SEKRETARIATSCHEF DANSKE FODTERAPEUTER. København, januar Jobprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Transkript

1 København, januar 2018 Jobprofil SEKRETARIATSCHEF DANSKE FODTERAPEUTER GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 I det følgende beskrives jobbet som sekretariatschef i Danske Fodterapeuter og de kompetencer og kvalifikationer, foreningen lægger vægt på i forbindelse med besættelsen af stillingen. Job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor, der bistår Danske Fodterapeuter i ansættelsesprocessen, og den er et supplement til stillingsopslaget, der kan findes på og på Arbejdssted: Danske Fodterapeuter Roskildevej 163, Albertslund Stilling: Sekretariatschef Refererer til: Formand Tina Christensen Tiltrædelse: 1. april 2018 Hvis opslaget og profilen har vakt din interesse, er du meget velkommen til at kontakte formand for Danske Fodterapeuter Tina Christensen på eller partner i Genitor Martin Isenbecker på med henblik på uddybende spørgsmål. 1. Om Danske Fodterapeuter Foreningen og medlemmerne Danske Fodterapeuter er samlingspunkt for alle statsautoriserede fodterapeuter i Danmark. Foreningen har eksisteret siden 1932, og varetager medlemmernes faglige, juridiske og økonomiske interesser. Danske Fodterapeuter forhandler overenskomst med den offentlige sygesikring på medlemmernes vegne og er medlem af FTF og Sundhedskartellet. Foreningen er desuden medlemmernes talerør i medierne, blandt samarbejdspartnere og i relevante politiske fora.

3 Stort set alle fodterapeuter er organiserede i Danske Fodterapeuter, og langt størstedelen af de godt 1800 medlemmer er selvstændige erhvervsdrivende, der er beskæftigede i primærsektoren. Cirka to tredjedele af dem arbejder under overenskomsten med den offentlige sygesikring og behandler mennesker med diabetes, svær leddegigt, nedgroede negle, arvæv efter strålebehandling og fra 1. juni også svær psoriasisgigt. Fodterapeuter ansættes også inden for sundhedssektoren på blandt andet hospitaler, sygehuse og diabetesambulatorier. Som fodterapeut behandler man alle slags mennesker lige fra børn, sportsudøvere til ældre og personer med sygdomme, der i særlig grad kræver pleje af fødderne. Udover selve fodbehandlingen, specialfremstiller fodterapeuter indlæg, småaflastninger, neglebøjler og vejleder i forebyggelse, korrekt fodtøj og fodgymnastik. Fodterapeuter har en 1 1/2-årig uddannelse, og som færdiguddannet fodterapeut opnår man autorisation på lige fod med andre faggrupper som f.eks. fysioterapeuter og praktiserende læger. Undervisningen er både teoretisk og praktisk. Uddannelsen rummer teoretisk undervisning i fag inden for bl.a. sundhedsvidenskab og fodterapeutiske fag. Samtidig skal man igennem klinikundervisning med oplæring i almen og speciel fodterapi. Læs mere om Danske Fodterapeuter og medlemmerne på Politisk opbygning Danske Fodterapeuter er en lille, fleksibel organisation, hvor der ikke er langt fra ledelse til medlemmer. Medlemmerne er tæt på foreningen, som de bruger aktivt de opsøger fællesskabet, og der er en høj grad af medlemstilfredshed. Den øverste myndighed i Danske Fodterapeuter er generalforsamlingen, som afholdes hvert andet år i ulige år. Imellem generalforsamlingerne styres foreningen politisk af bestyrelsen, der består af syv medlemmer, herunder en formand, en næstformand og en kasserer. I det daglige er formanden, der er frikøbt to dage om ugen, den politiske leder. Foreningen har endvidere en regionsopdelt frivilligordning, som har til formål lokalt at samle fodterapeuterne i et socialt og fagligt fællesskab. Der er oprettet regionale frivilliggrupper, som modtager midler til aktiviteter og arrangementer fra foreningen, og som via en koordinator varetager kontakten til sekretariatet.

4 Om sekretariatet I sekretariatet er der ansat 10 medarbejdere med en bredt sammensat uddannelsesog erfaringsmæssig baggrund. Alle medarbejdere i sekretariatet refererer til sekretariatschefen. Sekretariatet løser og understøtter den politiske ledelse i alle de opgaver, der er knyttet til at drive en brancheorganisation, herunder medlemsrådgivning, kursusaktiviteter, forhandling af overenskomst for privatpraktiserende fodterapeuter, medlemsregistrering, public affairs, kommunikation samt administrative- og økonomifunktioner. Sekretariatet er som følge af at formanden er deltidsfrikøbt i høj grad det ansigt, foreningens medlemmer møder i forhold til den daglige drift og medlemskontakt. Sekretariatets medarbejderne er kompetente og engagerede. De brænder for at yde medlemmerne den bedst mulige service. Tonen er uformel, og man arbejder på samme tid selvstændigt og tæt sammen. Medarbejderne er vant til og sætter pris på relativt store frihedsgrader i forhold til arbejdets tilrettelæggelse og udførelse. I forhold til bestyrelsen arbejdes der aktivt med en arbejdsdeling, således at bestyrelsen fortrinsvis står på kommandobroen og har et politisk/strategisk afsæt for sit arbejde, mens sekretariatet er i maskinrummet og arbejder med den løbende drift og administration af foreningen. Danske Fodterapeuters vision, mission og strategi Danske Fodterapeuter arbejder ud fra følgende vision og mission: Vision At fodterapeuten har en synlig og afgørende rolle i den behandlende og forebyggende fodsundhed i Danmark. Mission

5 Foreningens formål er at samle alle statsautoriserede fodterapeuter i et fagligt, socialt og økonomisk fællesskab. Gennem et målrettet sundhedspolitisk arbejde skal foreningen styrke og udbygge fodterapeuters muligheder for at uddanne og udvikle sig som fodterapeuter, på et så højt fagligt niveau som muligt, samt sørge for, at medlemmerne tilbydes en fælles profilering. Foreningen skal herudover hævde standens interesser. Danske Fodterapeuter arbejder efter en række strategiske mål, der løbende justeres, og som de næste fire år drejer sig om: - Nye jobfunktioner for fodterapeuter - Højnelse af medlemmernes faglighed - Profilering af fodterapi 2. Sekretariatschefens opgaver Sekretariatschefen er den daglige, administrative leder af sekretariatet med personaleansvar for alle sekretariatets medarbejdere. Ledelsesopgaven retter sig både indad og udad og består navnlig i at være: Øverste administrative leder for sekretariatet. Sekretariatschefen skal herunder sikre, at beslutninger fra generalforsamlingen og bestyrelsen føres ud i livet. Sekretariatets størrelse betyder, at man som sekretariatschef i høj grad er spillende træner. Rådgiver og sparringspartner for formand og bestyrelse. Sekretariatschefen fastsætter sammen med bestyrelsen mål og overordnede rammer for sekretariatets arbejde og har i det hele taget et tæt samarbejde med bestyrelsen. Administrationens primære ansigt udadtil. Sammen med formanden planlægger og forestår sekretariatschefen bistået af sekretariatet - samarbejdet og kommunikation med relevante myndigheder, andre organisationer og øvrige nøgleinteressenter for foreningen. Større opgaver, som er umiddelbart forestående, samler sig under følgende overskrifter: Prioritering af sekretariatets opgaver. Som nævnt benytter medlemmerne sig i høj grad af den gode service fra sekretariatet. Samtidig lægges flere opgaver oven i de allerede mange opgaver, sekretariatet skal løse: Sekretariatet har f.eks. den seneste tid

6 blandt andet brugt mange kræfter på en ny tilsynsordning, som på den ene side er med til at kvalitetssikre og profilere fodterapeuterne over for omverdenen, men som samtidig har vist sig arbejdskrævende for sekretariatet, blandt andet som følge af medlemmernes behov for vejledning. Det bliver en vigtig opgave for den nye sekretariatschef i samarbejde med bestyrelsen - at sikre den rette prioritering af sekretariatets ressourcer og skabe forståelse herfor hos medlemmer. Fortsætte og udbygge arbejdet med foreningens profil udadtil. Danske Fodterapeuter har de seneste år udviklet sig til en respekteret og anerkendt organisation i det danske sundhedsvæsen. Fra at være stort set ukendt er foreningen gået til at være dagsordenssættende blandt de sundhedsfaglige organisationer og en naturlig dialogpartner for de relevante myndigheder. Der er dog stadig behov for at øge kendskabet til fodterapi, både i befolkningen, blandt andre sundhedspersoner og beslutningstagere. Det bliver en opgave for den nye sekretariatschef kontinuerligt at medvirke til fagets profilering. Høste frugterne af foreningens arbejde for anerkendelsen af faget. Som nævnt er fodterapeuter autoriserede, og der føres fra Styrelsen for Patientsikkerhed et kvalitetstilsyn med fodterapeuterne. Medlemmerne investerer således både tid og penge i at leve op til en række kvalitetskrav. Et vigtigt eksempel på, at disse investeringer ikke udmønter sig i resultater for fodterapeuterne, er reglerne om det udvidede helbredstillæg, hvor kommunerne frit kan indgå aftaler med fodplejere (som ikke er statsautoriserede), og hvor borgerne opfatter kommunernes aftaler som et kvalitetsstempel, selvom der i disse tilfælde ikke er den patientsikkerhed, som kræves af fodterapeuter. Det bliver en vigtig opgave for den nye sekretariatschef at fortsætte påvirkningsarbejdet, så kvalitetskravene til fodterapeuter giver synlige resultater for medlemmerne. 3. Sekretariatschefens kvalifikationer og kompetencer Danske Fodterapeuter lægger vægt på, at den nye sekretariatschef besidder en række formelle kvalifikationer og personlige/ledelsesmæssige kompetencer (i ikke-prioriteret rækkefølge): Har en relevant videregående uddannelse.

7 Er en dygtig personaleleder. Kan lytte og give medarbejderne plads. Kan sparre med medarbejderne og spille dem gode uden at have behov for at score alle målene selv. Er samtidig tydelig og kan både rammesætte og prioritere. Har ledelseserfaring og talent for ledelse. Er politisk og strategisk tænkende. Giver bestyrelsen et passende både medog modspil. Har blik og talent for forhandling uden nødvendigvis at være inde i alle forhandlingsjuridiske og -tekniske regler. Har gode kommunikative evner. Er stærk både 1:1 og på talerstolen. Evner at have regelmæssig telefonisk kontakt med medlemmerne og sætter en dyd i at have tilfredse medlemmer. Er beslutningsdygtig og kan sikre følgeskab omkring beslutningerne. Arbejder struktureret og målrettet med foreningens strategiske indsatsområder. Har empati, integritet og humor og et godt blik for den sociale sammenhængskraft i sekretariatet. Er nysgerrig og opsøger ny viden og nye kontakter. Er en dygtig lobbyist. Er analytisk skarp kan overskue komplekse sammenhænge og reducere kompleksiteten. Ansættelsesvilkår Der tilbydes generelt gode ansættelsesvilkår og et lønniveau på ca kr. årligt, inkl. pension. Ansættelsesprocessen Konsulentvirksomheden Genitor rådgiver ansættelsesudvalget i ansættelsesprocessen.

8 Du kan søge stillingen via Genitors hjemmeside under fanen stillinger. Ansøgningsfristen udløber den , kl De udvalgte kandidater til første samtalerunde indkaldes til samtale den (sen eftermiddag). Første samtalerunde afvikles den , og anden samtalerunde afvikles den Ansættelsesbeslutning træffes hurtigst muligt derefter. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I forbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidaterne for en case. Forventet tiltrædelse er den