Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune

Relaterede dokumenter
NOTAT. Allerød Kommune

Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg

Borgertilfredshed og selvbetjening i Borgervejledningen Forår Rapport

Digitale services til københavnerne

Opfølgningsredegørelse i f.t. Hvidovre Kommunes Kvalitetskontrakt 2011

Det samlede antal personlige henvendelser på bibliotekerne og i Borgerservice i Vejen by er således faldet med ca fra 2012 til 2013.

RESUME OVER TILFREDSHEDSUNDERSØGELSEN AF BORGERSERVICE I PERIODEN 16.juni 11. juli og august 2008


Budget 2012 Erhvervsudvalget

Tilfredshedsundersøgelse af Borgerservice på biblioteker og Fælleden

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Møde med Seniorrådet mandag den 10. oktober 2016

Snitflader omkring UDK, SKAT og kommunen

Borgere hjælper Borgere med IT

Beskrivelse af mulige ændringer i serviceniveauet ved eventuelle besparelser.

UDKAST. Status. Borgerservice fremtidig profil og borgerbetjening

Borgerservice. Specialestuderende IT-Universitetet

Borger- og Erhvervsudvalget

Borgerservice på Hundested Rådhus - baggrundsnotat

Undersøgelser af Borgerservice

Fredensborg Kommune. Obligatorisk Tidsbestilling

1. Beskrivelse af forsøget Problemstilling Fredensborg Kommune ønsker at overgå til udelukkende at gøre brug af digitale blanketter.

Borgertilfredshedsundersøgelse

GENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Praksisplan for almen læge området

KØBENHAVNS INDBYGGERSERVICE DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT JAKOB SKOV // ANNIKA HOLMEGAARD PROJEKTLEDERE // BORGERSERVICE UDVIKLING KØBENHAVNS KOMMUNE

KITA Kikkertsigtet Temadag 7. marts 2014

Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

gladsaxe.dk Borgerservice i ord og tal 2011

Internetkurser Bibliotekerne i Varde Kommune Forår 2013

Digitalisering i kommunerne Juni 2014 Grafikrapport

Den fysiske placering i Børn og Skole sikrer os en større sammenhæng i hverdagen.

Du kan læse mere på Københavns Kommunes hjemmeside

Budget 2014 Erhvervsudvalget

Oplæg til decentral Borgerservice

Kommunalbestyrelsen har tidligere vedtaget en handlingsplan med fem overordnede indsatsområder:

2010 Q4 - Odense Kommune - Borgermåling

BORGERNÆR DIGITAL SERVICE

Indstilling. Overtagelse af opgaven vedr. udstedelse af pas og kørekort fra staten samt status på større projekter. Til Århus Byråd via Magistraten

Kontor for borger.dk og digital kommunikation - Landgreven 4 - Postboks København K. Tlf digst@digst.dk -

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

En undersøgelse af det konkrette fremmøde i daginstitutionerne via Børneintra.

Tilfredshedsundersøgelse af Borgerservice på biblioteker og Fælleden

Beregninger til ansøgning hos ABT-fonden

Praksisplan for almen læge området

Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark

Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice

April 2008 TELEFONPOLITIK

Placering af akutlægebil i Ringkøbing-Skjern Kommune

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Effektiviserings- og prioriteringskatalog

Internetkurser. Varde Bibliotek. Efterår Varde Bibliotek. Rådhusstræde Varde

Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Ruteforløb Bemærkninger Skøn for udgift til minimumsbetjening

Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe

Notat: Betjening af Karup lufthavn

DIGITAL LOVGIVNING. Det offentlige ønsker at 80% af borgerne klarer sin kontakt med det offentlige digitalt. Der er en plan!

Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi

Indstilling. Strategi for Borgerservice samt udmøntning af reserver til videreudvikling af Borgerservice. Til Århus Byråd via Magistraten

Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice & Ydelse

Evaluering af arrangementet Åbne Seniormøder 2018

Notat vedr. Indførelse af tidsbestilling i Borgerservice

Rapport fra 2015 om ubemandet åbent på Ølgod Genbrugsplads

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Ønsket om at fusionere enhederne tog udgangspunkt i effektiviseringsforslagene i forbindelse med

Gladsaxe Kommune 2015

Nyhedsbrev til kommunerne Nr. 4 september 2015

Evaluering af Borgerservice

ANALYSE AF YDELSER I BORGERSERVICE SKANDERBORG KOMMUNE

Fremtidens betjening i borgernes hus

SILKEBORG BORGERPANEL DIGITAL SERVICE

Det digitale samfund et demensvenligt samfund?

Proces for overflytning af medarbejdere til borgerservicefunktionen

- det er så myndigt af følges ad

Direktionens kvittering og svar på høringssvar i forhold til fremtidens borgerservice

MÅL- OG RAMMEAFTALE Center for Politik og Borgerservice

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

Fælleskommunalt kontaktcenter i Nordjylland

Ringkøbing-Skjern Kommune

Borgertilfredshedsundersøgelse

Spareforslag Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå. Økonomiske konsekvenser og personaleændringer

Ældrerådet BESLUTNINGSREFERAT

Notat om grænsependlerproblematikken Beregning af Aabenraa Kommunes socioøkonomiske merudgifter ved finansieringsomlægningen fra 2007 og 2012

Notat. Denne evaluering foretages efter knapt 21/2 års arbejde med de nye arbejdsgange.

Borgerservice fremtidig profil og borgerbetjening

Udskrift af protokol Lukket Direktørkredsen Tirsdag den kl. 12:30

Pas og kørekort. Du finder os i Borgerservice på adressen Birkedalsvej 27.

Årsberetning for Samværs- og Aktivitetsstedet Hjorten

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO

SU-møde. Evaluation only. Copyright Aspose Pty Ltd. Præsentation af BID. Anne Kyung Nielsen, områdeleder, BID

Skitseplan til etablering af Vestegnens fælleskommunale hotline

Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune

Beretning om Borgerrådgiverens virksomhed april april 2016

NOTAT. Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark. Allerød Kommune. 1. Indledning

Borgerservice i Danmark 2030 hvad kan vi vente os?

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Transkript:

N O T A T Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune Afdeling Service og Digitalisering Dato 3. maj 2018 Sagsnummer 18-014680 Sammenfatning 1. Ringkøbing-Skjern Kommune har to fuldt udbyggede borgerservicecentre 2. Der er i almindelighed kun brug for personligt fremmøde i Borgerservice i forbindelse med udstedelse af pas, kørekort, indrejse fra udlandet og udstedelse af NemID til udenlandske statsborgere 3. Mere end 80% af borgerne klarer sig selv på digitale selvbetjenings løsninger, og mere end 90% af borgerne er tilmeldt Digital Post 4. Fordelingen af medarbejderne på to steder giver et tilfredsstillende arbejdsmiljø og en meget effektiv drift ikke mindst i forhold til pasautomater, der lever op til gældende krav om billedkvalitet og digitale fingeraftryk 5. Placeringen i Ringkøbing og Skjern sikrer en ligelig fordeling af henvendelserne, og forholdsvis korte afstande til nærmeste Borgerservice 6. 97% af de fremmødte i Borgerservice er tilfredse med betjeningen 7. Betjeningen af borgere, der kræver særlig opmærksomhed, klares telefoniske eller gennem personligt fremmøde, og i få situationer gennem hjemmebesøg Udviklingen i Borgerservice 2007-2018 Ved kommunens start i 2007 blev Borgerservice placeret i de oprindelige fem rådhuse. Efter indfasningen havde Borgerservice en bred sammensætning af opgaver, der blev varetaget af 41 medarbejdere. Den daværende organisering og fordeling af medarbejdere gav en spredning af de faglige miljøer over fem centre med henblik på samme muligheder for personlig betjening, uanset hvor man henvendte sig i Borgerservice. I aftalen om kommuners økonomi for 2011 besluttede den daværende regering og KL at flytte den objektive sagsbehandling til en ny myndighed, Udbetaling Danmark, i forventning om en besparelse på 300 mio. kr. gennem blandt andet færre medarbejdere.

Som led i besparelser og oprettelsen af Udbetaling Danmark valgte Ringkøbing-Skjern Kommune fra 2011 at reducere antallet af borgerservicecentre fra fem til to med en forsat betjening af borgerne i de nedlagte centre én dag ugentlig i en overgangsperiode frem til etableringen af Udbetaling Danmark. Efter etableringen af Udbetaling Danmark er antallet af medarbejdere, opgaver og borgernes behov for at komme i Borgerservice reduceret væsentligt. For 2018 udgør Ringkøbing-Skjern Kommunes administrationsbidrag til Udbetaling Danmark for løsningen af de tidligere kommunale opgaver 15.800.669 kr. I dag varetages Borgerservice af 14 medarbejdere fordelt ligeligt to steder i kommunen: Ringkøbing og Skjern. Fordelingen af medarbejderne på de to steder giver et tilfredsstillende arbejdsmiljø og en meget effektiv drift ikke mindst i forhold til pasautomater, der lever op til gældende krav om billedkvalitet og digitale fingeraftryk. I ferieperioder er bemandingen under pres, og det er ikke muligt at holde begge centre åbent i sommerferieperioden. 97% af brugerne af Borgerservice fortalte i 2016 i en brugerundersøgelse, at de er er meget tilfredse med den service og hjælp de får i kommunens borgerservicecentre. Brugerne giver udtryk for, at ventetiden er passende. Det er et krav, at man møder personligt op i Borgerservice i følgende tilfælde: Udstedelse af pas Udstedelse af kørekort Registrering af indrejse fra udlandet Udstedelse af NemID til udlændinge og borgere uden gyldig pas eller kørekort I alle andre tilfælde kan henvendelser klares digitalt eller ved telefonisk henvendelse til enten Den Digitale Hotline eller til Borgerservice. Mere end 80% af borgerne klarer sig selv på digitale selvbetjeningsløsninger, og mere end 90% af borgerne er tilmeldt Digital Post. Det seneste år har 14.829 personer henvendt sig i Skjern og 14.029 personer i Ringkøbing. 15.023 personer valgte at ringe til Borgerservice. De personlige henvendelser fordeler sig sådan Pas 7.176 Boligstøtte 651 Politiet i Skjern 405 Kørekort 8.600 Skat 870 Diverse 4.823 Folkeregister 1.602 Vielse 215 Brevstemmer 1.254 NemID 2.004 Pension 1.556 Sygesikring 795 Økonomisk friplads 177 Herudover tager personale i Borgerservice sig af besvarelser af opkald til Den Digitale Hotline, som er en telefonisk hjælp til digital selvbetjening. Den Digitale Hotline drives i et fællesskab

af kommunerne i Midt- og Nordjylland og har udvidede åbningstider blandt andet om aftenen og om søndagen. Social kontrol varetages med gode resultater i et samarbejde med Beskæftigelse. Personlige henvendelser fra borgere, der kræver særlig opmærksomhed Det er for de fleste ansøgninger til Borgerservice lovpligtigt at søge digitalt. 90% af ansøgningerne i denne gruppe af borgere, sker dog fortsat på papirskemaer. Hovedparten af ansøgerne kontakter Borgerservice telefonisk om ansøgning og eventuelt hjælp. Herudover hjælper Borgerservice med råd, vejledning og kontakt til Udbetaling Danmark, hvis borgeren eller de pårørende ikke selv kan klare det. Borgerservice kan i særlige tilfælde hjælpe førtids- og folkepensionister med at administrere deres pension og boligstøtte, hvis de ikke selv magter at styre økonomien. Når administrationssagen er i gang, er det ikke nødvendig for borgeren at komme i Borgerservice. Kontakten sker via telefon, mail eller en kontaktperson. Andre kommuners erfaringer med decentral Borgerservice Mange kommuner har én central Borgerservice. En række kommuner supplerer den centrale Borgerservice med lokale tilbud, der er åbne enkelte dage eller efter personlig aftale. Decentrale borgerserviceløsninger har ofte en indskrænket service uden blandt andet mulighed for fornyelse af pas, de har forholdsvis få ekspeditioner, og er dermed forholdsvis dyre løsninger. Nyere forsøg med decentral Borgerservice går i retning af lokal betjening efter tidsbestilling, således at det kan afgøres, om borgeren kan betjenes bedre på en billigere måde. Disse tilbud er ofte rettet mod borgere, der kræver særlig opmærksomhed fra kommunens side. Eksempelvis gennemfører Silkeborg et forsøg med decentral Borgerservice i 3 byer med tidsbestilling på opgaver, dog ikke fornyelse af pas.

Eksempler på decentrale løsninger i andre kommuner Følgende er et udpluk af borgerbetjeningen fra omegnskommuner: Kommune Central Decentral Bemærkninger Borgerservice Borgerservice Ringkøbing- Skjern 2 0 Personalet på biblioteket i Videbæk yder i dag hjælp til digitale løsninger Herning 1 3 Åbent for pas/kørekort/nemid mv. i Aulum, Vildbjerg og Kibæk en dag om måneden kl. 17-19. Kun mod tidsbestilling. Holstebro 1 2 Ulfborg: Mandag 10-14 Torsdag 10-17 Vinderup: Tirsdag 10-14 Torsdag 10-17 Varde 1 4 Ølgod: Ma. 11-17 Nr. Nebel: Ma. 10-13 Oksbøl: Ons. 14-17 Agerbæk: Ons. 13-17 Der kan kun laves pas/kørekort i Varde Viborg 1 1 Bjerringbro: Ma. 10-15 To. 10-17 Silkeborg 1 3 Kjellerup, Gjern og Them 2 timer om ugen hvert sted. Kun mod tidsbestilling. Ingen pasekspedition Estimeret forventede antal henvendelser Nedenstående er en sammenligning med Varde kommune, der har en decentral borgerservice i 4 byer, hvor der dog ikke kan udstedes pas eller kørekort. Antallet af ekspeditioner er oplyst af Varde kommune og er for henvendelser i 2017. By Indbyggertal Antal ekspeditioner pr. år Agerbæk 1324 74 5,5% Oksbøl 2853 114 3,9% Nr. Nebel 1.509 255 16,8% Ølgod 3.923 466 11,9% Henvendelsespct. i forhold til indbyggertal Holstebro kommune oplyser at den decentrale borgerservice i Ulfborg (2.036 indb.) og Vinderup (3.151 indb.) har to ugentlige åbningsdage og ca. 2500 årlige ekspeditioner hvert sted. Her udstedes også pas og kørekort.

Forslag til decentral Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Der er flere muligheder for en decentral borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune. I forvejen bruges bibliotekets personale i Videbæk som en borgerservice light, hvor der ydes hjælp til digital selvbetjening mv. Der foretages dog ingen sagsbehandling og vejledning. Denne kan udbygges på flere måder: 1. En ugentlig dag til hjælp til selvbetjening og hjælp til ikke-digitale borgere, mod visitering/tidsbestilling. (Det skønnes at ca. 90% af disse henvendelser kan straksafklares telefonisk, uden fremmøde) 2. En ugentlig dag til hjælp til selvbetjening og hjælp til ikke digitale borgere, hvor der er åben adgang uden tidsbestilling. (Skønnet ca. 500 årlige henvendelser, estimeret på baggrund af tal fra Varde kommune, der har en lignende model) 3. En ugentlig dag med en fuld udbygget borgerbetjening, der også foretager pas og kørekortekspeditioner (Skønnet det dobbelte antal henvendelser end løsning 2 ud fra faktisk henvendelsesmønster i Skjern og Ringkøbing, samt en lignede model i Holstebro kommune Desuden skal der i forhold til lighedsprincippet tages stilling til om der skal udbygges med borgerbetjening i andre byer (eks. byer over 3.000 indbyggere Tarm og Hvide Sande) En udvidelse af Borgerservice til også at omfatte Videbæk samt evt. andre byer er ikke muligt inden for den nuværende normering. Alt efter hvilken løsning, vil der skulle tilføres ekstra ressourcer. Nedenfor er skitseret de enkelte løsningers ressourcetræk og dermed den estimerede årlige udgift til modellen. Estimatet er baseret på en decentral løsning i Videbæk. Hvis muligheden for borgerservice udvides til flere byer, skal den årlige udgift være tilsvarende højere. Løsning Antal medarbejdere Estimeret årlig udgift 1 1 (under forudsætning af at en biblioteksmedarbejder også er tilstede*) Forventede antal årlige ekspeditioner i Videbæk Pris pr. ekspedition 100.000 50 Kr. 2.000 2 2 250.000 500 Kr. 500 3 3 400.000 1.000 Kr. 400 *Af sikkerhedsmæssige årsager skal der være minimum 2 medarbejdere til stede. Beregningerne af den estimerede årlige udgift til en borgerservice i Videbæk er baseret på at der kan ansættes henholdsvis 1, 2 og 3 medarbejdere på et forholdsvist lavt ugentligt timetal. Hertil er lagt udgifter til indretning af arbejdsplads, kørsel, IT-udstyr mv.