Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse
|
|
- Christoffer Mikkelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse Nr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde UAUN 2 Effektivisering og digitalisering af arbejdsgange 0,00-0,50-0,50-0,50 0,60 Beskæftigelse og AKBI 1 Udbud af dansk -0,60-0,80-0,80-0,80 0,00 Beskæftigelse og AKBI 2 AKBI 3 Konjunkturregulering af midler til den aktive beskræftigelsesindsats -1,00-2,00-3,00-4,00 0,00 Reduktion i omkostninger til lægeerklæringer -0,35-0,35-0,35-0,35 0,00 Delvis finansiering af HUSC 0,45 0,45 0,45 0,45 Samlet i mio. kr. -1,50-3,20-4,20-5,20 0,60 Beskæftigelse og Beskæftigelse og
2 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Effektivisering og digitalisering af arbejdsgange Effektiviseringsforslag nr.: UAUN 2 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primær, her beslutning træffes) Kerneområde Politikområde (primær, her økonomien placeres) Kontaktperson Beskæftigelses- og Uddannelse til alle unge Beskæftigelse og David Jensen sudvalget Øvrige udvalg Øvrige politikområder Ved at effektivisere og digitalisere arbejdsgange kan der opnås både højere kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen. Vi ser det som ét projekt med en rækker delopgaver. Delopgaverne skal analyseres og prioriteres primo 2019, men på bruttolisten er bl.a.: Bedre udnyttelse af faciliteter i fagsystemerne: - Fremmødemodulet i Fasit: Modulet understøtter delvis automatisering af fremmøderegistrering i tilbud, journalisering af fremmødet og generering af partshøringsbreve. - Listedannelse i Fasit: Faciliteten erstatter og automatiserer nuværende Excel ark til styring og overblik af opgaver. - Godtgørelsesmodulet i Fasit: Modulet automatiserer beregning af transportgodtgørelse efter Få Schultz til at overvåge breve og dokumenter i Fasit: Der er mulighed for at lægge breve og dokukementer på en måde, så Schultz overvårger dem og sender advis når der sker lovændringer der har betydning. - Jobcenterplanner: Implementering af Jobcenterplanner vil gøre det muligt for borgerne at selvbooke. Det giver bedre borgertilfredshed og -inddragelse og giver mindre administration vedr. indkaldelser, aflysninger og ombookninger. (Implementeringen er aftalt til foråret 2018). Højnelse af IT kompetencer - Brug NemSMS - Lære at flytte dokumenter mellem fagsystemer - Fuld implemtering af Sikker Post - Journalisering: Udarbejdelse af og undervisning i retningslinjer for journalisering: Hvad er nødvendigt, hvor skal det journalieres og hvordan skal det navngives. Kompetenceudvikling - Callcentret på Level 2: Bedre oplæring af medarbejderne på Level 2 vil gøre det muligt at hjælpe borgeren et led tidligere. Udvikle et koncept for introduktion af nye medarbejdere: Oplæring i relevante fagssytemer, arbejdsgange, processer mm. Borgerrelaterede arbejdsgange - Gengangere mere fokus på flow og registreringspraksis: Der er et muligt besparelsespotentiale,
3 fordi der kan sættes fokusindsats i gang allerede fra henvendelsestidspunktet. - Fritagelse for E-Boks: Det giver ekstra arbejde og langsommere sagsbehandling, når en borger er fritaget for E-Boks. Måske er det for nemt at blive fritaget og for svært at få en E-Boks, hvis man er uden fast bopæl. - Fokuseret indsats vedrørende overgange. Både internt i UAUN og mellem kerneområderne. Administrative arbejdsgange - Sikre kvalitetssikring af lister der distribueres med henblik på sagsoprettelse (Minister-problematikken) - Udfase ledelsesønske om lister/oversigter der ikke kan genereres gennem fagsystemerne. - Minimere dobbeltregisrering pga. forskellige fagsystemer: Det kan ikke undgås, men arbejdsgange kan præcisere hvilke data der skal registreres i de forskellige fagsystemer og hvordan data kan/skal udveksles på tværs af systemerne. - Styring af tilbudsviften (vedr. tilbud efter LAB): I dag ligger der en liste der manuelt opdateres på Intranettet. Fasit kan styre oversigten over tilbud, men det forudsætter samarbejde og enighed om struktur og navngivning med AKBI. - Generelt fokus mail-og mødekultur: Kompliceret, men giver mange forstyrrelser. - Arbejdsgang mellem ungeteamet og team 2/3, bl.a. ift. glatsager. Her er forventeligt både timer og ydelse at spare. Struktureret samarbejde på tværs af kerneområderne - Der mangler erfaringsudveksling mellem kerneområderne og kendskabet til hinandens områder er begrænset. Det betyder, at kerneområderne ikke lærer af hinandens Best praksis. Når en borger overgår fra et kerneområde til et andet er der risiko for, at der sker tab af viden. Dette kan betyde, at borgerens sag forsinkes/forlænges, hvilket ikke er til gavn for borgeren. - Fokus på henvendelsesårsager og snitfladen til Ydelsescentret. - Lang periode fra indstilling til førtidspension fra rehabiliteringsteamet til der rejses sag og træffes afgørelse. I denne periode oplever borgerne sig under stort pres og der er risiko for at borgernes funktionsniveau forringes yderligere. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. 0,0-0,5-0,5-0,5 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) 0,6 Resultat i mio. kr. -0,6-0,5-0,5-0,5 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Der vil være en række serviceforbedringer for borgerne ved indførelse af mere effektive arbejdsgange, øget brug af digitalisering mv. Samtidig vil en succesfuld implementering give den enkelte sagsbehandler mere tid til kerneopgaven frem for administrative opgaver, hvilket også vil kommer borgere og virksomheder til gode. Administrative konsekvenser Medarbejderne vil i processen blive udfordret i deres daglige rutiner og arbejdsgange. Det er en forudsætning for at tænke nyt. I slutningen af processen vil medarbejderne opleve at bruge mindre tid på administrative opgaver, der kan frigive tid til borgeren. Afledte konsekvenser Mange ideer kan gennemføres internt i Uddannelse til alle unge men der er også mange perspektiver på tværs af kerneområderne. Positive effekter Hvis der spares 1 time for 37 sagsbehandlere svarer det til en fuldtidsmedarbejder. Udgangspunktet er 1. januar Se endvidere under konsekvenser for borgere og administration. Investeringsbehov Vi kan ikke analysere arbejdsgange, definere nye arbejdsgange og gennemføre effektiviseringer og digitalisering med den nuværende bemanding. Der er behov for en udefra, der kan løfte sig op over de daglige rutiner. Derfor forudsættes det, at vi får midler fra strategiarbejdet svarende til én fuldtidsmedarbejder i 2019 (evt. med start i 2018).
4 Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere Potentielt kan alle kilder komme i spil, men det afhænger af, hvilke delopgaver der gennemføres. Som udgangspunkt forventes det, at vi på sigt kan effektivisere med ét årsværk.
5 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Udbud af dansk Effektiviseringsforslag nr.: AKBI 1 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primær, her beslutning træffes) Kerneområde Politikområde (primær, her økonomien placeres) Kontaktperson Udvalget for beskæftigelse og Alle kan bidrage Beskæftigelse og Martin Koch Pedersen Øvrige udvalg Øvrige politikområder Holbæk kommune har i dag samarbejdsaftale med AOF Holbæk/Odsherred om levering af dansk jf. danskslovgivningen. Samarbejdsaftalen udløber i 2018, og derfor skal aftalen udbydes på ny. Holbæk er i dialog med Kalundborg og Odsherred kommuner om at lave et fælles udbud, således at kommende ny leverandør kan opnå et større volumen og dermed må det forventes, at kommunerne kan opnå en bedre pris end hvis hver kommune laver eget udbud. Holbæk kommune har i 2018 afsat ca. kr. 20. mio til køb af dansk til borgere omfattet af danskslovgivningen. Det er flygtninge- og familiesammenførte, EU- borgere mv. En benchmarkanalyse foretaget i 2017 viser, at Holbæk kommune har konkurrencedygtig aftale med AOF Holbæk/Odsherred, idet Holbæk kommunes aftale ligger i den billigste tredje-del i forhold til samtlige sprogcentre i Danmark. Derfor er er det ikke sandlynligt, at der vil kunne spares væsentligt alene på prisen som følge af det kommende udbud, og gevinsten vurderes derfor lavere end de erfaringsmæssige 5% gevinst ved udbud. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,6-0,8-0,8-0,8 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultat i mio. kr. -0,6-0,8-0,8-0,8 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Der er ingen negative effekter for borgere og virksomheder, da danskslovgivningen er meget præcis i, hvad kommunerne skal levere af dansk til de borgere, der er omfattet af lovgivningen. Administrative konsekvenser Der er ingen effekter for medarbejderne Afledte konsekvenser Der skal koordineres med Indkøb, der står for udbudsprocessen Positive effekter Investeringsbehov Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere Udbuddet gennemføres og implementeres
6 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Konjunkturregulering af midler til den aktive beskræftigelsesindsats Effektiviseringsforslag nr.: AKBI 2 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primær, her beslutning træffes) Udvalget for beskæftigelse og Kerneområde Alle kan bidrage Politikområde (primær, her økonomien placeres) Beskæftigelse og Kontaktperson Bo Hammer Øvrige udvalg Øvrige politikområder I beskæftigelsesindsatsen kan kommunerne give borgerene en række tilbud, der fx medvirker til at ledige hurtigere kommer i selvforsørgelse, og sygemeldte borgere hurtige bliver raskmeldte. Det er fx kurser i at lave gode og indholdsrige ansøgninger, kurser i hvordan ledige går til samtale og sælger sig selv til arbejdsgiverne, kurser i hvordan borgere, der er sygemeldte med arbejdsrelateret stress i fremtiden bedre kan mestre arbejdsliv og stress. Alle disse aktive indsatser er hver dag medvirkende til, at ledige og sygemeldte borgere hurtige kommer i job og bliver raske. Men der er forskel imellem kommunerne på, hvor mange penge de enkelte kommuner anvender til tilbud til borgerne samt effekten af tilbuddene. Derfor vil en benchmarking mellem Holbæk kommune og sammenlignelige kommuner være nyttig ift. at vurdere om holbæk kommune anvender flere eller færre ressoucer på tilbud til borgerne. Hvis Holbæk kommune anvender flere ressoucer end sammenlignelige kommuner, kan det tyde på, at vores leverandøreres tilbud har en ringere effekt end andre kommuneres tilbud, eller også er jobkonsulenterne for ringe til til at følge op på borgerne, når de fx har gennemført et kursus. Med udgangspunkt i en benchmarkinganalyse vil det være muligt at vurdere, om Holbæk kommune kan spare på tilbud til borgerne eller om effekten af tilbuddene er ringere end andre kommuners tilbud. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -1,0-2,0-3,0-4,0 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultat i mio. kr. -1,0-2,0-3,0-4,0 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Ingen umiddelbare negative effekter for borger og virksomhed Administrative konsekvenser Medarbejderne kommer til at opleve en ledelse, som kommer til at interessere dig meget mere for driften og indsatsen hos den enkelte medarbejder. Nogle medarbejdere vil hilse en benchmarkinganalyse velkommen, mens andre medarbejdere ikke vil bryde sig om, at ledelsen kommer tættere på driften og resultaterne hos den enkelte medarbejder. Afledte konsekvenser Koordinering med særligt Økonomi ift. at opbygge LIS. Ingen umiddelbare omkostninger Positive effekter Investeringsbehov Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
7 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Reduktion i omkostninger til lægeerklæringer Effektiviseringsforslag nr.: AKBI 3 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primær, her beslutning træffes) Kerneområde Politikområde (primær, her økonomien placeres) Kontaktperson Udvalget for beskæftigelse og Alle kan bidrage Beskæftigelse og Henrik Sahlgreen Øvrige udvalg Øvrige politikområder AKBI anvender årligt ca. 3,5 mio. kr. på konto 6 til betaling af lægeregninger, der indhentes i forbindelse med sagsbehandlingen. Det vurderes, at der er et potentiale for at nedbringe disse omkostninger med ca. 10 % - svarende til kr. årligt. Der skal i denne sammenhæng skelnes mellem de lovpligtige lægeerklæringer (indhentes typisk ved sagsbehandlingens start) og de lægeerklæringer, der indhentes ifm. sagsbehandlingen for at komme i mål med borgeren. Der er formodentlig ikke så meget der kan hentes/effektiviseres ved de lovpligtige lægeerklæringer (f.eks. LÆ 285), da de primært afhænger af udviklingen i tilgangen til forsørgelsesydelsen, samt de allerede fastsatte priser herpå som er indgået aftale om med lægerne. Det vurderes dog, at der kan effektiviseres på de lægeerklæringer, der indhentes i forbindelse med sagsbehandlingen. Dette kan ske ved f.eks. nedenstående: Ved at overholde deadlines i sagsforløbet, således at sagsbehandlerne ikke behøver at bestille den samme lægeerklæring flere gange fordi den når at udløbe inden færdiggjort sagsbehandling. Ved at sikre ensartede principper for indhentning af lægeerklæringer (så sagsbehandlerne kun bestiller den rigtige, eller billigste lægeerklæring i den konkrete sag) Ved at se på behovet for indhentning af lægeerklæringer. Måske indhentes der unødvendige lægeerklæringer som følge af usikkerhed hos sagsbehandlerne om hvordan sagen skal løses (en slags overdokumentation) Det anbefales, at der igangsættes en flowanalyse af arbejdsgangene vedr. bestilling af lægeregninger med henblik at finde forslag til arbejdsgangs-optimeringer og værktøjer der kan medvirke til at reducere omkostningerne til lægeerklæringer i AKBI. Det skal desuden nævnes, at det efterfølgende (evt. til efteråret) bør undersøges om der kan være effektiviseringspotentialer ifm. den administrative håndtering af betaling af lægeregningerne, gennem f.eks. anvendelse af robot-teknologi til regningsbetaling. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,35-0,35-0,35-0,35 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultat i mio. kr. -0,35-0,35-0,35-0,35
8 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Ingen effekter for borgere og virksomheder Administrative konsekvenser Der skal afsættes medarbejderressourcer til den tværgående arbejdsgruppe der skal gennemføre flowanalysen og udfærdige indstillinger til forbedringer af arbejdsgangene. Efterfølgende skal arbejdsgangsjusteringerne implementeres via primært kompetenceudvikling, og faglig sparring i enhederne og ved skrivebordene. Medarbejderne får tydelige og ensartede arbejdsgange Afledte konsekvenser Positive effekter Investeringsbehov Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Uddannelse Nr. Effektiviseringer Politikområde 2019 2020 2021 2022 AKBI 1 AKBI 2 AKBI 3 Udbud af dansk Konjunkturregulering
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Økonomiudvalget
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Nr. Effektiviseringer 2019 2020 2021 2022 OS 1 Forhandling af kontrakt med Schultz lovinformation -0,2-0,2-0,2-0,2 OS 2 Udbud
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget Nr. Effektiviseringer Politikområde 2020 2021 2022 2023 Investeringsbehov UAUN 1 Forhandling af priser, vurdering af målopfyldelse
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereE&B-STRATEGI STATUS PÅ IMPLEMENTERING NOVEMBER 2018 E&B-STRATEGI
E&B-STRATEGI STATUS PÅ IMPLEMENTERING NOVEMBER 2018 E&B-STRATEGI BAGGRUND Formålet med opfølgningen er at sikre, at de politiske beslutninger omsættes i praksis A. Opfølgning på proces Fokus på udførelsen
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereSamlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på Økonomiudvalgets område
Samlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på s område Nr. Løsninger på forventet merforbrug - i mio. kr. Politikområde 2017 2018 2019 2020 1 Øge antal af antal sager pr. sagsbehandler - Børn -0,5-0,5-0,5-0,2
Læs mereVelfærdsteknologivurdering. Video-tolkning. Gennemført af Rødovre Kommunes Jobcenter Team Aktivitetsparat September April 2017
Velfærdsteknologivurdering af Video-tolkning Gennemført af Rødovre Kommunes Jobcenter Team Aktivitetsparat September 016 - April 017 1 Indhold Baggrund... 3 Formål... 3 Projektdeltagere... 3 Teknologien...
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereBILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING
BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatiseret postsortering I Økonomiforvaltningen modtages
Læs mereOplæg til hvordan Holbæk Kommune bliver bedre til at forebygge og håndtere sygefravær hos egne medarbejdere
HOLBÆK KOMMUNE Oplæg til hvordan Holbæk Kommune bliver bedre til at forebygge og håndtere sygefravær hos egne medarbejdere Dato: Januar 2017 Sagsb.: Martin Koch Pedersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 72363636 E-mail:
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereNye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige
Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige Christian Plaschke Digitaliseringsmessen, 2019 Dagsorden Udfordringsbilledet Dansk tilgang til Kunstig intelligens Udvalgte centrale indsatser Konkrete
Læs mereUDVALGET FOR BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE FORSLAG TIL INVESTERINGSKATALOG 2019 ALLE KAN BIDRAGE
UDVALGET FOR BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE FORSLAG TIL INVESTERINGSKATALOG 2019 Investeringskatalog - oversigt Ressourceperson - afløser for Karrierestart Ressourceperson til uddannelsesparate afløser for
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af netværkslinjebestilling og fakturering fra Københavns Kommunes
Læs mereLean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat
Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse
Læs mereMulighedskatalog Økonomiudvalget
Økonomiudvalget 1.000 kr. Nr. Økonomiudvalget 2016 2017 2018 2019 Udvidelser i alt 0 0 0 0 M.ØU1 Reducere åbningstider i Jobcenteret samt Borger og Kulturhuset 0 0 0 0 M.ØU1A Reducere åbningstider i Jobcenter
Læs mereNr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde
LAER 3 Alternativ til anbringelse med øget fokus på støtte/kontaktperson -1,50-1,50-1,50-1,50 0,00 LAER 4.0 takst på de takstfinansierede områder -0,40-0,40-0,40-0,40 0,00 UAUN 1 Forhandling af priser,
Læs mereAdministrationens opfølgning på de aktiviteter, der blev sat i værk, som følge af Borgerrådgiverens rapport for 2017
Administrationens opfølgning på de aktiviteter, der blev sat i værk, som følge af Borgerrådgiverens rapport for 2017 Anbefalinger og handlinger som vedrører hele organisationen Borgerrådgiverens rapport
Læs mereKommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
Læs mereFremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger
22. august 2018 Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger Indledning Det vedlagte materiale udgør Direktørgruppens forslag til,
Læs mereDigitalisering af bogføring af sociale regninger
Digitalisering af bogføring af sociale regninger Baggrund Rudersdal Kommune har implementeret en digital løsning til match og bogføring af regninger på det sociale område. Rudersdal Kommune besluttede
Læs mereBorgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011
Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,
Læs mereNemRefusion effektiviseringspotentialer og den bagvedliggende økonomi
N O TAT NemRefusion effektiviseringspotentialer og den bagvedliggende økonomi NemRefusion er en løsning, som ikke bare giver besparelser for kommunens ydelseskontor, der sagsbehandler indberetningerne.
Læs mereBilag 2 EFFEKTIVISERINGSKATALOG Beredskabssamarbejde Sønderjylland Muligheder og udfordringer. Effektiviseringskatalog
Myndighedsopgaver og forebyggelse Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn. Årlig service på automatiske
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereInvesteringskatalog på beskæftigelsesindsatsen
Investeringskatalog på beskæftigelsesindsatsen Initial investering 2019 2020 2021 2022 2019-2022 Forslag i 2018 Mio. kr. Mio. kr Mio. kr Mio. kr Mio. kr. 1 Styrkelse af ungeindsatsen: Investering 0,5 0,5
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereFor at kunne bruge denne forside, skal du åbne masteren og ændre billedet der: Gå ind i fanen Vis og klik Diasmaster. Her kan du skifte billedet og
For at kunne bruge denne forside, skal du åbne masteren og ændre billedet der: Gå ind i fanen Vis og klik Diasmaster. Her kan du skifte billedet og fjerne denne tekst. BORGERE PÅ KANTEN AF ARBEJDSMARKEDET
Læs mereDIGITAL SAGSBEHANDLING DEN ELEKTRONISKE SAG
DIGITAL SAGSBEHANDLING DEN ELEKTRONISKE SAG Kommunernes sagsbehandling digitaliseres i stigende grad. Det gælder ikke kun sagernes behandling internt, men også kommunikationen med borgere og virksomheder.
Læs mereDigitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3)
R E SULTATKONTRAKT Digitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen bedre målopfyldelse (en indsats,
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019 EN STATUS ALLE KAN BIDRAGE
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 EN STATUS To mål for 2019 Der skal være 400 fuldtidspersoner færre på overførselsindkomst AKBI løfter de 330 og UAUN de 70 Ved udgangen af 2019 har 250 flere fuldtidspersoner været
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereProjektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Læs mereBeskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Ledelsessekretariatet Politik, Jura og Strategi Odense Kommunes redegørelse vedr. manglende indsats
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af arbejdet med pædagogiske psykologiske vurderinger (PPV) Psykologerne binder stadig
Læs mereFavrskov Kommune Budget 2016 Driftsforslag
Nr. R-501 X Generel driftsreduktion af Ungdommens Uddannelsesvejledning Politikområde 502 Arbejdsmarkedsindsats Tiltag (sæt ) Strukturændring Serviceændring Effektivisering Andet Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereDe 7 bedste tips til din ERPimplementering
De 7 bedste tips til din ERPimplementering En korrekt implementering af din nye ERP-løsning, er afgørende for din forretning. Derfor har vi lavet en step by step guide til den optimale implementering.
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereIndstilling. Indførelse af digitale lønsedler for administrative medarbejdere. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 30. august 2006 Indførelse af digitale lønsedler for administrative medarbejdere i Århus Kommune Århus Kommune Personaleafdelingen
Læs mereDigitalisering af bogføring
Digitalisering af bogføring Baggrund Nordfyns Kommune har digitaliseret bogføringen gennem brug af automatisk bogføring (betalingsplaner), hvor det blev vurderet, at der var digitaliseringsgevinster. Kommunen
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mereProcesser med potentiale til automatisering med Robotics Process Automation (RPA).
Processer med potentiale til automatisering med Robotics Process Automation (RPA). Procesområde Overordnet beskrivelse til anvendelse af RPA Potentiale ved effektivisering 1 Samlet CKB Fritid og CPM Vand
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereProcesser med potentiale til automatisering med Robotics Process Automation (RPA).
Processer med potentiale til automatisering med Robotics Process Automation (RPA). Procesområde Overordnet beskrivelse til anvendelse af RPA Potentiale ved effektivisering 1 Samlet CKB Fritid og CPM Vand
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereOVERSIGT OVER EFFEKTIVISERINGER I 2016
BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Bilag 1: Effektiviseringskatalog 2016 OVERSIGT OVER EFFEKTIVISERINGER I 2016 Effektiviseringskrav i 2016 Kravet til de forvaltningsspecifikke effektiviseringer
Læs mereForslag til effektivisering eller omlægning, budget
Forslag til effektivisering eller omlægning, budget 2017 2020 Budgetområde Titel Udskiftning af KMS-sygedagpenge med KSD (Kommunernes SygeDagpengesystem) Beskrivelse af effektiviseringsforslaget (herunder
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K
Læs mereRobotics Process Automation (RPA)
Robotics Process Automation (RPA) Effektivisering af regnskabsprocesser i Statens Administration Trolle Klitgård Andersen CXO Konferencen, 18. maj 2017 AGENDA 1 Kort om Statens Administration 2 Hvad er
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereFælles jobcenter for Allerød og Rudersdal
Fælles jobcenter for Allerød og Rudersdal Marts 2011 Et jobcenter har til formål at hjælpe borgere tilbage i arbejde hurtigst muligt, og at hjælpe virksomheder med at fastholde og skaffe arbejdskraft.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereKommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser
København, den 4. april 2014 Til kommunens ydelses-/borgerservicechef (eller tilsvarende) Kommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser Dette notat giver kommunens ydelses-/borgerservicechef
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSager på tværs. MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer
Sager på tværs MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer 2 Sager på tværs Vil I gerne gøre det nemmere at sende dokumenter på tværs af jeres kommune? Så er MOX noget for jer! En kommune
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereAutomatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017
Automatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017 Indhold Værktøj Output Screeningsprocessen Oversigt over forløb 1. Forberedelse 2. Ledelsesworkshop 3. Dybdescreening
Læs mereForslag til ny opgave (driftsønske), budget
Budgetområde Titel Jobformidler til a-dagpengeområdet Nr.: ø 826-01 Helsingør Kommune har haft et fald i antal langtidsledige på a-dagpenge i 2015 på 21 % svarende til 47 personer. Sammenlignelige kommuner
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereDigitalisering af journalisering vha. talegenkendelse
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse Baggrund Kommunerne bruger meget tid på dokumentation og journalisering i flere jobfunktioner. Topledelsen i Varde Kommune så derfor gevinster ved
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019 EN STATUS ALLE KAN BIDRAGE
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 EN STATUS To mål for 2019 Der skal være 400 fuldtidspersoner færre på overførselsindkomst AKBI løfter de 330 og UAUN de 70 Ved udgangen af 2019 har 250 flere fuldtidspersoner været
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereB U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K
B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereSOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Aarhus Kommune
Til Byrådsservice 9. maj 2016 Side 1 af 1 Svar på 10-dages forespørgsel fra Venstre og Det Konservative Folkeparti om det nyindkøbte IT-system i Magistratens afdeling for Sociale forhold og Beskæftigelse
Læs mereBudgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet
Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye
Læs mereBilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for Parkering NOTAT Bilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol. Investeringsbudgettet
Læs mereForanalyse - afrapportering
Sagsnr. 00.15.10-P20-1-17 Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato 06-06-2017 Revideret dato Sagsbehandler Janne Jørgensen Foranalyse - afrapportering Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder Optimering af
Læs mereSYGEDAGPENGEREFORMEN. De nye sygedagpengeregler. Mandag den 8. december 2014. Underviser: Socialrådgiver Louise Flensborg
SYGEDAGPENGEREFORMEN De nye sygedagpengeregler Mandag den 8. december 2014 Underviser: Socialrådgiver Louise Flensborg SYGEDAGPENGEREFORMEN FAKTA TAL FØR REFORMEN 400.000 personer modtager hvert år sygedagpenge
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesministeriet
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereNr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde
Nr. 2019 2020 2021 2022 Investering Politikområde OS 1 Forhandling af kontrakt med Schultz lovinformation -0,2-0,2-0,2-0,2 0 OS 2 Udbud af ESDH -0,5-0,5-0,5-0,5 0 OS 3 Ledelsesinformationssystem -0,3-0,3-0,3-0,3
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereNotat kommunale effektiviseringseksempler
Notat om kommunale effektiviseringseksempler Gode kommunale eksempler på realisering af effektiviseringspotentialer kan fx findes inden for områderne: Afbureaukratisering Digitalisering Anvendt borgernær
Læs mereMulighed for udbud på fritvalgsområdet i hjemmeplejen
Social- og Seniorudvalget Punkt: 5 Acadre sagsnr.: 14/10246 Journalnr.: Sagsforløb: SSU - Åben sag Mødedato: 23.06.2014 Sagsansvarlig enhed: Politik og Borgerservice Sagsbehandler: Helle Skude Mulighed
Læs mereVagtplanlægning i dagtilbud
Vagtplanlægning i dagtilbud Business case Projektets formål Formålet med projektet er, at skabe et grundlag for effektiv udnyttelse af ressourcerne i daginstitutionerne ved at indføre et vagtplanlægningssystem.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget forslag til budget 2014
Arbejdsmarkedsudvalget forslag til budget 2014 Arbejdsmarkedsudvalgets ønskelisteforslag drift Ønskelisteforslag - drift (1000. kr.) Nr. Forslag 2014 2015 2016 2017 Udvidelse af målgruppen for rehabiliteringsindsats
Læs mereBeskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Katalog med effektiviserings- og spareforslag Budget 2014
Bilag 1 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Katalog med effektiviserings- og spareforslag Budget 2014 Kontoret for Økonomi og Resultater 4. marts 2013 Forslag til håndtering af budgetudfordring
Læs mereTil Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen Simon_Strange@br.kk.dk
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT 23-03-2015 Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen Simon_Strange@br.kk.dk Sagsnr. 2015-0066868 Dokumentnr. 2015-0066868-1
Læs mereOrientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Læs mereForslag til budgetreduktion Titel: Egen udførelse af særligt tilrettelagt forløb, kontanthjælp (indsats) Politikområde: 70 Arbejdsmarked og job
Egen udførelse af særligt tilrettelagt forløb, kontanthjælp (indsats) EBU 1 Nuværende forbrug for aktivering hos anden aktør på kontanthjælpsområdet var i 2018 ca. kr. 900.000,- Med 114 fuldtidspersoner
Læs mereRedskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne
Redskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne Til: SAPA kontaktperson / Monopolbrudsansvarlig og KOMBIT kontaktperson i kommunen Instruktion til brug af SAPA Budgetstøtte redskabet
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereØkonomiske udfordringer på AUH de kommende år
Aarhus Universitetshospital Administrationen Økonomi og Regnskab Økonomienheden Nørrebrogade 44 DK-8000 Århus C Tel. +45 7845 0000 www.auh.dk Økonomiske udfordringer på AUH de kommende år Baggrund Samlingen
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår
Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere
Læs mereSAPA BRUGERREJSE // Ansøgning om førtidspension
BRUGERREJSE // Ansøgning om førtidspension FØR Situation: Lotte arbejder i et jobteam, hvor hun bl.a. modtager ansøgninger om førtidspension. Hendes job handler i høj grad om indsamling af data, der gør
Læs mereBESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER. Version 2.0
BESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER Version 2.0 Støttesystemer er selvstændige it-løsninger, der sikrer, at kommunens fagløsninger kan fungere sammen og få adgang til relevante data. Et støttesystem
Læs mereÅrsregnskabet 2016 RESUMÉ
Årsregnskabet 1 RESUMÉ 1 ÅRSREGNSKABET 1 REGNSKABET FOR 1 RESUMÉ Fra januar 1 reducerede Domea.dk priserne på administration med procent i gennemsnit. Det var præcis det mål, vi satte os med vores 15-strategi.
Læs mere