Innovation og entreprenørskab i skolen Et ledelsesperspektiv
|
|
- Leif Thorsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innovation og entreprenørskab i skolen Et ledelsesperspektiv
2 Innovation og entreprenørskab i skolen et ledelsesperspektiv Anders Rasmussen ISBN (pdf) ISBN (tryk) Copyright 2017 Fotografisk, mekanisk eller anden gengivelse af dette materiale eller dele af det er ikke tilladt ifølge gældende dansk lov om ophavsret. 1. udgave, 2017 Forlag Fonden for Entreprenørskab Ejlskovsgade 3D DK Odense C post@ffe-ye.dk Udarbejdet af Anders Rasmussen, Fonden for Entreprenørskab anders@ffe-ye.dk,
3
4 Innovation og Entreprenørskab er over de senere år blevet en del af skolen og uddannelsessystemet. Dette stiller en række udfordringer til ledelserne, som skal sikre at den politiske og strategiske intention omsættes til relevant pædagogisk praksis. Nærværende model er tænkt som en hjælp til lederne til at komme i gang eller komme videre med udfordringerne. Modellen er ikke en opskrift, som trin for trin garanterer, at innovation og entreprenørskab bliver del af skole og uddannelse. Snarere er det en grundkogebog, som søger at beskrive nogle elementer, forudsætninger og principper, som skolen selv må eksperimentere med. Innovation og entreprenørskab er ikke et fastlagt koncept, man kan bringe ind, men snarere en måde at tænke skole, uddannelse og undervisning på. Derfor handler indsatsen også mere om skoleudvikling end om implementering. Inspiration til nærværende er hentet fra en lang række møder med skoler og ledere over alt i uddannelsessystemet, samt fra teori og forskning om ledelse. Hargreaves og Fullans (2016) har inspireret med det perspektiv, at lærerne er en nødvendig del af udviklingen, og at positive forandringer af skole, struktur og kultur afhænger af læreres og lederes samarbejde og professionelle indsats. Fra Molin og Strandgaards Nye perspektiver på forandringsledelse 1 er vi inspireret af både Model 1 tænkning, der primært angår strategi og strukturer, og af Model 2 tænkning, der angår de fortællinger og de meningsstrukturer, som ansatte i skoler og uddannelsesinstitutioner orienterer sig efter. Nærværende indeholder derfor både overordnede strategiske overvejelser, samt en række elementer, som skal sikre sammenhæng, mening og ejerskab. Tanggaard og Juelsbo (2015) har inspireret med nye tanker om ledelse og lærende organisationer. Det er således en forudsætning for en udviklingsproces, at skolen som sådan bliver pædagogisk og didaktisk klogere, og på den bagrund kan eksperimentere med praksis på begavede måder. Fra samme er også hentet en ledelsesfilosofisk pointe; at det er vigtigere at være interesseret end interessant. Man behøver således ikke selv være entreprenøriel eller superdidaktiker for at få udvikling til at ske. Amabile og Kramer (2011) har inspireret til at medtænke arbejdsglæde, udvikling og kreativitet i arbejdet. Det er således en overordnet tanke, at hvis man som leder og medarbejder kan være med til at udvikle og tage små meningsfulde skridt, der virker, så påvirker det kreativitet, engagement og kollegiale relationer positivt - og dermed arbejds- og livsglæde i det hele taget. Målet for Fonden for Entreprenørskab er at gøre innovation og entreprenørskab til en integreret del af uddannelsessystemets hverdag og at sikre, at elever og studerende udvikler innovative og entreprenørielle kompetencer og får entreprenørielle erfaringer gennem hele deres uddannelsesforløb. Nærværende er en del af Fonden for Entreprenørskabs publikationer, og målgruppen er skole- og institutionsledere i bred forstand. Da det meste af indholdet er generisk, omfatter dette i princippet alle, der udøver ledelse eller understøtter en sådan i uddannelsessystemet. Det gælder også beslutningstagere, der på politisk niveau ønsker at skabe forandringer i uddannelsessystemet uden selv at være en del af den pædagogiske praksis. Vi har valgt at anvende termerne skole, lærere og elever, uanset at der på videregående uddannelser anvendes institution, undervisere og studerende. Det er vores håb, at modellen og tankerne bag den kan danne baggrund for udvikling på skolerne og skabe grobund for, at innovation og entreprenørskab bliver en del af skolen og dens virke. Modellen har været præsenteret og diskuteret både ved mindre møder mellem Fonden for Entreprenørskabs konsulenter og lokale ledelser, samt på seminarer og konferencer hvor ledere og beslutningstagere 1 Et kursus i forandringsledelse på CBS, som over mange år har præsenteret forskellige tilgange og orienteringer indenfor forandringsledelse 2
5 har deltaget. Modellen er således løbende blevet kvalificeret og revideret i mødet med praksis. Tak til de ledere, som har deltaget i dette arbejde, og også en tak til alle dem, som har bidraget uden nødvendigvis at være vidende om det. Fonden For Entreprenørskab, 2017 Kontaktperson: Anders Rasmussen, anders@ffe-ye.dk Skoleudviklingsprojekter bliver desværre alt for ofte kun forankret enten på det overordnede strategiske ledelsesniveau eller hos en ganske lille gruppe ildsjæle blandt lærerne. Denne model søger at bygge en bro mellem disse niveauer i organisationen, og bygger derfor på fire ledelsesområder i en strategisk kæde: Ledelse, struktur, kompetence og praksis. Opmærksomhed på sammenhængen mellem de fire ledelsesfokus kan således sikre en bedre og bredere forankring og være med til at skabe en bæredygtig udvikling på skolerne. Ud over de fire ledelsesfokus er der etableret en meningshorisont samt en evalueringsbase som på hver deres måde bidrager til sammenhæng i indsatsen. Meningshorisont og evalueringsbase er primært baseret på skolens kultur og selvforståelse. Forståelse, fortællinger, oplevelser, grundlæggende antagelser, diskurser Strategi Skema Pædagogik Metoder Ressourcer Årskalender Didaktik Materialer Mål Årsplaner Erfaring Formidling Forventninger Organisering Udveksling Synlige udtryk Kommunikation Møder Udvikling Netværk Feedback, interesse, nysgerrighed, anerkendelse 3
6 Meningshorisont Uanset hvad man søger at skabe og udvikle på en skole, må det på den ene eller anden måde give mening for aktørerne, således at alle parter; elever, lærere, ledelse og eksterne interessenter har en idé om, hvorfor vi gør som vi gør, og hvorfor vi på et givent tidspunkt skal gøre noget andet. Ledelsen må derfor som udgangspunkt være med til at formulere meningen med innovation og entreprenørskab og med den udvikling, der skal til for at gøre dette til en del af skolen. Ledelsen må derfor formulere og kommunikere et foreløbigt hvorfor, et hvad og et hvordan, således at dette kan danne baggrund for udvikling og praksis. Mening adskiller sig fra en strategi ved at man ikke kan give en mening eller skrive den på et stykke papir. Mening findes kun subjektivt hos aktørerne, og den er derfor aldrig givet en gang for alle. Mening opstår og afvikles gennem kommunikation, fortællinger, oplevelser og praksis. Meningshorisonten skal således opstå over tid. Ledelsen må derfor have fokus på at muliggøre meningsproduktion for skolens aktører. Det betyder naturligvis også, at man må være klar til at sætte meningen til debat og at ændre på denne over tid. I forbindelse med innovation og entreprenørskab kan det være mere legitimerende og meningsgivende for lærerne at arbejde med at klæde eleverne på til at kunne agere i en ukendt fremtid og at styrke deres initiativ, kreativitet og virkelyst end at indfri en politisk og strategisk målsætning. Objektive meningsgivende elementer kan bestå af: Forandringer samfundsmæssigt, arbejdsmarkedsmæssigt, lokalt og globalt. Behovet for at eleverne selvstændigt kan agere og tage stilling til en sådan ukendt fremtid og har modet til at møde den Konkrete læringsmål, altså hvad er det rent faktisk, eleverne skal kunne ud over det, som allerede er beskrevet i læreplaner og fagmål At innovation og entreprenørskab er en mulighed for at skabe bedre og mere varieret undervisning. At innovation og entreprenørskab er en mulighed for at udvikle sig som lærer At forskning viser, at elever der arbejder med entreprenørskab er mere motiverede for at gå i skole, har større tilknytning til skolen og har større tro på sig selv og på at kunne bidrage til samfund og fællesskab I modellen skal meningshorisonten ikke forstås som givet på forhånd i en statisk fortælling, men at alle de implicerede parter løbende deltager i at skabe mening i arbejdet. Dette sker primært gennem de fortællinger, der opstår når ledelse, lærere, elever og andre har arbejdet med innovation og entreprenørskab. Det betyder dog ikke, at meningshorisonten er uden for ledelsens interesse. Tværtimod er det en vigtig ledelsesopgave kontinuerligt at være med til at skabe, genskabe, fortælle og genfortælle meningen. Hvis denne opgave ikke varetages vil indsatsen efterhånden miste legitimitet og betydning. Ligeledes vil lærernes engagement falde, såfremt ledelsen ikke længere viser interesse for og har forventninger til lærernes praksis. Subjektive meningsgivende elementer kan være: Fortællinger om god praksis fra såvel ledelse, lærere, elever og interessenter. Opmærksomhed fra omverdenen. Deling af evaluering, sucesser og udfordringer. Synliggjort viden og erfaring. Historier om engagement og trivsel. Fysiske og digitale udtryk. Jævnlig kommunikation om innovation og entreprenørskab. 7
7 TJEKliste MENINGSHORISONT Er der etableret en skriftlig forståelse af, hvordan innovation og entreprenørskab forstås? Er forståelsesrammen kendt både internt og eksternt? Er den etablerede forståelse bredt accepteret blandt lærere og interessenter? Er der mulighed for at diskutere og uddybe den eksisterende forståelsesramme? Er det beskrevet hvad innovations- og entreprenørskabsundervisning skal føre frem til (læringsmål eller oplevelser for eleverne)? Har lærere og elevers arbejde med innovation og entreprenørskab et synligt udtryk i form af udstillinger, arrangementer, events eller formidling på skolen eller andre relevante steder? Er der eksterne interessenter, som understøtter og er opmærksomme på skolens arbejde med innovation og entreprenørskab? 8
8 Ledelse Denne del omhandler alle de beslutninger og opgaver, som væsentligst ligger hos ledelsen. Det er ledelsen, som primært må formulere behovet for, og den strategiske indsats for, at innovation og entreprenørskab bliver en del af skolen. Lovgivning og politisk formulerede strategier fører ikke nødvendigvis til udvikling og ændringer i praksis, det sker i praksis kun med ledelsens hjælp og opmærksomhed. Ledelsen må derfor, i samarbejde med bestyrelsen, lærere og andre interessenter, formulere en relevant forståelsesramme for organisationen. Endvidere er det ledelsens opgave at kommunikere denne til lærere, interessenter og samarbejdsrelationer, og sikre at denne kommunikation er forståelig, tilgængelig og gerne skriftliggjort. RETNING, RAMMER OG RÅDERUM Det er ligeledes ledelsens opgave at sætte en form for retning på udviklingen, således at lærere og øvrige ansatte har en fornemmelse af, hvor udviklingen skal bevæge sig hen, hvad forventningerne er og tidsrammen for at indfri denne. I dette arbejde skal det sikres, at der både er konkrete rammer for udviklingen og lærernes arbejde. Lige så vigtigt er det, at der findes et reelt råderum, som gør, at lærerne selv føler ansvar for og kan tage del i udviklingen. En pointe er her, at involvering af lærerne medvirker til at skabe mening og ejerskab, og at lærerne, når de lykkes med at lave små ændringer og fremskridt i deres undervisning, får en større arbejdsglæde og motivation for at prøve mere 2. Rammen må med andre ord ikke være for snæver, samtidig med at ledelsen nødvendigvis må sikre, at lærernes arbejde er med til at understøtte den retning, der er sat. RESSOURCER Udvikling kræver ressourcer i form af tid og penge. Det er ledelsens ansvar at allokere de fornødne ressourcer til materialer, aktiviteter og efteruddannelse, samt at allokere den fornødne tid til at lærerne kan forberede, udvikle og evaluere deres undervisning. TJEKliste ledelsesniveau Findes der en skriftlig strategi, plan eller beskrivelse, hvor det fremgår, at skolen/institutionen arbejder med innovation og entreprenørskab? Er skolebestyrelsen involveret i arbejdet? Har skolebestyrelsen godkendt strategien? Bliver strategien kommunikeret både udadtil og indadtil? Er der klare mål for indsatsen? Er der kommunikeret klare forventninger fra ledelsen til lærere og personale? Findes der en plan for at følge målene op? Er der afsat ressourcer til indsatsen? Har skolen etableret samarbejdsrelationer lokalt, kommunalt, nationalt eller internationalt? 2 Amabile & Kramer,
9 Struktur For at innovation og entreprenørskab kan blive en del af en skole eller institution, er det nødvendigt at gøre sig tanker om, hvor og hvornår dette er forankret. I Fonden for Entreprenørskabs forståelse er det nødvendigt at arbejde med innovation og entreprenørskab på (mindst) to planer: Som en indlejret del af undervisningen, hvor entreprenørielle kompetencer medtænkes didaktisk som mål i planlægningen af undervisningen Som sammenhængende undervisningsforløb, hvor eleverne får erfaringer med innovative og entreprenørielle aktiviteter. Ledelsen må, sammen med lærerne, gøre sig overvejelser om, hvordan dette passer ind i den lokale institutionelle virkelighed. Er det som særlige forløb på bestemte tider af året, ligger det som en indlejret del af fag og faglige forløb (og hvilke), eller forventes det at gøre begge dele? Hvordan sikres den tid og den plads, som denne indsats kræver? En måde at sikre innovation og entreprenørskab på, er, at lærerne forventes at beskrive for sig selv og andre, hvordan de arbejder med det i den daglige planlægning og undervisning. Disse beskrivelser kan være en god refleksiv øvelse for lærerne, og kan indgå i lærernes samarbejde og vidensdeling i forbindelse med udvikling af skolen. Skolen kan vælge som en del af dens årsplan at deltage i de arrangementer, der laves lokalt og nationalt, og på den måde give eleverne mulighed for at mødes med andre elever og præsentere deres innovative og entreprenørielle projekter for andre. Dette giver lærerne mulighed for at udveksle erfaringer og praksisformer med hinanden på tværs af skoler. Endelig kan samarbejdsrelationer med eksterne parter, institutioner, foreninger og virksomheder udgøre et udvidet læringsrum for eleverne. Historisk er mange entreprenørielle undervisningsforløb opstået i samarbejdet mellem skole og virksomheder/ organisationer/institutioner/foreninger. TJEKliste strukturniveau Er der i skolens årsplan eller kalender indlagt særlige tidsrammer til innovations- og entreprenørielle forløb? Findes der vejledninger eller procedurer for lærernes samarbejde, som sikrer at innovation og entreprenørskab har plads i årsplan eller kalender? Findes der en beskrivelse af, hvordan innovation og entreprenørskab indgår i den daglige undervisning? Er entreprenørskab indskrevet i lærernes årseller undervisningsplaner? Deltager skolen fast i eksterne arrangementer, netværksmøder, konkurrencer eller programmer, der er relateret til entreprenørskabsundervisning? 12
10 Kompetence Innovation og entreprenørskab i undervisningen er ikke en bestemt metode, som man blot skal lære sig som underviser. Innovation og entreprenørskabsundervisning handler om at understøtte innovative og entreprenørielle kompetencer hos eleverne, og samtidig om at eleverne får erfaringer med at arbejde med innovation og entreprenørskab. Dette kræver rigtig meget af lærerne, da de både skal have kendskab til forskellige mål, metoder og didaktiske overvejelser, samt kunne veksle dette til en god pædagogisk praksis. Derfor er det vigtigt for ledelsen at forholde sig til, hvordan lærerne kan tilegne sig de fornødne kompetencer, og samtidig sikre at de anvender dem, og at de har mulighed for at udvikle, dele og reflektere sammen. For at sikre det sidste er det en god idé, at der er allokeret særlig tid til, at lærere har mulighed for løbende at evaluere, dele og reflektere over de initiativer, der er sat i gang i undervisningen. Ledelsen må altså have en form for plan for, hvordan den ønskede pædagogiske udvikling finder sted, og hvordan den hænger sammen med de overordnede formål, meningshorisonten og de strukturelle rum, hvori praksis skal finde sted. Det er værd at overveje, hvordan kompetencerne skal opbygges. Skal alle have de samme kompetencer, eller skal der være interne eksperter, som skal have ansvaret for at kunne understøtte deres kolleger i arbejdet? I det sidste tilfælde er en rolleafklaring vigtig, således at de lærere, der besidder flest kompetencer, er klar over, hvordan ledelsen forventer, at kompetencerne sættes i spil i forhold til deres kolleger. Der findes en række uddannelser som på forskellig måde klæder læreren på til at kunne varetage opgaven: efteruddannelser/indsats-for-efteruddannelse Netværket NEIS afholder forskellige arrangementer for at inspirere, udfordre og sikre vidensdeling mellem lærere fra forskellige uddannelsesniveauer. Læs mere om NEIS her: netvaerk-for-undervisere/om-neis Fonden for Entreprenørskab laver kortere efteruddannelses- og kursusforløb, også for ledere. Se kurser-og-raadgivning ungdomsuddannelser/kurser-og-raadgivning videregaaende-uddannelser/raadgivning TJEKliste kompetenceniveau Er der særlige ressourcepersoner på skolen, der skal understøtte intentionen/indsatsen? Har lærerne deltaget i efteruddannelse og kurser inden for innovation og entreprenørskabsundervisning? Er der afsat ressourcer til kompetenceudvikling inden for innovation og entreprenørskabsundervisning? Er der afsat tid til, at lærerne kan videndele, udvikle og evaluere innovations- og entreprenørskabsundervisning? Har lærerne kendskab til innovative og entreprenørielle procesmodeller til undervisningsbrug? Har lærerne kendskab til særlige metoder eller didaktiske principper for at inddrage innovative og entreprenørielle kompetencer i den daglige og faglige undervisning? Har lærerene kendskab til kompetencerammer og taksonomier for innovation og entreprenørskab? Indgår innovation og entreprenørskab som et parameter i forbindelse med ansættelse og opstart af nye lærere? 14
11 Praksis Dette område vil i dagligdagen ikke være en del af ledelsens opgave, men i en organisationsudviklingssammenhæng er der dog en del opmærksomhedsområder. Der findes en lang række modeller, materialer og hjælpemidler, som lærerne kan bruge i deres praksis, hvad enten de arbejder med innovation og entreprenørskab som del af undervisningen eller som særlige forløb. Ledelsen kan medvirke til at sikre, at indkøb af disse midler finder sted, at lærerne har kendskab til dem og sikre, at de rent faktisk bliver brugt af underviserne. Ledelsen kan også medvirke til at sikre, at materialer og ressourcer er synlige på skolen, fysisk såvel som digitalt. Samtidig kan ledelsen gøre sig interesseret, altså lave en systematisk, anerkendende og spørgende tilgang til lærernes praksis, ligesom ledelsen også kan have en interesseret tilgang til de projekter, produkter og præsentationer, som eleverne producerer. På den måde understøttes praksisniveauet gennem lederens interesse, og samtidig sikrer lederen sig et førstehåndsindtryk af, hvad der rent faktisk er sket med intentionerne fra ledelsesniveauet og ud i praksis. Ledelsen kan også sikre, at de praksisfortællinger som opstår i de enkelte undervisningsforløb bliver delt, og derved medvirker til at føde ind i meningshorisonten. Materialer og inspiration findes flere steder, se eksempelvis undervisningsmaterialer ungdomsuddannelser/undervisningsmaterialer TJEKliste praksisniveau Findes der særlige ressourcer i form af materialer og undervisningsmidler, der kan understøtte innovation og entreprenørskab? Anvendes materialer og undervisningsmidler med innovations- og entreprenørskabsindhold? Anvender lærerne innovative og entreprenørielle procesmodeller i undervisningen? Anvender lærerne særlige metoder eller didaktiske principper for at inddrage innovative og entreprenørielle kompetencer i den faglige undervisning? Anvendes kompetencerammer og taksonomier for innovation og entreprenørskab i forbindelse med planlægning af undervisning? Deltager eleverne i eksterne programmer og konkurrencer? Inddrages omverden, organisationer, foreninger og virksomheder i innovations- og entreprenørskabsundervising og i elevernes projekter? Samarbejder skolen med eksterne aktører om indsatsen, andre skoler, internationale netværk, vidensorganisationer etc.? 16
12 Evalueringsbase Da innovation og entreprenørskab i skole og uddannelse er en udviklingsproces, er en løbende tilpasning af de fire ledelsesfokus i strategikæden nødvendige, og dermed er der et behov for løbende feedback og evaluering. I et almindeligt udviklingsprojekt vil der, som den sidste del af projektet, indgå en form for evaluering, en særlig fase, hvor der ses tilbage på, i hvilket omfang projektets mål blev nået. Når vi taler om innovation og entreprenørskab i skolen, er der tale om en vedvarende indsats, og derfor er evaluering her beskrevet som en base og ikke en fase. Mens meningshorisonten hele tiden er med til at skabe sammenhæng, skal evalueringsbasen på et mere systematisk niveau være med til at informere de forskellige aktører, ledelse, lærere, forældre og måske elever, om, hvad der reelt foregår, og om formålet understøttes og nås. Ledelsen har således behov for at vide, om strategier indfries, og om udviklingen er på rette spor. Lærerne har brug for at vide, om eleverne udvikler sig og lærer noget (og hvad de reelt lærer). Eleverne har brug for feedback for at understøtte deres læring og progression. Samtidig har alle brug for at de ressourcer, strukturer og rammer, der er skabt til at rumme innovation og entreprenørskab, er hensigtsmæssige og tilstrækkelige. Ledelse og lærere må altså gøre sig klart, hvad og hvordan de enkelte områder og sammenhængene kan evalueres, formidles og anvendes. Ledelse og lærere kan med bestemte intervaller opgøre, hvor mange entreprenørielle forløb der er gennemført, hvilke mål elever har arbejdet med, og hvorvidt disse er nået. Dette giver en nogenlunde klar forestilling om, hvor meget der sker i praksis. Ledelsen kan også interessere sig for, hvad lærerne tænker om, hvad de fremadrettet vil gøre og i det hele taget udvise interesse for den praksis, der foregår, uden nødvendigvis at opstille kvantitative mål. Gennem interesse og anderkendelse af lærernes initiativer og vilje til at arbejde med innovation og entreprenørskab i forskellige former understøttes lærernes kompetenceopbygning og dermed udviklingen af en klogere skole. Det gælder altså ikke om at være den mest interessante med svar på alle spørgsmål. Snarere handler det om at være interesseret 3 i det, som er foregået, og skal foregå, og på hvad lærerne tænker om det. Der er således tale om en slags organisations-pædagogisk tilgang, hvor lederen understøtter udviklingen af innovation og entreprenørskab ved at lade lærerne eksperimentere, samarbejde og lære af det de gør. Evalueringsbasen bør også være en form for feedback, der godtgør, hvorvidt de målsætninger lærerne har for elever og studerende bliver opfyldt, med den hensigt at lærerne kan korrigere deres undervisning. Fonden for Entreprenørskab har udviklet en række taksonomier og kompetencerammer, som kan anvendes til dette arbejde 4. Ligeledes kan værktøjet Octoskills 5 anvendes som selvevalueringsredskab for elever og studerendes oplevede entreprenørielle kompetencer (fra de ældste elever i skolen til voksne studerende). Redskabet kan ligeledes anvendes af lærerne til at se, om deres undervisning har den tilsigtede effekt. 3 Tanggaard og Tuelsbo: Lær, og for grundskolen særligt
13 Lærerne kan i deres samarbejde anvende evaluering til at vurdere de enkelte eksisterende tiltag og til at kvalificere de kommende sammen. Dette medvirker til at etablere organisatorisk læring og udvikling. Såfremt lærerne kan se, at forløbene bliver bedre, at de selv bliver dygtigere og at eleverne også gør det, vil det have en positiv effekt, ikke bare for innovation og entreprenørskab, men også for engagement og arbejdsglæde i det hele taget. Ud over feedbacksystemet fra lærer til leder og fra elev/studerende til lærer, er det nødvendigt at sikre dialoger og evalueringer af, hvorvidt de strukturer, rammer og ressourcer, der skal få innovation og entreprenørskab ind i skolen, er tilstrækkelige og rigtige. Igen er involveringen og dialogen mellem ledelse og medarbejdere nødvendig for at sikre ejerskab og mening for de implicerede. TJEKliste evalueringsbase Findes der en plan for løbende evaluering af indsatsen? Er der etableret evaluerings- eller feedbacksystemer i forhold til lærernes innovations- og entreprenørskabsundervisningskompetence? Er der etableret evaluerings- eller feedbacksystemer i forhold til elevernes entreprenørielle kompetencer? Anvendes elevevalueringer af innovations- og entreprenørskabsundervisning i den fremadrettede planlægning af undervisning? Anvender lærerne evaluering af innovations- og entreprenørskabsundervisning i forbindelse med videndeling, samarbejde og refleksion? Evalueres de strukturelle vilkår for at arbejde med innovation og entreprenørskab i dialoger mellem ledelse og lærere? 19
14 TJEKlister samlet Meningshorisont Er der etableret en skriftlig forståelse af, hvordan innovation og entreprenørskab forstås? Er forståelsesrammen kendt både internt og eksternt? Er den etablerede forståelse bredt accepteret blandt lærere og interessenter? Er der mulighed for at diskutere og uddybe den eksisterende forståelsesramme? Er det beskrevet hvad innovations- og entreprenørskabsundervisning skal føre frem til (læringsmål eller oplevelser for eleverne)? Har lærere og elevers arbejde med innovation og entreprenørskab et synligt udtryk i form af udstillinger, arrangementer, events eller formidling på skolen eller andre relevante steder? Er der eksterne interessenter, som understøtter og er opmærksomme på skolens arbejde med innovation og entreprenørskab? Ledelse Findes der en skriftlig strategi, plan eller beskrivelse, hvor det fremgår, at skolen/institutionen arbejder med innovation og entreprenørskab? Er skolebestyrelsen involveret i arbejdet? Har skolebestyrelsen godkendt strategien? Bliver strategien kommunikeret både udadtil og indadtil? Er der klare mål for indsatsen? Er der kommunikeret klare forventninger fra ledelsen til lærere og personale? Findes der en plan for at følge målene op? Er der afsat ressourcer til indsatsen? Har skolen etableret samarbejdsrelationer lokalt, kommunalt, nationalt eller internationalt? Struktur Er der i skolens årsplan eller kalender indlagt særlige tidsrammer til innovations- og entreprenørielle forløb? Findes der vejledninger eller procedurer for lærernes samarbejde, som sikrer at innovation og entreprenørskab har plads i årsplan eller kalender? Findes der en beskrivelse af, hvordan innovation og entreprenørskab indgår i den daglige undervisning? Er entreprenørskab indskrevet i lærernes års- eller undervisningsplaner? Deltager skolen fast i eksterne arrangementer, netværksmøder, konkurrencer eller programmer, der er relateret til entreprenørskabsundervisning? Kompetencer Er der særlige ressourcepersoner på skolen, der skal understøtte intentionen/indsatsen? Har lærerne deltaget i efteruddannelse og kurser inden for innovation og entreprenørskabsundervisning? Er der afsat ressourcer til kompetenceudvikling inden for innovation og entreprenørskabsundervisning? Er der afsat tid til, at lærerne kan videndele, udvikle og evaluere innovations- og entreprenørskabsundervisning? Har lærerne kendskab til innovative og entreprenørielle procesmodeller til undervisningsbrug? Har lærerne kendskab til særlige metoder eller didaktiske principper for at inddrage innovative og entreprenørielle kompetencer i den daglige og faglige undervisning? Har lærerene kendskab til kompetencerammer og taksonomier for innovation og entreprenørskab? Indgår innovation og entreprenørskab som et parameter i forbindelse med ansættelse og opstart af nye lærere? Praksis Findes der særlige ressourcer i form af materialer og undervisningsmidler, der kan understøtte innovation og entreprenørskab? Anvendes materialer og undervisningsmidler med innovations- og entreprenørskabsindhold? Anvender lærerne innovative og entreprenørielle procesmodeller i undervisningen? Anvender lærerne særlige metoder eller didaktiske principper for at inddrage innovative og entreprenørielle kompetencer i den faglige undervisning? Anvendes kompetencerammer og taksonomier for innovation og entreprenørskab i forbindelse med planlægning af undervisning? Deltager eleverne i eksterne programmer og konkurrencer? Inddrages omverden, organisationer, foreninger og virksomheder i innovations- og entreprenørskabsundervising og i elevernes projekter? Samarbejder skolen med eksterne aktører om indsatsen, andre skoler, internationale netværk, vidensorganisationer etc.? Evalueringsbase Findes der en plan for løbende evaluering af indsatsen? Er der etableret evaluerings- eller feedbacksystemer i forhold til lærernes innovations- og entreprenørskabsundervisningskompetence? Er der etableret evaluerings- eller feedbacksystemer i forhold til elevernes entreprenørielle kompetencer? Anvendes elevevalueringer af innovations- og entreprenørskabsundervisning i den fremadrettede planlægning af undervisning? Anvender lærerne evaluering af innovations- og entreprenørskabsundervisning i forbindelse med videndeling, samarbejde og refleksion? Evalueres de strukturelle vilkår for at arbejde med innovation og entreprenørskab i dialoger mellem ledelse og lærere? 21
15
16 Innovation og entreprenørskab i skolen et ledelsesperspektiv
Efteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning
Efteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning Verden, arbejdsmarked og samfund forandrer sig, og det gør kravene til skole og uddannelse også.. Over hele verden er der således fokus på
Læs mereFONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE LÆRERVEJLEDNING. IDÉTRÆNING Et kreativitetstræningsmateriale til 4. klasse og op
FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE LÆRERVEJLEDNING IDÉTRÆNING Et kreativitetstræningsmateriale til 4. klasse og op ISBN 978-87-92167-15-6 Copyright 2017 Fotografisk, mekanisk eller anden
Læs mereHornbæk Skole Randers Kommune
Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs mereVi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser
Notatets formål er at beskrive de pædagogiske visioner, mål og indsatser, der er tabletprojektets omdrejningspunkt. Notatet beskriver således fra en pædagogisk synsvinkel om, hvorfor Verninge skole har
Læs mereGuide til netværk i fagene med faglige vejledere
Guide til netværk i fagene med faglige vejledere I denne guide sættes fokus på, hvordan skolens faglige vejledere kan medvirke til at arbejde med implementering af forenklede Fælles Mål, bidrage til den
Læs mereAnsøgningen uploades via Fondens online ansøgningsformular sammen med budget og evt. andet materiale.
Ansøgningsskema Ansøgning til projektmidler for Grundskoleområdet forår 2018 Innovation og entreprenørskab i skolens fag 1 Grundlæggende Innovation og entreprenørskab skal, i henhold til skolereformen,
Læs mereUddannelsesplan for praktikstuderende på Køge Lille Skole
En skole for livet Uddannelsesplan for praktikstuderende på Køge Lille Skole Uddannelsesplanen giver en kort beskrivelse af, hvordan vi på KLS arbejder med at uddanne den lærerstuderende. Se BEK nr 593
Læs mereKODEKS FOR GOD UNDERVISNING
KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler
Læs mereDAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere
Indberetning > Institutionsledere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Spørgeskemaet er opdelt i tre dele. Den første del handler om: LÆRINGS- OG UDVIKLINGSMILJØER Mål: Det enkelte dagtilbud har inspirerende fysiske rammer.
Læs mereKonference d. 12. maj Udviklings- og forskningsprojekt om. Kompetenceudvikling og teamsamarbejde i dagtilbud og skole
Konference d. 12. maj 2015 Udviklings- og forskningsprojekt om Kompetenceudvikling og teamsamarbejde i dagtilbud og skole Projektdeltagere i Kompetenceudvikling og teamsamarbejde Ringkøbing-Skjern kommune
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereHoldningsnotat - Folkeskolen
Holdningsnotat - Folkeskolen På alle niveauer har der været arbejdet hårdt for Skolereformens start, og nu står vi overfor at samle op på erfaringerne fra år 1. Centralt for omkring folkeskolen står stadig,
Læs mereENTREPRENØRIELLE KOMPETENCER
SEMINAR 3 ENTREPRENØRIELLE KOMPETENCER - Fokus på læringsudbytte af entreprenørielle processer AU AARHUS UNIVERSITET CENTER FOR UNDERVISNINGSUDVIKLING OG DIGITALE MEDIER 1. JANUAR 2016 Program for dagen
Læs mereLæringssamtaler kilden til øget læring og trivsel
Læringssamtaler kilden til øget læring og trivsel 1 Denne projektbeskrivelse uddyber den korte version indenfor følgende elementer: 1. Aalborg kommunes forberedelsesfase 2. Aalborg kommunes formål med
Læs mereUdviklingscentret på EUC Sjælland
Udviklingscentret på EUC Sjælland Udviklingscentret på EUC Sjælland skaber sammenhænge mellem den overordnede kvalitetsudvikling og udviklingen af pædagogisk praksis. Udviklingscentret understøtter løbende
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereDigitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen
Digitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen Indhold Indledning... 3 Mål... 3 Leg, læring og trivsel...5 Professionelle læringsfællesskaber...6 Samarbejde mellem institution og forældre...6 Rammer
Læs mereMEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere
Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Velkommen til spørgeskema om kvaliteten i dagtilbuddene. Der er fokus på følgende fire indsatsområder: Børns udvikling inden for temaerne
Læs mereNatur og naturfænomener i dagtilbud
Natur og naturfænomener i dagtilbud Stærke rødder og nye skud I denne undersøgelse kaster Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) lys over arbejdet med læreplanstemaet natur og naturfænomener i danske dagtilbud.
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereFælles rammebeskrivelse for faget Dansk
Fælles rammebeskrivelse for faget Dansk 1. Baggrund og formål Det blev den 7. april 2014 politisk besluttet, at skolevæsenet i Frederikssund Kommune skal have en fælles kvalitetsramme for centrale fag
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereLedelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning
Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning Leon Dalgas Jensen Lektor, ph.d. Program for Læring og Didaktik Professionshøjskolen UCC, Videreuddannelsen Fælles Mål 2014 indebærer: Der skal undervises
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mere3: Tværgående indsats for unge i udsatte boligområder
3: Tværgående indsats for unge i udsatte boligområder Tværgående indsats for unge i udsatte boligområder Projektleder Peter Rasmussen, Fonden for Entreprenørskab Teamleder Pernille Berg, Fonden for Entreprenørskab
Læs mereVelkommen til Ny Nordisk Skole. Ved Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013
Velkommen til Ny Nordisk Skole Ved Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013 Ny Nordisk Skole - i en nøddeskal Ved Katja Munch Thorsen Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013 Målene for Ny
Læs mereODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE
ODENSE 2. - 3. APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE OPLÆG, WORKSHOPS, KEYNOTE SPEAKERS, MESSE OG VÆRKSTEDER BIG BANG er Danmarks største naturfagskonference og -messe. Den er for
Læs mereHøringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune.
1 - Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr (3) Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune. Vi er positivt stemt for strategien om digitale værktøjer
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereAlle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.
Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser. Denne deklaration følger den europæiske vision om, at alle
Læs mereTILSYN Tilsynsnotat. Dagplejen
TILSYN 2019 Tilsynsnotat Dagplejen 1. FAKTUELLE OPLYSNINGER Anmeldt tilsyn Institution: DAGPLEJEN Antal dagplejere: 140 Dato for tilsynet: 22/1 2019 Deltagere i tilsynsbesøget: Fra dagplejen: 3 gagplejepædagoger,
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereGrundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Læs mereProjektnavn Flere Lille og Store Nørder i Ishøj - en styrkelse af elevers matematiske og naturfaglige kompetencer.
Ishøj Kommune Juli 2014 Flere Lille og Store Nørder i Ishøj Projektbeskrivelse Projektnavn Flere Lille og Store Nørder i Ishøj - en styrkelse af elevers matematiske og naturfaglige kompetencer. Projektet
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2 INDHOLD 4 INDLEDNING 5 Fokusområder i digitaliseringsstrategien 5 Visionen for digitaliseringsstrategien 6 UDVIKLING AF BØRN OG UNGES DIGITALE KOMPETENCER 6 Målene for udviklingen
Læs mereKREATIVITET. I KOBLING MED ENTREPRENØRSKAB E3U - SEMINAR 2 v/ Julie Skaar & Sarah Robinson
KREATIVITET I KOBLING MED ENTREPRENØRSKAB E3U - SEMINAR 2 v/ Julie Skaar & Sarah Robinson Fra udfordring over muligheder 1l prototype i entreprenørielle undervisningsdesigns På seminar to lægger vi ud
Læs mereOplæg til debat. Bæredygtig pædagogik i et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv 03/09/13. 1. Den politiske udfordring
Bæredygtig pædagogik i et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv Oplæg til debat 1. Den politiske udfordring 2. Er bæredygtig pædagogik svaret? 3. Fokusering alles ansvar samlet strategi 4. Paradigmeskifte?
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereTemperaturmåling 2010
Temperaturmåling 2010 Detaljeret Daginstitution Brædstrup 2010 God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud INDLEDNING Denne rapport præsenterer dagtilbuddets egne resultater af temperaturmålingen gennemført
Læs mereBilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole
Bilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole Denne del af dokumentet beskriver, hvordan folkeskolereformen udmøntes på Glostrup Skole i skoleåret 2014/15. Folkeskolereformen er en
Læs mereFONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE LÆRERVEJLEDNING. MATFLIP Et undervisningsmateriale for 8. klasse MATEMATIK
FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE LÆRERVEJLEDNING MATFLIP Et undervisningsmateriale for 8. klasse MATEMATIK ISBN 978-87-90386-83-2 Copyright 2016 Fotografisk, mekanisk eller anden gengivelse
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereIT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Læs mereFælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler
Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale
Læs mereEntreprenørskab fra ABC til ph.d.
Introduktion til Entreprenørskab fra ABC til ph.d. Kortlægning af entreprenørskabsundervisning i det danske uddannelsessystem 2009/ 2010 Med udgivelsen af Entreprenørskab fra ABC til ph.d. er det første
Læs mereUdviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole
Udviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole Udviklingsplan 2017/18 tager sit afsæt i Billund Kommunes skolepolitik. Samtidig bygger udviklingsplanen videre på udviklingsplanen fra skoleåret 2016/17. Strategiske
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereUdfordringer og behov for viden. Tabelrapport
Udfordringer og behov for viden Tabelrapport Udfordringer og behov for viden Tabelrapport Udfordringer og behov for viden 2013 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse er tilladt Publikationen
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1.
PRAKTIKBESKRIVELSE jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet: Institutionens navn: Adresse: Postnr.
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE 2. OG 3. PRAKTIKPERIODE, SKOLE- OG FRITIDSPÆDAGOGIK.
PRAKTIKBESKRIVELSE 2. OG 3. PRAKTIKPERIODE, SKOLE- OG FRITIDSPÆDAGOGIK. jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereLæseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål
Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang I Tønder Kommunes strategiplan fremgår det under Uddannelsesstrategien, at iværksætteri skal fremmes i Tønder Kommune som et bidrag til at hæve det generelle
Læs mereStrategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16
Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 1 Digitaliseringsstrategien for Fredericia Kommunes skoler 2008-12 hvilede på en række visioner, hvoraf langt de fleste allerede er realiseret i skolehverdagen.
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereBørns læring. Et fælles grundlag for børns læring
Børns læring Et fælles grundlag for børns læring Udarbejdet af Børn & Unge - 2016 Indhold Indledning... 4 Vigtige begreber... 6 Læring... 8 Læringsbaner... 9 Det fælles grundlag... 10 Balancebræt... 11
Læs mereHvordan bliver praktikvejlederne klædt på til at omsætte de nye mål? -Den kompetente praktikvejleder -
Hvordan bliver praktikvejlederne klædt på til at omsætte de nye mål? -Den kompetente praktikvejleder - Ellen Kjær, SEVU 3. Juni 2015 Paradigmernes betydning Politiske Visioner Erhvervsuddannelserne Praksis
Læs mereFå fokuserede mål For skolevæsenet i Odder Kommune
Få fokuserede mål For skolevæsenet i Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-98700 side 1 Indhold Reformer og implementering... 3 Fokuseret implementering få klare mål... 3 Den røde tråd... 3 Mål 1: Sprog
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier
Læs mereSelvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Læs mereHeidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS
Heidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS E3U 2016 Undervisningsdesign Forud for skitsering af mit undervisningsdesign præsenteres de forhold, som danner baggrunden for mit design. Målgruppe
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereRammer og retning for udmøntning af folkeskolereformen i Faaborg Midtfyn Kommune
Rammer og retning for udmøntning af folkeskolereformen i Faaborg Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Forord Danmark har en god folkeskole, men den skal udvikles, så den bliver endnu
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereØrebroskolen forventninger til en kommende leder
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen. Baggrund for tilbagemelding (Se program og bilag for aftenen)
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereSynlighed og kommunikation sparker processen
Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum
Læs mereSkolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP 27.05.2014
Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer Seminar ved LSP 27.05.2014 Reformen Faglig løft af folkeskolen har 3 overordnede mål MÅL: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereNy skole Nye skoledage
Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen
Læs mereFAGLIGT ENTREPRENØRSKAB
FAGLIGT ENTREPRENØRSKAB Introduktion Fonden for Entreprenørskab Young Enterprise har med støtte fra Velux Fonden igangsat et toårigt projekt, der vil hjælpe med at inkludere og fastholde socialt udsatte
Læs mereFælles mål 2014. Fokus på It i folkeskolen 1994. Fokus på It i folkeskolen 2014. Fokus på It i folkeskolen 2004. Læringsperspektivet i Fælles Mål
7-05-0 Eleverne ved noget om Harald Blåtand Fælles 0 It og mediedag Eleverne har fornemmelser for indbyggertal i Europas hovedstæder Fokus på It i folkeskolen 99 lighed Alm. pæd Teknologisk perspektiv
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereFONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE. Bliv partner. Støt Fonden for Entreprenørskab
FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB MEDLEM AF JA WORLDWIDE Bliv partner Støt Fonden for Entreprenørskab 2 Hvem er Fonden for Entreprenørskab? Entreprenørskab kan læres. Det er Fondens grundsten. Aktiviteterne og
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mere