SAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "SAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis"

Transkript

1 SAMSON AGRO får nyt lønsystem PlusLøn i praksis

2 PlusLøn i praksis SAMSON AGRO får nyt lønsystem

3 CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: DI 1787 København V Tlf.: di.dk CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: DI 1787 København V Tlf.: di.dk Samson Agro får nyt lønsystem Pjecen er den første i en serie pjecer om PlusLøn i praksis. Der er i 2009 udgivet tre grundlæggende bøger om PlusLøn. Den ene er en introduktion til lønsystemet, de to andre er metodevejledninger om PlusLøn henholdsvis for timelønnede og funktionærer. Projektet er gennemført af DI og CO-industri i fællesskab og finansieret af Industriens Uddannelse- og Samarbejdsfond. PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer PlusLøn Funktionærer Metodevejledning til lønsystemer PlusLøn Funktionærer PlusLøn Timelønnede Metodevejledning til lønsystemer PlusLøn Timelønnede Metodevejledning til lønsystemer Metodevejledning til lønsystemer Udgivet af DI og CO-industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri og Nils Kaasing, Dion Danekilde og Søren Johannessen fra DI Tekst: Eva Bechmann Foto: Hans Søndergård Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN CO meddelelse nr. 2011/

4 Samson Agro får nyt lønsystem Indhold Virksomhedens lønsystem skal afspejle indsats og resultater Løn er ikke bare løn. Et moderne lønsystem skal både tage højde for medarbejdernes kvalifikationer og erfaring og have mulighed for at belønne og anerkende ved særlig gode resultater. side 5 Når lønsystemet trænger til en opdatering Reportage fra SAMSON AGRO, der beskriver udfordringer og virksomhedens hverdag. Hvad er ønskerne og baggrunden for at ændre det eksisterende lønsystem? side 7 Hvad er PlusLøn? Se hvilke udfordringer, der kan føre til beslutning om nyt lønsystem. Grafisk fremstilling af PlusLøn. side 9 Hvorfor nyt lønsystem hos SAMSON AGRO? SAMSON AGRO introducerede i 2003 et nyt lønsystem, hvor elementerne resultatløn og kvalifikationsløn indgik. Med tiden viste det sig, at dele af lønsystemet ikke fungerede hensigtsmæssigt, derfor vil SAMSOM AGRO nu ajourføre lønsystemet. Interview med direktør Jens Lauridsen: Der må godt være noget at stræbe efter. Interview med tillidsrepræsentant og procesleder: Vores gamle lønsystem havde nået loftet. side 13 Sådan indfører man PlusLøn De tre faser i PlusLøn afklaring, konstruktion og implementering. side 17 Sådan gjorde de hos SAMSON AGRO Læs om de tre faser, som de forløb hos SAMSON AGRO. side 20 Kom godt i gang med et nyt lønsystem Tjekliste for virksomheder, der overvejer nyt lønsystem. Sådan kommer man i gang. SAMSON AGRO giver konkrete råd videre til andre virksomheder, der også ønsker at ajourføre deres lønsystem. side 29 3

5 Eksempler på en virksomheds drømme og krav til et nyt lønsystem Gennemskuelighed Skal virke retfærdigt Motiverende og større tilfredshed Bedre samarbejde Bibeholde arbejdspladser Konkurrencedygtig kvalitet og pris Større leveringssikkerhed Mindre stress.

6 Samson Agro får nyt lønsystem Virksomhedens lønsystem skal afspejle indsats og resultater Alle virksomheder har en holdning til løn. Om det handler om anciennitet, akkord eller bonus, så vil der altid være tænkt over, hvordan virksomheden ønsker at aflønne sine ansatte. Med PlusLøn er det muligt at motivere, fastholde og belønne sine medarbejdere retfærdigt og overskueligt. Industrivirksomhedernes virkelighed har ændret sig de senere år. De producerer over landegrænser, samarbejder med underleverandører verden rundt, efterspørger nye kompetencer, har behov for øget fleksibilitet og vil gerne belønne for gode resultater. Medarbejderens rolle er også under forandring. Mange oplever, at de kan være med til at definere arbejdsdagens indhold, de engagerer sig, tager ansvar og efteruddannelse og giver den en ekstra skalle, når det er nødvendigt. Alle disse faktorer bør virksomhedens lønsystem også afspejle. Få inspiration til et moderne lønsystem DI og CO-industri rådgiver i fællesskab virksomheder, hvordan de kan indføre enkle, overskuelige og retfærdige lønsystemer, der også har plads til fleksibilitet og gulerod. Konsulenterne har besøgt og vejledt alle typer virksomheder lige fra store arbejdspladser i procesindustrien til den mindre smedevirksomhed. Denne pjece er et eksempel på en sådan rådgivning og proces fra start til slut hos SAMSON AGRO. Pjecen er samtidig en del af vores samlede pakke om PlusLøn. Tre andre pjecer går i dybden med lønsystemer til hhv. timelønnede og funktionærer samt den konkrete metode til at indføre PlusLøn i virksomheden. Så tøv ikke med at kontakte DI og COindustri, hvis vi også skal hjælpe din virksomhed med at indføre et moderne lønsystem. 5

7 SAMSON AGRO A/S SAMSON AGRO er en moderne producent af landbrugsmaskiner gyllevogne, møgspredere og redskaber til behandling af naturgødning. Virksomheden holder til i et nybygget hovedsæde i Viborg og består af fire fusionerede virksomheder med tilsammen omkring 130 medarbejdere både timelønnede og funktionærer. SAMSON AGRO afsætter produkterne i indog udland. I 2010 havde de en omsætning på ca. 200 mio kr.

8 Samson Agro får nyt lønsystem Når lønsystemet trænger til en opdatering SAMSON AGROs karakteristiske grønne gyllevogne og møgspredere falder i øjnene ved enhver tur på landet. Igennem 65 år har virksomheden udviklet og leveret miljørigtige produkter til landbrug i ind- og udland. Indenfor murene er tiden kommet til at videreudvikle lønsystemet for de omkring 80 timelønnede medarbejdere i produktionen. Finanskrisen var hård ved mange. Det gjaldt også landmænd verden over, som pludselig holdt igen med at købe nye landbrugsmaskiner. Det mærkede SAM- SON AGRO, der måtte skride til afskedigelse af et større antal medarbejdere i Virksomhedens virkelighed ændrede sig markant. Heldigvis er der spirende tro på fornyet vækst på eksportmarkederne. Growing together har SAMSON AGROs slogan lydt siden Udtrykket beskriver produkterne, der sikrer vækst på landmændenes afgrøder med respekt for naturen. Og udtrykket indrammer også den medarbejderånd, der hersker i SAMSON AGRO. At man kun kan udvikle, producere, sælge og levere de tonstunge gyllevogne og møgspredere ved en fælles indsats og holdånd. Netop den fælles indsats og holdånden skal fremover afspejles i virksomhedens lønsystem. Det fungerer ikke i dag, hvor der godt nok er mulighed for belønning og anerkendelse, men hvor lønsystemet har udspillet sin mere motiverende rolle. Både ledelse og medarbejdere ønsker derfor et nyt lønsystem, der i højere grad afspejler den hverdag, ledelse og medarbejdere befinder sig i. 7

9

10 Samson Agro får nyt lønsystem Hvad er PlusLøn? Løn i virksomheden kan og skal have en motiverende effekt. PlusLøn er både inspiration og systematik til at udvikle en ramme for virksomhedens lønsystem, så der er tæt sammenhæng mellem den enkeltes indsats, resultater og indtjening. I 2002 blev PlusLøn introduceret som inspiration til nye lønsystemer i industriens virksomheder. Målet var at give flere muligheder for at sammensætte de forskellige lønelementer, så det svarede bedre til den enkelte virksomheds hverdag. Desuden kan PlusLøn både omfatte timelønnede og funktionærer. Et moderne lønsystem favner bredt Siden har mange af industriens virksomheder valgt at indføre PlusLøn. I løbet af de seneste 10 år har DI og CO-industris konsulenter således været i kontakt med et stort antal virksomheder i forskellige brancher for at inspirere og vejlede om, hvordan man kan udvikle et nyt lønsy- Elementer i PlusLøn Resultatløn Resultatløn kan enten være individuel, gruppebaseret eller en kombination af begge. Resultatlønnen er variabel og afhænger af opnåede resultater. Kvalifikationsløn Kvalifikationsløn er tillæg for job-, fageller personrelevante kvalifikationer. Kvalifikationsløn er et personligt tillæg og følger den enkelte medarbejder. Funktionsløn Funktionsløn er tillæg for at varetage en særlig funktion eller arbejdsopgave, eventuelt i en midlertidig periode. Løntermometer Kortlægger årsagerne til lønsystemets succes eller mangel på samme. Sammenligner lønsystemer i mange virksomheder og giver den nød vendige viden til at tilpasse lønsystemet i tide. Basisløn Basisløn er løn for grundlæggende job- og kvalifikationskrav. Basislønnen kan være ens for samtlige medarbejdere, eller den kan variere mellem brede grupper. 9

11 Hvad er PlusLøn? stem. Uanset, om vejledningen gælder den mindre smedevirksomhed eller en stor fødevareproducent, er rammen den samme. Men indholdet i lønsystemet skræddersyes efter den enkelte virksomheds behov og aktuelle udfordringer. Produktivitet på dagsordenen Der er i disse år en tendens til, at virksomhederne har særlig fokus på produktivitet og derfor er blevet mere optagede af resultatløn. Resultatløn er fuldt finansieret fra dag ét og kan nemmere estimeres, hvis virksomheden ønsker at måle og belønne efter konkret indsats. Vælger man i stedet at fokusere på kvalifikationslønnen, så er det en langsigtet investering i medarbejderne og fremtiden, hvor man ikke kun ser på resultaterne, men hele paletten af kompetencer. En sådan tilpasning rummer Plus- Løn også. Mulighederne er mange med et moderne lønsystem, der løbende kan tilpasses og målrettes de ønsker, ledelse og medarbejdere prioriterer. Hvorfor overveje et nyt lønsystem? Mange forskellige udfordringer kan føre til beslutning om at indføre et nyt lønsystem. DI og CO-industris konsulenter oplever f.eks., at virksomhederne nævner årsager som: Ændrede produktionsformer Utidssvarende lønsystem, f.eks. akkordløn, uens løn eller løn alene efter anciennitet Komplekst og tidskrævende lønsystem Ingen sammenhæng mellem kompetencer, indsats og præstationer Loftet er nået i lønsystemet, ikke plads til udvikling Krise, nedskæringer, omstruktureringer Et ønske eller et krav fra både medarbejdere og ledelse Behov for øget medarbejderfleksibilitet og kompetence Større retfærdighed for mange subjektive målepunkter. Mærkbar og synlig ændring Målet er, at når det nye lønsystem er indført, så vil der være en række mærkbare og synlige fordele for både ledelse og medarbejdere. Her nævner virksomhederne f.eks.: Enkel opbygning Nem administration Bred opbakning Klar sammenhæng mellem indsats og aflønning Understøtter virksomhedens mål Objektive målepunkter Højt til loftet i lønsystemet. Tag temperaturen en gang årligt Når det nye lønsystem er en realitet, står tiden ikke stille. Mange faktorer kan og vil løbende påvirke systemet. Her kan et værktøj Løntermometeret en gang årligt måle tilfredsheden med 10

12 Samson Agro får nyt lønsystem lønsystemet. De forhold, som har størst betydning for medarbejdernes tilfredshed og motivation bliver kortlagt for at måle, hvor systemet kan have problemer. Både medarbejdere og ledelse udfylder hvert et spørgeskema for at afklare, om systemet fungerer efter hensigten. Ved at måle en gang årligt, kan man følge udviklingen og tilpasse systemet efter behov. På den måde kan virksomheden nøje dokumentere effekterne af at arbejde med lønsystemer. En fælles interesse i at nå et godt resultat Virksomhedens lønsystem skal tage udgangspunkt i virksomhedens mål og muligheder dvs. selve forretningsgrundlaget. En forudsætning er derfor, at man i lønsystemprocessen lægger op til et positivt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere for at få succes med det nye lønsystem. Det er altid en fælles interesse at nå et godt resultat. Hvor lang tid tager det? De fleste virksomheder ønsker at få en fornemmelse af, hvor lang tid det tager at indføre et nyt lønsystem. Der er desværre ikke noget entydigt svar. En lønsystemproces er netop en proces en sideløbende aktivitet, hvor der skal afsættes kræfter og arbejdstid. Ligesom mange forskellige nogle gange uforudsigelige faktorer spiller ind på arbejdet. Skifter man til nyt it-system undervejs, sker der ændring i ejerstrukturen, har man de rigtige data om virksomheden, er der pludselig ændret ordretilgang eller noget helt syvende. Et slag på tasken er dog, at selve kvalifikationslønnen typisk bør kunne konstrueres på 4-6 måneder og resultatlønnen på 2-4 måneder. 11

13 Ingen virksomheder kan ændre et lønsystem fra den ene dag til den anden. Sådan en beslutning skal modnes, før man kan gøre alvor af den. Men så skal det også gøres ordentligt, siger adm. direktør Jens Lauridsen, SAMSON AGRO. Når klokken ringer I SAMSON AGROs m 2 store sorte, moderne fabriksbygning lyder med mellemrum en meget høj lyd. Den kommer fra den massive skibsklokke, som sælgerne sætter i svingninger, når de vil fortælle, at en ny ordre til fabrikken er kommet i hus.

14 Samson Agro får nyt lønsystem Hvorfor nyt lønsystem hos SAMSON AGRO? SAMSON AGRO introducerede i 2003 et nyt lønsystem, hvor elementerne resultatløn og kvalifikationsløn indgik. Med tiden viste det sig, at dele af lønsystemet ikke fungerede hensigtsmæssigt, derfor vil SAMSOM AGRO nu ajourføre lønsystemet, så både medarbejdere og ledelse bliver tilfredse. Lønsystemet skal støtte op om virksomhedens mål og passe til strategien. Den øvelse stod SAMSON AGRO foran. Et nyt lønsystem er en mulighed for at starte på en frisk og få vasket tavlen helt ren, siger adm. direktør Jens Lauridsen, SAMSON AGRO. Vi har egentlig længe taget tilløb til et fælles nyt lønsystem, endda forsøgt med nogle ændringer selv. Vores eksisterende lønsystem havde uden tvivl udtjent sig selv, og virksomheden har ændret sig en del siden det oprindelige lønsystem blev etableret. Løn påvirker os alle og der er stor interesse fra alle sider. Det vil nok altid være en proces, hvor nogle gerne vil forandre en masse, andre helst holde fast i det, de har. Dialogen om det er meget vigtig. Jeg synes, det er godt, at DI og CO-industri kommer med et fælles system/arbejdsværktøj, så står vi stærkt over for medarbejderne og det gavner processen, når vi kan sige, at resultatet er blevet til i et samarbejde mellem de faglige organisationer og arbejdsgivere. Handler om overlevelse Vi vil også have en virksomhed om 5 år, så vi har en fælles interesse i at beholde arbejdspladserne og sikre virksomhedens overlevelse. Lønsystemet skal være fleksibelt og justerbart og det skal motivere medarbejderne til at blive på arbejdspladsen. 13

15 Hvorfor nyt lønsystem hos Samson Agro? Vores gamle lønsystem havde nået loftet For medarbejderne var arbejdet med det nye lønsystem en kærkommen anledning til at få rettet op på alt det, der ikke fungerede efter hensigten. SAMSON AGRO er jo resultatet af en sammenlægning af fire ret forskellige virksomheder. Og disse oprindelige virksomheder havde også meget forskellige lønniveauer og titler. Det ændrede man så på i 2003 ved at skabe et fælles lønsystem for virksomheden, men løsningen var desværre hverken optimal eller hensigtsmæssig, viste det sig, da vi tog det i brug, fortæller tillidsrepræsentant John Jakobsen, der arbejder i svejseafdelingen. I lønsystemet udløste flere point automatisk flere penge. Og ret hurtigt nåede man loftet. Så både ledelse og medarbejdere var utilfredse med systemet, hvor vurderingerne ikke altid var en realistisk afspejling af virkeligheden. Så vi skulle et spadestik dybere for at etablere et helt nyt lønsystem. Arbejdstid og opgaver: Vi skal et spadestik dybere for at få et godt lønsystem, siger tillidsrepræsentant John Jakobsen. Gyllevogne og møgspredere leveres typisk i foråret. Derfor arbejder SAM SON AGROs 80 medarbejdere i produktionen typisk 42 timer om ugen i vinterhalvåret og 32 timer om ugen om sommeren, der er lavsæson. Opgaverne er: Svejsning, montage, udvikling, kvalitetskontrol, lagerarbejde og service.

16 Samson Agro får nyt lønsystem Alle bør vide, hvordan de bliver vurderet For procesleder Ronald Tøttrup står en ny kvalifikationsløn højt på dagsordenen. Det gamle system hang på de enkelte proceslederes subjektive vurdering, og så blev det stille og roligt udvandet, fordi der ikke var en fælles forståelse af, hvordan man vurderede medarbejderne, siger procesleder Ronald Tøttrup. tæller i en vurdering, vil gøre det synligt for enhver, hvad virksomheden har brug for og vægter. Det skal være åbent for alle, hvem der kan hvad. Så kan vi også bedre hjælpe hinanden i det daglige, når det er kendt og tydeligt, hvem man kan trække på til hvilke opgaver. Det forbedrer samarbejde og fællesskab i hverdagen. Så alene en forbedring af kvalifikationslønnen vil være et meget stort fremskridt. At få synliggjort kompetencer og kvalifikationer og hvilke faktorer, der Ved at forbedre kvalifikationslønnen tager vi et stort skridt fremad, siger procesleder Ronald Tøttrup.

17

18 Samson Agro får nyt lønsystem Sådan indfører man PlusLøn At opbygge og etablere et nyt lønsystem kræver stort engagement hos både ledelse og medarbejdere. Det er en proces, der kan vare fra et halvt til et helt år, hvor værdigrundlag, arbejdsrutiner, myter og udfordringer bliver kortlagt. Et nyt lønsystem er ikke en vare, der kan trækkes ned fra hylden. Det er derimod en grundig proces, der består af tre faser afklaring, konstruktion og implementering som er med til at sikre overskuelighed og sammenhæng. Undervejs i processen skal der informeres grundigt for at sikre opbakning til projektet. Flere Udvikling af et lønsystem med PlusLøn Kommunikation Afklaring Ved rødt lys stoppes der op. Virksomheden overvejer, hvor den vil hen: 1. Forretningsmæssige mål 2. Personalepolitik 3. Lønpolitik: Hvordan skal løn understøtte 1 og 2? 4. Anvende Løntermometer på nuværende lønsystem? Konstruktion Ved gult lys gøres der klar til at køre: 1. Valg af lønsystemer/lønelementer 2. Valg, definition og vægtning af lønfaktorer 3. Uddannelse af ledere og evt. medarbejdere 4. Prøvevurdering / prøveperiode. Implementering Ved grønt sættes lønsystemet i drift: 1. Beskrivelse af systemet, evt. i lokalaftale 2. Opgørelse af resultater (resultatløn) 3. Vurderinger og samtaler (kvalifikationsløn) 4. Fastsættelse af løn. 17

19 Sådan indfører man PlusLøn steder har vi oplevet, at manglende eller uheldig kommunikation kan skabe uvilje mod et ellers godt lønsystem. Og så er de gode kræfter spildt. Ligesom de medarbejdere, der skal føre systemet ud i livet, skal være klædt på til opgaven som ambassadører.

20 Samson Agro får nyt lønsystem Engageret i processen At indføre et helt nyt lønsystem handler derfor i høj grad om at sikre en god proces undervejs. Vi foreslår, at man udvælger en række ildsjæle/medarbejdere og ledere, der både deltager aktivt i alle møder om lønsystemet, men også har en forpligtelse til at orientere og evt. inddrage øvrige medarbejdere og i det hele taget vil bakke op om projektet.

21 Sådan gjorde de hos Samson Agro Sådan gjorde de hos SAMSON AGRO Kvalifikationsløn og lønsystem havde i en årrække været et tilbagevendende diskussionspunkt hos SAMSON AGRO. Resultatet af de mange drøftelser var, at både ledelse og medarbejdere ønskede inspiration og hjælp til at udvikle et nyt lønsystem. DI og CO-industri blev tilkaldt til at understøtte processen, der i alt har varet et halvt års tid. Afklaringsfasen var forholdsvis kort. Det var givet, at der var et fælles ønske om at etablere et nyt lønsystem, og det måtte gerne tage afsæt i elementerne i PlusLøn Industriens Overenskomst. Et lønudvalg med produktionsdirektør, HR-chef og to tillidsrepræsentanter blev nedsat. Der kom også en procesleder og HR-assistent med i lønudvalget. Hos SAMSON AGRO indledte man med at definere, hvilke elementer de ønskede skulle indgå i det fremtidige lønsystem for at understøtte virksomhedens forretningsmæssige mål. Her pegede man især på: Pålidelighed Kvalitet Kostprisoptimering Fleksibilitet Resultat. Konstruktionsfasen var næste skridt, hvor lønudvalgets deltagere i fællesskab sporer sig ind på, hvordan systemet skal sammensættes med basisløn, kvalifikationsløn og resultatløn. I den proces var der flere møder mellem DI, CO-industri og virksomheden. Men mellem disse møder arbejdede virksomheden selv aktivt videre med at drøfte de faktorer, som f.eks. kvalifikationslønnen skulle opbygges efter. Her mødtes ledelse og tillidsrepræsentanter flere gange, og det krævede forberedelse hver gang. Konstruktionsfasen er altså dér, hvor der virkelig skal være engagement fra alle parter og også gerne en tovholder i virksomheden, der kan sikre fremdrift. Hos SAMSON AGRO fandt man da også frem til de kvalifikationer, der skulle vægtes, og hvordan man definerede de enkelte kvalifikationer. Indledningsvis 20

22 Samson Agro får nyt lønsystem drøftede man følgende kvalifikationer som vigtige: Arbejdskendskab Fleksibilitet Ansvarlighed Engagement Initiativ Overblik Samarbejde Uddannelse Pålidelighed. Flere af elementerne kunne overlappe hinanden, og i den videre proces kom man frem til følgende: De jobrelevante faktorer Jobfunktion Kompetencer Fleksibilitet. De personrelevante faktorer Engagement Samarbejde. Lærerig øvelse For SAMSON AGRO lød opgaven nu på at finde frem til de relevante kvalifikationsfaktorer og beskrive dem med ord. Arbejdet foregik med et skema (en matrix-model), hvor lønsystemudvalget formulerede indholdet på kvalifikationsfaktorerne. F.eks., at man bidrager konstruktivt med viden og nytænkning i den daglige produktion. Om arbejdsprocessen fortæller HR-chefen Anne Eliasson: Med skemaet kom vi et godt skridt videre. Det var en lærerig øvelse at sætte de forskellige faktorer ind i et skema og uddybe dem med så præcise ord som muligt. Det ændrede også på vores prioriteringer, så flere af faktorerne skiftede navn. Vi brugte derfor en del tid på at afklare, hvilke faktorer vi ville vælge og senere at prøvevurdere medarbejderne ud fra. Desuden besluttede vi, at skemaet i sin endelige form skulle være på en enkelt side. Det vil give et godt overblik for både medarbejdere og den nærmeste leder, når vurderingssamtalen gennemføres. Kompetenceprofilen i skemaet på side Kompetenceprofilen vurderes en gang årligt i forbindelse med medarbejderudviklingssamtalen (MUS). Medarbejdere, der indplaceres på trin 1, skal af proceslederen, ved den årlige vurdering, have instruktioner om, hvad medarbejderen skal udvikle for at komme op på næste trin. I forhold til den jobrelevente faktor KOMPETENCER så vil en jobfunktion, medarbejderen IKKE har bestredet indenfor det seneste år være lig med 0 i trin dvs. tæller ikke med. Indplacering i forhold til FLEKSIBILI- TET sker ud fra kompetencevurderingen på øvrige jobfunktioner. Det er kun kompetencevurderinger på minimum trin 2, der indgår ved vurderingen af fleksibilitet. Det med grønt markeret i skemaet angiver der, hvor de fleste medarbejdere vil være placeret. 21

23 Sådan gjorde de hos Samson Agro Samson Agro Kompetenceprofil (kvalifikationsløn) TRIN JOB Inddelingen af de enkelte job sker i forhold til den kompleksitet, oplæringstid og indsigt i virksomhedens produkter, som det enkelte job kræver. Indplaceringen sker ud fra den PRIMÆRE JOBFUNKTION, hvilket svarer til den jobfunktion, som udgør mere end 50 pct. af medarbejderens jobfunktion. Job kendetegnet ved en kort oplæringstid og en lav kompleksitet: Modulmontage Manuel bearbejdning (save, bore, dreje). Jobrelevante faktorer KOMPETENCER Ved kompetencer forstås en medarbejders evne til at udføre et velbeskrevet job. Indplaceringen sker ud fra den PRIMÆRE JOBFUNKTION Medarbejderen arbejder lidt selvstændigt og skal ofte vejledes i jobfunktionen. FLEKSIBILITET Ved fleksibilitet forstås en medarbejders evne og kompetence til at bestride flere job. Indplaceringen sker ud fra kompetencevurderingen på øvrige jobfunktioner. Medarbejderen kan kun varetage egen jobfunktion. Personrelevante faktorer ENGAGEMENT Engagement beskriver, hvorledes medarbejderen er engageret i det daglige arbejde. I engagement vurderes medarbejderes initiativ og ansvarlighed i forhold til bl.a. egen jobfunktion. SAMARBEJDE Samarbejde beskriver medarbejderens evne til at gennemføre opgaver i samarbejde med kolleger på en gnidningsfri måde. Evnen til at vise respekt for andres arbejde og evnen til at fremstå som en holdspiller. Medarbejderen udviser sjældent ansvarlighed for egne arbejdsopgaver og bidrager sjældent med forbedringsforslag. Medarbejderen arbejder bedst alene. Medarbejderen kan virke usikker i samarbejde med andre, eller kan blive involveret i konflikter. 22

24 Samson Agro får nyt lønsystem TRIN 2 TRIN 3 TRIN Job kendetegnet ved en mellemlang oplæringstid og en middelsvær kompleksitet: Redskabs- og småsvejs Lager (læsning/transport) Lager (modtag/forsendelse) Lager (pluk og bogføring) Tøndesvejs/Valsning Spredersvejs Bommontage Redskabsmontage Modulmontage (gearkasser) Spredermontage. Medarbejderen arbejder på tilfredsstillende vis selvstændigt og skal kun vejledes ved nye rutiner i jobfunktionen. Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage 1 anden jobfunktion på kompetencetrin 2, og har varetaget jobfunktionen indenfor det seneste år. Medarbejderen udviser på tilfredsstillende vis ansvar for arbejdsopgaverne og bidrager positivt og konstruktivt med forbedringsforslag til at nå de daglige mål. Medarbejderen samarbejder godt med andre om arbejdsopgaverne. Medarbejderen bidrager til den gode stemning på arbejdspladsen. Job kendetegnet ved en længere oplæringstid og en høj kompleksitet: Bearbejdning (CNC) Gyllevognssvejs Gyllevognsmontage/ specialmontage Produktionsoptimering Kvalitet Bygning/vedligehold. Medarbejderen arbejder meget selvstændigt og kan løbende vejlede andre medarbejdere i jobfunktionen således, at de selvstændigt kan udføre jobfunktionen og nye rutiner. Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage 2 andre jobfunktioner på kompetencetrin 2, og har varetaget jobfunktionerne indenfor det seneste år. Medarbejderen udviser et ansvar, udover det forventede for egne arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager konstruktivt med forbedringsforslag og forslag til at håndtere afvigelser i det daglige. Medarbejderen samarbejder meget godt med andre om arbejdsopgaverne. Medarbejderen bidrager til og skaber den gode stemning på arbejdspladsen. Job kendetegnet ved en lang oplæringstid og en meget høj kompleksitet samt et indgående produktkendskab: Servicemontører. Medarbejderen arbejder usædvanlig selvstændigt og kan planlægge, løse og gennemføre opgaver i ikkerutine situationer. Medarbejderen kan løbende vejlede andre medarbejdere i jobfunktionen således, at de selvstændigt kan udføre jobfunktionen og nye rutiner. Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage 3 eller flere andre jobfunktioner på kompetencetrin 2, og har varetaget jobfunktionerne indenfor det seneste år. Medarbejderen udviser et usædvanligt ansvar for egne arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager konstruktivt med forbedringsforslag, implementering af nye rutiner samt forslag til at håndtere afvigelser i det daglige. Medarbejderen har et enestående samarbejde med andre. Medarbejderen bidrager til konfliktløsning og skaber den gode stemning på arbejdspladsen. Gældende pr. 16. september

25 Sådan gjorde de hos Samson Agro Den første prøvevurdering Næste skridt i konstruktionsfasen var en prøvevurdering af samtlige medarbejdere. Her fortæller procesleder Ronald Tøttrup: Skemaet var rimelig nemt at arbejde med, men proceslederne stillede mange indledende spørgsmål de fleste kiggede bare på overskriften, f.eks. engagement, og vurderede så udelukkende på det. Men i virkeligheden var det vigtigt at læse hele den uddybende tekst under overskriften engagement, da den præciserer, hvad vi mener med engagement hos SAMSON AGRO. Her var det godt at kunne trække på noget uddannelse, så vi vurderer på samme måde hele vejen rundt. Alt i alt har alle ledere med timelønnede medarbejdere været skemaet igennem 4-5 gange, inden medarbejderne har fået den endelige vurdering. Og lederne har fået uddannelse i vurderingen og har haft en samlet vurdering af medarbejderne for at sikre en ensartet vurdering. Det er en øvelse, vi vil gøre en gang om året fremover, siger Ronald Tøttrup. Uddannelse sikrer ensartede vurderinger Hos SAMSON AGRO valgte man at gennemføre en dags uddannelse i det nye vurderingssystem, så man kunne teste, om de nye vurderinger også levede op til formålet. Hvor meget åbenhed? Medarbejdernes kompetenceniveau (vurderingsgrundlaget for fleksibilitet i kompetenceprofilen) blev vurderet i forhold til de enkelte jobfunktioner i kompetenceprofilen. Denne kompetencematrix danner grundlaget for vurdering af Medarbejdernes reaktion Vi kan mærke, at medarbejderne er meget nysgerrige om det nye lønsystem de spørger os ofte, hvordan skrider det frem?, hvordan bliver det?, siger tillidsrepræsentant Finn Otkjær. Og det kræver sin mand at få fremlagt det store arbejde på en halv times tid på et møde i kantinen. Vi har jo været igennem alle mulige overvejelser og beslutninger undervejs i lønsystemprocessen. Alle de mellemregninger kan og skal jeg jo heller ikke have med, men de er netop med til at nå frem til resultatet. Det har været en god ting for processen, at vores direktør allerede på det indledende møde sagde: Ingen kommer til at gå ned i løn. Det har givet en vis ro hos alle. Her i konstruktionsfasen vil vi vise medarbejderne kvalifikationsskemaet, så de kan se et par eksempler på den vurdering, der skal foregå fremover. De kan f.eks. starte med at vurdere sig selv. Det vil være en god øvelse. Jeg tror PlusLøn bliver et godt system for os og er spændt på medarbejdernes reaktion. 24

26 Samson Agro får nyt lønsystem Medarbejderne ved jo godt, at vi er i gang med et stort arbejde for at konstruere et helt nyt lønsystem, og de vil gerne høre om resultaterne. Men det er altså sin sag at skulle fremlægge et halvt års arbejde på bare en halv time, siger tillidsrepræsentant Finn Otkjær. Kvalifikationer + vurdering = løn Ved den årlige medarbejdersamtale bliver hver medarbejder vurderet, om de er på trin 1, 2, 3 eller 4 indenfor job, kompetencer, fleksibilitet, engagement og samarbejde. Resultatet indgår i lønfastsættelsen. 25

27 Sådan gjorde de hos Samson Agro fleksibilitet og kompetence i kompetenceprofilen. Virksomheden overvejede at offentliggøre denne kompetencematrix. Det affødte en diskussion af, om det ville være klogt at offentliggøre dem. Konsulenterne fra DI og CO-industri ser ofte samtlige kvalifikationer blive offentliggjort på virksomhederne. Det giver et godt overblik over hele virksomhedens kompetencer. Men endnu har de ikke oplevet samme åbenhed om vurderingerne. Det vil altid være op til den enkelte virksomhed. Implementeringsfasen er den måned, hvor virksomheden beslutter at sætte lønsystemet gang. Forinden er SAMSON AGROs lokalaftaler kogt ned til nogle få. Ligesom lønnen er blevet forhandlet mellem tillidsrepræsentanter og ledelse. Resultatet af forhandlingerne indgår straks i det nye lønsystem. Der er blevet holdt indplaceringssamtale med samtlige medarbejdere. Resultatlønnen har man valgt at lade vente, til man har bedre data om produktionen. Herefter vil man tilføje resultatlønnen som endnu et element fra PlusLøn. 26

Skanderborg Forsyningsvirksomhed

Skanderborg Forsyningsvirksomhed Skanderborg Forsyningsvirksomhed får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis Skanderborg forsyning får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk

Læs mere

Vestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis

Vestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis Vestfrost får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis A/S Vestfrost får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk DI 1787 København V Tlf.:

Læs mere

Forbedring af konkurrenceevne

Forbedring af konkurrenceevne Forbedring af konkurrenceevne Plant Manager Klaus Breinholt Hvor kommer jeg fra Dantherm Air Handling A/S Ligger i Skive Vi er ca 250 medarbejdere Ca. 130 timelønnede Eksport-andel: 80-90% Er en del af

Læs mere

Effektive lønsystemer

Effektive lønsystemer Effektive lønsystemer i dag og i morgen invitation DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl. 8.00 16.30 Odense Congress Center INVITATION DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28.

Læs mere

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Lidt om A/S Vestfrost Baggrunden

Læs mere

Lønsystemer og arbejdstid

Lønsystemer og arbejdstid Bonus og resultatløn Kvalifikationsløn Arbejdstid Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning Nils Kaasing Produktionsingeniør, HD(O) Konsulent, DI (+45) 3377 3313 (+45)

Læs mere

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem BoConcept A/S Modernisering af lønsystem Vi sælger de fedeste møbler i verden Tjek selv på www.boconcept.com Kort om BoConcept A/S Franchisebaseret møbelkæde + 300 butikker + 65 lande + 15 mio. besøgende

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

Brug overenskomsten og skab produktivitet

Brug overenskomsten og skab produktivitet Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

KVALIFIKATIONSLØN Juli 2014

KVALIFIKATIONSLØN Juli 2014 KVALIFIKATIONSLØN Juli 2014 Forord Løn- og bonussystemer kan efter deres opbygning opdeles i 4 hovedtyper - produktivitetsbonus - resultatbonus - kvalifikationsløn og - funktionsløn samt kombinationer

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side

Læs mere

Funktionsløn Juli 2014

Funktionsløn Juli 2014 Funktionsløn Juli 2014 Forord Løn- og bonussystemer kan efter deres opbygning opdeles i 4 hovedtyper - produktivitetsbonus - resultatbonus - kvalifikationsløn og - funktionsløn samt kombinationer heraf.

Læs mere

RESULTAT LØN. belønning og anerkendelse

RESULTAT LØN. belønning og anerkendelse RESULTAT LØN belønning og anerkendelse RESULTAT LØN belønning og anerkendelse 2 RESULTATLØN FORORD 3 Forord Øvirge udgivelser i PlusLøn serien Som inspiration til virksomhedernes lønsystemer udgiver DI

Læs mere

Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune

Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune Formål: De overordnede mål for Norddjurs Kommune er, at kommunen skal udføre sine opgaver økonomisk fornuftigt og med høj kvalitet og dermed fremstå som en moderne

Læs mere

LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER.

LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER. LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER. Formål Formålet med lønpolitikken er at beskrive, hvilke principper vi i Brabrand og Sdr. Aarslev lægger vægt på i udmøntningen af løn og beskrive processen

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV 2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?

Læs mere

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Lønsamtalen et ledelsesværktøj. 1. Introduktion 2. 2. Generelt om lønsamtalen 2. 3. Løntilfredshed 2. 4. Samtalens 3 faser 3

Indholdsfortegnelse. Lønsamtalen et ledelsesværktøj. 1. Introduktion 2. 2. Generelt om lønsamtalen 2. 3. Løntilfredshed 2. 4. Samtalens 3 faser 3 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen 2 3. Løntilfredshed 2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse 3 4.1.1 Medarbejdervurdering 4 4.2 Gennemførsel 4 4.2.1 Gennemførsel 5 4.3

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben

Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller

Læs mere

TRÆSEKTIONEN. TræLøn. - Et nyt lønsystem i træbranchen

TRÆSEKTIONEN. TræLøn. - Et nyt lønsystem i træbranchen TRÆSEKTIONEN TræLøn - Et nyt lønsystem i træbranchen Indhold 3 Forord 3 Nuværende lønformer 3 Nye lønsystemer 4 Overenskomsten og lokalaftaler 5 TræLøn's sammensætning 6 Basisløn 6 Kvalifikationsløn 7

Læs mere

Skatteministeriets lønpolitik

Skatteministeriets lønpolitik Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,

Læs mere

OK2014. Urafstemning. information om aftalen 1

OK2014. Urafstemning. information om aftalen 1 OK2014 Urafstemning information om aftalen 1 Kære kollega Vi har nu indgået en aftale med arbejdsgiverne om forbedringer af industriens overenskomster. I forhandlingerne har vi især lagt vægt på at få

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Aftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU

Aftale om løn efter principperne om ny løn til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU Aftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU Nye lønsystemer i staten Pr. 1. januar 1998 indførtes Nye lønsystemer i staten

Læs mere

Personalepolitikkens områder

Personalepolitikkens områder Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik

Læs mere

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år Den danske model Frivillige aftaler gennem mere end 100 år 1 Den danske model - frivillige aftaler gennem mere end 100 år Udgivet af CO-industri, redigeret november 2012 Oplag: 1.000 Design og grafisk

Læs mere

Tjek lige lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på 3F-arbejdspladser

Tjek lige lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på 3F-arbejdspladser De tillidsvalgtes år Tjek lige lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på 3F-arbejdspladser Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion til værktøjet... 5

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Lokal lønforhandling DIN TRUMF: Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Det er hverken frækt, uartigt eller for den sags

Læs mere

Stresshåndtering på Mulernes Legatskole en trivselsundersøgelse.

Stresshåndtering på Mulernes Legatskole en trivselsundersøgelse. Mulernes Legatskole 15/6-2011 Stresshåndtering på Mulernes Legatskole en trivselsundersøgelse. På Mulernes Legatskole har der været meget få stressproblemer, og ingen der har ført til længerevarende sygemeldinger,

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

kobling af løn og kvalitetsmål

kobling af løn og kvalitetsmål kobling af løn og kvalitetsmål KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune KTO Indledning/forord Formålet med denne publikation er at skitsere nogle af de overvejelser, som ledelse og

Læs mere

Lønsystem konference. Odense 5/11-2014

Lønsystem konference. Odense 5/11-2014 Lønsystem konference Odense 5/11-2014 Program Præsentation af Sintex Gl. lønsystem, udfordringer og tillæg Ny strategi => Nye krav Arbejdsprocessen Personlige kompetencer Faglige kompetencer. Differentiering

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Kartellet. for industriansatte

Kartellet. for industriansatte Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges

Læs mere

Lønsamtalen - et ledelsesværktøj

Lønsamtalen - et ledelsesværktøj 1. Introduktion Dansk Erhverv har udarbejdet dette værktøj, som tilbyder vejledning i at gennemføre en konstruktiv lønsamtale. Værktøjet kan således anvendes som henholdsvis inspiration eller checkliste

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Forhandling én gang årligt? ger) De fleste privatansatte mejeriingeniører har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet. Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning

Læs mere

Lønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012)

Lønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012) Lønpolitik (intern forretningsgang, senest ændret i 2012) Passende aflønning For koncernens lønpolitik er visionen, at leder og medarbejder har en fælles forståelse og accept af rimeligheden i lønniveauet.

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Har din virksomhed en

Har din virksomhed en SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Industriens Overenskomster 2010. Urafstemning Information om aftalen OK 2010

Industriens Overenskomster 2010. Urafstemning Information om aftalen OK 2010 Industriens Overenskomster 2010 Urafstemning Information om aftalen OK 2010 1 Kære medlem Danmark har i mere end et år befundet sig i en periode med en dramatisk økonomisk nedtur og stærkt stigende ledighed.

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg. Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø

Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg. Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø Med baggrund i to spørgsmål Hvordan reagerer B & A virksomheder på AMO reformen?

Læs mere

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015 Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Roskilde den 15. januar 2015 Program: 12.30-13.00 Registrering og let frokost (Sanwich, øl og vand) 13.00-13.15 Velkomst v/teksam 13.15-13.45

Læs mere

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor!

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! 25 Brug din orlov - der er nok til både far og mor Udgivet af Minister for ligestilling Januar 2007 Distribution: Ligestillingsafdelingen Holmens Kanal

Læs mere

1. Arbejdsmiljøarbejdet ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

1. Arbejdsmiljøarbejdet :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 1. Arbejdsmiljøarbejdet :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 1.1 Introduktion til procesforløbet 1.2 Arbejdsmiljøloven

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til

Læs mere

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1 Guide Til måling af Social Kapital Guide til måling af social kapital DEL I - Hvad er social kapital Side 1 Indhold Forord 3 Hvad er social kapital 5 Hvorfor måle på social kapital 5 Hvad er social kapital

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere

- dine rettigheder kort fortalt

- dine rettigheder kort fortalt Det nye lønsystem og lønforhandlinger - dine rettigheder kort fortalt For ansatte på virksomheder omfattet af overenskomst mellem DANSKE ARK og Arkitektforbundet JA (Jordbrugsakademikerne) Konstruktørforeningen

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning

En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder.

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. FORSVARETS PERSONELTJENESTE LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. MARTS 2013 FØR SAMTALEN

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Opsigelse fra krise til muligheder!

Opsigelse fra krise til muligheder! Opsigelse fra krise til muligheder! Vi er midt i en finanskrise og forhåbentlig snart på vej ud igen. Det er ikke alle, der er lige hårdt ramt, men krisen påvirker i øjeblikket de fleste virksomheder som

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Guide SOCIALE KAPITAL. virksomhedens. til undersøgelse af

Guide SOCIALE KAPITAL. virksomhedens. til undersøgelse af Guide til undersøgelse af virksomhedens SOCIALE KAPITAL Indhold Undersøg den sociale kapital 4 Hvad er social kapital? 5 Hvorfor undersøge social kapital? 5 Flere dimensioner af social kapital 7 Sådan

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale 4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og

Læs mere

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen Fakta om medarbejderudviklingssamtalen 2 Fakta om MUS FORORD Denne lille guide om medarbejderudviklingssamtalen er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HRområdet. Folderne er tænkt,

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

Dialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode

Dialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode dialogmetode Dialogspil en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen på arbejdspladsen. Metoden er

Læs mere