Kend din Kerneopgave. WORKSHOP November 2015. Anders Seneca, Dogmekompagniet

Relaterede dokumenter
Forandring Forankring Fokusering..af KERNEOPGAVEN. Kreds Midt Træf 2016 Anders Seneca, Dogmekompagniet

KERNEOPGAVEN. Workshop Anders Seneca Dogmekompagniet.dk

Forandring. kræver. Forankring!

Kend din kerneopgave. Anders Seneca, Dogmekompagniet Morten Christensen, Ledelseslaboratoriet

Morten Christensen & Anders Seneca W O R K S H O P GYLDENDAL PUBLIC

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

MTU og Psykisk APV 2012

At arbejde strategisk: At lykkes med kerneopgaven

Slagelse Kommunes Personalepolitik

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Personalepolitisk grundlag

Udviklingsstrategi Udviklingsstrategi 2016

Fra ydelse til oplevelse. Bristede drømme nye håb Morten Christensen, Ledelseslaboratoriet

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Social kapital som arbejdsmiljøværktøj

INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Social kapital & Den attraktive organisation

Bryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen

jobfokus PROGRAM Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21.

Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog

LEDER- OG MEDARBEJDER GRUNDLAG

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

KAFFEHUSET 2010 Et oplæg om hvad vi skal tænke over når vi laver rum til sådan nogle som os mennesker

2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

1 Det er irriterende, når andre bestemmer, hvad jeg skal gøre A Fast ansættelse er det vigtigste

Min ledelsesevaluering

Psykisk arbejdsmiljø og Konfliktforebyggelse

Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?

Instruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.

4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer

Ledere og Chefer

Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

FOKUS PÅ KERNEOPGAVEN kan skabe øget trivsel og innovation

Dansk Sygeplejeråd 26. februar 2015

Samskabelse på den gode måde

Fra kompetenceudvikling til Hverdagsimplementering. Hvordan skabes forandringer hos frontmedarbejdere i den daglige praksis?

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

FREMTIDENS KOMMUNALE KOMPETENCE- OG MOTIVATIONS- PROFIL. Program: MED-konference 22. september 2014

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Herfra hvor jeg står, kan jeg ikke se nogen curlingbørn

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Etnisk Jobteam i Odense Kommune

Hvordan passer vi bedre på os selv og hinanden? Fra viden til handling. V. Helle Niewald, Ergoterapeut, MeD Videncenter for Arbejdsmiljø

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Inklusion. hvad er det????

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5

Fagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde. Katrinehaven Nord Onsdag d. 9. oktober 2013

Find kerneopgaven og sæt den i spil

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Før vi går i gang: Hvad er stress

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Derfor taler vi om robusthed

Vind i fremtiden. Rigtige søfolk starter på Georg Stage 1

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Velfærdsteknologi er positivt

Formand, Majbrit Berlau

Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø. - Hvad gør vi når forandringens vinde blæser?

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER 2014

PROFESSIONSFAGLIG LEDELSE I EN VERDEN AF KOMPLEKSITET OG MODSÆTNINGER PIA BRAMMING 21. SEPTEMBER 2017 LEKTOR, PH.D.

3-I-1 MÅLING Nordfyns Kommune total Nordfyns Kommune Trivsel. Antal besvarelser: Svarprocent: 86%

Social Kapital rig på rela0oner

Tilfredshed Personalekantiner. Oktober Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

Morten Christensen & Anders Seneca

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Direktionens årsplan

Øje for nærvær i Faxe Kommune april marts RådgiverALECTIA

Social kapital en ressource der er værd at kende

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING

Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale

x 3. Hverken god eller dårlig understøttel se X X a) Hvordan har 31-9 positivt understøttet jeres arbejde med reformens mål og indholdselementer?

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Personalemøde i Bulderby den 30. oktober 2014

Fag og arbejdsmiljø Stormøde DSR 24. oktober 2011

N. Kochs Skole Årsmødeberetning 2014

Et kik ind i fremtiden Afdelingsleder Lilli-Ane Urup Katrinehaven Nord

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014

HVORFOR ER TAVLER DET NYE SORT OG HVAD NU HVIS DE VAR DIGITALE

Social kapital en ressource, der er værd at kende

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

BRK Sådan læses rapporten

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

R o b u s t h e d m e d f o k u s p å k u l t u r o g

Idékatalog. Unges bud på bedre trivsel UNGDOMSBUREAUET

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Transkript:

Kend din Kerneopgave WORKSHOP November 2015 Anders Seneca, Dogmekompagniet

Forandring kræver forankring

Hvad gør a,enen god? (..og hvad håber jeg ikke sker!?)

Inspira/on..fremfor Produk9on! Startskud fremfor målstreg..

LYT MED FOKUS STJÆL MED STOLTHED

Hvad er kerneopgaven? Hvorfor skal vi kende kerneopgaven? Hvordan kan vi lykkes endnu bedre med vores kerneopgave?

Lone med hat!

Kerneopgaven?

Een Kerneopgave..flere Arbejdsopgaver

Vi har styr på arbejdsopgaverne..men er vi enige om kerneopgaven?

KERNEOPGAVE Kerneopgave Arbejdsopgaver

Kerneopgaven..i hjemmeplejen?

Jeres kerneopgave?

Hvad skal vi lykkes med? 3 ord der beskriver jeres kerneopgave

Hvad skal vi lykkes med, sammen?

Når mål bliver Rl middel,..rl nye mål

Hvordan har jeres opgave ændret sig?..og hvad bliver mon det nye?

Kerneopgavens 4 dimensioner..fra ord Rl handling! Målgruppen Værdien AmbiRonen Tilgangen

Målgruppen Hvem skal vi lykkes med?

Èt er hvad vi kalder dem..noget andet er, hvordan vi møder dem? Borgere eller problemer?

Værdien

Hvad skulle de gerne mangle hvis vi forsvandet i morgen?

Præsenter og morver jeres ord for hinanden Prioriter alle ordene indbyrdes - lav ét samlet ordhierarki (overvej mål/middel)

Forstår vi ordene ens? Er der ord og begreber, der trænger 9l at blive defineret og opera9onaliseret?

FLOTTE ORD..skal defineres og opera9onaliseres!

Fokusski,e..fra ydelse Rl opgave fra hvad vi leverer..9l værdien vi skaber!

Hvad, hvordan..og hvorfor gør vi det?

Hvad vil vi brænde for, sammen?

Tænk, hvis I fik mig 9l bords!..hvad brænder du for?

MoRvaRonen..fælles og fremrdig?

Hvordan morverer vi..hinanden?

AmbiRonen..hvad vil vi kendes for?

Hvad er vi stolte af, i dag?

Udfordrende vilkår eller vilkårlige udfordringer?

Hvis ikke vi kan ændre på det..så er det ikke en udfordring!

Det handler om..rlgangen

Løser vi opgaven for dem..eller med dem? Hvordan lykkes vi bedst?

Præmis: Vi lykkes bedst med dem! Kerneopgaven..kan ikke løses uden dem!

Den værdi vi skaber..sammen med dem Kerneopgaven

Kører han bus?

..eller bevæger han mennesker?

Hvordan bliver vi endnu bedre Rl at løse opgaven med dem?

Hvordan bliver vi endnu bedre Rl at løse opgaven med dem? SPØRG!

Gør vi det rigrgt..eller gør vi det rig/ge?

Hvordan ser en succes ud? Hvordan fejrer vi den?

Gør kerneopgaven målbar! Hvordan ser det ud, når vi lykkes?

KERNEOPGAVEN HOS JER?! Målgruppen Værdien AmbiRonen Tilgangen

Oplever vi en fælles forståelse..af kerneopgaven?

Kerneopgaven defineres kommunikeres op9meres!

Kerneopgaven løses gennem samskabelse! Men hvad hvis de skaber sig?

Gør dem /l samarbejdspartnere..frem for et problem vi skal løse!

(hvordan) forstår de kerneopgaven? Er vi enige?

(hvordan) kommunikerer vi kerneopgaven?

Hvordan afstemmer vi FORVENTNINGER?

Kerneopgaven defineres kommunikeres oprmeres!

HVORDAN..kan vi lykkes endnu bedre med kerneopgaven? Fra ord 9l handling!

Gevinsten ved at styrke den fælles forståelse af kerneopgaven hos os?

Kendt Kerneopgave skaber forudsætninger for: Kvalitet og prioritering Kompetencer Professionalisme Trivsel

Succes kræver at vi er enige om, hvad der er kvalitet!

Kerne Periferi Hvad er ikke kerneopgave?

Hvilke arbejdsopgaver kan nedprioriteres..hvis vi skal lykkes endnu bedre med kerneopgaven?

Vi tænker kompetencer før kerneopgave!

Faglighed..er ikke (alrd) en kompetence!

Forskelskra, forudsæ_er kendt kerneopgave!

Hvem er tæ_est på kernen?

Vi skal ikke lave det samme..men vi skal lykkes med det samme!

Tværfaglighed..eller Tvær faglighed? Fælles kerneopgave gør forskellen!

Hvad vil det sige at være professionel?

Kender I dem?

Professionelle?

Har vi det godt? Gør vi det godt?

Et godt arbejdsmiljø..kræver kendt og konkret kerneopgave!

Vi er ikke ansat Rl at trives!

Ta aldrig kerneopgaven for givet!

Hvad har jeg hørt..som vi kan bruge på vores arbejdsplads?

www.dogmekompagniet.dk Anders Seneca E: asd@dogmekompagniet.dk T: 5325 3085