TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK
|
|
- Clara Tina Lauritzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 04 VERSION 1.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET MAWL KONTROLLERET HWJO GODKENDT MAWL
2
3 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 3 INDHOLD 1 Resumé: Talent Attraction Southern Denmark 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 3 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 8 5 Læring og anbefalinger 9
4
5 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 1 1 Resumé: Talent Attraction Southern Denmark Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighe d Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Kvalitet i aktiviteter Organisering & projektledelse Projektet er karakteriseret ved en effektkæde (projektlogik), hvor projektets hovedaktivitet om placebranding kun meget indirekte bidrager til målsætningen om skabelse af nye jobs. Projektet medvirker først og fremmest til at øge regionens synlighed over for kommende arbejdstagere. Projektet ledes professionelt og med stor opmærksomhed på virksomhedernes behov, hvilket har medført en høj kvalitet og relevans i det producerede rekrutteringsmateriale. Alligevel er der fortsat en udfordring med, at både store og små virksomheder ikke anvender materialet i det tilsigtede omfang, bl.a. fordi de fokuserer på mere virksomhedsnære budskaber i deres kommunikation frem for formidling af syddanske kvaliteter. Resultatskabelse Resultatopnåelse 75% Budgetforbrug 100% Tidsforbrug 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatmålene for projektet er ikke entydige, men i forhold til den vedtagne operationalisering af målene har projektet opnået målsætningen om at skabe større synlighed af syddanske styrkepositioner, mens det i mindre grad er lykkedes at omsætte dette til nye tiltag eller ændret praksis i virksomhedernes rekrutteringsarbejde. Ud fra de opstillede resultatmål estimerer vi, at projektet har en målopnåelse på omkring 75 %. Ses mere konkret på projektholdets aktiviteter, har projektet dog overpræsteret ift. at inddrage virksomheder og andre organisationer. Effektskabelse Andel af deltagere der forventer at: Projektet vil føre til ansættelse af flere højtkvalificeret, oprindeligt baseret uden for regionen Projektet vil føre til innovation i virksomheden Projektet vil styrke virksomhedens rekrutteringsarbejde 55 % 18 % 82 % Som det ses af tabellen til venstre anerkender et klart flertal, at projektet har bidraget til at styrke deres rekrutteringsarbejde, mens kun en femtedel vurderer, at deres deltagelse har ført til egentlig nytænkning i virksomheden. Ift. den vigtigste effektindikator, tiltrækning af flere højtkvalificerede, er andelen imidlertid steget med 17 %-point siden midtvejsevalueringen til 55 %. Ud fra forventningen om, at denne andel vil stige efterhånden som rekrutteringsmaterialet finder større anvendelse, og i lyset af projektets 'lange' effektkæde, har vi derfor valgt at score projektet grønt i vores effektvurdering.
6 2 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund Talent Attraction Southern Denmark (TA) blev oprettet i 2013, og er et underprojekt under 5 delprojekter rettet mod at sikre en velkvalificeret arbejdsstyrke i Region Syddanmark. Talent Attraction - Southern Denmark drives af foreningen Work- Live-Stay Southern Denmark, der har til formål at skabe bedre vækstbetingelser i regionen. Talent Attraction Southern Denmark tager sit udgangspunkt i Talent Attraction - et national markedsføringsinitiativ igangsat af Copenhagen Capacity, der har til formål at tiltrække flere højtkvalificerede internationale arbejdstagere til Danmark. Projektet har en bred gruppe partnere tilknyttet, deriblandt de syddanske klynger CLEAN, Offshoreenergy.dk, Design2Innovate og Welfare Tech, private virksomheder som LEGO og ECCO, fire syddanske kommuner samt offentlige aktører som f.eks. Væksthus Syddanmark. TA er en tværgående indsats, der især har til hensigt at understøtte områderne energi, oplevelseserhverv og velfærdsteknologi. TA udvikler på baggrund af tidligere afdækket behov, en række materialer der kan anvendes til at fremhæve fordelene ved at arbejde i regionen, og dermed synliggøre attraktive jobmuligheder for internationale højtkvalificerede arbejdstagere. TAs indsats foregår parallelt med Best Brains indsatsen, men hvor Best Brains har snævre fokusområder, arbejder TA med at udvikle generiske materialer. Ydermere har TA til hensigt at bringe virksomheder i regionen sammen om at rekruttere og markedsføre jobmuligheder samt at udvikle virtuelle faglige hubs, hvor jobmuligheder i regionen samles. Formål TA har til formål at forbedre de syddanske virksomheders muligheder for at tiltrække højtkvalificerede arbejdstagere, der er baseret uden for regionen (både fra resten af Danmark og på internationalt plan), med henblik på at afhjælpe manglen på højtkvalificeret arbejdskraft i regionen og dermed skabe bedre vækstbetingelser. Projektoplysninger for Talent Attraction Southern Denmark (TASD) Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond Projektets fokusområde: Innovation, videndeling og videnopbygning Ansøger: work-live-stay Southern Denmark Regionens sagsbehandler: Susanne Gren Svendsen Regionens journalnummer: 13/6776 Budget: DKK 5,0 mio. hvoraf 1,4 er fra tillægsansøgningen Projektperiode: 13. marts december 2015
7 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Hovedaktiviteter Resultater Effekter Rekruttering af virksomheder Afklaring af virksomheders behov Udvikling af nye markedsføringsværktøjer Synliggørelse af attraktive jobmuligheder og det gode liv i RSD Skabe samarbejder og partnerskaber om fælles markedsføring og rekruttering Udvikling af virtuelle faglige hubs* Højtkvalificerede medarbejdere / Erfarne videnpersoner tiltrækkes til RSD virksomheder (også dem der ikke aktivt søger jobs)* Projektet forventes at føre til produkt-/proces- /organisatorisk- eller markedsføringsinnovation i 30 organisationer Øgede innovationskompetencer i 50 virksomheder Styrkelse af OPI og udvikling af fælles sprog Styrket konkurrenceevne blandt RSD-virksomheder via øget innovationsevne og øget produktivitet (via ansættelse af højtkvalificeret arbejdskraft tiltrukket til regionen) Vækst i andel eksporterende virksomheder * Aktiviteter og resultater fra tillægsansøgningen. 3 Overordnet status Projektet havde opstart 13. marts 2013, men oplevede forsinkelser i den første fase af projektet. Projektet har siden midtvejsevalueringen fastholdt en god fremdrift og nået alle sine aktivitetsmål. Under Talent Attraction er der blevet udviklet 86 markedsføringsmaterialer, som tilsammen har haft knap downloads, hvilket vidner om en vis interesse. Projektet har involveret 57 deltagere (virksomheder/organisationer) mod en forventning på 50, hvoraf 24 er virksomheder mod et mål om 20. Talent Attraction har undervejs i projektet opnået en tillægsbevilling, der omfattede en ekstra indsats på de sociale medier rettet mod virksomhedernes brug af deres egne sociale medieplatform til at lave placebranding kaldet "online talentjagt". 37 virksomheder har deltaget i denne indsats. Som det fremgår af rapportens afsnit 4.1 har man valgt at forankre projektets output i foreningen Work-Live-Stay, hvilket styrker vores forventninger til fortsat værdiskabelse efter projektets formelle afslutning.
8 4 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Projektets effektkæde er, som påpeget i midtvejsevalueringen, overordnet problematisk, idet der er udfordringer i sammenhængen mellem projektets aktiviteter og forventede effekter. Projektet sigter ultimativt mod at bidrage til flere ansatte med lang videregående uddannelse i den private sektor (f.eks. tiltrækning af mellem 50 og 200 nye medarbejdere inden for 1-3 år efter projektperioden). Projektets effektkæde indeholder imidlertid ikke klare sammenhænge mellem projektaktiviteterne og egentlig jobskabelse. Man er nødt til at gøre sig klart, at projektets bidrag til sine målsætninger om øget eksport, innovation og jobskabelse er endog meget indirekte. Projektet sigter på at facilitere mulighederne for at besætte ledige stillinger med de mest kvalificerede ansøgere, danske og udenlandske ikke direkte jobskabelse. Projektets effektkæde lader sig desuden vanskeligt opstille entydigt, fordi den tidsmæssigt, geografisk og målgruppemæssigt er atypisk. For det første bør arbejdet med synliggørelse af attraktive job- og bosætningsmuligheder i regionen ses som led i en meget langsigtet indsats for at 'brande' Region Syddanmark. For det andet har indsatsen for at brande Syddanmark en afsmittende effekt på resten af landet og omvendt, hvormed den er vanskelig at afgrænse geografisk. For det tredje har det vist sig, at mens ikke alle deltagende SMV'er har fundet materialet egnet til deres formål, har andre målgrupper draget nytte af projektets output (f.eks. boligforeninger). Organisering & projektledelse Det er vores opfattelse, at projektet ledes meget professionelt, hvilket bekræftes i interviews og survey. Noget af det, der fremhæves ved projektledelsen er, at den er god til at tage udgangspunkt i virksomhedernes behov, herunder arbejder fleksibelt,
9 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 5 strategisk og er meget imødekommende ift. at yde sparring. Samtidig kan vi konstatere, at projektet opererer med en bredt sammensat styregruppe, hvilket sikrer relevans hos en bred målgruppe. Talent Attraction har snitflader til flere andre projekter (bl.a. under Copenhagen Capacity, Erhverv Aarhus og Work-Live-Stay), hvilket man i projektledelsen har formået at udnytte positivt til at synliggøre og promovere på tværs, så Talent Attraction har fået en bredere eksponering. Endeligt har det været helt centralt for projektets adgang og kontakt til virksomheder, at man er lykkedes med et godt og tæt samarbejde med Væksthus Syddanmark. Kvalitet i aktiviteter Generelt giver alle virksomheder, vi har interviewet eller som har besvaret spørgeskemaet, udtryk for stor tilfredshed med det rekrutteringsmateriale, som er blevet udviklet under Talent Attraction. Via den udsendte survey udtrykker 82 % af respondenterne, at materialet vil styrke deres rekrutteringsarbejde. Trods den generelle tilfredshed med kvaliteten kan vi imidlertid konstatere, at der fortsat er en stor udfordring med at få virksomhederne til aktivt at anvende det. Projektledelsen er selv meget opmærksomme på denne udfordring og konstaterer foreløbigt, at den begrænsede brug muligvis afspejler, at behovet (for at rekruttere international arbejdskraft) simpelthen ikke er tilstrækkeligt stort nok endnu. Udfordringen ses også i den af Væksthus Syddanmark udarbejdede analyserapport (marts, 2015), hvor ingen af de virksomheder, der "i høj grad" lykkedes med at besætte stillingerne for højtkvalificerede har anvendt TAs materiale (n=8). Ligeledes har ingen af de virksomheder, vi har interviewet, gjort brug af materialet. Hvad angår de mindre virksomheder fremhæver både projektledelsen og de interviewede virksomheder, at det i høj grad er et ressourcespørgsmål, at de udviklede materiale ikke tilpasses/versioneres til den enkelte virksomheder. For både de store og mindre virksomheder gælder det desuden, at de først og fremmest er interesserede i at kommunikere stillingsindholdet og mulighederne i virksomheden. De udtrykker tilfredshed med de udarbejdede materialer, men mener generelt, at denne 'place branding' skal foregår på et andet/højere niveau end via virksomhedens kommunikation (bl.a. på de sociale medier). Selvom projektet er lykkedes tilfredsstillende med at udbyde materiale af høj kvalitet, er det ikke lykkedes helt tilstrækkeligt at matche det til efterspørgslen, trods en aktiv indsats for netop at afklare virksomhedernes behov. Der er altså en implementeringsudfordring, som vi adresserer i afsnit 5. Forankring og bæredygtighed Forankringen af projektet er lykkes tilfredsstillende og meningsfuldt. Projektholder opererede tidligere med to modeller for forankring: enten forankring lokalt i virksomheder og kommuner, eller forankring i en organisation som Work-Live-Stay. Projektets styregruppe besluttede at forankre projektets output i Work-Live-Stay, som altså vil stå for den videre drift, herunder opdateringer, udvidelser og promovering af materiale. Arbejdet vil ske i samarbejde med Copenhagen Capacity og Erhverv Aarhus. Vi kunne dog ønske os en højere grad af skriftlig erfaringsopsamling, så de erfaringer, der er opbygget gennem projektet, ikke var nær så personafhængige, som det er tilfældet. Som nævnt i midtvejsevalueringen afhænger den samlede succes i forankringen af bæredygtigheden af Work-Life-Stay, som i 2015 overgik til medlemsfinansiering. Kontingentet er gradueret og koster hhv , og kroner for små,
10 6 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK mellemstore og store virksomheder. Evaluator har ikke grundlag for at vurdere den finansielle bæredygtighed i denne finansiering. 4.2 Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse TA har en effektkæde, der medfører, at resultater og effekter først vil forekomme efter en relativ lang periode. Dermed kan vi ikke i forbindelse med evalueringen levere et præcist billede af projektets overordnede målopnåelse. Derfor har vi udviklet indikatorer til at belyse, om projektet bevæger sig i en retning, der på lidt længere sigt vil føre til de forventede resultater. Disse kan ses i nedenstående tabel: Målsætning Højtkvalificerede medarbejdere / Erfarne videnpersoner tiltrækkes til RSD virksomheder (også dem der ikke aktivt søger jobs) Projektet forventes at føre til produkt-/proces- /organisatorisk- eller markedsføringsinnovation i 30 organisationer Øgede innovationskompetencer i 50 virksomheder Indikator-spørgsmål Forventer I samlet set at toolboxen eller markedsføringsmaterialet vil styrke jeres rekrutteringsarbejde? Har materialet bidraget til, at Syddanmarks styrkepositioner i højere grad ses i jeres rekrutteringsarbejde (f.eks. work/life balance, inkluderende ledelsesstil, familie fokus i samfundet og det gode liv)? Forventer I, at toolboxen eller markedsføringsmaterialet vil bidrage til at styrke jeres innovationskompetencer via nyansættelser af højtuddannede medarbejdere? Det er i ansøgningen beskrevet, at opnåelsen af de angivne målsætninger (venstre kolonne) ikke vil kunne observeres inden for projektperioden. Derfor anvendes de ovenstående indikatorer. Nedenstående tabel angiver den opgjorte målopnåelse ifm. slutevalueringen af projektet.
11 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 7 Resultatmål Mål i projektperioden Mål efter projektperioden Forventning (opjusteret) Resultatopnåelse i % (af slutmål) Flere højtkvalificerede medarbejdere tiltrukket til regionen Flere virksomheder, der oplever innovation Flere virksomheder med øget innovationskompetencer (20) N/A (31) 100 % (9) 30 % Respondenter: 11 ud af 48 mulige har besvaret spørgsmålene. Målgruppens forventninger er angivet ift. konkret antal afgivne positive svar (ud af 11 respondenter) og i parentes opjusteret i forhold til hele populationen (ud af 48 mulige virksomheder). Note 1: det er ikke muligt at kommentere på resultatopnåelse for antallet af ansatte, idet spørgsmålene i survey'en vedrører antallet af nyansatte uden skelnen til uddannelsesniveau. Samtidig er det problematisk, som det argumenteres for nedenfor, at tale om et direkte link mellem projektets aktiviteter og egentlig skabelse af nye jobs. De valgte resultatindikatorer er vanskelige at bruge til præcist at vise projektets samlede resultatopnåelse. Dog kan man tolke samme tendens som beskrevet under afsnittet "Kvalitet i aktiviteter" ind i ovenstående status: Mens man er kommet i mål med målsætningen om, at flere virksomheder oplever innovation (operationaliseret som en større tydelighed af syddanske styrkepositioner i rekrutteringen generelt); er man ikke i samme grad lykkedes med, at virksomhederne selv oplever styrkede innovationskompetencer i deres egen organisation, hvilket formentlig hænger sammen med den begrænsede brug/implementering. Som i midtvejsevalueringen er evaluator fortsat skeptisk over for måltallet om 200 nyansættelser. Det forekommer os fortsat urealistisk, at projektet vil medføre ansættelse af 200 højtkvalificerede, nye medarbejdere i regionen. Vi er dog stadig i den tro, at projektet, særligt med en styrket virksomhedsrettet indsats med fokus på brug af materialerne, vil kunne bidrage til rekrutteringen af 200 højtkvalificerede personer, mens mange af disse ansættelser formentlig ville være sket alligevel. Et simpelt gennemsnit af projektets status ift. resultatmål giver et gennemsnit på 65 %. Dette er efter evaluators opfattelse misvisende (for negativt) ift. projektets egentlige fremdrift. Vi har derfor valgt at hæve gennemsnittet til 75 %. Men i mangel på bedre resultatmålsætninger for projektet (jf. Anbefaling #1 i midtvejsevalueringen), har vi ikke grundlag for at hæve tallet yderligere eller i det hele taget komme resultatskabelsen nærmere. Aktiviteter og milepæle Budget- og tidsforbrug Som det også fremgår af projektholdets egen afrapportering, har projektholdet udviklet 86 forskellige markedsføringsmaterialer, hvilket dog omfatter alt fra videoer (11 stk.) til fotos (34 stk.). Projektholdet har opgjort, at Talent Attractions hjemmeside har haft unikke besøgende, klik på markedsføringsmaterialerne og downloads (marts 2015). Dette vidner om et udbredt kendskab til Talent Attractions arbejde, hvilket skaber grobund for optimisme om senere brug. Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet.
12 8 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 5,0 mio. kr. 5,0 mio. kr. 100 % Tidsforbrug 34 mdr. 34 mdr. 100 % Projektet har i forhold til den formelle slutdato på evalueringstidspunktet været afsluttet i fem måneder, hvorfor tidsforbruget sættes til 100 %. Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med evalueringen har vi udsendt et spørgeskema til projektets deltagere. Spørgeskemaet giver et indblik i såvel de forventede som allerede opnåede effekter blandt deltagerne i projektet, og er udformet, så det på bedst mulig vis matcher de indmeldte resultater og effekter fra ansøgningsfasen. Undersøgelsen er sendt ud til 48 projektdeltagere, hvoraf 10 virksomheder, 2 halvoffentlige institution og 5 offentlige organisationer, og 1 i kategorien "andre" har besvaret dele af spørgeskemaet, hvilket giver en samlet svarprocent på 38 %. I alt har 12 deltagere afgivet svar på spørgsmålene om generelle forventede effekter. Således er de afgivne svar ikke en 100 % præcis beskrivelse af projektets effektskabelse, men giver et godt bud på, om projektet er på vej til at skabe effekter. Forventes effekter? Konkrete effekter Svarene på spørgeskemaet viser, at 67 % forventer, at projektet vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens 8 % fortæller, at projektet allerede har ført dette med sig. Overordnet kan vi derfor konkludere, at 3 ud af 4 deltagere i Talent Attraction har fået eller vil få et udbytte af deres deltagelse. I tillæg hertil kan vi konstatere, at 55 % af respondenterne vurderer, at brug af TA's materiale vil bidrage til rekrutteringen af højtkvalificerede arbejdstagere bosat uden for regionen. Dette er i øvrigt en stigning på 17 %-point i forhold til samme måling i midtvejsevalueringen. Som nedenstående tabel illustrerer, forholder virksomhederne sig primært til, at deres deltagelse i Talent Attraction vil bidrage til nyansættelser, mens kun meget få virksomheder forventer sig en omsætningsstigning som en effekt af deres projektdeltagelse, hvilket ikke er overraskende projektets natur og målsætninger taget i betragtning. Deltagernes forventning til positiv udvikling som følge af projektet i (N= 12) Andel virksomheder med positiv forventning Årlig omsætning 8 % Antal nyansatte 33 % I vores spørgsmål til virksomhederne om deres nominelle forventninger til effekter har respondenterne derfor angivet så lave forventninger til omsætning, at vi ikke vurderer data solide nok til gengivelse i denne rapport. Nedenstående tabel indeholder derfor alene respondenternes gennemsnitlige forventninger til antallet af nyansættelser.
13 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 9 Deltagernes gennemsnitlige forventning til effekten af projekt på (N=12) Realistisk forventning Optimistisk forventning Antal nyansatte 1,7 7,1 Ovenstående tal for henholdsvis realistiske og optimistiske forventninger dækker over nogle enkelte virksomheder, der trækker gennemsnittet op, idet flertallet af virksomheder, i tråd med forrige tabel, svarer, at de ikke har nogen forventninger til nyansættelser som følge af deres projektdeltagelse. Virksomhederne, der trækker gennemsnittet op, er begge at betegne som 'store virksomheder'. Tidshorisont for effekter Af de forventede fremtidige effekter, der er nævnt ovenfor, er nogle allerede opnået, mens andre først vil indtræffe senere. Figuren herunder giver et overblik over det forventede tidspunkt for virksomhedernes samlede udbytte af deltagelse. Opnået og forventet samlet udbytte (N=12) Opnået d.d. i projektperioden Forventes 1-3 år efter Mere end 3 år efter - rapporteret 4,0 0,0 16,0 0,0 Antal nyansatte - opjusteret 9,0 0,0 36,0 0,0 Note: 'rapporteret' refererer til summen af survey-svar, mens 'opjusteret' er justeret for de manglende survey-svar med 50 % af gennemsnittet for de rapporterede svar. Som det fremgår ovenfor, estimerer vi på baggrund af spørgeskemabesvarelserne, at projektet på nuværende tidspunkt har bidraget til 9 nye jobs, mens de samlede forventninger ligger på omkring 36 jobs. Vi tolker dog tallene specifikt i forbindelse med denne spørgeskemaundersøgelse sådan, at der ikke nødvendigvis er tale om "skabelse af nye jobs", men at tallene i høj grad dækker over besættelse af opslåede stillinger. Dette er dog også i sig selv værdiskabende, da flere af disse stillinger ofte vil være forretningskritiske. Derudover kan tallene for, hvor mange stillinger Talent Attraction har hjulpet til at besætte sagtens være højere, eftersom rekrutteringsmaterialet jo ligger på en åben platform, hvor virksomheder, der ikke lige deltager i projektet og dermed besvarer spørgeskemaet, jo også kan gøre brug af materialet. Effekter i yderområder Projektets materiale er generelt for regionen, og kan anvendes af alle virksomheder uanset hvor i regionen, de er placeret. Det forventes fra projektet at 14 % af projektets effekter vil ligge i yderområder. Ud af de 18 virksomheder, der har besvaret dele af spørgeskemaundersøgelsen, er ingen baseret i yderområder, men dette er ikke nødvendigvis repræsentativt for projektets deltagende virksomheder. 5 Læring og anbefalinger Her præsenterer vi de vigtigste læringspunkter, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Da læringen formidles til en organisation (Work-
14 10 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK Live-Stay), som viderefører arbejdet med Talent Attractions aktiviteter, har vi også medtaget input, der har karakter af egentlige anbefalinger. Læringspunkt #1: Rekruttering af virksomheder Læringspunkt #2: Overvej mere direkte rådgivning om virksomhedernes anvendelse af rekrutteringsmaterialet Læringspunkt #3: Praktiske cases og ambassadører Projektledelsen har oplevet det som vanskeligt at rekruttere virksomheder til projektet. Oprindeligt var opgaven om at rekruttere SMV er udliciteret til Væksthus Syddanmark uden større held, men som nævnt tidligere er man dog lykkedes med at nå målene for antal deltagervirksomheder. Projektledelsen konstaterer dog, at man har undervurderet ressourcebehovet ift. at rekruttere virksomheder, ikke mindst relevante virksomheder, som konkret står med behov for at rekruttere højtuddannet arbejdskraft, særligt uden for landets grænser. Flere af de deltagende virksomheder har ikke haft dette konkrete behov, hvorfor de heller ikke har anvendt rekrutteringsmaterialet. Fremadrettet vil det derfor formentlig være nyttigt at præcisere målgruppen af virksomheder yderligere ift. virksomhedernes ansættelseshistorik og behov og så anvende flere ressourcer til at identificere disse virksomheder. Der er i projektet siden midtvejsevalueringen blevet udarbejdet forskellige redskaber og guides med det formål at gøre rekrutteringsmaterialet mere tilgængeligt og anvendeligt for mindre virksomheder uden større HR-ressourcer. Alligevel giver flere mindre virksomheder i evalueringen udtryk for, at de ikke selv kan se, hvordan de kan anvende og tilpasse materialet, så det er relevant i forhold til deres virksomheders individuelle kommunikations- og rekrutteringsplatforme. Flere af virksomhederne udtrykker, at 'placebranding' er for overordnet at kommunikere for den enkelte virksomhed. De er dog åbne for, at de kunne anvende materialet, hvis de fik bedre indsigt i hvordan det kunne tilpasses deres virksomhed. I det videre arbejde med Talent Attraction vil vi derfor foreslå, at man overvejer muligheden for at allokere ressourcer til mere opsøgende rådgivning over for de mindre virksomheder i målgruppen. Det kunne ske ved virksomhedsbesøg, hvor man afsætter et par timer til sammen med de relevante personer i virksomheden (personalechef/marketingschef) at diskutere, hvordan materialet kunne anvendes og tilpasses netop denne virksomheds behov. Dette vil efter vores vurdering afhjælpe en af de største udfordringer identificeret i denne evaluering, nemlig anvendelse af rekrutteringsmaterialet. I forlængelse af ovenstående synes der blandt de mindre virksomheder at være et behov for at se konkrete eksempler på, hvordan rekrutteringsmaterialet på en relevant og god måde er blevet tilpasset i virksomhedernes kommunikation. Med aktiviteten 'online talentjagt' har man via såkaldte 'indholdsmails' bevæget sig et vigtigt skridt i denne retning. Noget tyder dog på, at en læring fra Talent Attraction er, at der er behov for at formidle ikke blot rekrutteringsmateriale, men konkrete virksomhedscases, dvs. eksempler på succesfuld anvendelse af materialet gerne også med beskrivelse af resultatet: ansættelse af en højtuddannet kandidat. I forlængelse heraf er det endvidere en overvejelse værd, om man kunne arbejde fokuseret med virksomhedsambassadører, dvs. virksomheder der kan italesætte værdien af Talent Attractions arbejde og materiale over for andre virksomheder. Projektledelsen har allerede arbejdet med en lignende tanke, eftersom de har arbejdet aktivt med 'employee advocacy', dvs. at gøre medarbejdere til gode ambassadører for virksomheden.
15 SLUTEVALUERING TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK 11 Læringspunkt #4: Store virksomheder Læringspunkt #5: Resultatmål er vigtige Udfordringen ved at skabe relevans for de store virksomheder med markedsføringsmaterialet er, at de store virksomheder ofte ikke ønsker et fokus på lokale/regionale områder i brandingen af deres globale varemærker. Alligevel er det lykkedes projektledelsen at få inddraget de store virksomheder i projektet. Læringen i den forbindelse har været, at de store virksomheders HR-afdelinger har mange værdifulde erfaringer med tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft, som de har vist sig meget villige til at dele ud af. De har ikke direkte fungeret som ligeværdige ambassadører, som beskrevet i punktet ovenfor, men har formået at dele 'good practices' med mindre virksomheder, hvilket ifølge projektledelsen har fungeret godt. Ligesom i midtvejsevaluering, har det i slutevalueringen vist sig vanskeligt at opgøre projektets egentlige resultatopnåelse tilnærmelsesvist præcist, fordi projektet ikke har haft gode, operationelle resultatmål. Dette vanskeliggør selvfølgelig en ekstern evaluering som denne, men dette er ikke den primære årsag til at fremhæve denne mangel. Den egentlige udfordring består i, at projektledelsen dermed ikke har nogle veldefinerede succeskriterier for projektet. Den typiske konsekvens af dette er, at fokus i stedet bliver på aktivitetsmål og milepæle, hvilket der også har været en tendens til. Dette er særligt kritisk i et projekt med en så 'lang effektkæde' som i dette tilfælde, da dette fordrer ekstra gode indikatorer for, om projektet i sidste ende kan vurderes at nå de ønskede effekter. Projektledelsen har i sin egen afrapportering dog også dokumenteret antal besøgende og antal downloads, hvilket fungerer som udmærkede indikatorer for projektets gennemslagskraft. Problemet er blot, at vi ikke kan forholde det til på forhånd opstillede mål. Dermed kan hverken evaluator, projektledelsen, styregruppen eller regionen afgøre, om resultatet er tilfredsstillende eller ej.
16 12 SLUTEVALUERING AF TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK Bilag A Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]
TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereAUTOMATION SYD (AUTOSYD)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK AUTOMATION SYD (AUTOSYD) SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/11274
Læs mereAUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK AUTOMATION I SYD SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereKLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER:
Læs mereFUTURE FOOD INNOVATION
SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016
Læs merePRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2015 REGION SYDDANMARK PRO-PROJEKTET SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21222 PROJEKTNR.
Læs mereZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK ZEROBYG SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/24561 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereVIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK VIRKSOM VIDEN SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13346 PROJEKTNR.
Læs mereSTARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STARS SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR. 5 VERSION 1.0
Læs mereGLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK SLUTEVALUERING PROJEKTNR.
Læs mereOPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK OPI-PULJEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 8 VERSION
Læs mereIDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK IDÉAKADEMIET TØNDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereSAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SAMVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18679 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereWELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK WELFARE TECH 2.0 MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18579 PROJEKTNR.
Læs mereGLOBAL VÆKST SYDDANMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBAL VÆKST SYDDANMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereENERGI CAMPUS ESBJERG
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ENERGI CAMPUS ESBJERG SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereKOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK KOIN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 17 VERSION
Læs merePROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION
Læs mereDECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING
DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE
Læs merePILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION NORDJYLLAND PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016
Læs mereSYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereTRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TRANSFORMER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 12 VERSION
Læs mereTILFLYTTERSERVICE JOB
MARTS 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TILFLYTTERSERVICE JOB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017 BORNHOLMS
Læs mereLEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK LEC 2.0 SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 3 VERSION
Læs mereFOLKEMØDE 2014 OG 2015
JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS
Læs mereØHAVETS RESTAURERINGSCENTER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION SYDDANMARK ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A035629-007 DOKUMENTNR.
Læs mereUDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM
FEBRUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM 2013-2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs mereUDVIKLING AF DESTINATION FYN
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK UDVIKLING AF DESTINATION FYN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereSUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SUSTAINHORT SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-12 DOKUMENTNR. 1 VERSION
Læs mereMADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) SLUTEVALUERING Vedrørende projektforlængelse
Læs mereMAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING
MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 ÅR REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING
Læs mereHEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK HEALTHCARE DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereGAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK GAMELAB4HEALTH SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/12087 PROJEKTNR.
Læs mereOKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING
OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE
Læs mereTEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK TEK INNOVATION SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 15
Læs mereSMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)
Læs mereJUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING
JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS
Læs mereMICRO GRID LIVING LAB
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MICRO GRID LIVING LAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ACCELERACE WELFARE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereNOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING
NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2018 BORNHOLMS
Læs mereFÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21309
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereWE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY
JUNI 2016 REGION SYDDANMARK WE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION
Læs mereDEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION SLUTEVALUERING
Læs mereSYDDANSKE MADOPLEVELSER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSKE MADOPLEVELSER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereINDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA
MARTS 2017 REGION NORDJYLLAND INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017
Læs mereAUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING
AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby
Læs mereDET SYDDANSKE EU-KONTOR
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2015 REGION SYDDANMARK DET SYDDANSKE EU-KONTOR EVALUERING IFM. AFSLUTNING AF RESULTATKONTRAKT
Læs mereProjekt Forbrug Milepæle Effekter Bemærkninger til Vækstforum
Bilag 3 Status på igangværende projekter august 2015 Intern halvårlig opfølgning Status på projekter som ikke netop er evalueret eller står til at blive evalueret af COWI vurderes af sagsbehandler efter
Læs mereSEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING
SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SPETEMBER 2017 REGION SYDDANMARK
Læs mereINNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JULI 2015 REGION SYDDANMARK INNOVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13350 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereHØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE
JUNI 2018 REGION NORDJYLLAND HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2018 REGION
Læs mereLEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK LEAN ENERGY CLUSTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR.
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MAJ 2019 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereReview af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012
Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne
Læs mereFREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK FREMTIDSFABRIKKEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereFEBRUAR 2019 REGION SYDDANMARK DESTINATION TALENT SLUTEVALUERING
FEBRUAR 2019 REGION SYDDANMARK DESTINATION TALENT SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk FEBRUAR 2019 REGION SYDDANMARK DESTINATION
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MARTS 2017 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereSTARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK STARS MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 37 VERSION
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereOFFSHORE WIND DANMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK OFFSHORE WIND DANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18523
Læs mereOPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM
MAJ 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 BORNHOLMS
Læs mereRapportering af status og anbefalinger pr. projekt. Vækstforumprojekter, august 2012
Rapportering af status og anbefalinger pr. projekt Vækstforumprojekter, august 2012 Projekter uden respondenter Projekter der kræver særlig Projekter der kræver Projekter der ikke kræver Projekterne kan
Læs mereFUTURE FOOD INNOVATION
MAJ 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE
Læs mereJUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK NEW BIZZ SLUTEVALUERING
JUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK NEW BIZZ SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK
Læs mereBilag 1: Eksterne evalueringer oversigt og resuméer. Samlet vurdering
Bilag : Eksterne evalueringer oversigt og resuméer Projekter til midtvejsevaluering Green Power Electronics Test Lab Green PET Lab v/sdu Patient@home: Innovative Welfare Technology for the st Century Projekter
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereSAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SAFIR SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 25 VERSION
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs merePROGRAM FOR EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 2015
MARTS 2017 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS
Læs mereFEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT SLUTEVALUERING
FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT
Læs merePOWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK POWER PUSH SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 31 VERSION
Læs mereDECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR MIDT SLUTEVALUERING
DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR MIDT SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereLOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER
NOVEMBER 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereDestination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i
1 Destination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning... 3 1. Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i Syddanmark... 4 Delprojekt I: Tiltrækning via de sociale medier
Læs merePAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereDESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESIGN2INNOVATE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Læs mereDESTINATION SYDVESTJYLLAND
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATION SYDVESTJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereEvaluering af OPI i praksis
Evaluering af OPI i praksis Oplæg på workshop om evaluering og effektvurdering af OPI projekter Odense, 11. april 2012 v/stefan Brendstrup, Partner, ph.d. Mit erfaringsgrundlag Eksempler på gennemførte
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs mereNATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK NATUREN TIL BORDS SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920 PROJEKTNR.
Læs mereLÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK LÅN EN LEDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 32 VERSION
Læs mereDESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereSUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SUNRISE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR. 06 VERSION 1.0
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereUDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 REGION SYDDANMARK UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER COLAB DENMARK SLUTEVALUERING
Læs mere4. Statusevaluering af vækstaftalerne
Brevid 2883326 4. Statusevaluering af vækstaftalerne Åbent Vækstforum Sjælland 2792878 Brevid: Resume Vækstforum har på deres møde d. 9. december 2013 besluttet, at der skal foretages en ekstern evaluering
Læs mereUDVIKLINGSKONTRAKT FOR DESTINATION BORNHOLM
JULI 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT FOR DESTINATION BORNHOLM 2016-2018 MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs mereMAJ 2019 REGION SJÆLLAND SMV-PROJEKTET SLUTEVALUERING
MAJ 2019 REGION SJÆLLAND SMV-PROJEKTET SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2019 REGION SJÆLLAND SMV-PROJEKTET SLUTEVALUERING
Læs mereVIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM
NOVEMBER 2013 REGION SJÆLLAND VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM EVALUERINGSRAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereaf integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler
UNDERSØGELSE af integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler Rådet for Etniske Minoriteter Marts 2004 BAGGRUND FOR UNDERSØGELSEN Rådet for Etniske Minoriteter afholdt den 3. maj 2003 en konference
Læs mereBUSINESS CENTER BORNHOLM
JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE BUSINESS CENTER BORNHOLM SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS
Læs mereUDVIKLING AF PRAKTIKPLADSORDNINGER
SEPTEMBER 2018 REGION SJÆLLAND UDVIKLING AF PRAKTIKPLADSORDNINGER SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2018 REGION
Læs mereOPERATØR PÅ DEN BORNHOLMSKE FØDEVARE- KLYNGEINDSATS
FEBRUAR 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPERATØR PÅ DEN BORNHOLMSKE FØDEVARE- KLYNGEINDSATS MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99
Læs merePROCESINNOVATION I PROFESSIONS- UDDANNELSERNE
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND PROCESINNOVATION I PROFESSIONS- UDDANNELSERNE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereNotat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest
Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest Notat om kriterier for socialt ansvar Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter,
Læs mere