og tværgående uddannelser kommer ind i sektoren. Betydningen af disse udviklingstendenser for medarbejderkompetencerne er flere. For det første betyder et øget fokus på teknologiske løsninger, at medarbejderne skal være i stand til at håndtere disse og rådgive borgerne om de muligheder, de besidder. Derfor vil IKTkompetencer inden for sektoren fremadrettet være efterspurgte specielt i forhold til de kortere uddannede medarbejdere inden for sektoren. For det andet betyder stigningen i kompleksiteten af opgaverne, at medarbejdere skal være i stand til at forstå andre områder end deres eget, og hvordan udviklingen inde for sektoren og andre dele af den offentlige sektor har betydning for deres løsning af opgaven. Det medfører en stigende efterspørgsel efter tværfaglige kompetencer og helhedsforståelse i opgavevaretagelsen. På lederniveau har udviklingen inden for sektoren også betydning for de kompetencer, der fremadrettet efterspørges. Klassiske ledelseskompetencer som økonomi og finans vil fortsat være efterspurgte, idet økonomistyring fremadrettet vil være en væsentlig del af det at være offentlig leder. Derudover vil der kommer mere fokus på lederkompetencer inden for innovation og kommunikation. Innovative kompetencer for løbende at kunne redefinere den opgave, der skal løses. Kommunikative kompetencer for at kunne skabe forståelse for en kontinuerlig forandring inden for sektoren, som et umiddelbart samspil med det politiske niveau kan medføre. Dette både i forhold til eksterne interessenter, samt internt i organisationen i forhold til medarbejdere. Efter-/videreuddannelse kan fremadrettet komme endnu mere i fokus inden for sektoren. Der er på nuværende tidspunkt en udpræget tilfredshed med de tilbud, der findes i regionen, men behovet for efter-/ og videreuddannelse kan fremadrettet blive forstærket, i takt med at sektoren forandres. OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 5

6 6 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER

7 1.3 OFFENTLIG ADMINISTRATION I NORDJYLLAND Sektoren for offentlig administration i Region Nordjylland beskæftiger i personer. Det er således en relativ stor offentlig sektor, men målt på antallet af beskæftigede personer, er det sektoren med færrest beskæftigede personer i Region Nordjylland (se tabel 1). Sektoren består primært af ansatte i Nordjyllands 11 kommuner, men indeholder også ansatte i andre offentlige institutioner i regionen som fx Region Nordjylland. Sektoren har gennem de seneste par år været igennem en relativ stor forandring som følge af Strukturreformen i Her blev et nyt kommunalt og regionalt danmarkskort tegnet, og opgavefordelingen mellem dem blev ændret. Det er stadig i 2011 et forhold, som præger sektoren. De fremadrettede perspektiver i forhold til antallet af medarbejdere inden for sektoren viser rent statistisk et relativt ensartet niveau i antallet af medarbejdere inden for de nærmeste fem år. Men undersøgelsen peger fremadrettet på andre udviklingstendenser inden for sektoren, der kan udfordre dette billede. Det handler om, at de arbejdsopgaver, der skal løses inden for sektoren, har tendens til at blive mere og mere komplicerede, hvilket fordrer et højere uddannelsesniveau hos de ansatte. Derudover betyder den teknologiske udvikling i samspil med den implementerede Strukturreform, at antallet af medarbejdere, der skal bruges til de mere enkle jobfunktioner inden for sektoren, fremadrettet kan justeres. 1.4 ARBEJDSKRAFT- OG KOMPETENCEBEHOV Figur 1 illustrerer undersøgelsens statistiske fremskrivning af arbejdskraftsbehovet indtil Figur 1 Arbejdskraftbehovet inden for offentlig administration i Nordjylland (antal ansatte) Kilde: Oxford Research og Center for Regional- og Turismeforskning 2010 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 7

8 Som det fremgår af figur 1, er der tale om et fald i antallet af ansatte inden for sektoren på 161 ansatte, hvilket dækker over 0,9%. Det vurderes som en relativ stabil udvikling i antallet af ansatte inden for sektoren på et femårigt perspektiv, og det er således en af de offentlige sektorer i undersøgelsen, der står for den mindste nedgang i antallet af ansatte inden for sektoren (jf. tabel 1). Tabel 1: Ændring i arbejdskraftbehovet i Region Nordjylland fordelt på sektorer Sektor Antal ansatte 2011 Antal efterspurgte ansatte 2016 Ændring i procent +/- Fødevarer og støtteerhverv ,0% Møbel, beklædning og støtteerhverv ,8% Kultur, turisme og event ,1% Oplevelsesindustri ,5% IKT ,9% Energi og miljø og støtteerhverv ,6% Transport og støtteerhverv ,8% Byggeri og støtteerhverv ,2% Metalindustri ,6% Sundhedsvæsen, sundhedsteknologi og medico ,2% Finans, forsikring og videnservice ,0% Handel og forretningsservice i øvrigt ,4% Øvrig produktion ,4% Uddannelse ,8% Pleje og omsorg ,5% Offentlig administration og organisationer ,9% Kilde: Center for Regional- og Turismeforskning 2010/ Oxford Research 2010 Det er dog ikke alle undersøgelsens datakilder, der bekræfter det billede, som den statistiske fremskrivning tegner af udviklingen inden for et femårigt perspektiv. Således peger de inkluderede eksperter på, at de nuværende tendenser inden for sektoren, der 8 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER går på øget selvbetjening og digitalisering af den offentlige sektor, kan betyde et fald i antallet af ansatte inden for den offentlige administration, jf.: Vi ser stadigvæk den samme tendens, som vi har set inden for de seneste par år, og det er, at det offentlige i højere og højere grad sikrer selvbetjening inden for mange borgerrettede ydelser. Det har klart to fordele - det er mere fleksibelt for borgeren, og det er omkostningsminimerende for det offentlige. Men det betyder jo nok også, at der skal bruges færre offentligt ansatte til at varetage disse klassiske offentlige jobfunktioner. Så nominelt bliver der fremadrettet nok tale om en nedgang i antallet af medarbejdere inden for sektoren. Ekspert inden for sektoren Offentlig administration, Region Nordjylland

9 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 9

10 Flere eksperter fremhæver i forlængelse af denne udvikling, at overgangen inden for sektoren vil være den, at der vil blive efterspurgt færre og færre kontoransatte, mens behovet for højtuddannede formentlig vil være svagt stigende. Det anses som et udtryk for den stigende djøfisering, der er en tendens inden for sektoren i disse år, hvor de mere enkle jobfunktioner nedlægges, og mere højtuddannet personale rekrutteres til sektoren. Det handler således også om, at dele af sektoren og de arbejdsopgaver, der ligger inden for denne, er blevet mere komplekse, som fx Strukturreformen er et udtryk for, hvilket medfører, at det er en anden type af medarbejdere, der skal kunne agere i denne kontekst. Det vil fremadrettet også have betydning for de kompetencer, som medarbejdere i sektoren skal besidde, som fremgår af kapitel I forhold til de offentlige virksomheders egen vurdering af det fremadrettede arbejdskraftsbehov fremgår dette af figur 2. Figur 2 I hvor høj grad forventer din virksomhed at vækste i antal ansatte frem til 2016? 70% 62,5 60% 50% 40% 30% 25 20% 12,5 10% 0% 0 0 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke, vi forventer at være det samme antal som i dag Slet ikke, vi forventer at være færre ansatte end i dag Kilde: Oxford Research 2011 De adspurgte virksomheder inden for Offentlig administration angiver et mindre positivt billede af væksten i antallet af medarbejdere inden for de næste fem år. 12,5% vurderer, at de i mindre grad er flere ansatte om fem år end i dag, mens 25% angiver, at det bliver på samme niveau som i dag. Hele 62,5% angiver, at de vurderer, at der om fem år er færre ansatte inden for sektoren, end tilfældet er i dag. Sammenlignes der med andre offentlige sektorers forventninger til vækst, er sektoren Offentlig administration væsentlig mindre optimistisk end andre sektorer. Det er altså en markant mere negativ forventning til fremtiden, end de registerbaserede fremskrivninger viser. Igen peger undersøgelsens eksperter på, at de nuværende og fremadrettede forandringer, der er i spil i sektoren, vil medføre en nedgang i antallet af medarbejdere, fordi disse jobfunktioner primært overtages af digitale selvbetjeningsløsninger, jf.: En af de forandringer, der vil gøre sig gældende inden for den offentlige sektor, er tendensen til mere selvbetjening og digitalisering. I stedet for at have kontoransatte til at udfylde skemaer på borgernes vegne, vil borgerne i stigende grad selv blive bedt om at gøre det elektronisk. Tendensen til større selvbetjening og digitalisering betyder derfor, at behovet for især ufaglærte kontoransatte falder. Ekspert inden for sektoren Offentlig administration, Region Nordjylland 10 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER

11 1.4.1 KOMPETENCEBEHOVET Som undersøgelsen har vist, er sektoren kendetegnet ved inden for de seneste par år at have været udsat for relativt store forandringer grundet teknologiske udviklinger, politiske reformer mv. Det har ikke kun betydning for antallet af medarbejdere inden for sektoren, men også på, hvad de ansatte, der er inden for sektoren, så skal kunne. Figur 4 viser de offentlige virksomheders vurdering af, hvilke medarbejderkompetencer de fremadrettet efterspørger. Figur 4 Hvilke medarbejderkompetencer efterspørger din virksomhed frem til 2016²? Kommunikation Kreativitet og evnen til at være innovativ 62,5 37,5 Fleksibilitet Selvledelse (selvstændighed i opgaveudførelsen) Tværfaglighed og kendskab til flere brancher 87,5 12,5 Serviceorientering/serviceminded 100 Teamwork 37,5 62,5 IKT brugerniveau 62,5 37,5 Økonomiske kompetencer 37,5 50 Viden om sundhed, miljø og klima 83,3 Sprog og interkulturel forståelse 12,5 62,5 Juridiske kompetencer 33,3 33,3 IKT ekspert/udviklerniveau 50 0% 20% 40% 60% 80% 100% I høj grad I nogen grad Kilde: Oxford Research Bemærk at antallet af offentlige virksomheder, der har besvaret spørgeskemaet, er 8, hvorfor resultaterne skal tolkes med forbehold. OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 11

12 Den fremadrettede efterspørgsel på kompetencer inden for sektoren går primært på de personlige kompetencer som serviceorientering, fleksibilitet, selvledelse og teamwork. Det handler således om at kunne matche de forventninger, borgerne har til den offentlige administration som fleksibel og serviceorienteret. Derudover handler fleksibilitet også om, at man som medarbejder inden for sektoren har forståelse for, at det er en sektor i konstant forandring, hvilket medfører, at ens jobfunktion over en karriere kan skifte mange gange. Det er ifølge eksperterne et udtryk for udfasningen af den type af medarbejdere, der besidder den samme jobfunktion gennem hele karrieren, og ind med medarbejdere der kan veksle mellem flere typer af jobfunktioner, og som er villige til at gøre det. Det er den type af medarbejdere, der er brug for nu og i fremtiden, jf.: Vi skal ikke længere bruge tastedamer i det offentlige. Nu skal vi have medarbejdere, der kan lidt forskelligt, og - som vigtigst af alt - har mod på at lave forskellige arbejdsopgaver. Dagens offentlige sektor er ikke længere til stillinger, hvor man laver det samme hver dag i 40 år. Ekspert inden for Offentlige administration, Region Nordjylland En anden central tendens inden for sektoren, som figur 4 også dækker, er de tværfaglige kompetencer, der fremadrettet bliver centrale. Fordi sektoren både har været og fremadrettet også vurderes til at være en sektor i stor forandring, er det vigtigt, at de medarbejdere, der arbejder inden for sektoren, har brede faglige kompetencer, der kan dække over flere fagområder. Det kan lette arbejdet med at navigere i et felt, hvor stigende kompleksitet og kontinuerlig forandring vinder indpas. Her peger eksperterne også på, at visse typer djøf ere besidder kompetencerne til at agere i et sådant felt, og det er blandt andet derfor, at de offentlige virksomheder i større og større grad efterspørger denne type af medarbejdere, jf.: Det bliver mere og mere vigtigt at kunne kigge til siden altså holde sig ajour med, hvad der sker inden for andre fagområder, og hvilken betydning det får for dit fagområde. Her er djøf ere som statskundskaber og sociologer gode, idet de har opbygget disse kompetencer på deres uddannelser, og relativt direkte kan gå ind og bruge dette i fx en kommune. Ekspert inden for Offentlig administration, Region Nordjylland Faglige IKT-kompetencer er også et område, som fremadrettet vil blive efterspurgt i højere grad. Det handler om, at de medarbejdere, der sidder med kontakten til borgere, også skal have kompetencer til at guide og rådgive borgere til, hvordan de respektive selvbetjeningsløsninger virker og med fordel anvendes af borgerne. Derfor er det vigtigt, at man som ansat inden for sektoren har viden om og kendskab til, hvordan borgerne mest optimalt anvender de givne løsninger. 12 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER

13 I forhold til ledelseskompetencer, der fremadrettet vil være efterspurgt i regionen, viser figur 5 virksomhedernes præferencer. Figur 5 Hvilke kompetencer på ledelsesniveau efterspørger din virksomhed frem til 2016? Innovationsledelse (ledelse og styring af innovationsog udviklingprocesser) Økonomiske og finansielle kompetencer Evnen til at skabe netværk, samarbejder og alliancer Entreprenuerskab (evnen til at kunne skabe og implementere nye ideer, initiativ og projekter) Viden om IKT 62,5 25 Viden om sundhed, miljø og klima 12,5 62,5 Dybdegående faglig/branchespecifik viden 12,5 37,5 Juridiske kompetencer 50 Mangfoldighedsledelse (ledelse af personer med forskellige kulturelle og religiøse baggrunde) Supply chain management/styring af underleverandør/ leverandørnetværk 12,5 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% I høj grad I nogen grad Kilde: Oxford Research 2011 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 13

14 Interessant er det, at det både er de traditionelle ledelseskompetencer såsom økonomi og finans samt evne til at skabe netværk, der fremadrettet efterspørges sammen med nyere kompetencer som innovationsledelse og entreprenørskab. Det indikerer således, at en leder inden for offentlig administration, i dag såvel som fremadrettet, skal kunne håndtere økonomien i den offentlige virksomhed, være god til at skabe sig relationer og netværk samtidig med, at man skal have kompetencerne til at se de skæve vinkler på forhold og tænke nyt. Kombinationen af disse kompetencer vurderes særligt relevante og interessante i et perspektiv, hvor stramme økonomiske rammer og forståelse af disse skaber forudsætning for driften af de offentlige virksomheder, mens kompetencer inden for innovationsledelse og entreprenørskab skal sørge for, at de offentlige opgaver kan gentænkes, så de fremadrettet kan produceres både bedre og billigere. Yderligere peger flere eksperter på, at kommunikation også fremadrettet bliver en central kompetence blandt lederne inden for sektoren. Det handler om, at når sektoren undergår en række forandringer, er det vigtigt at kunne kommunikere til medarbejderne, hvilke konsekvenser det får for dem. Det kan være medvirkende til at skabe den forståelse for, hvilken kontekst udviklingen skal sættes ind i, og hvorfor medarbejderne skal udvise fleksibilitet i deres varetagelse af jobfunktionen. På den måde er det en kompetence, der kan skabe grobund og facilitere medarbejderkompetencer, fordi den kan skabe forståelse for, hvor virksomheden er på vej hen, og hvorfor den er det. Kompetenceudvikling og efteruddannelse Den markant største andel af de adspurgte offentlige virksomheder er tilfredse med både udbud af uddannelser i regionen og fagligheden på uddannelserne, hvilket indikerer, at flere eksperter i fase 2 havde ret, da de netop fremhævede, at man i Nordjylland er gode til og langt fremme med dialogen mellem offentlige virksomheder/erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. I forhold til efter-/ videreuddannelsesudbuddet er der generelt også tilfredshed med indholdet af disse og udbuddet. Derudover viser undersøgelsen, at en markant overvægt af de offentlige virksomheder vil have medarbejdere, der gør brug af efter- og videreuddannelse inden for de næste par år. Virksomhederne vurderer, at specielt konkrete kompetencer som IKT med fordel kan opkvalificeres på den korte bane. Derimod kan de personlige kompetencer som fleksibilitet, selvledelse og service være kompetencer, som er mere komplicerede at tilegne sig på kortere kurser og via efteruddannelse. Her peger flere virksomheder på, at de internt i de offentlige virksomheder fremadrettet skal blive skarpere i forhold til de forhold, der kendetegner disse personlige kompetencer, og hvordan de så formår at udvikle medarbejderne i den retning. 1.5 KOMPETENCEMÆSSIGE UDFORDRINGER Undersøgelsen har vist, at der inden for sektoren for offentlig administration er væsentlige potentialer og udfordringer, der har betydning for arbejdskraftbehovet og de kompetencer, som medarbejderne inden for sektoren skal besidde. For det første er det vigtigt at pointere, at sektoren i høj grad er påvirkelig over for politiske beslutninger, der har stor umiddelbar betydning for sektoren. Dette blev eksemplificeret via Strukturreformen, hvor kommuner blev sammenlagt, og jobpositioner og -funktioner blev ændret. Fremadrettede politiske reformer vil også have betydning for sektoren, hvilket er en af årsagerne til, at sektoren konstant er under forandring. En anden årsag er det stramme økonomiske greb, som de offentlige virksomheder holdes i, disse år. Det har betydning for de kompetencer, som medarbejderne i sektoren skal besidde, hvor det specielt på ledelsesniveauet handler om at løse opgaven inden for de ressourcer, der stilles til rådighed. Det stiller krav til kompetencer som entreprenørskab og innovationsledelse, hvilket også fremgik af surveyet. På kompetencerne på medarbejderniveau viser undersøgelsen, at der inden for de nærmeste fem år er to tendenser, der gør sig gældende. Den ene handler om at slanke sektoren og gøre den mere fleksibel for borgerne. Det gøres primært ved at etablere ydelser, der kan løses via elektronisk selvbetjening. Det skal give fleksibilitet for borgerne og er omkostningsminimerende for fx kommuner. Men det betyder, at der rent nominelt fremadrettet vurderes at være færre ansatte, end tilfældet er i dag. Det er primært de lettere kontorfunktioner, der udfases og overtages af elektroniske selvbetjeningsløsninger. Den anden tendens inden for sektoren handler om konsekvensen af den udvikling, sektoren er i. Sammenlægning af kommuner mv. medfører, at mange af de opgaver, der ligger inden for sektoren, stiger i kompleksitet. Derfor skal nye ansatte inden for sektoren i stigende grad have en længere uddannelse, der sikrer, at medarbejderne kan navigere i feltet. Denne tendens er også benævnt som en djøf isering, hvor medarbejdere med specielle uddannelsesbaggrunde (fx statskundskab, økonomi, jura og sociologi) vinder indpas i de offentlige virksomheder. Det er en tendens, der vurderes at blive forstærket inden for de kommende fem år, idet de offentlige virksomheder i stigende grad vil efterspørge medarbejdere, der har forståelse for den igangværende udvikling og kan agere inden for denne. 14 OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER

15 Opsamlende viser undersøgelsen, at der med stor sandsynlighed vil være færre ansatte inden for sektoren for offentlig administration om fem år, end tilfældet er i dag også selvom de statistiske fremskrivninger peger i en anden retning. Men det behøver ikke at være et udtryk for en negativ udvikling, men et udtryk for en udvikling, hvor der i højere og højere grad efterspørges medarbejdere, der kan servicere og agere inden for en verden, hvor både borgerne og politikerne stiller krav. Det stiller krav til medarbejderne, og på den korte bane handler det om at have medarbejdere, der er villige til forandring, der kan arbejde med it, og som kan agere i en verden, hvor kompleksiteten stiger. Disse kan både rekrutteres ved at ansætte ny arbejdskraft, der har en længerevarende formel uddannelse, men efter- og videreuddannelse af eksisterende arbejdskraft til fx at kunne håndtere borgerhenvendelser med it kan også være en løsning. I den følgende boks opsummeres de væsentligste kompetencemæssige udfordringer for offentlig administration i Region Nordjylland. DE VÆSENTLIGSTE KOMPETENCE- MÆSSIGE UDFORDRINGER INDEN FOR OFFENTLIG ADMINISTRATION En sektor med rammer der har stor betydning for udviklingen inden for sektoren specielt politiske beslutninger har stor umiddelbar betydning for antallet af medarbejdere i sektoren og de kompetencer, de skal besidde. Vurdering af mindre nominel nedgang i antallet af medarbejdere inden for sektoren specielt på baggrund af øget brug af it-faciliteter i borgerbetjening samt en forventning om et mindre økonomisk råderum inden for sektoren. Øget kompleksitet i sektoren medfører, at medarbejderne skal have kompetencer, der matcher denne efterspørgsel. Specielt antallet af medarbejdere med længerevarende uddannelser forventes at stige inden for sektoren (djøf ere). Konkrete faglige kompetencer hos medarbejderne, der fremadrettet efterspørges, er IKT-kompetencer og tværfaglighed samt personlige kompetencer i form af fleksibilitet, service og samarbejde. På ledelsesniveauet er der fremadrettet fokus på traditionelle faglige ledelseskompetencer som økonomi i samspil med mere personlige kompetencer som kommunikation og evnen til at tænke nyt (innovation). OFFENTLIG ADMINISTRATION OG ORGANISATIONER 15

16 Kolofon Udgivet af Region Nordjylland, Regional Udvikling Analyse: Oxford Research A/S Design og layout: Weltklasse reklame + pr Tryk: Vester Kopi A/S 1. oplag Januar 2012 Regional Udvikling Region Nordjylland Niels Bohrs Vej Aalborg Ø Tlf Mail: Web:

Uddannelse. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Uddannelse. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland sektorrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Uddannelse I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække og diskutere fremtidens

Læs mere

Uddannelse SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Uddannelse SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Uddannelse I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESOMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE FREMTIDENS

Læs mere

og forretningsservice

og forretningsservice sektorrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Handel og forretningsservice I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække

Læs mere

Oplevelsesindustri SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Oplevelsesindustri SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Oplevelsesindustri I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESOMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE

Læs mere

Transport SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Transport SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Transport I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSES- OMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE FREMTIDENS

Læs mere

Metalindustri SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Metalindustri SEKTORRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland SEKTORRAPPORT 12 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Metalindustri I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESOMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE FREMTIDENS

Læs mere

Transport. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Transport. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland sektorrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Transport I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække og diskutere fremtidens

Læs mere

Energi og miljø. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

Energi og miljø. sektorrapport. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland sektorrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Energi og miljø I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække og diskutere

Læs mere

oplandsrapport FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

oplandsrapport FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland oplandsrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Thy-Mors I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække og diskutere fremtidens

Læs mere

Finans, forsikring og videnservice

Finans, forsikring og videnservice SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Finans, forsikring og videnservice I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSES- OMRÅDET OM AT

Læs mere

Kultur, turisme og event

Kultur, turisme og event SEKTORRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Kultur, turisme og event I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESOMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG

Læs mere

FremKom 2 MINI HOVEDRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland

FremKom 2 MINI HOVEDRAPPORT. FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland MINI HOVEDRAPPORT 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland FremKom 2 I FREMKOM SAMARBEJDER EN RÆKKE AKTØRER FRA UDDANNELSES-, ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESOMRÅDET OM AT AFDÆKKE OG DISKUTERE FREMTIDENS

Læs mere

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it Bilag til fremskrivninger Udarbejdet for Copenhagen Finance-IT Region (CFIR) af Teknologisk Institut Juni 2010 Fremskrivning af udbud

Læs mere

Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland

Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Workshop 4: Styrket samspil om uddannelsesleverancen Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området

Læs mere

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så

Læs mere

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser.

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser. Notat Fælles om udvikling af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser Uddannelses- og Forskningsministeriet igangsatte ultimo 2014 et udviklingsprojekt med henblik på at sikre, at de sundhedsfaglige

Læs mere

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet

Læs mere

Prognose for mangel på ingeniører og scient.er. Fremskrivning af udbud og efterspørgsel efter ingeniører og scient.

Prognose for mangel på ingeniører og scient.er. Fremskrivning af udbud og efterspørgsel efter ingeniører og scient. Prognose for mangel på ingeniører og scient.er Fremskrivning af udbud og efterspørgsel efter ingeniører og scient.er frem mod 2020 August 2011 2 Prognose for mangel på ingeniører og scient.er Resume Ingeniørforeningen

Læs mere

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING?

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? TIRSDAG 17. FEBRUAR 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR FORMAND FOR DANSK IT S UDVALG FOR IT I DEN OFFENTLIGE

Læs mere

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,

Læs mere

ARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE

ARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE 2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

2015 KONJUNKTUR ANALYSE 2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Kvartalsstatistik nr. 1 2014

Kvartalsstatistik nr. 1 2014 nr. 1 2014 Velkommen til Danske Advokaters kvartalsstatistik Kvartalsstatistikken indeholder de seneste tal for advokatvirksomhedernes omsætning. Ud over omsætningstallene vil kvartalsstatistikken indeholde

Læs mere

Notat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere

Notat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere Notat Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Danske virksomheder efterspørger i stadig højere grad dygtig og veluddannet arbejdskraft. Derfor er det afgørende for

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Nordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne

Nordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne Nordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne Denne publikation er en del af Region s årlige uddannelsesindblik. I denne publikation beskrives

Læs mere

Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne. Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid

Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne. Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid 2 Titel Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Bilag 2. Innovation Monitor 2008 metode og datagrundlag

Bilag 2. Innovation Monitor 2008 metode og datagrundlag Bilag2. InnovationMonitor2008 metodeogdatagrundlag November2008 INDHOLD 1.KortomMetodeniInnovationMonitor,2008... 3 2.Benchmarkingmedudgangspunktidenregionalevækstmodel... 3 2.1.Datagrundlagfordenregionalevækstmodel...

Læs mere

Projektet støttes af:

Projektet støttes af: Projektet støttes af: Om projektet Tidsramme: November 2011 - december 2014 Budget: 27 millioner DKK Støttet af: Den Europæiske Socialfond og Vækstforum Hovedstaden Mål: Øge udbuddet af maritime uddannelsestilbud

Læs mere

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

S t a t u s p å d i g i t a l

S t a t u s p å d i g i t a l S t a t u s p å d i g i t a l k o m m u n i k a t i o n i k o m m u n e r n e F o r å r 2 0 1 4 2 CORPORATE ANNUAL REPORT Dataindsamlingen i projektet KOMHEN 2.0 foråret 2014 Kommunerne har i april og

Læs mere

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Krisen på det danske arbejdsmarked har ramt bredt. Specielt har industrien været hårdt ramt, hvor knapt hver femte arbejdsplads er forsvundet under

Læs mere

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Rekordhøjt antal nye jobannoncer København den 2.2.27 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 6 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Lokal og digital et sammenhængende Danmark 1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi

Læs mere

Den 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313

Den 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313 Projektbeskrivelse: Afdække og arbejde med nye roller på biblioteksområdet. Udvikling af nye funktioner på folkebibliotekerne hvilke roller og kompetencebehov sætter det på dagsordenen Folkebibliotekerne

Læs mere

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Arbejdsmarkedet er i hopla København den 24.01.2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Lidt færre rekrutteringsproblemer

Lidt færre rekrutteringsproblemer Lidt færre rekrutteringsproblemer i dansk økonomi Der har den senere tid været fokus på tiltagende flaskehalsproblemer i dansk økonomi. Rekrutteringsundersøgelsen fra 1. halvår 2014 fra Styrelsen for Arbejdsmarked

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi. En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst

Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi. En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst April 2012 2 Højtuddannedes værdi Resume De fleste privatansatte i Danmark arbejder

Læs mere

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft 1 Viden fra andre erhvervsuddannelser og efteruddannelse Erhvervsudvalg/ brancheforeninger optaget af mangel på uddannet arbejdskraft, trods arbejdsløshed nu Efteruddannelsesudvalg

Læs mere

Engelsk på langs. Spørgeskemaundersøgelse blandt elever på gymnasiale uddannelser Gennemført af NIRAS Konsulenterne fra februar til april 2005

Engelsk på langs. Spørgeskemaundersøgelse blandt elever på gymnasiale uddannelser Gennemført af NIRAS Konsulenterne fra februar til april 2005 Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse blandt elever på gymnasiale uddannelser Gennemført af NIRAS Konsulenterne fra februar til april 2005 DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

N OTAT. Fremtidens kommunestyre

N OTAT. Fremtidens kommunestyre N OTAT Fremtidens kommunestyre Debattens første fase og nyt udviklingsprojekt Vilkårene for kommunalpolitik har ændret sig markant over de seneste år. Danmark er midt i en økonomisk tilpasning, og det

Læs mere

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Formål Formålet med bygge- og anlægsstrategi 2015 er at sikre, at Jobcenter Svendborg drager optimal udnyttelse af (job)vækstpotentialet, der vil

Læs mere

Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks

Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks Den 19. juni 2013 HJN Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks 1. Vi uddanner for lidt og forkert Vi har et vedvarende paradoks på IKT-arbejdsmarkedet. Der har aldrig været flere IKT-uddannede,

Læs mere

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser

Læs mere

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune

Læs mere

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Et rødglødende arbejdsmarked København den 10.07.2006 For yderligere information: Mikkel Høegh, Danske Bank 33 44 18 77 mheg@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk

Læs mere

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for

Læs mere

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010. Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2010

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010. Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2010 Rekruttering Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Arbejdsmarkedsstyrelsen har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation i efteråret 2010: Forgæves rekrutteringer

Læs mere

Tekniske designere - kompetencer og muligheder

Tekniske designere - kompetencer og muligheder Tekniske designere - kompetencer og muligheder AUA-projekt, juni 2012 Projektledelse: Camilla Treldal Jørgensen, KL Simon Heidemann, Teknisk Landsforbund Forsidebillede: Fotograf Kåre Viemose Indhold Konklusion...

Læs mere

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Investment Research General Market Conditions 5. oktober Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Dansk Jobindex er stabiliseret. Efter en lang periode med et faldende antal jobannoncer er der nu en

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

1. Indledning... 4 2. Visioner... 5 3. Forslag til strategiske indsatsområder... 6

1. Indledning... 4 2. Visioner... 5 3. Forslag til strategiske indsatsområder... 6 Indhold 1. Indledning... 4 2. Visioner... 5 3. Forslag til strategiske indsatsområder... 6 3.1 Alle medborgeres resurser skal have mulighed for at blive brugt gennem et aktivt medborgerskab... 6 3.2 Fremtidens

Læs mere

EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV

EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV Regional Udviklingsplan EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV Virksomheder Beskæftigelse Omsætning Udvikling SYDDANSKE EKSPORTVIRKSOMHEDER VIDEN TIL VÆKST EKSPORTEN I TAL er et initiativ

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020

PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020 PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020 DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for

Læs mere

fremtidens kompetencebehov

fremtidens kompetencebehov Regional Udviklingsplan fremtidens kompetencebehov Mellemlang og lang videregående uddannelse Forventet beskæftigelse Ubesatte stillinger Regionalt initiativ: uddannelse 02_11_2012 Behov for arbejdskraft

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Erhvervs- og kompetenceanalyse Horsens og Hedensted

Erhvervs- og kompetenceanalyse Horsens og Hedensted November 2009 Erhvervs- og kompetenceanalyse Horsens og Hedensted Udarbejdet for Energi Horsens www.damvad.dk Indhold 1 SAMMENFATNING... 2 1.1 Hovedresultater fra analyserne... 2 2 INDLEDNING... 4 3 STATISTISK

Læs mere

Realkompetence og arbejdsmarkedet

Realkompetence og arbejdsmarkedet Realkompetence og arbejdsmarkedet Realkompetence som en del af den brede VEU- VEU-dagsorden Hvad kendetegner det danske arbejdsmarked Perspektiver ved øget anerkendelse af realkompetence Udfordringer Grundlæggende

Læs mere

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Erhvervsstrukturen i Aarhus Kommune - 2014 Pr. 1. januar 2014 var der 180.550 arbejdspladser eller beskæftigede i Aarhus Kommune. I forhold til 1. januar

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE 10 GODE IDÉER Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE Organisering Redskaber Forankring Samarbejdspartnere Fokus på arbejdskraftudfordringen 10 gode idéer

Læs mere

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. debat. Udfordringer og forslag til strategiske tiltag

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. debat. Udfordringer og forslag til strategiske tiltag Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it debat Udfordringer og forslag til strategiske tiltag Indhold 5 Udfordring 1: Sikre et sammenhængende finans-it uddannelsessystem

Læs mere

Løbende evaluering i kommuner

Løbende evaluering i kommuner Angående Resultater af en spørgeskemaundersøgelse EVA har gennemført en spørgeskemaundersøgelse om løbende evaluering i større danske kommuner. Dette notat præsenterer hovedresultaterne af undersøgelsen.

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament

Læs mere

Udbud af og efterspørgsel efter pædagoger i Region Sjælland. Oplæg til møde i PPF-Sjælland den 31. marts 2009

Udbud af og efterspørgsel efter pædagoger i Region Sjælland. Oplæg til møde i PPF-Sjælland den 31. marts 2009 Udbud af og efterspørgsel efter pædagoger i Region Sjælland Oplæg til møde i PPF-Sjælland den 31. marts 2009 Introduktion Capacent Epinion er blevet anmodet om at præsentere et forslag til gennemførelse

Læs mere

2011 Den nordjyske arbejdsstyrke. Udvikling, kendetegn og perspektiver for vækst og beskæftigelse

2011 Den nordjyske arbejdsstyrke. Udvikling, kendetegn og perspektiver for vækst og beskæftigelse Den nordjyske arbejdsstyrke Udvikling, kendetegn og perspektiver for vækst og beskæftigelse Forord Arbejdsstyrken i Nordjylland har været faldende igennem de seneste år. Dette har givet anledning til bekymring

Læs mere

Stor risiko for mangel på uddannet arbejdskraft

Stor risiko for mangel på uddannet arbejdskraft 3 KAPITEL Stor risiko for mangel på uddannet arbejdskraft På baggrund af de historiske tendenser og de nyeste uddannelsesmønstre er der stor risiko for mangel på uddannet arbejdskraft i 22. Fremskrivninger

Læs mere

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Stadig flere jobannoncer på nettet København den 26..2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

REGIONAL UDVIKLING. Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser

REGIONAL UDVIKLING. Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser REGIONAL UDVIKLING Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser i Nordjylland Indhold Indledning.............................................................................. 3 Kampen om de unge......................................................................

Læs mere

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Borgerbetjenings- og kanalstrategi Borgerbetjenings- og kanalstrategi Stevns Kommune 2012-2015 Indledning Borgerbetjenings- og kanalstrategi 2012-15 sætter retning for borgerbetjeningen og de kommunikationskanaler Stevns Kommunes kunder

Læs mere

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652 Gazeller i Nordjylland 6. september 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015 VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed

Læs mere

Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15

Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15 Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15 De overordnede strategier Personaleafdelingens virke skal understøtte direktionens strategier. Kommunaldirektøren har peget på følgende strategiske udfordringer

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Forord Esbjerg Byråd ønsker med denne Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 at sætte fokus

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

Undersøgelse af den nordiske befolknings kendskab og holdning til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd og et særligt forstærket nordisk samarbejde

Undersøgelse af den nordiske befolknings kendskab og holdning til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd og et særligt forstærket nordisk samarbejde Undersøgelse af den nordiske befolknings kendskab og holdning til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd og et særligt forstærket nordisk samarbejde Oxford Research, oktober 2010 Opsummering Undersøgelsen

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere