K O M M I S SORIET FRA P R O B L EM TIL KLART FOKUS
|
|
- Jette Andersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 K O M M I S SORIET FRA P R O B L EM TIL KLART FOKUS Kan et kommissorium for en arbejdsgangsanalyse sættes på formel? Ja det kan det godt. Og det vil fremme temmelig mange procesoptimeringsforløb, fordi det kan skærpe fokus og opfølgning. Det vil vi demonstrere nedenfor. Den 15. september 2008 Ref KAA kaa@kl.dk Dir Weidekampsgade 10 Kommissoriet skal udarbejdes af interessenterne Kommissoriet skal udarbejdes i samarbejde mellem alle de parter, der har betydning for om projektet nogensinde får betydning for driften. Altså for om det bliver til noget. Vi vil i denne artikel ikke gå nærmere ind på denne opgave med involvering. Ikke fordi den er uvæsentlig tværtimod. Et kommissorium som den afgørende chef, eller medarbejderne er lodret uenige i, har ikke megen gang på jorden Postboks København S Tlf Fax Side 1/1 Fire opgaver Vi vil i denne sammenhæng gerne reservere fokus på, hvordan man arbejder med mål og afgrænsning af arbejdsgangen. 1 Problemet! (Baseline) 2 Formål Interessenter 4 Arbejdsgangen Start-stop 3 Mål SMART
2 1. Nu-situationen / Baseline 2. Formålet skal stå klart 3. SMART-mål 4. Fokus på en afgrænset proces og de forhold i arbejdsgangen der har betydning for at formål og mål kan opfyldes. 1. Hvad er problemet (Baseline) Procesoptimering starter altid med et problem. Noget der ikke virker som det skal? Noget vi gerne vil have løst. I problembeskrivelsen er det helt afgørende, at man er præcis. At problemet bliver specificeret og dokumenteret. I tabellen er givet eksempler for hvordan man beskriver problemer, nu-situationen eller baseline præcist nok. Type af procesoptimeringsprojekt Eksempler på nu-situationen Rationalisering/ Tidsforbruget på en ansættelsessag er i dag i gennemsnit 82 timer, effektivisering fordelt på 50 timer i personaleafdelingen og 32 timer i de områder/institutioner der skal ansætte medarbejderen. Kun 22% anvendes på egentlig sagsbehandling (Jobprofil, vurdering af ansøgninger, samtaler, udvælgelse etc.) Reducere sagsvarighed På øvrige sager er den 14 uger og 4 dage. Afdelingen har den seneste Varigheden på erhvervsbyggesager er i gennemsnit 23 uger og 5 dage. uge modtaget 75 rykkere på sager. Forbedre kvalitet Efter 1 mdr. er 95% af de ledige i match 1 er i arbejde, 85% i match 2, 65% i match 3, 23% i match 4 og 7% i match 5. Det er 3-8 pct-point lavere end sammenlignelige kommuner. Forbedre service Kommunen har 83 unge der både har en sag i jobcenteret og socialforvaltningen. De unge er blevet spurgt hvordan de oplever sagsbehandlingen. 83 % svarer at de mener den er meget ukoordineret eller ukoordineret. Forbedre medarbejdertrvisel arbejde. Heriblandt nævner hovedparten at de mangler fornemmelse af 45% af medarbejderne i afdelingen udtrykker at de ikke trives i deres deres indsats fører til noget ift borgernes forventninger. I tabellen er givet eksempler på hvordan nu-situationen kan være kvantificeret. Man vil nogle gange opleve at et problem ikke viser sig at være et problem når man måler på før-situationen. Det tager måske 10 timer at etablere tallene, men man har så sparet 200 timer på projektet. Det er godt givet ud. Nogle af før-tallene kunne udbygges yderligere, men der ikke tale om videnskab og eksemplerne er tilstrækkelige til mange projekter. 2
3 1. Problemet - Nu-situationen - baseline Mål på det problem I mener der er i organisationen Sæt tal på det problem der ligger bag formålet Præsenter interessenterne for tallene. Afgør om projektet stadig skal gennemføres. 2. Formålet I virkeligheden er der ingen problemer uden at de ses i lyset af et formål, en vision eller en drøm. Det er ikke i sig selv et problem at en kommune bruger mange ressourcer, har dårlige resultater, eller stressede medarbejdere, hvis ikke vi havde en drøm om at være effektive, levere prima kvalitet til samfundet eller være en attraktiv arbejdsplads. Det erklærede formål med mange projekter der handler om optimering af arbejdsgange har fokus på en af de fem typer der er nævnt ovenfor: Forbedre kvalitet Rationalisering eller effektivisering Forbedre medarbejdertrivsel Reducere sagsvarighed Forbedre service I virkeligheden er der behov for at fokusere på det væsentligste formål, for at kunne prioritere mellem forskellige arbejdsgange. Men der er også behov for at se dem i sammenhæng. Figuren skal illustrere det. Kvalitet, service, varighed Effektivitet Trivsel Ser man ikke de tre forhold i sammenhæng, er der risiko for at skævvride trekanten. For meget fokus på effektivitet, vil tendere mod at gå ud over kvalitet og trivsel, og vice versa. Videndeling er ikke et formål! Meget ofte er videndeling nævnt som et formål for en arbejdsgangsanalyse. Men videndeling er ikke et formål i sig selv. Videndeling er godt, hvis det understøtter de formål, der er nævnt ovenfor. Fx er videndeling afgørende 3
4 for den gode service og også ofte for kvalitet i sager der går på tværs af afdelinger og personer. Men videndeling skal altså ses i lyset af et af de fem formål. Effektivisering er heller ikke et formål Det bør tilføjes at rationalisering/effektivisering heller ikke er et formål i sig selv. Effektivisering vil typisk blive sat i værk for at overholde budgettet; for at skaffe ressourcer til andre formål; for at skaffe nok arbejdskraft m.v. Eksempler Problem Tidsforbruget på en ansættelsessag er i dag i gennemsnit 82 timer, fordelt på 50 timer i personaleafdelingen og 32 timer i de områder/institutioner der skal ansætte medarbejderen. Kun 22% anvendes på egentlig sagsbehandling (Jobprofil, vurdering af ansøgninger, samtaler, udvælgelse etc.) Varigheden på erhvervsbyggesager er i gennemsnit 23 uger og 5 dage. På øvrige sager er den 14 uger og 4 dage. Afdelingen har den seneste uge modtaget 75 rykkere på sager. Efter 1 mdr. er 95% af de ledige i match 1 er i arbejde, 85% i match 2, 65% i match 3, 23% i match 4 og 7% i match 5. Det er 3-8 pct-point lavere end sammenlignelige kommuner. Kommunen har 83 unge der både har en sag i jobcenteret og socialforvaltningen. De unge er blevet spurgt hvordan de oplever sagsbehandlingen. 83 % svarer at de mener den er meget ukoordineret eller ukoordineret. 45% af medarbejderne i afdelingen udtrykker at de ikke trives i deres arbejde. Heriblandt nævnet hovedparten at de mangler fornemmelse af deres indsats fører til noget ift borgernes forventninger. Eksempel på formål Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere tidsforbruget på administration af personalesager, således at der frigives tid til personaleudvikling Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere varigheden af byggesagerne, således at borgere og virksomheder oplever kommunen som en professionel og pålidelig samarbejdspart. Med arbejdsgangsanalysen er formålet at få flere ledige i beskæftigelse, og af den vej både løse et problem for de ledige, virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft og forbedre kommunens regnskab. Med arbejdsgangsanalysen er formålet at give unge ledige med en social sag en bedre service så de oplever at kommunens forskellige sagsbehandlere taler sammen og koordinerer handlinger Med arbejdsgangsanalysen er det formål et at medarbejderne oplever en bedre trivsel på arbejdspladsen ved at de bedre kan se helhed og sammenhæng i indsatsen med borgernes forventninger og således at kommunen kan holde på medarbejderne. 4
5 2. Formålet opgaver i kommissoriet Prioriter de fem formål, men se dem i sammenhæng Formulér formålet således Med arbejdsgangsanalysen er det formålet at. Således at Alle vigtige interessenter skal være enige i formål 3. Formulér SMARTE mål Som vi har beskrevet i en anden artikel skal formålet med arbejdsgangsanalysen også kunne ses i de konkrete mål der er med analysen. Mål er de konkrete resultater vi står med i hånden når projektet er færdigt. Hvor formålet er lidt løst formuleret, er målet præcist. Det modsvarer omvendt de tal der er fremskaffet under målingen af nu-situationen. I tabellen har vi formuleret konkrete mål for de formål der var nævnt under trin 1 og 2. Problem Formål Smarte mål Tidsforbruget på en ansættelsessag er i dag i gennemsnit 82 timer, fordelt på 50 timer i personaleafdelingen og 32 timer i de områder/institutioner der skal ansætte medarbejderen. Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere tidsforbruget på administration af personalesager, således at der frigives tid til personaleudvikling 6 mdr. efter implementering af arbejdsgangen skal tidsforbruget på en ansættelsessag i gennemsnit være 40 timer. 60% skal bruges på den egentlige sagsbehandling. Kun 22% anvendes på egentlig sagsbehandling (Jobprofil, vurdering af ansøgninger, samtaler, udvælgelse etc.) Varigheden på erhvervsbyggesager er i gennemsnit 23 uger og Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere varigheden Den gennemsnitlige varighed af en erhvervsbyggesag skal 3 mdr. 5 dage. På øvrige sager er den 14 af byggesagerne, således at borgere efter implementering af den nye uger og 4 dage. Afdelingen har den seneste uge modtaget 75 rykkere på sager. og virksomheder oplever kommunen som en professionel og pålidelig samarbejdspart. arbejdsgang være 5 uger. For øvrige sager skal den være 3 uger. Antallet af rykkere skal være max. 2 pr uge. Efter 1 mdr. er 95% af de ledige i match 1 er i arbejde, 85% i match 2, 65% i match 3, 23% i match 4 og 7% i match 5. Det er 3-8 pct-point lavere end sammenlignelige kommuner. Kommunen har 83 unge der både har en sag i jobcenteret og socialforvaltningen. De unge er Med arbejdsgangsanalysen er formålet at få flere ledige i beskæftigelse, og af den vej både løse et problem for de ledige, virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft og forbedre kommunens regnskab. Med arbejdsgangsanalysen er formålet at give unge ledige med en social sag en bedre service 3 mdr. efter implementering af arbejdsgangene skal 50% i match 4 og 20% i match 5 være i job. Det vil være hhv 5 og 10 pct.point højere end sammenlignelige kommuner. Max 20% af de unge skal 3. mdr. efter implementering af arbejdsgangen svare at de mener den er 5
6 blevet spurgt hvordan de oplever sagsbehandlingen. 83 % svarer at de mener den er meget ukoordineret eller ukoordineret. 45% af medarbejderne i afdelingen udtrykker at de ikke trives i deres arbejde. Heriblandt nævnet hovedparten at de mangler fornemmelse af deres indsats fører til noget ift borgernes forventninger. så de oplever at kommunens forskellige sagsbehandlere taler sammen og koordinerer handlinger Med arbejdsgangsanalysen er det formålet at medarbejderne oplever en bedre trivsel på arbejdspladsen ved at de bedre kan se helhed og sammenhæng i indsatsen med borgernes forventninger. meget ukoordineret eller ukoordineret. Max. 10% af medarbejderne skal et halvt år efter implementering af de nye arbejdsgange udtrykke at de mistrivses i deres job. Andelen der svarer de mangler fornemmelse af at deres indsats fører til noget ift borgernes forventninger skal være under 10%. Eksemplerne ligger sig snævert op af målingerne af nu-situationen. Som det ses er der for det tredje eksempel sket en indsnævring af målene. Det er helt legitimt, hvis det besluttes at formålet må opdeles i flere delprojekter, med hver deres mål. Det kan være at problemerne og løsningerne ift nusituationen er så omfattende, at det ikke giver mening at forsøge at løse dem alle i ét projekt. 3. Mål - SMART Formulér skarpe mål der kan evalueres Læg dem snævert op af de mål der er foretaget af før-situationen 4. Udvælg og afgræns arbejdsgangen Vi har nu et billede af nu-situationen, et klart formål og nogle klare mål med analysen. Men hvad er det for en arbejdsgang som vi kan ændre så den kan føre til at målene opfyldes. Arbejdsgang Er der sammenhæng? Skyder vi gråspurve med kanoner? Eller elefanter med slangebøsser? Målet (Ændringen) Der er talrige muligheder for manglende match eller afbalancering af det man vil ændre på og det mål man har med analysen: Problem og mål handler slet ikke om arbejdsgange Problemer kan også skyldes dårlige ledelse, manglende kompetencer, manglende ressourcer, utidssvarende IT eller fx haltende værdier. Nogle gange kan procesoptimering være en metode til at komme til at snakke om disse ting, men det er ikke løsningen i sig selv. 6
7 Den udvalgte arbejdsgang har intet eller kun marginalt med problem og mål at gøre Fx når man analyserer ansættelsesprocessen med henblik på at få rekrutteret flere gode ledere. Men så undlader, at analysere de delprocesser hvor man formulerer jobprofil, opsøgende rekruttering eller introduktionsperioden Den udvalgte arbejdsgang er for omfattende eller for afgrænset ift målet Når man vil øge ansigt-til-ansigt-tiden i ældreplejen ved at analysere visitationsprocessen, som kun regulerer en lille del af den samlede volumen (skyde elefant med slangebøsse), eller forbedre overgangen fra fængsel til frihed ved at analyse beskæftigelsesindsatsen fra ledig til arbejde parallelt med socialforvaltningen arbejde med handleplaner (skyde gråspurv med kanon) Det handler om at få identificeret og derefter afgrænset den arbejdsgang som vitterlig kan opfylde målet. Nu-situationen Formål Smarte mål Afgrænsning Tidsforbruget på en ansættelsessag er i dag i gennemsnit 82 timer, fordelt på 50 timer i personaleafdelingen og 32 timer i de områder/institutioner Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere tidsforbruget på administration af personalesager, således at der frigives tid til personale- 6 mdr. efter implementering af arbejdsgangen skal tidsforbruget på en ansættelsessag i gennemsnit være 40 timer. 60% skal bruges på den Hele ansættelsesprocessen fra ansættelsesbehov opstår til personens første løn er udbetalt. Omfatter delprocesserne: der skal udvikling ansætte medarbejderen. Kun 22 % anvendes på egentlig sagsbehandling (Jobprofil, vurdering af ansøgninger, samtaler, udvælgelse etc.) egentlige sagsbehandling. Identificerer ansættelsesbehov; udarbejde jobprofil; opsøger kandidater/annoncerer; udvælger kandidat; ansætter: forbereder jobstart. Varigheden på erhvervsbyggesager er i gennemsnit 23 uger og 5 dage. På øvrige sager er den 14 uger og 4 dage. Afdelingen har den seneste uge modtaget 75 rykkere på sager. Med arbejdsgangsanalysen er formålet at reducere varigheden af byggesagerne, således at borgere og virksomheder oplever kommunen som en professionel og pålidelig samarbejdspart. Den gennemsnitlige varighed af en erhvervsbyggesag skal 3 mdr. efter implementering af den nye arbejdsgang være 5 uger. For øvrige sager skal den være 3 uger. Antallet af rykkere skal være max. 2 pr uge. Erhvervsbyggeansøgninger, fra første henvendelse til afgørelse er truffet. Efter 1 mdr. er 95% af Med arbejdsgangsanaly- 3 mdr. efter implemen- Analysen skal kortlægge de ledige i match 1 er i sen er formålet at få tering af arbejdsgangene den tidlige beskæftigel- 7
8 arbejde, 85% i match 2, flere ledige i beskæftigel- og 1 mdr. efter ledig- sesindsat for ledige i 65% i match 3, 16 % i se, og af den vej både melding skal 25 % i match 4-5, fra ledigmel- match 4 og 7% i match løse et problem for de match 4 og 12 % i match ding til der er gået 1 5. Det er 3-8 pct-point ledige, virksomhedernes 5 være i job. Det vil mdr. i forløbet. lavere end sammenligne- efterspørgsel på arbejds- være hhv. 5 og 10 pct. lige kommuner. kraft og forbedre kom- point højere end sam- munens regnskab. menlignelige kommuner. Kommunen har 83 unge Med arbejdsgangsanaly- Max 20 % af de unge Analysen skal kortlægge der både har en sag i sen er formålet at give skal 3. mdr. efter imple- de delprocesser i jobcen- jobcenteret og socialfor- unge ledige med en mentering af arbejds- teret hhv. socialforvalt- valtningen. De unge er social sag en bedre ser- gangen svare at de me- ningen som har brug for blevet spurgt hvordan de vice så de oplever at ner den er meget ukoor- at blive koordineret. oplever sagsbehandlin- kommunens forskellige dineret eller ukoordine- Dvs. hvor der er brug gen. 83 % svarer at de sagsbehandlere taler ret. for kendskab til parter- mener den er meget sammen og koordinerer nes viden og handlinger. ukoordineret eller handlinger Analysen skal herefter ukoordineret. kortlægge koordineringen i delprocesserne. 45 % af medarbejderne i Med arbejdsgangsanaly- Max. 10 % af medarbej- Analysen skal identifice- afdelingen udtrykker at sen er det formålet at derne skal et halvt år re de arbejdsgange med- de ikke trives i deres medarbejderne oplever efter implementering af arbejderne varetager. arbejde. Heriblandt en bedre trivsel på ar- de nye arbejdsgange Analysen skal derefter nævnet hovedparten at bejdspladsen ved at de udtrykke at de mistrives analysere hvordan bor- de mangler fornemmelse bedre kan se helhed og i deres job. Andelen der gernes behov, ønsker og af deres indsats fører til sammenhæng i indsatsen svarer de mangler for- respons på sagsbehand- noget ift borgernes for- med borgernes forvent- nemmelse af at deres lingen synliggøres for ventninger. ninger. indsats fører til noget ift. medarbejderne i det borgernes forventninger daglige arbejde. Det skal være under 10 %. omhandler såvel indhold (hvilken viden om borgernes behov har medarbejderne), som medier (hvordan opbevares og formidles denne viden) 4. Udvælg og afgræns den rigtige arbejdsgang Vær sikker på at problemet skyldes arbejdsgange og nikke noget helt andet Alle interessenter skal kunne se sammenhængen mellem den arbejdsgang der analyseres og det mål analysen har Skyd ikke gråspurve med kanoner Skyd ikke elefanter med slangebøsser 8
En metode med arbejdsgangsbanken som ressourcer
HVORDAN ANVENDER MAN ARBEJDSGANGSBANKEN? K A A R E P E D E R S E N, P R O J E K T C H E F, K L S A R B E J D S G A N G S B A N K Den 12. juni 2008 KLs Arbejdsgangsbank er en ressource, der kan målrette
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereNotat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving?
Notat Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Lav ledighed og stigende beskæftigelse er en ønskeposition for dansk økonomi, men det kan blive en kort fornøjelse, for økonomiske opsving har det
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen 2013
Status på beskæftigelsesindsatsen 2013 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på Jobcentrets arbejde i forhold til de fastsatte mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereStigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark
ANALYSE Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark Resumé De danske virksomheder oplever i disse år en mangel på arbejdskraft, som ikke er oplevet magen siden dagene før finanskrisen i slutningen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereBI5: Investering i lavere sagsstammer
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI5: Investering i lavere sagsstammer Baggrund Som en del af budgetaftalen for 2017 blev det besluttet at det skal undersøges,
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereIngen ydelser uden en proces
ARBEJDSGANGSBANKEN OG DIGITALISERING Det er et velkendt, at al god digitalisering starter med en analyse af den proces den arbejdsgang som digitaliseringen vedrører. Det er ligeså velkendt, at det alligevel
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereKapiteldias anvendes som skilleark i forhold til Skriv kapitelnummer i 0X / KL VELKOMMEN!
VELKOMMEN! AFTALEN OM SERVICEMÅL Servicemålsaftalen HVORFOR? Et politisk grundlag: Reducer sagsbehandlingstiden med 1/3 Det skal være nemmere at være virksomhed Vækst og arbejdspladser Hurtigere sagsbehandling!
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereÈn indgang for borgere i Furesø - Hvordan skaber vi forandringen. Erfaringer fra Furesø Kommune Niels Milo Poulsen velfærdsdirektør
Èn indgang for borgere i Furesø - Hvordan skaber vi forandringen Erfaringer fra Furesø Kommune Niels Milo Poulsen velfærdsdirektør Sammenhængende borgerforløb (April 2017 ) 120 borgere 24 familier Jobcenter
Læs mereProces for realisering af mål ved IT-understøttelse
Proces for realisering af mål ved IT-understøttelse af sagsbehandlingen At skulle implementere et nyt IT-system, en ny version af et IT-system eller dele af et ITsystem til sagsbehandlingen kræver, at
Læs mereSpørgeskemaet blev sendt direkte til alle jobcenterchefer. Den samlede svarprocent på nuværende tidspunkt er på 71 pct.
N O TAT Resultater fra spørgeskemaundersøgelse om akutpakken mv. KL har udarbejdet et spørgeskema med en række spørgsmål til alle Jobcenterchefer omkring effekten og implementeringen af akutpakken for
Læs mereForskellen der gør en forskel
Hvad er Forskellen der gør en forskel i dit jobcenter? Indbydelse til deltagelse i implementeringsnetværk ifm frigivelse af arbejdsgange for jobcentrene i KLs arbejdsgangsbank Landets 14 pilotjobcentre
Læs mereEN MERE MÅLRETTET BESKÆFTIGELSES- INDSATS
BESKÆFTIGELSE AUGUST 2016 KL INSPIRATION EN MERE MÅLRETTET BESKÆFTIGELSES- INDSATS KL 1. udgave, 1. oplag 2016 Produktion: Kommuneforlaget A/S Design: e-types Foto: Colourbox KL Weidekampsgade 10 2300
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereKonsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011
Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Januar 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereVEU-opgaven: Hvordan kan RAR spille med?
P r æ s e n t a t i Arbejdsmarkedskontor Øst VEU-opgaven: Hvordan kan RAR spille med? Strategiseminar 13. november Jacob Løbner Pedersen, STAR Disposition RAR-VEU opgaven: Strategien en kort indflyvning!
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereDirektionens strategiplan
Direktionens strategiplan 2019-2020 Hermed foreligger Direktionens strategiplan for 2019 og 2020. Strategiplanen indeholder fire temaer: 1. Ombejlet arbejdsplads 2. Vækst og bosætning 3. Fintuning af kommunen
Læs mereDisposition UDDANNELSESPLAN Uddannelsesplan 2019
Disposition UDDANNELSESPLAN for 2017 Uddannelsesplan 2019 Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse den 27. september 2018 Disposition for Uddannelsesplan 2019 Introduktion v. formand Lars Dinesen Fire
Læs mereDanskernes syn på sundhedsforsikringer
Danskernes syn på sundhedsforsikringer 15.06.2009 1. Indledning og sammenfatning Sundhedsforsikringer bliver stadig mere udbredte. Ved udgangen af 2008 havde knap 1 mio. danskere en sundhedsforsikring.
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereForandringer Forandringer på arbejdspladsen Ansættelsesstop på arbejdspladsen Afskedigelser på arbejdspladsen...
Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af
Læs mereBrug for en ny medarbejder her og nu?
København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering maj 17 HOVEDKONKLUSION: De virksomheder, der samarbejder med et jobcenter,
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereINDBYDELSE PARTNERSKABSNETVÆRK OM ARBEJDSGANGE FOR NATUR OG MILJØ
INDBYDELSE PARTNERSKABSNETVÆRK OM ARBEJDSGANGE FOR NATUR OG MILJØ København den 10. november 2008 Arbejdsgangsbanken har kortlagt 62 arbejdsgange på området KL s Arbejdsgangsbank har sammen med en række
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFakta-ark over virksomhedsindsatsen i Jobcenter Furesø januar-december Ledige 2015/2016
Marts April Maj Juni Juli August Septe Oktober Novem Decem Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August Septe Oktober Novem Decem 01.01.15 20.04.15 09.05.15 26.05.15 08.06.15 26.06.15 24.07.15 28.08.15
Læs mereHjælp til syge medarbejdere
Opdateret december 2017 Hjælp til syge medarbejdere og virksomheden Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at fastholde arbejdskraft. I dette dokument kan du få overblik over, hvilke
Læs mereStatus på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016
Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold
Læs mereIndhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole
To visionære skoleledere 20. februar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole Indhold 1. søger to visionære skoleledere
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Læs mereBusiness case Efterværn
Business case Efterværn Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Det går den rigtige vej med at få udsatte ledige til at rykke sig i retning mod arbejdsmarkedet og uddannelse. Opgørelser viser
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014
BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER SLOTSHOLM A/S KØBMAGERGADE 28 1150 KØBENHAVN K WWW.SLOTSHOLM.DK UDARBEJDET FOR KL
Læs mereNotat. Svar på 10-dages forespørgsel vedrørende timetal og aflønning af støttepersoner til familier til anbragte børn
Notat Side 1 af 7 Svar på 10-dages forespørgsel vedrørende timetal og aflønning af støttepersoner til familier til anbragte børn Enhedslisten de rød-grønne har fremsat en 10-dages forespørgsel vedrørende
Læs mereErhvervsanalyse for Jobcenter Furesø. [Sammendrag]
Erhvervsanalyse for Jobcenter Furesø [Sammendrag] Juni 2010 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion... 3 1.1 Metode... 3 2 Virksomhedernes kompetencekrav... 4 2.1 Kompetencekrav i fremtiden... 5 3 Den økonomiske
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs meremortenmunster.com Sæson 1 GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM
GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM HVAD GÅR PRÆMORTEM-ØVELSEN UD PÅ? Du og dit team skal i gang med at planlægge implementeringen
Læs mereSocialforvaltningens svar Da der både findes en kommunal og en statslig exitindsats i relation til prostitution, dækker svaret begge tiltag.
Iben Wiene Rathje, MB 7. marts 2013 Sagsnr. 2013-41118 Dokumentnr. 2013-200933 Kære Iben Wiene Rathje Tak for din henvendelse af 23. februar 2013, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen:
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs merePraksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner
Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade
Læs mereLønområdet tast kun én gang
Lønområdet tast kun én gang Skal I i udbud med jeres lønsystem? Kig på jeres arbejdsgange og hent gevinsten hjem Arbejdsgangsbanken og KLK En genvej til effektivisering på lønområdet En undersøgelse fra
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt jobcenterets. Jobcenter Hvidovre
15 Tilfredshedsundersøgelse blandt jobcenterets brugere Jobcenter Hvidovre Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 2. TVÆRGÅENDE KONKLUSION OG PERSPEKTIVERING... 3 3. BRUGERTILFREDSHEDEN BLANDT DE JOBPARATE...
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereFornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen.
Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen www.ballerup.dk EBU møde d. 12. april 2016 Besluttet at prioritere følgende målgrupper: Ledige ufaglærte jobparate kontanthjælpsmodtagere med længere sagsvarighed
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereGenerelt har overgangen til en ny kommunal struktur ikke medført noget større skift i niveauet for kommunernes indsats (se tabel 1).
NOTAT 14. juni 2007 nes indsats i forhold til kontanthjælpsmodtagere J.nr. /04-30-24 Statistikkontoret/KHL Nu kan offentligheden få indblik i, hvad kommunerne gør for at få kontanthjælpsmodtagere i job.
Læs mereDer skal i 2019 implementeres administrative fællesskaber for skoler og klynger i alle områder.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Administrativt Ressourcecenter NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget 12. marts 2018 Bilag 2 - Implementering af administrative fællesskaber Der skal i 2019
Læs mereBorgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011
Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereHvis det er tilfældet, hvilke udfordringer drejer det sig om? Grundet sagens aktualitet, ønskes meget gerne et hurtigt svar.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Andreas Keil, MB E-mail: Andreas_Keil@br.kk.dk 16. november 2017 Sagsnr. 2017-0124645 Dokumentnr. 2017-0124645-124 Kære Andreas
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereGennemgang af målgruppen af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere mv.
Gennemgang af målgruppen af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere mv. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, 7. februar 2017 www.ballerup.dk Overordnet 80% Andelen som de aktivitetsparate udgør af målgrupen
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereN O TAT. Opfølgningsproces på sundhed - en politisk og administrativ proces
N O TAT Opfølgningsproces på sundhed - en politisk og administrativ proces Frem mod foråret 2013 igangsættes en intensiv proces, der skal bidrage til at vise kommunesektorens potentiale på sundhedsområdet
Læs mereder er blevet til virkelighed på grund af VISION
Historien om en VISION der er blevet til virkelighed på grund af Vilje Tillid Dygtighed Forståelse KUBE Koordinering Uddannelse Beskæftigelse Erhverv Baggrund for KUBE Et godt samarbejde og kendskab ledelsesmæssigt
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereAnbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen
Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen
Læs mereAnsættelse af fleksmedarbejder - Til din virksomhed
Opdateret september 2018 Ansættelse af fleksmedarbejder - Til din virksomhed Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft. I dette dokument kan du få et
Læs mereHar din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?
Notat Erhvervslivets samarbejde med jobcentrene Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Dansk Erhverv har ud fra en medlemsundersøgelse gennemført i april 2013 evalueret erhvervslivets syn på jobcentrene. Analysen
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereAarhusfortælling og Aarhusmål
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Dato for fremsendelse til MBA Aarhusfortælling og Aarhusmål 2018-2021 1. Resume Byrådet har drøftet en revision af Aarhusfortællingen,
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereÅrsplan for Center for Job og Uddannelse
Årsplan for Center for Job og Uddannelse Periode: 1.2.2019 31.1.2020 Hvem er vi? Center for Job og Uddannelse udgøres af 92 medarbejdere inklusiv ledelsen. Kerneopgaverne i centeret er at bidrage til et
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs mere