1.3.c. Hjælp at hente: Afprøvning af fælles telefonsupport på obligatorisk selvbetjening



Relaterede dokumenter
B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

Skitseplan til etablering af Vestegnens fælleskommunale hotline

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

12.1. Stærkere koordination og implementering & Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne

Handlingsplan for området digital borgerbetjening.

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen

Borger.dk. - digital borgerbetjening på tværs af myndigheder. Margrethe Harbo, chefkonsulent og sekretariatsleder, borger.dk

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Kanalstrategi

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Bilag A. Opsummering af foranalysens centrale konklusioner og perspektiver

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune

9.2.b. Videreudvikling af NemLog-in

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger

Digitaliseringsstrategi

Struer Kommunes Service- og Kanalstrategi Struer skifter kanal TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Digitaliserings- og Kanalstrategi

Notat til Statsrevisorerne om beretning om brugerinddragelse og brugervenlighed i offentlige digitale løsninger. Februar 2014

Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O B L IG AT O R I S K D I G IT AL S E R V I C E O G E F F E K T I V D I G IT AL S E L V B E T J E N I N G

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG

Henvendelser til og fra kommunen - Kanalstrategi

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

S t a t u s p å d i g i t a l

Den kommunale digitaliseringsdagsorden

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Hjælpeplan for overgang til fuld digital kommunikation

Rigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse. digitale løsninger

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Furesø Kommune. Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi

Digitale services til københavnerne

Dagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser

Kanalstrategi for Ballerup Kommune

Titel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi Resumé:

Pixiudgave - Vestegnens tværkommunale kontaktcenter

Kanalstrategi for Århus Kommune

Projektbeskrivelse. Adgang til egne data

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013

Kanalstrategi

Digital selvbetjening og Digital Post

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Kanalstrategi i Holbæk Borgerservice

Kort om Umbrella. Den 6. oktober Umbrella

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi

Inspirationsmøde Digital Post og bølge 3

Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde:

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd. XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen

Snitflader omkring UDK, SKAT og kommunen

KANALSTRATEGI OG HANDLEPLAN DRAGØR KOMMUNE

Staten Kommunerne Samlet set. 0,4 mio. 0,5 mio. 0,9 mio.

Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni. Bilag 1. Redegørelse for CIMT s økonomiske udvikling ITA 14.

Afsluttende rapport for initiativ 1.1: Digital post til alle borgere i 2014

DIGITAL POST TIL BORGERNE

Digitaliseringsgruppen. Referat

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Kanal Strategien Herning Kommune

Dette notat giver en status på implementeringen herunder evaluering af pilotforsøgene (bilag 1).

Servicedeklaration For Borger.dk. Ansvarlig: Digitaliseringsstyrelsen

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Dato 5. september 2014

Kanalstrategi DEN GODE SERVICE ER DIGITAL

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

Bornholms Regionskommune, Kanal- og servicestrategi

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på Udbetaling Danmarks områder.

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

Kanalstrategi for Glostrup Kommunes administrative område

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Principper for god borgerkontakt i Mariagerfjord Kommune

R E S U L T AT E R F R A D E T D I G IT AL E L AN D K O R T

Revideret hjælpeplan 2015

NOTAT. Brugerportalsinitiativet

Introduktion til Digital Post. Februar 2016

Den gode kanalstrategi

NOTAT. Allerød Kommune

Transkript:

1.3.c. Hjælp at hente: Afprøvning af fælles telefonsupport på obligatorisk selvbetjening Side 1 af 5 Målsætning På de områder, hvor al kommunikation foregår digitalt, skal borgerne kunne få effektiv support til digital selvbetjening. Det er, som udgangspunkt, den enkelte myndigheds ansvar at sikre en effektiv og brugervenlig support for de områder, hvor kommunikationen med de offentlige myndigheder bliver obligatorisk digital. For at støtte op om de offentlige myndigheder gennemføres i 2012 og 2013 et pilotprojekt, hvor der etableres et fælles kontaktcenter, der kan hjælpe borgerne uden for almindelig arbejdstid, og som samtidig afklarer hvordan en sådan support i givet fald bedst kan tilrettelægges. Beskrivelse af initiativ Der etableres et pilotforsøg med et myndighedssamarbejde om fælles telefonsupport på digital selvbetjening. Det er målsætningen, at borgeren her kan henvende sig via telefon, chat eller videochat og få hjælp til anvendelse af digitale selvbetjeningsløsninger indenfor de opgaveområder, som er omfattet af målsætningen om obligatorisk digital kommunikation. Værdien ved et fælles telefonisk support på digital selvbetjening kan være: Support af borgerne i forhold til de store offentlige opgaveområder samles med stordriftsfordele til følge. Viden samles i et center med fælles værktøjer, systemer og metoder, og der kan gives samlet feedback til leverandører og myndigheder, så de digitale selvbetjeningsløsninger løbende forbedres. Driftsudgiften pr. henvendelse nedsættes og supportfunktioner gøres mindre sårbare i forhold til sygdom hos personale og personaleudskiftning gennem krydsoplæring og kompetenceudvikling. Det tidsrum, hvor borgerne kan få support, kan nemmere finansieres. Som udgangspunkt omfatter pilotforsøget de fem kommuner, der står bag ABTprojektet Online Borgerbetjening. De fem kommuner er Frederikssund, Sorø, Furesø, Holbæk og Fredensborg. Muligheden for at Københavns kommune kan deltage i projektet undersøges pt. Dermed vil det være borgerne i disse kommuner, der, uden for almindelig arbejdstid, har adgang til telefonisk hjælp til obligatorisk digital selvbetjening i perioden 2012 og 2013. Mulighederne for at udvide pilotforsøget undersøges fremadrettet. Enten kan pilotforsøget udvides til at omfatte flere kommuner ( fælleskommunalt ) eller kan

udvides til at omfatte alle kommuner og de relevante statslige myndigheder ( fællesoffentligt ). Side 2 af 5 KL og kommunerne i ABT-projektet Online Borgerbetjening vil drøfte mulighederne for at invitere yderligere kommuner med i samarbejdet. Eventuelle omkostninger forbundet hermed håndteres af de deltagende kommuner. I regi af implementeringsprogrammet for fuld digital kommunikation undersøges det nærmere, om der kan etableres et pilotprojekt med fællesoffentlig telefonsupport for obligatorisk digital selvbetjening. Dette kan eventuelt ske ved en yderligere udstrækning af ABT-projektet Online Borgerbetjening. De økonomiske implikationer heraf skal afklares. Det må forventes, at et fællesoffentligt pilotforsøg forudsætter en finansieringsmodel, der giver den eller de myndigheder, som varetager opgaver for andre myndigheder, økonomisk dækning heraf. Der gennemføres i 2013 en evaluering af pilotprojektet, således at der ved drøftelserne om kommunernes og regionernes økonomi for 2014 kan træffes beslutning om evt. etablering af et fællesoffentligt supportcenter i 2014. Evalueringen indgår i en samlet analyse af det optimale set up for et permanent fællesoffentligt supportcenter, herunder om et sådant også bør dække de fællesoffentlige infrastrukturkomponenter som NemKonto, NemID, Borger.dk, Digital Post og NemSMS, efterhånden som deres nuværende supportkontrakter udløber. Økonomi Der afsættes 1,5 mio. kr. årligt i 2012 og 2013 til grundfinansiering af projektet. ABT-fonden har herudover finansieret i alt 5,1 mio. kr. til projekterne Online borgerbetjening 24/7 og Stemmestyret omstilling. Tabel 1 Økonomi (mio. kr.) Estimerede udgifter 1,5 1,5 2012 2013 2014 2015 Midlerne prioriteres efter konkret beslutning i STS. Som grundlag herfor udarbejdes et nærmere beslutningsgrundlag som bl.a. indeholder: Detaljeret budget Opdateret løsningsbeskrivelse Opdateret tidsplan

Organisering Initiativet indgår som en del af projektgennemførelsen under initiativ 1.2 Alle borgerne betjener sig selv på nettet. Side 3 af 5

Bilag 1. Udgangspunkt for etablering af et fælles supportcenter Side 4 af 5 Borgeren vil ved henvendelse til supportcentret kunne modtage: Henvisning til relevante digitale selvbetjeningsløsninger. Medbetjening ved digitale transaktioner for de fuldt digitale løsninger. Generel information og vejledning med udgangspunkt i borger.dk. Generel information og vejledning om den fællesoffentlige infrastruktur, f.eks. NemLog-in og NemID, Digital Post, NemSMS, NemKonto. Supportcentret vil ikke kunne yde hjælp til sagsbehandling. Her henvises eller viderestilles til relevante myndighed. Supportcentret vil yde hjælp til simple tekniske spørgsmål på basis af offentlige FAQ. Andre tekniske spørgsmål henvises eller viderestilles til den myndighed eller det supportcenter, som er ansvarlig for den pågældende it-løsning. Servicemålene for supportcentret fastlægges i detaljer i forbindelse med indgåelse af aftale med den myndighed, der skal varetage supportfunktionen i pilotfasen. Det vil blive tilstræbt, at det også vil være muligt at modtage support uden for myndighedernes normale åbningstid. Supportcentret skal have adgang til følgende hjælpefunktioner: Almindeligt offentligt tilgængelige vejledningsmateriale som fx borger.dk Interne vejledninger om forvaltningsområderne samt beskrivelse af arbejdsgange på det enkelte område samlet i vidensbaser med FAQ Systemunderstøttelse af henvendelser og interne arbejdsgange. Kontaktoplysninger på opgaveniveau med henblik på viderestilling eller henvisning. Supportcentret vil være forpligtet til at vedligeholde egen FAQ samt anvende et system til registrering af alle henvendelser mhp. at opsamle informationer om: Antal henvendelser fordelt på kanaler Tid anvendt pr. henvendelse Henvendelsens indhold, herunder hvis relevant: o Hvilken digital løsning henvendelsen vedrører. o Hvilken myndigheds opgaveområde henvendelsen vedrører. o Hvilken myndighed borgeren er henvist/viderestillet til. Oplysningerne indsamles med det formål på sigt at kunne fordele udgifterne til supportfunktionen baseret på supportforbruget fra de tilsluttede myndigheders opgaveområder. Samtidig videregives de erfaringer, som opsamles i supportcentret til relevante myndigheder og leverandører og mhp. opdatering af arbejdsgange, vejledninger, hjemmesider m.m. Myndigheder, som har opgaveområder omfattet af målsætningen for fuld digital kommunikation, forpligter sig til at:

Stille relevante vejledninger til rådighed, det være sig interne arbejdsgangsbeskrivelser, interne og eksterne vejledninger, adgang til relevante intranet og vidensbaser, henvisninger til relevant internetbaseret vejledning etc. og til at holde sådant materiale opdateret. Stille tekniske specifikationer for de omfattede it-løsninger til rådighed, således at supportcentret kan afgøre, om manglende funktionalitet skyldes et problem i it-løsningen eller et problem hos borgeren, f.eks. manglende installation af java, browserversion etc. Indmelde kontaktperson og have organisation på plads, der kan modtage og håndtere viderestillinger og feedback fra supportcentret Side 5 af 5