Workshop nr. 2 De udsatte målgrupper Jobcenterchef Birgit Bagge Jobcenter Svendborg. Beskæftigelsesregionens konference 3.

Transkript

1 Workshop nr. 2 De udsatte målgrupper Jobcenterchef Birgit Bagge Jobcenter Svendborg Beskæftigelsesregionens konference 3. maj 2010

2 Udsatte grupper i Jobcenter Svendborg Hvor mange er der? Gl. match 4-5 ca borgere Hvordan er udviklingen? Stigning på 13 procent i det seneste år især blandt unge, der udgør 40 procent Hvad kendetegner dem? Overvægt af borgere med psykiske barrierer - knap 40 procent Over 30 pct. af alle match 4-5 er friholdte

3 Barriere i forhold til arbejdsmarkedet 40,0 37,9 35,0 30,0 25,0 24,9 Procent 20,0 15,0 10,0 7,4 11,8 9,4 5,0 2,8 0,0 1 Fysisk sygdom Psykisk sygdom F/I barriere Mental barriere Misbrug Sociale omstændigheder

4 Indsatsen 2007 Traditionelle kommunale Aktiveringsprojekter: Pensionistservice Montageopgaver Træværksted mm Eksterne projekter Holdforløb Individuelle pladser Højskoleophold mm. -Historisk betingede tilbud Virksomhedsaktivering Løntilskud Virksomhedspraktik

5 Fra Socialforvaltning til Jobcenter Ny Tænkning - anno 2007: Mere virksomhed, mindre kommunalt fordeling Virksomhederne som samarbejdspartnere Mentor/træningsbaner Fra målgrupper/siloer til individuel coaching Omstrukturering af egne tilbud

6 Aktiveringsstrategi anno 2010 Høj aktiveringsgrad fordi det virker. Korteste mulig tid på offentlig forsørgelse. Sygdom er som udgangspunkt ikke nogen hindring for aktivering. Bedst og billigst i forhold til tilbud der gives borgeren. Bedst og billigst i forhold til tilbud der købes. Flest mulige borger ud i virksomhederne - det er den hurtigste vej til ordinært job. Flest mulige unge uden uddannelse skal i ordinær uddannelse. Virksomhedscenter både i privat og offentlig regi. Løbende optag flexibel justering op/ned. Jobcentret laver det, som vi er bedst til andre aktører anvendes der, hvor de er bedst. Kvalitetssikring og effektmåling på alle aktivitetstilbud.

7 Hvad har vi nået? Omlægning af interne projekter Fra værkstedsledere til coaches Fra montage og pensionistservice til coachprojekt og mentorprojekt Fra store holdforløb til individuel og håndholdt tilgang til den enkelte borger Fra opbevaringsaktivering til beskæftigelsesrettet aktivering

8 Virksomhedscentre Stor interesse fra virksomhederne 96 pladser i virksomhedscentre Butikker Hoteller Offentlige institutioner Produktionsvirksomheder mm. Udfordringen er holdningsbearbejdning af medarbejdere Mulighed for visitering til for-forløb Visitation fra alle interne projekter

9 Hvad er vi i gang med? Gennemgang af eksterne projekter Kvalitetsvurdering af anvendte forløb Annoncering efter aktiveringstilbud Bedst og billigst Målretning af tilbud Vores efterspørgsel skal være styrende - ikke hvad der udbydes Ex. Forløb for etniske målgrupper Ex. Forløb for unge med psykosociale problemer

10 Udfordringer i forhold til de udsatte grupper Behandling ctr. beskæftigelsesrettet foranstaltning Fokus på rollefordeling ml. Jobcenter og øvrige parter Tværfagligt samarbejde på tværs af kommunen/kommunerne Begrænset økonomi Behov for prioritering Behov for alternative metoder

11 Jobcentrets tilbud skal være beskæftigelsesrettede Jobcentrets succes er afhængig af en velfungerende parallelindsats Optimalt samarbejde er nødvendigt Børn og unge Socialforvaltning UU-center Uddannelsesinstitutioner

12 Gode samarbejdsrelationer Overgangsmøde mellem Jobcenter og Børn og unge v. 17½ år. (i nogen sager) Faglige sparringer med pensionsudvalget. Misbrugsprojekt Comeback i samarbejde med Socialforvaltningen LBR-projekt Fremtidsklassen i samarbejde med Erhvervsskolen og UUcenter

13 Det kan blive bedre! Medarbejdere efterlyser endnu mere koordineret indsats Behov for politisk prioritering af samarbejde på tværs i kommunen Behov for alternative idéer på tværs af kommunen for at sikre at andelen af midlertidig passive bliver mindre.

14 Seneste udviklingsidé Væresteder som aktiveringstilbud Værestedstilbud kombineret med idrætstilbud Idé fra Landsforeningen for væresteder Samarbejde mellem Jobcenter, Socialforvaltning og Kulturel forvaltning

15