Et af formålene med organisationsændringen var at fremme det tværgående arbejde og

Relaterede dokumenter
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Ledelses- og medarbejdergrundlag

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Min ledelsesevaluering

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Strategisk ledelse i HTK

God ledelse i Viborg Kommune

Varde Kommunes nye frivilligpolitik. Kommunerne og det frivillige arbejde, SDU, januar 2013

Job og personprofil Centerchef for Arbejdsmarked og Borgerservice

Overblik over opgaver - organisation og styring

Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration

Kommunikationspolitik

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

Sammen, på tværs og fremad

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Job og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Job- og kravprofil. Rekruttering og udvælgelse af centerchef til Center for Sundhed og Velfærd

Faglig intro til ØKudvalgets

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

INDHOLD. 1 Indledning...3

Evalueringsprocessen i korte træk

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Godkendelse af Sundheds- og Kulturforvaltningens handleplan til Sundhedspolitikken

LEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015

Innovations- og medborgerskabsudvalget

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.

COVERNOTAT ØKONOMI BESLUTNING

Teknisk direktør. Jobprofil

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Kommunale Ejendomme

Udviklingsstrategi Udviklingsstrategi 2016

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

STILLINGS- OG PERSONPROFIL

Direktør for Sundhed og Social. Jobprofil

Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Job og personprofil Centerchef Børn og Unge

Afdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale Plejebolig og Aktivitet

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale Den kommunale tandpleje

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

Ledelsesgrundlag. Kerneopgaven. Potentiale udvikling. Samskabelse. Resultatskabelse. Tænk smart. Politisk tæft. Tydelig ledelse.

Om dette dokument: Dette dokument er et sammendrag med de centrale forhold i Holbæk Kommunes strategi for brugerundersøgelser.

Frederikssund Kommune ønsker at besætte stillingen som centerchef for Job og Borgercenter pr. 1. maj 2019.

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Ledelsens vejledning

Det personlige ledelsesgrundlag - som katalysator for organisationsudvikling

Udvalg for byudvikling og bolig Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr.

God Ledelse i Thisted Kommune. Ledelsesgrundlag

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Job- og kompetenceprofil

Chef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018

1. Resume Teknik og Miljø fremlægger et forslag til organisatoriske ændringer, der skal sikre et styrket Teknik og Miljø.

Strategiplan for MED og arbejdsmiljø

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009

Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Dagens program. Det nye Strategiske Lederforum. Hvor er Høje-Taastrup Kommune på vej hen med ledelse? Status på kommunens innovationsindsats

DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ

Job - og personprofil Stabschef

Skoleleder til Glostrup Skole

Job- og personprofil for Leder af Handicapboligerne i Faxe By

Organisering i Vordingborg Kommune

Kodeks for god ledelse

Notat. Erfaringsopsamling handicappolitik

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Indsatsområde Målområde Målepunkt Vægt Afrapportering. Rektors resultatlønskontrakt er opfyldt 100 pct. A. Bestyrelsen har godkendt EVU vækstplan

Organisation & Ledelse 2012

Ledere der får samarbejde til at ske på tværs

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Ledelsesgrundlag FOKUS

Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Transkript:

Hvad er din rolle i Ringsted Kommune? (1) Centerchef (eller konstitueret centerchef) (2) Leder (eller konstitueret leder) Et af formålene med organisationsændringen var at fremme det tværgående arbejde og sætte borgeren i centrum. De næste spørgsmål vedrører status på dette formål. I hvilken grad medvirker den nye organisation på nuværende tidspunkt til at fremme tværgående arbejde? (1) I meget høj grad (6) I høj grad (7) I mindre grad (8) I meget lille grad (9) Ved ikke Hvilke tiltag er der iværksat i dit center for at fremme det tværgående arbejde?

Hvilke barrierer er der i organisationen for at arbejde på tværs?

Hvordan kan disse barrierer nedbrydes? Et af formålene med organisationsændringen var at sætte borgeren i centrum. De følgende spørgsmål vedrører dette formål. I hvilken grad medvirker den nye organisation til at gøre det lettere at sætte borgeren i centrum? (1) I meget høj grad (5) I høj grad (6) I mindre grad (7) I meget lille grad (8) Ved ikke

Hvilke tiltag er der iværksat i dit center for at sætte borgeren i centrum? Hvilke barrierer er der i organisationen for at sætte borgeren i centrum?

Hvordan kan barriererne for at sætte borgeren i centrum nedbrydes? Et af formålene med organisationsændringen var at styrke sammenhængskræften og styrke det fælles fokus. De næste spørgsmål vedrører status på dette formål.

I hvilken grad har den nye organisation medvirket til at give større sammenhængskraft og fælles fokus? (1) I meget høj grad (5) I høj grad (6) I mindre grad (7) I meget lille grad (4) Ved ikke Hvilke tiltag er der iværksat i dit center for at fremme sammenhængskraft og fælles fokus?

Hvilke barrierer er der i organisationen for at skabe større sammenhængskraft og fælles fokus? Hvordan kan barriererne for at skabe større sammenhængskraft og fælles fokus nedbrydes?

I hvilken grad har organisationsændringen styrket den samlede ledelses evne til at arbejde strategisk for at understøtte Byrådets ønsker? (1) I meget høj grad (5) I høj grad (6) I mindre grad (7) I meget lille grad (4) Ved ikke Hvilke barrierer ser du i forhold til at arbejde strategisk og understøtte byrådets ønsker?

Hvordan kan barriererne for at arbejde strategisk og understøtte byrådets ønsker nedbrydes? I hvilken grad har arbejdet med at udvikle ledelsesgrundlaget og det efterfølgende implementeringsarbejde styrket ledelsesfagligheden blandt kommunens ledere? (1) I meget høj grad (5) I høj grad (6) I mindre grad (7) I meget lille grad (4) Ved ikke

Har du gode idéer til, hvordan ledelsesfagligheden i øvrigt kan styrkes? De sidste spørgsmål du vil blive stillet handler om Lederforum (den kvartalsvise forsamling af alle kommunens direktører, chefer og ledere) I hvilke Lederforumsamlinger i 2014 har du deltaget aktivt? (2) 11. november - BDO og nul-basebudgettering (3) 20. maj - Personalepolitisk spil - I Ringsted er vi DUS (4) 10. april - Kerneopgaven (5) Har ikke haft mulighed for at deltage i Lederforum i 2014

I hvilken grad vil du vurdere, at Lederforum har understøttet kommunens samlede ledelse i at: I meget høj grad I høj grad I mindre grad I meget lille grad Ved ikke Indgå i dialog omkring ledelse, værdier, samarbejde (1) (5) (6) (7) (8) og organisationskultur? Tage initiativ og indgå i dialog omkring udvikling og implementering af forskellige (1) (5) (6) (7) (8) strategier, der har tværgående relevans? Understøtte og håndtere driftsproblemstillinger? (1) (5) (6) (7) (8) Sikre, at organisationen fremstår som én (1) (5) (6) (7) (8) organisation? Skal Lederforum fortsætte i sit nuværende format? (1) Ja (2) Nej Du har svaret, at Lederforum ikke skal fortsætte i sit nuværende format. Hvad ønsker du at ændre ved formatet for Lederforum? (1) Jeg synes, at det skal nedlægges, det er spild af tid

(2) Jeg ønsker at ændre antallet af Lederfora i løbet af året (Angiv hvor mange gange Lederforum skal mødes) (3) Jeg ønsker at ændre formålet med Lederforum (angiv hvad) (4) Jeg ønsker et alternativ til Lederforum (angiv hvad) (5) Andet (angiv hvad) Undersøgelsen er nu færdig. Husk at trykke på afslut for at registrere din besvarelse. Tak for dine input