SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)

Transkript

1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST) SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 19 VERSION 2.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET MAWL KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL

2

3 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 3 INDHOLD 1 Resumé: Smart & Cool 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 3 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 6 5 Anbefalinger og læringspunkter 8

4

5 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 1 1 Resumé: Smart & Cool Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Kvalitet i aktiviteter Organisering & projektledelse Smart & Cool er et 'industrielt forskningsprojekt' og som sådan er langt hovedparten af projektets aktiviteter af teoretisk karakter. På denne baggrund er der en logisk sammenhæng mellem aktiviteterne og målsætningerne om videnproduktion, mens målsætningerne om øget forskning og udvikling hos SMV'er ikke understøttes af aktiviteter i projektperioden. Projektet består af ganske få partnere og evaluator kan konstatere en gennemgående tilfredshed med samarbejdet, som af partnerne både vurderes som relevant og af høj kvalitet. Som følge af projektets teoretiske karakter og fåtallige aktørkreds har evaluator ikke reel mulighed for at validere dette. Ift. forankringen af projektets kommercielle potentiale, er arbejdes der i Danfoss aktivt med at omsætte projektets resultater til patenter, mens forankringen af projektets resultater blandt SMV'er endnu ikke er iværksat. Resultatskabelse Resultatopnåelse 100% Budgetforbrug 78% Tidsforbrug 96% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Egentlige resultatmål foreligger ikke i projektansøgningen. Det står klart, at projektet kan præsentere flere gode resultater af forskningen i form af ny viden. I forhold til bevillingsgrundlaget har evaluator dog kun mulighed for at bedømme projektet kvantitativt på antallet af Ph.d.er, som er opstartet og gennemført ifm. projektet, hvor målet på 4 Ph.d.-studerende noteres opnået. Effektskabelse I hvilket omfang er det sandsynligt, at projektet får effekt i projektets målgrupper? Projektpartnere SMV'er Realistisk Ikke sandsynliggjort På den ene side har Danfoss som projektets primære kommercielle partner investeret en del ressourcer fordi man her ser en forretningsmodel i at tilpasse sine produkter til fremtidig efterspørgsel på baggrund af den viden, der generes igennem projektet. På den anden side er effektkæden ift. effekter blandt SMV'er usikker, fordi det kommercielle potentiale for denne målgruppe er afhængig af en række usikere, eksterne faktorer som fx lovgining ift. smart grid. Derfor er det vanskeligt at vurdere projektets effektpotentiale for de SMV'er, der arbejder med køleteknologi og effektiv energianvendelse.

6 2 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund Ideen til projektet udspringer af en stigende interesse i 'smart grid' og det faktum at viden om både energiproduktionssiden og forbrugssiden var mangelfuld. Hensigten med projektet var at udvikle metodiske løsninger, der optimerer samspillet mellem forbrugs - og produktionssiden i energisystemer således den mest effektive energiudnyttelse opnås. Dette mål kan nås ved monitorering af energisystemernes performance og automatisk udnyttelse af synergier mellem energiproduktion og forbrug. Projektet er bygget på en central hypotese om, at energiforbrug samt produktionsomkostningerne kan reduceres samt en højere udnyttelsesgrad af vedvarende energi kan tilvejebringes ved en samoptimering af energiproduktionen og forbruget. Hypotesen er baseret på et grundlæggende princip om at udnytte forbrugssidens fleksibilitet til udskyde eller fremskynde elforbruget, således at det er maksimalt på tidspunkter, hvor det er mest hensigtsmæssigt set fra produktionssiden, f.eks. når der er mest vindkraft til rådighed. Projektet er et delprojekt tilknyttet hovedansøgningen "Lean Energy Cluster". Formål Projektet har til formål at effektivisere industrielle processer med afsæt i konkrete cases om køleanlæg i stor og lille skala gennem udvikling af et monitoreringssystem. Formålet med projektet er således gennem fire arbejdspakker at skabe ny viden og udvikle metoder til at øge energieffektivitet i industrielle processer. at skabe grundlag for og metode til, et større samspil mellem energiproduktion og forbrug, så el-forbrugernes fleksibilitet bliver udnyttet maximalt med henblik på en højere grad af udnyttelse af vedvarende energi samt at reducere elproduktionsomkostningerne. Projektoplysninger for Smart & Cool Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond Projektets fokusområde: Energi energieffektivisering Ansøger: KøleVirksomhedsCenter Alsion Regionens sagsbehandler: Helle Knudsen Regionens journalnummer: 10/13342 Budget: DKK 14,8 mio. DKK heraf ca. 9,4 mio. DKK fra Vækstforum Syddanmark Projektperiode: 2. september februar 2015

7 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Hovedaktiviteter Resultater Effekter Forskning gennem 4 arbejdspakker indeholdende aktiviteter som kortlægning, analyse, udvikling af modeller, simulering, fysisk test. Formidling af forskningsresultater i relevante sammenhænge, herunder til SMV'er i regi af CLEAN. Nye kontrolmetoder og strategier til at skabe fleksibilitet i energiforbrug samt til optimering af produktion Nye metoder til beskrivelse af cost-funktioner samt prognoser Øget vidensniveau hos relevante SMV'er på området Vækst i antallet af erhvervs- PhD'er på området Øgede investeringer i forskning og udvikling i SMV'er På sigt: vækst via nye produkter i SMV'er 3 Overordnet status Projektet er i forhold til ansøgningen meget tidligt i projektperioden blev omstruktureret fra tre til fire arbejdspakker. Projektet har for hver arbejdspakke tilknyttet en Ph.d.-studerende. Projektet har planmæssigt gennemført sine aktiviteter. Primære udfordring i projektet har været, at de to centrale partnere i projektet, Danfoss og DONG begge har skiftet ud blandt nøglepersoner i forhold til projektet, hvilket har påvirket momentum, men påvirker ikke længere projektet. Overordnet er det desuden vigtigt at slå fast, at projektet er et "industrielt forskningsprojekt" som det fremgår som det fremgår af ansøgningsmaterialet. Med primær forankring hos en ledende professor ved Aalborg Universitet har projektet en meget teoretisk og forskningsmæssig profil. Selvom projektets målgruppe ultimativt er SMV'er inden for energiområdet i region Syddanmark, har ingen SMV'er været involveret i projektets aktiviteter. Sammenhængen mellem den øgede tilførsel af viden om området, som SMV'erne forventes at opnå via projektet, og egentlige økonomiske effekter i SMV'erne er dermed meget ukonkrete og indirekte.

8 4 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Stort set alle aktiviteter i projektet er af forskningsmæssig karakter. Det er derfor vanskeligt i denne evaluering, at vurdere relevansen af den gennemførte aktiviteter i forhold til de forskningsmæssige resultater, der forventes af projektet. Interview med projektledelse og partnere har dog alene givet det indtryk, at projektets aktiviteter ikke blot er relevante men også har en høj grad af indbyrdes synergi. Hvad angår målsætningerne om øgede investeringer i F&U hos projektpartnerne er det også evaluators indtryk via interview, at en virksomhed som Danfoss prioriterer ressourcer til samarbejdet med projektet højt, fordi virksomheden ser et udviklingsmæssigt potentiale i projektet. Derimod er det evaluators vurdering, at der i projektet ikke er aktiviteter til at understøtte målsætningerne om at øge investeringer i F&U-aktiviteter med et tocifret millionbeløb hos projektets 'indirekte interessenter' i opfølgning på projektets resultater, hvilket dog heller ikke har været en del af projektbeskrivelsen. Dermed er sammenhængen mellem projektets aktiviteter og den forventede omsætningsstigning på et 1-3 årigt sigte og mere indirekte og svag end forventet i ansøgningsmaterialet. Organisering & projektledelse Den overordnede projektledelse af projektet ligger hos CLEAN, mens ansvaret for det faglige indhold og dag-til-dag aktiviteter ligger hos en forsker ved AAU. Projektet samarbejder med DTU samt Danfoss og Dong. Omstruktureringer hos de to sidstnævnte partnere har påført projektet noget forsinkelse samt nogle begrænsninger, som dog ikke har haft afgørende betydning for kvaliteten i projektet. I forhold til sammensætning af partnere kan den næppe være mere relevant. I forhold til pro-

9 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 5 jektets fokus på supermarkedskøl, har det ikke mindst været værdifuldt, at Danfoss har kunnet trække på et samarbejde med et lokal supermarked, som projektet derigennem har haft adgang til at monitorere i forhold til energiforbrug. Dette har givet projektet væsentligt input til det forskningsmæssige arbejde. Kvalitet i aktiviteter Evaluator har ikke et reelt grundlag for at foretage en uvildig vurdering af kvaliteten af projektets aktiviteter. Dels fordi de primært er af forskningsmæssig og specifik faglige karakter, dels fordi projektet ikke har haft en kreds af SMV'er tilknyttet, som kunne interviewes eller besvare spørgeskemaer. Danfoss er således den eneste involverede ud over projektledelsen, der har kunnet levere input til denne evaluering. Dog noterer vi os, at den forskning, som er blevet drevet af de Ph.d.- studerende, vurderes som værende af høj faglig kvalitet. Dette underbygges af, at én af de fire Ph.d.-studerende har modtaget en "Best Student Award" blandt 500 andre internationale Ph.d.-studerende fra IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) for sine resultater i projektet. Desuden kan vi konstatere, at projektaktiviteterne af mere overordnet karakter har haft en tilstrækkelighøj kvalitet. Herunder kan vi konstatere, at projektets koordination og forventningsafstemning med projektets partnere har været gennemført på en sådan måde, at alle parter på evalueringstidspunktet står tilbage med en god oplevelse af projektsamarbejdet. Forankring og bæredygtighed Overordnet kan man i dette projekt skelne mellem forankringen af den viden, projektet har genereret på den ene side og forankringen af projektets kommercielle potentiale på den anden side. I forhold til forankringen af viden har projektet via sine Ph.d.'ers videnskabelige publikationer naturligt skabt et grundlag for videre forskning. Hvad angår forankring af viden hos projektets erhvervsmæssige målgruppe af SMV'er, har projektet desuden afholdt et mindre antal gå-hjem møder og arrangementer, primært i regi af CLEAN. Disse har dog mest haft et formidlingsformål og har ikke som sådan aktivt indeholdt yderligere aktiviteter for at drive udvikling i SMV'erne som følge af nyerhvervet viden. I forhold til forankringen af projektets kommercielle potentiale, er der sikret en direkte forankring i Danfoss, som aktivt arbejder med at omsætte projektets resultater til kommercielle løsninger. I partnerkredsen er der således sikret en reel forankring. I forhold til målgruppen af SMV'er er projektets effekter imidlertid usikre. Det skyldes først og fremmest, at forretningsmodeller ift. 'smart grid' er afhængige af en række ukendte variabler som fx kommende lovgivning på området. Projektet er således afhængigt af en række yderligere faktorer.samtidig er der ikke i projektet aktiviteter, der direkte understøtter, at projektets resultater kan omsættes til kommercielle forretningsmodeller eller løsninger hos SMV'erne, hvilket heller ikke var en del af projektbeskrivelsen.

10 6 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 4.2 Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse 100% Budgetforbrug 78% Tidsforbrug 96% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatopnåelse I bevillings- og dermed evalueringsgrundlaget er der primært opstillet målsætninger for projektets effekter. Egentlige resultatmål foreligger således ikke. Projektet kan uden tvivl præsentere flere gode resultater af forskningen, men i forhold til bevillingsgrundlaget kan evaluator kun bedømme projektet kvantitativt på antallet af Ph.d.er som er opstartet og gennemført ifm. projektet som det fremgår af nedenstående tabel. Resultatmål Vækst i antallet af PhD'er inden for projektets emneområder Status Mål i projektperioden Resultatopnåelse i % % Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 14,8 mio. kr. 11,5 mio. kr. 78 % Tidsforbrug 52 mdr. 50 mdr. 96 % På evalueringstidspunktet manglede projektet stadig af bruge cirka 3,3 millioner kroner. Projektet forventer dog planmæssit at forbruge det resterende beløb, hvoraf 1,3 million skyldes en forsinkelse fra partnervirksomhederne i afrapportering af deres medfinansering. 4.3 Effektskabelse Der er i forbindelse med denne evaluering ikke udsendt en survey til projektets målgruppe som det ellers er standarden for disse evalueringer. Dette skyldes de forhold, at projektets partnere har været så få, at de er blevet interviewet direkte (her har kun Danfoss kunne give input til effektvurderingen), og at projektets bredere målgruppe i form af SMV'er ikke har været tilstrækkeligt involveret til at kunne foretage valide vurderinger. Effekterne hos projektets partner Danfoss har haft en central rolle i projektet lige fra planlægningen af projektet, hvor Danfoss selv var med til at formulere ansøgningen. Virksomheden har brugt

11 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 7 en del ressourcer på projektet, fordi man ser et kommercielt potentiale for udbytte. Den underliggende business case er således godkendt i virksomhedens ledelsesgruppe, som løbende prioriterer mellem forskellige forretningsideer. Konkret har projektet medvirket til to patentideer, som virksomheden på evalueringstidspunktet arbejder med at patentere. I denne sammenhæng koordineres med Universitetets patentkontor. De konkrete ansøgninger forventes afsendt i henholdsvis december 2014 og januar For Danfoss handler de patenter, som er udviklet gennem projektet mere om ændrede funktionaliteter i eksisterende produkter end nye løsninger. Forventningerne til omsætning bygger således ikke på omsætning fra nye produkter, men at indbygge funktionaliteter i virksomhedens produkter, som man forventer, at kunderne vil efterspørge i fremtiden. Effekterne hos projektets indirekte målgruppe I ansøgningsmaterialet er har man fra ansøgers side tydeligvis været opmærksom på, at eventuelle effekter i projektperioden alene skal findes hos projektets direkte partnere. Imidlertid beskrives også en forventning om en øget investering i forskning & udvikling (F&U) blandt "en bred vifte af relaterede virksomheder som følge af den nye viden og de nye metoder, som projektet skaber". Denne øgede investering skal genereres gennem udbredelse til SMV'er gennem CLEAN's og køleklyngens vidensplatform. På et 1-3-årigt sigte er der en forventing om, at investeringerne i F&U vil stige med 3,3 millioner kroner årligt. Evaluator er ikke i stand til at vurdere realismen i denne beløbsstørrelse. 1 Dog vurderer vi, at en tidshorisont på 1-2 år er usandsynlig i forhold til at forvente denne type effekt hos regionens SMV'er. Snarere end at se projektets resultater som en direkte anledning for SMV'erne til at investere i forskning og udvikling skal den viden, der genereres gennem dette projekt formentlig snarere ses som et input til SMV'erne, der gør dem bedre i stand til identificere potentielle forretningsmuligheder på lidt længere sigt og dermed fokusere på at holde sig ajour inden for specifikke tekniske felter. Samlet set vurderer evaluator, at det på baggrund af projektets aktiviteter på trods af den høje kvalitet og relevans er ganske svært at sandsynliggøre en direkte sammenhæng til et kommercielt udbytte hos SMV'erne. Dermed ikke sagt, at det ikke er muligt, men effektkæde-sammenhængen er svag og effekter blandt SMV'- erne er afhængige af væsentlige eksogene faktorer (se læringspunkt 1). Man kan dog håber, at projektet har udlagt nogle spor, som senere kan følges af regionale SMV'er. Dette vil dog formentlig kræve en aktiv indsats. Effekter i yderområder Det ligger ikke i projektbeskrivelsen, at projektet skal indeholde en særlig indsats i yderområderne, hvilket heller ikke er tilfældet. Projektledelsen vurderer således, at 1 Beløbene er udregnet på baggrund af tal fra Forsknings- og Innovationsstyrelsen, som hævder, at investeringer i forskning og udvikling kan forventes at stige med en faktor 1,35 i forhold til de offentlige basistilskud i denne type indsatser.

12 8 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL projektet vil være til gavn for alle virksomheder med kompetencer inden for køleteknologi og effektiv energianvendelse, herunder i yderområderne. 5 Anbefalinger og læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Den mest interessante og værdifulde læring fra dette projekt er uden tvivl, den tekniske viden, som forskningsaktiviteterne har generet. Formidlingen af denne viden er dog i trygge hænder hos projektets akademiske deltagere. Nedenstående læringspunkter er derfor et udpluk af de overordnede læringspunkter, som evaluator har noteret sig. Læringspunkt 1 Området er forbundet med usikkerhed og risici hos SMV'- erne Læringspunkt 2 Området indeholder desuden strukturelle hindringer Anbefaling 1 Involvér SMV'erne aktivt i idéudvikling Projektet tager greb med 'smart grid'-området, som fortsat er meget nyt i Danmark såvel som i resten af verden. Dermed er der heller ikke endnu tale om et særligt reguleret område og en række nødvendige standarder er endnu ikke på plads. Dette gør, at der mangler er sikkert lovgivningsmæssigt og teknisk grundlag for mindre virksomheder at basere en forretningsmodel. Der vil derfor være ledsaget af en masse usikkerhed og risici for en SMV at kaste ressourcer ind i udvikling på bagrund af projektets resultater. Dette er et af de væsentlige usikkerhedsmomenter, der gør hele projektets effektskabelse usikker (jf. afsnittet om effektskabelse). Den mest direkte måde at afhjælpe denne udfordring vil formentlig være, hvis det var muligt at stille risikovillig kapital til rådighed for SMV'ernes (eller iværksætteres) udvikling inden for dette område eksempelvis via en pulje. En af de kommercielle muligheder, som projektet lægger op til, er at levere overskudsvarme til for eksempel fjernvarmenettet. I denne forbindelse udgør afgiftssystemet imidlertid en stor hindring og er som sådan et eksempel på, at udfordringerne for projektets kommercielle outcome ikke blot ligger i usikkerhed, men ligeledes i strukturelle hindringer. På mange måder er dette også udtryk for, at projektet opererer med state-of-the-art teknisk viden på et område, der endnu er meget umodent. På samme måde som det er en udfordring af evaluere det erhvervsmæssige vækstpotentiale i et forskningsprojekt er det ganske svært at levere substantielle og brugbare anbefalinger til dette projekt. Eftersom projektet dog har Vækstforum-midler i ryggen vil det være evaluators anbefaling af overveje nærmere, hvordan man mere proaktivt på nuværende tidspunkt kan inddrage SMV'erne i idéudvikling i forhold til de kommercielle potentialer, projektets forskningsresultater kunne have. Gennem en konkret dialog med SMV'erne kunne man også få yderligere fokus på hvilke barrierer, der er for, at SMV'erne er villige til at investere i forskning og udvikling på området. Jo bedre kendskabet til disse barrierer er, jo bedre kan med arbejde aktivt for at afhjælpe dem. Her er projektet i den fordelagtige position, at det er hjemmehørende i CLEAN, som har både tyngde og overblik til at bearbejde politiske rammebetingelser såvel som understøtte kompetencebehov m.m. i SMV'erne.

13 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL 9 Bilag A Projektets resultater og effekter Nedenstående tabeller viser projektets resultat- og effektmål. De obligatoriske 3 målsætninger, som ansøger har angivet i 'det obligatoriske bilag til ansøgningen', er angivet i tabel 1 eller 3 afhængigt af, om der er tale om resultatmål eller effektmål. Yderligere relevante resultatmål er angivet i tabel 2. RESULTATER Tabel 1: Primære resultatmål som indmeldt i det obligatoriske bilag til ansøgningen Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. Vækst i antallet af PhD'er inden for projektets emneområder I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet Tabel 2: Supplerende resultatmål Projektets øvrige resultatmål som f.eks. formuleret i ansøgningen I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet EFFEKTER Tabel 3: Effektmål (kun eventulle effektmål fra det obligatoriske bilag til ansøgningen) Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet mio. årligt Vækst i omsætning af nye produkter som andel af virksomhedernes samlede omsætning Urealistisk

14 10 SLUTEVALUERING AF SMART & COOL Bilag B Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]