Ny struktur p daginstitutionsomr det 0-5 r hłringssvar fra daginstitutioner (MED-udvalg), for ldrebestyrelser, organisationer og r d.

Transkript

1 1 Ny struktur p daginstitutionsomr det 0-5 r hłringssvar fra daginstitutioner (MED-udvalg), for ldrebestyrelser, organisationer og r d. Der er indkommet 78 hłringssvar fra n sten alle daginstitutioner personale, MED-udvalg og bestyrelse. Derudover er der kommet hłringssvar fra r d, faglige organisationer og foreninger. Hłringssvarene indeholder mange holdninger og betragtninger. Flere har holdninger til de generelle besparelser p daginstitutionsomr det, til det at v re i en sv r proces, de fysiske rammer mv. Den nedenst ende oversigt indeholder uddrag af hłringssvarene i forhold til: Struktur, łkonomi og finansiering, ledelse, visitation, for ldrebestyrelser, TR og AMR og selvejende institutioner. De kommentarer, der i hłringssvarene drejer sig om proces, vil blive t nkt ind i det videre forlłb i forhold til den tids- og procesplan for den ny struktur p daginstitutionsomr det, der er vedtaget af błrn og skoleudvalget. Hłringssvar fra Indhold Struktur Bjerregrav Błrnehus (for l- dre) Vuggestuen Nyvang (personale) Bestyrelsen i Bjerregrav Błrnehus peger p en sammenl gning med dagtilbud 4 eller 15. Hvis hłringsforslaget bliver vedtaget, forventer vi, at der laves en anden strukturfordeling, hvor dagtilbud 11 ikke kun kommer til at best af de tre foresl ede institutioner. Vi mener, at dette dagtilbud bliver for lille og s rbart, og vil derfor foresl at dagtilbud nr. 1, 11 og 12 blandes igen og fordeles i tre lige store dagtilbud, der łkonomisk bliver b redygtige i sammenligning med de łvrige dagtilbud. Nyvang VG + BH Det er bestyrelsernes vurdering, at der er gode punkter i forslaget om ny dagtilbudsstruktur, men det virker bare ikke fuldt ud gennemt nkt p alle omr der. Sammenfattende for dagtilbud 11 łnskes en ny vurdering af dagtilbuddets stłrrelse, og det p peges samtidig, at besparelserne ikke m koste flere varme h nder til vores błrn. Tofteg rd (personale) Sammenl gningen af de tre błrnehaver i Assentoft, er for os naturlig, da vi i forvejen har et t t samarbejde. Vuggestuen Solsikken (personale) Vi mener ikke, vi har brug for 15 dagtilbudsledere Vi vil hellere nłjes med 5 dagtilbudsledere i kommunen. En for Randers NV En for Randers N En for Randers SV En for Randers S En for Randers C Vuggestuen Solsikken Vi mener, at Randers Kommune nu har chancen for at prłve en anden model, ved at sammenl gge (personale2) institutioner der arbejder ud fra samme p dagogiske retninger og interesser, f.eks. Reggio Emilia, sport, teater, musik, kreative udtryk, udeliv osv. Skovly Vi er i dagtilbud 10, som best r af fire kombinerede dagtilbud. Vi er en błrnehave normeret til 57 błrn, der modtager błrn fra dagplejere i Dronningborg, og andre omr der. Vi har samarbejde med vuggestuer i Dagtilbud 12. (Problematikken er bem rket i forslag til ny struktur) Det at v re en del af dagtilbud 10. er et problem i forhold til at se helheder i dagtilbuddet. Himmeldalen Desuden undrer vi os over, at Skovlyvejens błrnehave hłrer under det nye distrikt 10. Hvem skal levere błrn til Skovlyvej, n r alle de andre institutioner er integrerede og dermed aftager egne błrn fra vuggestue til błrnehave? Tagrenden Konklusionen er, at vi łnsker endnu f rre dagtilbud end de 15, der er lagt op til. Dette for at spare p flere overordnede lederlłnninger, bevare en stłrre łkonomisk styrke n rmest kilden, opretholde tiln rmelsesvis nuv rende p dagogisk personale samt en p dagogisk leder p hver af institutionerne, udj vne de store łkonomiske forskelle p dagtilbuddene, stłrre p dagogisk sparring samt opn stłrre mangfoldighed i błrnegruppen og blandt de dagtilbud brugerne kan v lge imellem. Stevnstrup Błrnehave (MED-udvalg) Spentrup Błrnehus (personale) Svalebo (personale) Vi kan se en mulighed i, at Stevnstrup bliver Øt dagtilbud, Stevnstrup błrnehave og den nye institution i Stevnstrup. Og dermed udg r de to institutioner af dagtilbud 15. Hvis dette głres, vil de to institutioner have en łkonomi p ca. 10,5 millioner. Vi foresl r at de to institutioner, der er tilbage i Dagtilbud 15 kunne sl s sammen med Dagtilbud 5. konomien vil s v re ca. 18 millioner. nsker at bevare Spentrup Błrnehave og Vuggestue som Øt dagtilbud i stedet for dagtilbud 9. Vi vil gerne stłtte op omkring forslaget om, at de tre institutioner i Assentoft bliver til et dagtilbud. Vores nuv rende ledere samt noget af personalegruppen har prłvet at arbejde sammen p denne

2 2 Assentoft (ledere) Vuggestuen Firklłveren m de fłr. De har en masse erfaringer og ved, at det kan fungere p fłlgende m de. Vi stłtter pkt i forslaget om opdelingen af de nye dagtilbud Vi foresl r, at der startes med sammenl gninger, hvor der ligger institutioner p samme matrikel, som for de kommunale institutioner vil v re 9 institutioner, og hvis der ogs ses p de selvejende institutioner yderligere 10 institutioner. Ligeledes er der yderligere 5 institutioner, der ligger lige op af hinanden. Samt 1 selvejende institution, der ligger p samme matrikel som en kommunal. Ved at starte en struktur p en mere lempelig m de, er vi overbevist om, at der skabes et bedre fundament i udarbejdelsen af en ny struktur, hvor der s gradvis indlemmes institutioner, n r lederne forsvinder indenfor de n rmeste r. Solstr len (MED-udvalg) Solstr len ligger fysisk placeret langt fra de foresl ede sammenl gnings institutioner (14 km) Jeg/vi har meget sv rt ved at se et naturligt samarbejde i dagligdagen, meget kan lade sig głre p computer, men det er i de n re relationerne, vores kerneopgave ligger. En mere naturlig samarbejdsinstitution kunne i stedet v re Gjerlev Błrnehave pga. den fysiske afstand og skoledistrikt. Lindehuset (bestyrelse og Alternativt kunne man starte processen med omstruktureringer ved at l gge de institutioner sammen, MED-udvalg) der geografisk ligger placeret t t ved hinanden. Kombi (ledere) Struktur ndringen p daginstitutionsomr det har, efter vores mening, mange gode elementer. Vi synes, det er rigtig sp ndende at kunne arbejde sammen p tv rs af institutioner, da dette b de kan bidrage til faglig sparring b de for personalet og ledelsen, łkonomiske fordele ved fx indkłb og kurser, samarbejde omkring det praktiske s som udflugter og lign. Dertil kan vi se en fordel i, at vi bedre kan bruge de andre institutioners kompetencer og faglige ressourcer, f.eks. en er god til teater og en anden til sprogligudvikling osv. Smłrhullet Som bestyrelse ser vi nogle positive tanker i den nye dagtilbudsstruktur. Med den nye struktur er der mulighed for at skabe solidaritet enhederne imellem i forhold til łkonomi og personale. En stłrre fleksibilitet blandt personalet i dagtilbuddet, mener vi, kan give stłrre mulighed for kompetenceudvikling hos medarbejderne, hvilket kan hłjne kvaliteten af det p dagogiske arbejde, s ledes at de forskellige ressourcer og spidskompetencer, som medarbejderne i de enkelte enheder besidder, vil kunne bruges indenfor samme dagtilbud. Vi ser det som en stor fordel, at medarbejderne i samme dagtilbud kan l re af hinanden og benytte sig af hinandens ressourcer, og p denne m de skabe en intern kompetenceudvidelse. Vi undrer os over den store forskel p stłrrelsen af dagtilbud, og vi mener, at nogle dagtilbud er for sm ud fra en łkonomisk betragtning. Vi kan l se i materialet om ny struktur, at Błrnehaven Smłrhullet p t nkes at blive et anneks, men det er usynligt, om det medfłrer tilknytning til en enkelt enhed, eller til dagtilbuddet. Vi mener, at det vil v re mest hensigtsm ssigt at Smłrhullet bliver et anneks til Dagtilbuddet og ikke til Øn enhed. Troldhłj For ldrebestyrelsen i Błrnehuset Troldhłj har diskuteret forslaget til den nye dagtilbudsstruktur p 0-6 rs omr det. I for ldrebestyrelser er vi i store tr k positive stemt over for forslaget. Vi kan se flere fordele ved at sammenl gge institutioner, der ligger indenfor et geografisk afgr nset omr de. Vi tror p, at institutionerne vil kunne drage nytte af hinanden og bruge hinanden p nye sp ndende m der, der giver nye perspektiver. Vi har imidlertid ogs nogle bekymringer omkring den nye struktur. De omr der, vi finder uhensigtsm ssige og har spłrgsm l til, er redegjort for i det fłlgende. K rnehuset Vi vil gerne foresl, at man sl r de institutioner sammen, der hvor det geografisk er muligt. Evt. som vores egen K rnehuset og Vuggestuen Solsikken, der ligger p samme matrikel. Det vil give ledelsesbesparelser og fastholde n rv rende ledelse i łvrige institutioner. K rnehuset (personale) I K rnehuset er vi generelt venligt stemt over for mulighederne ved at finde besparelser p ledelse. Vi t nker, at der er fordele ved stordrift, som man błr udnytte. Det kunne v re lukkeperioder, vidensdeling og personalesamarbejde. Vi ser ogs sammenl gning af nabo-institutioner som en oplagt mulighed. Lang Błrnehave s rlig grad. N r man s sidestiller det med, at vi i Randers kommune i forvejen har den laveste Omr de 7 best r som bekendt af 4 forholdsvis sm institutioner, hvorved vores błrn bliver ramt i nettoudgift pr. barn i forhold til de kommuner, vi normalt sammenligner os med, har vi som for ldre sv rt ved at se, hvordan vores błrn kommer til at f gavn af struktur ndringen. Kombi (personale) Vi kan klart se det som en fordel, at de tre institutioner, f r et samarbejde, ikke mindst pga. beliggenhed, men som personale i dagtilbud 6, (Kombi) som vi bliver en del af i den nye struktur, mangler vi overblik over den helt klare finansielle struktur imellem de 3 tilbud, og om hvorledes evt. underskud skal d kkes ind og i s fald, om det sker ved personalereduktion. Kombi (ledelse) Struktur ndringen p daginstitutionsomr det har, efter vores mening, mange gode elementer. Vi synes, det er rigtig sp ndende at kunne arbejde sammen p tv rs af institutioner, da dette b de kan bidrage til faglig sparring b de for personalet og ledelsen, łkonomiske fordele ved fx indkłb og kurser, samarbejde omkring det praktiske s som udflugter o.lign. Dertil kan vi se en fordel i, at vi bedre kan bruge de andre institutioners kompetencer og faglige ressourcer, f.eks. en er god til teater og en anden til sprogligudvikling osv. Stevnstrup Błrnehave Enten skal der v re bedre mening i de sammenl gninger, der foretages, s der fx kun sammenl gges i Stevnstrup, et andet omr de i Hornb k osv. Eller ogs skal der virkelig tages h rdt fat og fx kun opdeles i 4-5 store omr der med en omfattende struktur ndring. Stevnstrup (MED-udvalg + personale) Vi kan se en mulighed i at Stevnstrup bliver Øt dagtilbud, Stevnstrup błrnehave og den nye institution i Stevnstrup. Og dermed udg r de to institutioner af dagtilbud 15. Hvis dette głres, vil de to institutioner have en łkonomi p ca. 10,5 millioner. Vi foresl r, at de to institutioner der er tilbage i Dagtilbud 15 kunne sl s sammen med Dagtilbud 5.

3 3 Solstr len (personale) Błrnehaven Regnbuen Vuggestuen Grłnnegade (bestyrelse og personale) konomien vil s v re ca. 18 millioner. Vi er en landsbyinstitution geografisk beliggende i yderkanten af Randers kommunen, dette i sig selv, fremmer ikke et naturligt samarbejde med andre institutioner. Med det, synes al fornuft stadig for os at hente en stor del af besparelsen i, ved kun Øn p dagogisk afdelingsleder i de institutioner, som ligger umiddelbart op af hinanden ex. Regnbuen Vuggestue og błrnehave, og dette kan głres umiddelbart flere steder. Vi kan finde 8, hvilket hvis vi t nker en gennemsnit leder lłn svarer til 8 x ,- kr., giver en effektivisering og en stor del af besparelsen. Dette som en del af den foresl ede omstrukturering. Konkret i omr de 1, som Regnbuen er en del af, ser vi fornuft i at. Og der er omr der med meget sm institutioner, hvor det samme m ske kunne głre sig g ldende. I forhold til antallet af dagtilbud er alle enige om, at dagtilbuddene błr v re, s der er en mere ligelig fordeling af institutioner i de enkelte dagtilbud. Flere ser gerne f rre dagtilbud, hvilket giver mere hensigtsm ssig łkonomi og et stłrre ansvar i de enkelte afdelinger. I forhold til dagtilbud 12 ser vi store udfordringer med at f łkonomien til at h nge sammen, da netop dette dagtilbud skal spare rigtig mange penge som fłlge af det nye łkonomiske tildelingsprincip. Der savnes ligeledes błrnehavepladser i dagtilbud 12. Vuggestuen Regnbuen (personale og bestyrelse) I forhold til omr deledelse kan vi se en ide i at sl integrerede institutioner/fysisk placerede institutioner sammen under Øn leder. Men vi kan se et problem i at sl institutioner med geografisk afstand sammen, da det ikke nłdvendigvis er et p dagogisk samarbejde eller ensartethed. Tagrenden (personale) Overordnet set synes vi ikke om en besparelse p błrneomr det. N r det det nu alligevel forholder sig s ledes, łnsker vi, at der kommer en noget mere vision r besparelse p bordet. Vi mener faktisk, at man i stedet for de 15 dagtilbud kun błr operere med 3-5 omr der. De kan inddeles efter Randers Kommunes 5 postnumre eller fłlge PPR omr dets 3 afdelinger. S ledes vil der v re en hhv. skarp geografisk opdeling og en t t opfłlgning p det enkelte barns l ring, udvikling og trivsel helt til det fyldte 18. r. Vi mener, at et s dan forslag vil stłtte helhedsindsatsen omkring barnet. Stjernehuset (bestyrelse og Sluttelig skal det siges, at vi godt kan se, der kan v re nogle muligheder i at sammenl gge institutioner, personale) da det kan v re sv rt for mindre institutioner at f hverdagen til at h nge sammen łkono- misk, men vores forslag er, at man starter med de mest oplagte, nemlig dem, der ligger p n sten samme matrikel, og s ved naturlig lederafgang, overvejer om det er muligt at l gge de institutioner sammen med allerede sammenlagte institutioner. K rnehuset Vi vil gerne foresl, at man sl r de institutioner sammen, der hvor det geografisk er muligt. Evt. som vores egen K rnehuset og vuggestuen Solsikken der ligger p samme matrikel. Det vil give ledelsesbesparelser og fastholde n rv rende ledelse i łvrige institutioner. Havndal Błrnehave (bestyrelse og personale) Vi mener helt generelt, at antallet af dagtilbud skal afgłres af m ngden af opgaver samt KONO- MISK B REDYGTIGHED. Det sidste er meget vigtigt. Som det er nu har Randers Kommune institutioner, der er i dyb łkonomisk krise. Vi har selv v ret i den situation. Derfor skal dagtilbuddene głres s store, at de kan klare diverse udsving ved at have volumen nok. Vi m derfor st rkt opfordre til at man tager det alvorligt, n r forvaltningen har sat en gr nse p minimum 15 mio. i budget for at v re b redygtige. At skabe mindre enheder vil kun uds tte problemet til lłsning senere hen. I kan jo kigge p vores ldreomr de. Gr shoppen (personale) Błrnehuset Gr shoppen vil, s vidt det er muligt, foresl, n r det nu ser ud til, at vi bliver opdelt i distrikter, at Gr shoppen forbliver et omr de for sig m ske med en sammenl gning med Svalereden. Det vil v re en overskuelig enhed, samtidig med at det łkonomiske grundlag vil v re stort nok til at kunne klare de udsving i błrnetal og łkonomi, der m tte komme. Bjerregrav Błrnehave Spentrup Błrnehave er i forvejen en stor enhed med 3 afdelinger. Der er mange błrn, god łkonomi og deres struktur er indarbejdet.vi vil foresl at Spentrup bliver et distrikt for sig og skilles ud fra omr de 9. Bestyrelsen i Bjerregrav Błrnehus peger p en sammenl gning med dagtilbud 4 eller 15. Ser man p dagtilbud 4 er det v rd at bem rke, at mange for ldre i dagtilbud 5 enten passerer institutionerne i dagtilbud 4 p vej hjem fra arbejde eller er t t p i form af motorvej E45. Endvidere vil det v re med til at kunne bne for flere vuggestuepladser i tilbuddet. En sammenknytning med dagtilbud 15 kunne forekomme, da institutionerne i Stevnstrup kunne tilknyttes Lang -omr det i stedet. Endvidere vil der med den nye institution i Stevnstrup ske det, at mange błrn fra Hornb k-institutionerne vil blive overflyttet dertil. Dette ville bne mulighederne for bedre pasningsgarantier i dagtilbud 15, hvis man s lagde institutionerne i Bjerregrav og Fussingł hertil. Endvidere ville der igen blive skabt bedre pasningsmuligheder for vuggestuebłrn. Naturfidusen (bestyrelse og personale) Fussingł naturbłrnehave Et alternativ til den forsl ede dagtilbuds-ledelse kunne v re TEAMLEDELSE i de nye dagtilbud: Lederne i de nye dagtilbud arbejder i teams, der hver udpeger en koordinator der refererer til forvaltningsniveau. Der skal alts ikke v re en dagtilbudsleder i hvert dagtilbud. Besparelse: kr. Ledelsesteamene har de samme m l, ansvarsopgaver og befłjelser som beskrevet i den nye dagtilbudsstruktur, s ledelsen af dagtilbuddene fremtidssikres. Bestyrelsen noterer sig, at vi i forslaget er en del af Dagtilbud 5 det absolut mindste af tilbuddene. Vi er umiddelbart positive for en sammenl gning med błrnehaven i ster Bjerregrav, hvilket begrundes med fłlgende: Vi f r mulighed for at tilbyde b de vuggestue, naturbłrnehave og traditionel

4 4 Tagrenden BUPL stjylland błrnehave til brugerne i omr det uden v sentlig forłgelse af transporttid uagtet hvilket valg man łnsker. En mindre enhed vil medfłre hłjere grad af brugerindflydelse for den kommende for ldrebestyrelse. De to afdelingers forskellighed kan give mulighed for, at personalet kan udvikle s rlige kompetencer inden for f.eks. sprogarbejde, idr t musik og natur/udeliv. Vi forudser et forholdsvist smidigt samarbejde fra fłrste dag, grundet den t tte geografi og de beskedne kulturforskelle. En stort set hvilken anden sammens tning vil medfłre stor afstand til andre afdelinger, grundet placeringen af Fussingł Naturbłrnehave. Vi mener, at man błr tilgodese denne brugergruppe, s ledes at de stadig kan benytte Tagrendens tilbud. Desuden f r Dagtilbud 12 et underskud af błrnehavepladser p 66 pladser og Dagtilbud 11 f r et overskud af błrnehavepladser p 49 pladser. Denne udfordring kommer man n sten ud over ved at lade de to dagtilbud smelte sammen. Herved opn s et forholdsm ssigt meget stor omr de og derfor błr dette samlede tilbud deles i 2 med hvert et budget p ca. 17 mio. i stedet for det der nu er lagt op til med et Dagtilbud 12, der har et budget p hele 24 mio. n sten 1 gang s stort som Dagtilbud 11. BUPL understłtter positivt, at der arbejdes med nye ledelsesformer og institutionsstrukturer. Vi er ikke i stand til at tage stilling til, hvorvidt en ny struktur, med 15 institutioner og overordnede ledere, er den rigtige. En ny institution og en ny organisering indeb rer mulighederne for at etablere nye tiltag og sidst men ikke mindst kan man arbejde med at opbygge specialviden og p dagogisk ekspertise i den nye og stłrre organisation. Trylleflłjten I for ldrebestyrelsen i Trylleflłjten er vi i store tr k positive stemt over for forslaget. Vi kan se en mulighed for, at samarbejdet med institutioner med andre fokusomr der kan give en łget faglighed, og vi tror p, at institutionerne vil kunne drage nytte af hinanden og bruge hinanden p nye sp n- dende m der, der giver nye perspektiver. Vi har imidlertid ogs nogle bekymringer omkring den nye struktur. Kommunen har lagt op til, at den fulde besparelse skal findes p lederniveau. Som det ser ud nu, vil der dog reelt ogs ske besparelser p p dagogniveau. Endnu engang sker der en nednormering, s der bliver f rre voksne pr. barn. Dette er den uheldige konsekvens af forslaget om ndring af ressourcetildelingsmodellen. Det kan ogs v re konsekvensen hvis afdelingslederen t ller med i normeringen. Begge dele er yderst uheldigt, da der i forvejen er for f voksne pr. barn. Der vil ved sammenl gningen tages et geografisk udgangspunkt. Dette ser vi umiddelbart som en god idø, men det er vigtigt for os, at det i beslutningen sikres at den p dagogiske mangfoldighed bibeholdes. Dette s for ldrene fortsat vil have mulighed for i n rmiljłet at v lge mellem institutioner med forskellige p dagogiske retninger og ikke blot st r tilbage med et stort ensrettet dagtilbud, der ikke nłdvendigvis stemmer overens med hvad der passer til det enkelte barn. Det er ogs vigtigt for os, at man forsłger at d kke forskellige behov for bningstider p de forskellige afdelinger i dagtilbuddet. konomi og finansiering Dagtilbud 7 Vuggestuen Nyvang (personale) Błrnehaven Dragonvej (personale) Rismłllen (personale og bestyrelse) Vuggestuen Firklłveren Vuggestuen Solsikken Generelt finder vi łkonomien i den foresl ede dagtilbudsstruktur ugennemsigtig, men ser en favorisering af de store institutioner. Det er ydermere sv rt at gennemskue, om det reelle tal af p dagoger der skal fyres er 10, da de fleste p dagoger er deltidsansatte. Vi frygter derved at det virkelige tal er t ttere p det dobbelte antal fyringer. konomisk er det ligeledes sv rt at forholde sig til, da der er meget usikkerhed p, hvor mange penge der skal g fra de enkelte nuv rende institutioner. Som den nuv rende łkonomi er sat sammen er det kun muligt at finde besparelser blandt personalet, hvilket vil give forringede vilk r for błrn, for ldre og personale. Ifłlge den politiske beslutning, skal der prim rt spares p ledelse. Dette ser ikke ud til at blive tilf l- det. Den stłrste besparelse findes p p dagogstillinger. Dagtilbud 12 bliver tilsammen sk ret kr. Vi mener ikke, at det kan lade sig głre at spare s mange penge, uden at der skal fyres p dagogisk personale, hvilket vil f stor betydning for błrnenes trivsel. M let er at spare p ledelse - behłver det v re s gennemgribende??? Vi for ldre łnsker et enkelt forslag uden normeringsforringelser for vores błrn. Det er ikke ok, at de nuv rende ledere af institutionerne skal opsiges og g ned i lłn. Der kunne satses i stedet p at lave lłnstigningsstop eksempelvis. Derudover undrer vi os over hvad der danner grundlag for sammens tningen af de enkelte dagtilbud? Dern st over tildelingsmodellen, hvor grundbelłbet bliver fjernet, og kun kr. pr. barn bliver tildelt fremover. Vi syntes det giver et meget sk vt billede i besparelser. Birkebo Det er 66 institutioner. Kunne budgettet for hver institution ikke i stedet s ttes ned! hvis alle institutioner betalte , s var det allerede 6,6 mio. i besparelse. Lindehuset (bestyrelse og MED-udvalg) Det virker som der kommer et ekstra ledelseslag ind via dagtilbudslederne. Der kunne spares p deres lłnninger ved at f.eks. halvere antallet. I nogle omr der er det f daginstitutioner, der bliver lagt sammen, i andre er der mange. Man kunne bruge disse penge bedre til błrnetid, og til at sikre at

5 5 ingen skal g ned i lłn. Troldhłj Byr det har selv lagt op til, at den fulde besparelse skal findes p ledelsesniveau. Som det ser ud nu, med błrn og skoleforvaltningens forslag, vil der dog ogs ske besparelser p p dagogniveau. Det finder vi yderst uhensigtsm ssigt, og det rgrer os, at besparelsen ogs skal findes p varme h nder. BUPL har fremlagt et forslag, hvor den fulde besparelse udelukkende hentes p ledelse, og ikke ved at afskedige lederne med ved naturlig afgang, idet mange ledere n rmer sig efterlłnsalderen. Dette forslag foretr kker vi. Vi mener simpelthen ikke, at der kan spares mere p h nder i vores daginstitutioner. Desuden vil man med BUBLs forslag kunne undg at skabe unłdig rłre ved at afskedige eller omplacere ledere. Tj rebyvejens vuggestue Tj rbyvejens vuggestue er vi bevidste om, at vi skal tage vores del af de planlagte besparelser p omr det. Vi bliver dog ramt meget h rdt łkonomisk i kraft af vi er en lille institution. Det finder vi meget bekymrende, da de meget udsatte błrn netop profilerer af at v re i en lille overskuelig institution. Den sk ve ressourcetildeling, der er i forslag, vil for vores lille institution komme til at betyde en hel del f rre timer til błrnene, som klart vil forringe błrnenes udviklings- og l ringsmuligheder, her t nker vi igen p de svageste błrn og familier (Besparelsen her er i sidste udkast sat til kr.). K rnehuset (personale) En kommende struktur ndring m ikke give udslag i forringelser i den service p gulve, som allerede nu opleves af personale og for ldre, som for d rlig. Vi oplever, at servicen har ramt bunden, og vi t nker, at det er urealistisk at forvente, at der ikke vi till gges yderligere opgave til det p dagogiske personale ved en oml gning af ledelsesstrukturen. Stevnstrup Błrnehave (bestyrelser) Midgaard (personale) Błrnehaven Rasmus Hougaardsvej Błrnehuset Troldhłj (MEDudvalg) Udebłrnehaven Lang (for ldre) Af solidariske hensyn vil vi gerne kommentere, at der med den valgte model vil opst łkonomiske problemer for tilbud med sm afdelinger. De vil ikke kunne opretholde samme kvalitet i opgavelłsningen som andre dagtilbud. Kunne man forestille sig langtidsvirkninger som łget słgning mod private tilbud, eller at flere for ldre vil skrive deres błrn op i dagtilbud, der ikke ligger i deres eget omr de (fx bo i Lang, arbejde i Randers łnsker dagtilbud i Randers som har flere penge, bedre tilbud)? Personalet i Midgaard vuggestue og błrnehave er bne overfor forandringer og er omstillingsparate. Men personalet i Midgaard ser det som s rdeles vanskeligt at se fordele i strukturforandringer der sker p baggrund af store besparelser. Der er udsendt forslag om at der oprettes 15 omr der med 15 omr deleder og et vis antal afdelingsleder. I dette forslag er der de selvejende holdt udenfor. Der skal s findes 7 mio. Ved at s tter de nuv rende daginstitutionsleder ned i lłn. Med den beregning der er lavet, findes der kun 2 mio. p ledelse, resten er timer fra błrnene. Der laves en anden łkonomisk fordeling, som głr at sm institutioner f r en stłrre besparelse og har sv rere ved at overleve. Der bliver derefter ud betalt et belłb pr. barn. Et stłrre belłb til błrn i special grupper, men for błrn med s rlig behov, som f r stłtte i institutionen, takseres de som łvrige błrn i en błrnehave. Selvom det ofte er de błrn, som kommer i specialgrupperne. I det udsendte forslag er der lagt op til en besparelse p varme h nder svarende til 10 p dagogstillinger, vi mener ikke at der kan spares mere i forhold til normeringerne til błrnene. Fra start er der lagt op til fra politisk side at besparelsen skulle findes p ledelse, med udgangspunkt i dette mener vi at besparelsen udelukkende skal findes p ledelse, og henviser derfor til et forslag udarbejdet af BUPL hvor besparelsen udelukkende findes p ledelse. Vi beder jer(politikerne i Randers byr d) om hj lp, til at głre institutionerne i Lang b redygtige i fremtiden. Vi er en institution der har et godt łkonomisk fundament, trods sparetider generer institutionen overskud i For os er det urimeligt, at vi er sammenlagt med en institution der er blevet fredet, trods ringe łkonomi og lavt błrnetal, hvad er bev ggrunden for dette? Vi har forst else for, at besparelser er en nłdvendighed, vi har bare sv rt ved at se besparelsen p ledelse jf (2.1 Besparelse:Besparelsen skal ifłlge den politiske beslutning prim rt findes p ledelse...) For os ser det ud som om besparelsen p ledelsen, ude i praksis snarer bliver p p dagog timer. For hvor er det łkonomiske velovervejede fundament i, at der fortsat vil v re 4 ledere, hvoraf den ene er dagtilbudsleder i omr de 7. Det kan kun v re fordyrende pr. Barn, da det er sm institutioner alts relativt f błrn og betyde at der er f rre varme h nder til vores błrn i Lang! Hornb k Błrneg rd (personale) afdelingslederen end beregnet. Vores bekymring g r ligeledes p at uanset ndringen p ledelses- Vi er bekymret for om besparelsen opn s, idet vi frygter at struktur ndringen, giver mere arbejde til strukturen, vil det betyde reduktion af det resterende personale, hvis besparelsen skal opn s. Stjernehuset (bestyrelse og Det er meget sv rt at se, hvordan man er kommet frem til tallene, og hvad der er taget hłjde for og personale) hensyn til, ligesom det er for ukonkret hvad der er indeholdt af opgaver i de forskellige ledelsesstillinger. Det virker ulogisk, at f.eks. Hłrhaven og błrnehuset Jemnumparken skal have tilfłrt midler n r de slet ikke skal indg i nogen af sammenl gningerne. (ikke fordi vi misunder dem pengene). Regnbuen Med det, synes al fornuft stadig for os at hente en stor del af besparelsen i, ved kun Øn p dagogisk afdelingsleder i de institutioner, som ligger umiddelbart op af hinanden ex. Regnbuen Vuggestue og błrnehave og dette kan głres umiddelbart flere steder. Vi kan finde 8, hvilket hvis vi t nker en gennemsnit leder lłn svarer til 8 x ,- kr., giver en effektivisering og en stor del af besparelsen. Dette som en del af den foresl ede omstrukturering. Konkret i omr de 1, som Regnbuen er en del af, ser vi fornuft i at. Og der er omr der med meget sm institutioner, hvor det samme m ske kunne głre sig g ldende. Naturfidusen (bestyrelse og Dagtilbud 7 best r af 4 sm błrnehaver med 2 błrnehavegrupper i hver. I pr sentationen af de nye personale) dagtilbud fremg r det tydeligt at den nye tildelingsmodel, sammen med den nye ledelsesstruktur rammer de sm dagtilbud uhensigtsm ssigt h rdt. Vi starter ud i den nye struktur med et v sentligt

6 6 underskud, samtidig med at andre dagtilbud f r tilfłjet ressourcer. Det giver meget uens betingelser i den nye struktur. Netv rksgruppe 6 Der skal spares p omr det og hovedsagligt p ledelse. Vi mener at det er utopi at tro at n r der spares p ledelsestid, at det s ikke rammer kerneydelsen. De opgaver, som pt. ligger hos ledelsen bliver ikke mindre og tiden dertil skal derfor findes, hvor den nu kan findes. Skovdalen (leder) Mit forslag til besparelser ville i stedet v re at sl de institutioner sammen der mangler ledere, samt de institutioner der l gger i umiddelbart n rhed. I de 15 tilbud som stadig kunne hłre sammen, kunne man i stedet lave lederteams hvor de nuv rende ledere kunne dele opgaverne imellem sig og bevare den status vi har i dag. S skal man ikke betale for et ekstra ledelses led. BUPL stjylland Randers kommune foresl r omplaceringer og lłnnedgang i et stort omfang. Forhold som betyder, at ledere og łvrige medarbejdergrupper mere har fokus p frygt for, hvordan egne livs- og arbejdsbetingelser vil udvikle sig, i stedet for at fokusere p, hvordan det p dagogiske arbejde kan udvikle sig under en ny struktur Der er ikke i Randers kommunes finansieringsforslag taget hłjde for tilbagelłbsmidler fra ledere, souschefer, afdelingsledere, stedfortr dere og p dagoger. Disse skal genforhandles. Samlet set, finder BUPL derfor ikke forvaltningens beregning af, at forvaltningens model koster 10 p dagogstillinger for s rlig sandsynlig. Gennemregningen viser i stedet ca. 27 fuldtidsmedhj lperstillinger eller ca. 21 fuldtidsp dagogstillinger. BUPL mener ikke, at forvaltningens beregningsmodel, er i tr d med den politiske beslutning om, at der prim rt skal spares p ledelse. Besparelsen findes prim rt ved normeringsforringelser for błrnene. BUPL mener, at BUPLs eget finansieringsforslag prim rt finder besparelsen p ledelsestiden. Finansieringsmodellen finder besparelsen s sk nsomt som muligt og berłrer f rrest muligt. BUPLs model medfłrer ikke nogen form for normeringsforringelse for błrnene, idet ledelsesopgaven forventes lłst med den tid, der er tildelt. Trylleflłjten Med forslaget ndres ressourcetildelingsmodellen, s institutionerne fremover alene f r et kronebelłb pr. barn. Vi vil foretr kke at bevare modellen som den er, idet vi frygter, at det g r ud over normeringen hvis man fjerner grundtill gget. Som der n vnes i forslaget, er vi p baggrund af relang udvikling, n et derhen hvor vi i Danmark kan prale af, at fokus p dagtilbudsomr det er flyttet fra pasning til udvikling, s ledes at man sikrer l ring, udvikling og trivsel i samarbejde med for ldrene. Dagtilbud 7 (bestyrelser) I forhold til de foresl ede besparelser, hvor der forsvinder 10 p dagogstillinger og kommer 15 mellemledere samt 33 afdelingsledere, forekommer det som en relativ lille besparelse i forhold til den store omstilling og udfordring en omstrukturering indeb rer. Det er ydermere sv rt at gennemskue, om det reelle tal af p dagoger der skal fyres er 10, da de fleste p dagoger er deltidsansatte. Vi frygter derved at det virkelige tal er t ttere p det dobbelte antal fyringer. Det er urimeligt, at de sm institutioners błrn skal straffes for at g i en lille błrnehave med for f h nder og ressourcer generelt. Ledelse Viborgvejens BH (leder) Behov for uddybning og beskrivelse af ledelsesrummet for de nye dagtilbudsledere og afdelingsledere. Tofteg rden (personale) Det er for os vigtigt, ar der er en dagtilbudsleder og to afdelingsledere fordelt i de tre inst., s ledes at vi som personale har mulighed for en daglig kontakt med en af ovenn vnte. Personaleledelsen vil vi gerne have placeret under afdelingslederen. Vi er af den opfattelse, at et trygt og anerkendende arbejdsmiljł kun kan skabes hos den n re ledelse, der jo kender hver enkelt medarbejder. Assentoft (ledere) Vi vil understrege vigtigheden af, at der er p dagogisk- og personaleledelse i alle institutioner. Vuggestuen Nyvang (personale) For at give evt. nye dagtilbud den bedste start, kan vi se en fordel i, at ALLE ledere skifter plads s ledes at ingen ledere bibeholde deres egen institution. Dette vil give de bedste muligheder for en ben og ny dialog om den nye fremtidige struktur. Vi kan ikke tilslutte os, at der igen skal spares p de h nder, der er t ttest p błrnene. Stevnstrup Błrmehave Vi mener ikke, der ikke skal v re en lłnnedgang til nogen i systemet og ud fra det skal strukturen s (MED-udvalg) laves efterfłlgende. Med det mener vi, at afdelingslederne skal have fuld ledelses tid, men s m gabe over et stłrre omr de. Vi mener, der skal v re en afdelingsleder hvert sted. Rismłllen (bestyrelse og Det er problematisk at en dagtilbudsleder ogs kan v re afdelingsleder, det vil v re for vanskeligt at personale) have begge kasketter p og give ulige vilk r for daginstitutionerne i dagtilbuddet. Vuggestuen Firklłveren Der mangler mere gennemskuelighed/konkretisering i jobbeskrivelsen for henholdsvis en dagtilbudsleder og en afdelingsleder. Himmeldalen (personale og Vi er fortsat bekymrede for den afstand, der nu vil blive mellem for ldre og leder. Hvorledes bliver bestyrelse) kompetencerne mellem afdelingsleder og distriktsleder fordelt, og hvordan bliver referencerammen for samarbejdet mellem ledelse og for ldre? Solstr len (MED-udvalg) Fjernelse af souschef funktionen, n r den daglige leder er frav rende vil der mangle en ansvarlig til at lłse opgaver med młdeplaner, vikarindkald og alle de opgaver der kr ver en tilstedev relse og/eller stor kendskab til dagligdagen i institutionen. Yderligere er der kun en meget ringe besparelse i at kvitte souschefstillingerne. Solstr len (MED-udvalg) Jeg/vi ser det som positivt, at ledere ogs har deres daglige gang og virke p den institution, hvor de

7 7 er leder for personale, faglighed og drift, og kan v re bekymret for om en l ngere vej til beslutninger og indflydelse p egen arbejdssituation kan p virke arbejdsgl de og trivsel. Svalereden (personale) Leder og souschefstillingerne st r til stor ndring, og der skal afgives timer p det p dagogiske personale, og dette er med til at głre os utrygge. Korshłj Błrnehave Vi kan v re i tvivl om den nye afdelingsleder f r tilstr kkelig ledertimer til at undg at tr kke p dagog mer ind til ledelse. Kombi (ledere) Vi kan se en fordel i at beholde souscheferne, eller blot nogle af dem. En souschef kan d kke flere institutioner. Samt derved głre souschefen interesseret i p sigt at słge en lederstilling, da vi ved, det har v ret sv rt at rekruttere nye ledere. I det nye forslag mener vi ikke, at de kompetencer souschefen har tilegnet sig i lłbet af ans ttelsen som souschef udnyttes optimalt og en ny leder, som ikke har v ret i souscheffunktion ikke ville kunne tr de s hurtigt og kompetent ind i en leder stilling. Vuggestuen Regnbuen Ligeledes er det sv rt at tro p, at denne ene omr deleder, der skal styre en klynge, kan agere i (bestyrelse og personale) denne forskellighed og samtidig blive taget alvorlig. For hvordan skal man som leder i fem forskellige institutioner have en chance for at f fłling med hver enkelt institution? Hvordan skal man kunne l re personalet at kende og ikke mindst błrnene og de problemer, der eventuelt m tte v re? Ved afdelingslederens frav r er der ingen, der g r i stedet. Undersłgelser har bl.a. vist, at frav r af den ansvarlige leder absolut ikke mindsker sygefrav ret. Det har vist sig, at bl.a. n rhed, fłlelse af ejerskab, sygemelding til ledelsen og godt arbejdsmiljł er nogle af de elementer, som har indflydelse p omfanget af sygefrav r. Vores m l er at bevare kerneydelsen! Troldhłj Set med vores łjne, er det stadig meget uklart, hvordan opgaverne mellem de to ledere skal fordeles og hvilke kompetencer, de to parter f r. Det mangler vi svar p. For os ser det ud som om, der inds ttes et ekstra ledelsesniveau, som man kunne frygte ville głre dagligdagen mere besv rlig og skabe stłrre distance mellem błrn/for ldre og lederen. Vi kunne frygte, at dette ville forringe for l- dresamarbejdet. Der vil blive langt til toppen. Det vil v re sv rere som for ldre at f samtale med ledelsen, og det vil s ledes v re sv re at lłse konflikter eller undg at spirende konflikter udvikler sig. K rnehuset (personale) Som personale gruppe fłler vi det utrygt, at der ikke l ngere bliver en n rv rende ledelse i hus Błrnehuset gl. Jennumvej (MED-udvalg) Vi mener, at der, fłr der sk res i ledelsestid, burde v re set p hvilke opgaver lederen skal lłse! Der błr i denne proces, ses p tiden til ledelse, nogle opgaver kan effektiviseres, n r der bliver stłrre enheder, hvilket ogs er vores erfaring is r hvis disse enheder er fysisk i n rheden af hinanden. Men at kunne effektiviserer i dette omfang, uden k rneydelsen forringes, lyder urealistisk for os. I Błrnehuset Jennumparken, har lederen oftere fokus p samarbejde via netv rksmłder, flere tv rfaglige gruppemłder, akutte opgaver, underretninger mv. Ved den nye ledelsesstruktur, hvor der ikke er en leder eller souschef i hvert hus, kan strukturen blive skrłbelig i forhold til sygdom hos lederen, specielt l ngere varende sygdom, hvem skal s tr de til? jf. fłr omtalte opgaver: netv rksmłder, akut opst ede situationer osv. Stevnstrup Błrnehave I hvert dagtilbud skal lederen have en ekstra kasket i form af afdelingsleder i egen afdeling. Det mener vi ikke er realistisk. Dels rent praktisk fordi der uden souschefer vil v re rigeligt at głre med at passe de administrative dele af dagtilbuddet, og tiden vil s ledes i realiteten g fra błrnene i den p g ldende afdeling. Dels vil det skabe utryghed, fordi der blandt medarbejdere og for ldre vil v re en formodning for/mistanke om, at lederen vil favorisere egen afdeling. Viborgvejens vuggestue og Lederen i de nuv rende tilbud er en central person i forhold til at tilsikre udvikling, opretholdelse af błrnehave trivsel blandt medarbejdere, udłve sparring med medarbejderne og v re med til at sikre opretholdelse af det faglige niveau. Hvordan kan dette opretholdelse af en fjern leder? Hornb k Błrneg rd I Hornb k błrneg rd har vi erfaret at n rv rende ledelse er af betydning for udfłrelse af det daglige p dagogiske arbejde. Det gode arbejdsmiljł skabes ved at lederen er til stede, med sparring af p dagogiske spłrgsm l, vejledning i forhold til sv re for ldresamtaler, visioner og strategier, b de i forhold til det overordnede p dagogiske arbejde, men ogs i forhold til det gode personalesamarbejde. Her har lederen en stor rolle som tovholder i udviklingen af institutionen. Trylleflłjten Derudover finder vi ogs ulige vilk r i det forhold, der kan opst som fłlge af at dagtilbudslederen bliver placeret i en af de p g ldende institutioner. Derfor finder vi det mest hensigtsm ssigt, at dagtilbudslederen roterer rundt mellem de enheder vedkommende er łverst ansvarlig for, samt at alle enheder tildeles en p dagogisk leder, s ledes at der ikke er en enhed der sidder uden en p - dagogisk leder, men i stedet har en dagtilbudsleder. Vi anbefaler desuden, at man evt. frav lger at ans tte Øn dagtilbudsleder i de enkelte enheder der kan have et łnske om teamledelse. K rnehuset N r ledelse er vigtig for personalet i den enkelte institution det skaber trivsel og udvikling for b de personale, błrn og for ldre. Synlig ledelse er medvirkende til at tegne et billede af den enkelte institutions v rdier og holdninger. Fussingł naturbłrnehave Vedr. ledelsesroller h ber bestyrelsen, at man har t nkt p stor synlighed og klarhed i forbindelse med jobfunktionerne i de to ledelsesniveauer. S fremt afdelingslederne forventes at arbejde som en fast del af de p dagogiske arbejde med błrnene i et fast antal timer, skal ledelsesopgaverne nłdvendigvis afpasses i forhold til den resterende tid. Svalereden De administrative opgaver kan med fordel varetages af en overordnet dagtilbudsleder. Det er dog vigtigt, at de enkelte institutioner bevarer en synlig afdelingsleder som b rer ansvaret for og deraf har handlemuligheder i forhold til personalets trivsel samt institutionens p dagogiske linje. BUPL stjylland Det p dagogiske fag er kendetegnet ved en meget hłj grad af teamsamarbejde. P dagogikken og den faglige professionelle tilgang til arbejdet med błrn, skal bibringe et udviklingsrum for błrnene. BUPL har i dette hłringssvar argumenteret for, at der opbygges en teamledelse med en overordnet ledelse og et antal medledere p lavere ledelsesniveau i hver ny enhed(organisation) Denne organisation, kan evt. udbygges med souschef/afdelingslederstillinger. En s dan organisering er

8 8 Trylleflłjten nłdvendig, s fremt en ny struktur skal udvikle dagomr det. Det er vores forventning, at ledelsesstrukturen for dagtilbud 6 kommer til at best af en dagtilbudsleder samt tre p dagogiske afdelingsledere, Øn for hver institution. Dette vil forhindre partiskhed og sikre ligev rdighed i samarbejdet alle tre institutioner imellem, i tr d med kommunens v rdier. At der er en afdelingsleder p hver enkelt institution, er ligeledes vigtigt for at sikre at den p dagogiske udvikling bliver varetaget af en der er med i hverdagen p institutionen. Det er vores łnske, at det bliver afdelingslederens opgave at tage overordnede beslutninger samt videregive viden oppefra (bl.a. lovgivning), men at afdelingslederen og hermed de enkelte institutioner vil f mulighed for selv at forvalte dette, s forskelligheden bevares institutionerne imellem. Visitation Dagtilbud 7 Vi łnsker til stadighed at tilbyde for ldre i omr det et attraktivt og mangfoldigt valg, hvor man ikke blot v lger omr de 7, men en specifik institution med sit Individuelle kendetegn. Assentoft (bestyrelser) Vi er enige i forslaget om visitation til de enkelte afdelinger inden for dagtilbuddet. Det er vigtigt, at for ldre har et frit valg af błrnehave, s fremt der er pladsledighed. Himmeldalen (personale og bestyrelse) Afslutningsvis ser vi positivt p, at man fortsat słger plads i den enkelte institution, og ikke i distriktet. Det h ber vi naturligvis bliver fastholdt, da man ellers i hłjere grad end tidligere kan risikere at skulle bruge meget transporttid mellem de enkelte institutioner, hvis man f r plads to forskellige steder i distriktet til sine błrn. Vuggestuen Solsikken Vedrłrende punkt 3.0 Vi łnsker at fastholde at visitation fortsat sker til den enkelte afdeling og ikke til dagtilbuddet. Troldhłj Błrnehuset gl. Jennumvej Vi mener i den forbindelse ligeledes, at man błr se p den m de, der visiteres til tilbuddene og afdelingerne. Vi mener, at det er vigtigt, at for ldrene stadig kan v lge en specifik afdeling med netop den p dagogik, der passer til deres barn. Hvis ikke man kan det, vil det jo ogs n rmest v re ligegyldigt med forskellige kulturer afdelingerne imellem. Vi mener, at for ldrene stadig skal kunne v lge frit hvilken institutioner de łnsker at bruge og ikke en tilbudsmodel. Valgmuligheden skal v re ben i forhold til de specielle p dagogikker, de forskellige institutioner har og bruger. Midgaard Vi stłtter at man stadig frit kan v lge institution, ikke blot p baggrund af geografisk n rhed, men i s rdeleshed p baggrund af p dagogisk retning i den enkelte institution. Błrnehaven Regnbuen Vi har bem rket at visiteringen til de enkelte omr der nu ogs inkluderer, at for ldrene kan łnske bestemt institution. Den mulighed er essentielt og fornuftig betragtning. Viborgvejens vuggestue og I opl gget er anfłrt, at man ikke kan f sit skrevet op til den enkelte afdeling, men kun til dagtilbuddet dette er uhensigtsm ssigt. I de enkelte tilbud kan der v re relativt store afstande mellem de błrnehave enkelte afdelinger, ligesom der kan v re hensyn i forhold til słskende m.v. Błrnehuset Troldhłj (MEDudvalg) Trylleflłjten Fremadrettet kan vi frygte problemer, hvis der kun bliver visiteret til dagtilbuddet og ikke fortsat til den enkelte afdeling. Det er vores klare opfattelse at for ldre v lger ud fra den p dagogik som den enkelte daginstitution tilbyder, og ud fra hvad deres barn/błrn vil kunne profitere mest af, herunder at słskende f r mulighed for at v re i samme hus. I forslaget st r der, at visitationen indtil videre fortsat sker til de enkelte afdelinger inden for dagtilbuddet. Begrundelsen for dette er, at en visitering til dagtilbuddet frem for afdelingen kan f stor betydning for for ldrenes hverdag, i de dagtilbud hvor afdelingerne har stłrre geografisk spredning. En anden vigtig begrundelse der ikke n vnes er, at det vil bevare for ldrenes mulighed for indenfor n romr det at v lge institution efter den p dagogik der passer til det enkelte barn. Det er vores łnske, at hvis man p et senere tidspunkt overvejer at ndre p beslutningen om visitationen, s man i stedet for at blive visiteret til afdelingen visiteres til dagtilbuddet, vil l gger det ud til hłring inden beslutningen tages. For ldrebestyrelser Dagtilbud 7 I den nye struktur p bestyrelsesomr det łnsker vi i omr de 7, at der bliver etableret for ldrer d i de enkelte institutioner, hvorfra der kan v lges en repr sentant til den f lles bestyrelse. Tofteg rden (personale) Det er ogs af stor vigtighed for os, at vi i bestyrelsen har en personalerepr sentant fra hver institution, da det b de skaber n rhed og ejerskab. Skovly (personale + bestyrelse) I forhold til indflydelse p arbejdet i for ldrebestyrelsen synes vi, at det er stort omr de og der er lang afstand til, det - at have en f lles dagsorden. Assentoft (ledere) Vi mener, at afdelingslederne skal deltage i For ldrebestyrelsen, da ansvaret for, at bringe viden ind i bestyrelsen ikke alene kan till gges en for ldrerepr sentant. Derudover mener vi, at antallet af for ldrerepr sentanter błr differentieres i.f.t. de enkelte enheders (institutioners) stłrrelse. Błrnehaven Dragonvej Det er ikke muligt, at have en direkte indflydelse p hverdagen i den institution ens barn g r i, n r for ldrebestyrelsen best r af repr sentanter fra 6 forskellige institutioner, hvor personalerepr sentanten, for de fleste bestyrelsesmedlemmers vedkommende, vil v re en fra en fremmed institution. Tilhłrsforholdet til bestyrelsen og muligheden for reel indflydelse p eget barns dagligdag vil forsvinde og derved ogs lysten til at deltage i det frivillige bestyrelsesarbejde. Assentoft (bestyrelser) I opl ggets pkt. 5.3 foresl s Øn for ldrerepr sentant fra hver afdeling. Det, mener vi, er for lidt. Vi

9 9 łnsker mere dynamik gennem flere repr sentanter. Og en model hvor repr sentationen afh nger af antallet af błrn i hver afdeling. Desuden łnsker vi, at det samlede ledelsesteam skal indg i bestyrelsen ikke kun Øn ledelsesrepr sentant. Lige s vel błr hver afdeling have en medarbejderrepr sentant i bestyrelsen. C Solstr len Vi har ogs spekulationer omkring den f lles bestyrelse i dagtilbuddet. I dag bliver vi som bestyrelsesmedlemmer spurgt til r ds og har en vis indflydelse p de beslutninger, der vedrłrer vores błrns dagligdag. Denne medindflydelse vil vi fłle forsvinder, n r der fremover kun skal sidde Øn person, som skal tale p Solstr lens vegne. En mere attraktiv lłsning ville v re mindst Øn for lder og Øn personale fra hver afdeling i den samlede bestyrelse. Vuggestuen Firklłveren Som for ldre mister vi indflydelse i dagpasningen, der bliver i den nye struktur meget langt fra forldre til ledelse, n r kun en for ldrevalgt skal varetage en stor gruppe for ldres interesser i deres barns institution, i dag best r en bestyrelsen af min 3 for ldre + suppleanter, for vores vedkommende 5 valgte for ldre og 5 suppleanter, der młdes hver 6 uge. Himmeldalen (personale og bestyrelse) Som bestyrelse synes vi naturligvis, at det er vigtigt at have indflydelse p sit barns hverdag, og vi er sp ndte p den nye m de at lave bestyrelse p. Vi kan frygte, at det kan blive sv rt at rekruttere nye medlemmer, da man kommer til at sidde alene om at repr sentere den enkelte institution. Korshłj Błrnehave Vuggestuen Solsikken Vi słger ogs en afklaring p, hvordan strukturen vil v re omkring sammens tningen af for ldrebestyrelsen i dagtilbuddet, da dagtilbuddet skal sikre l ring, udvikling og trivsel i samarbejde med for ldrene (side 5) Med hensyn til punktet 5.3 Samarbejdsstruktur i forhold til for ldrebestyrelser og MED-struktur har vi fłlgende bekymring: Vi synes, at det er for lidt med kun en repr sentant pr. afdeling. Vi foresl r i stedet fłlgende muligheder: Hver afdeling repr senteres af to for ldre, da denne m de giver mulighed for en bedre sparring mellem for ldrene i den enkelte afdeling. Hver afdeling har sit eget for ldrer d, som kan debattere og sparre mv.. Afdelingen sender en repr sentant til institutionens bestyrelsesmłder. Vi łnsker, at der afs ttes midler, s den enkelte afdeling kan repr senteres af en eller flere medarbejdere i samarbejdet med for ldrer det. Lindehuset (bestyrelse og I strukturen bliver der lang vej fra for ldre og personale til ledelse. For ldreindflydelsen for den MED-udvalg) enkelte institution bliver forringet pga. den nye bestyrelsesstruktur. Smłrhullet Vi er bekymrede over, hvilke konsekvenser den nye struktur har for inddragelsen af for ldrene. Vi mangler klarhed om, hvordan de fremtidige for ldrebestyrelser vil fungere, og hvilken betydning det har for at alle enhederne i dagtilbuddet bliver hłrt. Vi ser det som en nłdvendighed, at der i de nye bestyrelser vil v re for ldrerepr sentanter fra hver enkelt enhed i dagtilbuddet. Troldhłj Vi mener, at der som minimum błr v re en for ldrerepr sentant fra hver gruppe i afdelingen i Troldhłjs tilf lde vil det betyde en for ldrerepr sentant fra vuggestuegruppen, błrnehavegruppen og specialgruppen. Disse grupper har indenfor afdelingen vidt forskellige dagligdage og prioriteter og til dels ogs kulturer, og det vil derfor v re uhensigtsm ssigt, hvis de ikke er repr senteret hver is r. Lang Błrnehave Et af de vigtigste elementer, i at młdet mellem barn og błrnehave bliver en succes, er princippet om n rhed og deltagelse. Med forslaget om en f lles for ldre-bestyrelse, opst r der en distance mel- lem for ldre og institution. En distance, der hindrer engagement og deltagelse i vores błrns institutionsliv. Et liv de dagligt lever langt de fleste af deres v gne timer. I dagtilbud 7 łnsker vi, at der forbliver en lokal bestyrelse for hver institution. Grunden til dette er, at vi som for ldre vil have indflydelse. Vi fłler et stort tilhłrelsesforhold til netop vores błrns błrnehave. Derfor er det ogs kun i denne bestyrelse, at lokale ting kan belyses og besluttes. Mange beslutninger hłrer ikke hjemme p et hłjere niveau. Kombi (personale) Vi kan se det som problematisk, kun at have en f lles for ldrebestyrelse. Det afspejler ikke den enkelte institution, og dennes m de at t nke og handle p og skal vi hver is r, bevare vores specialer, m vi have et bredere udsnit af for ldre der st r bag. Błrnehaven Regnbuen Błrnehuset gl. Jennumvej Błrnehuset gl. Jennumvej (MED-udvalg) Stevnstrup Błrnehave Vedr. indflydelse og kvalificering af for ldrebestyrelsessamarbejdet forestiller vi os muligheden for at institutionerne kan etablere et for ldrer d med x-antal repr sentanter og dermed kan kl de de/den p g ldende repr sentant til for ldrebestyrelsen p. I forl ngelse heraf forventer vi som for ldrebestyrelse indflydelse og medinddragelse i ans ttelses łjemed i omr de 1, hvad ang r dagtilbudsleder. Med hensyn til den forsl ede ndring af sammens tningen af for ldrebestyrelserne kan vi ikke protestere kraftigt nok! Vi t nker her p de interesse konflikter, der m tte komme eller opst, i beslutningsprocesser. Vi mener ogs det vil v re en forringelse for for ldrene, at de fra hver institution, kan sende en repr sentant til bestyrelsesmłderne, nogle institutioner er sv re at sammenligne, og derfor kan vi frygte, at man kommer til, at k mpe for hver sin enhed, i stedet for at arbejde sammen. Det vil v re sv rere at se sig selv i den store organisation. Det samme kan głre sig g ldende for medarbejdere, hvis flere institutioner, skal sende en f lles repr sentant til bestyrelsen. Skal der laves v gtede repr sentationsregler for deltagelsen? Ellers kan 1 for lder repr sentere 90 błrn og en anden repr sentere 40. F r de to lige stemmeret?