Forstander til Kvindehjemmet

Transkript

1 Henriette von Essen-Leise Forstander til Kvindehjemmet JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide

2 Forstander til Kvindehjemmet 2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 OM KUNDEN... 4 SITUATIONEN... 6 STILLINGSPROFIL... 6 PERSONPROFIL... 7 ANSÆTTELSESVILKÅR... 8 PROCES- OG TIDSPLAN... 9

3 Forstander til Kvindehjemmet 3 Indledning Bestyrelsen for Kvindehjemmet har indgået aftale med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af en forstander til Kvindehjemmet. Formål med notatet Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interview med flere på Kvindehjemmet. Job- og kravprofilen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet og profilen for forstanderen til Kvindehjemmet, og danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med et ansættelsesudvalg, som består af følgende: Dorthe Budtz, formand for bestyrelsen Jesper Lind Hansen, næstformand for bestyrelsen Eline Levin, bestyrelsesmedlem Mette Melby Bak, souschef og faglig leder Mathilde Vigstrup Rasmussen, socialrådgiver Bettina Andersen, bogholder Ansættelsesudvalgets opgave er sammen med Mercuri Urval at gennemføre ansættelsesprocessen og afgive indstilling til bestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Henriette von Essen-Leise hos Mercuri Urval, på telefon eller henriette.von.essen-leise@mercuriurval.com. Alle henvendelser vil blive behandlet fortroligt, og Kvindehjemmet vil ikke blive orienteret uden forudgående aftale herom. Ansættelsesproceduren administreres af projektkoordinator Lene Boesgaard, telefon , e- mail: lene.boesgaar@mercuriurval.com. Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-05748). Ansøgningsfristen udløber den 3. december 2018 kl

4 Forstander til Kvindehjemmet 4 Om Kvindehjemmet Kvindehjemmet blev etableret i 1902, da en øget tilstrømning til hovedstaden og svære økonomiske kår førte til flere hjemløse kvinder. En mindre gruppe danner via en aktionskomité Kvindehjemmet, som åbner med 30 pladser. Kvindesagsforkæmper Vibeke Salicath står i spidsen for projektet. I 1945 flytter Kvindehjemmet til en nyopført ejendom på Jagtvej på Nørrebro, som også er rammerne om Kvindehjemmet i dag. I 1960 erne går Kvindehjemmet fra at være et multifunktionelt hjem med flere institutioner til udelukkende at være et opholdssted for sårbare kvinder og børn, mange af dem voldsudsatte. Fra 2006 til 2010 bliver Kvindehjemmet på Jagtvej totalrenoveret. Værelserne bliver større, alle får eget bad/toilet, og 2010 overgår Kvindehjemmet til udelukkende at være et kvindekrisecenter for voldsudsatte under Servicelovens 109. I 2013 bliver Kvindehjemmet en privat selvejende institution og er i dag Danmarks største kvindekrisecenter med plads til 36 kvinder og cirka 30 børn. Kvindehjemmet tilbyder akut beskyttelse og støtte til kvinder og børn, som har været udsat for vold eller trusler om vold fra deres nærmeste og modtager kvinder og børn fra hele landet I 2017 fik Kvindehjemmet 765 henvendelser og 83 kvinder og 84 børn boede på Kvindehjemmet i løbet af året. Kvindehjemmet arbejder for at kvinder og børn kommer fri af følgevirkningerne af at have levet med vold og fremadrettet vælger et liv fri for vold. medvirke til at skabe et samfund fri for vold mod kvinder og børn. Vold er aldrig acceptabelt, kan aldrig retfærdiggøres, og alle har ret til et liv uden vold. der er et samfundsmæssigt perspektiv på volden og synliggøre de bagvedliggende faktorer, der betinger mænds vold mod kvinder og børn. Med udgangspunkt i den narrative teori og metode arbejder Kvindehjemmet med at bearbejde effekterne af vold. Kvindehjemmet ser kvinder og børn som eksperter i eget liv, og under opholdet arbejdes der med at tydeliggøre og understøtte den viden og de færdigheder, som de har med sig. Formålet er blandt andet at mindske følelsen af skyld, skam og handlingslammelse. Kvindehjemmet lægger vægt på at modtage kvinder og børn i en varm, rummelig og tillidsvækkende atmosfære og i indbydende fysiske rammer. Anerkendelse er et nøgleord, og der gøres store bestræbelser på, at der er en respektfuld og ikke-bebrejdende tilgang til kvinder og børn. Kvindehjemmets ydelser har fokus på tilbud om rådgivning individuelt og i grupper, behandling, samtaleforløb samt forskellige aktivitetstilbud. Kvindehjemmes har følgende konkrete ydelser: Ambulant rådgivning for kvinder, herunder visitationssamtale og sikkerhedsvurdering Socialfaglig udredning, råd og vejledning Opholdsplan Handleplansmøder med kommunale sagsbehandlere Diverse møder med eksterne samarbejdspartnere omhandlende kvinder eller børn Individuelle samtaler om effekten af samt håndteringen af vold Gruppesamtaler om effekten af samt håndteringen af vold Afklarende samtaler og krisesamtaler med psykolog Formidling af viden om vold til kvinder Pædagogiske fællesaktiviteter med fokus på kultur, identitet og netværksdannelse Beboermøder

5 Forstander til Kvindehjemmet 5 Børnetræet - Kvindehjemmets specialiserede tilbud til børn og mødre med henblik på at mindske effekten af vold. Børnetræets arbejde består af udredning og afklaring, individuelle og gruppesamtaler samt pædagogiske aktiviteter Alle ydelser har til formål at hjælpe kvinderne og deres børn videre til et liv uden vold. Samtidig skal Kvindehjemmets indsatser medvirke til at formidle viden om vold, holdninger til vold, effekter af vold, myter og fordomme om vold og aftabuisere vold med det sigte, at både kvinder og børn i videst muligt omfang kommer fri af følgevirkninger af at have levet et liv i vold og fremadrettet vælger et liv fri for vold. Derfor arbejder Kvindehjemmet gennem forskellige aktiviteter på at sikre det samfundsmæssige perspektiv på volden, og at påpege de bagvedliggende mangeartede faktorer, der betinger mænds vold mod kvinder og børn, og for at kunne påvirke og tilskynde samfundsmæssige bestræbelser for at eliminere vold mod kvinder og børn. Kvindehjemmet hilser den stigende interesse i effektmåling og resultatdokumentation velkommen og arbejder med projekter og metoder, der kvalificerer indsatsen indadtil og samtidig giver omverdenen øget indsigt i det krisecenterspecifikke arbejde og målgruppen. Kvindehjemmet har bl.a. iværksat et forskningsprojekt i samarbejde med Danner og Syddansk Universitet, som har til formål at undersøge voldens konsekvenser for kvinder på krisecenter, samt følge hvordan kvindernes trivsel udvikler sig i løbet af et krisecenterophold og efter udflytning. Herudover arbejder Kvindehjemmet med progressions- og samtaleredskabet Empowerment Star, som retter sig specifikt til kvinder, der har været udsat for vold i nære relationer, og som sætter kvinders egen vurdering og udvikling i centrum. Læs evt. mere om Kvindehjemmet, deres teoretiske udgangspunkt og konkrete indsatser på Kvindehjemmets website samt den seneste tilsynsrapport som findes her: Årsberetning for 2017 som beskriver aktiviteterne yderligere, kan evt. rekvireres ved at kontakte konsulent Henriette von Essen-Leise på tlf eller henriette.von.essenleise@mercuriurval.com. Organisation Kvindehjemmet ledes af en forstander, mens den socialfaglige indsats ledes af en souschef. Det socialfaglige team består af socialrådgivere, pædagoger samt en psykolog. Driftsteamet består af en sekretær, bogholder, vicevært/servicetekniker, to nattevagter samt to servicemedarbejdere (rengøring). Vagtteamet består af fem medarbejdere (primært studerende), der sikrer, at huset altid er døgnbemandet. De medarbejdere, som arbejder direkte med kvinder og børn, har alle specialviden om vold, krise og traumer. Der er herudover ansat en analyse- og kommunikationsmedarbejder. I alt er der 28 medarbejdere ansat på Kvindehjemmet. Kvindehjemmet er præget af en høj faglighed, både socialfagligt, pædagogisk og psykologfagligt og på de øvrige faglige indsatsområder som fx økonomi, service, analyse og kommunikation. Kvindehjemmet er også en arbejdsplads med fokus på samarbejde og kvalitet. Kulturen er præget af, at alle kan komme til orde, og at alles høje faglighed bidrager til, at man samlet set lykkes over for husets kvinder og børn. Der lægges vægt på og kræfter i en fælles faglig udvikling for at sikre kompetente og motiverede medarbejdere, som på bedst mulig vis kan varetage deres opgaver og dermed hjælpe de voldsudsatte kvinder og børn på bedste vis. Kvindehjemmet udgør en særlig arbejdsplads, da målgruppen er sårbare, udsatte og ofte traumatiserede og som samtidig bor og har midlertidigt hjem der, hvor der arbejdes. Det kræver stor forståelse, respekt og rummelighed over for mennesker som er i livskrise og kræver, at medarbejdere kan balancere og kombinere faglighed, professionalisme og medmenneskelighed for at lykkes.

6 Forstander til Kvindehjemmet 6 Den aktuelle situation Kvindehjemmet er en veldrevet og uafhængig organisation og institution, som opnår betydelige og positive resultater med sin indsats over for voldsudsatte kvinder og børn De senere år har der været fokus på effektmåling og dokumentation. Hertil kommer en forstærket indsats på analyse, dokumentation og formidling af Kvindehjemmets arbejde, både til gavn for kvinder og børn og for at sikre opbakning til og synlighed om Kvindehjemmet. Kvindehjemmet er aktive i formidlingen af deres socialfaglige udgangspunkt, deres konkrete løsninger samt deres syn på vold mod kvinder, som er baseret på en grundlæggende feministisk tilgang: At arbejde for at stoppe undertrykkelsen, diskrimination og udnyttelse af mennesker på baggrund af køn, etnicitet, sociale klasse, seksuelle orientering og andre forskelle. Stillingen som forstander er ledig, da Kvindehjemmets forstander siden 2002 går på pension. En ny forstander kommer til at overtage ledelsen af en veldrevet organisation og institution, hvor der er fokus på tydelige og trygge rammer, høj faglighed, fællesskab og et godt arbejdsklima med henblik på at fastholde og udvikle dygtige medarbejder og give Kvindehjemmets beboere de bedste tilbud og løsninger, som hjælper dem på både kort og længere sigt. Stillingen som forstander Opgaver og ansvar Forstanderen varetager den daglige ledelse af Kvindehjemmet for og med reference til Kvindehjemmets bestyrelse. Forstanderen er ansvarlig for at sikre, at Kvindehjemmet arbejder med og for sine målsætninger i et konstruktivt samarbejde med medarbejderne samt kvinder og børn, og i overensstemmelse med bestyrelsens ønsker, krav og retningslinjer. Forstanderen har ansvaret for, at Kvindehjemmet har en solid økonomi, og at organisationen udvikler og eksekverer de rette løsninger i høj kvalitet over for husets kvinder og børn samt samarbejdspartnere. Forstanderens ansvar er at lede Kvindehjemmet og opgaverne er bl.a. at: Være talsperson og synlig både ift. politiske interessenter og samarbejdspartnere samt over for medier og i faglige sammenhænge og netværk Betjene og servicere bestyrelsen, det vil bl.a. sige o Planlægge og forestå rammerne for bestyrelsesmøderne o Indkalde og sørge for udvikling af oplæg og indstillinger, opfølgning og referatskrivning ifm. bestyrelsesmøder Følge, deltage i og påvirke den samfundsmæssige debat og bidrage til viden om vold udadtil og til udvikling og lovgivning på området som influerer Kvindehjemmets muligheder og Kvindehjemmets beboere Tilrettelægge og videreudvikle den langsigtede strategi for Kvindehjemmets funktion og virke samt udvikle og følge op på årlige virksomhedsplaner Initiere projekter, som videreudvikler Kvindehjemmet både som institution og som arbejdsplads

7 Forstander til Kvindehjemmet 7 Sikre kvalitet i og synlighed omkring dokumentation og effekt af Kvindehjemmets indsats, bl.a. gennem videreførelse af eksisterende projekter, etablering af nye og ved at have fokus på kommunikationsindsatsen Personaleledelse af Kvindehjemmets medarbejdere, herunder o Ansætte og afskedige medarbejdere o Sikre trivsel og samarbejde samt inspirere og motivere organisationens medarbejdere, fx via fælles læringsfokus, 1:1 samtaler, udviklingssamtaler, lønsamtaler o.l. o Sikre et fortsat højt fagligt niveau samt de rette kompetencer og de rette mængder af ressourcer, så Kvindehjemmet kan udføre sine opgaver o Vedligeholde og sikre overholdelse af personalepolitikken o Deltage i team- og afdelingsmøder og understøtte arrangementer for hele medarbejdergruppen Drifts- og administrationsledelse, herunder sikre o Kvindehjemmets økonomi i samarbejde med bestyrelsen o Planlægning, overholdelse og opfølgning på budget med support fra bogholder o Ejendommens, udearealers og inventarets vedligehold samt nødvendige til- og ombygninger, som understøtter Kvindehjemmets formål samt medarbejdernes og beboernes trivsel o At Kvindehjemmet har effektive supportfunktioner, som understøtter det socialfaglige, politiske, økonomiske og netværksorienterede arbejde o At tilkaldedøgnvagtfunktionen fungerer i et delt ansvar med souschefen. Den ideelle profil I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Professionelle erfaringer og kompetencer Den ideelle kandidat besidder i alt væsentlighed følgende erfaringer og kompetencer: Flere års ledelseserfaring fra en driftsorganisation, også som personaleleder og gerne fra socialområdet Dokumenteret erfaring med at balancere mellem strategisk ledelse, personaleledelse og driftsledelse Har stor socialfaglig viden og praktisk erfaring, og dermed viden om relevant lovgivning inden for socialområdet, gerne også om servicelovens 109 Har arbejdet med narrativ teori og metode, gerne inden for en socialfaglig indsats Vant til at have det overordnede økonomiske ansvar, herunder arbejde med budgetplanlægning og -opfølgning Har et stærkt netværk ind i socialfaglige kredse gerne på krisecenterområdet og i relevante politiske miljøer Har god erfaring med at stå på ølkassen i interne- og eksterne sammenhænge Har dokumenterede erfaringer i forhold til opnå både økonomiske og faglige mål som leder Vant til at betjene og servicere en bestyrelse En relevant uddannelse, gerne suppleret med en formel lederuddannelse.

8 Forstander til Kvindehjemmet 8 Personlige kompetencer og egenskaber Den nye forstander skal engagere sig i Kvindehjemmet, dets beboere og medarbejdere, således at indsatsen udvikles og kvalificeres gennem bl.a. ny viden og som svar på øgede forventninger og krav fra både politikere, brugere og andre interessenter. Den ideelle kandidat besidder i alt væsentlighed følgende personlige kompetencer og egenskaber: Samler organisationen ved at sætte tydelig retning og rammer for andre Analytisk og udviklingsorienteret Samarbejdende, netværkende og med politisk interesse og tæft Åben, tillidsfuld og anerkendende ledelsesstil Kan delegere, men kan også selv løbe bolden i mål der, hvor det er nødvendigt Lyttende, inddragende og nærværende Energisk, handlekraftig og beslutsom kan stå fast, også i modvind En sikker og tydelig kommunikator Et varmt, troværdigt og ordentligt menneske med respekt for andre. Succeskriterier Som udgangspunkt vil forstanderen blive vurderet på følgende hovedkriterier efter de første 12 måneder i stillingen: At medarbejdernes trivsel er høj At kvinder og børn oplever uændret høj kvalitet At en ny strategiproces er sat i gang med inddragelse af medarbejdere, bestyrelse og evt. andre interessenter At der taget hånd om årets virksomhedsplan og at der er lavet en økonomisk handleplan for det kommende år At et antal udviklingsaktiviteter er defineret At der er etableret et godt samarbejde med bestyrelsen Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår lægger sig op af et offentligt lønniveau og fastsættes efter relevant faglig overenskomst samt ansøgerens faglige kvalifikationer. Der forventes tiltrædelse 1. februar 2019.

9 Forstander til Kvindehjemmet 9 Proces- og tidsplan AKTIVITET DATO Annoncering Uge Ansøgningsfrist 3/12 kl. 10 Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde 6/ Indledende samtaler 11/12 Test, personvurdering og referencetagning Uge 50 og 51 Rapportering og anden samtalerunde 21/12 Forhandling og ansættelse Uge 52 Tiltrædelse 1.februar 2019