Chefjurist til Horsens Kommune Horsens Kommune søger en Chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt. Vi kan tilbyde dig, at blive en del af en engageret og attraktiv kommune i rivende udvikling. Horsens Kommune er et dynamisk og kreativt kraftcenter med en stærk og fælles kultur, der bygger på værdierne: Helhed, resultat, respekt og kvalitet. Som Chefjurist skal du medvirke til at fastholde og styrke Juridisk Afdeling som en kompetent, løsningsorienteret og troværdig samarbejdspartner i organisationen. Her kan du læse mere om job- og kompetenceprofilen www.horsens.dk/job Ansøgningsfrist: Den 21. februar 2014.
Ledelsesbjælke omsat til praksis Gældende for førstelinjeledere i HR og Jura 1
Ledelse i praksis Gældende for førstelinjeledere i HR og Jura Indholdsoversigt Politiske... 3 Strategiske... 4 Administrative... 5 Personale... 7 Formidling... 9 Færdigheder... 10 Arbejdsværdier... 10 2
Politiske Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Har politisk forståelse og fokus Holder os orienteret på politiske signaler og drøftelser lokalt samt på landsplan, så vi kan være på forkant på områder med betydning for vores arbejdsfelt. Bidrager proaktivt med brugbare information og orientering op i systemet via egen leder på områder og sager, der kan have politisk eller mediemæssig betydning. Udarbejder beslutningsoplæg til det politiske niveau med forståelse for kontekst, arbejdsform og modtagere, samt fremstår med solidt fodfæste i fagligheden. Forstår at arbejde i en politisk ledet organisation, hvor der er omskiftelige beslutningsprocesser med forandringer af mål og rammer i en balance mellem forskellige interessenter og dagsordner. Søger en dialog med egen leder og i ledergruppen, når der er uklarhed eller situationer, hvor der er modstridende interesser og signaler, der skal håndteres. Omsætter de politiske beslutninger til praktiske handlinger i samarbejde med vores medarbejdere. 2. Er loyal over for beslutninger og forstår at arbejde i en politisk ledet organisation Oversætter de politiske beslutninger til handlinger, som giver mening for den enkelte medarbejder. Tager lederskabet på de beslutninger, der må synes svære og finder den bedst mulige vej til målet. Prioriterer og allokerer fornødne ressourcer til de opgaver, der er politisk besluttet. Stiller de spørgsmål, der skal til for at kunne forstå, omsætte og implementere de politiske beslutninger i praksis. Anvender vores ledergruppe og egen leder til at kvalificere udmøntningen af de politiske beslutninger ved at dele erfaringer, perspektiver og viden. Sikrer tilstrækkelig rådgivning, dialog og information til vores leder, organisation og politikere, så de kan handle og beslutte på et oplyst grundlag. 3
Strategiske Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Skaber klarhed over roller og skabe gennemsigtighed i opgaveløsning Er medansvarlige i forhold til afklaring af roller og opgavefordeling mellem ledelsesniveauer og mellem ledelseskollegaer. Inddrager teamledere og medarbejdere, når det er relevant i forhold til opgaven med at skabe klarhed og gennemsigtighed i opgaveløsningen. Respekterer og formidler loyalt aftalte rolle- og opgavefordelinger og søger afklaring i forhold til interorganisatoriske og eksterne snitflader. Møder nye opgaver åbent og laver en prioritering i forhold til ressourcer og ønsker. Er åbent-kommunikerende og involverende for så vidt angår overvejelserne om den interne rollefordeling. Er klare på vores forventninger i forhold til opgaveløsningen. 2. Indtænker innovation i håndtering af opgaver Udfordrer det eksisterende og har vedvarende fokus på optimering af arbejdsgange både internt i afdelingen og i forhold til kundernes oplevelse. Sammensætter grupper og teams, så vi kan indfri behovet for innovation og udvikling og dedikerer de nødvendige ressourcer til udviklingen af de nødvendige kompetencer. Har innovationsvilje og udviser åbenhed overfor idéer til udvikling af eget område og er motiveret for at facilitere, fremme udvikling og optimere på vores ydelser og værdiskabelse. Skaber rum for innovative ideer og forslag fra medarbejderne og giver tid og plads til læring omkring opsamling af hverdagsinnovation i praksis. Sikrer, at der er kortest mulige vej i forhold til implementering af hverdagsinnovation, når det er muligt og relevant. Opfanger nye tekniske løsninger, der giver merværdi for alle. Møder tidens krav innovativt og sikrer, at vi tænker på tværs af organisation og snitflader eksternt når løsninger implementeres. 3. Understøtter den positive branding af lokalsamfundet Har blik for, hvordan afdelingens opgaveløsning kan være med til at brande Horsens Kommune positivt i forhold til det at være en attraktiv kommune på mange niveauer. Er ambassadører for Horsens kommune og er interesseret i vores kommune som et hele. Skaber muligheder for at fortæller de gode historier både internt og eksternt, samt har fokus på sammenhængskraft og helhedsperspektiver. Kommunikerer igennem relevante medier og fora. 4
Administrative Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Sikrer løsning af kerneopgaver Skaber rammer og klarhed for opgaveløsningen og kerneopgaven og sikrer at de nødvendige ressourcer er til stede. 2. Bevarer overblik Sikrer en ensartet tilgang til opgaven, på tværs af teams og afdelinger, hvor det er muligt. Prioriterer ledelsestid til at afklare opgaveområder og prioriteringen af opgaverne indbyrdes og mellem afdelinger og samarbejdspartnere. Allokerer nødvendige/tilstrækkelige faglige kompetencer og tidsmæssige ressourcer til opgaveløsningen. Sætter via sparring og opfølgning et involverende fokus på læring i forhold til både den gode og den forbedringsmodne opgaveløsning, og sikrer derved fremdrift og kvalitet. Forebygger sårbarhed og udvikler medarbejderkompetencer i tide via dobbeltkompetencer og videndeling både internt og eksternt, så de nødvendige kompetencer er klar til at møde fremtidens dagsorden og udfordringer. Har et overordnet overblik over sagsporteføljen, således at opgaver til enhver tid kan prioriteres. Har det tilstrækkelige faglige overblik og har tid og tilgængelighed i forhold til sparring med medarbejderne om både det generelle og på detaljen i forhold til opgaveløsningen. Sikrer via møder og forskellige værktøjer, at medarbejderne oplever overblik over egen opgaveportefølje og at der tages et fælles ansvar i afdelingen for den samlede opgaveløsning. Er nysgerrige på opgaveløsningen og blander os tilpas i hverdagen. 3. Budgetstyrer lægger ikke budgetter men forvalter dem Har indblik og forståelse for egen afdelings og områdets økonomiske ramme. Indkøber økonomisk forsvarligt og i overensstemmelse med kommunens indkøbsaftaler. Holder os opdateret på forbrug og budgetrammer. Byder proaktivt ind med forslag, der kan effektivisere vores økonomi. 4. Sikrer økonomisk dokumentering og at det går rigtigt til Sørger for dokumentation af udgifter og er opmærksomme på de særlige habilitetsregler. Er bekendt med politikker og regler for økonomiske dispositioner. Gennemfører efter behov kontrol af fakturaer. 5. Prioriterer ressourcer - både menneskelige og økonomiske Prioriterer menneskelige, faglige og økonomiske ressourcer, således at den enkelte medarbejder matcher og kender forventningen til opgaveløsningen. Er tydelige på prioriteringen af opgaven og det niveau opgaven skal løses på i forhold til ramme, kvalitet og deadline. Udfordrer medarbejdernes kompetencer og investerer i læring og 5
Ledelsesbjælken Omsat til praksis oplæring for at opnå den bedste opgaveløsning og ressourceudnyttelse, nu og i fremtiden. Er dygtige til at delegere opgaver og justere i fordelingen, når der sker forandringer i behov og målsætninger. 6. Sikrer at borgerne får de ydelser, de har krav på Møder enhver henvendelse positivt og nysgerrigt og sikrer forventningsafstemning med kunderne i forhold til vores ydelsespakke og serviceniveau. Deler vores viden, ved oplægning af brugbare informationer digitalt, som kan kvalificere egenhåndtering af opgaver og sager, til de som har et behov for dette. 7. Koordinerer kompetencer og ressourcer Allokerer nødvendige/tilstrækkelige faglige kompetencer og tidsmæssige ressourcer til opgaveløsningen. Involverer medarbejderne i koordinering af kompetencer og opgaver, når det er muligt og relevant og koordinerer på tværs af afdelinger når opgaveløsningen optimeres via en fælles tilgang. Har et opdateret overblik over medarbejderstabens kompetencer og ønsker omkring udvikling og sikrer optimal udnyttelse af kompetencer samtidigt med at der udvikles tilstrækkelig fremtid kompetence. 8. Sikrer målopfyldelse i forhold til området Fastlægger årlige resultatmål for afdelingen i samarbejde med vores leder. Inddrager vores ledergruppe i udvikling og kvalificering af tydelige årsmål ved at være nysgerrige på perspektiver og erfaringer. Inddrager medarbejderne i udvikling af realistiske årsmål for afdelingen forud for fastlæggelse af årsmål. Sikrer målopfyldelse ved at anvende relevante værktøjer til opfølgning, fastholdelse og justering af mål undervejs i opgaveløsningen. 6
Personale Ledelsesbjælken 1. Personalepleje støtter og motiverer medarbejdere Omsat til praksis Afstemmer forventninger med den enkelte medarbejder og medarbejdergrupper og teams og støtter og giver sparring der, hvor der er behov og det er relevant. Skaber rum for sociale arrangementer som styrker vi-følelsen og sikrer gode relationer og godt samarbejde. Tilgængelige og synlige i hverdagen og udfordre opgaveløsningen på en nysgerrig og anerkende måde. 2. Sikrer fagligt fokus blandt medarbejdere Tilbyder relevant faglig sparring og efteruddannelse og åbner for drøftelse og videndeling af fagligt relevante emner. Udfordrer medarbejderne og opgaveløsningen ved at stille spørgsmål og følge op. Sætter faglige standarder for opgavernes udførelse og kompetenceniveau. Motiverer medarbejderne til at være nysgerrige og åbne overfor andres faglighed på tværs af organisation, afdeling og faggruppe. 3. Medvirker i rekruttering og fastholdelse 4. Kultur ift personaleopgaver Forestår rekruttering af nye medarbejdere i forhold til afdelingens kompetencebehov, samt sikre opstartsplan og opfølgning. Inddrager medarbejderne i at udvikle kompetenceprofiler i forhold til nyansættelser. Sikrer udvikling af medarbejdere både fagligt og personligt med henblik på fastholdelse og udvikling af kompetencer. Anvender de tilbud Horsens Kommune stiller til rådighed for vores medarbejdere, både de interne og eksterne, så de giver mulighed for udvikling og opkvalificering. Arbejder på at støtte den enkelte medarbejder i en fornuftig balance mellem arbejds- og privatliv. Er åbne i vores daglige ledelse og involverer medarbejderne i forandrings- og udviklingsprocesser. Kommunikerer tydeligt omkring nye udfordringer og prioriteringer og er nysgerrige på andres perspektiver. Går foran i anvendelsen af vores værdier i opgaveløsning, og opfordrer derigennem vores medarbejdere til at gøre det samme. 5. Sparring med faglige ledere Afstemmer kompetencerum med de faglige ledere og medarbejderne og giver plads til at de kan reelt kan udfylde det. Anvender netværk og faglige fora til at hente inspiration og sparring. Arbejder på tværs af afdelinger og organisation og opnår derved sparring og ideudveksling med andre ledere, specialister og medarbejdere. 6. Mødeleder (facilitator) + dagsorden og info-breve Sikrer at afdelingen holder det antal møder der er relevant for opnåelse af afdelings mål samt fastholdelse og trivsel blandt medarbejdere. Tager rollen som mødeleder og er ansvarlige for at afdelingen gennemfører møder med en dagsorden der afspejler den tid, der er til rådighed og de opgaver vi skal løse. Respekterer forskellige perspektiver og giver plads til at den enkelte medarbejder kan fremkomme med dette på møder. 7
Ledelsesbjælken Omsat til praksis Sikrer at information fra møderne gøres tilgængelig. 7. Personaleadministration i praksis Sikrer indberetning af personalemæssige forhold og overholder kommunens personalepolitiske regler og holdninger. Udmønter personalepolitikken i hverdagen,ud fra fælles holdninger og standarder. 8. Servicerer nærmeste leder finder oplysninger og laver forarbejdet Bidrager til at opgavernes kvalitet i afdelingerne løftes på et højt fagligt niveau. Forbereder sager til politisk beslutning og udarbejder beslutningsoplæg. Fremskaffer de nødvendige datagrundlag. Er proaktive og sikre at bringe viden og informationer som kan være af ledelsesmæssig interesse videre. 8
Formidling Ledelsesbjælken 1. Synliggør resultater og fortæller de gode historier Omsat til praksis Skaber en kultur, hvor den enkelte medarbejders succeser er lig med afdelingens succes. Drøfter og synliggør afdelingens resultater i afdelingen, og deler vores erfaringer og resultater med andre. Formidler de gode historie via vores tilfredse kunder og det gode samarbejde i organisationen. 2. Kommunikerer på mange niveauer Kommunikerer i forhold til kontekst og mål. Anvender de rette medier i vores kommunikation. Arbejder på at styrke den digitale kommunikation. 9
Færdigheder 1. Økonomisk indsigt 2. Skal kunne tilegne sig viden hurtigt 3. Anerkendelse 4. God til at informere om relevant viden 5. Empatisk 6. Modig 7. Planlægge og strukturere 8. Kunne løse konflikter 9. Troværdig 10. Rummelig 11. Åben 12. Overblik 13. udvise ro Arbejdsværdier Vi vil operationalisere og praktisere kommunens fire overordnede værdier Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil, som kommunal virksomhed, udvise forståelse og ansvarlighed overfor hinanden og det øvrige lokalsamfund Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kollegaer med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet Vi vil levere ydelser af højst mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Resultat Initiativ Ejerskab/villen Ansvar Respekt Åbenhed Tydelighed Loyalitet Anderkendelse Helhed Synlighed Fleksibilitet Rollemodel Kvalitet Integritet Faglighed Nysgerrighed 10
Kultur og Stab HR og Jura Kompetenceprofil Chefjurist til Horsens Kommune 1. Baggrund Horsens Kommune søger en chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt. Chefjuristen skal medvirke til at fastholde og styrke Juridisk Afdeling som en kompetent, løsningsorienteret og troværdig samarbejdspartner i organisationen. P.t. er en af afdelingens jurister konstitueret i stillingen. 2. Administrativ indplacering i organisationen Juridisk Afdeling har til huse på Rådhuset i Horsens. Chefjuristen får reference til HR og Jurachefen, og indgår i ledergruppen med indkøbschefen og lønchefen. HR & Jura HR og Jurachef Charlotte Lyrskov Sekretariatet og grundsalg Mette Munk HR-afdelingen Charlotte Lyrskov Løn- og personaleservice Lis Augustesen Juridisk Afdeling Chefjurist HHO Indkøb Jesper Langkjær
Side 2/8 3. Beskrivelse af Juridisk Afdeling Juridisk Afdeling er en stabsfunktion, der er organisatorisk placeret i Kultur & Stab med kommunaldirektøren som ansvarlig direktør. Der er overordnet tre stabschefer, og chefjuristen vil referere til stabschefen for HR & Jura. Der er 9 medarbejdere i Juridisk Afdeling, heraf 1 ansat i fleksjob og 1 ansat i seniorjob. Udover juristerne i Juridisk Afdeling er der ca. 10 jurister ansat i kommunens øvrige direktørområder, og der er et godt samarbejde mellem juristerne på tværs af områderne. Direktionen har drøftet følgende forventninger til stabscheferne og stabene i Horsens Kommune: Udgangspunktet for de forventninger og krav, som direktionen har til en stabschef og stabene, er overordnet set kommunens vision og værdier. Det er hele ledelsens og dermed også stabschefernes og deres lederes forpligtigelse at bidrage til at konkretisere og realisere de visioner og andre mål, som byrådet har vedtaget for udviklingen af organisationen og samfundet Horsens Kommune. Stabsafdelingernes særlige rolle i organisationen defineres med udgangspunkt i kommunens værdier. Værdien: HELHED Det er en meget vigtig opgave for direktionens at stå for helhed i kommunen. Stabscheferne arbejder med reference til og for direktion og skal fremme helheden ved: At udarbejde beslutningsoplæg til direktionen. Kvaliteten af direktionens beslutninger er sjældent bedre end kvaliteten i de oplæg stabene formulerer. Stabscheferne skal bidrage med oplæg af høj faglig kvalitet og skal i processen før og efter direktionsbeslutning arbejde aktivt på at skabe opbakning til beslutningerne og dermed til kommunens ledelse. Det stiller både store krav til chefens faglighed og personlighed, og det er en udfordring for stabschefen at formidle denne holdning til stabens (mellemledere) og medarbejdere. Hver stab har sin egen specialiserede faglighed, men fælles for stabene er, at de skal bidrage til skabelse af positiv kultur omkring innovation og fornyelse. Det er i den forbindelse en særlig udfordring at sætte udviklingstiden ned dvs. forandringshastigheden op og få gennemført nye, ressourcebesparende tiltag (som f.eks. kanalstrategier, effektiviseringsstrategier, ledelsesstrategier, omstillingsstrategier osv.) hurtigst muligt og mest muligt harmonisk.
Side 3/8 Stabscheferne skal arbejde for at skabe bred opbakning til trufne beslutninger stabene skal navnlig opfattes som helhedens ambassadører. Stabene skaber merværdi for den politisk administrative ledelse i den udstrækning stabene formår at skabe en bred opbakning og en god stemning omkring kommunens politisk-administrative beslutninger. Værdien: RESULTAT Sigtet med stabenes arbejde er at finde løsninger og rydde forhindringer af vejen. Stabenes faglighed skal bidrage til, at udvikling og omstilling fremmes. Stabe kan ikke nøjes med at konstatere forhindringer, men skal være og opfattes som hjælpere i løsningsprocesserne. I nogle tilfælde er forhindringer desværre uovervindelige. Uovervindelige forhindringer skal forklares og formidles, og stabene skal bidrage til at finde alternative veje og løsninger. Stabene tilrettelægger beslutningsprocesser med det sigte at fremme transformationen af Horsens Kommune til at møde de nye udfordringer, som venter forude. Værdien: RESPEKT Der skal være gensidig respekt både stabscheferne imellem og i forhold til resten af organisationen. Stabene viser og opnår respekt ved at arbejde loyalt, kompetent og resultatorienteret på de problemstillinger kommunens forskellige enheder møder. Denne respekt viser sig også på den måde samarbejdsparter og ledelse omtales på. Kritik rettes til rette vedkommende. Værdien: KVALITET Stabene skal være de fremmeste på deres område og har derfor en central udfordring mht. at sikre den rette rekruttering og udvikling af medarbejdere og den fælles faglighed. *** Derudover har ledergruppen i HR & Jura udarbejdet ledelsesbjælken omsat til praksis, der kan ses i vedhæftede fil. Ledelsesbjælken afspejler de forventninger, der er til chefjuristen, og ledelsesbjælken vil være udgangspunktet for fremtidige lederevalueringer og LUS. 4. Chefjuristens overordnede ansvar og udfordringer Chefjuristen forventes både at kunne påtage sig rollen som leder af afdelingen og samtidig være en vellidt kollega, der deltager i sagsbehandlingen på lige fod med afdelingens øvrige medarbejdere.
Side 4/8 Fagligt ansvar og udfordringer Horsens Kommune og Juridisk Afdeling har i de kommende år særligt fokus på følgende områder: Havne- og byudvikling Juridisk Afdeling deltager i havne- og byudviklingsprojekterne med juridisk rådgivning og ved forhandling om køb og salg af ejendomme. Dette er p.t. et særligt fokusområde, og en af medarbejderne i afdelingen er tilknyttet kommunens erhvervs task force. HR & Jurachefen deltager i en særligt nedsat administrativ styregruppe for by- og havneudvikling, og Juridisk Afdeling har en stor del af ansvaret for at materialet til styregruppens møder er opdateret. Almene boliger Horsens Kommune ønsker over de næste 2-3 år at åbne for opførelsen af yderligere 5-600 almene boliger. Juridisk Afdeling bistår med udvikling af de enkelte projekter samt forestår evt. køb eller salg af jord til opførelse af almene boliger. Derudover varetages tilsynet med de almene boliger af Juridisk Afdeling. Sekretariatsbetjening af nævn og fonde Juridisk Afdeling sekretariatsbetjener en lille håndfuld fonde samt huslejenævn, beboerklagenævn og bevillingsnævn. Udbud Juridisk Afdeling forestår desuden rådgivning i relation til udbud, tilbudsindhentning og konkurrenceudsættelse. Grund- og ejendomssalg Horsens Kommunes grundsalgsfunktion refererer direkte til HR & Jurachefen, men en af medarbejderne i Juridisk Afdeling er tilknyttet grundsalgsaktiviteten. Derudover forestår Juridisk Afdeling udvikling og salg af kommunens overskydende ejendomme i tæt samarbejde med kommunens Ejendomscenter. Teknik & Miljø Juridisk Afdeling varetager den juridiske rådgivning af Teknik & Miljøområdet i relation til afgørelsessager, straffesager, planspørgsmål, opkøb og ekspropriation til veje, byudvikling mv.
Side 5/8 Offentlig ret Det offentligretlige område med forvaltningsloven, offentlighedsloven, styrelsesloven og persondataloven er naturlige og centrale områder for alle medarbejdere i Juridisk Afdeling. Øvrige områder Udover de nævnte områder løser medarbejderne i Juridisk Afdeling en lang række opgaver inden for andre juridiske områder såsom entrepriseret, erhvervslejeret, erstatningsret m.fl. Endelig løses en række ad hoc opgaver. Ledelsesmæssigt ansvar og udfordringer Budgetansvar Chefjuristen vil ikke have selvstændigt budgetansvar, da dette er samlet under HR & Jurachefen. Personaleansvar og faglig ledelse Chefjuristen forventes at varetage både den daglige personaleledelse og den mere langsigtede udvikling af både medarbejdere og afdelingen som helhed. Chefjuristen forventes således at afholde MUS samtaler med medarbejderne og sikre den enkelte medarbejders faglige og personlige udvikling. Værdier og styrker Juridisk Afdeling har i efteråret 2013 arbejdet med værdier for afdelingen. Dette har udmøntet sig i formuleringen af nedenstående værdier som forventes at være et udtryk for leveregler for Juridiske Afdeling fremover. Helhed: Vi anvender vores egne og andres kompetencer og inddrager relevante hensyn i opgaveløsningen. Respekt: Vi arbejder for respekt gennem åbenhed og troværdighed. Resultat: Vi leverer gode og brugbare resultater. Kvalitet: Vi yder god service og høj kvalitet i opgaveløsningen.
Side 6/8 Desuden har afdelingen besluttet at sætte fokus på styrken Nysgerrighed i forbindelse med afdelingens opgavevaretagelse. Styrken Nysgerrighed har fundet udtryk i følgende leveregler: Vi er positive og undersøgende overfor nye muligheder og udfordringer. Vi inddrager andres perspektiver i forbindelse med levering af de gode løsninger. Chefjuristen forventes at forestå det videre arbejde med anvendelsen af afdelingens værdier og styrkeområder. Samarbejde på tværs af HR & Jura Juridisk Afdeling har et tæt samarbejde med de øvrige afdelinger i HR & Jura i form af juridisk sparring med indkøbsfællesskabet HHO om udbud, personalejuridisk sparring med HR-afdelingen og deltagelse i grundsalgsaktiviteter. Chefjuristen forventes, at medvirke til at fastholde og styrke dette samarbejde på tværs af afdelinger og ledelsesrum, således at dette opleves uproblematisk og gnidningsfrit for medarbejderne. 5. Chefjuristens kvalifikationer og kompetencer Chefjuristen forventes at have følgende kompetencer: Fagligt: Uddannet Cand. Jur. og fagligt velfunderet inden for det kommunalretlige og offentligretlige område samt med en stærk juridisk metode Forretningsmæssig og løsningsorienteret tilgang til opgaverne og med blik for utraditionelle løsningsmuligheder Arbejds- eller ledererfaring fra en offentlig organisation eller et tilsvarende godt potentiale Gerne erfaring med at arbejde tæt på en direktion/bestyrelse, således at der er god forståelse for blandt andet graden af sagsforberedelse og forståelse for organisationskulturen Gode kommunikationsevner i både skrift og tale og kan udtrykke sig i klare budskaber Personligt: Præstationsorienteret og målrettet Lyttende, men kan også, når det opleves som væsentligt, søge at påvirke andre
Side 7/8 Situationsfornemmelse Gennemslags- og beslutningskraft kan også træffe hurtige beslutninger, hvor situationen kræver det Har en helhedsorienteret tilgang til opgaver, men inkluderer de nødvendige detaljer Kan indgå både i udviklingen af og den praktiske opgaveudførelse Kan tilføre nye tanker og idéer til det bestående og med respekt for det bestående dvs. er nytænkende og kan udfordre det eksisterende. Løsningsorienteret uden at gå på kompromis med fagligheden. Kan både arbejde selvstændigt og sammen med andre Udadvendt og evne til at skabe netværk i og uden for organisationen Evner at skabe tillid og troværdighed og udvise empati Kan fremtræde med en naturlig autoritet inden for det juridiske felt Ledelsesmæssigt: Rollemodel for medarbejderne Gerne erfaring med personaleledelse Fremsynet og visionært tænkende Kan fastlægge velbegrundede og synlige mål og vise retning Kan skabe sammenhold og sammenhængskraft mellem højt specialiserede medarbejdere Kan videreføre de eksisterende sociale relationer i afdelingen Evner at uddelegere opgaver og ansvar til sine medarbejdere samt medinddrage medarbejderne i beslutningsprocesserne Kan motivere og inspirere både den enkelte medarbejder og gruppen Har blik for medarbejdernes forskelligheder og styrker Tilgængelig for sparring og forståelse for medarbejdernes forskellige behov for sparring og prioritering af opgaver Har tillid til, at medarbejderne kan løse deres opgaver og træffe de nødvendige og rigtige beslutninger, og bakker op hvis det viser sig ikke at være de rigtige beslutninger/vurderinger. 6. Ansættelsesvilkår Forventet lønniveau på ca. 570.000 kr. årligt, hvortil kommer pension. Den endelige løn indplacering samt aftale om ansættelsesvilkår vil ske efter forhandling. Tiltrædelse snarest muligt.
Side 8/8 7. Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger om stillingen som chefjurist kan fås ved henvendelse til HR- og Jurachef Charlotte Lyrskov, tlf. nr. 7629 2025 eller 3010 9166. Ansøgningen med behørig dokumentation skal være Horsens Kommune i hænde senest den 25. februar 2014, kl. 9.00. Ansøgning skal sendes via mail til mm@horsens.dk Første ansættelsessamtale forventes afholdt den 27. februar 2014 og en evt. anden samtalerunde den 6. marts 2014.