Dato & tid 23. maj 2012 / 13-15 Referent Afbud Deltagere Fie Isager Niels Carsten Bluhme, Kristian Jacobsen, Flemming Andersen, Arne Vaagen Svend Tychsen, John Braskhøj, Bjarne Noer Larsen, Mikkel Bøhm, Ann Kristina Mikkelsen Bojsen, Rikke Amalie Ege Høilund, David Pepke, Anette Kjeldal Lausten, Lars Pagter Zwisler, Fie Isager (referent) Uddannelsesudvalgsmøde på Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen 1.0 Velkomst v. Anette Kjeldal Lausten Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen Institut for Teknologi Det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet Sigurdsgade 26 2200 København N Tlf. nr. 72 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 1732 2.0 Generel orientering v. Alle (13-13.10) Anette: Opfordrer medlemmerne til at deltage i et uddannelsesudvalgsmøde på KEA for at fortælle om arbejdet i et velfungerende uddannelsesudvalg det var desværre ikke umiddelbart nogen, der havde mulighed for at deltage den pågældende dag. Videndelingdag: hvor instituttets uddannelser og eksterne samarbejdspartnere kan præsentere aktuelle projekter for hinanden. Der bliver snart sendt invitation. Datoen er d. 4. oktober. Regnskab 2011: der var budgetteret med et underskud på 16 mio. men det lykkedes at komme ud med et overskud på godt 2 mio. Der er blevet holdt meget tilbage på drift og organisationen har været i gennem 2 personalereduktionsrunder, som nu er begyndt at slå i gennem. Der indgår 30 mio. i globaliseringsmidler i regnskabet. De midler er ikke længere til rådighed fra 2013. Svend: PRIMO har i samarbejde med FKB afholdt konference om "kommunal robusthed" for at gøre opmærksom på, at det er vigtigt, at borgerne også involveres i beredskab. Hvordan tager man initiativ i forhold til at de "uorganiserede" borgere kan inddrages i beredskab i ekstreme tilfælde? Der afholdes opfølgningskonference d. 6. september. Læs mere på PRIMO s hjemmeside Kommunal Robusthed Lars: Paul er tiltrådt som ny underviser, han har især viden indenfor den operative del. Han skal tage sig af modul 3 og de kommende nye moduler Censorformandskabet for uddannelsen er nu på plads og består af Henrik Jørgensen, Egedal Kommune og Mogens Bjerregaard, Odense Kommune 1
Ansøgning på kvote 2: 207. Forventer nogenlunde det samme tal i forbindelse med kvote 1 ansøgningerne. Det er godt en fordobling i forhold til sidste år. Der er kommet flere praktikpladser - Falck tager flere praktikanter. Desuden er der nu aftaler med Roskilde Festival, Destortion og Den Sorte Diamant. Der arbejdes også på at få nogle pladser inden for forsyningssektoren. Uddannelsen er nu nået til modul 8. Der er 8 studerende, som har valgt at afslutte uddannelsen nu på akademiniveau. De 7 har dog tilkendegivet at de fortsætter videre på professionsbacheloruddannelsen efter sommerferien. 3.0 Beretning fra internationale praktikophold v. Rikke Høilund og David Pepke (13.10-13.40) Rikke og David er tilbage efter internationale praktikophold i hhv. Kenya og Barbados og fortalte om deres udbytte og oplevelser af opholdene. Rikke har været i Kenya med Mellemfolkeligt Samvirke og Action Aid. Rikke fortalte om et spændende ophold, som dog ikke havde været uden forhindringer i forhold til den oprindelige plan. Mht. udfordringer var der bl.a. et ønske om at kunne hjælpe mere og få et højere fagligt udbytte af opholdet. Til gengæld havde der været stort udbytte i forhold til den kulturelle og personlige læring i forhold til at kunne begå sig i en meget anderledes kultur. David har været på Barbados og har arbejdet med en regional logistikplan for området og en opgørelse af regionale logistiske redskaber. Han var tilknyttet organisationen Caribbean Disaster Emergency Management Agency, Coordinating Unit. David har haft stort udbytte af opholdet - både fagligt og i forhold til kulturel læring. Logistikplanen skal nu implementeres, og David er i den forbindelse blevet bedt om at yde konsulentbistand læs og se mere i den vedhæftede præsentation 4.0 Strategi fra Professionshøjskole til Professionsuniversitet (13.40-14.10) Metropol har igangsat et arbejde med at udforme en vision som skal være gældende fra 2013-2016. Visionen er, at Metropol skal være et professionsuniversitet. Der afholdes forskellige arrangementer, hvor Metropols interessenter eksterne samarbejdspartnere og aftagere, studerende og medarbejdere kan brainstorme og komme med input til arbejdet med denne strategi. Der gives en kort status på forløbet indtil nu, og der vil være mulighed for at komme med input, hvis man ikke allerede har gjort det. 2
4.1 Den nuværende strategi løber året ud, men elementerne fra den fastholdes i det fremtidige arbejde. Den nye strategi går på det mere visionære at gå fra at være en professionshøjskole til at være et professionsuniversitet. 4.2 Professionshøjskolerne hører nu under samme Ministerium som universiteterne, og der er lagt op til samarbejde mellem uddannelsesinstitutionerne. F.eks. er der netop indgået en formel samarbejdssamtale mellem AAU og PHM. 4.3 Der er fremadrettet pres på at udvikle professionerne: - større udbytte for færre midler, - bedre sammenhæng i professionerne og på tværs af professionerne med mindre skarpe grænser mellem professionerne - bedre evidens i uddannelserne, der skal generes viden og udvikle professionerne 4.4 Frem til 25. maj arbejder Metropol med visionen og inddrager alle interessenter i denne proces. I institut for Teknologi er medarbejderne blevet inddraget i processen gennem vægaviser, frokostmøder, debatforum på intranettet, på personalemøder for uddannelserne og til et fælles personalemøde for Instituttet. De studerende, som er medlemmer af diverse udvalg var inviteret til en drøftelse af visionen den 2. maj. De eksterne medlemmer af uddannelsesudvalgene var inviteret til en drøftelse heraf den 14. maj. Herudover inddrages de eksterne interessenter ad hoc til diverse møder. Den 25. maj skal der meldes byggesten ind til direktionen, som derefter prioriterer, hvad der skal arbejdes videre med. Herefter behandles dette i HSU før det går videre til beslutning i bestyrelsen den 18. juni. Fra juli til oktober 2012 vil der blive arbejdet lokalt på uddannelserne/institutterne med at præcisere, hvordan der skal arbejdes med visionen. Pointer fra uddannelsesudvalget: Husk at spille kortet, at det er professionsuddannelsesstederne der har mulighed for at opkvalificere professionsmiljøerne det er vigtigt at tænke tydelige aftagerinteresser ind i visionen, da kommunerne har brug for smartere løsninger for færre midler. Etablere forlagsvirksomhed Status som professionsuniversitet kan det give flere midler til forskning og vil institutionen få en anden indstilling til forskning? Det er ikke umiddelbart gennemskueligt, hvilke konsekvenser det har for underviserne hvordan opkvalificeres de? Bliver det mere smidigt og lettere at gå videre til andre universitære uddannelser? International kompatibilitet 3
Vigtigt at fastholde praktikforholdene God mulighed for at komme videre med en kandidatuddannelse Højere uddannelsesniveau - Styrkelse af lederniveauet i det kommunale beredskab i kommunerne Vigtigt at bevare det praksisnære i uddannelserne 5.0 Indstilling om nye efter- og videreuddannelsesudbud inden for det beredskabsfaglige område (14.10-14.20) Institutchef Anette Kjeldal Lausten har indstillet til Metropols direktion, at der udvikles hhv. et modul/kursus inden for det beredskabsfaglige område og en toning i beredskabsfaglig retning af 3 moduler indenfor Metropols diplomuddannelse i ledelse Det har været vanskelligt at finde ud af, hvor stor behovet er for en fuld diplomuddannelse indenfor samfundssikkerhed. I stedet udbydes der nu et fagspecifikt kursus med samme ECTS og niveau som et diplommodul for at teste tilslutningen. Derudover tones 3 moduler i beredskabsfaglig retning på Metropols ledelsesuddannelse. Det skulle gerne give en indikation af, om det kan bære at udvikle og etablere en fuld diplomuddannelse inden for området. 6.0 Analyse af Redningsberedskabet på landsplan v. Bjarne Noer Larsen (14.20-14.50) Finansministeriet er bestiller af en analyse fra Deloitte, hvor formålet er at klarlægge, om den nuværende organisering i et statsligt og et kommunalt redningsberedskab er hensigtsmæssig, eller om der kunne være fornuft, økonomiske incitamenter el. lign. i at ændre på organiseringen af beredskabet. Bjarne fortalte om forløbet med analysen. Kortlægningen af det kommunale beredskab forløber fra uge 17 til uge 22, 2012 og omfatter gennemførelse af en spørgeskemaundersøgelse og to besøgsdage i kommunen. Spørgeskemaundersøgelsen vil indeholde spørgsmål omkring: organisering, personaleressourcer, opgavevaretagelse, materiel, uddannelsesaktiviteter, bemanding af køretøjer, faste omkostninger, aktiviteter ved indtægtsdækket virksomhed og øvrige udgifter. Spørgeskemaet følges op af et besøg i kommunen af to dages varighed med det formål at gennemføre en detaljeret kortlægning af beredskabets opgaveportefølje og kerneprocesser samt validering af svarene fra spørgeskemaundersøgelsen. 4
Besøget vil omfatte interview med beredskabschefen/ viceberedskabschefen og eventuelt en administrativ medarbejder samt gruppeinterview med operativt personale (3-4 personer). Den endelige analyse forventes at ligge klar ultimo august læs mere i det vedhæftede dokument. 7.0 Evt. (14.50-14.55) David og Rikke har deltaget i seminar for studerende til opkvalificering af studerendes kompetencer i forbindelse med arbejdet i uddannelsesudvalg og Bestyrelser - MVU netværket var arrangør. 8.0 Punkter til kommende møder (14.55-15) Præsentation af prøveformerne for de to modul 8 evaluering af praktik Næste møde i udvalget er d. 24. september, kl. 13-15 Fie Isager Ledelseskonsulent - Sekretær for Institutchef Direkte: 72487889 fisa@phmetropol.dk 5