Refleksionsmøder. - for team- og projektledere. Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014



Relaterede dokumenter
Før-leder-forløb 2013 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013

Bliv en bedre ordstyrer for dine læseklubber et redskabskursus. Gentofte Centralbibliotek Den 14. november 2013

Før-leder-forløb 2016 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 24. august 2016

MØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER

Brænd igennem med dit budskab

Mødeledelse der gør en forskel - lær at tilrettelægge og afholde effektive møder. Gentofte Hovedbibliotek Den 17. november 2011

Projektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018

PRÆSENTATIONSWORKSHOP - DAG 1: PRÆSENTATIONSTEKNIK OG FACILITERING

PRÆSENTATIONSWORKSHOP - BLIV BEDRE TIL AT HOLDE OPLÆG OG KOMME FREM BAG SKRANKEN

PROJEKTORIENTERET ARBEJDE I

Rådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark

SEMINAR: VÆRDISKABENDE MØDER

Før-leder-forløb 2016 modul 2. Gentofte Centralbibliotek Den 8. juni 2016

1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget

Roskilde d. 28 marts

TEAMLEDELSE AT BALANCERE PÅ AUTORITETSBOMMEN

Vi tror på jer! Tak for nu! Hilsen Rasmus og Ida

Velkommen. Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket

Procesfacilitering i en bibliotekskontekst Fredag den 8. december 2017

Professionel faglighed

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Gode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål

Arbejdsgrundlag for SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET. N o r d s m i n d e K r o 7. F e b r u a r

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Serviceoplevelser i biblioteket

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Portfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen

Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren

Ledelse af frivillige

UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014

Job- og personprofil for områdechefer

Projektarbejde på biblioteket. Den 25. november 2010 Dag 2

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Der er 3 niveauer for lytning:

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Hvor var det nu vi kom fra?

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst. ståelse. 1. del

UDVIKLINGSPLAN FOR KLIG OG KLIT

KARRIEREMODEL FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

DEN DIDAKTISKE SAMTALE

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Ledelse af frivillige

Implementeringsvejledning. Signs of Safety

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Forslag til planlægning af Projektlederuddannelse hold 2. Kfr den

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring

Synlig læring. 1. Hvad er det og hvad er målene med indsatsen?

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 2: MIG SOM FACILITERENDE RÅDGIVER, DEL 1 LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM

Den vanskelige samtale

COACHING. v./ Kenneth Esbensen AC-Medarbejder UCN Energi og Miljø

Mission, vision og værdier

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Implementeringsvejledning. Det inddragende netværksmøde

Områdeledelse. Bringe pædagogisk ledelse tæt på børn og medarbejdere via de pædagogiske teamledere.

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

JOBRETTET SAMTALE LOGBOG. Navn: Jobcenter:

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT

Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune

Vejledning til opfølgning

Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering. Tegn for dagtilbud Dybbøl/ Sundeved som medarbejderne handler på: Hurtig indsats til børn med særlige behov

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

God ledelse i Viborg Kommune

Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil

Ledelse af frivillige

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Den værdiskabende bestyrelse

ARBEJDE I STUDIEGRUPPER

København december Jobprofil

Ledelsesgrundlag FOKUS

Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle

Recognised for Excellence

Fra frivilligkoordinator til frivillig-facilitator 1. og 6. Marts

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Program : Drøftelse: fra udfordringer til mål og indsatser (10 min oplæg, 20 min gruppearbejde)

Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder

Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

Udvikling. samtale. Samarbejde. Sparring. Fokus. Kompetencer. Fælles mål. gruppe-/teamudviklingssamtaler. Faglighed. Koordinering.

Strategiplan

Ledelse af frivillige I Regen

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Transkript:

Refleksionsmøder - for team- og projektledere Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014

Program: 09.00-09.45: Fælles velkomst og metodeinput 09.45-10.15: Indflyvning i grupperne 10.15-10.30: Pause 10.30-12.15: Reflekterende team med afsæt i aktuel udfordring i forbindelse med rollen som projekt- /teamleder 12.15-13.00: Fælles frokost

Hvem er vi? Hvad er tankerne med konceptet?

Anerkendelse som en bestræbelse både som leder og procesleder. Lederens dobbelte anerkendelsesfordring: Anerkendelse af medarbejderen/teamdeltageren/ projektdeltageren på den ene side som en væsentlig anden, og på den anden side anerkendelse af sig selv og den opgave man som (proces)leder har sagt ja til at løse. En balancegang OG ikke altid en ligning, der går op!

Hvilken bane spiller vi på?

4R model i arbejdet med team Retning: Visioner, værdier og overordnede mål for teamet. OG for organisationen hvordan hænger de sammen? Rammer: Økonomi, opgaveprioritering, tidsplaner, krav til opgaveløsningen, love og regler etc. Relation: Interne relationer kommunikation og samspil i teamet (hvordan samarbejder vi for at løse vores opgaver bedst? Osv.). Eksterne relationer samarbejdspartnere, andre teams, i forhold til ledelsen, relationer til borgerne etc. Råderum: teamets beslutnings-muligheder inden for de rammer der definerer banen. Beslutnings-kompetencer og processer i teamet ift. opgaveløsning, planlægning, udvikling etc.

Sætte rammer for opgaver og ressourcer (bl.a. tid og økonomi) 4R fra den teamansvarliges perspektiv Motivere teamet med tydelige markeringer af egen overbevisning om det attraktive i organisationens mission og vision Retning Sørger for at formålet med teamet vedbliver at være relevant og meningsfyldt for teamdeltagerne At teamet udvikler velfungerende fælles forståelser for strategi, procedurer og opg.løsning Rammer Chef positionen Coach positionen Råderum Følge op på teamdeltagernes præstationer Håndtere relationer til andre teams, samarbejdspartnere, borgere etc. Informere teamet om ledelsesmæssige og strategiske beslutninger, som har betydning for teamet Relationer Facilitere individuelle og kollektive læreprocesser og sikre videndeling i teamet Forstærke engagement og relationerne i teamet

Interessesfære - indflydelsessfære INTERESSESFÆRE INDFLYDELESSFÆRE

Spørgsmål?

Gamemasterfærdigheder som faciliteringsredskab bl.a. på møder

Kommunikation som sprogspil (game) Sprogspil (game) ethvert samspil/enhver kommunikation imellem mennesker følger bestemte regler for roller og handlinger som i et spil.

Hvad er en gamemaster? Gameplayer (møde- teamdeltager etc.): En gameplayer kender spillets regler og ved hvordan man følger dem, men har ikke blik for de overordnede betingelser og værdier spillet bygger på. Gamemaster (møde- teamleder etc.): En gamemaster har gameplayerens færdigheder + en overordnet forståelse af hvornår det er hensigtsmæssigt at variere spillet, samt evne til at introducere nye variationer og nye sprogspil

Gamemasterfærdigheder Evnen til at deltage i spillet/ kommunikationen på linje med de andre deltagere. Samtidig med at man styrer og koordinerer spillet/kommunikationen hen imod fælles definerede mål.

Gamemasterfærdigheder Tre kommunikationsredskaber/tre teknikker til at styre processen!

Kontrakt Gamemasterens vigtigste opgave er at sikre en fælles for-forståelse af: Hvad er emnet? Hvad er formålet med samtalen? Hvilken slags samtale skal vi have?

Time-out Er det det rigtige, vi taler om, eller skal vi ændre fokus? (genforhandle kontrakten) Lad os lige stoppe op et øjeblik. Hvor er vi på vej hen, i forhold til det vi aftalte tidligere? For mig at se er der nu i hvert fald tre veje at gå: 1, 2 og 3 Kan I se andre? Hvilken skal vi vælge?

Afslutning Vigtig at gamemasteren sikrer: At alle ved hvad, der er blevet besluttet og hvorfor At der er enighed om, hvad næste skridt er/hvad der er aftalt Har vi fundet frem til nogle gode løsninger? Er vi kommet videre ift. emnet? Hvad sker der herfra? Hvad gør vi konkret? Hvordan griber vi det an?

Spørgsmål?

Gruppeinddeling: Hold 1 (Jeanne): Annelise/Brøndby Hanne/Egedal Sussi/Greve Greta/Greve Johanne/Halsnæs Sandra/Herlev Iben/Kultur Valby Berit/København Pia/København Lone/København Lena/Vordingborg Hold 2 (Amalie): Pia/Egedal Maria/Gentofte Lotte/Greve Betina/Greve Jette/Halsnæs Vivi/helsingør Lise/København Linda/København Kirstine/København Ingelise/København Nila/Nota