Udviklingsplan

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Udviklingsplan"

Transkript

1

2 2

3 Strategimål 1: Velfærdsmedarbejdere, der er uddannet på SOSU C, er blandt de bedste og har job eller videreuddanner sig 1.1: SOSU C understøtter elevernes karriereambitioner under deres uddannelsesforløb. Nyuddannede fra SOSU C skal opretholde en høj beskæftigelsesfrekvens og flere elever skal have lyst til at videreuddanne sig efter gennemført eud. Det er ambitionen for SOSU C. Vi skal som uddannelsesinstitution være med til at dække den stigende efterspørgsel på velkvalificeret arbejdskraft, hvor der er dygtige medarbejdere på alle pladser. Vores opgave er at give eleverne de jobkompetencer og den faglige dybde der efterspørges. I Elevtrivselsundersøgelse 2016 var den vigtigste grund, eleverne angav til at vælge netop SOSU C: muligheden for at videreuddanne sig (64 % af eleverne). SOSU C s elever oplever i løbet af deres uddannelse, at videreuddannelsesmuligheder er vigtigt for dem, hvilket kan ses: - I ETU spørgsmålet, hvad har haft størst betydning for valg af skolen, hvor resultatet for de elever, der svarer der er gode muligheder for videreuddannelse, er 66 i ETU 2017 og 67 i ETU Strategimål 1: Velfærdsmedarbejdere, der er uddannet på SOSU C, er blandt de bedste og har job eller videreuddanner sig 1.2: SOSU C udfordrer hver enkelt elevs læringspotentialer individuelt og i faglige læringsfællesskaber. Arbejdsmarkedet stiller løbende krav til medarbejdernes faglighed. Det indbefatter, ud over at være en dygtig håndværker, at medarbejderne kan forstå og arbejde fornyende på basis af ny viden og teknologi. Inden for vores sektor handler det typisk om velfærdsteknologi og it-brug. Nye løsninger inden for omsorgssektoren er mere end teknologier og fysiske produkter. Det handler også om social innovation med samarbejdsaktiviteter, ny viden og udvikling af nye muligheder, der kan skabe merværdi, f.eks. i en organisation eller for modtagerne af velfærdsydelser. På SOSU C skal vi have fokus på undervisningsdifferentiering, hvor vi udfordrer hver enkelt elev og grupper af elever. Vi skal igennem temaer, fag og mål også lære eleverne at tænke i udviklingsprocesser. Eksempler kunne være en forbedret pædagogisk arbejdsproces med en gruppe af børn i børnehave eller en ændret daglig omsorgsopgave, der skaber værdi for et ældre menneske i eget hjem. De innovative læreprocesser skal foregå i de faglige læringsfællesskaber, eleverne indgår i undervejs i uddannelsen. 3

4 Opgaven for SOSU C er derfor at hjælpe alle elever med at nå så langt som muligt, og her er læringsvejlederfunktionen fra januar 2017 et særligt initiativ. SOSU C s elever oplever sig på vej i løbet af deres uddannelse til at blive kompetente til deres job, hvilket kan ses: - I ETU spørgsmålet: jeg bliver fagligt udfordret i undervisningen, hvor resultatet er 70 i 2017 og 71 i I i brugen af differentiering, som er dokumenteret i Fælles Undervisningsplaner (FUP er). Strategimål 1: Velfærdsmedarbejdere, der er uddannet på SOSU C, er blandt de bedste og har job eller videreuddanner sig 1.3: SOSU C understøtte elevernes trivsel i alle dele af deres uddannelser. En god uddannelse på skolen samt god oplæring i praktikken er afgørende for om eleven trives eller ej. Styrket trivsel kan være medvirkende til, at eleverne gør deres uddannelse færdig. Der udvikles et nyt koncept, hvor vi især inddrager eleverne i analyse og vurdering. Det gør vi ud fra en elevorienteret tilgang, hvor eleverne er de primære informationskilder og forandringsagenter til at sætte retningen for trivselsarbejdet. Elevernes trivsel på SOSU C fastholdes på 2016-niveau i ETU 2017 og stiger med 2 point i ETU Strategimål 2: Uddannelserne på SOSU C er praksisnære og innovative 2.4: SOSU C understøtter elevernes erhvervsrettede nysgerrighed og opmærksomhed på de erhvervsrettede muligheder gennem simulationsundervisning og praksisnær undervisning. SOSU C s forskellige uddannelsesaktiviteter bidrager til, at elever på grundforløbene udvikler en erhvervsrettet nysgerrighed og opmærksomhed på erhvervsfaglige læringsmuligheder. 4

5 Gennem simulationsundervisning og praksisnær undervisning skærpes teori-/praksisintegrationen, og faciliteterne i Learning Lab bruges aktivt i denne undervisning. I forlængelse af simulationsundervisning og praksisnær undervisning tilrettelægges de afsluttende prøver på SOSU C, så de indeholder praksiseksempler fra elevernes uddannelsesområder. 75 % af grundforløb 2-eleverne, der har gennemført grundforløb 2, giver udtryk for at have udviklet en erhvervsrettet nysgerrighed og opmærksomhed på erhvervsfaglige læringsmuligheder. Elever på grundforløb 2 har minimum 5 gange været i Learning Lab i løbet af grundforløb 2. Afsluttende prøver på grundforløb og hovedforløb indeholder praksiseksempler. Strategimål 2: Uddannelserne på SOSU C er praksisnære og innovative 2.5: SOSU C bidrager til, at eleverne oplever et tæt samspil mellem teori og praksis i uddannelsernes hovedforløb. Nyere pædagogiske forskning viser, at gabet eller adskillelsen mellem skole og praktik kan påvirkes gennem didaktiske eller pædagogiske tiltag, så forbindelsen bliver stærkere. Transferbegrebet, som Aarkrog & Wahlgren beskriver det, er et sådant pædagogisk tiltag, der sikrer øget sammenhæng i læringssituationen. Behovet for tæt samspil mellem teori og praksis understreges også af den nyreviderede sosu-uddannelse fra 2017, hvor eleverne påbegynder et lamgt praktikforløb på et tidligere tidspunkt end førhen. SOSU C elever oplever sammenhæng mellem skole- og praktikperioder i deres uddannelse: - På ETU spørgsmålet jeg kan bruge det jeg lærer i skolen, i praktikken fastholdes det høje ETU 2016 resultat på 85 i 2017, og det stiger til 86 i

6 Uddannelserne på SOSU C er praksisnære og innovative 2.6: SOSU C spotter talenter og understøtter en mangfoldig talentudvikling blandt eleverne. SOSU C tilbyder en progressiv og sammenhængende indsats for at spotte og understøtte talenter, så alle elever bliver så dygtige, de kan, og hver især udnytter deres potentiale bedst muligt. Grundforløbene på SOSU C skal være vækstlag for blomstring af talent på hovedforløbene, hvor en del af eleverne skal vælge talentspor og nogle skal deltage i SKILLS-konkurrencerne. Via talentspor, konkurrencer m.m. skal uddannelserne afspejle de utallige muligheder, der er for udvikling i såvel uddannelse, i jobs som i videreuddannelsesmuligheder. 16% af hovedforløbselever følger talentspor i % af hovedforløbselever følger talentspor i 2018 Minimum 10 % af de unge Social- og sundhedsassistentelever deltager i SKILLS-konkurrencer. Strategimål 2: Uddannelserne på SOSU C er praksisnære og innovative 2.7: SOSU C s uddannelser understøtter, at eleverne udvikler en eksperimenterende og innovativ tilgang til deres kommende arbejdsopgaver. SOSU C har en ambition om at uddanne velfærdsmedarbejdere, der er kompetente til deres kommende arbejdsopgaver. Derfor understøtter uddannelsesaktiviteterne på SOSU C en eksperimenterende og innovativ tilgang til opgaveløsning. I uddannelsesaktiviteterne er der fokus på social innovation i udviklingen af nye og bæredygtige løsninger for at fremme menneskers livsbetingelser. Der er brug for velfærdsmedarbejdere, der kan forstå og arbejde fornyende på basis af ny viden og teknologi. I den eksperimenterende tilgang står vi på viden og erfaringer med eksperimenthjulet i Det Erhvervsrettede Uddannelseslaboratorium. I den innovative tilgang tager vi afsæt i det pædagogiske og didaktiske koncept omhandlende innovative læreprocesser, udviklet på SOSU C i forbindelse med Udviklingsplan 2016, samt fra underviseres deltagelse i diplommodul i Entreprenørskab på Metropol. 25 % af eleverne på hovedforløb har deltaget i eksperimenter i forbindelse med undervisningen. Den eksperimenterende og innovative tilgang skal dokumenteres i Fælles Undervisningsplan (FUP) på hovedforløbene. 6

7 Strategimål 2: Uddannelserne på SOSU C er praksisnære og innovative 2.8: SOSU C udbyder og gennemfører EUV-onlineundervisning på grundforløb 2 mod Social- og sundhedshjælperuddannelsen og Social- og sundhedsassistentuddannelsen. SOSU C ønsker med onlineundervisning at tilbyde voksne elever endnu en mulighed for tage grundforløb 2 mod social- og sundhedsuddannelserne. Onlineundervisningen udgør en metodemæssig differentiering sammenlignet med uddannelser, der tages ved fremmøde. Den er fleksibel i og med, at eleverne selv tilrettelægger, hvornår de er på uddannelse, og den understøtter en praksisnær tilgang til uddannelserne, idet eleverne fortsat er i job, mens de uddanner sig. Undervisningsformen behøver ikke nødvendigvis at være enten eller, men kan også bestå i en kombination af tilstedeværelsesundervisning og onlineundervisning, så styrkerne ved de to undervisningsformer supplerer hinanden. Der er udviklet onlineundervisning på EUV, grundforløb 2 mod Social- og sundhedshjælperuddannelsen og Social- og sundhedsassistentuddannelsen per Der udbydes og gennemføres tre forløb med onlineundervisning, et i efteråret 2017, et i foråret 2018 og et i efteråret % af de elever, der starter på forløbet består. Strategimål 3: Undervisere og øvrige ansatte er opdateret pædagogisk og fagligt, når de møder eleverne på SOSU C 3.9: Undervisernes faglige og pædagogiske kompetencer styrkes og videreudvikles via øget teamsamarbejde i hverdagen. 7

8 Et godt teamsamarbejde er en vigtig platform for at arbejde med at implementere eud-reformens klare mål. Vi ønsker at styrke kvalitet af undervisningen, og hypotesen er at teamet har betydning for denne kvalitetsøgning. Målet er, at underviserne bliver endnu bedre i stand til at håndtere såvel unge- som voksenpædagogiske udfordringer, der følger med realkompetencevurdering, talentelever, differentiering, innovation, øget praksisnærhed, feedback mv. Den fælles kompetenceudvikling i teamet skal støttes af den nye læringsvejlederfunktion og af den nye fastholdelsesvejlederfunktion, hvorved vi udvider analysen af frafald, og hvor vi også giver teamet flere kompetencer til at styrke gennemførelsen og styrke elevtrivslen. Resultatet af spørgsmålet: Det faglige samarbejde med mine kolleger bliver 79 i MTU 2018 sammenlignet med MTU 2015, hvor resultatet var 78. På ETU spørgsmålet, Lærerne er godt forberedte, bliver resultatet 78 i ETU 2017 og 79 i ETU Strategimål 3: Undervisere og øvrige ansatte er opdateret pædagogisk og fagligt, når de møder eleverne på SOSU C 3.10: Undervisere og øvrige ansattes faglige kompetencer styrkes og videreudvikles via virksomhedspraktik. SOSU C s ansatte samarbejder om at uddanne kompetente medarbejdere, der løser vigtige velfærdsopgaver i samfundet. Netop det erhvervsmæssige perspektiv i uddannelsesopgaven fordrer, at undervisere og øvrige medarbejdere til stadighed er opdaterede inden for det praksisfeltet, SOSU C uddanner til, eller som administrativt understøtter elevernes uddannelse. Skoledelen af uddannelserne tilrettelægges i høj grad praksisnært, og også derfor er det naturligt og nødvendigt, at undervisere til stadighed er ajourført med udviklingen hos SOSU C s aftagervirksomheder. 100 medarbejdere indgår i virksomhedspraktik. Der indsamles viden om, hvorvidt virksomhedspraktik fremadrettet er anvendelig som kompetenceudvikling. 8

9 Strategimål 3: Undervisere og øvrige ansatte er opdateret pædagogisk og fagligt, når de møder eleverne på SOSU C 3.11: Undervisere og øvrige medarbejderes faglige kompetencer styrkes og videreudvikles vi kombinationsstillinger. SOSU C s undervisere og øvrige ansatte uddanner kompetente medarbejdere, der løser vigtige velfærdsopgaver i samfundet. Derfor kompetenceudvikler SOSU C s ansatte sig til stadighed både inden for det pædagogiske og faglige felt og holder sig herunder orienterede om udviklingen inden for det nære og det sammenhængende sundhedsvæsen samt inden for det pædagogiske felt. SOSU C ønsker at styrke denne kompetenceudvidelse gennem et antal kombinationsstillinger inden for væsentlige områder af de tre ovenfor nævnte felter. Kombinationsstillingerne giver de enkelte medarbejder, der besidder stillingerne, øget indsigt i de pågældende områder, skaber fundamentet for, at de pågældende fungerer som eksperter og bidrager således tillige til kompetenceudvikling hos en bredere gruppe medarbejdere på SOSU C. 10 medarbejdere indgår i kombinationsstillinger. Strategimål 3: Undervisere og øvrige ansatte er opdateret pædagogisk og fagligt, når de møder eleverne på SOSU C 3.12: SOSU C s ansatte deltager i etableringen af Learning Lab-faciliteter i Brøndby. Learning Lab-faciliteterne i Brøndby og Herlev er naturlige læringsmiljøer for eleverne og en prioriteret pædagogiske ramme for underviserne i hverdagen. I februar starter ombygningen på afdelingen i Brøndby som led i etableringen af et Learning lab. I lighed med Learning Lab i Herlev-afdelingen tilgodeser det praksisnær undervisning samt elevernes læring og kompetenceudvikling inden for velfærdsteknologi. Ud over, at rammerne faciliterer anvendelsen af velfærdsteknologier, kalder de også på undervisernes aktive deltagelse i etableringen, herunder faglig opdatering i udvikling, anvendelse og valg af digitale løsninger og velfærdteknologier samt didaktiske overvejelser over rammernes anvendelsesmuligheder. Ansatte på SOSU C deltager i etableringen af Learning Lab i Brøndby. Learning lab er etableret pr Anvendelsen af Learning lab beskrives i Fælles Undervisningplaner (FUP er). 9

10 På uddannelsesområdet har SOSU C udsyn nationalt og internationalt 4.13: SOSU C s campussamarbejde med Next Uddannelse København og Hotel- og Restaurantskolen tiltrækker nye grupper af unge og voksne elever. SOSU C skal være synlig i uddannelseslandskabet og tager initiativ til at komme tættere på de uddannelsessøgende. Derfor udbyder SOSU C uddannelser i nye lokalområder. For at tiltrække nye grupper af unge elever starter SOSU C nyt grundforløb 1: People & Innovation i samarbejde med Hotel- og Restaurantskolen og Next Uddannelse København. People & innovation foregår i campus-uddannelsesmiljø i Høje Taastrup og Kastrup/Tårnby. Både grundforløbet People & Innovation og campus-faciliteterne skal give de unge uddannelsessøgende bredere og mere kvalificerede muligheder for at afsøge, hvilken uddannelse de præcis ønsker at give sig i kast med samt de muligheder, uddannelserne giver adgang til. For både unge og voksne skal den lokale forankring give de uddannelsessøgende lettere adgang til uddannelse, derfor udbydes grundforløb 2 mod social- og sundhedsuddannelserne også i de nye lokationer. SOSU C har minimum 8 unge elever på grundforløb 1: People & Innovation pr. august 2017 SOSU C har minimum 10 unge elever på grundforløb 1: People & Innovation pr. august 2018 SOSU C opretter løbende grundforløb 2 mod social- og sundhedsuddannelserne i campus Høje Taastrup og campus Kastrup/Tårnby, dog minimum 2 hold i perioden Strategimål 4: På uddannelsesområdet har SOSU C udsyn nationalt og internationalt 4.14: SOSU C indgår i samarbejde om udviklingen og etableringen af et velfærdsteknologisk videnscenter. Aftalekredsen bag EUD-reformen i 2015 har truffet beslutningen om, at der bl.a. skal oprettes to videnscentre for velfærdsteknologi. Disse skal sikre, at eleverne erhverver de digitale og velfærdsteknologiske kompetencer, der efterspørges i de borgerrettede velfærdopgaver. SOSU C ansøger om at blive det ene center for velfærdsteknologi, når Undervisningsministeriet sender videnscentrene i udbud i første kvartal af SOSU C ønsker at bidrage nationalt til Aftale om bedre og mere attraktive uddannelser gennem udvikling og etablering af et videnscenter for velfærdsteknologi i partnerskab med SOPU. Videnscentret skal samarbejde med en række interessenter, herunder samarbejdsskoler, virksomheder og andre uddannelsesinstitutioner. 10

11 SOSU C Udfærdiger udbudsansøgning om Videnscenter for velfærdsteknologi partnerskab med SOPU. SOSU C bliver Videnscenter for velfærdsteknologi i partnerskab med SOPU. Undervisere og øvrigt personale deltager i etableringen af Videnscenter for velfærdsteknologi. Videnscenter for velfærdsteknologi tages i brug pr Learninglab i Herlev og Brøndby er de primære rammer i Videnscenter for velfærdsteknologi. Strategimål 4: På uddannelsesområdet har SOSU C udsyn nationalt og internationalt 4.15: Ansatte på SOSU C indgår i faglige, uddannelsespolitiske og organisationsrelaterede udvalg, netværk og arbejdsgrupper. SOSU C følger med i den uddannelsespolitiske udvikling og er med, når uddannelsespolitiske spørgsmål skal stilles og besvares. SOSU C er synlig udadtil i råd, udvalg, netværk og arbejdsgrupper og deltager aktivt i forskellige samskabelsesprocesser. Indadtil på SOSU C indgår dette arbejde i en værdiskabende proces, hvor vi trækker på viden og erfaring fra de forskellige eksterne fora. 10 % af SOSU C s ansatte deltager i råd, udvalg, netværk eller arbejdsgrupper. Strategimål 4: På uddannelsesområdet har SOSU C udsyn nationalt og internationalt 4.16: SOSU C arbejder for at genetablere muligheden for, at eleverne kan komme i udenlandspraktik. Eleverne skal have grundlag for arbejde eller uddannelse i udlandet og stimuleres til demokratiforståelse og internationalt udsyn. Derfor skal en række elever have mulighed for praktikophold i udlandet. Ved udlandsophold udfordrer og styrker eleverne deres kompetencer og øger deres professionelle, sociale, kulturelle og personlige læring. 11

12 SOSU C vil gå nye veje i internationaliseringen og afdække mulighederne for, om vi kan flytte en del af vores internationale tilbud til grundforløbene. 16 hovedforløbselever gennemfører udlandspraktik. 12 grundforløbselever deltager i et studie-/praktikforløb i udlandet. Strategimål 4: På uddannelsesområdet har SOSU C udsyn nationalt og internationalt 4.17: Ansatte på SOSU C kompetenceudvikler sig gennem internationale udviklings- og udvekslingsaktiviteter. SOSU C arbejder med internationalisering i et organisationsudviklingsperspektiv, hvor det internationale arbejde foregår på linje med andre udviklings- og netværksaktiviteter. Ansatte på SOSU C skal have viden om relevante internationale forhold og dermed være inspiratorer og rollemodeller for elever på SOSU C. Se succesmål 4.15: 10% af SOSU C s ansatte deltager i råd, udvalg, netværk og arbejdsgrupper. SOSU C er involveret i minimum et internationalt projekt. Strategimål 5: Sammen med andre favner SOSU C uddannelsesområdet horisontalt og vertikalt 5.18: SOSU C samarbejder med relevante aktører om oprettelse af EUD10. For at opfylde målsætningen om, at flere unge skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter 9. eller 10. klasse, samarbejder SOSU C lokalt. Vi samarbejder med andre erhvervsuddannelser, med kommuner og UU ere for at styrke image på erhvervs- og social- og sundhedsuddannelserne. Vi bibringer relevant viden om og støtte til den unge og forældrene i valget af erhvervsuddannelse samt legitimitet af den unges uddannelsesvalg. 12

13 Derfor vil SOSU C, i samarbejde med flere kommunale aktører m.m., samskabe nye uddannelsestilbud til folkeskolens afgangshold. SOSU C samarbejder i 2017 om en EUD 10 klasse. Strategimål 5: Sammen med andre favner SOSU C uddannelsesområdet horisontalt og vertikalt 5.19: SOSU C indgår i et formaliseret samarbejde om forskningsformidling. Ifølge den uddannelsespolitiske strategi udarbejdet af Kommune Kontakt Rådet (KKR) skal elever uddannet på SOSU C være evidensinformerede. Derfor er en etablering af forskningstilknytning relevant, som omfatter faglige områder, der er centrale for elevernes kommende erhvervsfaglige udøvelse. Eleverne har indsigt i, hvad forskningsresultater kan bidrage med i forbindelse med deres erhvervsfaglige udøvelse. Strategimål 5: Sammen med andre favner SOSU C uddannelsesområdet horisontalt og vertikalt 5.20: SOSU C ønsker at fastholde og udvikle kurser og videreuddannelser, herunder især Akademiuddannelsen i Sundhedspraksis og AMU-aktiviteter, hvor organisationen indgår aktivt i udbudsprocessen af sidstnævnte. AMU-området har aktuelt politisk bevågenhed, og der er i UVM-regi nedsat et ekspertudvalg, der skal udfærdige en anbefaling vedrørende fremtidens arbejdsmarkedsuddannelsessystem og organiseringen af det. Rapporten udkommer og efterfølges af et udbud på AMU-området. Hvor AMU-uddannelserne sigter på horisontal kompetenceudvikling, er Akademiuddannelsen i sundhedspraksis fokuseret på en vertikal. Det er en kort videregående uddannelse, som er en naturlig vertikal videreuddannelsesmulighed for de velfærdsmedarbejdere, SOSU C uddanner på de grundlæggende erhvervsuddannelser. 13

14 SOSU C søger i 2017 om fortsat at få udbudsretten til AMU-uddannelserne og igen at udbyde Akademiuddannelsen i sundhedspraksis. SOSU C får udbudsretten til alle ansøgte AMU-aktiviteter. SOSU C får udbudsretten til Akademiuddannelsen i sundhedspraksis. 14

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025). STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige

Læs mere

Udmøntningen af dogmerne i forhold til rammer for elever over og under 25 samt talentspor beskrives nedenfor.

Udmøntningen af dogmerne i forhold til rammer for elever over og under 25 samt talentspor beskrives nedenfor. Den pædagogiske erhvervsuddannelsesreform SOPU har valgt at fokusere på fire særlige indsatsområder i forbindelse med EUD reformen. Dogmerne har sit udgangspunkt i skolens fælles pædagogiske og didaktiske

Læs mere

TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB

TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB 1 Indhold Ny EUD-reform og talentudvikling... 2 Det lovmæssige... 2 Talentfag på social- og sundhedsuddannelsen og pædagogisk assistent... 3 Talentspor er fag på ekspertniveau...

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.

Læs mere

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Temamøde for formandskaberne af de lokale uddannelsesudvalg. Temamøde LUU formandskaber 18. februar 2015

Temamøde for formandskaberne af de lokale uddannelsesudvalg. Temamøde LUU formandskaber 18. februar 2015 Temamøde for formandskaberne af de lokale uddannelsesudvalg Temamøde LUU formandskaber 18. februar 2015 Program 13.00 13.10 Velkomst og status på reformen v/ Nanna Højlund, formand PASS 13.10 14.15 Form

Læs mere

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Indledning Kontrakten skal tjene følgende formål: 1. Den skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen. 2. Den skal understøtte

Læs mere

EUD reform - Talentspor, højere niveauer og grundfag Afslutningskonference Projekt syddanske talenter 24. november 2014 Side 1

EUD reform - Talentspor, højere niveauer og grundfag Afslutningskonference Projekt syddanske talenter 24. november 2014 Side 1 EUD reform - Talentspor, højere niveauer og grundfag Afslutningskonference Projekt syddanske talenter 24. november 2014 Side 1 Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser Fra 30 til 19% Baggrund for reformen

Læs mere

STRATEGISKE SIGTELINJER

STRATEGISKE SIGTELINJER STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende

Læs mere

Vurdering og indstilling af projekter Uddannelsespulje

Vurdering og indstilling af projekter Uddannelsespulje 01. Tryg17 Social & Sundhedsskolen i Herning Samlet budget 244.000 kr. Ansøgt beløb 183.000 kr. Egenfinansiering 61.000 kr. Egenfinansierings 25 % -grad Afslag Indstillet beløb 0 Projektperiode Januar

Læs mere

STRATEGI CAMPUS KØGE

STRATEGI CAMPUS KØGE STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES

Læs mere

STRATEGI Udfordringerne i perioden

STRATEGI Udfordringerne i perioden For Randers Social- og Sundhedsskole Udfordringerne i perioden 2016-2018 Uddannelser I den kommende strategiperiode vil der være fokus på, at skolen i EUD-uddannelserne arbejder for at opfylde de fire

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Social- og sundhedsuddannelsen

Social- og sundhedsuddannelsen Social- og sundhedsuddannelsen VI TROR PÅ, AT ALLE KAN. Handlingsplan for elevtrivselsundersøgelse 2015 UC Diakonissestiftelsen Jeg er en person, der godt kan lide at kende til og lære nye ting Jeg lærer

Læs mere

SYDDANSK ERHVERVSSKOLE PÆDAGOGISK-DIDAKTISK GRUNDLAG

SYDDANSK ERHVERVSSKOLE PÆDAGOGISK-DIDAKTISK GRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE PÆDAGOGISK-DIDAKTISK GRUNDLAG Pædagogisk-didaktisk grundlag øget anvendelse af IKT og medier eleven i centrum social ansvarlighed et attraktivt læringsmiljø styrket differentiering

Læs mere

Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen

Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen ,,. HØBENHAVN & fllordsjællanll Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen Bestyrelsen vil få afrapportering af kvantitative måltal og kvalitative tiltag i en skriftlig orientering i

Læs mere

VID Erhvervsuddannelser

VID Erhvervsuddannelser VID Erhvervsuddannelser Reformimplementering og obligatoriske indsatsområder Hvert forår udarbejder Viden Djurs en handlingsplan, der fastlægger de udviklings- og forandringsbehov, som uddannelserne under

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015.

Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015. Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1.

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014.

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1. De faglige

Læs mere

Strategibeskrivelse. Skolens vision Vi er det foretrukne læringscenter, med attraktive samarbejdspartnere

Strategibeskrivelse. Skolens vision Vi er det foretrukne læringscenter, med attraktive samarbejdspartnere 22.juni 2015 Strategibeskrivelse Strategi 2020 På Social- og Sundhedsskolen Esbjerg har vi en vision, som vi de næste år vil arbejde målrettet for at nå. Strategi 2020 indeholder 5 temaområder, som hver

Læs mere

DET FÆLLES PÆDAGOGISKE OG DIDAKTISKE GRUNDLAG HANSENBERG ERHVERVSSKOLE

DET FÆLLES PÆDAGOGISKE OG DIDAKTISKE GRUNDLAG HANSENBERG ERHVERVSSKOLE DET FÆLLES PÆDAGOGISKE OG DIDAKTISKE GRUNDLAG HANSENBERG ERHVERVSSKOLE Indhold SKOLENIVEAU... 3 LÆRELYST... 3 ERHVERVSKOMPETENCER... 3 PÆDAGOGISKE MÅL... 4 DIGITALISERING OG NYTÆNKNING AF UNDERVISNINGSMILJØ...

Læs mere

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Uddannelses- strategi

Uddannelses- strategi Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges

Læs mere

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22

Læs mere

1.1 - Praktiske oplysninger Viden Djurs er en erhvervsskole på Djursland, som tilbyder en lang række spændende og udfordrende ungdomsuddannelser.

1.1 - Praktiske oplysninger Viden Djurs er en erhvervsskole på Djursland, som tilbyder en lang række spændende og udfordrende ungdomsuddannelser. Viden Djurs - Den lokale undervisningsplan niveau I Det første niveau af den lokale undervisningsplan er gældende for alle skolens erhvervsuddannelser. 1.1 - Praktiske oplysninger Viden Djurs er en erhvervsskole

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

LOKAL UNDERVISNINGSPLAN (LUP) ERHVERVSUDDANNELSERNE SVENDBORG ERHVERVSSKOLE

LOKAL UNDERVISNINGSPLAN (LUP) ERHVERVSUDDANNELSERNE SVENDBORG ERHVERVSSKOLE LOKAL UNDERVISNINGSPLAN (LUP) ERHVERVSUDDANNELSERNE SVENDBORG ERHVERVSSKOLE Indhold Generelt for Svendborg Erhvervsskole - Erhvervsuddannelserne... 3 Praktiske oplysninger... 4 Skolens pædagogiske og didaktiske

Læs mere

Strategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Strategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,

Læs mere

Skolens hovedadresse er: Viden Djurs N. P. Josiassens vej 44e 8500 Grenaa Telefon:

Skolens hovedadresse er: Viden Djurs N. P. Josiassens vej 44e 8500 Grenaa Telefon: Viden Djurs - Den lokale undervisningsplan niveau I Det første niveau af den lokale undervisningsplan er gældende for alle skolens erhvervsuddannelser. 1.1 - Praktiske oplysninger Viden Djurs er en erhvervsskole

Læs mere

Erhvervsfaglig differentiering. V/ Jan Bisgaard PhD-stipendiat, Lektor og smed

Erhvervsfaglig differentiering. V/ Jan Bisgaard PhD-stipendiat, Lektor og smed Erhvervsfaglig differentiering V/ Jan Bisgaard PhD-stipendiat, Lektor og smed Definition af differentiering på SOSU C Differentiering er en måde at tilrettelægge undervisning på, således at elevernes ressourcer

Læs mere

SoSu Fyn. Talentspor på hovedforløbene i Social og sundhedsuddannelsen og Pædagogisk assistent. Talent for faget

SoSu Fyn. Talentspor på hovedforløbene i Social og sundhedsuddannelsen og Pædagogisk assistent. Talent for faget SoSu Fyn Talentspor på hovedforløbene i Social og sundhedsuddannelsen og Pædagogisk assistent Talent for faget I en række rapporter fra bl.a. Niras og undervisningsministeriet peges der på betydningen

Læs mere

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien

Læs mere

Konference om Aalborg Kommunes Unge-strategi 25. april 2014

Konference om Aalborg Kommunes Unge-strategi 25. april 2014 Konference om Aalborg Kommunes Unge-strategi 25. april 2014 Flere unge skal have en erhvervsuddannelse hvordan bidrager erhvervsskolereformen til dette. Oplæg ved Vicedirektør Hanne Muchitsch, Aalborg

Læs mere

Strategi 2013 2016. Århus Social- og Sundhedsskole

Strategi 2013 2016. Århus Social- og Sundhedsskole Strategi 2013 2016 Århus Social- og Sundhedsskole Strategi for Århus Social- og Sundhedsskole 2013-2016 Strategi & handling SOSU-skolens strategi danner grundlaget for vores handlinger i de kommende år.

Læs mere

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer: Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på

Læs mere

INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne

INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne Om tilvalgsmuligheder på erhvervsuddannelser Denne folder har til formål at oplyse virksomheder

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

Strategi for VUC Storstrøm

Strategi for VUC Storstrøm Bispegade 1 4800 Nykøbing F. Tlf: 5488 1700 Strategi for VUC Storstrøm 2019-2021 msi@vucstor.dk www.vucstor.dk CVR: 29541868 Indledning VUC Storstrøm står over for en række forandringer i 2019 og frem.

Læs mere

Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser. Kvalitet og kvalitetsudvikling efter reformen De nye grundforløb

Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser. Kvalitet og kvalitetsudvikling efter reformen De nye grundforløb Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser Kvalitet og kvalitetsudvikling efter reformen De nye grundforløb Implementering Forår 2014 Information Lovarbejde, høring, vedtagelse Efterår 2014 Fokuseret

Læs mere

Hornbæk Skole Randers Kommune

Hornbæk Skole Randers Kommune Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Bestyrelsen godkender ændringerne i regnskabsinstruksen, og formanden og direktøren underskriver denne.

Bestyrelsen godkender ændringerne i regnskabsinstruksen, og formanden og direktøren underskriver denne. REFERAT 1.2.2018 Bestyrelsesmøde Brøndby Møllevej 4, Glasssalen Dato 30.1.2018 kl. 16.00-19.00 Til stede: Kurt Pedersen Mette Aabrink Vagn Majland Flemming Olsen Dorte Tind Jørgensen Alis Jensen Elsebeth

Læs mere

Flere skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter grundskolen. Erhvervsuddannelserne skal udfordre alle elever til at blive så dygtige som de kan

Flere skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter grundskolen. Erhvervsuddannelserne skal udfordre alle elever til at blive så dygtige som de kan Regeringens mål Flere skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter grundskolen Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse Erhvervsuddannelserne skal udfordre alle elever til at blive så dygtige som de

Læs mere

Talentudvikling i folkeskolen - en strategi

Talentudvikling i folkeskolen - en strategi Talentudvikling i folkeskolen - en strategi Center for Skole 14. november 2014 Baggrund Talentudvikling er på dagsordnen i mange sammenhænge. Det er et vigtigt indsatsområde for udviklingen af børn og

Læs mere

Hvordan bliver eleverne parat til erhvervsuddannelse?

Hvordan bliver eleverne parat til erhvervsuddannelse? Hvordan bliver eleverne parat til erhvervsuddannelse? Reformen af erhvervsuddannelserne er et paradigmeskift, som lægger op til en ny kvalitetsdagsorden med fokus på folkeskolens uddannelsesparate elever,

Læs mere

Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag Nysgerrighed, sammenhæng og udfordring Vi arbejder i et forpligtende fællesskab. Elevernes nysgerrighed aktiveres for at vække og nære den faglige stolthed. Nysgerrighed

Læs mere

FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA

FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA Byrådets Erhvervsuddannelsesstrategi 2019-2022: FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA Baggrund Fredericia har en god og stærk tradition for erhvervsuddannelser og er tæt på at opfylde flere af de nationale

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016.

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016. Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016. Dette skoleår vil være præget af implementeringen af reform på erhvervsuddannelserne. Reformens mål er overordnet at skabe bedre

Læs mere

TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV. I Bekendtgørelse om erhvervsuddannelser står der;

TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV. I Bekendtgørelse om erhvervsuddannelser står der; TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV Talentspor SOSU/PAU Nærværende notat tager udgangspunkt i erfaringerne og anbefalingerne fra projektet Talentvejen (www.talentvejen.nu). Et projekt som er udarbejdet

Læs mere

SOSU FYN I TAL 2015 MIDDELFART ODENSE SVENDBORG

SOSU FYN I TAL 2015 MIDDELFART ODENSE SVENDBORG SOSU FYN I TAL 2015 MIDDELFART ODENSE SVENDBORG Udarbejdet foråret 2016 af Berit Christina Olsen Social- og Sundhedsskolen Fyn Odense City Odense Syd Vestre Stationsvej 8-10 Athenvænget 4 5000 Odense C

Læs mere

TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB

TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB TALENTSPOR PÅ HOVEDFORLØB 1 Indhold Ny EUD-reform og talentudvikling... 2 Det lovmæssige... 2 Talentfag på social- og sundhedsuddannelsen og den pædagogiske assistentuddannelse... 3 Talentspor er fag på

Læs mere

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder: Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,

Læs mere

VEJLEDNING TIL ERHVERVSSKOLER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne

VEJLEDNING TIL ERHVERVSSKOLER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne VEJLEDNING TIL ERHVERVSSKOLER Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne Om tilvalgsmuligheder på erhvervsuddannelser I forbindelse med erhvervsuddannelsesreformen er der opstillet

Læs mere

Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del Bilag 29 Offentligt. Københavns Tekniske Skole

Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del Bilag 29 Offentligt. Københavns Tekniske Skole Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del Bilag 29 Offentligt Velkommen til Københavns Tekniske Skole Dagens program 9.20: KTS og strategien i lyset af regeringens EUD-reform 10.20: Eux Praktikcenteret

Læs mere

EUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold

EUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold Øget differentiering og specialisering i Erhvervsuddannelserne EUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold Uddannelsesforbundets TR-kursus Odense 10. Marts 2016 To greb til at styrke kvaliteten i EUD 1)

Læs mere

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge

Læs mere

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering Resultatlønskontrakt 2016 evaluering Basisramme Emne Evaluering Vægtning Målopfyldelse 1. Fokus på uddannelserne og rekruttering Sikre at flere unge vælger uddannelsesområdet sundhed-, omsorg og pædagogik

Læs mere

Talentudvikling i folkeskolen

Talentudvikling i folkeskolen 1 Center for Skole 2015 Talentudvikling i folkeskolen - En strategi Center for Skole 05.05.2015 2 Baggrund Talentudvikling er på dagsordnen i mange sammenhænge. Det er et vigtigt indsatsområde for udviklingen

Læs mere

FPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

FPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag FPDG Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag 2019-2020 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Faglige kompetencer og dannelse... 4 3. Pædagogiske og didaktiske principper... 6 4. God undervisning på

Læs mere

Den åbne skole. i Favrskov Kommune. Favrskov Kommune

Den åbne skole. i Favrskov Kommune. Favrskov Kommune Den åbne skole i Favrskov Kommune Favrskov Kommune Forord Byrådet valgte i forbindelse med realiseringen af folkeskolereformen at nedsætte Udvalget for samspil mellem skoler, fritid og foreningsliv til

Læs mere

Pædagogisk ledelse. Team. Kvalitet. Undervisning

Pædagogisk ledelse. Team. Kvalitet. Undervisning Pædagogisk ledelse Målsætning 1 Team Målsætning 2 Kvalitet Elev Undervisning Differentiering Målsætning 3 Undervisningsmiljø Målsætning 4 De 4 målsætninger: I aftalen om bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser

Læs mere

1 Videnpolitik

1 Videnpolitik 1 Videnpolitik 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige Visionen konkretiseres gennem Planog Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres, at der er en rød tråd fra

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring.

At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring. Pædagogik og pædagogisk udvikling inkl. talentspor og innovation: At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring. At underviserne

Læs mere

SIP 4. Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne.

SIP 4. Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne. SIP 4 Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne. Side 1 Vekseluddannelse Erhvervsuddannelser er vekseluddannelser, hvori indgår

Læs mere

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen. Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Invitation til "Skoleudvikling i Praksis"

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi

Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Indhold Indledning... 2 Skolens pædagogiske strategi... 3 Første del af selvevalueringen... 4 Kendskab til den pædagogiske strategi... 4 Sammenhæng mellem

Læs mere

INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne

INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER. Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER Talentspor og andre tilvalgsmuligheder i erhvervsuddannelserne INFORMATION TIL PRAKTIKPLADSGODKENDTE VIRKSOMHEDER Talentspor og andre tilvalgsmuligheder

Læs mere

DEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE. Anbefalinger til de involverede aktører. Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse

DEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE. Anbefalinger til de involverede aktører. Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse DEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE Anbefalinger til de involverede aktører Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse 1 INDHOLD Forord...3 Rammer for uddannelsen...4 Elevens samarbejdspartnere

Læs mere

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning

Læs mere

STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE

STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE 2017-2019 vordingborg.dk Vordingborg Kommune Østerbro 2 4720 Præstø Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Afdeling for Skoler INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BAGGRUND... 4

Læs mere

Aalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.

Aalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen. Aalborg Handelsskole Mål og strategier 2012-2017 Indhold 4 Vision og værdier 6 Fokusområde 1 - erhvervslivets skole 7 Fokusområde 2 - den internationalt orienterede skole 8 Fokusområde 3 - den digitale

Læs mere

Kompetenceudvikling EUD reform workshop

Kompetenceudvikling EUD reform workshop Kompetenceudvikling EUD reform workshop Susanne Gottlieb Aftale om bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser 9.2.2. Markant løft af lærernes pædagogiske kompetencer alle lærere [skal] inden 2020 have

Læs mere

Velfærdsteknologi i praksis

Velfærdsteknologi i praksis AKADEMIUDDANNELSE Velfærdsteknologi i praksis En videregående voksenuddannelse inden for pleje, omsorg og pædagogik Uddannelsen henvender sig især til ansatte inden for social-og sundhedområdet og det

Læs mere

Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014.

Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014. Virksomhedsplan 2014 2 Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014. Virksomhedsplanens formål er at være et internt styringsredskab,

Læs mere

Punkt 1: Godkendelse af referat Sekretariatet har ikke modtaget indsigelse til det sidst udsendte referat, hvorfor det betragtes som godkendt.

Punkt 1: Godkendelse af referat Sekretariatet har ikke modtaget indsigelse til det sidst udsendte referat, hvorfor det betragtes som godkendt. REFERAT 26.1.2016 Bestyrelsesmøde 25.1.2016 Initialer: Deltagere: Kurt Petersen (fomand) Vagn Majland (næstformand) Poul Møller Hajg Zanazanian Flemming Olsen Dorte Tind Jørgensen Alis Jensen Elsebeth

Læs mere

Møde i det lokale uddannelsesudvalg (LUU)

Møde i det lokale uddannelsesudvalg (LUU) Møde i det lokale uddannelsesudvalg (LUU) Tidspunkt Torsdag d. 4/10 2018 kl. 9-13 Sted SOPU, Milnersvej 40, Hillerød, lokale 6205 Emne/Dagsordenspunkt Beslutning/opfølgning Tidshorisont/ ansvarsfordeling

Læs mere

Kvalitetsaftale om social- og sundhedselevers praktikforløb i Sundhed og Omsorg

Kvalitetsaftale om social- og sundhedselevers praktikforløb i Sundhed og Omsorg Kvalitetsaftale om social- og sundhedselevers praktikforløb i Sundhed og Omsorg 1 Indledning Denne kvalitetsaftale fastsætter fælles retningslinjer for, hvordan praktikforløb for elever på social- og sundhedsuddannelserne

Læs mere

VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS

VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS 1 Vision, mission, værdier og strategi for Social- og Sundhedsskolen Fredericia-Vejle-Horsens 2014-2016

Læs mere

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Uddannelsesråd Lolland-Falster STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang

Læs mere

Udviklingsredegørelse samt ansøgning om ændringer af uddannelsen for 2019

Udviklingsredegørelse samt ansøgning om ændringer af uddannelsen for 2019 Bilag 1: Skabelon for indsendelse af udviklingsredegørelser Udviklingsredegørelse samt ansøgning om ændringer af uddannelsen for 2019 Det faglige udvalgs navn Fagligt udvalg for den pædagogiske assistentuddannelse

Læs mere

Step Up. Et samarbejde mellem ungdomsuddannelsesinstitutionerne i Sønderborg:

Step Up. Et samarbejde mellem ungdomsuddannelsesinstitutionerne i Sønderborg: Step Up Et samarbejde mellem ungdomsuddannelsesinstitutionerne i Sønderborg: STATSSKOLE SØNDERBORG StepUp StepUp Udkast til studieordning og årshjul Dette er et udkast til en studieordning samt et årshjul

Læs mere

Pædagogisk kvalitet. Medarbejdere, kompetencer og trivsel. Forventninger til den enkelte afdeling (her HG Ballerup) Indsats Hvordan Hvem Hvornår Mål

Pædagogisk kvalitet. Medarbejdere, kompetencer og trivsel. Forventninger til den enkelte afdeling (her HG Ballerup) Indsats Hvordan Hvem Hvornår Mål Handleplanen for HG Ballerup (niveau 2) for skoleåret 2014 2015 er udarbejdet på baggrund af EUDs handleplan (niveau 1), - som har følgende overordnede indsatsområder: Pædagogisk kvalitet Medarbejdere,

Læs mere

Anbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer

Anbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal

Læs mere

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon STRATEGI Professionshøjskolen Absalon 2017-2022 UDDANNELSER TIL FREMTIDEN Vi vil skabe endnu bedre uddannelser. Uddannelser der kan bruges, lokalt og regionalt. Uddannelser der kan bygges videre på. Og

Læs mere

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 EUD-reform EUD reform trådte i kraft 1/8 2015 med målsætningen om flere og bedre faglærte gennem bl.a. etablering af unge- og voksenspor. I reformen indgår også

Læs mere

Program for læringsledelse

Program for læringsledelse 1 Program for læringsledelse Af Lars Qvortrup, LSP, Aalborg Universitet Et partnerskab bestående af tretten kommuner, Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling (LSP) ved Aalborg Universitet og

Læs mere

Perspektivet for skolernes fortsatte elevfastholdende arbejde. Lars Kunov Direktør Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier

Perspektivet for skolernes fortsatte elevfastholdende arbejde. Lars Kunov Direktør Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Perspektivet for skolernes fortsatte elevfastholdende arbejde Lars Kunov Direktør Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Maj 2017 Kvalitet EUD reform Flere elever skal vælge erhvervsuddannelse direkte Flere

Læs mere

TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV

TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV TALENTARBEJDE PÅ HOVEDFORLØB PÅ SOSU STV Talentspor SOSU/PAU Nærværende notat tager udgangspunkt i erfaringerne og anbefalingerne fra projektet Talentvejen (www.talentvejen.nu). Et projekt, som er udarbejdet

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

Hvem lærer eleverne at tjekke om der er kaffe på kanden? - om uddannelse, læring og pædagogik på Sopu.

Hvem lærer eleverne at tjekke om der er kaffe på kanden? - om uddannelse, læring og pædagogik på Sopu. Hvem lærer eleverne at tjekke om der er kaffe på kanden? - om uddannelse, læring og pædagogik på Sopu. Trine Woller Johansson Arbejdet som pædagogisk konsulent med fokus på læring, pædagogik og didaktik.

Læs mere

Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015

Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015 Åben skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2015 Åben skole Rudersdal I folkeskolereformen indføres begrebet Åben skole. Målet er, at et forpligtende samarbejde mellem skolerne og omverdenen kan videreudvikles

Læs mere

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017 MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017 Side 1 Bestyrelsens vurdering af målopfyldelse af de enkelte mål. Basisramme 2017: 1. Flere elever

Læs mere