INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND

Relaterede dokumenter
Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:

Oplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015

Erhvervsudviklingsstrategi

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013

Opfølgning på resultatkontrakt 1. september 2008

Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

Erhvervspolitik

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

PRÆSENTERER. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Markedsføringsstrategi. for Viborg Kommune. Godkendt af Viborg Byråd, 17. december Side 1 af 6

Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

Odder Kommunes vision

Erhvervs- og Turismepolitik

Fanø Kommunes Erhvervs- og turistpolitik. Forord

KURS MOD VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEv

DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK

Erhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

Erhvervs- og turismestrategi

TRENDSTUDIE

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D.

Handlingsplan ErhvervsStrategi Greve har værdierne

Turismestrategi

Socialøkonomisk virksomhed

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VESTKYSTEN VISER VEJEN

Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

VIDEN & STRATEGI, FEBRUAR 2016

Udkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

BRN. Strategi

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Langeland - et godt liv i et yderområde Dansk Byplan Laboratorium 4. oktober 2012 Delmøde D

Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals

Notat. Dato: Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid

Konsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari

Kompetencestrategi for Nota

STRATEGIPLAN

NYE TIDER NYE STRATEGIER

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Hvordan får vi flere campingturister til Region Syddanmark? 3. december Kristian Holmgaard Bernth Helle Nysted Andersen Manto

Etisk kodeks Maj 2016

Politik for Inklusion og Medborgerskab

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev

forslag til indsatsområder

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Turismepolitik for Lemvig Kommune

På forkant med fremtiden

Geodatastyrelsens strategi

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012

Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE

Dansk Tennis. - fra forening til forretning? Klaus Frejo. University College T & B Sportsmanagement 2010

Udsigt til billigere mode på nettet

Skab forretning med CSR

Strategi og handlingsplan

Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015

Tal, tendenser Muligheder og trusler

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

Om Brøndby Supporters Trust

Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune

MADKVALITET I DANSK TURISME

Varde Kommune Kystturisme

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Et kærligt hjem til alle børn

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

Økonomi- og Erhvervsudvalget Beslutningsprotokol

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec KERTEMINDE KOMMUNE

- Sponsoroplæg - Team Cursive. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!

Referat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl

Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

Politik for unges uddannelse og job

Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca indbyggere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Destinationsmonitor. Januar til april VisitDenmark, februar 2016 Viden & Analyse

Transkript:

Antallet af biosupermarkeder er steget og vurderes fortsat at stige Vi vil have sund og næringsrig mad, men det skal gå hurtigt INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND Danskerne skaber fællesskaber - både virtuelle og i hverdagen.. 16 Rent a dog - der outsources så meget som muligt for ikke at blive bundet af ejerskab... Tyskerne vil gerne føle hyggen og have en hjemlig fornemmelse, når de er på ferie

Tidsplan Februar Kick-off-dag og start arbejdsgrupper Marts Introduktion til helårsturisme på Djursland April Maj Juni Juli August September Oktober November December Aflevering af output fra grupper Skrivning af masterplan og ny gruppesammensætning i henhold til masterplan Konkret handlingsorienteret arbejde i nye og eksisterende grupper i henhold til masterplan. Præsentation af Masterplan og fremtidsplan for Helårsturisme på Djursland frem til år 2015. Udleveret af Destination Djursland til arbejdsgruppemedlemmerne i helårsturismeprojektet. 7. februar 2008. Kilder: Udvikling af helårsdestinationer af Free Agent Eskild Hansen Danmark som Turistmål - VisitDenmark Trends for Europe - European Travel Commission Potential for all-year tourism in Denmark - DDB Signbank Travel og tourism competitiveness report 2007 - World Economic Forum Destination Djursland Solutions in Motion/Peter Kvistgaard søger efter mennesker, virksomheder, teknologier og produkter, som kan hjælpe os med at fokusere, filtrere, redigere og beskytte os. Stor accept af klare retningslinjer og regelsæt som klippekortsordningen m.m. 2 15

Hvordan hænger det sammen? Indhold: Hvad er helårsturisme? 4 Organisation af projekt Helårsturisme handler om 5 Hvorfor helårsturisme? 6 Megatrends 7 Styregruppe Vejen til helårsturisme på Djursland 9 DjursLandet som helårsturisme-destination 10 Mål for helårsturisme på Djursland 12 Forretningsmodel og synergi Analysegruppe Brandinggruppe Kommunikationsgruppe Fremtidsgruppe Oplevelsesgruppe Overnatningsgruppe Hvordan arbejder vi mod helårsturisme på Djursland? 13 Hvordan hænger det sammen? 14 Tidsplan 15 Danskerne vil forsøge at generobre nationale symboler og definere en ny moderne danskhed. Der søges efter nostalgiske oplevelser med fokus på det danske Folk ønsker ikke længere at forholde sig til alle elementer af tilværelsen hele tiden Det individuelle, originale, personlige og lokale bliver mere og mere vigtigt 14 3

Hvad er helårsturisme? Helårsturisme er turisme, der præsterer forretning hele året (større overnatningsandel udenfor traditionelle højsæson end hidtil) tilbyder en flerhed af produkter hele året (produktmæssigt har kritisk masse ), betjener en bred vifte af købedygtige målgrupper (markeds- og segmentmæssig diversificering) er baseret på en professionel turismeindustri (mange professionelle virksomheder). Destinationsudvikling er en gradvis proces, der bygger ovenpå det eksisterende og over tiden stille og roligt flytter udviklingen. Helårsturisme kræver reel helårs-appel, nye stærke fyrtårne for off-season og et helårs-sortiment med en vis bredde og variation.. Kilde: udvalgte og bearbejdede dele fra Eskild Hansens rapport om helårskystturisme Hvordan arbejder vi mod helårsturisme på Djursland? Arbejdsprocessen: I foråret 2008 sættes 6 arbejdsgrupper sammen, der på baggrund af et afgrænset arbejdspapir samt en række inspirende input, skal udtænke og arbejde sig frem til en række anbefalinger for det videre arbejde med planlæningen og udviklingen af DjursLandet som Helårs-destination. Bearbejdningsprocessen: Før, under og efter arbejdsprocessen, vil styregruppen og projektledelsen løbende evaluere og konkludere på baggrund af indmeldingerne fra arbejdsgrupperne. Desuden vil der i denne proces blive arbejdet på at finde frem til en operationel og håndterbar afrapporteringsform, så vi har et godt grundlag at arbejde videre på. Forankringsprocessen: Her formes de endelige rammer for afrapporteringen og de første resultater af arbejdsgruppemøderne aktiveres og integreres i fremadrettede aktiviteter. Danskerne ønsker oplevelser til sjælen, mental sundhed, ro og langsomhed... Status i ikke at være bundet til ting og i at leve livet mere flydende.. Resultatprocessen: De sidste tråde samles op og skrives ind i de relevante dele af den endelige afrapportering. Her arbejdes også aktivt med igangsættelse af konkrete tiltag og evt. følgegruppe dertil. 4 13

Mål for DjursLandet som Helårsturisme-destination Én eller flere højt profilerende fødekanaler / oplevelsescentre sørger for gæstetilstrømningen til hele landet, som inden 2015 opfattes af landet s målgruppe som værende blandt Top5 destinationer i Europa med sikkerhed for succesfuld ferie hele året rundt. Helårsturisme handler om: Helårsturisme handler om mobilisering af kræfterne i Danmark som sådan. Men også og måske især handler helårsturisme om mobilisering af kræfterne på de destinationer, hvor turisten faktisk møder Danmark og danskerne. Men helt konkret handler helårsturisme om: investeringer ikke udgifter. organisering og samling ikke spredning i særinteresser. om integreret destinationsudvikling, hvor turisme- og oplevelsesudvikling kobles tæt sammen med de kommunale processer langsigtet planlægning ikke om her-og-nu-ønsker. etablering af en handlekraftig managementorganisation strategisk beredskab, hvor man er klar til at klare de udfordringer, som udviklingen byder på God planlægning gavner: Udvikling af en sammenhængende langsigtet plan for udvikling af turisterhvervet er nødvendigt. En sådan plan vil styrke de positive elementer i øvrige politiske planer omkring bl.a. beskæftigelseforøgelse og styrkelse af er-hvervslivet generelt. Samtidig vil det modvirke potentielle fejlinvesteringer i turismens infrastruktur. Helårsturisme er et udviklings- og investeringsarbejde med langvarig betydning og langvarige konsekvenser. Helårsturisme er først og fremmest en idé med en voldsom kraft forudsat at der sker samling omkring idéen. Kilde: Solution in Motion Peter Kvistgaard Frit oversat fra Travel and Tourism competitivenesss Report 2007 12 5

Hvorfor helårsturisme? Forrentning af kapitalapparat Fastholdelse og udvikling af medarbejdere Flere fuldtidsansatte Mindre afhængighed af kort sæson hvad hvis det regner turisterne booker senere og tager et andet sted hen, når vejret er dårligt Et effektivt turisterhverv: Opretholdelse af en god balance mellem reguleret planlægning og sikring af gode betingelser for erhvervslivet, som tiltrækker private investorer, er med til at skabe grundlaget for et effektivt turisterhverv Frit oversat fra Travel and Tourism competitivenesss Report 2007 Flere kortere rejser mange short breaks Til gavn for lokalområdet kombinationen af turisme og kulturevents styrker bosætning og erhvervsudvikling Styrkelse af detailhandlen Kilde: VisitDenmark Svenskerne længes efter ægte & autentiske oplevelser i en verden med høj teknologisk standard... Fokus er ikke på mig, men mere på mig i fællesskabet! Trends i marketing: Marketingkommunikation baseret på andre rejsendes erfaringer og følelser vil få en større indflydelse på beslutningsprocessen hos turisterne. Turisterne vil have mere... Kilde: European Travel Commission 6 11

DjursLandet som Helårsturisme-destination Strategien Djursland skal kunne opfattes som et Land et samlet tema, hvor kvalitet og tilgængelighed udgør en del af tiltrækningskraften. Det særegne i naturen skal synliggøres og støtte op om de menneskeskabte attraktioner. Private investorer til nye tiltag, som passer ind i helheden og har økonomisk bæredygtighed, skal tiltrækkes og det eksisterende andet erhverv skal i videst mulig omfang inddrages turismefremmende. Kvalificeret arbejdskraft og tilbud om kompetenceudvikling skal fremme innovationen og hæve niveauet samlet set. Brandingen af DjursLand skal tage udgangspunkt i sammenhængen og sikkerhed for success i ferien. Herved opnås en styrkeposition, der adskiller sig fra andre områder i Danmark. Visionen Visionen for vækst i oplevelsesøkonomien på Djursland er, at skabe et oplevelsesland i international målestok, hvor aktørene anvender en fælles forretningsmodel. Landet arbejder med udvikling af såvel naturlige som menneske skabte oplevelser / attraktioner af høj kvalitet og gæster opfatter Landet som et sted med mangfoldige, men særegne værdier. Megatrends Turismeudbuddet: Intensiv global konkurrence Stigende erkendelse af behovet for en bæredygtig turismeudvikling Markeds- og produktudvikling - især tema baserede (læring, underholdning og spændning) Destinationerne vil i højere grad fokusere på image som en forudsætning for at tiltrække de besøgende. Efterspørgsel ferieturisme rejseadfærd Kortferier i, til og fra Europa vil stige hurtigere end ferier generelt Individuelle rejser vil blive stadig mere populære på bekostning af grupperejser. På trods af en stigende rejseintensitet vil døgnforbruget ikke stige, og det totale forbrug pr.rejse kan falde, da rejsen ofte er kortere end før Kilde: VisitDenmark Danmark som turistmål Missionen Privatøkonomisk drive som en afgørende vækst-faktor/ vækstmotor i harmoni med borgerne i landet. Turismen skal virke som brobygger for oplevelsesøkonomi indenfor erhvervet på Djursland. 10 7

Farvel til massebevægelser! Tid til nærhed er en mangelvare - reaktionen er fysisk nærhed og dybde Mentalt overskud til at beskæftige sig med ting, der rækker ud over den personlige success!! Målsætning helaarsturisme og sæsonudvidelse Visitdenmark 2007 Vejen til helårsturisme på Djursland går gennem sæsonforlængelse Djursland et interessant område set i helårsperspektiv grundet paletten af oplevelsesmuligheder i området. Disse oplevelsesmuligheder er en god basis for at øge beskæftigelsen i området via helårsturisme, både i forhold til antal beskæftigede i det primære turisterhverv, men også i forhold til detailhandelsleddet, hvor der vil være mulighed for bedre økonomi og forlænget åbningsperiode i de områder, hvor detailhandlen hovedsageligt bygges på turisttilstrømningen. Ydermere vil en øget tilstrømning af gæster hen over hele året, betyde at restauranter o.lign. også vil have mulighed for at have økonomisk fundament til at være i drift hele året. Det er målet, at Djursland kan komme til at være med til at sætte nye standarder for opbygning af en helårsdestination, således at andre områder af Danmark vil kunne komme til at nyde gode at de erfaringer, der indhentes gennem Djurslands deltagelse i helårsturisme projektet. Det er vigtigt at tiltagene i forbindelse med projektet, er nytænkende og at der skabes nye og måske utraditionelle partnerskaber. For at nå målet om skabelse af en helårsturisme-destination på Djursland, skal udviklingen ske gradvis, og det er ambitionsniveauet at første skridt til helårsturisme går via fokus på sæsonforlængelse. 8 9