Lederløn 2001 S e k t i o n 2 L e d e r n e n r. 1 2 D e c e m b e r

Transkript

1 Lederløn2001 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001

2 Velkommen Lederløn2001 til Hvad skal jeg kræve i lønstigning ved næste forhandling? Det er et spørgsmål de fleste ledere stiller sig selv mindst en gang om året. På de følgende sider præsenterer vi årets lønstatistik, der giver uvurderlig hjælp forud for enhver lønforhandling. Der er mange forhold, der har betydning for en leders løn. Mange flere end det er muligt at fremstille i en tabel. For eksempel tjener ledere mere i hovedstaden end i den øvrige del af landet. Men skyldes det i virkeligheden, at branchesammensætningen er anderledes der, eller dækker det måske over et højere uddannelsesniveau? For at give en bedre rådgivning i lønforhandlingerne, har Ledernes Hovedorganisation derfor lavet en model, hvor man kan beregne den forventede løn på baggrund af oplysninger som for eksempel udannelse, branche, alder, anciennitet og antal underordnede. Du kan allerede nu benytte den ny model på hvis du vil vide, hvor din løn ligger i forhold til gennemsnittet af ledere med et job som dit. Årets lønstatistik er udvidet, så den nu dækker cirka 400 forskellige stillingsbetegnelser i offentlige og private virksomheder. Det betyder, at vi har indsamlet lønoplysninger fra alle medlemsgrupper, hvor vi har over 10 medlemmer med den samme stillingsbetegnelse. Udvidelsen medfører, at mere end af de erhvervsaktive medlemmer kan finde lønnen for netop deres stillingsbetegnelse i årets lønstatistik. Lønstatistikken bygger i år på oplysninger fra medlemmer. Det er en fremgang på 13 procent i forhold til Af Svend Askær Adm. direktør Indhold Den Offentlige sektor 3 Løn fordelt efter sektor 3 Ny løn vinder langsomt frem 4 Løn fordelt efter ansættelsessted 5 Løn fordelt efter anciennitet i samme stilling 6 Den private sektor 8 Hovedresultater - Ledere i den private sektor 8 Forsat store lønstigninger i IT-branchen 9 De yngste og de ældste steg mest 10 Løn fordelt efter virksomhedens beliggenhed 11 Løn fordelt efter virksomhedens størrelse 12 Løn fordelt efter anciennitet i virksomheden 13 Pesion 18 Supplerende aflønning 19 Kunde- og konkurrenceklausuler 23 Om lederløn De anvendte mål 24 2 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001

3 Lederløn2001 Den offentlige sektor Ny løn vinder langsomt frem Den offentlige sektor har i gennemsnit fået en lønstigning på 4,5 procent. Det må betegnes som rimelig pænt. Men det kan blive endnu bedre. Der er lang vej endnu, før de offentlige ledere har en løn, der svarer til deres ansvar. Offentlige ledere er stadig langt dårligere lønnet end privatansatte ledere. I gennemsnit tjener en offentlig leder kroner inklusiv pension og andre tillæg, mens en privat ansat leder i gennemsnit tjener kroner om måneden. Ny løn er det værktøj, der kan hæve de offentlige lederes løn og afspejle deres ansvar. I gennemsnit er 89,1 procent af lønnen i den offentlige sektor grundløn og det er alt for stor en del. Ledernes Hovedorganisation ønsker, at en større del af lønnen bliver fordelt på især kvalifikationsløn og resultatløn, hvilket har været tanken med Ny løn. Ny løn skal forhandles individuelt, og hvis en større del af lønpuljen i det offentlige kommer til individuel forhandling, vil edernes løn blive løftet. En højere løn til de offentlige le-dere vil have den sidegevinst, at stat, amter og kommuner vil have nemmere ved at skaffe kvalificerede ledere. I dag er forskellen på ledernes og medarbejdernes løn i det offentlige alt for lille. Trine Åkerwall Sektionschef i Ledernes offentlige sektion Hovedresultater - Ledere i den offentlige sektor I forhold til det private arbejdsmarked ligger lønningerne for ledere i den offentlige sektor en del lavere. I gennemsnit tjente en leder i den offentlige sektor kroner i september måned inklusiv bonus, tillæg, personalegoder og pension. Den årlige lønstigning har været på 4,5 procent. Bedst er det gået for ledere i selvejende institutioner, der har fået 5,7 procent mere i lønningsposen. I amtskommunerne er det blevet til 5,6 procent, mens lederne i staten i gennemsnit har fået 4,2 ekstra. Mindst er der blevet til de kommunale ledere, der har 3,9 procent mere end de fik i september Samtidig har de offentligt ansatte ledere i gennemsnit fået 1,0 ekstra feriefridag. Det svarer til yderligere 0,4 procent i lønstigning. Løn fordelt efter sektor Antal Stigning Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Stat 225 4,2% Amtskommune 299 5,6% Kommune 356 3,9% Selvejende institution 618 5,7% Alle ,5% Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Offentlig løn 3

4 Ny løn vinder kun langsomt frem Det er stadig langt størstedelen af lønnen i den offentlig sektor, der udgøres af grundløn. Kun 10 procent er tillæg, mens overarbejde og værdi af personalegoder svarer til 1 procent af lønnen. Længst fremme er kommunerne, hvor 12 procent af ledernes løn er funktions-, kvalifikations- eller andre tillæg. På de selvejende institutioner er det kun 5,6 procent af lønnen, som er tillæg. Sammenlignet med 2000 er der kun sket en mindre fremgang i den individuelle del af lønnen. Sidste år fik offentligt ansatte ledere 9,2 procent af lønnen i form af tillæg. I år er andelen steget til 10,0 procent. Sammensætning af løn for offentligt ansatte ledere (eksklusiv pension) Grundløn Andre tillæg Funktionstillæg Kvalifikationstillæg Overarbejde Værdi af personalegoder Samlet løn Stat 90,1% 2,1% 3,8% 2,9% 0,2% 0,9% 100,0% Amtskommune 87,4% 5,8% 4,5% 2,0% 0,1% 0,1% 100,0% Kommune 85,9% 5,6% 4,7% 2,3% 1,2% 0,2% 100,0% Selvejende institution 93,3% 2,2% 1,9% 1,5% 0,2% 0,9% 100,0% I alt 89,1% 4,2% 3,7% 2,1% 0,5% 0,5% 100,0% Løn fordelt efter branche Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Offentlig administration Social- og sundhedsinstitutioner Undervisning Forretningsvirksomhed/service Jern- og metalvareindustri Energi- og vandforsyning Hotel- og restaurationsvirksomhed Transport Alle brancher Løn fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse Alle Løn fordelt efter alder Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil år år år år år år år Over 60 år Alle Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Offentlig løn

5 Lederløn2001 Løn fordelt efter ansættelsessted Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Københavns/Frederiksberg Københavns Amt Frederiksborg Amt Roskilde Amt Vestsjællands Amt Storstrøms Amt Bornholms Amt Fyns Amt Sønderjyllands Amt Ribe Amt Vejle Amt Ringkøbing Amt Århus Amt Viborg Amt Nordjyllands Amt Hele landet Løn fordelt efter institutionens størrelse Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil 1-49 ansatte ansatte Over 500 ansatte I alt Løn fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Ingen Over I alt Løn fordelt efter hvor mange ledere man har ledelsesansvar for Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Ingen Over I alt Løn fordelt efter anciennitet i virksomheden Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Mere end 20 år år år år år Mindre end et år I alt Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Offentlig løn 5

6 Løn fordelt efter anciennitet i samme stilling Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Mere end 10 år år år år Mindre end 1 år I alt Løn fordelt efter antallet lederjob i karrieren Antal Gns. Nedre Median Øvre 90% fraktil Ingen Over I alt Løn fordelt efter stilling Gns. Nedre Median Øvre Administrationschef Administrator Administrerende direktør Afdelingschef Afdelingsleder Arbejdsleder Bestyrer Bogholder Børnehaveleder Centerleder Chefkonsulent Daginstitutionsleder Daglig leder Dagplejeleder Direktør Distributionsleder Driftschef Driftsleder El-installatør El-mester Erhvervschef Formand Forretningsfører Forstander Forvalter Fuldmægtig Funktionsleder Gruppeleder Halinspektør Holdleder Indkøber Indkøbschef Inspektør Installationsmester Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Offentlig løn

7 Lederløn2001 Gns. Nedre Median Øvre Institutionsleder IT chef Kantinechef Kantineleder Konsulent Kontorchef Kontorleder Koordinator Køkkenchef Køkkenleder Leder Marketingchef Mester Oldfrue Oldfrueassistent Områdeleder Personalechef Personalekonsulent Produktionsleder Projektleder Regionschef Regnskabschef Rektor Rengøringschef Rengøringsleder Restaurationschef Salgschef Sekretariatschef Sekretariatsleder Sektionsleder Servicechef Serviceleder Skoleleder Souschef Stedfortræder Teknisk chef Teknisk leder Tilsynsførende Turistchef Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Uddannelsesleder Udviklingschef Uoplyst stilling Varmemester Værkfører Værkmester Værkstedsassistent Værkstedsleder Økonoma Økonomichef Alle Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Offentlig løn 7

8 Den private sektor Hold fast i dit forspring De privatansatte ledere har i gennemsnit fået en lønstigning på 4,2 procent. Det er ikke så dårligt sammenlignet med det øvrige samfund, hvor lønfremgangen har været på 3,9 procent. Men lederne skal sørge for fortsat at give lønnen opmærksomhed og specielt sikre sig ferie og fridage i lighed med deres medarbejdere, ellers kan de let sætte det lille lønmæssige forspring over styr. Ligesom i fjor har de yngste ledere mellem 31 og 34 år oplevet de største lønstigninger. Tallene bekræfter, at det ofte er de første år som leder, at lønnen stiger hurtigst. Men også de ældste på arbejdsmarkedet har skaffet sig pæne lønstigninger. Ledere over 60 år er således steget 7,6 procent. På trods af en relativ høj ledighed for seniorer over 60, viser tallene, at der stadig er stor efterspørgsel efter de velkvalificerede, erfarne ledere. Per Alkestrup Sektionschef Hovedresultater - Ledere i den private sektor Ledernes lønninger på det private arbejdsmarked steg med 4,2 procent fra Det giver en gennemsnitsløn på kroner om måneden. Resultatet er lidt lavere end sidste år, hvor ledernes lønninger i gennemsnit steg 4,9%. I forhold til de øvrige lønmodtagere på det private arbejdsmarked, der har oplevet en fremgang på 3,9%, er lederne altså steget en smule mere. Ved siden af de 4,2 procent ekstra i lønningsposen er der også blevet plads til lidt mere fritid. I gennemsnit er det blevet til 1,1 ekstra feriedag. Det svarer til yderligere 0,44 procent lønstigning. Lønstigninger for lønmodtagere og ledere i den private sektor ,6 3, ,2 3,8 4,1 4,4 4,1 4,0 4,9 3,4 4,2 3, Kilde: Lederløn , Danmarks Statistik samt egne beregninger. Anm: Tallene for lønmodtagere i 2001 er den rene lønstigning uden værdien af ekstra feriefridage. Ledere belønnes for lange arbejdsdage ikke for stort ansvar Med større ansvar følger som regel også en højere løn. Det er for de fleste et helt naturligt udsagn. Imidlertid går den højere løn mere til at dække de lange arbejdsdage end som betaling for et stort ansvar. Når man korrigerer lønnen for den reelle ugentlige arbejdstid, lederne arbejder, så den svarer til, at de kun arbejder 37 timer om ugen, viser det meget små forskelle i den korrigerede løn. Konsekvensen er, at ledere, der arbejder mere end 60 timer om ugen reelt har en lavere timeløn, end en leder der arbejder timer. Og forskellen ned til de ledere, der klarer deres opgaver på 37 timer om ugen er mindre end om måneden før skat. Reel ugentlig arbejdstid i timer Korrigeret løn Under 37 timer timer timer timer timer timer Over 60 timer Alle Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

9 Fortsat store lønstigninger i IT-branchen Lederløn2001 Bedst placeret af alle brancher ligger ledere i IT-branchen, hvor lederne i gennemsnit har hentet en lønstigning på 11,3 de seneste tolv måneder. Krisen i dotcom-virksomheder verden over har altså ikke betydet noget for lederlønningerne i branchen tværtimod. Stigning skal ses som et udtryk for den fortsatte store efterspørgsel efter ledere og nøglemedarbejdere, der er nødvendig for at overleve, nu hvor euforien har lagt sig. Også i kemisk, plast- og medici nalindustrien, træ- og møbelindustrien samt inden for finansiering og forsikring har der været pæne lønstigninger på mere end 6 procent. Ligeledes er der stadig gode lønstigninger at hente i bygge- og anlægssektoren, hvor der fortsat er høj aktivitet. Her har lederne fået 5,3 procent mere i lønningsposen. Løn fordelt på branche Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median Øvre Kvartil 90% fraktil Råstofudvinding (herunder landbrug) 194 3,4% Næringsmidler og drikkevarer 759 1,8% Tekstil og beklædning 264-6,6% Træ- og møbelindustri 320 7,7% Papir- og grafisk industri 521 0,8% Kemisk, plast- og medicinalindustri 580 7,3% Jern- og metalvareindustri ,3% Maskin- og elektronikindustri 566 4,1% Anden fremstillingsindustri 366 3,6% Energi- og vandforsyning 154 3,9% Bygge- og anlægsvirksomhed 964 5,3% Engroshandel 833 3,9% Detailhandel 956 4,2% Anden handel (inkl. autoværksteder) 296 9,7% Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) 497-0,2% Transport (inkl. rejsebranchen) Telekommunikation IT, databehandling ,3% Finansiering/forsikring 207 6,7% Brandvæsen og redningskorps Social- og sundhedsinstitutioner Undervisning Forretningsvirksomhed/ Service 934 5,6% Andet 612 8,1% Alle brancher ,2% Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 9

10 De yngste og de ældste steg mest Størst lønstigning har de unge ledere mellem 31 og 34 år oplevet. Tallene bekræfter, at det ofte er de første år efter at man bliver leder, hvor man stiger hurtigst. Hvad der derimod er bemærkelsesværdigt, og som understreger udviklingen fra 2000, er, at også de ældste på arbejdsmarke det kan hive pæne lønstigninger i land. Ledere over 60 år er således steget 7,6 procent. På trods af en relativ høj ledighed for den gruppe, viser tallene, at der stadig er stor efterspørgsel efter de dygtigste af de modne ledere. Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil år 572 2,8% år ,7% år ,8% år ,5% år ,8% år ,5% år ,9% Over 60 år 812 7,6% Alle ,2% Fortsat højest lønninger i hovedstaden De højeste gennemsnitslønninger blandt ledere finder man stadig i hovedstadsregionen, men det er vigtigt at huske på, at forskellene i høj grad skyldes forskelle i branche og stillingssammensætning. Således er der en stor koncentration af de tre bedst lønnede brancher i og omkring hovedstaden. Det drejer sig om telekommunikation, finansiering/forsikring samt IT og databehandling. For at få et mere nuanceret billede kan man derfor gå ind på Ledernes lønstatistik på hvor der er lavet en beregningsmodel, der netop tager højde for forskelle i for eksempel branchesammensætning. Årets højdespringer er lederne i Sønderjyllands Amt, der er steget 6,7 procent. Også bornholmske ledere har fået en pæn lønstigning på 6,3 procent, men ligger dog stadig meget under landsgennemsnittet for ledere. Lavest har lønstigningen været i Vestsjællands Amt, hvor fremgangen kun har været 1,7 procent. 1 1 Nordjyllands Amt ,4% 15 2 Viborg Amt ,5% 3 Århus Amt ,4% 4 Ringkøbing Amt ,9% 5 Ribe Amt ,7% Vejle Amt ,9% Sønderjylland Amt ,7% Fyns Amt ,7% Vestsjælland Amt ,7% Frederiksborg Amt ,8% Købenshavns Amt ,8% Købenshavn/Frederiksberg kommuner ,2% Roskilde Amt ,5% Storstrøms Amt ,2% Bornholms Amt ,3% 10 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

11 Løn fordelt efter virksomhedens beliggenhed Lederløn2001 Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil København/ Frederiksberg ,2% Københavns amt ,8% Frederiksborg amt 582 6,8% Roskilde amt 339 6,5% Vestsjællands amt 473 1,7% Storstrøms amt 342 2,2% Bornholms amt 48 6,3% Fyns amt 857 2,7% Sønderjyllands amt 478 6,7% Ribe amt 555 3,7% Vejle amt 965 4,9% Ringkøbing amt 566 2,9% Århus amt ,4% Viborg amt 390 4,5% Nordjyllands amt 968 3,4% Hele landet ,2% Uddannelsesniveauet har stor betydning for lønnen En videregående uddannelse betyder mere i lønningsposen. Mens ledere uden erhvervs- eller videregående uddannelse i gennemsnit tjener kroner, er der til ledere med en lang videregående uddannelse. Størst lønstigninger har der været til ledere med en kort eller mellemlang videregående uddannelse. de har opnået en stigning på henholdsvis 4,7 og 4,4 procent i løbet af de seneste tolv måneder. Løn fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse ,7% Erhvervsfaglig uddannelse ,9% Kort videregående uddannelse ,7% Mellemlang videregående uddannelse ,4% Lang videregående uddannelse 741 1,4% I alt ,2% Højere løn på store virksomheder Ikke overraskende stiger ledernes lønninger i takt med virksomhedens størrelse og med omfanget af ledelsesansvar. Jo flere medarbejdere og underordnede ledere man har under sig, des mere tjener man. Samtidig viser årets statistik, at det er i de største virksomheder, der har været råd til de største lønstigninger. I virksomheder med flere end 500 ansatte er lønnen steget med 4,4 procent, mens det kun er blevet til 3,9 procent ekstra i virksomheder med færre end 50 medarbejdere. 11 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 11

12 Løn fordelt efter virksomhedens størrelse Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil ansatte ,9% ansatte ,0% Over 500 ansatte ,4% Alle virksomheder ,2% Løn fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Ingen 657 2,5% ,9% ,2% ,7% Over ,1% I alt ,2% Løn fordelt efter hvor mange ledere man har ledelsesansvar for Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Ingen ,2% ,7% ,1% ,3% Over ,8% I alt ,2% Anciennitet og jobskifte Anciennitet i virksomheden betyder mindre for lønnen, mens hyppige jobskift til gengæld har stor betydning for lønnens størrelse. Tallene understreger, at flere forskellige lederjob i karrieren betyder større erfaring på forskellige områder og flere strenge at spille på i lønforhandlingerne. Omvendt er der tilsyneladende ikke den store lønmæssige effekt af at blive mange år i den samme virksomhed. Lønmæssigt risikerer man at blive overhalet indenom af de nyansatte ledere, samtidig med, at man ofte forsømmer sin egen karrierepleje. Læs også historien om de vigtige jobskift andetsteds i bladet. Løn fordelt efter antallet af lederjob i karrieren Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Ingen Over I alt Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

13 Lederløn2001 Løn fordelt efter anciennitet i virksomheden Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Mere end 20 år ,9% år ,1% år ,5% år ,9% år ,6% Mindre end 1 år 830 3,4% I alt ,2% Løn fordelt efter anciennitet i nuværende stilling Antal år i samme stilling Antal Stigning Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Mere end 10 år ,4% år ,5% år ,3% år ,3% Mindre end 1 år ,2% I alt ,2% Stilling Stillingsbetegnelsen er den mest benyttede indgangsvinkel i løntabellerne. Alligevel er der grund til at være opmærksom. Selve stillingsbetegnelsen kan i nogle tilfælde spænde meget bredt. Det gælder for eksempel stillingsbetegnelsen manager, der bruges i mange forskellige sammenhænge. For en sådan gruppe vil der typisk være meget stor forskel på de lavest og højest lønnede. Det kan ligeledes påvirke gennemsnitslønnen, hvis der sker en spredning af titlen til nye områder. Der kan for eksempel være tale om, at en stillingsbetegnelse begynder at blive almindelig i mindre virksomheder, hvor den tidligere kun har været anvendt i store virksomheder. I og med at lønniveauet stiger med antallet af medarbejdere, kan dette medvirke til at lønstigningen for visse grupper undervurderes. Når man vurderer sin løn, er det derfor også vigtigt at inddrage andre forhold som virksomhedens størrelse, omfanget af ledelsesansvar med mere. Løn fordelt efter stilling Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Account manager Administrationschef Administrationsleder Administrativ leder Administrator Administrerende direktør Afdelingschef Afdelingsdirektør Afdelingsingeniør Afdelingsleder Afdelingsmester Anlægsleder Annoncechef Arbejdsleder Arbejdsstudieleder Arbejdsstudietekniker Area Sales Manager Area Manager Art Director Bagermester Beregner Bestyrer Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 13

14 Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Bladchef Blandemester Bogholder Bogholderichef Bookingchef Bureauchef Businessmanager Butiksbestyrer Butikschef Butiksleder Byggeleder Byggemarkedschef Byggemarkedsleder Bygningskonduktør Bygningskonstruktør Cafeterieleder Centerchef Centerleder Chef Chefgreenkeeper Chefkonsulent Chefsekretær Cheftekniker Controller Coordinator Country Manager Daglig leder Debitorchef Delikatesseleder Designer Director Direktionssekretær Direktrice Direktør Disponent Distributionschef Distributionsleder Distriktschef Distriktsleder Divisionschef Divisionsdirektør Driftschef Driftsleder Driftsplanlægger Edb-chef Edb-konsulent Edb-leder Ejendomsinspektør Ekspeditionschef Ekspeditionsleder Eksportchef El-installatør El-mester ntrepriseleder Erhvervschef Fabrikschef Fabriksleder Faktor Farvemester Filialbestyrer Filialchef Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

15 Lederløn2001 Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Filialdirektør Filialleder Formand Forretningsbestyrer Forretningschef Forretningsfører Forretningsleder Forsendelsesleder Forsikringschef Forsyningschef Forvalter Fuldmægtig Funktionschef Funktionsleder Førstemand Gartnerleder General Manager Grafisk beregner Grafisk konsulent Grafisk tilrettelægger Gruppechef Gruppeleder Holdleder Hotelchef Hoteldirektør Indkøber Indkøbschef Indkøbsleder Informationschef Ingeniør Inspektør nstallatør Instruktør IT chef IIT konsulent IT manager Kalkulationschef Kantinechef Kantineleder Key Account Manager Kloakmester Kolonialchef Konduktør Konferencechef Konstruktør Konsulent Kontorchef Kontorleder Kontrolchef Kontrolleder Koordinator Kreditchef Kundechef Kvalitetsansvarlig Kvalitetschef Kvalitetskontrollør Kvalitetsleder Kædechef Køkkenchef Køkkenleder Kørselschef Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 15

16 Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Kørselsforvalter Kørselsleder Laboratoriechef Laboratorieleder Lagerchef Lagerleder/-forvalter Leder Linieleder Liniemester Logistic manager Logistikchef Logistikkoordinator Logistikleder Lønningsbogholder Lønningschef Malerkonduktør Malermester Manager Markedschef Marketingchef Marketingdirektør Marketingkoordinator Maskinchef Maskinmester Maskintekniker Mellemleder Mester Miljøchef Montagechef Montagechef Montageleder Murermester Oldfrue Områdechef Områdeleder Operations Manager Overmontør Pakkerileder Personalechef Personaledirektør Personalekonsulent Personaleleder Personalesekretær Pladsformand Planlægger Planlægningschef Planlægningsleder Planner Procesleder Produktchef Produktgruppechef Produktionschef Produktionsdirektør Produktionsformand Produktionsingeniør Produktionskoordinator Produktionsleder Produktionsmester Produktionsplanlægger Produktionstekniker Produktudvikler Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

17 Lederløn2001 Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Produktudviklingschef Projektchef Projektingeniør Projektkoordinator Projektleder Projektmanager Prokurist Prøvemester Pta chef Receptionschef Redaktør Regionschef Regionsdirektør Regnskabschef Regnskabsleder Reklamechef Rengøringsinspektør Rengøringsleder Reservedelschef Restaurantleder Restaurationschef Restaurationsinspektør Revisor Rådgiver Sales Manager Salgs & marketingschef Salgschef Salgsdirektør Salgsingeniør Salgskonsulent Salgskoordiantor Salgsleder Sekretariatschef Sekretariatsleder Sektionschef Sektionsleder Sektorchef Seniorkonsulent Service Manager Servicechef Serviceinspektør Servicekoordinator Serviceleder Shippingchef Sikkerhedschef Sikkerhedsleder Skæremester Slagtermester Souschef Speditionschef Speditør Stationschef Stationsleder Supervisor Supportchef Supporter Systemchef Systemkonsulent Sælger Tarmmester Teamchef Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 17

18 Antal Gns. Nedre kvartil Median ØvreKvartil 90% fraktil Teamleder Technical manager Tegnestuechef Tegnestueleder Teknisk chef Teknisk direktør Teknisk konsulent Teknisk koordinator Teknisk leder Teknisk rådgiver Terminalchef Trafikchef Trafikleder Transportchef Transportleder Trykkerichef Turistchef Udbeningsmester Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Uddannelsesleder Udrykningsleder Udviklingschef Udviklingsleder Underdirektør Vagtchef Vagtleder Varehuschef Varmemester Vedligeholdelseschef Vedligeholdelsesleder Vicedirektør VVS-installatør Værkfører Værkstedschef Værkstedsleder Økonomichef Økonomidirektør I alt Pension Stadig flere ledere er dækket af en pensionsordning. Enten gennem deres ansættelsesforhold og/eller med en privat pensionsordning. I dag er det kun 8,2 procent, der ikke er ved at sikre årene efter deres tilbagetrækning. Samtidig er pensionsbidraget også stigende. Forrige år indbetalte lederne i gennemsnit 9 procent af lønnen til en pensionsordning. I år er det gennemsnitlige bidrag steget til 10 procent. På Ledernes Hovedorganisations hjemmeside er der mulighed for at se pensionsdækningen for forskellige stillingskategorier ,7 49,8 36,5 8,2 Pension i følge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension 18 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn

19 Lederløn2001 Supplerende aflønning Der er en fortsat udvikling i brugen af aktieaflønning til ledere. I 2000 havde 4,1 procent en eller anden form for aktieløn som en del af deres aflønning. I år er andelen steget til 5,9 procent, hvilket svarer til en stigning på 43 procent. Det er især aktieoptioner, almindelige aktier og medarbej deraktier, der fylder i landskabet, mens brugen af warrants og konvertible obligationer er beskeden. Andel af ledere med aktieaflønning som en del af lønnen ,2 2,5 0,6 0,8 2,5 3,2 Aktieoptioner Warrants Almindelige aktier og medarbejderaktier 0,2 0,2 Konvertible obligationer 1,0 1,6 Andet 4,1 5,9 Alle former for aktieløn Supplerende aflønningsformer fordelt efter stilling bonus aktieaflønning overarbejdsbetaling rådighedstillæg Andel med bil Antal feriedage over 5 uger Account Manager 62% 26% 6% 3% 41% 3,9 Administrationschef 30% 9% 7% 0% 21% 3,0 Administrationsleder 14% 0% 14% 0% 10% 3,6 Administrativ leder 13% 4% 14% 0% 17% 2,0 Administrator 17% 0% 25% 0% 8% 5,1 Administrerende direktør 65% 20% 0% 0% 82% 2,8 Afdelingschef 49% 8% 2% 1% 27% 3,5 Afdelingsdirektør 54% 14% 0% 0% 79% 2,9 Afdelingsleder 29% 6% 13% 4% 19% 3,2 Afdelingsmester 10% 0% 65% 0% 5% 3,7 Andet 27% 8% 9% 1% 25% 3,4 Anlægsleder 29% 7% 7% 0% 62% 4,8 Arbejdsleder 30% 5% 46% 2% 9% 3,6 Arbejdsstudietekniker 0% 0% 13% 0% 7% 3,9 Area Sales Manager 50% 0% 0% 0% 40% 2,8 Bagermester 85% 0% 0% 8% 8% 3,3 Beregner 18% 0% 9% 0% 15% 2,5 Bestyrer 40% 0% 4% 0% 7% 3,2 Bogholder 9% 0% 17% 0% 2% 2,9 Bogholderichef 7% 0% 13% 0% 0% 3,4 Bureauchef 25% 0% 0% 8% 17% 2,4 Businessmanager 73% 9% 0% 0% 45% 5,0 Butiksbestyrer 58% 0% 5% 2% 10% 1,9 Butikschef 67% 1% 5% 1% 7% 2,2 Butiksleder 27% 0% 18% 3% 3% 2,1 Byggeleder 27% 2% 13% 2% 47% 3,5 Byggemarkedschef 45% 9% 10% 0% 0% 2,3 Byggemarkedsleder 24% 0% 24% 0% 0% 3,8 Bygningskonstruktør 9% 0% 9% 0% 9% 4,6 Centerchef 30% 0% 10% 10% 20% 3,1 Centerleder 48% 0% 8% 8% 8% 2,2 Chefgreenkeeper 0% 0% 7% 0% 7% 2,0 Chefkonsulent 45% 3% 6% 2% 28% 2,6 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn 19

20 bonus aktieaflønning overarbejdsbetaling rådighedstillæg Andel med bil Antal feriedage over 5 uger Chefsekretær 33% 7% 7% 0% 7% 4,4 Controller 37% 8% 8% 2% 22% 3,7 Coordinator 16% 5% 47% 5% 5% 2,4 Daglig leder 21% 2% 5% 0% 26% 3,2 Director 58% 25% 5% 0% 65% 4,8 Direktionssekretær 24% 1% 3% 0% 7% 3,2 Direktør 49% 12% 1% 0% 72% 2,4 Disponent 19% 2% 16% 2% 4% 2,8 Distributionschef 32% 3% 0% 3% 45% 4,7 Distriktschef 43% 3% 1% 0% 69% 3,5 Distriktsleder 10% 6% 6% 6% 37% 1,3 Divisionschef 58% 11% 0% 0% 48% 4,7 Divisionsdirektør 75% 15% 0% 0% 85% 1,7 Driftschef 43% 4% 3% 3% 37% 3,4 Driftsleder 21% 5% 21% 2% 18% 3,4 Edb-chef 13% 6% 13% 0% 13% 4,2 Edb-konsulent 50% 10% 40% 22% 0% 2,3 Edb-leder 50% 0% 25% 0% 0% 4,8 Ejendomsinspektør 4% 0% 25% 0% 8% 3,1 Ekspeditionsleder 25% 5% 44% 0% 0% 3,2 Eksportchef 34% 9% 0% 0% 69% 3,4 El-installatør 20% 0% 27% 8% 16% 2,8 El-mester 10% 10% 34% 11% 0% 2,6 Entrepriseleder 19% 4% 6% 2% 35% 3,7 Erhvervschef 11% 30% 0% 0% 50% 1,9 Fabrikschef 37% 4% 0% 0% 60% 3,4 Faktor 0% 2% 18% 2% 14% 5,6 Filialleder 66% 0% 3% 0% 6% 2,3 Formand 15% 3% 45% 6% 19% 3,2 Forretningsbestyrer 64% 4% 0% 0% 5% 3,5 Forretningschef 45% 0% 0% 0% 3% 2,7 Forretningsfører 43% 0% 0% 2% 20% 2,1 Forvalter 17% 3% 20% 4% 13% 2,9 Fuldmægtig 13% 4% 17% 4% 4% 4,3 Funktionschef 45% 45% 0% 0% 55% 3,5 Funktionsleder 60% 0% 20% 10% 0% 4,3 Førstemand 0% 0% 18% 9% 0% 2,1 General Manager 69% 6% 0% 0% 69% 3,8 Grafisk tilrettelægger 18% 0% 9% 0% 0% 3,5 Gruppeleder 18% 6% 39% 2% 5% 4,2 Hotelchef 35% 12% 6% 0% 0% 2,3 Hoteldirektør 73% 8% 0% 0% 46% 4,2 Indkøber 18% 9% 25% 3% 4% 3,7 Indkøbschef 34% 5% 3% 1% 32% 2,9 Indkøbsleder 19% 3% 14% 0% 3% 2,8 Informationschef 30% 10% 0% 0% 30% 2,8 Ingeniør 7% 7% 21% 0% 14% 4,1 Inspektør 14% 11% 26% 2% 45% 3,3 Instruktør 0% 0% 46% 7% 0% 5,5 IT chef 27% 6% 2% 2% 33% 3,7 IT konsulent 53% 6% 26% 6% 12% 1,7 IT manager 33% 7% 0% 5% 41% 3,6 Kalkulationschef 10% 0% 0% 0% 10% 3,2 Kantineleder 12% 8% 35% 1% 0% 3,7 Key Account Manager 41% 6% 2% 0% 63% 4,0 Konduktør 24% 4% 10% 2% 35% 3,5 Konstruktør 15% 0% 15% 0% 0% 2,2 Konsulent 24% 4% 7% 2% 28% 3,2 20 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2001 Privat løn