2.1. Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder

Relaterede dokumenter
Aktivitet 2.1 Organisering af netværk

Aktivitet 2.1: Organisering af netværk Præsentation ved SkanKomp slut-konferencen i Marstrand

SLUTKONFERENS I SKANKOMP MARSTRAND MAJ, 2013 RASMUS JUUL MØBERG CARMA, AALBORG UNIVERSITET

Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk. Markedsscreening af videopræsentation

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

STRATEGIOPLÆG ESB Netværket 2016/17

Netværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV)

Hvad kan man bruge et Videnscenter for værdig ældrepleje til? Seminar 5

Bliv en stærkere personalechef

Innovativ undervisning i åbent værksted

Light-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark

Opfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008

Grænseoverskridende samarbejde

Anbefalinger og strategi for

Status arbejdspakke 2.1 Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder.

Kommunalbestyrelsens Vision

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

VEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012

UDBUD. Udbud af konsulentydelser for Erhvervsskolen Nordsjælland. 6. maj 2015

Opfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Styrk det tværfaglige samarbejde!

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen

Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.

Fagbevægelsens Hovedorganisation. Ny faglig uddannelse til unge

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

Kompetenceudviklingspolitik

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

Værdiregelsæt og Antimobbestrategi for:

Velkommen til. Workshop 5 Få dit talent i spil fif til din næste MUS

Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj Offentligt udbud af følgeforskning i projektet Rummelig imidt

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland

Evaluering af IT-messe 2013 Til udstillerne

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

Skabelon for statusrapport

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Bliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten

PIFT - Patientuddannelse til hele familien

Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune

Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg Viborg Tel

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

SUND I NATUREN. Partnerskabsprojekt - sammen skaber vi folkesundhed med friluftsliv

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde.

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

Aalborg er med Aalborg Universitet i spidsen drivkraften for at Nordjylland kan komme i europæisk topklasse.

Implementeringsvejledning. Signs of Safety

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse

Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18

TM Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse

Lean Energy Cluster 1

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Socialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer. Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas

RAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018

SKANKOMP set udefra! v/maria Louise Johansen

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

HVAD ER GREEN NETWORK?

Program for virksomhedsudvikling investering i vækst

UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS

SÆT SKUB I EGU! 2.0 EVALUERING V/CARINA MAJ CHRISTOFFERSEN OG ANNE MØLGAARD RAMBØLL

Strategi- og virksomhedsplan

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Plan for den Virksomhedsrettede indsats 2012

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Middelfart Kommune Østergade Middelfart Att.: Udviklingskonsulent Kia McDermott

Ansøgning om projekttimer i 2011 Sundhedsfaglig Højskole

Ballerup kommune Vision Vision 2029 er kommunalbestyrelsens vision for, hvordan det skal være at leve, bo og arbejde i Ballerup i 2029.

Kompetenceudviklingsstrategi

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Transkript:

2.1. Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder

fortid Projektansøgningens punkt 6.5, 6.6 og 6.7: Mål: Der etableres en løbende dialog om kompetenceudvikling mellem uddannelsessteder og virksomheder Aktivitet: Etablering af en målrettet dialog mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder, hvor uddannelsesinstitutionerne kan fortælle om mulighederne for og nytten ved strategisk kompetenceudvikling Måltal: 168 medarbejdere skaber netværk med 1.365 virksomheder i hele programområdet deltager i arbejdspakken 2 www.skan-komp.eu

Beskrivelse af arbejdspakken Aktivitet 2.1 Netværksskabelse, et værktøj til strategisk kompetenceudvikling Fokus i 2.1 er udvikling af netværk og etablering af samarbejder mellem uddannelsesinstitutioner, offentlige og private virksomheder for at skabe mere og bedre kompetenceudvikling i virksomhederne. Netværkene danner rum for tætte relationer relationer der åbner for snakken om mission, vision og strategi strategi fordrer forandring forandring skaber nye kompetenceudviklingsbehov. Netværk som værktøj i forhold til jobrotation, udvikling af nye tiltage, bedre indsats for de ledige.. 3 www.skan-komp.eu

nutid Det forventes at 168 medarbejdere vil deltage i aktiviteter vedrørende udvikling af netværk Det forventes, at samme netværk vil kunne tiltrække 1365 virksomheder Der er pt. 171 medarbejder der deltager/har deltaget i aktiviteter vedrørende udvikling af netværk Der er pt. 1381 virksomheder involveret i disse netværk 4 www.skan-komp.eu

nutid Set med det kvantitativ for øje, er vi på rette vej 33 (27) af SkanKomp-partnerne arbejder med netværk Midtvejs i projektet er der flere medarbejdere involveret i facilitering af netværkene end forventet Midtvejs i projektet overstiger vi det forventede antal virksomheder involveret i SkanKomp netværk Så vi er altså ikke blot på rette vej, men også, kvantitativt, godt i mål 5 www.skan-komp.eu

nutid Samlet set er SkanKomp-partnerne nu halvvejs i projektperioden repræsenteret i 159 virksomhedsnetværk Ca. 2/3 dele af de netværk er dannet på baggrund af SkanKomp Størstedelen af netværkene er uden deltagerbetaling og med fokus på samarbejde med virksomheder og andre interessenter 6 www.skan-komp.eu

nutid Sikke mange tal tal er jo på en og samme tid skønne og skræmmende at arbejde med for tallene fortæller jo ikke noget om det, der egentlig, i min optik, betyder noget Kvaliteten Også her har alle gjort en kæmpe indsats for: Kerneværdien i netværkene, det der drive dem, er kompetenceudvikling Men, for der er altid et MEN - grænseoverskridende - her har vi ikke være gode nok til at tage têten 7 www.skan-komp.eu

fremtid SkanKomp netværk videndeling og sparring på tværs Ønsket fra deltagerne på konferencen i København i dec. 2011 var, at vi skulle lave noget i forbindelse med kompetencemægleruddannelsen altså når deltagerne fra de tre lande alligevel er samlet Vi er derfor glade for det samarbejde, vi har indledt med vore kolleger i arbejdspk. 1.1, 1.2, 1.3 og 3.2.3 omkring afvikling af tre seminarer i 2012-2013 8 www.skan-komp.eu

Gode & dårlige erfaringer Gode erfaringer: et oplæg til dialog Tænk over målgruppe og interesser målrettede netværk, ikke for store, hvor alle kan komme til orde Mindre gode erfaringer: Opstart af netværk med en stor konference deltagergebyr for spredte interesser 9 www.skan-komp.eu

En tanke eller to. Er vi gode nok til at tænke efter SkanKomp ind i driften af vore nye netværk? Har vi selv fokus på: at fordi videndeling er godt, er meget videndeling ikke nødvendigvis bedre? 10 www.skan-komp.eu