Virksomhedsplan for ALLINDELILLE BØRNEHUS

Relaterede dokumenter
Pædagogiske læreplaner

Virksomhedsplan for Højbohus vuggestue og børnehave

Barnets alsidige personlige udvikling - Toften

Læreplaner Børnehuset Regnbuen

Pædagogisk læreplan for Harlev dagtilbud 2011 (bilag 2) Barnets alsidige personlige udvikling (strategi for læring og udvikling)

Læreplan for Selmers Børnehus

Vuggestuens lærerplaner

Mål for Pædagogiske Læreplaner i Børnehusene i Vissenbjerg

Tema og fokuspunkter for 3-6 årige i børnehaveafdelingen.

Børn med særlige behov tilgodeses ved at der laves en individuel udviklingsprofil med tilhørende handleplan.

Pædagogisk Handleplan. - Børnehuset Kildeholm

Vejle Kommune (Private) Skov- & Idrætsinstitutionen Bøllen PÆDAGOGISK LÆREPLAN 0-2 ÅR. Hjernen&Hjertet

Pædagogisk læreplan. 0-2 år. Den integrerede institution Væksthuset Ny Studstrupvej 3c, 8541 Skødstrup

Virksomhedsplan for Benløse Børnegård

Læreplaner for vuggestuen Østergade

Pædagogiske lærerplaner: Personlig udvikling.

BLÅBJERG BØRNEHAVE. - Helt ude i skoven... for dit barns skyld! Blåbjerg Friskole og Børnehave

Side 1 / 8. Pædagogiske lærerplaner 0-2 årige Sociale kompetencer. Mål 0-2 årige.

Pædagogisk læreplan for vuggestuen

Virksomhedsplan for For perioden

Børnehuset Himmelblå s læreplan

Hvordan vi i dagligdagen arbejder med læreplanerne. Barnets alsidige og personlige udvikling.

BORNHOLMS FRIE IDRÆTSSKOLES BØRNEHAVE 2017

Pædagogiske Læreplaner. For

Barndommen og livet skal handle om at skabe et godt børneliv og tilgodese det gode børneliv HER OG NU.

Læreplan Læreplanens lovmæssige baggrund

Barnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen

BLÅBJERG FRISKOLE OG BØRNEHAVE

Langsø Børnehave De pædagogiske læreplaner

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier

Pædagogisk Handleplan Børnehuset Jordbærvangen 2012 IT og kommunikation

Læreplan for alsidige personlige udvikling

BARNETS SOCIALE KOMPETENCER

Læreplaner. Dokumentation: Billeder Opvisninger

Evaluering af Firkløverens læreplaner

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER 2013 SCT. IB SKOLE`S BØRNEHAVE

PÆDAGOGISKE LÆRERPLANER I MARIEHØNEN

Fanø kommunale dagpleje. Pædagogiske læreplan

Læreplaner. Vores mål :

Vi vil i det følgende beskrive en række pædagogiske mål for vuggestuen, børnehaven og DUSSEN.

Pædagogiske læreplaner. Lerpytter Børnehave Lerpyttervej Thisted

Børnegården. Nye mål. Bilag pkt.8 Alsidige personlige udvikling.

GEFIONSGÅRDEN. Læreplanstema: Fri for mobberi

Børnehavens lærerplaner 2016

Definition af de 6 læreplanstemaer i børnehaven

Fælles læreplaner for BVI-netværket

Rønnehusets læreplan tager sit udgangspunkt i det allerede udarbejdede værdigrundlag.

Temaer i de pædagogiske læreplaner

Læreplaner for Solsikken/Tusindfryd

LÆREPLANER FOR TROLLEGÅRDEN

Eventyrhusets læreplan og handleplaner

Pædagogisk læreplan 0-2 år

Kulturelle udtryksformer

Læreplaner 2013 Sydmors Børnehus

Pædagogisk læreplan. Rønde Børnehus. Moesbakken 2A Anemonevej Rønde 8410 Rønde

- Børnehaven. TEMA: Personlige kompetencer

Kulturelle udtryksformer

2016/2017 MÅL, HANDLINGER OG PÆDAGOGISK BEGRUNDELSE FOR IMPLEMENTERING AF KERNEOMRÅDERNE

Hjortestuens årshjul for Hjortestuens struktur Børnene på Hjortestuen er opdelt i to grupper efter alder og udviklingsniveau.

Læreplaner for Vester Aaby Børnehave 2007

Forord. Indholdsfortegnelse

Fælles PUP læreplanstemaerne Børnehuset Spirebakken

Virksomhedsplan for Klostermarkens Børnehus

Pædagogisk læreplan

Indholdsfortegnelse Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

værdier Pædagogisk læreplan Solsikken Kulturelle udtryksformer Sociale BARNET Sprog Krop og bevægelse Natur og naturfænomen Personlige

Gimsing dagtilbud 2013 Pædagogiske læreplaner Sociale kompetencer

Pædagogisk læreplan Børnehuset Den Grønne Kile

Pædagogisk læreplan. Børnehaven

GENTOFTE KOMMUNE VÆRDIER, HANDLEPLAN OG EVALUERING GRØNNEBAKKEN SENESTE HANDLEPLAN SENESTE EVALUERING. Hjernen&Hjertet

Pædagogiske læreplaner Institutionens pædagogiske læreplaner er bilag til virksomhedsplanen

7100 Vejle 7100 Vejle

Børnehaven Guldklumpens læreplaner

Barnets alsidige personlige udvikling

OVERORDNEDE RAMMER FOR ARBEJDET MED DE SEKS LÆREPLANSTEMAER

STESTRUP BØRNEGÅRDS LÆREPLAN 2010 TEMA: SOCIALE KOMPETENCER

Afrapportering pædagogisk læreplan :

Læreplan for Børnehaven Augusta Børnehaven Augusta Primulavej Augustenborg

Forord til læreplaner 2012.

dii grøften Grøfthøjparken Viby J Tlf

SCT. IBS SKOLES BØRNEHAVE

Læreplaner for Nørreå Børnehus -børnehave og vuggestue

VEJLE KOMMUNE KILDEDALEN PÆDAGOGISK LÆREPLAN 0-2 ÅR FRA TIL Hjernen&Hjertet

Det vil sige, det vi vil gøre og lægge vægt på i 2013 /14

PÆDAGOGISK LÆREPLAN DAGPLEJEN KUNDBY BØRNEHUS

Familien går en spændende og forandringsrig tid i møde, når barnet starter i børnehave.

Pædagogisk læreplan Rollingen

Læreplaner for den integrerede institution Kernehuset

Pædagogiske læreplaner

Virksomhedsplan Læreplan 2015/2016

Indholdsfortegnelse Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

Langsø Vuggestue. De pædagogiske læreplaner

Skema til evaluering af specifik indsats i et tema i henhold til lov om læreplaner

Pædagogisk læreplan. Gældende for de 3 4 årige på Mariehønsene og Solstrålen. Udarbejdet af Mie, Parimalam, Lea og Susanne til 2011.

Hornsherred Syd/ Nordstjernen

Vi arbejder på, at give børnene tydelighed omkring hvilke læringsmiljøer, der er tilgængelige. Vi lægger vægt på:

Hvis barnet skal have opfattelsen af at det er legalt at give udtryk for egne ønsker, kræver det at vi respektere disse udtryk!

Transkript:

Virksomhedsplan for ALLINDELILLE BØRNEHUS For perioden 2014-2017

Afsnit 1 Fakta om institutionen Institutionstype, børnetal og personalesammensætning Allindelille Børnehus er en kommunal 0-6års institution, som er tilhørende Kildeskolens distrikt. Vi har en åbningstid fra 6.30-17, fredag lukkes dog kl. 16. Institutionen er målt op til at kunne rumme 50 børneenheder. Som udgangspunkt 10 vuggestuebørn, og 30 børnehavebørn. Pladserne kan om konverteres i forholdet 2 til 1. Gruppeinddeling: Gruppeinddelingen af børnene, har udgangspunkt i den aktuelle indskrivning. Børnenes alder, aktuelle udvikling samt relationer, i forhold til venskaber. Opdelingen Januar 2014 ser ud som flg. 7 Vuggestuebørn, alder 10 mdr 1½ år 5 Vg/børnehave,alder 2-4 17 børnehavebørn i alderen 4-6 år. Med det aktuelle børnetal består personalegruppen, af 6 faste medarbejdere. 1 Leder, 4 pædagoger, 1 medhælper (med 17 års erfaring som dagplejer).personalet besidder en bred vifte af forskellige kompetencer, som benyttes på tværs af børnegrupperne. Herudover er der ansat en sekretær få timer om måneden. Institutionens geografiske placering, fysiske rammer og omgivelser Institutionen er placeret på landet, ca. 15 km fra Ringsteds bymidte, mod nord (Holbæk). Børnehaven blev oprettet i 1995,som en underafdeling af en SFO, med lokaler på den lokale skole. I 2000, fik børnehaven sin egen nyopførte bygning, med rigtig gode fysiske rammer såvel indendørs, som udendørs.den kommunale skole med tilhørende SFO, lukkede i 2012. Hvor der i stedet kom en privat friskole. Institutionen er tæt på skov, sø og å, og med landbrug omkring, hvilket vi udnytter meget i det daglige. Der er traditionelle såvel som økologiske brug ismejeri mm. Vi lægger stor vægt på ude liv. Institutionens egen legeplads, er en gammel have på ca. 1500 kvm. med mange udfordringer. Derudover har vi fælles brugsret, til friskolens legeplads, som vi deler matrikel med. Der er en kæmpe sportsplads, med jordvolde, bålhus, sheltere og en tarzanbane Endvidere bruger vi skolens gymnastiksal. Januar 2014 blev der opretttet et vuggestueafsnit, pga det faldende børnetal i børnehaven. I den forbindelse er der bygget en ny stor bygning, med bla. Liggehal, til de mindste vuggestuebørn. Forældrebestyrelsens opgaver Forældrebestyrelsen varetager sine opgaver inden for de mål og rammer, som er beskrevet i Styrelsesvedtægt for Dagtilbud af 1. april 2008. Forældrebestyrelsen fastsætter principper for dagplejens/daginstitutionens arbejde og for anvendelsen af en budgetramme for institutionen inden for Byrådets mål og rammer. I en daginstitution skal forældrebestyrelsen drøfte generelle og konkrete sager af betydning for dagtilbuddets drift, dog er der ikke adgang til at drøfte personsager, hverken personalesager eller sager angående brugere af dagtilbuddet.

Forældrebestyrelsen består af 4 forældrerepræsentanter, 1 medarbejderrepræsentant, samt suppleanter.suppleanterne inviteres med til alle møder Der afholdes 4 faste bestyrelsesmøder om året, samt ekstra efter behov. Disse er i tidsrummet 17.15-20.00 Dagsordenen udarbejdes af formanden, i fællesskab med lederen af institutionen. Dagsorden og referat lægges i børneintra. Børnehuset har flg.princippper.der arbejdes løbende med revidering. Tilsyn/opsyn på legeplads Kostpolitik Medicingivning Politik vedr. sygdom og uheld i institutionen Halvdagspladser Fødselsdags Kommunikation Principperne er beskrevet i vores velkomstfolder. Afsnit 2 Grundlag for institutionens arbejde. Vores vision er at Allindelille Børnehus skal være en institution, hvor alle børn og forældre føler sig velkomne, og kommer til et åbent og imødekommende hus. Børnene er det primære, men vi lægger vægt på at have et godt forældresamarbejde, hvor gensidig respekt og tillid til hinanden er nøgleordenen. DAGTILBUDSLOVEN. Dagtilbudsloven beskriver formålet med dagtilbud i lovens 1 og 7. Loven uddyber bl.a. formålet og indholdet i den pædagogiske læreplan, sprogvurderinger og børnemiljøvurderinger. Byrådets vision Ringsted hjertet ligger i midten fra marts 2011 Visionen danner grundlag for den overordnede plan for Ringsted Kommune, som vi er en del af. Ringsted Kommunes Børne- og Ungepolitik fra 2013 Ringsted Kommunes Børne- og Ungepolitik beskriver grundlaget og retningen for arbejdet med børn og unge fra 0-18 år. I Børne- og Ungepolitikkens vision står der: Byrådet ønsker, at alle børn og unge i Ringsted Kommune får de bedst mulige opvækstvilkår og livsbetingelser. Målet er, at børnene og de unge udvikler sig til livsduelige medborgere, i inkluderende fællesskaber, der ser mangfoldighed som en ressource. Ringsted Kommunes IT-strategi fra 2013-2016 Der er indkøbt ipads, som bruges i sprogarbejdet. Derudover har vi indgået et projekt med børnehaveklassen på friskolen for at lette overgangen til skole.

M Å L F O R M U L E R I N G O G Kerneopgaven: Dagtilbud i Ringsted er med skabere af et godt børneliv for børn i Ringsted. Dagtilbud i Ringsted skaber ramme for at alle børn dannes og er i læring og evner at være sig selv i forpligtende fællesskaber Kerneydelser: - I dagtilbud i Ringsted skaber det pædagogiske personale aktiviteter der understøtter børns trivsel, udvikling og læring. Det pædagogiske personale skaber gennem omsorg, nærvær, glæde og fordybelse høj kvalitet i relations dannelsen til hver enkelt barn - Det pædagogiske personale møder det enkelte barn, hvor barnet er og justerer sin praksis i forhold til barnets behov med henblik på at barnet kan lære at være sig selv i et meningsfuldt fællesskab - Det pædagogiske personale skaber en tryg samarbejdsrelation til forældre til børn i dagtilbud. Afsnit 3 Indsatsområderne for 2014-2017 er: Børns alsidige personlig udvikling og børns sociale kompetencer Børns sproglige udvikling Børns overgange mellem dagtilbud og børnehavebørnenes overgang til skole De tre øvrige læreplanstemaer, indarbejdes i de øvrige tre prioriterede temaer Pædagogiske læreplaner 1. Læreplanstema/indsatsområde Børnenes overgang fra vuggestue til børnehave. Sikre børnene en god overgang fra vuggestue til børnehave, og at de er klar og føler sig trygge ved skiftet. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når barnet glæder sig til at skulle i børnehave. Forældrene føler sig inddraget og trygge ved at deres barn kan klare de krav og forventninger, der stilles i børnehaven. Personalet i samarbejde (vuggestue/børnehave), drøfter barnet og er sikker på at barnet er klar. Overgangen kan justeres så det er barnets udvikling, og relationer, og ikke 2,10 der er afgørende. (herunder gruppesammensætning af børn). Der laves TRAS og TRASMO på alle børn når de er 2,5 år. Disse samt en udtalelse om barnets styrker og behov overleveres til børnehaven, som så arbejder videre derfra, med samme skemaer. Alle børn og forældre, kender alle voksne, både i børnehaven og vuggestuen, da børnene fra første dag i vuggestuen,er sammen med børnehaven og dens personale, hele husets fysiske rammer benyttes på tværs af alder, (i tidsrummet inden 9, og efter 15). Her kan barnet danne

E V A L U E R I N G relation til netop den voksen det føler tryghed ved. Barnet kan komme på besøg spise frokost eller andet, hvis der opstår behov.(gælder også omvendt, fra børnehave til vuggestue)personalets kompetencer, benyttes på tværs af afdelinger. At der pædagogisk er en fælles rød tråd fra 0-6 år At der er gode relationer i personalegruppen, og at de kan og vil samarbejde på tværs. At personalet har fokus på en god kommunikation med forældrene og medinddrager dem. Det er lederens opgave at organisere og planlægge arbejdet, skabe de fornødne rammer,så personalet føler de har tid både til børnene, men ikke mindst til forberedelse samt udvikling af sig selv, kurser, supervision mm. Vi taler med forældrene dagligt om hvordan børnenes dag er gået. Vi dokumenterer med billeder Ipads og på børneintra. Ved ekstra ordinært behov for tryghed ( forældrene), sendes en SMS billede eller andet. 7. Evalueringsplan Vi evaluerer dagligt på tværs af afdelingerne lige efter opstarten. På personalemøder evaluerer vi hvordan overlevering generelt går. Vi evaluerer med forældrene ved en 3 mdr. samtale efter start i børnehaven, om deres oplevelser. 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats? Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser? Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder

M Å L F O R M U L E R I N G O G P L A N L Æ G N I N G E V A 1. Læreplanstema/indsatsområde Børns overgang fra børnehave til skole At gøre børnene skoleparate. Give børn og forældre tryghed og forventning om en god skolestart. Når forældrene giver udtryk for at de er godt informeret, omkring barnets skolestart. Når børnene glæder sig til de skal i skole. I forbindelse med brobygningen er det vigtigt at være tidligt ude med informationer om overgang, samt at afklare hvilken skole det enkelte barn forventer at skulle benytte. Ved valg af den lokale kommunale skole benyttes Kildeskolens overgangsbetingelser vedr. samarbejde besøg mm.(pt. har vi ingen børn haft, og heller ikke i 2015) Forældrene tilbydes en skoleparathedssamtale (forventning om skoleparathed) i okt/nov. Ved behov igen slut februar, og hele gruppen igen, slut maj. Børnegruppen deltager i leg og bevægelse. Børnegruppen starter efter påske (uanset valg af skole), i en førskolegruppe i Friskolens SFO lokale, hvor de er hver dag mellem 9 og 12. De er sammen med børnehaveklassen, og børnehaveklasse lederen 1 dag ugentlig, enten på tur eller med IT arbejde. Vi har et fællesprojekt, med film og foto med Ipads. De øvrige dage arbejdes med materiale som skal styrke deres faglige, sociale og personlige kompetencer. Organisering og tid til samarbejde. Kommunikation og information. Fleksibilitet i forhold til personalenormeringen. At personalet engagerer sig i overgangs arbejdet. Lederens opgave er i samarbejde med skolelederen at organisere og skabe rammer for samarbejdet. Vi dokumenterer med ugeplaner og referater på børneintra, hvor der også lægges billeder. 7. Evalueringsplan Der evalueres på personalemøde, og bestyrelses møde i August 2015,så evalueringen kan bruges i forhold til justeringer i skoleåret 2016. 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats?

M Å L F O R M U L E R I N G O G P L A N L Æ G N I N Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser? Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder 1. Læreplanstema/indsatsområde Personlig udvikling og Sociale kompetenser, i vuggestuen. At udvikle børnene til at blive selvstændige individer. At børnene bliver i stand til at have forståelse for samt udvise empati. At de bliver i stand til at skabe relationer og legevenskaber. Personalet skal bruge theraplay som metode i hverdagen. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når barnet kan søge og fastholde øjenkontakt, med både voksne og børn, og føler behag med det. Når barnet ved massage og berøring kan finde ro,og være i sig selv Når de bliver selvhjulpne, tager tøj af og på.(også på dukkerne) Når de viser interesse for de andre børn, at de kan se og skelne følelser, både hos sig selv, og hos de andre børn. Vi vil møde alle børn positivt. Børnene skal have udfordringer i forhold til deres udviklingsniveau. Der skal skabes et miljø hvor børnene føler sig trygge, og er tillidsfulde. Vi laver aktiviteter, sange, lege hvor vi udfordrer børnenes sanser og motorik. Eks. Vi bruger barnets navn, når vi taler til det. Vi sætter ord på det vi ser barnet gør eller føler. Vi søger øjenkontakt med barnet, vi ser og italesætter barnets ønsker og behov. Barnet skal have lov at vælge til, men også sige fra. Det kræver at der er nærværende voksne i aktiviteterne, som ikke forstyrres af udefrakommende ting.

E V A L U E R I N G M Å L F Det kræver at de enkelte voksne har eller tilegner sig viden om theraplay. Lederens opgave er at følge op på kurser, både grund og videreforløb. Give personalet materiale litteratur mm, samt tid til at sætte sig ind i det. Foreløbig har kun 2 været på grundkursus. Vi dokumenterer på børneintra. Vi dokumenterer i børnehøjde i institutionen med billeder, hvor børn og forældre kan fordybe sig. Vi dokumenterer i materiale som forældrene kan låne med hjem 7. Evalueringsplan Hvornår evaluerer vi indsatsen undervejs? Tid og forum Hvem inddrager vi i den løbende evaluering? Hvornår laver vi den afsluttende evaluering? Tid og forum Hvem inddrager vi i den afsluttende evaluering? 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats? Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser? Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder 1. Læreplanstema/indsatsområde Personlige og sociale kompetencer i børnehaven. At barnet er i stand til at skabe relationer og indgå i venskaber.

E V A L U E R I N G At barnet er empatisk, og kan skelne mellem følelser hos sig selv og andre. At børnene selv at løse de konflikter de kommer i, på en konstruktiv måde. At børnene tror på sig selv, sine evner og færdigheder. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Vi vil støtte det enkelte barn i at få skabt legerelationer. Vi vil opfordre det til at søge nogle af de andre børn, vi vil skabe lege hvor vi vil inddrage dem, bla. i små strukturerede grupper, med fastlagt aktivitet. Vi vil inddrage og opfordre forældregruppen, både som gruppe og individuelt i at støtte op om etablering af venskaber. Vi vil have fokus på børnenes konflikter, og måde at løse dem på, og efterflg. støtte op. Succes er når vi ser børnene er i stand til at tilsidesætte egne behov, og bla. vente på tur, Eller i konfliktsituationer er i stand til at lytte. Vi har et fælles værdisæt, spilleregler for socialt samvær.(børn, forældre og personale).disse skal italesættes i hverdagen, ved børnesamlinger og ved forældremøder. Drilleri, mobning og udelukkelse accepteres ikke, og der handles på det. Som metode bruges relationsblomst, og venneskemaerne fra D.cum. I 2015 igangsættes theraplay som metode. At de voksne er åbne og har en anerkendende tilgang til børnene.at de voksne er observerende, lyttende, nærværende og tilstede i nuet. At vi et fælles teoretisk grundlag Alle har læst godt for børn, og må jeg være med. ( relations arbejde i daginstitutioner). At alle tilegner sig viden om theraplay. Lederens opgave Se vuggestuen Vi skriver på ugeplanen hvilket læreplanstema, og hvordan vi arbejder med det. Vi dokumenterer med billeder på børneintra. 7. Evalueringsplan Vi søger supervision på koordinationskonferencerne. Vi evaluerer på personalemøde, januar 2016. 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats? Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser?

M Å L F O R M U L E R I N G O G P L A N L Æ G N I N G Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder 1. Læreplanstema/indsatsområde Børns sproglige udvikling. At udvikle børnenes sprog, så de lærer at udtrykke sig. At de kan kommunikere både verbalt, og med kropssproget, så de føler de kan gøre sig forståelige.at de har vilje og evne til at indgå i et sprogligt fælles skab.vi vil styrke barnet begrebs forståelse.vi vil styrke det talte sprog,samt dialogen voksen/barn og barn/barn. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når barnet igennem sprog og tegn, siger eller glæde og interesse for ting vi har arbejdet med. Når barnet viser interesse for at ville kommunikere med enten en voksen eller andet barn. Når barnet fortæller om sine oplevelser hjemme.(eller andet) At være i dialog med barnet, på en ligeværdig måde. Vi bruger billeder og fysiske ting når vi synger, vi sætter fagter og mimik på. Vi leger med sproget med rim og remser. Vi bruger piktogrammer på legetøjet. Metoder. Vi bruger tegn til tale, Dialogisk læsning og theraplay. At de voksne skaber rolige trygge rammer, og er nærværende. At den voksne bruger samtalen i enhver tænkelig situation, synger, spiller teater, klovn mm. Barnet inddrages i de daglige gøremål, mens der sættes ord på, hvad vi gør og hvad vi oplever, Såvel inde som ude. Lederens opgave er at skabe tid og rammer til pædagogisk forberedelse.give personalet mulighed for at tilegne sig viden om de forskellige metoder. Der dokumenteres dagligt ved opslag. Der dokumenteres endvidere med billeder både på stuen i børnehøjde og på børneintra. Der skrives nyhedsbrev engang mdr. 7. Evalueringsplan Vi kører temaer 2 mdr af gangen, med de forskellige læreplanstemaer. Der evalueres efter hvert forløb

E V A L U E R I N G M Å L F O R M U L E R I N G O G P L A N 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats? Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser? Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder 1. Læreplanstema/indsatsområde Børns sproglige udvikling i børnehaven. At børnene lærer at udtrykke sig gennem sproget,og kan formulere ønsker og behov. At børnene bruger sproget til at indgå i leg og samvær. At børnene får øget sprogforståelsen At børnene kan sætte ord på følelse, og aflæse/tolke kropssprog. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når vi oplever at børnene bruger sproget, til at udtrykke og forklare sig med. Når børnene gerne vil fortælle, optræde i samlinger med flere deltagere Når barnet på eget initiativ går i dialog, med andre børn og voksne. Når vi oplever at børnene bruger sproget, til at udtrykke og forklare sig med. Når børnene gerne vil fortælle, optræde i samlinger med flere deltagere Når barnet på eget initiativ går i dialog, med andre børn og voksne. Vi bruger dialogisk læsning som en særlig indsats. Børn med sproglige, og børn med sociale vanskeligheder, opdeles i mindre grupper. Hvor pædagogerne har fokus på det enkelte barn, hvor det hjælpes til at lære at udtrykke Sig, og til at skabe relationer. Vi har daglige samlinger med hele børnegruppen, hvor der læses, og synges, og leges med sproget rim,remser mm. Børnene låner bogpakker med hjem fra vores eget bibliotek,,hver anden uge,hvor vi samtaler

E V A L U E R I N G med børnene om det lånte. Dette inddrager også forældrene i højtlæsning. At der skabes tid og ro, til at være i dialog med børnene. At pædagogerne er i stand til at arbejde selvstændigt med små grupper. At pædagogerne er lyttende og anerkendende i deres omgangstone med børnene(gode rollemodeller). At kolleger, og sprogpædagog giver hinanden kollegial sparring Vi fotograferer og lægger billeder på børneintra. Børnenes produkter, bogstaver, tegninger mm hænges op i institutionen 7. Evalueringsplan Vi kører temaer 2 mdr af gangen, med de forskellige læreplanstemaer. Der evalueres efter hvert forløb 8. Effekter og resultater Hvordan kan vi se, om vi har nået målet? Hvad siger vores dokumentation om effekten af vores indsats? Hvad siger vores øvrige erfaringer om effekten af vores indsats? Hvilken forandring har fundet sted? For børnene? For de voksne? Hvilke konkrete effekter og resultater har vi opnået? 9. Læring Hvad har vi lært om virkningen af vores metoder? Hvad har vi lært om børnenes udvikling? Hvad har vi lært om børnenes resurser? Hvad har vi lært om personalets resurser? Hvad har vi lært om samarbejde? Hvad har vi lært om planlægning og gennemførelse? Hvad ville gøre på samme måde en anden gang? Hvad ville vi gøre anderledes en anden gang? 10. Status hvad så nu? Forslag til nye/justerede mål, indsatser og metoder Hvad vil vi gøre for at nå målet? Hvilke indsatser skal der iværksættes? Handleplan, milepæle, deadlines

M E V A 1. Læreplanstema/indsatsområde KROP OG BEVÆGELSE Forbedre børnenes motoriske færdigheder, og give dem lyst til og føle glæde ved bevægelse og fysiske aktiviteter. Give børnene kendskab til kroppen 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når vi kan se at børnene oplever succes i fællesskab med de andre børn og voksne. Når børnenes motorik eks. balancen er forbedret, og de tør være eksperimenterende og mere modige Vi deltager med den ældste gruppe børn i Leg og bevægelse i Ringsted. Vi bruger materialet Rend og hop med Oliver til de 2 yngste grupper Vi træner børnene i at gå lange ture, i skoven, balancere på træstammer, bygge huler besøge hinanden, besøge landmænd, ismejeri mm som er i lokalområdet. Vi bruger jævnligt gymnastiksalen, til alle aldersgrupper, og bruger hvad der er af redskaber og muligheder der. Vi hører musik, holder diskotek, hopper danser mm. De fleste af aktiviteterne kræver mindst 2 engagerede voksne, som er velforberedte. Deltage i temadage, møder mm. At pædagogerne er rollemodeller, at de ikke bare igangsætter, men selv er aktive. At der tænkes bevægelse ind i de planlagte aktiviteter. Vi dokumenterer i logbog, til forældrene, og med billeder både i institutionen, og på intranettet. 7. Evalueringsplan Vi evaluerer på flere niveauer. Vi evaluerer med børnene ved samlinger. Vi evaluerer effekten på personalemøderne, og vurderer løbende hvor der skal sættes ekstra ind, og hvilke børn har svært ved hvad. Vi evaluerer leg og bevægelsesprojektet, med spørgeskemaer til forældrene, hvor de beskriver/vurderer effekten. Forventer at gøre det samme med rend og hop. 8. Effekter og resultater Vi kan se effekten når børnene efterspørger aktiviteterne, og med glæde fortæller om hvad de har oplevet og lært. Når de eksempelvis selv igangsætter lege hvor de skal bruge kroppen

Når vi oplever en øget kropsbevidsthed, og at børnene er i bedre fysisk form. 9. Læring Det er vigtigt ved planlægning og udførelse at der er en tovholder. Resursemæssigt kræver det at de ikke medvirkende pædagoger, er åbne og fleksible, da de så er færre til flere børn. Vi arbejder videre som hidtil, men vil udarbejde et tema om kost. KULTURELLE UDTRYKSFORMER OG VÆRDIER At børnene får et grundlæggende kendskab til danske kulturer og traditioner. At børnene får kendskab til at der findes andre kulturer At børnene har tolerance, får forståelse for begrebet ligeværd, og kan indgå i samspil med andre på tværs af kultur. 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når vi ser genkendelse, og fortællinger fra børnene, om bla årstidens traditioner lege og sange. Når børnene viser respekt, for hinandens forskellige baggrund. Vi vil dyrke årets traditioner, jul fastelavn påske mm. Derudover vil vi fastholde egne traditioner, majfest, efterårsfest, plante uger, bedsteforældredage, hvor forældre inddrages, så de også er en del af fællesskabet. Vi festligholder børnenes fødselsdage, med hejsning af flag på dagen, samt ved en fælles månedsfest. Hvor det er hygge og det enkelte barn der er i højsædet og ikke gaver. Vi vil deltage i arrangementer, på skolen og i lokalområdet. I samarbejde med deres interessenter. At være bevidste om, at ikke alle børn, pr definition har en fælleskultur og baggrund., Og sikre at alle kulturer, har forståelse og oplevelse af - at jeg er okay som den jeg er. Vi dokumenterer skriftlig i logbog, Samt ved diverse udstillinger i institutionen. Vi fotograferer og lægger billeder på børneintra Børnene optræder med sang og fortælling, ved diverse arrangementer, både i institutionen men også ved fællessamling på den lokale privatskole.

7. Evalueringsplan Vi evaluerer løbende hen over året på både personale og bestyrelsesmøder. a1. Læreplanstema/indsatsområde Natur og naturfænomener Børnene skal have kendskab til naturen, og opleve årstidernes skiften Børnenes motorik skal styrkes, ved leg i naturen. At lære børnene at bruge alle sanser, og opleve glæde ved og i naturen. Børnene får kendskab til de 4 begreber - luft,ild jord og vand 3. Indsats og succeskriterier (tegn) Når børnene viser glæde ved at være i naturen. Når de er nysgerrige, stiller spørgsmål om dyr og planter. Når de bruger fantasien, Når de udviser respekt for natur, dyr og planter. Vi tager på ture året rundt i de forskellige skovtyper, vi har lokalt. Tager på ture til sø og å. Vi indsamler ting i naturen, som vi forundres over, og bruger kreativt. Bøger om natur er synlige i institutionen Gode rollepersoner, som selv udøver interesse for, og respekt for naturen. Vi dokumenterer, ved fotos og udstillinger i institutionen 7. Evalueringsplan Vi evaluerer løbende på personalemøder, samt på bestyrelsesmøde Afsnit 4 Evaluering af pædagogiske indsatsmål for perioden 2012-2014 Evaluering af 2012-2014, er kun gældende for børnehavegruppen.derudover er der lavet en kort evaluering af læreplanstemaer/ kontra årshjul, (2014), hvor der konkluderes at læreplanstemaerne skal køres samtidig i vuggestue og børnehave,for at kunne udnytte kompetencerne hos medarbejderne på tværs af afdelingerne.