Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering

Relaterede dokumenter
Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

Kickstart din virksomheds digitale rejse

DI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Den Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017

Topledernes forventninger til 2018

SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

Fra store systemer til mobil dataregistrering og datafangst Hvad bringer fremtiden?

Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet

K- afdelingen lader IT i stikken

Innovationens Syv Cirkler

Danmark taber videnkapløbet

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Den Digitale Transformation Hans Peter Lybæk, CIO, Redmark

Virksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn

Ejendomsforeningen Danmark Introduktion til PropTech

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.

DI-branchernes forhold til digitalisering

Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

Mere end syv ud af ti virksomheder forventer fremgang i 2018

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1

VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Metodenotat til analysen:

SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Velfærd gennem digitalisering

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked

DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser

Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

ProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering

2. udgave udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C

What s Hot 2018 Survey

Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling

Behov for fremmedsprogskompetencer og dansk eksport går hånd i hånd

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

Danske virksomheder er i EU's digitale top

Dansk Erhverv medlemsundersøgelse om værdibaseret ledelse august 2009:

Danske lærebøger på universiteterne

Adgang til specialiseret viden og effektivisering er drivkraft bag kommunernes brug af rådgivere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Del viden og få mere innovation

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Revisorbranchens Ekspertpanel. Barrierer for vækst og produktivitet

IDA Toplederpanel 2017

Succesfuld Digital Transformation

Erhvervsuddannelsernes arbejde med digitalisering

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app

salgsbarometer 2018 rekordhøj tro på vækst

HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN

DI s produktivitetsundersøgelse De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Hvad siger årsregnskaberne fra 2010 om virksomhedernes økonomi juni 2011 SURVEY.

DIGITAL. viden Kursuskatalog. Hvad revisor skal vide om digitalisering.

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

Apps og digitale services i sigte

INTERNETDAGEN & DANSK IGF 2016 DISRU OPTION EN DAG MED DIGITAL OMVÆLTNING

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Regionens virksomheder kender deres kunder

Udviklingskontrakt

Digitalisering er lige nu

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer

Brug for flere digitale investeringer

Virksomhederne ser positivt på globaliseringen

Rådgivernes internationale aktiviteter

DELEØKONOMI BLANDT VIRKSOMHEDER KAN ØGE VELSTANDEN MED 1,7 MIA. KR.

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

Innovation i Dagligvarebranchen

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

POTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S

Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore

EKSPORTBAROMETER 2013

DIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering

Få Succes med dit salg!

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL

E-handelspanelet foråret 2018

Transkript:

Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder primært med innovation for at differentiere sig fra konkurrenter. Anvendelsen af nye digitale teknologier fremmer innovation, og Big Data er den mest anvendte digitale teknologi, som virksomhederne anvender til at udvikle deres forretning og produktsortiment. Men virksomhederne mangler tid og kompetencer, og samtidig foregår innovationsarbejdet primært internt i virksomhederne. 50 pct. har større fokus på innovation Virksomhedernes fokus på innovation er helt central for deres fremtidige produkt- og serviceportefølje. Det er virkesomhederne også klar over. Således har halvdelen af virksomhederne, der arbejder med innovation, øget deres fokus på innovation, mens 43 pct. har Halvdelen af virksomheder har øget deres fokus på innovation Spørgsmål: Har din virksomhed generelt haft større eller mindre fokus på innovation 5 pct. i 2017 i forhold til 2016? 43 pct. Mindre Større Uændret 50 pct. Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. (Se fakta om undersøgelsen sidst i analysen)

2 fastholdt deres fokus. Kun 5 pct. af virksomhederne har nedprioriteret innovation i 2017 i forhold til 2016. Mange grunde til fokus på innovation Der er mange årsager til, at virksomhederne arbejder med innovation. Oftest drejer det sig om at differentiere sig fra konkurrenterne, hvilket 7 ud af 10 virksomhederne angiver, som begrundelsen for at arbejde med innovation. Dertil arbejder virksomhederne ofte med innovation for at forbedre nuværende produkter, reagere på kundeforespørgsler, afprøve nye teknologiske muligheder samt for at afsøge nye produktmarkeder. Træning af innovationsevnen, nye myndighedskrav og afsøgning af nye geografiske markeder ligger også til grund for at arbejde med innovation, men dog knap så ofte. Innovation skaber konkurrencefordele Spørgsmål: Hvorfor arbejder I med innovation i din virksomhed? For at differentiere sig fra konkurrenterne For at forbedre nuværende produkter For at reagere på kundeforespørgsler For at afprøve nye teknologiske muligheder (teknologisk push) For at afsøge nye produktmarkeder For at øge virksomhedens evne til at innovere (træne innovationsevnen) Nye myndighedskrav For at afsøge nye geografiske markeder 0 20 40 60 80 Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. Innovation forbedrer konkurrenceevnen Produkters livscyklus bliver kortere og kortere Det er vigtigt, at konkurrere på at udvikle virksomhedens produkter på områder, hvor man kan overgå de globale konkurrenter. Derved er innovationsaktiviteterne med til at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Men for nogle virksomheder er det ikke vigtigt at være førende på nye produkter, men at være dem med de laveste omkostninger. Innovation gennem digital teknologi Den teknologiske udvikling går hurtigt, og produkters livscyklus bliver kortere og kortere. For at bevare deres konkurrenceevne skal virksomhederne være klar til at investere og anvende relevante nye teknologier.

3 Big Data er den mest anvendte digitale teknologi Undersøgelsen viser, at mellem 40 og 50 pct. af virksomhederne arbejder med robotteknologi, IoT eller Big Data. Big Data er således den mest anvendte digitale teknologi. Big Data er ofte knyttet til brugen af andre teknologier. Arbejder virksomheden med Big Data, så arbejder 55 pct. heraf også med Internet of Things. Hver tredje arbejder med Machine Learning og/eller 3D print. Større virksomheder har fokus på Big Data Tendensen viser ikke overraskende, at større virksomheder generelt anvender Big Data oftere i deres innovationsaktiviteter sammenlignet med mindre virksomheder. F.eks. benytter 56 pct. af større virksomheder sig af Big Data sammenlignet med kun 21 pct. af de mindre virksomheder. De mindre virksomheder anvender oftest robotteknologi. Big Data er den mest anvendte digitale teknologi Spørgsmål: Hvilke digitale teknologier arbejder din virksomhed på nuværende tidspunkt med i jeres innovationsaktiviteter? Big Data Robotteknologi Internet of Things (IoT) Machine learning 3D-print Virtual Reality (VR) Artificial Intelligence (AI) Augmented Reality (AR) Blockchain Mere end 100 ansatte Mindre end 100 ansatte 0 10 20 30 40 50 60 Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. Få nye teknologier De fleste virksomheder forstår vigtigheden af at afprøve forskellige nye teknologier, men generelt bliver der anvendt få nye teknologier. Undersøgelsen viser, at de store virksomheder bruger flere nye teknologier end de mindre virksomheder. Det er dog kun hver fjerde virksomhed med mere end 100 ansatte, der arbejder med fire eller flere af de nye teknologier.

4 Virksomhederne anvender få "nye" digitale teknologier Baseret på spørgsmålet: Hvilke digitale teknologier arbejder din virksomheder på nuværende tidspunkt med i jeres innovationsaktiviteter? Ni teknologier Otte teknologier Syv teknologier Seks teknologier Fem teknologier Fire teknologier Tre teknologier To teknologier En teknologi Nul teknologier Mere end 100 ansatte Mindre end 100 ansatte 0 10 20 30 40 50 Anm.: "Nye" digitale teknologier indbefatter Big Data, Robotteknologi, Internet of Things, Machine learning, 3D -print, Virtual Reality, Artificial Intelligence, Augmented Reality, Blochchain og et fritekstfelt med andre teknologier, som ikke er oplistet i ovens tående. Opgørelsen omfatter alene virksomheder, der arbejder med innovation. Virksomheder, der svarede "Ved ikke" til spørgsmålet er fjernet, hvilket omfatter 29 pct. af de små virksomheder og 16 pct. af de store virksomheder. Viden om kundens adfærd er guld værd Mange elementer skal spille sammen for at sikre succesfuld innovation. Men indsigt i kundens situation er en central parameter i mange virksomheders innovationsstrategi. For at skabe reel værdi for kunden skal virksomheden skaffe størst mulig viden om sine kunder og deres behov. Der er fokus på kundedata Virksomhederne har fokus på kundeadfærd i deres innovationsaktiviteter. Således indsamler hele 73 pct. af virksomhederne data til at støtte deres innovationsaktiviteter igennem kundens anvendelse af produktet. Yderligere indsamler halvdelen af virksomhederne salgsdata og 37 pct. indsamler data fra kundernes reklamationer til brug i deres innovationsaktiviteter.

5 Kunden er kernen i innovation Spørgsmål: Fra hvilke nedenstående kilder indsamler din virksomhed data til støtte af innovationsaktiviteter? Kundens anvendelse af produktet Egen produktion (f.eks. ERP system) Egen salgsdata (F.eks. CRM systemer) Partnerskaber Kundens reklamation Offentlig tilgængelig data Sociale medier Købt data fra ekstern leverandør 0 20 40 60 80 Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. Data er afgørende for produkt- og strategisk forretningsudvikling Der er forskel på, hvad større og mindre virksomheder bruger de indsamlede data til. Fælles er, at mere end halvdelen af både de mindre og større virksomheder bruger data til at udvikle deres produkter. Det er især de større virksomheder, der bruger de indsamlede data til strategisk forretningsudvikling. Det er 55 pct. af de større virksomheder, der benytter data til strategisk forretningsudvikling. Data er afgørende for produkt- og forretningsudvikling Spørgsmål: På hvilke områder bruger din virksomhed data i jeres innovationsaktiviteter? Strategisk forretningsudvikling Produktudvikling/design Kortlægge kunders behov Optimering af interne processer Test af produkter Serviceudvikling Prioritering af innovationsprojekter Markedsføring Mere end 100 ansatte Mindre end 100 ansatte 0 10 20 30 40 50 60 70 Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation.

6 Hvis virksomheden både har en god forståelse for brugernes behov og er klar til at tage nye teknologier i anvendelse, så har virksomheden et godt grundlag for at udvikle nye produkter og dermed øge deres konkurrenceevne. Mangel på tid og medarbejdere med digitale kompetencer Det er en central opgave for ledelsen i en virksomhed at afsætte ressourcer til innovation og at afklare, hvilken teknisk viden og hvilke kompetencer de skal besidde. Innovation forudsætter tid og de rigtige medarbejdere Mangel på tid og medarbejdere med de rette kompetencer begrænser også virksomhedernes innovationsmuligheder. 74 pct. af virksomhederne angiver, at de anser mangel på tid til innovation, som den største barriere for at arbejde med innovation. Ydermere anser 51 pct. af virksomhederne mangel på medarbejdere med de rette kompetencer, som den største barriere. Der mangler ressourcer til innovation Spørgsmål: Hvad oplever du som de største barrierer for at arbejde med innovation i jeres virksomhed? 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Mangel på tid til innovation Mangel på medarbejdere med de rette kompetencer Andre svar Mangel på risikovillig kapital Manglende fokus på innovation i virksomheden Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. Fokus på det digitale mindset Virksomhederne oplever en række barrierer ved arbejdet med Big Data. 48 pct. af virksomhederne oplever, at medarbejdere mangler tilstrækkelige digitale kompetencer. Yderligere har 42 pct. af virksomhederne angivet, at der er brug for et mere digitalt mindset/en mere digtial kultur i organisation samt kompetencer til at indsamle relevant data og viden omkring, hvordan data kan bruges.

7 Kompetenceudvikling skal opprioriteres Spørgsmål: Hvilke baririerer oplever du, at virksomheden har i forhold til at anvende data til innovation? Manglende medarbejdere med tilstrækkelige digitale kompetencer Manglende digitalt mindset (kultur) i virksomheden Manglende evne til at indsamle relevant data Manglende indsigt i hvordan data kan bruges Manglende værktøjer til at arbejde med data (computerprogrammer etc.) Vi oplever ingen barrierer 0 10 20 30 40 50 60 Anm.: Virksomheder, der svarede "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Opgørelsen omfatter alene virksomheder, der arbejder med innovation. Kilde: Innovationsundersøgelsen 2018 Digitalisering handler ikke kun om den enkelte nye digitale teknologi. Det handler også om de ledelsesmæssige beslutninger, der træffes i virksomheden. At omstille virksomheden digitalt handler primært om at have mindsettet til at gøre det. Undersøgelsen indikerer, at virksomhederne er udfordret i forhold til at finde kvalificerede medarbejdere, som kan drive innovation og arbejdet med Big Data. Eksternt samarbejde højner det digitale niveau Undersøgelsen viser, at de fleste innovationsaktiviteter foregår internt i virksomhederne. Det gælder både for de større og mindre virksomheder. Godt 90 pct. af virksomederne, der arbejder med innovation, arbejder primært internt med deres innovationsaktiviteter. De interne innovationsaktiviteter foregår primært igennem virksomhedernes eget forsknings- og udviklingsarbejde.

8 Virksomhederne innoverer internt Spørgsmål: Hvor stor en andel af din virksomheds innovationsaktiviteter foregår internt (virksomhedens egne medarbejdere) i forhold til eksternt (lokale partnere, eksterne konsulenter etc.)? 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Over 80 pct. foregår internt Mellem 60-80 pct. foregår internt Mellem 40-60 pct. foregår internt Under 40% foreågr internt Anm.: Virksomheder, der svarer "Ved ikke" til spørgsmålet, er fjernet. Data er kun for virksomheder, der arbejder med innovation. Mange af verdens mest innovative virksomheder har imidlertid opnået succes ved at involvere andre virksomheder, organisationer og universiteter i deres innovationsprocesser. Denne tilgang, som US Berkeley professoren Henry Chesbrough kalder Open Innovation, kan ifølge litteraturen skabe mere effektiv innovation, da det kan reducere omkostninger, forkorte time-to-market, forøge differentiering samt skabe nye indtægtskilder for virksomhederne. 1 Og måske kan virksomhederne endda få en god idé fra en samarbejdspartner. Virksomheden skal dog fortsat være opmærksom på IP-rettigheder mv. Der kan således ligge et stort potentiale for virksomhederne i at etablere et samarbejde med universiteter og udenlandske samarbejdspartnere, herunder også i at anvende eksterne rådgivere og innovationshuse. De eksterne partnere kan potentielt bidrage til at løfte virksomhedens innovationskraft og derved konkurrenceevne. 1 Chesbrough, Henry (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press.

9 Om undersøgelsen DI har i juni 2018 gennemført en undersøgelse blandt DI s medlemmer om Innovation og Big Data. Spørgeskemaet og resulterne heraf er nærmere dokumenteret i DI s Innovationsundersøgelse 2018. Spørgeskemaet er målrettet ledere i udviklings-, markedsførings- og produktionsled i virksomhederne med det formål at nå respondenter med indsigt i virksomhedernens innovationsprocesser. Respondenterne repræsenterer virksomheder med en overvægt af fremstillingsvirksomheder. Respondenterne er primært ledere på alle niveauer. De større virksomheder er overrepræsenteret i undersøgelsen i forhold til den aktuelle virksomhedsfordeling i Danmark. Samlet er der indkommet 486 svar.