Åben dagsorden Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkedsforvaltningen - Økonomi og Planlægning

Transkript

1 Åben dagsorden Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkedsforvaltningen - Økonomi og Planlægning Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 08:00 Mødet afsluttet: kl. Mødested: Mødelokale A, 6. sal, Jobcentret, Sct. Knuds Park 6 Fraværende: Bemærkninger Følgende sager behandles: Pkt. Tekst Side 1 Økonomirapport Budget s Integrationspolitik 9 4 Afviklingen af samtaler med borgere i Jobcentret 12 5 Månedsrapporter marts Orientering, Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget i Hjørring 20 Kommune Forslag til s Ungestrategi 21 8 Etablering af Headspace i 27 9 Eventuelt 33

2 Side Ø Økonomirapport 1 Resumé Økonomirapport 1 består af en budgetopfølgning pr. 31. marts 2019, et skøn over forventet regnskab for 2019 samt indstilling af en række bevillingsmæssige korrektioner, som primært relaterer sig til investeringsstrategien. Sagsfremstilling Økonomirapport 1 for 2019 viser helt overordnet, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets forventede regnskab udviser budgetbalance på tværs af sektorer jævnfør tabel 1 herunder: Tabel 1: Økonomirapport , sektorniveau, mio. kr. Sektor Forsørgelsesydelser For sektor Forsørgelsesydelser skønnes et merforbrug på 8 mio. kr. Merforbruget skal ses i sammenhæng med at budgettet er reduceret med 26 mio. kr. fra 2018 til 2019 i overensstemmelse med forudsætningerne i investeringsstrategien, og dækker over dels en forsinket effekt på sygedagpenge, samt forskydninger mellem ydelsesgrupper. De enkelte serviceområder er nærmere kommenteret i selve økonomirapporten. Sektor Beskæftigelsesindsats For sektor beskæftigelsesindsats forventes der efter bevillingsmæssige korrektioner et mindreforbrug på 8 mio. kr. De væsentligste årsager til det skønnede mindreforbrug er, at der forventes flere resultattilskud end forudsat i budgettet, da flere integrationsborgere kommer i job og uddannelse og fastholdes heri i minimum 6 måneder. Dertil kommer berigtigelser af resultattilskud vedrørende tidligere år, samt et mindreforbrug til uddannelse og vejledning som følge af færre forsikrede ledige. Inden for sektoren skønnes

3 desuden et merforbrug på 1 mio. vedrørende Særlig Tilrettelagt Ungdomsuddannelse. De enkelte serviceområder er nærmere kommenteret i selve økonomirapporten. Side 3. Sektor Specialundervisning for voksne For sektor Specialundervisning for voksne forventes budgetbalance i 2019 på begge serviceområder. Bevillingsmæssige korrektioner Der foretages en længere række bevillingsmæssige korrektioner med overførsel af bevillinger til andre sektor- og udvalgsområder. Hovedparten af korrektionerne vedrører fortsat udmøntning af investeringsstrategien med indsatser på flere udvalgsområder, men derudover påbegyndes nu finansieringen af opstarten af Ungestrategien. De indstillede bevillingsmæssige korrektioner fremgår af økonomiafsnittet. Ungestrategiens aktiviteter i 2019 Ungestrategien behandles parallelt med nærværende økonomirapport. Ved vedtagelse af Ungestrategien igangsættes aktiviteter i 2019, som medfører udgifter på 4,625 mio. kr. Heraf finansieres 1,825 mio. kr. indenfor Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets driftsrul fra 2018 til 2019 på øvrig drift, og 2,800 mio. kr. indenfor driftsrullet vedrørende investeringsstrategien. Med nærværende økonomirapport indstilles 1,375 mio. kr. overført til Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget til ansættelse af karrierelæringsvejledere og praktikkoordinatorer, mens de resterende 3,250 mio. kr. reserveres i en pulje under serviceområdet Afklaringsforløb, projekter mv. til udmøntning ved økonomirapport 2. Opsummering af Økonomirapporten Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets økonomirapport 1 udviser samlet set balance, når der indenfor de rullede midler er afsat 4,625 mio. kr. til igangsætning af ungestrategiens aktiviteter i Balancen dækker over et mindreforbrug på sektor Beskæftigelsesindsats og et tilsvarende merforbrug på sektor Forsørgelsesydelser. Det forventede regnskab for 2019 er ved Økonomirapport 1 forbundet med en del usikkerheder herunder særligt vedrørende sektor Forsørgelsesydelser. Det anbefales på den baggrund i lighed med 2018 at lave en særskilt budgetopfølgning på sektor Forsørgelsesydelser til orientering på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets møde i august.

4 Lovgrundlag s principper for økonomistyring Bekendtgørelse om kommunernes budget- og regnskabsvæsen, revision mv. Side 4. Økonomi De indstillede bevillingsmæssige korrektioner er: 0,919 mio. kr. søges flyttet fra Afklaringsforløb, projekter mv. til finansiering af udgifterne i forbindelse med den øgede mødeaktivitet i rehabiliteringsteamene i den første del af Disse flyttes som følger: o 0,555 mio. kr. flyttes til Arbejdsmarkedsområdet på konto 6, til dækning af udgifter til regional sundhedskoordinator, dagsordenssekretærer samt lønudgifter i øvrigt o 0,117 mio. kr. flyttes til SÆH s område på konto 6 vedrørende myndighedspersonale o 0,088 mio. kr. flyttes til SÆH vedrørende sundhedscentret o 0,075 mio. kr. flyttes til BU s område på konto 6 vedrørende myndighedspersonale o 0,044 mio. kr. flyttes til Økonomiudvalget vedrørende Ydelseskontoret o 0,041 mio. kr. omprioriteres til Ungdommens Uddannelsesvejledning 5,220 mio. kr. søges flyttet fra Afklaringsforløb, projekter mv. til Arbejdsmarkedsforvaltningens område på konto 6, som del af investeringsstrategien. Flytningen svarer til flytningen ved Økonomirapport 1 for 2018 og vedrører beskæftigelsesmedarbejdere, virksomhedskonsulenter til styrket praktikopfølgning samt en styrket jobformidlerfunktion 0,830 mio. kr. søges flyttet fra Afklaringsforløb, projekter mv. til SÆH s område på konto 6 og vedrører sagsbehandlere i myndighed handicap 4,171 mio. kr. flyttes fra Afklaringsforløb, projekter mv. til SÆH og vedrører bostøttemedarbejdere samt aktiviteter i sundhedscentret herunder KOFU 0,430 mio. kr. omprioriteres fra Afklaringsforløb, projekter mv. til Ungdommens Uddannelsesvejledning. Omprioriteringen vedrører prioriteringen af en fritidsjobkonsulent, som finansieres af investeringsmidler 0,250 mio. kr. omprioriteres fra Eksterne specialundervisningsydelser til CKU Vendsyssel til etableringsudgifter i 2019 vedrørende omlægning af talepædagogisk bistand til voksne 0,020 mio. kr. flyttes fra Afklaringsforløb, projekter mv. til konto 6 som følge af puljefinansierede energibesparende foranstaltninger

5 0,024 mio. kr. flyttes fra CKU Vendsyssel til konto 6 som følge af puljefinansierede energibesparende foranstaltninger 1,375 mio. kr. flyttes fra Afklaringsforløb, projekter mv. til BFU til finansiering af aktiviteter i Ungestrategien: Karrierelæringsvejledere og Praktikkoordinatorer 6 årsværk fra august Side 5. Desuden reserveres 3,250 mio. kr. af rullede midler indenfor Afklaringsforløb, projekter mv. til finansiering af aktiviteter vedrørende Ungestrategien i 2019, herunder kompetenceløft vedrørende Uddannelsesparatheds (UPV)-model, etablering af ungesekretariatet, opstart af Headspace, udvikling af webportal mv. De bevillingsmæssige korrektioner er sammenfattet i tabel 2 herunder: Tabel 2: Indstillede bevillingsmæssige korrektioner, mio. kr. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Jævnfør parallel sag følger der ved vedtagelse af Ungestrategien opnormeringer med 12 stillinger hen over sommeren 2019 på tværs af udvalg. Opnormeringen finansieres af de rullede midler - i alt 4,625 mio. kr. Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger. Bilag 1. Økonomirapport 1 - Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Direktøren for Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget godkender Økonomirapport 1 at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget godkender omprioriteringer indenfor sektorniveau i henhold til økonomiafsnittet

6 at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget overfor Økonomiudvalg og Byråd anbefaler, at de bevillingsmæssige korrektioner i henhold til økonomiafsnittet vedrørende flytning mellem udvalg godkendes at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget til mødet i august forelægges en særskilt budgetopfølgning for sektor forsørgelse. at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget godkender, at der reserveres 4,625 mio. kr. af de rullede midler til igangsætning af Ungestrategiens aktiviteter i 2019 Side 6. Beslutning

7 Side S Budget Resumé Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget drøfter status på frigørelsespotentialet vedrørende beskæftigelsesindsatsen. Sagsfremstilling Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget besluttede den 18. april en budgetproces i tre spor: Fokusområdesporet, prioriteringssporet og grundbudgetteringssporet. Jævnfør den besluttede detailplan for budgetprocessen behandler Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget på nærværende møde fokusområdesporet. Mere specifikt giver forvaltningen status på potentialet for frigørelse af midler som følge af budgetbehovsanalysen. Desuden behandles Ungestrategien parallelt på fællesmøde mellem Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget og Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget. I denne sag fremgår styregruppens forslag til ressourcesætning af Ungestrategien, og frigørelsen af midler fra beskæftigelsesindsatsen skal således ses i sammenhæng med denne. Lovgrundlag Ingen bemærkninger. Økonomi Ingen bemærkninger. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Personalemæssige konsekvenser vil blive nærmere belyst som en del af den videre budgetproces. Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger.

8 Direktøren for Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget drøfter status på frigørelsespotentialet vedr. beskæftigelsesindsatsen. Side 8. Beslutning

9 Side P s Integrationspolitik Resumé Udkast til ny Integrationspolitik fremlægges til udvalgets behandling. Politikudkastet har i marts/april måned været i høring hos råd og nævn og høringssvarene herfra fremlægges til udvalgets behandling. Sagsfremstilling 1.0 Baggrund: Hjørring Byråd vedtog den 24. april 2013 en Integrationspolitik for Hjørring Kommune. Siden da er der sket meget på integrationsområdet, hvor mange nye borgere med anden etnisk baggrund end dansk er flyttet til, enten som flygtninge, familiesammenførte eller som arbejdskraftindvandrere. Endvidere har der været en række landspolitiske lovændringer, som har haft betydning for tilrettelæggelsen af den kommunale integrationsindsats. Som følge af denne udvikling besluttede Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget i foråret 2018, at den eksisterende integrationspolitik skulle gennemgå en revision med henblik på at sikre, at integrationspolitikken fortsat er tidssvarende og kan medvirke til at sætte den overordnede retning for den kommunale integrationsindsats. Til dette formål blev der nedsat en arbejdsgruppe bestående af formandskabet for henholdsvis Integrationsrådet og Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget. Arbejdsgruppen har i løbet af efteråret 2018 og vinteren 2019 udarbejdet udkast til ny Integrationspolitik. Dette er vedlagt i bilag Den reviderede integrationspolitik Den reviderede integrationspolitiks vision, målsætninger og indsatser tager udgangspunkt i integrationspolitikken fra Integrationspolitikken er tværgående og omfatter alle forvaltningsområder i kommunen. Integrationspolitikken er struktureret i syv afsnit, hvoraf de første to afsnit s Integrationspolitiske vision og Integration gennem

10 helhedsindsats først og fremmest tjener som en udfoldning af de grundlæggende integrationspolitiske værdier. Side 10. De efterfølgende syv afsnit består af følgende konkrete integrationspolitiske indsatsområder: Demokratisk medborgerskab Modtagelse og boligplacering Danskuddannelse Social- og sundhedsområdet Job og uddannelse Deltagelse i fritids-, kultur- og samfundslivet s Integrationsråd Hvert af indsatsområderne er beskrevet ved en kort formålsparagraf og 3 5 udsagn, der udtrykker essensen i den kommunale integrationsindsats på området. Integrationspolitikken er tiltænkt at udgøre den samlede ramme for det fremtidige arbejde på integrationsområdet. Det betyder, at integrationspolitikken ikke indeholder konkrete forslag til, hvordan de enkelte målsætninger skal realiseres, og det er således op til de enkelte forvaltninger at sikre, at integrationspolitikken integreres og koordineres med eksisterende planer og strategier på forvaltningsområdet. Integrationspolitikken indeholder afslutningsvis et inspirationskatalog, der kan tjene som inspiration til, hvorledes de politiske fagudvalg, kommunale institutioner og civilsamfundet kan arbejde med at udfolde integrationspolitikken. 3.0 Høring i Råd og Nævn Integrationspolitikken har i marts / april 2019 været i høring i følgende råd og nævn: Det lokale Arbejdsmarkedsråd den 18. marts 2019 Integrationsrådet den 26. marts 2019 Fritids- og Folkeoplysningsudvalget den 26. marts 2019 Handicaprådet den 28. marts 2019 Ældrerådet den 8. april 2019 Høringssvarene er vedlagt i bilag Høring i politiske fagudvalg Integrationspolitikken skal planmæssigt behandles parallelt i nedenstående politiske udvalg:

11 Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget den 27. maj 2019 (2. behandling) Børne- Fritids- og Undervisningsudvalget den 27. maj 2019 Sundheds-, Ældre- & Handicapudvalget den 29. maj 2019 Økonomiudvalget den 15. juni 2019 Side 11. På baggrund af de indkomne høringssvar udarbejdes et endeligt udkast til integrationspolitikken til forventet behandling i Byrådet den 26. juni Lovgrundlag Ingen bemærkninger. Økonomi Ingen bemærkninger. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Ingen bemærkninger. Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger. Bilag: 1. s integrationspolitik (2019) 2. Høringssvar fra råd og nævn (samlet) Direktøren for Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget drøfter udkast til ny Integrationspolitik, herunder høringssvarene fra råd og nævn. Beslutning

12 Side G Afviklingen af samtaler med borgere i Jobcentret Resumé Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget har ønsket en orientering vedrørende afviklingen af samtaler med borgere i Jobcentret, herunder Jobcentrets sikring af, at samtaler med personfølsomme oplysninger foregår fortroligt. Sagsfremstilling I forbindelse med afviklingen af samtaler i Jobcentret er det i konkrete tilfælde konstateret, at samtaler mellem borgere og sagsbehandlere er foregået i det offentlige rum i Jobcentret og dermed med mulighed for at personfølsomme oplysninger vedrørende borgere er kommet uvedkommende borgere til kendskab. Dette er ikke i overensstemmelse med hverken Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets værdigrundlag eller lovgivningens generelle bestemmelser omkring tavshedspligt mv. Forvaltningen har i forlængelse heraf opløst de samtalemiljøer, der har været etableret i Jobbutikken men som ikke har fungeret efter hensigten. Konkret drejer det sig om en række stolemøbler, der har været tiltænkt at kunne dæmpe en samtale så meget, at sagsbehandler og borger har kunnet drøfte en sag uden mulighed for at uvedkommende kunne overhøre samtalerne. Disse møbler har som nævnt ikke fungeret efter hensigten og er nu flyttet rundt således at de nu alene er enkeltopstillinger. Derudover har forvaltningen indskærpet medarbejdere, at samtaler indeholdende personfølsomme oplysninger altid afvikles i enten kontorer, der kan lukkes eller alternativt i de der til indrettede samtalerum. Endelig er forvaltningen i forlængelse af ovenstående i gang med at forbedre kapacitetsudnyttelsen af samtalerummene, således at samtalerne afvikles mere jævnt hen over en åbningsdag og dermed undgår spidsbelastningsperioder. De enkelte teamledere har således forestået en gennemgang af samtale-praksis med deres respektive teams med henblik på at sikre overholdelse af anonymiteten.

13 Side 13. Lovgrundlag Ingen bemærkninger Økonomi Ingen bemærkninger Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Ingen bemærkninger Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger Direktøren for Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget tager orienteringen til efterretning Beslutning

14 Side P Månedsrapporter marts 2019 Resumé Månedsrapporterne for marts 2019 foreligger nu til Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets orientering. Sagsfremstilling Én gang om måneden orienteres Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget om aktivitetsudviklingen på beskæftigelsesindsatsen. Månedsrapporten er en del af forvaltningens ledelsesinformation og forelægges udvalget med henblik på drøftelse af eventuelle politiske initiativer. Den består dels af faste rapporter, der opdateres månedsvis samt af opgørelser, der kan variere fra måned til måned og dække aktuelle temaer. Månedsrapporterne består denne gang af tre opgørelser. Dels en opgørelse over udviklingen i ledighed og beskæftigelse og dels en opgørelse over udviklingen i jobcentres målgrupper. Og endelig vises status efter 1. kvartal 2019 for udvalgte nøgletal for de kommuner, der tilsammen udgør arbejdskraftopland Vendsyssel. 1. Udviklingen i ledighed og beskæftigelse Opgørelsen i bilag 1 viser udviklingen i ledigheden opgjort som summen af de forsikrede ledige samt jobparate kontanthjælps- og integrationsydelsesmodtagere. Ledighedstallene og tallene for antal fuldtidsbeskæftigede er opgjort for februar måned I forhold til februar 2018 har der i absolutte tal været et fald i ledigheden på 252 personer svarende til en nedgang på cirka 16 procent, så der i februar 2019 var ledige, svarende til en ledighedsprocent på 4,5 opgjort som andelen af borgere i arbejdsstyrken. I figuren øverst på side 1 er vist en underopdeling i forsikrede og ikke-forsikrede ledige. Af denne figur fremgår, at nedgangen i antal ledige mellem de to perioder primært er relativt størst for de ikke-forsikrede. 2. Jobcentrets målgrupper I opgørelsen for målgrupperne i Jobcentret ses der på sagsudviklingen for forrige og indeværende år frem til den seneste afsluttede måned, i dette tilfælde marts 2019.

15 Side 15. Målgrupperne i rapporten omfatter: Forsikrede ledige Uddannelseshjælp Kontanthjælp Integrationsborgere Sygedagpenge Jobafklaringsforløb Personer i fleksjob og modtagere af ledighedsydelse Ressourceforløb Revalidering Førtidspension Den virksomhedsrettede aktiveringsindsats for ledige 2.1 Forsikrede ledige Oversigten viser udviklingen i antallet af forsikrede ledige med et kontaktforløb i jobcentret. Samtidig vises en tabel med varigheden af ledighedsforløbet for sagerne ultimo marts måned. 2.2 Uddannelseshjælp Uddannelseshjælp er ydelsen til unge under 30 år uden en kompetencegivende uddannelse. I oversigten er personer på uddannelseshjælp opdelt i henholdsvis uddannelsesparate og aktivitetsparate. Der er samtidig medtaget tal for, hvor stor en andel af de unge, der i perioden januar-marts måned i henholdsvis 2018 og 2019 er afsluttet til uddannelse i forhold til det samlede antal afsluttede forløb. Området er præget af kraftige udsving i sagsantallet hen over året, idet en større del af sagsforløbene afsluttes inden opstart på uddannelse, og dette sker typisk i juni og december måneder. Sagsantallet er omtrent uændret fra februar til marts (i lighed med samme periode i 2018) således at det samlede antal forløb er en lidt over niveauet for marts Antallet af uddannelsesparate er lidt over niveauet for 2018, mens antallet af aktivitetsparate er lidt under. 2.3 Kontanthjælp Personer på kontanthjælp omfatter borgere over 30 år og under 30 årige med en kompetencegivende uddannelse. I oversigten er personer på kontanthjælp opdelt i jobparate og aktivitetsparate.

16 Af oversigten fremgår, at det samlede antal personer på kontanthjælp ligger markant under den tilsvarende periode i Der har i stort set hele 2018 været et jævnt fald i det samlede antal sager og særligt for de jobparate har nedgangen været mærkbar frem til 4. kvartal For de aktivitetsparate har der særligt i løbet af 4. kvartal 2018 og i første kvartal af 2019 været en markant nedgang, hvilket dog samtidig har medført en opdrift på andre forsørgelsesområder. Samlet set er der cirka 25 procent færre kontanthjælpssager i marts 2019 i forhold til marts Side Integrationsborgere Denne oversigt viser antallet af borgere omfattet af integrationsprogrammet. Oversigten viser, at antallet af borgere omfattet af programmet har været kontinuerligt faldende gennem hele 2018 og i første kvartal af 2019, således at niveauet i marts 2019 er cirka 27 procent lavere end den tilsvarende måned året før. 2.5 Sygedagpenge For sygedagpengesager viser opgørelsen, at antallet af langvarige sager over 52 ugers varighed var på 161 sager ved udgangen af marts måned, hvilket er lidt under niveauet for den tilsvarende måned året før. Samlet set var der i marts måned fuldtidspersoner på sygedagpenge, dog med et væsentligt forbehold for senere efterregistreringer, der traditionelt vil løfte særligt de to seneste måneders sagsantal. 2.6 Jobafklaringsforløb En sygemeldt, der ikke kan få forlænget sin sygedagpengesag efter en af de syv forskellige forlængelsesårsager, har ret til at få tilbudt et jobafklaringsforløb, hvor borgeren i forløbet modtager ressourceforløbsydelse. Området udviser et faldende sagsantal siden anden halvdel af 2018, og niveauet er i første kvartal af 2019 noget under den tilsvarende periode i Fleksjobberettigede og modtagere af ledighedsydelse For fleksjobberettigede personer viser opgørelsen for marts 2019, at der er personer ansat i fleksjob. Borgere, der er visiteret til et fleksjob, men som ikke er ansat i et fleksjob, modtager ledighedsydelse, og der er derfor naturligt en tæt sammenhæng mellem udviklingen i fleksjob og ledighedsydelse. Antallet af personer på ledighedsydelse har siden medio 2018 vist en stigende tendens. En del af forklaringen er, at der er sket en stigning i nyvisiteringer til fleksjobordningen og

17 tilgangen er blandt andet sket ved borgere, der tidligere var aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, på sygedagpenge eller i ressourceforløb er blevet tilkendt fleksjob. Side Ressourceforløb Antallet af personer i ressourceforløb har de seneste måneder vist en stigende tendens og ligger i marts måned noget over niveauet for den tilsvarende periode i Det kan antages, at nedgangen i antallet af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere har afstedkommet en del af den større tilgang til området (vist ved tabellen til venstre midt på side 9). Tilgangen har i månederne i 4. kvartal således været den højeste i opgørelsesperioden. Det højere niveau er fortsat i første kvartal af I oversigten kan samtidig ses, hvor mange personer, der har afsluttet et ressourceforløb og hvilken status de pågældende har efterfølgende. Af denne oversigt fremgår, at den største del af forløbene er afsluttet til førtidspension. 2.9 Revalidering Antallet af personer i revalidering har vist en vigende tendens det seneste halve år og er nu noget under niveauet for den tilsvarende periode i Førtidspension Opgørelsen af personer på førtidspension viser dels antallet af personer på førtidspension samt antal nytilkendelser fordelt på måneder i perioden. Niveauet for nytilkendelser har været markant højere i de tre første måneder af 2019 i forhold til Nederst på side 11 vises i to figurer nytilkendelser af førtidspension fordelt på henholdsvis under og over 40 årige Den virksomhedsrettede aktiveringsindsats Denne oversigt i bilagets side har fokus på den virksomhedsrettede aktiveringsindsats for ledige, det vil sige forsikrede ledige, kontanthjælpsmodtagere, borgere omfattet af integrationsprogrammet samt uddannelseshjælpsmodtagere. De virksomhedsrettede redskaber, der indgår i opgørelsen, er virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud, og opgørelsen gælder forløb, der har været aktive i januar-marts For hver målgruppe vises to tabeller; dels en top-ti over de brancher, som de ledige er aktiveret indenfor, og dels en tabel med en top-ti med de stillingsbetegnelser, som de ledige omfatter. 3. Nøgletal for arbejdskraftopland Vendsyssel Bilag 3 viser en række udvalgte nøgletal for udviklingen i de kommuner, der tilsammen danner arbejdskraftopland Vendsyssel. Disse kommuner består af Frederikshavn, Brønderslev, Jammerbugt, Aalborg samt Hjørring kommuner.

18 I bilaget er vist en række nøgletal for de nævnte kommuner, der er opgjort for 1. kvartal Disse nøgletal er: Udgifter pr årige fordelt på udvalgte forsørgelsesgrupper Relativ udvikling i lønmodtagerbeskæftigelsen Samlet andel på offentlig forsørgelse, opdelt på henholdsvis midlertidige og permanente forsørgelsesgrupper Andelen af arbejdsstyrken på uddannelses- og kontanthjælp Andelen af uddannelses- og kontanthjælpsforløb med mere end 52 ugers samlet varighed Andelen af arbejdsstyrken på sygedagpenge og jobafklaringsforløb Andelen af sygedagpengeforløb med mere end 52 ugers samlet varighed Andel flygtninge og familiesammenførte til flygtninge i beskæftigelse Side 18. Tallene er alle hentet fra jobindsats.dk Lovgrundlag Ingen bemærkninger Økonomi Ingen bemærkninger Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Ingen bemærkninger Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger Bilag: 1. Ledighed & beskæftigelse, februar Månedsrapport, marts Nøgletal for arbejdskraftopland Vendsyssel, 1. kvartal 2019

19 Side 19. Direktøren for Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget drøfter månedsrapporterne Beslutning

20 Side G Orientering, Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget i Hjørring Kommune 2019 Sagsfremstilling Formanden Medlemmerne Forvaltningen o Orientering vedrørende I job igen og Jobcafeen o Orientering om Rasmus Ravns PhD-forsvar den 24. maj 2019 Bilag Orientering vedr. Jobcafe mv PhD-forsvar Rasmus Ravn

21 Side A Forslag til s Ungestrategi Resumé Byrådet skal behandle forslag til Ungestrategi samt iværksættelse af indsatser i strategien. Sagsfremstilling Det følger af hensigtserklæring i Budgetforlig 2019, at Byrådet i forår 2019 skal behandle et forslag til sammenhængende Ungestrategi og indarbejdes i B2020. Forslag til Ungestrategien fremlægges hermed til Byrådets behandling. De strategiske mål: Forslaget til Ungestrategi indeholder tre strategiske mål: Udsyn: Den enkelte unge skal have udsyn og impulser udefra, der fremmer refleksion, inspiration og drømmen om mit gode liv. Indsigt: Den enkelte unge skal opnå indsigt i egne kompetencer og mulige veje, der fører til realiseringen af drømmen om mit gode liv. Kompetencer: Den enkelte unge skal ud fra egne forudsætninger opdage og udvikle sine potentialer og opnå de nødvendige kompetencer for at kunne realisere drømmen om mit gode liv. De strategiske mål blev vedtaget af Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget og Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget 18. marts 2019, og forventes at have en meget lang levetid over flere byrådsperioder. Uddybning af de strategiske mål er vedlagt i bilag 1. Ungestrategien skal sikre, at hver enkelt ung får en drøm om mit gode liv, og at de unge, i forhold til den del af det gode liv, der vedrører job og uddannelse, ved hvilke næste skridt, de skal tage for at bringe dem på rette vej. I strategiens termer: den unge skal have en 'positiv destination'.

22 Lokalpolitisk forståelse af 'positiv destination': Den lokalpolitiske forståelse af 'positiv destination' beskriver den overordnede målsætning med Ungestrategien, og er i sin helhed gengivet nedenfor: Side 22. Alle unge skal have en positiv destination. Det betyder, at hver enkelt ung skal have en drøm om mit gode liv. Det betyder også, at de unge i forhold til den del af det gode liv, der vedrører job og uddannelse ved hvilke næste skridt de skal tage for at bringe dem på rette vej. Den positive destination bliver således et rejsemål med indbyggede milepæle for den enkelte unge. Det bliver samtidig en målestok, som alle skole-, vejlednings-, virksomheds- og støtteindsatser kan vurderes i forhold til. Bringer denne indsats den unge tættere på sin positive destination? Alle job- og karrieremuligheder kan udgøre den positive destination og tilbyde det enkelte menneske et godt arbejdsliv. Drømme kan på en og samme tid være vilde og realistiske og drømme kan ændre sig over tid. Den lokale og nære virkelighed rummer steder, muligheder og mennesker, der kan understøtte den unge i at afsøge sine drømme i praksis. Unge skal tilbydes inspirerende, udfordrende og understøttende læring og praksisfaglig erfaring, der fremmer refleksion og indblik i egne interesser, motivation og ønsker og dermed den unges valgkompetencer. Gode valgkompetencer giver de bedste forudsætninger for at træffe afklarede og aktive valg - både i nutiden og i fremtiden, hvis drømmen ændrer sig undervejs. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget og Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget godkendte i møder 4. marts 2019 den lokalpolitiske forståelse som den overordnede målsætning for strategien. Den lokalpolitiske forståelse af 'positiv destination' har været drøftet med en lang række interessenter - herunder de unge, forældre, ungdomsuddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter m.fl. Oversigt over inddragede interessenter og opsamling på møderne er vedlagt i bilag 2.

23 Hvordan Ungestrategien mål skal opnås - de fire indsatsspor: De indsatser, der skal realisere Ungestrategiens mål, falder i et eller flere af fire spor. For at kunne levere koordinerede og sammenhængende indsatser til unge efter behov går en række indsatser igen på tværs af de fire spor. Side 23. Indsatserne i grundskolesporet er beskrevet i bilag 3. Indsatserne i virksomhedssporet er beskrevet i bilag 4. Indsatserne i støttesporet er beskrevet i bilag 5. Indsatserne i vejledningssporet er beskrevet i bilag 6. Det er værd at fremhæve, at indsatserne i virksomhedssporet er formuleret af syv indbudte virksomheder - med kommunen som sekretariat. De strategiske mål, 'positiv destination' og indsatserne i de fire spor udgør tre niveauer i strategien og skal derfor ses og læses i en helhed. Grafisk præsentation af sammenhæng mellem 'positiv destination' og de fire indsatsspor er vedlagt i bilag 7. Vedtagelsen af Ungestrategien indebærer igangsætning af følgende aktiviteter med virkning fra sommeren 2019: Oprettelse af funktioner som karrierelæringsvejledere på alle kommunale folkeskoler for at understøtte arbejdet med temaet Uddannelse & Job i grundskolen i samspil med UU Oprettelse af funktioner som praktikkoordinatorer på alle kommunale folkeskoler for at understøtte obligatorisk erhvervspraktik på alle skoler Kompetenceløft for udskolingslærere på kommunale folkeskoler og interesserede friskoler samt UU-vejledere i forhold til ensartethed i uddannelsesparathedsvurderinger ud fra den nye fælles model Udvikling af 'Den digitale Markedsplads', der understøtter samspillet mellem den åbne skole, erhvervspraktik, fritidsjob, introjob m.v. mellem skoler, virksomheder, ungdomsuddannelser og de unge selv Ungemesse, hvor virksomhederne blandt andet kan fortælle de unge om fag, jobtyper, funktioner, rekruttering. De kan også fortælle om, hvad de kan tilbyde de unge, for eksempel fritidsjob, lærepladser, erhvervspraktikker m.v. Unge, der af personlige eller sociale årsager har behov for støtte fra flere instanser tilknyttes én gennemgående kontaktperson, der følger den unge i overgangene og støtter den unge frem mod og fastholdelse i en ungdomsuddannelse eller beskæftigelse.

24 Headspace, der er et lavtærskel-tilbud for børn og unge i alderen år, som gratis og anonymt kan få rådgivning. Tilbuddet beskrives nærmere i særskilt sag. Der etableres et Ungesekretariat, der skal understøtte den tværgående koordinering og implementering af indsatserne i Ungestrategien og udviklingen af Ungegarantien Side 24. Ungestrategiens implementering og drift: Styregruppen, der har haft det administrative ansvar i udviklingsfasen vil også have ansvaret for at sikre Ungestrategiens videre udvikling, implementering og drift, herunder at eventuelle prioriteringsspørgsmål inddrages og afklares i budgetprocessen. I forhold til øvrige spørgsmål refererer Styregruppen til Koordineringsforum, der samler repræsentanter fra Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget og Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget. Ekstern og intern evaluering: Der vil blive gennemført både intern og ekstern evaluering af Ungestrategien. Styregruppen er i dialog med Aalborg Universitet om rammer for - og indhold i - en ekstern evaluering. Eksterne evalueringer opererer typisk med tidshorisonter på flere år. Der vil derfor tillige blive gennemført interne evalueringer, der tillader, at der handles hurtigt, og indsatserne kan justeres, hvis der er behov herfor i forhold til at realisere de strategiske mål. Lovgrundlag Folkeskoleloven. Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Serviceloven. Lov om kommunal ungeindsats. Kommunalfuldmagten. Økonomi Med vedtagelse af budget 2019 fulgte en tidlig investering indenfor Ungestrategiens fokusområde via tilførelse af 2 mio. kr. til styrkelse af uddannelses- og erhvervsvejledning i 2019 og overslagsårene. Det udestående investeringsbehov til aktiviteter i Ungestrategien, der herudover igangsættes i 2019 udgør 4,625 mio. kr., som kan finansieres af rullede midler på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område. Med vedtagelse af ungestrategien gives der samtidigt bevilling til, at udgifterne til aktiviteterne i 2019

25 kan afholdes. Budgetomplaceringerne foretages som en del af økonomirapporterne. Side 25. Det udestående investeringsbehov i Styregruppens foreløbige samlede forslag til ressourcesætning og indfasning af Ungestrategien udgør 12,390 mio. kr. i 2020 og 15 mio. kr. i 2021 og frem. Der henvises til bilag 8 for en uddybning. Styregruppens forslag til ressourcesætning betyder samlet set, at der over den første 4½ årige periode investeres 75 mio. kr. i Ungestrategien. Forslaget indgår i budgetarbejdet i Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget og Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget med henblik på fremlæggelse af et fuldt finansieret budgetforslag via effektiviseringstiltag på arbejdsmarkedsområdet til vedtagelse i budget Ressourcesætningen vil blive revurderet årligt i forbindelse med budgetlægningen. Yderligere ressourcetilførsel vil blandt andet kunne blive relevant i takt med, at antallet af virksomheder og øvrige samarbejdspartnere i Ungestrategien øges. En sådan udvikling bør dog kunne finansieres af en nedgang i forsørgelsesudgifterne til de unge. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Med vedtagelse af Ungestrategien følger opnormeringer med 12 stillinger hen over sommeren 2019, der finansieres ved rullede midler, jævnfør ovenfor. Øvrige personalemæssige udvidelser og tilpasninger afklares i budgetprocessen vedrørende budget Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger. Bilag 1. Ungestrategiens strategiske mål. 2. Inddragede interessenter i drøftelse af 'positiv destination'. 3. Grundskolesporet. 4. Virksomhedssporet. 5. Støttesporet. 6. Vejledningssporet. 7. Sammenhæng mellem 'positiv destination' og de fire indsatsspor. 8. Styregruppens forslag til prioritering og indfasning for

26 Direktionen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget overfor Økonomiudvalg og Byråd anbefaler: o at forslag til Ungestrategi godkendes o at forslag til indsatser, der iværksættes i 2019 godkendes og finansieres ved rullede midler på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område o at stillingtagen til indsatser, der skal iværksættes i 2020, afklares i forbindelse med budget Side 26. Beslutning

27 Side G Etablering af Headspace i Resumé Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget og Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget præsenteres for en etableringsplan vedrørende etablering af Headspace i Sagsfremstilling Baggrund Formændene for henholdsvis Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget og Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget har primo 2019 aflagt besøg på Headspace Danmarks kontor, som led i arbejdet med den kommende Ungestrategi i, og herunder afsøgningen af de ungetilbud der bør være til rådighed i kommunen. Efterfølgende har etableringen af en afdeling af Headspace i været drøftet på fællesmødet i marts for de to udvalg. En etablering af et Headspace i vil ske i samarbejde mellem Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget og Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget. Sagen behandles på fælles udvalgsmøde den 6. maj 2019 og i Økonomiudvalget den 22. maj og i Byrådet den 29. maj. Om Headspace Headspace er inspireret af en australsk indsats af samme navn. Grundideen i Headspace er, at hjælpen skal være på de unges præmisser ikke på systemets. Sammenhæng, nem tilgængelighed og samarbejde på tværs er nøglen til at hjælpe unge i Headspace. Headspace er et anonymt og gratis rådgivningstilbud, der henvender sig til børn og unge i alderen år. Headspace er et initiativ under Foreningen Det Sociale Netværk. Foreningen Det sociale Netværk arbejder for at skabe bedre vilkår for psykisk sårbare og deres pårørende, og at psykisk sårbare i stigende grad inkluderes og accepteres. Headspace fungerer yderligere som supplement til andre former for behandling samt som mellemled i en henvisning til det optimale tilbud for den unge, herunder eksempelvis psykiatrien, såfremt der er behov herfor.

28 Som en del af rådgivningen hjælper Headspace også med at etablere kontakt til andre instanser for de børn og unge, som har brug for at brobygges videre til andre tilbud i kommunalt, regionalt eller frivilligt regi, som for eksempel andre kommunale tilbud, læger og frivillige organisationer. Side 28. Organisatoriske rammer Headspace Danmark er et initiativ under Det Sociale Netværk siden 2013 og er økonomisk støttet af en række forskellige fonde, private donorer samt satspuljemidler. I aftale om satspuljen på sundhedsområdet for , er der afsat i alt 57 mio. kr. til oprettelse af flere Headspace centre for at sikre en bedre geografisk dækning af Headspace. Headspace er pt. etableret i 18 byer, tæller frivillige, og flere afdelinger er på vej. Hvert center har mellem 2-4 fastansatte medarbejdere. I 2017 var der i alt 8289 unge der havde en kontakt til Headspace. I første halvår 2018 var det 5709 unge. Headspace etablerer sig altid i bymidten, så det er nemt at komme til, men alligevel med øje for den unges behov for diskretion. Ofte er åbningstiderne fra mandag til torsdag fra 12-18, men der kan være lokale forskelle. Headspace har også en chat, så unge, der ikke har et Headspace i nærheden, eller som foretrækker at chatte om deres problemer, kan få denne kontaktmulighed 4 gange om ugen. Frivillig ungerådgiver En frivillig ungerådgiver er en person, som er rigtig god til at lytte og brænder for at gøre en forskel. Alle Headspaces ungerådgivere har været igennem kurser for at blive frivillige i Headspace og fået uddannelse i, hvordan man kan rådgive og tale med unge, samt hvilke problemer unge kan komme med. De frivillige vil ofte være studerende - for eksempel til lærer, psykolog, sygeplejer, socialrådgiver, cand. soc. mv. Bredt samarbejde Headspace arbejder tæt sammen med de kommuner, regioner og det lokale erhvervsliv de steder, hvor der er et Headspace. Derfor har Headspace et godt kendskab til de muligheder, der er i hver kommune. Headspace hjælper altid den unge videre til den rette hjælp, hvis de sammen med den unge vurderer, at der er et behov for yderligere hjælp. Skabelse af værdi Fra resultaterne af de spørgsmål de unge stilles efter samtalerne ses, at forløb i Headspace i mange tilfælde medfører betydelige forbedringer i den unges tilstand. Således tilkendegiver 78 procent af de unge i undersøgelsen, at Headspace har hjulpet dem meget eller rigtig meget. På den måde skaber

29 Headspace værdi for det enkelte unge menneske. Samtidig vil den unge i højere grad kunne indgå produktivt i det omkringliggende samfund til gavn for både samfundet og den enkelte, hvorved Headspace altså bidrager til skabelsen af samfundsøkonomisk værdi. Side 29. Især på området "job og uddannelse" er der en høj effekt på 70 procent, i forhold til at de unge følte sig meget hjulpet. For i alt 26 procent af de unge, som henvender sig til Headspace, er job eller uddannelse en medvirkende årsag til henvendelsen. Headspace i Det estimeres, at en afdeling af Headspace vil kunne etableres i Hjørring Kommune med opstart i 4. kvartal For en kommune af Hjørrings størrelse, estimeres det, at der skal findes cirka 50 frivillige. I en samarbejdsaftale mellem Headspace og, vil følgende forpligtigelser være gældende: s forpligtigelser Der stilles centralt placerede lokaler inklusiv forbrugsudgifter, rengøring mv. til rådighed for Headspace Der stilles en kommunalt ansat koordineringsmedarbejder, med fremmøde i Headspace timer/ugen og med godt kendskab til ungetilbud i kommunen, til rådighed i Headspace Betaling af årligt rammebeløb på kr. til driften af Headspace Kommunen skal åbne døre til skoler, institutioner, centre mv. Headspaces forpligtigelser Indretning af lokaler, herunder møbler mv. Bemanding af Headspace med en kerne af fastansatte - ca. 2-3 personer Oplysningsaktiviteter og PR-materialer Opkvalificering af ansatte og frivillige, samt den kommunale medarbejder Registrering, rapportering og analyse Forsikring Aftaleudkast er vedlagt i bilag 1. Lokaler Headspace vil kunne etableres i egnede lokaler, fordelt på 2 etager, i kommunalt ejet ejendom på Amtmandstoften 2. Bygningerne husede Sundhedscentret indtil for et par år siden. Lokalerne er meget centralt placeret i Hjørring by, tæt på hvor

30 de unge færdes, samtidig med at de ligger tilbagetrukket fra hovedgaderne, og derfor sikrer den optimale diskretion. Side 30. Lokalerne indeholder optimal mulighed for både et velkomstområde, fællesrum, flere samtalerum og et udendørsareal tilbagetrukket fra facaden. Ejendommen er i god stand og vil i forhold til ibrugtagning primært kræve maling og muligvis annullering af få gipsvægge. Headspace står for indretningen. Samling af flere aktiviteter på adressen Lokalerne på Amtmandstoften 2 vil endvidere kunne huse følgende: Sekretariatet for Ungestrategien Børne- og Familieafdelingens fastholdesteam Iværksætteraktiviteter i regi Hjørring Erhvervscenter Derfor foreslåes det på den baggrund, at Amtmandstoften 2 ikke fremover skal indgå på s salgsliste over ejendomme. Kommunal medarbejder Den kommunalt ansatte medarbejder, der skal være tilstede i åbningstiden, vil blive rekrutteret i regi Børne- og Undervisningsforvaltningen. Finansieringen vil ske via udmøntning af midler fra Ungestrategien. Finansiering efter 2022 forpligter sig ikke til, ifølge kontakten, at fortsætte Headspace Hjørring, når satspuljefinansieringen af Headspace ophører efter Om Headspace fortsat efter 2022 tildeles satspuljemidler eller kommer på finansloven udestår for nuværende. Opsigelse Kontrakten kan altid opsiges med 6 måneders varsel af begge parter. Nuværende tilbud - Gratis psykologsamtaler til unge I forbindelse med budget 2017 blev der afsat en pulje med henblik på etablering af tilbud om gratis psykologsamtaler, på Helhedstilbuddet, for udsatte unge. Tilbuddet er møntet på unge mellem år med problemer, som kunne være en hindring for at påbegynde eller fuldføre en uddannelse. UU Hjørring henviser og tilbuddet består i muligheden for op til 5 gratis psykologsamtaler. Brugerne af psykologsamtalerne er de sværeste målgrupper af unge. De er primært elever på ungdomsuddannelser mv. og skal fastholdes herpå. Psykologtilbuddet vil blive et af de kommunale tilbud, som Headspace vil kunne henvise til, for de unge der har behov for et mere specialiseret forløb. Det vil

31 også være psykologerne der vil afgøre, om den unge har behov for et forløb i regi psykiatrien. Side 31. Arbejdsmarkedsforvaltningen vil evaluere og tilpasse de samlede ungetilbud med virkning fra 2021, når Headspace er kommet i ordinær drift og forvaltningen kan vurdere det tilpassede behov. Lovgrundlag Serviceloven, 11, stk. 2. Økonomi Årlige udgifter for drift af Headspace i : kr ,- Rammeaftale - fremskrives årligt med aktuel P/L regulering kr ,- Husleje inklusiv forbrugsudgifter/rengøring/mv. kr ,- Medarbejder - halv tid kr ,- I alt pro anno Der vil ved etablering fra og med 4. kvartal 2019 være følgende udgifter i 2019: kr ,- Klargøring af lokaler kr ,- Husleje kr ,- Medarbejder kr ,- I alt 4. kvartal 2019 Rammebeløb 2019 Headspace vil ikke opkræve andel af rammebeløb for den del af 2019, hvor Headspace Hjørring er i drift. De budgetterede udgifter vil blive finansieret via udmøntning af reserverede midler til Ungestrategien. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Der vil skulle allokeres en 1/2 medarbejderressource til Headspace fra Børne- og Undervisningsforvaltningen. Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Ingen bemærkninger.

32 Bilag 1. Udkast til aftale mellem Headspace og. Side 32. Direktionen indstiller, at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget anbefaler overfor Økonomiudvalget og Byrådet, at Headspace etableres i Hjørring Kommune med forventet opstart i 4. kvartal at Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget anbefaler overfor Økonomiudvalget og Byrådet, at ejendommen Amtmandstoften 2 tages af s salgsliste, for herved at reserves til etableringen af Headspace, Sekretariatet for Ungestrategien, Børne- og Familieafdelingens fastholdelsesteam samt iværksætteraktiviteter i regi Hjørring Erhvervscenter. Beslutning

33 Side G Eventuelt Sagsfremstilling Vedlagt bilag vedrørende kommunikationsaktiviteter Bilag Kommunikationsaktiviteter

34 Side 34. Underskrifter Thomas Klimek Per Hyldig Mogens Bjerre Carsten Andersen Helmuth Zickert Claus Mørkbak Højrup Mette Jensen