MICRO GRID LIVING LAB

Transkript

1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MICRO GRID LIVING LAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 15 VERSION 1.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET MAWL KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL

2

3 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 3 INDHOLD 1 Resumé: Micro Grid Living Lab (MGLL) 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 3 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 7 5 Anbefalinger og læringspunkter 9

4

5 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 1 1 Resumé: Micro Grid Living Lab (MGLL) Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Kvalitet i aktiviteter Organisering & projektledelse Sammenhængen mellem projektets aktiviteter og målsætninger har været udfordret af, at udviklingsaktiviteterne har været mere komplicerede og tidskrævende end forudset. Dette betyder, at tidsperspektivet i sammenhængen mellem aktiviteter og resultater er længere end forudsat i ansøgning og midtvejsevaluering. Effekter som jobskabelse og eksport ligger således længere ude i fremtiden end forventet. Projektet er i øvrigt styret af en fleksibel projektledelse, der har udmærket sig ved at lytte meget til iværksætternes behov. Forankringen i Green Tech Center gør i sig selv, at hensynet til kvalitet har kunnet vægtes højere end hensynet til milepæle og fremdrift, da MGLL vil være sikret drift fremadrettet. Derfor vurderes den negative resultatopnåelse i denne bevillingsperiode heller ikke at være et problem for den langsigtede effektskabelse. Resultatskabelse Resultatopnåelse 47% Budgetforbrug 69% Tidsforbrug 93% 0% 20% 40% 60% 80% 100% På evalueringstidspunktet er der gået 26 af projektperioden på 28 måneder. I dette lys er en resultatopnåelse på 47 % umiddelbart meget utilfredsstillende. Den primære årsag er dog MGLLs tidshorisont, som grundet projektets forankring i Green Tech Center er meget længere end denne bevillingsperiode. Man har således tilgodeset brugernes ønsker og behov til de tekniske forsøgsfaciliteter, hvilket har forsinket udviklingsprocessen og dermed muligheden for at gennemføre tests og demonstration. Dertil kommer, at uddannelsen af håndværkere ikke har haft den tilslutning, som var forudsat i projektet. Effektskabelse Deltagernes gennemsnitlige forventning til positiv udvikling som følge af projektet Årlig omsætning 1,3 mio. kr. Antal ansatte 1,7 Samtlige iværksættere i vores survey angiver, at de enten allerede har eller forventer at få forbedret virksomhedens potentiale for vækst som følge af deres deltagelse i MGLL (og Green Tech Center). Tilsammen estimerer vi, at MGLL for de 19 adspurgte iværksættervirksomheder på sigt vil bidrage med 14 mio. kr. i øget omsætning og nyansættelser

6 2 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund Formål Micro Grid Living Lab er et af elementerne i etableringen af Green Tech Center i Vejle Nord, som er et projekt til ca. 100 mio.kr. Ejerkredsen bag Green Tech Center har investeret mere end 50 mio. kroner i det nye Center, som har som formål at styrke væksten og konkurrenceevnen for virksomheder i energibranchen. Tankerne bag etableringen af Green Tech opstod omkring 2010, hvorefter planerne har udviklet sig til etableringen af centeret i Centeret udvides 1. april 2014 med 'Green Tech House', der vil fungere som kontorhotel for en række iværksættere inden for energiområdet, der vil kunne anvende MGLL i deres produktudvikling. Selvom mange store virksomheder har egne test- og demonstrationsfaciliteter, er de typisk målrettet deres unikke produkt og de kan fx ikke teste op mod andre produkter i et Smart Grid-netværk. Samtidig har kun få af de mindre virksomheder egne testfaciliteter. Formålet med projektet er at udvikle og etablere test- og demonstrationsfaciliteter som giver store og små virksomheder nye muligheder for at: Udvikle og teste nye produkter i samarbejde med forskere Afprøve deres produkt(er) i et for-etableret Micro Smart Grid system sammen med andre produkter overfor slutbrugere Teste om produkterne taler sammen og fungerer i fremtidens Smart Grid system Give produkterne et kvalitetsstempel i forhold til kunderne I projektet indgår desuden undervisning af installatører m.fl., som skal sikre, at der er kvalificeret arbejdskraft, som kan installere og servicere nye systemløsninger. Projektoplysninger for Micro Grid Living Lab Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond Projektets fokusområde: Energi energieffektivisering Ansøger: Green Tech Center A/S Regionens sagsbehandler: Vita Jokumsen Regionens journalnummer: 12/18631 Budget: 11,8 mio. DKK heraf 5,9 mio. DKK fra Regionalfonden og 2,9 mio. DKK Regionale udviklingsmidler Projektperiode: 1. september december 2014

7 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Aktiviteter Resultater Effekter Design af Micro Lab (behovsafklaring, fysisk etablering og softwareudvikling) Energilaug (dataindsamling, aftaleindgåelse og workshop) Uddannelsesaktiviteter Vidensamarbejde Færdigt testlaboratorium Stor-skala testområde etableret med deltagelse af store, lokale virksomheder 'Kommercielle produkter' testet Styrket innovationskapacitet hos medvirkende virksomheder Nye efteruddannelsesmoduler Vækst i andel af eksporterende virksomheder Jobskabelse Øget indenlandsk efterspørgsel 3 Overordnet status Den primære aktivitet i projektet etableringen af et Micro Grid Living Lab (MGLL) er ved at tage form og visse dele er taget i brug. Dog har den efterspørgselsbaserede tilgang, hvor brugernes udtrykte ønsker til tekniske egenskaber i Micro grid'et løbende inddrages, medført en forsinkelse i udviklingen. En af de væsentligste tekniske behov, som ikke oprindeligt var projekteret, var introduktionen af seperate platforme for hver af de konkrete VE-teknologier (dvs. solenergi, vindenergi m.v.), så de tilkobles micro grid'et indirekte via en sådan platform. Bl.a. derfor er micro grid'et endu ikke fuldt ud klar til brug. Af denne grund er start-up virksomhedernes test og demonstration af teknologier (som også er et resultatmål) ikke så langt som oprindeligt forudset. Derudover har projektet haft særdeles vanskeligt ved at tiltrække håndværkere til de planlagte uddannelsesmoduler, da håndværkerne ikke selv ser en efterspørgsel i markedet endnu. Projektet har nu indgået et samarbejde med Erhvervsakademi Lillebælt (som sammen med Syddansk Erhvervsskole) om at udarbejde et uddannelsesmodul rettet mod virksomheder, som vil skulle deltage sammen med deres faste håndværkere, som dermed indirekte bliver målgruppen. Kurserne er endnu ikke igangsat, så efterspørgsel og udbytte heraf kan ikke vurderes. 1 1 Projektlederen oplyser, at der er tvivl om, hvorvidt man når at udvikle 2 efteruddannelsesmoduler. Der er p.t. planlagt en workshop for ejendomsfunktionærer og et to dages kursus for virksomheder og håndværkere i december.

8 4 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Ligesom i midtvejsevalueringen er det fortsat vores vurdering, at projektet er baseret på en logisk forandringsmodel. Projektledelsen har dog måttet konstatere, at udviklingsaktiviteterne er mere komplicerede og tidskrævende end forudset. I praksis har det vist sig, at en noget højere færdiggørelsesgrad af Living Lab'et var nødvendigt, før test og demonstration (projektets primære formål) kan igangsættes. Dette betyder, at tidsperspektivet i sammenhængen mellem aktiviteter og resultater er længere end forudsat i ansøgning og midtvejsevaluering. Endvidere medfører det, at effekter så som jobskabelse, eksport m.v. ligger længere ude i fremtiden end forventet. Dette ændrer dog ikke på, at selve projektets forandringsmodel fortsat er intakt og skal også ses som udtryk for, at projektledelsen løbende lytter til brugernes behov mhp. at sikre størst mulig relevans af den tekniske indretning af Living Lab'et. Den gode kobling til efterspørgselssiden (via Energilauget) skal fortsat fremhæves, da det styrker det kommercielle fokus i afprøvningen af produkter ligesom samspillet mellem et lukket testmiljø og et testområde i større skala skaber gode rammer for nytænkning og nyskabelser, fordi teknologi kan testes først i et lille trygt miljø og senere i større skala, men fortsat under kontrollerede forhold. Siden midtvejsevalueringen er projektet desuden stødt på problemer ift. de planlagte nye uddannelsesmoduler for håndværkere, som der ikke har været nogen efterspørgsel efter hos målgruppen. Projektledelsen forsøger i øjeblikket at løse dette problem ved at skifte tilgang til målgruppen (se nedenfor).

9 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 5 Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Forankring og bæredygtighed Micro Grid Living Lab er organiseret som et projekt i regi af Green Tech Center, som har en stærk lokal ejerkreds i form af INSERO, CASA og Lysholt Erhverv. I styregruppen for selve MGLL indgår SDU, SDE, Insero Software, GridManager, Insero Energy og i sidste periode også EAL og TREFOR. Siden COWIs midtvejsevaluering er behovet for at få flere virksomheder på efterspørgselssiden til at levere energidata blevet tydeligt. Derfor har projektet underskrevet en partneraftale med TREFOR, som med sin kundekreds vil kunne øget inputdata markant til en kritisk masse. Dette er et eksempel på en af de mange ændringer i projektet, som projektledelsen har foretaget undervejs. Denne fleksibilitet tjener til projektledelsens ros. Desuden noterer vi os, at siden midtvejsevalueringen, hvor vi anbefalede et tættere samarbejde med CLEAN, er Green Tech Center blevet kernemedlem i CLEAN, hvilket er en væsentlig styrke i forhold til den strategiske koordination. Netop fleksibilitet fremhæves også af flere interviewede iværksættervirksomheder og respondenter i survey'en som en af de helt store styrker ved MGLL. Projektetsudprægede fokus på iværksættervirksomhedernes behov har forsinket etableringen af MGLL og dermed tests af virksomhedernes teknologi. Men projektledelsen roses for dens vilje til netop at sikre, at micro grid'et konstant er relevant og aktuel for dets brugere. Overordnet har ikke en eneste af de adspurgte iværksættere (interviewede som respondenter) fundet noget at kritisere ift. udviklingen og etableringen af selve Micro Grid Living Lab'et. De fleste iværksættere skelner ikke mellem MGLL og Green Tech Center generelt og slet ikke i forhold til netværksaktiviteter og videndeling. Iværksætterne understreger således også den værdi, de får gennem netværk og videndeling med andre iværksættere og rådgivere på grund af de rammer, som de tilbydes i Green Tech Center. Særlig tydelig er synergien mellem Green Tech Center og MGLL måske, når iværksætterne fremhæver værdien i at kunne invitere (potentielle) kunder til præsentation af deres produkter i Green Tech Centers faciliteter, og herunder har mulighed for at fremvise produktet i funktion som en del af et Micro Grid Living Lab. Forankringen i den førnævnte ejeskabskreds bag Green Tech Center sikrer umiddelbart drift af MGLL efter afslutningen af denne bevillingsperiode, hvor de fysiske faciliteter selvsat fortsat vil stå til rådighed. Dette betyder også, at de ovenfor nævnte udfordringer ift. mere tidskrævende udviklingsproces ikke er kritiske for Micro Grid Living Lab. Tværtimod har forankringen i Green Tech Center betydet, at man bedre har kunne tillade sig at stille høje krav til den tekniske udvikling og indretning af Living Lab'et, da tidshorisonten for MGLL går langt ud over den bevillingsperiode, som er fokus for nærværende evaluering. Det formaliserede samarbejde rundt om MGLL i form af Energilauget, som via TREFOR nu vil blive udvidet væsentligt. Gennem projektperioden er der desuden arbejdet yderligere for at etablere samarbejder med relevante aktører, der er med til at sikre MGLL's relevans og forankring efter bevillingsperioden, herunder særligt i form af koordination af aktiviteter med CLEAN samt samarbejde med State of Green.

10 6 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 4.2 Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse 47% Budgetforbrug 69% Tidsforbrug 93% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatopnåelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Vi har af hensyn til sammenligning valgt at lægge samme resultatmål til grund for målingen af projektets resultatopnåelse i slutevalueringen, som blev anvendt i midtvejsevalueringen. Dokumentet med 'succeskriterier', som er blevet forelagt evaluator ifm. slutevalueringen er altså ikke inddraget. Resultatmål Test og demonstration af kommercielle produkter og services År 1: 25, år 2: 50, fra år 3: 100 årligt 10 brugere af faciliteterne i år 1, 25 i år 2 og 50 i år 3. Status Mål i projekt-perioden Resultatopnåelse i % % % Nye uddannelsesmoduler 3 ½ 17 % Fremdrift i micro grid-etableringen 100 % 80 % 80 % Note: Vi har ift. midtvejsevalueringen udeladt målepunktet om 'øget innovationsniveau', da der i skrivende stund ikke er truffet beslutning om udvikling af måletøj herfor. Dette resultatmål er erstattet af mål nr 2, som er hentet fra Regionens succeskriterie-skema. Projektets samlede resultatopnåelse er baseret på et simpelt gennemsnit af den procentvise resultatopnåelse for de fire resultatmål angivet i skemaet ovenfor og er dermed på 47 %. Dette er væsentligt under den forventede resultatopnåelse ift. et tidsforbrug på cirka 90 %. Den manglende resultatopnåelse skyldes, som det ses af skemaet, primært forsinkelsen på tests og udviklingen af uddannelsesmoduler, som redegjort for i afsnit 3 'Overordnet status'. Efter evaluators opfattelse er uddannelsesmodulerne dog ikke en central del af projektet, og dermed er den lave resultatopnåelse ikke af væsentlig betydning.

11 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 7 Succeshistorier konkrete eksempler på virksomheders udbytte Emazys: udstyr til vedligeholdelse af solceller Sunwell: udvikling af solbrønde Emazys er en mindre, nystartet virksomhed, der udvikler udstyr til vedligeholdelse af solceller. De har de seneste 2-3 år udviklet deres produkt og forventer nu at introducere deres produkt i juni Det har været afgørende for virksomheden, at kunne teste sit udstyr på solceller opsat i MGLL, hvorefter man har kunnet gennemføre field-tests. Virksomheden forventer at vækst med 3-4 ansatte i det kommende år samt forøge omsætningen til omkring 3 millioner kroner årligt. Sunwell er en virksomhed, der har realiseret en 40 år gammel idé om at lagre varme fra solfangere under jorden. To solbrønde ved Green Tech Center bruges til at teste produktet. Virksomheden har udviklet og solgt 10 solbrønde til en stykpris på cirka kroner. Man ser desuden eksportmuligheder i Norge og Sverige. Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 11,8 mio. kr. 8,1 mio..kr % Tidsforbrug 28 mdr. 26 mdr. 93 % Note 1: Projektets budgetforbrug var per på cirka 7,5 mio. kr. COWI har fremskrevet dette budgetforbrug med 2 måneder til evalueringstidspunktet. Som det ses af tabellen, er der en vis uoverensstemmelse mellem angivet budgetog tidsforbrug. Dette skyldes dog ifølge projektlederen forsinket indberetning fra visse partnere og det fulde budget forventes brugt ved afslutning af projektet. Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med evalueringen har vi udsendt et spørgeskema til de deltagende iværksættere i MGLL. Spørgeskemaet giver et indblik i såvel de forventede som allerede opnåede effekter blandt deltagerne i projektet, og er udformet, så det på bedst mulig vis matcher de indmeldte resultater og effekter fra ansøgningsfasen. Hverken evaluator eller projektlederen forventer, at de adspurgte iværksættere vil være i stand til at skelne klart mellem projektet MGLL og den støtte og facilitering, som de i øvrigt modtager via Green Tech Center. Dette er i sig selv ikke problematisk, da denne synergi netop er forventet og tilstræbt. Det har dog den konsekvens, at survey-besvarelserne formentlig i højere grad er deres helhedsbillede af Green Tech Center mere end den isolerede effekt af MGLL. Undersøgelsen er sendt ud til 19 iværksættervirksomheder i MGLL, hvoraf 9 har besvaret spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på 47 %. Alle 9 respondenter har afgivet svar på spørgsmålene om forventede effekter. Således er de afgivne svar ikke en 100 % præcis beskrivelse af projektets effektskabelse, men giver et godt bud på, om projektet er på vej til at skabe effekter.

12 8 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB Forventes effekter? Konkrete effekter Svarene på spørgeskemaet viser, at 56 % forventer, at projektet vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens 44 % vurderer, at projektet allerede har ført dette med sig. Dermed er der ingen af respondenterne i vores survey, der ikke mener, at projektet har eller vil bidrage til virksomhedens vækst, hvilket understreger betydningen af såvel MGLL som Green Tech Center for iværksætternes udviklingsmuligheder. Dette billede går igen, når vi spørger mere konkret til deltagernes til de effekter, de forventer at opleve, når de har fået det fulde udbytte af deltagelse i projektet. Deltagernes forventning til positiv udvikling som følge af projektet i (N=9) Andel virksomheder med positiv forventning Årlig omsætning 89 % Antal ansatte 89 % Blot 1 ud af de 9 respondenter i survey'en har ikke nogen konkrete forventninger i vækst i årlig omsætning eller antallet af ansatte som direkte følge af projektdeltagelsen. De resterende har altså alle en forventning til konkret vækst som følge af deres deltagelse, hvilket er en meget høj andel og igen understregere betydningen af dette projekt (og, som tidligere nævnt, Green Tech Center) for disse iværksættere. Af næste tabel fremgår de endelige effekter, som deltagerne på et tidspunkt i fremtiden forventer at have opnået som følge af deres deltagelse i projektet. Deltagernes gennemsnitlige forventning til effekten af projekt på (N=9) Realistisk forventning Optimistisk forventning Stigning i årlig omsætning (mio. kr.) 1,3 2,2 Antal nyansatte 1,7 2,2 Som det fremgår af tabellen ovenfor, har iværksætterne en gennemsnitlig forventning til, at deres omsætning vil stige 1,3 millioner kroner årligt som følge af deres projektdeltagelse. Af de 8 iværksættere i survey'en, som forventer en konkret positiv vækst i omsætning, som følge af projektdeltagelsen, varierer forventningerne mellem kroner og 4 millioner kroner i øget årlig omsætning. På samme vis varierer forventningerne til antal nyansatte mellem 1 og 4, hvilket er meget forventeligt, da der jo er tale om iværksættere. Tidshorisont for effekter Af de forventede fremtidige effekter, der er nævnt ovenfor, er nogle allerede opnået, mens andre først vil indtræffe senere. Figuren herunder giver et overblik over det forventede tidspunkt for virksomhedernes samlede udbytte af deltagelse.

13 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 9 Opnået og forventet samlet udbytte (N=9) Opnået d.d. Forventes 1-3 år efter Mere end 3 år efter Årlig omsætning (mio. kr.) - rapporteret 2,4 8,3 0,8 - opjusteret 3,7 12,8 1,2 - rapporteret 3,0 11,0 1,0 Antal nyansatte - opjusteret 4,7 17,1 1,6 Note: 'rapporteret' refererer til summen af surveysvar, mens 'opjusteret' er justeret for de manglende surveysvar med 50 % af gennemsnittet for de rapporterede svar. Som det fremgår ovenfor, har projektet på nuværende tidspunkt bidraget til skabelsen af 3-5 nye jobs og 2-4 millioner kroner i øget omsætning. Ser vi på det samlede estimat for forventningerne (opjusteret for manglende surveysvar), forventes MGLL på sigt at bidrage til 14 millioner kroner i øget omsætning og nyansatte blandt de foreløbigt 19 iværksættervirksomheder. Effekter i yderområder Selvom projektet som udgangspunkt er et open-to-all projekt på samme måde som selve micro grid'et, er aktiviteterne stærkt koncentreret om Vejle-området. Projektet arbejder derfor ikke direkte med yderområdehensynet. 5 Anbefalinger og læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Læringspunkt 1: Brugerinddragelse forlænger processen Læringspunkt 2: Efterspørgsel skal drive nye uddannelsestilbud Som det er fremgået af denne evalueringsrapport er Micro Grid Living Lab efter både evaluators og de medvirkende iværksætteres opfattelse et projekt, der skaber tydelig værdi og som er blevet styret godt med stor fleksibilitet. Netop denne fleksibilitet har dog også været projektets "svaghed" hvis man fokuserer nøgternt på projektets fremdrift, hvor de ønskede mål ikke er nået i samme omfang som forventet, hvilket resulterer i en negativ scoring af projektets resultatopnåelse. Den primære læring at tage med herfra er vel nok, at man meget grundigt skal overveje omfanget af, hvor meget man vil lytte til de kommende brugeres ønsker og behov i forhold til etableringen af et fysisk setup (som living lab'et). Det har uden tvivl styrket kvaliteten i slutproduktet, men erkendelsen må også være, at jo mere brugerne inddrages i udviklingsprocessen, jo længere tid tager udviklingen, da der løbende vil tilgå projektledelsen nye input. Niveauet for brugerinddragelse bør overvejes og indkalkuleres meget eksplicit fra start, så projektets resultatmål kan afstemmes herefter. På tidspunktet for midtvejsevalueringen var man blot lige ved at påbegynde processen med udvikling af og rekruttering til de planlagte uddannelsesmoduler rettet håndværkere, som ifølge rationalet skulle sættes bedre i stand til at indtænke nye teknologi i deres arbejde og dermed medvirke til opdyrkning af hjemmemarkedet. Siden midtvejsevalueringen har projektledelsen dog gjort sig den erkendelse, at der

14 10 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB blandt målgruppen (håndværkere) ikke var efterspørgsel efter dette uddannelsestilbud. Håndværkerne bliver i forvejen eksponeret for en bred vifte af forskellige uddannelsestilbud, så der skal være en klar værdi i det konkrete tilbud, hvis det skal tiltrække håndværkerne. Det gjorde de planlagte uddannelsesmodul ikke i tilstrækkelig grad, formentlig primært fordi, at disse håndværkere ikke oplevede efterspørgslen efter denne viden blandt deres egne kunder. På tidspunktet for denne var projektledelsen derfor ved at undersøge interessen blandt håndværkernes kunder virksomheder der ifølge planen skulle tilbydes et kursus sammen med deres håndværkere, så begge parter blev introduceret til teknologierne samtidig. Projektledelsen har i øvrigt koordinereret med projektet "Klar til Bygge- og Anlægsopgaver" og ser et behov for større central koordination af disse typer af uddannelsestilbud. Dette koordinationsansvar bør så vidt muligt forankres hos etablerede uddannelsesinstitutioner. Læringspunkt 3: Showcase-mulighed er værdifuldt for iværksættere Det er efterhånden ved at være meget udbredt i Danmark med fysiske iværksættermiljøer eller inkubator-miljøer, som det også kaldes. Det vil sige en fysisk ramme med kontorer og mødefaciliteter, som deles af flere iværksættervirksomheder og hvor de eventuelt har særlig nem adgang til rådgivning. Green Tech Center rummer et sådan miljø. Og den primære værdi ved sådan et miljø, nemlig muligheden for at netværke og videndele, fremhæves også af flere af iværksætterne i MGLL. Vi finder det dog relevant også at notere som et særligt læringspunkt fra denne evaluering, hvor stor betydning iværksætterne tillægger muligheden for at kunne fremvise ikke blot deres egne produkter, men den vifte af teknologi og innovation, som Green Tech Center rummer. Dette gør ifølge iværksætterne indtryk på kunderne og skaber en fornemmelse af ekstra seriøsitet, nytænkning og sammenhæng, som er en overordnetlig værdifuld markedsføringsplatform for iværksætterne, der ikke har samme mulighed for at gøre indtryk på kunder som større, veletablerede virksomheder.

15 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB 11 Bilag A Projektets resultater og effekter Nedenstående tabeller viser projektets resultat- og effektmål. De obligatoriske 3 målsætninger, som ansøger har angivet i 'det obligatoriske bilag til ansøgningen', er angivet i tabel 1 eller 3 afhængigt af, om der er tale om resultatmål eller effektmål. Yderligere relevante resultatmål er angivet i tabel 2. RESULTATER Tabel 1: Primære resultatmål som indmeldt i det obligatoriske bilag til ansøgningen Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet Nye varer og tjenesteydelsers andel af den samlede omsætning (operationaliseret: test og demonstration af kommercielle produkter) årligt Delvist realistisk Tabel 2: Supplerende resultatmål Projektets øvrige resultatmål som f.eks. formuleret i ansøgningen I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet EFFEKTER Tabel 3: Effektmål (kun eventulle effektmål fra det obligatoriske bilag til ansøgningen) Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet

16 12 SLUTEVALUERING AF MICRO GRID LIVING LAB Bilag B Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]