Job og personprofil for kommunaldirektøren i Fredericia Kommune
|
|
- Frederikke Lotte Bech
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Job og personprofil for kommunaldirektøren i Fredericia Kommune FredericiaC er et helt unikt byudviklingsprojekt i Danmark - og Byrådets strategiske platform er Fredericia Former Fremtiden - man er på alle niveauer i fuld gang med radikal innovation Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: 1. Introduktion - Informationer - En anderledes by - Visionen og værdierne - Ansættelsesvilkår - Budget og personale - Styrelsesforhold og organisation 2. Ansvar og udfordringer mv. - Det positive afsæt - Kommunaldirektørens ansvar - Udfordringer på kort sigt - Baggrund og bagage 3. Ansættelsen og vilkårene - Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen mv. - Fredericia Kommunes vurdering af ansøgerne - Tidsplan for ansættelsen - Efter ansættelsen
2 1. Introduktion Informationer Fredericia Kommunes kommunaldirektør gennem 12 år har valgt at fratræde som 60- årig. Derfor genopslås stillingen. På finder du relevant materiale om bl.a.: - Politisk og administrativ organisering - Politiske visioner og planer - Fredericia Former Fremtiden (radikale innovationsprojekter) - Ledelsesgrundlag - Og meget mere Gå også ind og Google på Fredericias historie, jf. neden for. En anderledes by Sådan præsenterer Fredericia sig selv, når historien skal fortælles. Og man kan ikke være kommunaldirektør i Fredericia, hvis man ikke har lyst til at læse op på de historiske rødder. En fortælling om en fantastisk udvikling fra fæstning og fristad over avlsbruger og industriby til et moderne by-, bolig- og erhvervscenter. Det var Frederik den III, der gav navn til Fredericia, da han ønskede at udvikle en ny hovedstad bag forsvarsanlægget. Det var general Rye, der var med til at drive oprørerne på flugt ved det berømte slag ved Fredericia i Og det er uden sammenligning i øvrigt - det sidste årtis politikere i Byrådet, der i fin samklang med direktionen m.fl. - har lagt markante visioner frem og fulgt op med en banebrydende modernisering af Fredericias rammevilkår for borgere og virksomheder. Rammevilkår der folder sig ud over de næste år. Men mulighederne og udfordringerne stopper ikke hér. Fredericia Former Fremtiden (FFF) er navnet på den innovationsproces, som Byrådet besluttede at sætte i gang i november 2008 med henblik på radikal omlægning (radikal innovation) af den kommunale serviceproduktion. Dette projekt er igen årsag til, at Fredericia er blevet udpeget som frikommune. Og det er baggrunden for, at Fredericia Kommune af KL i 2010 blev kåret til årets innovationskommune. Og FFF er fortsat direktionens strategiske platform. Fredericia står stadig over for socioøkonomiske udfordringer. Der er fortsat høje udgifter til kontanthjælp og sygedagpenge i forhold til sammenligningskommuner - samtidig med at man har det højeste antal arbejdspladser pr. indbygger i regionen og de fleste ar- side 2
3 bejdspladser for højt uddannet personale. Forudsætningerne for at skabe den meget attraktive by for moderne erhvervsliv og borgere er i den grad til stede. 1,2 mio. kan nå Fredericias arbejdspladser inden for en times kørsel. Arbejdet med kommunens image som boligby er dog fortsat en udfordring. Den markante børnepolitik, de 3 områder med bynært blåt flag, kulturtiltagene og den samlede byudvikling der i sin størrelse forholdsmæssigt ikke finder sin lige på Skandinavisk niveau - går hånd i hånd. Det er det lange seje træk. Du bør læse Kommuneplan , afsnittet om Bymidten, udviklingen af det tidligere Kemiraområde til FredericiaC og hvis du også læser FFF og tænker: Det vil jeg være med til! Så send os en ansøgning! Visioner og værdier Visionen Et enigt byråd vedtog i december 2003 Vision 2012, der ligger til grund for udviklingen herefter. Læs den og du har baggrunden for en række politik- og udviklingstiltag, som Fredericia Kommune gennem de senere år er blevet kendt på. Byrådet har netop vedtaget at igangsætte en ny visionsproces frem mod de næste 10 år. Den foregår i løbet af foråret 2012 og direktionen med den nye kommunaldirektør for bordenden vil derfor få endnu en palet af pejlemærker, der kan inspirere den strategiske, faglige og administrative udvikling etc. Værdierne Det fremgår af ledelsesgrundlaget, at man vil skabe brugertilfredshed være synlige være nysgerrige være ansvarlige tale sammen skabe helhed og sammenhæng (se uddybningen i ledelsesgrundlaget). Ansættelsesvilkår Stillingen ønskes besat på åremålsvilkår i henhold til gældende rammeaftale og aflønningen sker i henhold til Aftale om klassificering af chefer. Klassificeringen af kommunaldirektør i Fredericia Kommunes størrelse giver i henhold til aftalen en årlig nettoløn på kr. + åremålstillæg. Til stillingen er knyttet en pensionsordning på 18,52%. Åremålstillæg samt øvrige vilkår i henhold til Rammeaftalen for åremålsansættelse forhandles med den faglige organisation. side 3
4 Budget og personale Fredericia Kommunes årlige budget udgør ca. 4,1 mia. kr., og der er ansat ca medarbejdere. Styrelsesforhold og organisation Byrådet har organiseret sig med et økonomiudvalg og 8 fagudvalg på områderne: Arbejdsmarked og Integration Børn og Unge - Erhverv, Innovation og Strategi Kultur og Fritid Miljø Teknik - Social Sundhed. Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og Byrådet. Kommunaldirektøren har direkte ledelse i forhold til direktørerne, vicekommunaldirektøren, HR-chefen og lederen af udviklingsenheden (FFF) - og overordnet ledelse i forhold til alle interne og eksterne medarbejdere i Fredericia Kommune. Kommunaldirektøren har samlet det øverste ledelsesteam i direktionen sammen med direktørerne for Teknik og Miljø - Børn og Kultur - Pleje og Sundhed og Arbejdsmarked - Økonomi, IT og Borgerservice. Vicekommunaldirektøren er sekretær for direktionen. Direktionen er både formelt og reelt det team, der sikrer helhed og tværgående ledelse. Man tager ansvar for at drøfte og finde løsninger i forhold til alle væsentlige udfordringer. En markant ledelsesmæssig eller ressourcemæssig udfordring på socialområdet eller i forbindelse med byudvikling (eksempler) løses i direktionen i fællesskab. I Fredericia Kommune er et krav til direktørerne, at man som en selvfølge tænker og handler på tværs af sektorerne og hér går kommunaldirektøren selvsagt foran. De større tværgående projekter deles derfor af direktørerne. I forhold til den store udvikling omkring bl.a. FredericiaC er det især teknisk direktør, der forestår den koordinerende opgave (i aftalesamspil med kommunaldirektøren). Der er en kultur i direktionen, hvor det forventes, at direktørerne byder ind på de tværgående udviklingsprojekter. Direktionen arbejder tæt sammen med lederne af de faglige afdelinger og stabene. Via strategi/princip/værdimøder i dette Lederforum sikres, at lederskabet kan udøves decentralt også når afdelingerne skal løse opgaver på tværs. Det giver rum til, at direktionen i meget høj grad skaber tid til de principielle og gerne bramfri diskussioner i et loyalt og tillidsfuldt kollegaforum - uden at der nødvendigvis er mange formelle dagsordener. Men der er et overordnet mål med alt direktionsarbejde: Det skal påvirke og flytte noget! side 4
5 Der er til alle politiske fagudvalg tilknyttet juridisk sekretær fra direktionssekretariatet, der sikrer alt det formelle omkring afviklingen. 2. Ansvar og udfordringer Det positive afsæt Politikere, ledere og medarbejdere trækker en række stærke sider frem, som den nye kommunaldirektør vil få øje på - herunder: Det politiske liv mv. Byrådet har et stærkt fællesskab knyttet til den meget markante udvikling, jf. visionsprocesserne, Fredericia C., Fredericia Former Fremtiden etc. Herunder lægges markant vægt på en erhvervspolitik præget af visionen om at tiltrække moderne virksomheder tæt på et attraktivt, levende bymiljø, hvor både innovative og almindelige borgere oplever, at det er stedet at være i centrum af Danmark og tæt på natur og oplevelsesmuligheder. Det er et stærkt kort, at man i Byrådet anerkender, at udviklingen tager afsæt i visioner med bredt politisk ejerskab. Man er præget af mange indsatser i fuld gang med at ændre det kommunale image så den fine geografiske placering og de mange helhedsorienterede satsninger giver resultatet: In-stedet hvor man vil bo! Samtidig har Byen for alle, Danmarks bedste børneby og opbakningen til Fredericias Musicalteater der i dag er Danmarks nr. ét - og meget mere - været udmeldinger, som Byrådet har arbejdet sammen om at opfylde. Med den nye visionsproces skal Byrådet identificere de nye pejlemærker for fremtiden, så Fredericia fortsat kan udvikle sig i den ønskede retning. Med FredericiaC er man i gang med et helt nyt og unikt byudviklingsprojekt i Danmark det er i den grad energigivende - men også udfordrende i det lange seje træk og der er langt igen. Det er et projekt, der følges i hele Nordeuropa. Byrådet har ligeledes vist, at man i en svær økonomisk tid kunne stå sammen om store forandringer og svære prioriteringer, da budget 2012 blev tilvejebragt. Organisationsrettet Samspillet i direktionen og mellem direktion og fagchefer båret af værdier og tæt dialog/kommunikation - har styrket det samlede ledelsesformat. side 5
6 Der vises en enorm tillid til det decentrale niveau stor plads til mangfoldighed får man en skæv idé, så dribler man med den vi har et ledelsesgrundlag, der svarer til virkeligheden (decentral leder). Fredericia er helt på forkant, når alle i dag taler om radikal innovation KL s store innovationspris 2010 var en kvittering herfor, ligesom også EU har påskønnet arbejdet ved EPSA-pris uddelingen. Og innovationsarbejdet omsættes til praksis. Længst muligt i eget liv også kaldet Fredericiamodellen har bredt sig ud i det ganske land, men også norske kommuner efterligner modellen. Det store energiprojekt, hvor affald opfattes som en ressource i stedet for et problem, tilkalder sig stor opmærksomhed fra omverdenen. I dette projekt, der udvikles i et partnerskab med DONG, omdannes affaldet til biomasse og derefter til naturgas, og den første gas har allerede fundet adgang til naturgasnettet. Hér lægges vægt på værdibaseret ledelse med ordentlighed som det basale, der er store ambitioner, et stort ledelsesrum, inspiration til at tænke nyt og anderledes plads til at lære af fejl man går på tværs det er ikke regler men holdninger, der bærer (fagchef). Vi inddrages seriøst, tages alvorligt og har reel indflydelse og den værdibaserede ledelse fungerer godt (tillidsrepræsentant). Kommunaldirektørens formelle ansvarsfelt Kommunaldirektøren fungerer med stort ledelsesrum som administrerende direktør med fokus på den overordnede ledelse af den kommunale koncern. Kommunaldirektøren indgår i et tæt makkerskab med borgmesteren, der således kan fokusere på rollen som bestyrelsesformand være hovedaktør på den politiske bane være i god kontakt med borgere og virksomheder - indgå på den nationale scene og i relevante netværk og repræsentative relationer. Kommunaldirektørens overordnede ansvar (i samspil med andre): At være rådgiver og sparringspartner for borgmesteren, Økonomiudvalget og Byrådet At sikre afsøgning og synliggørelse af politisk fastlagte økonomiske rammer samt politiske visioner og mål sikre, at disse politiske beslutninger følges op og at de indgår i en udviklingsorienteret kvalitetsdialog mellem de politiske niveauer, de udførende opgaveenheder og borgerne/eksterne interessenter. side 6
7 At tage egne (direktionens) initiativer og sætte dagsordener, der er med til at udvikle rammebetingelser for borgere og virksomheder i Fredericia Kommune BÅDE i 2012 og etc. Det handler bl.a. om at motivere Byrådet til at agere strategisk over tid i balance med de logiske her og nu udfordringer. At være øverste administrativt ansatte chef for den kommunale organisation. Hermed den, der på overordnet administrativt niveau skal sikre et godt samspil mellem de politiske og administrative aktører. At sikre koordinering og helhedssyn i planlægning og opgaveudførelse på tværs af opgaveområderne bl.a. gennem samspillet i direktionen og øvrige lederfora. At varetage det overordnede ansvar for de tværgående styrings- og udviklingsorienterede opgaver: Økonomisk planlægning og styring, ledelses- og personaleudvikling, plankoordinering, informationsstrategier, teknologiudvikling, administrationsstyring, tværkommunale samarbejder og den løbende metodeudvikling. At sikre, at der på alle de kommunale kerneydelsesområder er fokus på ydre samspil (krav og forventninger fra lovgivning, politikere og borgere) og indre samspil (effektivitets-/produktivitetsfremmende processer) kittet sammen af en god kultur med bæredygtige værdier. Hér ligger også et ansvar for at søge efter nye løsninger i samspil med andre kommunale/offentlige og private aktører (herunder civilsamfundet). At sikre, at Fredericia Kommune drives rationelt med anvendelse af moderne teknologi - og fremtræder som en fremsynet, veldrevet kommune dokumenteret via resultater, effektmålinger, tilfredshedsundersøgelser etc. At sikre, at administrationen spiller tæt sammen med det lokale og regionale erhvervs-, kultur- og foreningsliv, uddannelsesinstitutioner mv. At sikre, at kommunen indgår i relevante netværk regionalt, nationalt etc. At sikre lovlig forvaltningsudøvelse. Det forventes, at kommunaldirektøren forholder sig aktivt med selvstændige initiativer på alle ansvarsområder, og at dette foregår via/i samspil med politiske niveauer, direktører, øvrige lederniveauer, MED-organisationen etc. side 7
8 Kommunaldirektørens udfordringer på kortere sigt En kommune der vil meget producerer altid fortsatte og mange udfordringer. Når man omsætter det generelle, overordnede ansvar til de konkrete udfordringer, som kommunaldirektøren i Fredericia Kommune i samarbejde med direktionen m.fl. - forventes at gå aktivt ind i på kort sigt (1 1½ år), drejer det sig bl.a. om følgende udfordringer, der vil fylde meget: Overordnet Byrådet arbejder i foråret 2012 med et nyt visionsperspektiv og den nye vision bliver afleveret til direktionen der forventes at følge op og omsætte til projekter, adfærdsændringer og nye måder og skubbe bag på de prioriteringer, det også vil indebære. Forudsætningen for hele udviklingen er fortsat skarpt blik for krydspresset mellem presset på de kommunale opgaveløsninger (udgifter) og de økonomiske rammer også på grund af den markante investering i fremtidens nye by der har været med til at sætte økonomien under pres. Radikal innovation (helt nye måder at skabe kommunale løsninger på) og effektiviseringsfokus bliver hinandens forudsætninger. Kommunaldirektøren/direktionen får derfor det/de næste år dette dobbelte fokus hele tiden. En AKF-analyse fra 2011 om Fredericia Kommunes socialøkonomiske og demografiske udfordringer skal følges op af direktionen (man er gået i gang). Herunder ligger også et politisk ønske om, at der løbende tages initiativer til modernisering og effektivisering af den kommunale serviceproduktion, så Fredericia Kommune er i stand til at udføre sine opgaver bedst og billigst. Trekantområdets mere end indbyggere har arbejdet sammen gennem en årrække. Det er åbenlyst, at den urbanisering på verdensplan, der finder sted med stormskridt, bør inspirere til, at man sætter endnu mere turbo på at finde synergien i Trekantområdet baseret på de stærke bysamfund/kommuner. Der er i byrådet en konstruktiv åbenhed for dette perspektiv. Der vil givetvis overalt i Danmark blive søsat nye måder at udvikle politik på frem mod - og hen over næste kommunevalg i Hvordan kan man i Fredericia se nye muligheder for at gøre det endnu mere spændende at være byrådspolitiker med mulighed for at præge både dagens og fremtidens rammevilkår for borgere og virksomheder? side 8
9 Hvad vil fremtidens teknologiudvikling betyde for måden, man løser opgaver på, underviser på, integrerer mennesker på sikrer sammenhængskraft på internt og i samspil med andre kommuner, private aktører, borgere etc.? Det forventes, at direktionen endnu stærkere går ud på den udviklingsbane. Der skal hele tiden tænkes og handles i sammenhængskraft og fælles identitet på tværs af kommunens erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, kommunale aktører, kultur og idrætsaktører etc. i arbejdet for at lægge fælles kræfter i den fremtidige udvikling. Det fordrer, at kommunaldirektøren m.fl. også har dette ydre fokus. Det store langsigtede projekt FredericiaC vil fortsat fylde meget i opfølgning/implementering. Organisationsrettet Med den nye kommunaldirektør for bordenden (og der er netop tiltrådt ny teknisk direktør) skal direktionen finde styrkerne i det nye team og fokusere på de arbejdsmåder, der kan understøtte og drive udviklingen eksternt og internt. Der er i den nuværende direktion stor åbenhed om forskellige måder. FFF er Byrådets og dermed også direktionens strategiske platform med rødder ud til alle opgaveområder. I en tid med større krav til resultater og det bliver til noget - vil der være behov for, at direktionen (i samspil med andre) får udtænkt og sat handling på en strategisk fortsat arbejdsplan, der kan være med til at realisere FFF og tænke den ind i en ny fremtid. Også inspireret af de overhalinger, man kan opleve fra andre danske kommuner på vej med innovationstiltag på mange fronter. Det konstruktive samspil mellem direktionen og fagcheferne har behov for at blive revitaliseret og der kan hentes ressourcer i et endnu bedre tværgående samarbejde på tværs af fagområderne. Man kan forvente snævrere rammer for personale på alle områder over de kommende år. Det udfordrer direktionen på nye måder. Der skal skabes en kultur, der hele tiden kobler kreativitet, innovation og rationalisering/ nye måder. Og det kræver en stærk kommunikation og inddragelse af mange personalegrupper, der skal dele viden om det strategiske fremtidsperspektiv så man sammen kan skabe nye løsninger. Der vil være andre små og store udfordringer. Men den nye kommunaldirektør forventes at bruge en del tid og energi på de nævnte områder. side 9
10 Kommunaldirektørens baggrund og bagage Baggrund/ledererfaring Der forventes en samfundsvidenskabelig uddannelse eller en uddannelse på et tilsvarende niveau. Erfaringer fra og lyst til at udøve ledelse ud fra en palet af visioner og værdier er altafgørende. Det skal kobles på interessen for at føre Fredericia ind i fremtiden også gerne inspireret af en fascinerende historie. Strategisk ledelse skal derfor være en spidskompetence. Det samme gælder evne og lyst til at gå ud i de eksterne møder med aktørerne fra erhvervs-, uddannelses-, sundheds-, kultur- og idrætsområdet etc., hvor alliancer og nye løsninger drøftes og etableres. Det gælder også på tværs af trekantområdet/regionen/nationalt. Der skal være udpræget flair for at sætte sig ind i kommunaløkonomiske forhold, herunder også overordnet planlægning, samarbejde mellem offentlige og private aktører, styringsmodeller og info-teknologiske muligheder. Evnen til at forstå og læse den politiske kultur og dagsorden og evnen til at opnå tillid hos det samlede byråd er en forudsætning for alt andet. Det kræver formentlig erfaring fra en ledelsesposition i politisk ledet virksomhed. Der forventes ledererfaring med anerkendte resultater fra en markant ledelsesposition hvor spidskompetencerne nævnt ovenfor har været en del af jobprofilen. Person-/lederprofil Vel vidende at ingen ansøger kan alting, vil der være brug for en kommunaldirektør med flest mulige af nedennævnte egenskaber: Først og fremmest en ordentlig personlighed med en naturlig autoritet og en god personlig udstråling der kan være samlende kraft, dynamo og inspirator såvel på den korte bane med blikket vendt mod de kommunale kerneydelser som i det længerevarende udviklingsperspektiv. De sociale og kommunikative evner er de allervigtigste! En dygtig teamleder, der kan skabe et godt samarbejde i diverse leder- og samarbejdsfora. Pågældende forstår at delegere og lede gennem andre ledere. Kan samtidig tage bordenden og sikre beslutninger/retning. Kan tydeliggøre overholdelse af værdier og retning gennem dialog og ledelsesinformation etc. side 10
11 En god sparringspartner for borgmesteren og de øvrige politiske aktører. Kan og tør give kvalificeret med- og modspil og skabe handlemuligheder for det folkevalgte system. Der skal være en vis (kalkuleret) risikovillighed det ligger som et grundvilkår, at man ofte prøver noget af som de første. Kan arbejde strategisk og helhedsorienteret - og få folk med når nye veje skal betrædes. Har blik for processerne. Er analytisk og struktureret. Er personlig robust skal kunne tage både med- og modvind professionelt. 3. Ansættelsen og vilkårene Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Partner Lars Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne Tlf eller Under de 2 samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. Den mulighed ligger før ansøgningsfristen og inden 1. interviewrunde. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde afholder et møde med borgmesteren for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Der er nedsat et ansættelsesudvalg, der består af Økonomiudvalget samt gruppeformanden for DF (så alle partier deltager), direktør Vibeke Kinch og HMU s næstformand Helle Bang Andersen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. side 11
12 Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet hér i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. 3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Et skriftligt resumé af en dialogtest hos en anden af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. (Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde) Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, som konsulenten indhenter telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere (kun efter aftale, og hvor det ikke belaster ansøgeren, hvis pågældende ikke får stillingen). Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde Du kan læse mere om bl.a. dialogtesten og vores etik i ansættelsessager på Tidsplan for ansættelsen (2012) Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat i Ribe er kontorleder Dorit Bech tovholder på ansættelsen. Dorit Bech kan træffes på tlf Ansøgning sendes elektronisk til post@lundgaard-konsulenterne.dk. Den skal være fremme senest den 2. marts kl Vi vil være rigtig glade for at få ansøgningerne sendt ind, når du ved, at du vil søge og ikke nødvendigvis i sidste øjeblik idet alle selvfølgelig behandles ens. Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 7. marts træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til 6 ansøgere den 12. marts kl side 12
13 Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles med en af Lundgaards øvrige konsulenter den 13. marts. 2. samtalerunde afvikles med op til 3 ansøgere den 22. marts kl Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye kommunaldirektør kommer godt i gang med jobbet. Ca. 4 måneder efter den nye kommunaldirektørs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med borgmesteren og kommunaldirektøren for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. Februar 2012 Lars Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 13
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Odder Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Odder Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Odder Kommune Forventningerne
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Frederikshavn Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Frederikshavn Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Frederikshavn Kommune
Læs mereUddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som. direktør (direktionsmedlem) i Egedal Kommune
for stillingen som direktør (direktionsmedlem) i Egedal Kommune Den nye direktør er medlem af direktionen. Ansvarsområdet er: Direktionen koncernansvaret i samspil med kommunaldirektøren og de 2 øvrige
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Herning Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Herning Kommune Herning Kommune er kendetegnet ved kreativitet, innovation, individualitet og mangfoldighed. Vi tør tænke nyt og handle på nye måder. Vi har
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereKommunaldirektør til Sønderborg Kommune
Kommunaldirektør til Sønderborg Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Sønderborg Kommune Forventningerne 4. Kommunaldirektørens
Læs mereKommunaldirektør til Gribskov Kommune
Kommunaldirektør til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Gribskov Kommune Forventningerne 4. Kommunaldirektørens
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene...
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Odsherred Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Odsherred Kommune Alle unge skal have en uddannelse! Geopark Odsherred med UNESCO-godkendelse Der er mange strategiske dagsordener i Odsherred Kommune ovennævnte
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereTeknisk direktør til. Fredericia Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Teknisk direktør til Fredericia Kommune En anderledes by ens indhold: 1. Introduktion - Informationer - En anderledes by - Visionen og værdierne - Ansættelsesvilkår
Læs mereRammer og Perspektiv Informationer Ansættelsesvilkår Herning Kommune rammerne for stillingen Forventningerne...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Kommunaldirektør i Herning Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Rammer og Perspektiv... 2 1. Informationer... 2 2. Ansættelsesvilkår...
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereIndledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder
Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder Aarhus Kommune er netop gået i gang med arbejdet med en ny Klimaplan for
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereLeder af Kommunal Drift i Vækst og Bæredygtighed, Holbæk Kommune. Vilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2
Job- og personprofil Leder af Kommunal Drifts, Vækst og Bæredygtighed Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Leder af Kommunal Drift i Vækst og Bæredygtighed, Holbæk Kommune Denne job- og personprofil
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereKommunaldirektør til Vordingborg Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Kommunaldirektør til Vordingborg Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Den informative hjemmeside 2. Baggrund og ansættelsesvilkår
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereSkoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Ådalskolen 4) Skoleområdet i Ringsted Forventningerne
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereDirektør. Job- og personprofil Februar 2016
1 Direktør Job- og personprofil Februar 2016 2 Indledning Dette notat er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse af ny direktør i Ballerup Kommune. Notatet baserer sig
Læs merePlejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune
Marts 2014 Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder,
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereVilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår... 3. 3. Holbæk Kommune rammerne for stillingen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af: Administrerende direktør til Holbæk Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereDirektør for Børn & Skole i. Aabenraa Kommune
Aabenraa Kommune, Direktør for Børn & Skole Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør for Børn & Skole i Aabenraa Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereBilagØU_141208_pkt.26.01. Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune
Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereJob- og personprofil. Skoleleder. Jyllinge Skole. Roskilde Kommune. Den 6. august 2014
Job- og personprofil Skoleleder Jyllinge Skole Roskilde Kommune Den 6. august 2014 Denne job- og personprofil for skoleleder, Jyllinge Skole, Roskilde Kommune, indeholder: Ø Introduktion Ø Jobbet o Rammer
Læs mereFra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv.
21. oktober 2008 Fra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv. 1. Indledning Nordfyns Kommune har anmodet Lundgaard Konsulenterne ved undertegnede
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Borger Kontakt 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en ny ramme
Læs mere2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen
København maj 2016 Jobprofil 2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen 1. Indledning Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med ledere i Udlændingestyrelsen og Ministeriet
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Ikast-Brande Spildevand A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Spildevandschef i Ikast-Brande Spildevand A/S Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen...
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen
Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen Allerød Kommune søger en distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen med tiltrædelse efter
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs merePlanlægnings- og Udviklingschef FynBus
Job- og personprofil Planlægnings- og Udviklingschef FynBus 1. Indledning FynBus søger en Planlægnings- og Udviklingschef. Denne job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor ApS med henblik på, at:
Læs mereDEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016
DEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med det tværkommunale ansættelsesudvalg
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereVirksomhedsdirektør til Den Præhospitale virksomhed i
21. september 2011 Jørgen Norup Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Virksomhedsdirektør til Den Præhospitale virksomhed i Region Hovedstaden Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRingsted Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Skoleområdet
Læs mereSkolechef til Varde Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skolechef til Varde Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene... 3 3. Varde
Læs mereRegion Sjælland. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
28. februar 2012 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereMålet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereRammer og perspektiv... 2. 1.Stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår... 3. 3. Sønderborg Kommune... 3. 4. Økonomistaben... 4
Økonomichef til Sønderborg Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Rammer og perspektiv... 2 1.Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Sønderborg Kommune... 3 4. Økonomistaben...
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereGenopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge
Genopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge 4. december 2015 1. Indledning Tønder Kommune skal have ny fagchef for Børn og Unge. En fagchef, der skal have tilstrækkelig ballast
Læs mereUdviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR
med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse til Job og kompetenceprofil Januar 2016 VORES UDFORDRING I den offentlige sektor er vi i gang med en større transformation af velfærden, som handler
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereBørne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Børne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Værdierne
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereKøbenhavns Sprogcenter
Job og personprofil for stillingen som forstander til Københavns Sprogcenter Vi er ét af Københavns største sprogcentre. Vi tilbyder danskundervisning til udenlandske kursister på alle niveauer både dag
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer
25. september 2013 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Sygehusdirektør til Roskilde og Køge sygehuse Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2.
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mere