Velkommen til Lederløn 2006

Transkript

1 Lederløn 2006

2

3 Lederløn 2006 Velkommen til Lederløn 2006 Årets lønstatistik fra Ledernes Hovedorganisation er traditionelt populær læsning. For her kan du se, hvad dine lederkolleger tjener landet over. Du kan både nærstudere lønnen for ledere i den offentlige og i den private sektor, og du kan se en sammenligning af mandlige og kvindelige lederes løn. Utallige forhold har imidlertid betydning for lønnens størrelse, og derfor suppleres Lederløn 2006 af Her kan du ved hjælp af en beregningsmodel se, hvordan din løn ligger i forhold til gennemsnittet af ledere med et job, der svarer til dit. God fornøjelse med læsningen! Lederløn 2006 er tilrettelagt af: Klaus Jørgensen, analyse Esben Bregninge Design, illustration og layout Vivi Ristorp Hansen, korrektur Trine Wiese, redaktion Om Lederløn Lønstatistik for ledere i den private sektor 5 Top 20 over titler der har mest bonus 6 Lønstigninger fordelt efter brancher 6 Løn i den private sektor fordelt på branche 7 Løn i den private sektor fordelt efter alder 8 Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens beliggenhed 8 Løn i den private sektor fordelt efter uddannelsesbaggrund 9 Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens størrelse 9 Løn i den private sektor fordelt efter hvor mange ansatte, man har ledelsesansvar for 9 Løn i den private sektor fordelt efter titel 10 Pension 16 Aflønning med aktier 17 Supplerende aflønning 18 Klausuler i ansættelsen 18 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor 20 Lønnens sammensætning 20 Løn i den offentlige sektor fordelt på branche 21 Løn i den offentlige sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse 21 Løn i den offentlige sektor fordelt efter alder 22 Løn i den offentlige sektor fordelt efter arbejdspladsens beliggenhed 22 Løn i den offentlige sektor fordelt efter institutionens størrelse 22 Løn i den offentlige sektor fordelt efter hvor mange man har ledelsesansvar for 23 Løn i den offentlige sektor fordelt efter titel 23 Pension 25 Personalegode 25 Analyse af forskellen i lønnen mellem mandlige og kvindelige ledere 26 Kvindelige ledere tjener mindre 26 Kvinders lønefterslæb er uændret 26 Forskel i lønnen i den offentlige og private sektor 26 Uddybende tabeller 27 Sektion 2 Lederne December

4 Lederløn 2006 Om Lederløn 2006 Ledernes Hovedorganisation indsamler lønoplysninger for alle grupper, hvor vi har over 10 medlemmer med den samme stillingsbetegnelse. Det vil sige, at lønstatistikken i år dækker mere end 400 forskellige lederstillinger i offentlige og private virksomheder. Tallene i statistikken er månedslønnen i september måned 2006 inklusiv bonus, overarbejdsbetaling, tillæg, arbejdsgiverens og eget pensionsbidrag, værdi af fri bil og lignende. Lønstatistikken bygger på oplysninger fra medlemmer. Oplysningerne er indsamlet gennem spørgeskemaer og via internettet. Det store antal besvarelser sikrer en høj grad af pålidelighed i resultaterne. I statistikken er der udregnet lønstigninger siden For at give et sandfærdigt billede af stigningsprocenten er den beregnet med den sammensætning af stillinger, brancher og virksomhedernes placering i landet, som der var i De anvendte mål I statistikken anvendes, udover almindelige gennemsnit, de statistiske mål kvartiler og 90-procent-fraktiler. Nedre kvartil er den løn, 25 procent af gruppens medlemmer vil ligge under eller på, mens øvre kvartil er den løn, 25 procent af gruppens medlemmer ligger på eller over. Fordelene ved at bruge disse statistiske mål er, at de giver et godt udtryk for, hvordan lønnen er spredt inden for en gruppe, idet halvdelen af gruppen er placeret mellem nedre og øvre kvartil. Årets lønstatistik viser, at 25 procent af lederne i den private sektor tjente mindre end om måneden (nedre kvartil), mens der omvendt var 25 procent, som tjente mere end kroner i september måned (øvre kvartil). 90-procent-fraktilen udtrykker tilsvarende, at kun 10 procent i den pågældende gruppe tjener mere end dette beløb. Det er altså et udtryk for toplønnen i gruppen. I september 2006 lå 90 procent fraktilen for ledere ansat i den private sektor på kroner om måneden. Lønspredning for ledere i den private sektor Under Over Procent Nedre kvartil= Gennemsnit= Øvre kvartil= % fraktil= Sektion 2 Lederne December 2006

5 Lederløn 2006 Lønstatistik for ledere i den private sektor Den gennemsnitlige lønstigning for ledere i den private sektor har været 4,2 procent fra 2005 til Dermed ligger ledernes lønstigninger over den generelle lønudvikling på det private arbejdsmarked, hvor lønningerne er steget med 3,2 procent. Når der tages højde for udviklingen i forbrugerpriserne, der er steget med 1,5 procent fra september 2005 til september 2006, har årets reelle lønstigninger været ganske pæne. Udvikling i løn og forbrugerpriser for lønmodtagere og ledere i den private sektor Procent ,2 3,8 2,2 4,1 4,4 1,7 4,1 4,0 2,8 4,9 3,4 2,7 4,2 3,9 2,3 3,8 3,7 2,4 4,0 3,7 1,9 3,1 3,1 1,1 3,0 2,9 2,4 4,2 3,2 1, Ledere Alle lønmodtagere Forbrugerpriser Kilde: Lederløn , Danmarks Statistik samt egne beregninger Lønnens sammensætning Lønnens sammensætning varierer fra leder til leder. I den private sektor er det godt og vel hver tredje leder, der har et bonuselement i deres lønpakke. For den gruppe, der har en bonusordning, udgør bonusdelen i gennemsnit 10 procent. Der er kun en lille gruppe af ledere, hvor en betydelig del af lønnen er direkte afhængig af de opnåede resultater. Det er således kun 3 procent af ledergruppen, der har en bonusandel over 20 procent. Lønsammensætningen for ledere i den private sektor Andel af lønnen der i Andel af lønnen der i gennemsnit udgøres af Andel af alle ledere gennemsnit udgøres af tillægget (kun ledere med i den private sektor tillægget (alle ledere) det pågældende tillæg) Tillæg (kvalifikations- eller funktionstillæg samt tillæg for overarbejde/rådighed) 9% 1% 11% Bonus 36% 3% 10% Sektion 2 Lederne December

6 Lønstatistik for ledere i den private sektor Top 20 over titler der har mest bonus Andel af lønnen der udgøres af bonus Country manager 12% Divisionsdirektør 12% Salgs- og marketingdirektør 11% Personaledirektør 11% Indkøbsdirektør 11% Salgsdirektør 10% Account manager 10% General manager 10% Underdirektør 10% Teknisk direktør 10% HR direktør 10% Administrerende direktør 10% Director 9% Vice president 9% Funktionsleder 9% Regionsdirektør 8% Varehuschef 8% Direktør 8% Operations manager 8% Økonomidirektør 8% Lønstigninger fordelt efter brancher Månedsløn Stigning fra 2005 Industri ,2% Bygge- og anlægsvirksomhed ,1% Handel ,2% Rengøring ,1% Hotel- og restauration ,5% Transport ,0% Finansiering og forsikringsvirksomhed ,7% Anden service ,2% Den private sektor i alt ,2% 6 Sektion 2 Lederne December 2006

7 Lederløn 2006 Løn i den private sektor fordelt på branche Gennem- Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil Anden fremstillingsindustri Anden handel (inkl. autoværksteder) Brandvæsen og redningskorps Bygge- og anlægsvirksomhed Detailhandel Energi- og vandforsyning Engroshandel Finansiering og forsikringsvirksomhed Forretningsvirksomhed/service (inkl. reklame, udlejning, forlystelser, konsulent- og rådgivningsvirksomhed) Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) It, databehandling Jern- og metalvareindustri Kemisk, plast- og medicinalindustri Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri Maskin- og elektronikindustri Næringsmidler og drikkevarer Organisationer og foreninger Papir- og grafisk industri (inkl. aviser og forlag) Rengøring Renovation Råstofudvinding, olieindustri og benzinselskaber Social- og sundhedsinstitutioner Tekstil og beklædning Telekommunikation Transport og lagervirksomhed (inkl. rejsebranchen) Træ- og møbelindustri Undervisning Alle brancher Sektion 2 Lederne December

8 Lønstatistik for ledere i den private sektor Løn i den private sektor fordelt efter alder Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil år ,1% år ,4% år ,9% år ,9% år ,0% år ,4% år ,2% Over 60 år ,1% Alle aldersgrupper ,2% Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens beliggenhed Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil Københavns/Frederiksberg ,6% Københavns Amt ,5% Frederiksborg Amt ,1% Roskilde Amt ,6% Vestsjællands Amt ,9% Storstrøms Amt ,4% Bornholms Regionskommune ,3% Fyns Amt ,6% Sønderjyllands Amt ,3% Ribe Amt ,8% Vejle Amt ,5% Ringkøbing Amt ,3% Århus Amt ,3% Viborg Amt ,6% Nordjyllands Amt ,4% Hele landet ,2% Sektion 2 Lederne December 2006

9 Lederløn Løn i den private sektor fordelt efter uddannelsesbaggrund Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse ,2% Erhvervsfaglig uddannelse ,0% Kort videregående uddannelse ,1% Mellemlang videregående uddannelse ,8% Lang videregående uddannelse ,8% Alle ,2% Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens størrelse Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil 1-49 ansatte ,7% ansatte ,3% ansatte ,2% ansatte ,5% Over 500 ansatte ,7% Alle virksomheder ,2% Løn i den private sektor fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil Ingen ,6% ,9% ,0% ,9% Over ,8% Alle ,2% Stilling Stillingsbetegnelsen er den mest benyttede indgangsvinkel i løntabellerne. Alligevel er der grund til at være opmærksom. Selve stillingsbetegnelsen kan i nogle tilfælde spænde meget bredt. Det gælder for eksempel stillingsbetegnelsen manager, der bruges i mange forskellige sammenhænge. For en sådan gruppe vil der typisk være meget stor forskel på de lavest og højest lønnede. Det kan ligeledes påvirke gennemsnitslønnen, hvis der sker en spredning af titlen til nye områder. Der kan for eksempel være tale om, at en stillingsbetegnelse begynder at blive almindelig i mindre virksomheder, hvor den tidligere kun har været anvendt i store virksomheder. I og med at lønniveauet stiger med antallet af medarbejdere, kan dette medvirke til, at lønstigningen for visse grupper undervurderes. Når man vurderer sin løn, er det derfor også vigtigt at inddrage andre forhold som virksomhedens størrelse, omfanget af ledelsesansvar med mere. Det kan derfor anbefales at gå ind på Ledernes hjemmeside hvor der er muligheder for at beregne sin løn mere detaljeret. Sektion 2 Lederne December

10 Lønstatistik for ledere i den private sektor Løn i den private sektor fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Account manager Administrationschef Administrationsleder Administrativ leder Administrator Administrerende direktør Afdelingschef Afdelingsdirektør Afdelingsingeniør Afdelingsleder Afdelingsmester Afdelingssygeplejerske Afsnitsleder Annoncechef Arbejdsleder Arbejdsstudietekniker Area manager Area sales manager Assistent manager Bagermester Beregner Bestyrer Bladchef Blandemester Bogholder Bogholderichef Bureauchef Business development manager Business manager Butiksbestyrer Butikschef Butiksleder Byggeleder Byggemarkedschef Byggemarkedsleder Bygningskonstruktør Centerchef Centerleder Chef Chefgreenkeeper Chefkonsulent Chefredaktør Chefsekretær Cheftekniker Controller Country manager Customer service manager Daglig leder Sektion 2 Lederne December 2006

11 Lederløn 2006 Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Depotleder Director Direktionssekretær Direktrice Direktør Disponent Distributionschef Distributionsleder Distriktschef Distriktsleder Divisionschef Divisionsdirektør Driftlederassistent Driftsassistent Driftschef Driftsleder Driftsmester Driftsplanlægger Eftermarkedschef Ejendomsinspektør Ekspeditionschef Ekspeditionsleder Eksportchef El-installatør El-mester Entrepriseleder Erhvervschef Fabrikschef Fabriksdirektør Fabriksleder Fabriksmester Fagleder Faktor Filialchef Filialdirektør Filialleder Financial manager Formand Forretningsbestyrer Forretningschef Forretningsfører Forsikringschef Forvalter Fuldmægtig Funktionschef Funktionsleder Førstemand Gartnerformand Sektion 2 Lederne December

12 Lønstatistik for ledere i den private sektor Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil General manager Grafisk beregner Grafisk tilrettelægger Gruppeleder Holdleder Hotelchef Hoteldirektør HR chef HR direktør HR konsulent HR manager Indkøber Indkøbschef Indkøbsdirektør Indkøbsleder Ingeniør Inspektør Instruktør It chef It direktør It konsulent It koordinator It manager Kalkulationschef Kantinechef Kantineleder Key account manager Kolonialchef Kommunikationschef Konduktør Konstruktionschef Konstruktør Konsulent Kontorchef Kontorleder Koordinator Kreditchef Kundechef Kundeservicechef Kvalitetsansvarlig Kvalitetschef Kvalitetsinspektør Kvalitetskoordinator Kvalitetsleder Kædechef Køkkenchef Køkkenleder Kørselschef Kørselsleder Sektion 2 Lederne December 2006

13 Lederløn 2006 Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Laboratoriechef Laboratorieleder Lagerchef Lagerformand Lagerforvalter Lagerleder Leder Linieleder Logistic manager Logistikchef Logistikkoordinator Logistikleder Lønchef Lønningsbogholder Lønningschef Malerkonduktør Malermester Manager Markedschef Markedsdirektør Marketingchef Marketingdirektør Marketingkoordinator Maskinmester Maskintekniker Mellemleder Mester Miljøchef Montagechef Montageleder Office manager Oldfrue Områdechef Områdedirektør Områdeleder Operations manager Overmontør Pakkerileder Personalechef Personaledirektør Personalekonsulent Personaleleder Personaleudviklingschef Planlægger Planlægningschef Planlægningsleder Planner Procesleder Production manager Sektion 2 Lederne December

14 Lønstatistik for ledere i den private sektor Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Produktchef Produktionsansvarlig Produktionsassistent Produktionschef Produktionsdirektør Produktionsformand Produktionsingeniør Produktionskoordinator Produktionsleder Produktionsmester Produktionsplanlægger Produktionstekniker Produktudvikler Produktudviklingschef Project manager Projektchef Projektingeniør Projektkoordinator Projektleder Projektmedarbejder Prokurist Prøvemester Pta chef Quality manager Receptionschef Redningsleder Regionalchef Regionschef Regionsdirektør Regnskabschef Regnskabsleder Reklamechef Rengøringsinspektør Rengøringsleder Reservedelschef Restaurantchef Revisor Rådgiver Sales manager Salgs- og marketingchef Salgs- og marketingdirektør Salgschef Salgsdirektør Salgsingeniør Salgskonsulent Salgskoordinator Salgsleder Sekretariatschef Sekretariatsleder Sektion 2 Lederne December 2006

15 Lederløn 2006 Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Sektionschef Sektionsleder Senior manager Seniorkonsulent Service manager Servicechef Serviceinspektør Servicekonsulent Servicekoordinator Serviceleder Shippingchef Sikkerhedschef Sikkerhedsleder Skadechef Slagtermester Souschef Speditør Stationsleder Supervisor Supply chain manager Supportchef Supporter Synsleder Systemchef Systemkonsulent Sælger Teamchef Teamleader Teamleder Technical manager Tegnestuechef Tegnestueleder Tekniker Teknisk chef Teknisk direktør Teknisk konsulent Teknisk koordinator Teknisk leder Teknisk rådgiver Terminalchef Tilsynsførende Trafikleder Transportchef Transportleder Trykkerichef Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Uddannelsesleder Udrykningsleder Sektion 2 Lederne December

16 Lønstatistik for ledere i den private sektor Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Udviklingschef Udviklingsdirektør Udviklingsleder Underdirektør Vagtleder Varehuschef Varmemester Vedligeholdelseschef Vedligeholdelsesleder Vice president Vicedirektør Vvs-installatør Værkfører Værkførerassistent Værkmester Værkstedschef Værkstedsleder Værktøjskonstruktør Økonomiansvarlig Økonomichef Økonomidirektør Økonomileder Alle Pension Stadig flere ledere er dækket af en pensionsordning. Enten gennem deres ansættelsesforhold og/eller med en privat pensionsordning. I dag er det kun 6,5 procent, der ikke er ved at sikre årene efter deres tilbagetrækning. I år er det gennemsnitlige bidrag 11,8 procent, hvilket er det samme som i På Ledernes Hovedorganisations hjemmeside er der mulighed for at se pensionsdækningen for forskellige stillingskategorier. Procent ,2 46,3 Pension i følge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension 39,8 6,5 16 Sektion 2 Lederne December 2006

17 Lederløn 2006 Aflønning med aktier Brugen af aktieaflønning til ledere har været stort set uændret i forhold til Da havde 7,6 procent en eller anden form for aktieløn som en del af deres aflønning. I år er andelen igen steget til 7,6 efter at være faldet til 7,2 procent i Det er især aktieoptioner, almindelige aktier og medarbejderaktier, der fylder i landskabet, mens brugen af warrants og konvertible obligationer er beskeden. Det er typisk de højestlønnede ledere, der har aktieaflønning som en del af den samlede løn. Blandt gruppen af ledere med en månedsindkomst på over kroner har 32 procent en eller anden form for aktieaflønning, mens det kun drejer sig om 3 procent af lederne, der tjener mindre end kroner om måneden. Andel af ledere i privat sektor med forskellige former for aktieaflønning Andel af forskellige indkomstgrupper der har aktieaflønning som en del af lønnen 50 Procent 2,4 1,9 1,9 Procent 1,0 0,8 0,7 Aktieoptioner Warrents Almindelige aktier og medarbejderaktier ,4 3,8 2,7 0,3 0,3 0,4 Konvertible obligationer 2,2 1,7 1,8 Andet Andel med aktieaflønning fordelt på brancher 7,6 7,5 7,2 Alle former for aktieløn Branche Under Månedsløn Over Finansieringog forsikringsvirksomhed 16% 29% Telekommunikation 25% 18% It, databehandling 22% 16% Kemisk, plast- og medicinalindustri11% 15% Brandvæsen og redningskorps 6% 13% Forretningsvirksomhed/service 7% 9% Engroshandel 5% 8% Transport 6% 7% Maskin- og elektronikindustri 9% 6% Træ- og møbelindustri 4% 6% Hotel- og restaurationsvirksomhed 5% 5% Næringsmidler og drikkevarer 5% 5% Jern- og metalvareindustri 4% 5% Bygge- og anlægsvirksomhed 4% 5% Detailhandel 2% 5% Tekstil og beklædning 3% 5% Papir- og grafisk industri 3% 3% Alle ledere i den private sektor 6% 8% Sektion 2 Lederne December

18 Lønstatistik for ledere i den private sektor Supplerende aflønning Andel af ledere med andre personalegoder som en del af lønnen Procent Firmabil Fri avis Fri telefon Betalt hjemme-pc Aftale om outplacement Sundhedsforsikring Som et supplement til lønnen har mange ledere andre elementer i deres lønpakke. Det drejer sig for eksempel om firmabil, fri telefon og betalt computer på privatadressen. Der har gennem de senere år været en stigende interesse for at sammensætte lønnen mere individuelt, og tendensen er stadig stigende. I dag har mere end halvdelen af alle ledere i den private sektor en telefon, der betales af arbejdsgiveren, mens det er godt og vel hver fjerde, som har firmabil. Også fri avis og betalt hjemme-pc anvendes i mange lønpakker. Aftaler om outplacement/genplacering i tilfælde af, at man mister sit job, er et relativt nyt element, og i dag er det stadig kun 1 procent af lederne, der har skrevet en sådan aftale ind i deres kontrakt. Til gengæld er medarbejderordninger med betalt syge- og sundhedsforsikring hastigt på vej frem. I dag har 31 procent af lederne i den private sektor en forsikring som en del af den supplerende aflønning Andre personalegoder Klausuler i ansættelsen Andelen af ledere med konkurrenceog/eller kundeklausuler er stort set uændret sammenlignet med I alt har 19,7 procent af lederne i den private sektor en klausul i deres kontrakt. 13,6 procent har en konkurrenceklausul, mens 1,9 procent har en kundeklausul. Endelig er der 4,2 procent, som har både en kundeog en konkurrenceklausul. Der er en tendens til, at flere får både en kunde- og konkurrenceklausul, mens den samlede andel med klausuler er svagt faldende. Top 10 over grupper med klausuler i ansættelseskontrakten Andel med enten kunde- eller konkurrenceklausul i ansættelseskontrakten Revisor 84% Administrerende direktør 65% Regionsdirektør 55% Produktionsdirektør 55% Rengøringsinspektør 50% Hoteldirektør 50% Indkøbsdirektør 50% Centerchef 50% Divisionsdirektør 50% Direktør 47% Klausuler i ansættelsen Anvendelse af kunde- og konkurrenceklausuler Kundeklausul 1,1% 1,1% 1,6% 1,7% 1,8% 2,0% 2,2% 1,9% Konkurrenceklausul 16,6% 16,6% 16,5% 17,2% 17,0% 16,1% 15,1% 13,6% Både kunde- og konkurrenceklausul 2,0% 2,0% 2,9% 3,4% 3,7% 4,2% 4,3% 4,2% Ingen klausul 80,3% 80,3% 79,0% 77,7% 77,5% 77,7% 78,4% 80,3% 18 Sektion 2 Lederne December 2006

19 Lederløn 2006 Sektion 2 Lederne December

20 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor I forhold til det private arbejdsmarked ligger lønningerne for ledere i den offentlige sektor en del lavere. I gennemsnit tjente en leder i den offentlige sektor kroner i september måned inklusiv bonus, tillæg, personalegoder og pension. Den årlige lønstigning har været på 3,0 procent. Bedst er det gået for ledere i den kommunale sektor, der har fået 3,7 procent mere i lønningsposen. I staten er det blevet til 1,4 procent, mens lederne i de selvejende institutioner i gennemsnit har fået 2,6 procent ekstra. Lederlønninger i den offentlige sektor Stigning Nedre Øvre 90 % Antal Gennemsnit kvartil Median kvartil fraktil Stat ,4% Kommunale sektor ,7% Selvejende institutioner ,6% Den offentlige sektor i alt ,0% Lønnens sammensætning Lønsammensætningen for ledere i den offentlige sektor Andel af lønnen der i Andel af lønnen der i gennemsnit udgøres af Andel af ledere i gennemsnit udgøres af tillægget (kun ledere med den offentlige sektor tillægget (alle ledere) det pågældende tillæg) Tillæg (kvalifikations- eller funktionstillæg samt tillæg for overarbejde/rådighed) 55% 8% 15% Bonus 16% 1% 7% 20 Sektion 2 Lederne December 2006

21 Lederløn 2006 Løn i den offentlige sektor fordelt på branche Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Brandvæsen og redningskorps Bygge- og anlægsvirksomhed Energi- og vandforsyning Finansiering og forsikringsvirksomhed Forretningsvirksomhed/service Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) IT, databehandling Jern- og metalvareindustri Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri Næringsmidler og drikkevarer Offentlig administration Organisationer og foreninger Rengøring Renovation Råstofudvinding, olieindustri og benzinselskaber Social- og sundhedsinstitutioner Transport og lagervirksomhed Undervisning Alle Brancher Løn i den offentlige sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse Anden uddannelse Alle Sektion 2 Lederne December

22 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor Løn i den offentlige sektor fordelt efter alder Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil år år år år år år år Over 60 år I alt Løn i den offentlige sektor fordelt efter arbejdspladsens beliggenhed Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Københavns/Frederiksberg Københavns Amt Frederiksborg Amt Roskilde Amt Vestsjællands Amt Storstrøms Amt Fyns Amt Sønderjyllands Amt Ribe Amt Vejle Amt Ringkøbing Amt Århus Amt Viborg Amt Nordjyllands Amt Hele landet Løn i den offentlige sektor fordelt efter institutionens størrelse Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil 1-49 ansatte ansatte ansatte ansatte Over 500 ansatte Alle Sektion 2 Lederne December 2006

23 Lederløn 2006 Løn i den offentlige sektor fordelt efter hvor mange man har ledelsesansvar for Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Ingen Over Alle Løn i den offentlige sektor fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil Administrationschef Administrationsleder Administrativ leder Administrator Afdelingschef Afdelingsleder Afsnitsleder Arbejdsleder Bogholder Butikschef Børnehaveleder Centerleder Chefkonsulent Controller Daginstitutionsleder Daglig leder Dagplejeleder Direktør Distriktsleder Driftsassistent Driftschef Driftsleder Driftsmester Ejendomsinspektør El-installatør Erhvervschef Formand Forretningsfører Forstander Fuldmægtig Funktionschef Funktionsleder Gruppeleder Holdleder Indkøbskonsulent Sektion 2 Lederne December

24 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil Inspektør Institutionsleder It chef Kantinechef Kantineleder Konsulent Kontorchef Kontorleder Koordinator Kvalitetskoordinator Køkkenchef Køkkenleder Kørselsleder Leder Oldfrue Områdeleder Produktionsleder Projektchef Projektleder Regnskabschef Rengøringschef Rengøringsleder Salgschef Sekretariatschef Sekretariatsleder Sektionsleder Servicechef Serviceleder SFO leder Souschef Stedfortræder Teamleder Teknisk chef Teknisk leder Turistchef Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Varmemester Viceforstander Værkfører Værkstedsassistent Værkstedsleder Økonomichef Alle Sektion 2 Lederne December 2006

25 Lederløn 2006 Pension Pensionsdækningen er næsten fuldstændig i den offentlige sektor, idet kun 4 procent af lederne ikke har en eller anden form for pensionsdækning. I gennemsnit udgør ledernes eget samt arbejdsgiverens bidrag til pension 13,5 procent af lønnen. Personalegoder Set i forhold til ledere i den private sektor udgør de skattepligtige personalegoder en mindre del af lønnen. Godt og vel hver tredje leder har fri telefon eller betalt hjemme-pc, mens 14 procent har fri avis. Til gengæld har kun 6 procent en firmabil sammenlignet med 28 procent af de privat ansatte ledere. Andel af ledere med pension Andel af ledere med andre personalegoder som en del af lønnen , Procent ,2 23,4 10,9 4,1 Tjenestemandspension Pension i følge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsen Privat pension Ingen pension Firmabil Fri avis Fri telefon Betalt hjemme-pc Aftale om outplacement Sundhedsforsikring Andre personalegoder Sektion 2 Lederne December

26 Analyse af forskellen i lønnen mellem mandlige og Kvindelige ledere tjener mindre Ledernes lønstatistik viser en betydelig lønforskel mellem mænd og kvinder. Hvor de mandlige ledere i gennemsnit tjener kroner om måneden, må deres kvindelige kolleger nøjes med at få kroner. Månedsløn for kvindelige og mandlige ledere Gennemsnitsløn Kvinder Mænd Lønforskellen betyder, at der er en umiddelbar lønforskel på 15 procent. Imidlertid er der stor forskel på, hvilke job mænd og kvinder har, og det er derfor heller ikke muligt direkte at afgøre, om mænd tjener mere end kvinder for samme arbejde. For at give et bedre sammenligningsgrundlag er der derfor foretaget en rensning af resultaterne, så man kan isolere den kønsbestemte forskel. Den korrigerede lønforskel viser, at mandlige ledere i gennemsnit tjener 6,7 procent mere for det samme job. Der er her taget højde for: At der er flere mandlige ledere i den private sektor, hvor lønnen er højere At mænd typisk er ansat i brancher, hvor lønnen er højere At mænd i gennemsnit har et højere uddannelsesniveau At mænd og kvinder har forskellige titler At mænd i gennemsnit har længere anciennitet som ledere At mænd i gennemsnit har ansvar for flere ansatte At kvindelige ledere i gennemsnit er yngre At andelen af kvindelige ledere er større i de store byer, hvor lønnen er højere Så meget tjener kvindelige ledere mindre end deres mandlige kolleger Faktisk lønforskel 15,0% Korrigeret lønforskel 6,7% Den korrigerede lønforskel udtrykker den forskel, der er på lønnen for en mandlig og en kvindelig leder, når det forudsættes, at de er ansat i identiske job, på identiske virksomheder, samme sted i landet, og at de har haft et identisk uddannelses- og karriereforløb. Kvindernes lønefterslæb er uændret Forskel i lønnen i den offentlige og den private sektor Lederne opgjorde i 2003 for første gang lønforskellen mellem mandlige og kvindelige ledere. Den korrigerede lønforskel blev opgjort til 6,5 procent, og det kan altså konstateres, at der er sket en lille stigning i lønforskellen på 0,2 procentpoint. Lønstrukturen og løndannelsen er meget forskellig i den offentlige og den private sektor. Derfor er der lavet en opdeling af resultaterne på de to sektorer. Lønforskellen i den offentlige sektor betyder, at der er en umiddelbar lønforskel på kroner om måneden eller 14,8 procent. Den korrigerede lønforskel viser, at mandlige ledere i den offentlige sektor i gennemsnit tjener 3,7 procent mere for det samme job. Dermed er der mindre lønforskel på mandlige og kvindelige ledere i den offentlige sektor end i det private erhvervsliv, hvor lønforskellen kan beregnes til 7,3 procent for to identiske job. Så meget tjener kvindelige ledere mindre end deres mandlige kolleger Korrigeret lønforskel ,5% Korrigeret lønforskel ,7% Månedsløn for kvindelige og mandlige ledere Gennemsnitsløn Offentlig sektor Kvinder Mænd Privat sektor Kvinder Mænd Faktisk og korrigeret lønforskel for kvinder og mænd Offentlig sektor Faktisk lønforskel 14,8% Korrigeret lønforskel 3,7% Privat sektor Faktisk lønforskel 14,0% Korrigeret lønforskel 7,3% 26 Sektion 2 Lederne December 2006

27 Lederløn 2006 kvindelige ledere Uddybende tabeller For at nuancere hovedresultaterne i undersøgelsen er der lavet en række uddybende tabeller, der viser eventuelle forskelle på lønnen for mandlige og kvindelige ledere. De uddybende tabeller viser, at der er betydelige brancheforskelle. Størst forskel på mandlige og kvindelige lederes lønninger finder man indenfor energi- og vandforsyning og rengøring, hvor den korrigerede lønforskel ligger over 9 procent. Korrigerede lønforskelle for ledere ansat i forskellige brancher Korrigeret lønforskel Offentlige institutioner 5,1% Landbrug og råstofudvinding 3,8% Industri 7,7% Energi- og vandforsyning 10,5% Bygge- og anlægsvirksomhed 5,1% Handel 6,6% Rengøring 9,6% Hotel- og restaurationsvirksomhed 6,2% Transport 6,0% Andet service 8,3% Organisationer og foreninger 6,5% Alle ledere 6,7% Korrigerede lønforskelle for ledere med forskellig uddannelsesmæssig baggrund Korrigeret lønforskel Hovedstadsregionen 7,9% Øvrige Sjælland og Bornholm 6,5% Fyn 7,1% Sønderjylland (Sønderjylland og Ribe amter) 7,7% Østjylland (Vejle og Århus amter) 6,0% Vestjylland (Viborg og Ringkøbing amter) 7,3% Nordjylland 7,6% Alle ledere 6,7% Korrigerede lønforskelle for ledere ansat på forskellige ledelsesniveauer Procentvis lønforskel Topledere 8,2% Chefer 6,8% Ledere 6,5% Sektion 2 Lederne December