Egen-analyse af bevægelse i udskolingen. Til understøttelse af ledelsens og teamets strategiske arbejde med bevægelse. Titel 1

Relaterede dokumenter
Bevægelse i udskolingen i et didaktisk perspektiv. Titel 1

Bevægelsesglæde i udskolingen en eksemplarisk aktivitet. Bevægelsesglæde i udskolingen en eksemplarisk aktivitet 1

Bevægelse i skoledagen Læringskonsulent i UVM Malene Schat-Eppers

Lektiehjælp og faglig fordybelse status og opmærksomhedspunkter, marts 2015

Lektiehjælp og faglig fordybelse - statusnotat

BEVÆGELSESKULTUR ET SUNDHEDSPÆDAGOGISK AFSÆT I DAGTILBUD

Randers Kommune. Styrkelse af det faglige niveau gennem udvikling af undervisningen

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

PÆDAGOGISK GRUNDLAG FOR DAGINSTITUTIONER

Lektiehjælp og faglig fordybelse

Bedre udbytte af it i skolen

SELV-EVALUERING. Ta nu stilling! Meningsdannelse på bibliotekerne

Visions- og strategiplan for Jyllinge Skole

Evaluering af understøttende undervisning Skoleudvalget, 17. januar 2017

Hanebjerg skole vil være en stolt og klog skole, hvor vi har lyst til at være og at lære

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

Læringsmiljøer i folkeskolen. resultater og redskaber fra evalueringen

Interviewguide Evaluering af reformen forår 2016

Idræt fra at lave noget til at lære noget

Ledelse, der løfter naturfagsundervisningen

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

SKOLE-HJEM-SAMARBEJDE

Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Tænketanks vision ud fra et uddannelsesperspektiv. Ole Eliasen, Projektleder & Partnerskabskonsulent, VIA University College, Videncenter Komsos

Velkommen til 6. og sidste fælles temadag

IND I FÆLLESSKABET JANNE HEDEGAARD HANSEN CHARLOTTE RIIS JENSEN (AU/ABSALON) METTE MOLBÆK (AU/VIA) MARIA CHRISTINA SECHER SCHMIDT (AU/METROPOL)

45 minutters bevægelse Vision, virkelighed og strategi i Køge Kommune. Udviklingskonsulent Julie Katlev Børne- og Ungeforvaltningen

Kompetenceudviklingsstrategi Vordingborg Kommunes skolevæsen

Målstyret undervisning vidensinformeret skoleudvikling. Ph.d. Bodil Nielsen

Videre med skolereformen. Værktøj til det videre arbejde med at udvikle den længere og mere varierede skoledag

Bilag 1. Den fremtidige folkeskole i København skolen i centrum

- Teamets forberedelse til teamsamtale med skolens ledelse. Hvilke områder har i særlig grad været i fokus?

Ledelse & Organisation/KLEO Velkommen til 2. fællesdag for skoleledelser og forvaltning

UDARBEJDELSE AF EN NY STYRKET PÆDAGOGISK LÆREPLAN

Ledelsens rolle i implementeringen af folkeskolereformen

Skolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016

Sammenfattende udgave af DE FORELØBIGE ERFARINGER MED FOLKESKOLEREFORMEN i Thisted Kommune

LÆRINGSGRUNDLAG For alle professionelle på 0-18 årsområdet i Slagelse Kommune

Ny skole Nye skoledage

Velkommen til 4. og sidste undervisningsdag

Drøftelse af principper for brugen af læringsplatformen Minuddannelse på skolerne

Hvad er... Det gode skolelederliv. Introduktion til selvevaluering

Tabelrapport. Understøttende undervisning

Visions- og strategiplan for Jyllinge Skole

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Drøftelse af principper for brugen af læringsplatformen MinUddannelse på skolerne SKU

3. evaluering 14/15, forældre. 1. Hvilket land er dit/jeres barn i? 3. evaluering 14/15, forældre :40 100% 90% 80% 70.

Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune

Kære forældre. Om skolefusionen

Spørgsmål 1 Hvad kendetegner allerede nu jeres arbejde med Den åbne skole?

Virum Skoles uddannelsesplan, 2014/2015

FLYT FOKUS I STYRKELSEN AF SKOLENS SEKSUALUNDERVISNING

Bilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Velkommen til forløbet

Plan 2004 IPCL. McMannBerg. Værdiskabende udvikling

KOMPETENCER. Information om kompetenceløftet

Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.

Pejlemærker for kompetenceudvikling af skoleledelser og forvaltninger

Idræt fra at lave noget til at lære noget

Egaa Gymnasium) Feedback for læring I Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb

UNDERVISNINGS DIFFERENTIERING I GYMNASIET

Vurdering af det pædagogiske personales kompetencer

Krop & Kompetencer Information om kompetenceløftet

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte

Den værdiskabende bestyrelse

FOLKESKOLEREFORMEN. Stensagerskolen

Skoleledelse og læringsmiljø

UNDERVISNINGS DIFFERENTIERING I GRUNDSKOLEN

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

FÆLLES LÆRINGSSYN 0 18 ÅR

Strategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Kragenyt august 2015 Indhold

Nyhedsbrev Vestre Skole 13. august, 2018

Stavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan

Hvad skal der til for at 45 min bevægelse i skoledagen forankres?

Ishøj Kommune. Tilsynsrapport Gildbroskolen 2012

BØRN OG UNGE Aarhus Kommune NOTAT. Emne. Spørgeskemaundersøgelse om folkeskolereformen Børn og Unge-udvalget

Godkendelse af evaluering af understøttende undervisning

Kommissorium for Arbejdsgruppe om skolens indhold samt undergrupperne Den a bne skole og Forældreindflydelse og elevinddragelse

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

SKOLEFORENINGENS PÆDAGOGISKE IT-STRATEGI FOR DAGTILBUDS- OG SKOLEOMRÅDET

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

+ = Fra intentioner til handling - implementering af fysisk aktivitet i skolen

Studiespørgsmål til Familiedialog og refleksion ved alvorlig sygdom

Skolereform. Skolegang på Snekkersten Skole

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015

Samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse

Harmoniseret ramme for. elevplaner. ved Sønderborg Kommunes. folkeskoler

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Guide til netværk i fagene med faglige vejledere

SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

Læringscentreret skoleledelse hvordan kommer man (også) videre

Sammen om at lede folkeskolen

1. Indledning. 2. Et fælles handlerum ønske om retning og rammer. Politiske mål om helhed og sammenhæng og glidende overgange.

Ledelse & Organisation/KLEO. Rikke Lawsen & Mikael Axelsen Side 1

Pædagogisk ledelse i EUD

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

Transkript:

Egen-analyse af bevægelse i udskolingen Til understøttelse af ledelsens og teamets strategiske arbejde med bevægelse Titel 1

2 Titel

Indhold 1 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 4 2 Fase A Praksis, som den ser ud nu 6 3 Fase B Analyse og vision 8 4 Fase C Praksis, som vi vil udvikle 9 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 3

Egen-analyse af bevægelse i udskolingen I arbejdet med at styrke bevægelse i udskolingen, herunder integrere bevægelse i alle skolens fag, er det vigtigt skolens ledelse tager ansvar for at bevægelse anvendes meningsfuldt i elevernes læringsprocesser og bidrager til øget motivation og elevinddragelse. Skolens ledelse skal i samarbejde med lærere og pædagoger skabe mulighed for at fremme udskolingens bevægelseskultur. Ved at anvende egen-analysen kan skoleledelsen være med til at sætte fokus på og skabe rum for, at bevægelse implementeres. Baggrund for analysen Det er målet med egen-analysen, at den skal tilvejebringe en grundig og systematisk viden om mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen i forhold til praksis. Egen-analysen fungerer som en evaluering, der stimulerer selvrefleksion og skoleudvikling. Egen-analyse modellen har to formål: - at sætte fokus på praksis og stimulere dialogen ved at spørge: Hvorfor gør vi, som vi gør? Egen-analyse modellen kan være med til at belyse, hvordan skolens praksis omkring bevægelse i udskolingen skabes gennem såvel skrevne som uskrevne regler. Den kan ligeledes legitimere, at der sættes spørgsmålstegn ved aktuel praksis og fremme argumentation for nytænkning på området omkring bevægelse i udskolingen. Egen-analyse modellen skal skabe rum for, at man som ledelse, lærer/pædagog kan beskrive sine ønsker for udskolingens arbejde med bevægelse fremadrettet og sikre en åben dialog om de uskrevne regler. Endelig er det væsentligt i forbindelse med brugen af egen-analyse modellen, at der arbejdes med begrebsafklaring af bevægelse og dennes betydning for undervisningen og elevernes læring, motivation og inddragelse. - at skabe ny praksis ved at spørge: Hvad kan vi ændre, hvad vil vi ændre og hvordan gør vi det så? 4 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen

A2 Det nedskrevne C2 Det nedskrevne som skal ændres A1 praksis som vi ser den lige nu B1 Analyse B2 Vision C1 Praksis som vi vil udvikle A3 Det uskrevne C3 Det uskrevne som vi skal arbejde med Bevægelsekultur i udskolingen udarbejdet af KOSMOS for Undervisningsministeriet Faser i egen-analysen Egen-analysen kan anvendes af ledelsen men ogå af den enkelte lærer/pædagog, lærer/pædagogteams og/ eller for hele afdelingen i udskolingen. Egen-analysen består af 3 faser, som hver består af en vejledning samt tilhørende arbejdsproces: Fase A Praksis, som vi ser den lige nu Fase B Analyse og vision Fase C Praksis, som vi vil udvikle Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 5

Fase A: Praksis, som den ser ud nu Vejledning til fase A Praksis, som vi ser den lige nu Fase A1: Her svares på spørgsmålet: Hvordan gør du/i lige nu? Dette fører frem til en beskrivelse af den praksis omkring bevægelse i udskolingen, du/i har lige nu, sådan som du/i oplever den. Fase A2: Her svarer du/i på spørgsmålet: Hvad er der besluttet for temaet omkring mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen på skolen og på andre niveauer? Det indebærer, at du/i beskriver hovedelementerne i de nedskrevne mål, rammer og regler, der er besluttet for temaet: Mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen. Hvis du/i har et formuleret og nedskrevet værdigrundlag for skolen, inddrages det også her. Fase A3: Her svarer du/i på spørgsmålet: Hvilke uskrevne regler og holdninger påvirker praksis? Vær opmærksom på, at dette er den vanskeligste opgave, fordi den ikke drejer sig om facts, men om noget som er knyttet til et pædagogisk syn, en holdning til jobbet, personlige værdier mv. Det tager ofte længere tid og kræver mere af jer, men det er en vigtig del af egen-analysen. Du/I skal fokusere på rutiner og forestillinger om, hvad der er vigtigt i skolen og skolens opgave og især de forestillinger og rutiner du/i mener, har indflydelse på den praksis du/i netop har beskrevet. Det kan for eksempel være argumenter, der ofte bruges i de pædagogiske debatter, eller traditioner, som ingen stiller spørgsmål ved, men som du/i faktisk mener, betyder noget for temaet. Endelig kan det være helt personlige holdninger og forståelser af skolens opgave, som du/i mener spiller en rolle som fremmere eller hæmmere, når noget nyt skal udvikles igen kun inden for temaet: Mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen. Før du/i går videre til fase B, er det vigtigt, at du/i har skrevet de ting du/i har forholdt jer til under fase A ind i en egen-analyse rapport. Brug nedenstående spørgsmål som hjælp til at gennemføre fase A: Arbejdsproces fase A Praksis som vi ser den lige nu I fase A skal du/i nu konkret arbejde med at beskrive din/jeres praksis. Alle svar fra 1 8 skriftliggøres, og dette dokument udgør egen-analyse modellens A1 ( Praksis som vi ser den lige nu ). Du/I skal udelukkende have fokus på hovedtemaet: Mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen. Spørgsmål 1 4 -Hvordan arbejder du/i med bevægelse i udskolingen lige nu? (Giv 3 eksempler på hvor bevægelse understøtter god læring og undervisning i udskolingen) - Hvor ofte inddrager du/i bevægelse i undervisningen? (hver dag, 2 4 gange om ugen, 1 gang om ugen, 1 gang i måneden, aldrig) 6 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen

- Hvilke former for bevægelsesaktiviteter laver du/i oftest i din/jeres undervisning? (Bevægelse integreret i undervisningen (BIU), aktive pauser, åben skole, andre eksempler) - Hvor på skolen foregår dine/jeres bevægelsesaktiviteter oftest? (klasseværelse, inde-arealer (gang, fællesrum), udearealer, hal/gymnastik, lokalområdet) Spørgsmål 5 6 - Hvilke formelle (organisatoriske og strukturelle) forhold påvirker dit/jeres arbejde med bevægelse i udskolingen i dag? - Har din/jeres skole en bevægelsesstrategi og/eller bevægelsespolitik? Hvis ja, hvordan underbygger den mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen? Spørgsmål 7 8 - Hvilke uformelle forhold påvirker dit/jeres arbejde med bevægelse i udskolingen i dag? - Hvilken kultur er der i forhold til bevægelse i udskolingen på skolen i dag, og hvordan påvirker den arbejdet med bevægelse i udskolingen på skolen i dag? Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 7

Fase B Analyse og vision Vejledning til fase B: Analyse og vision Første del af analysen i fase B (B1) fokuserer på, hvorfor praksis udvikler sig, som den gør. Dette afklarer du/i gennem arbejdet med følgende tre spørgsmål: - Hvilke dele af din/jeres bevægelsespraksis afspejler det nedskrevne? - Hvilke dele af din/jeres bevægelsespraksis afspejler det uskrevne? - Hvad har haft størst betydning for den beskrevne bevægelsespraksis som helhed? Anden del af analysen i fase B (B1) fokuserer på, hvad du/i mener om den del af skolens praksis, som du/ I har beskrevet under A1. Her arbejder du/i dels med to hovedspørgsmål og dels med at begrunde dit/jeres svar. - Hvilke styrker ser du/ I i den beskrevne praksis omkring bevægelse i udskolingen? - Hvilke svagheder ser du/i i den beskrevne praksis omkring bevægelse i udskolingen? Redegørelsen skal rumme både dit/jeres svar på spørgsmålene og dit/jeres begrundelser for, at du/i vurderer noget som styrker og noget andet som svagheder. Her slutter den beskrivende og analyserende del af opgaven, som primært har haft fokus rettet mod nuet og givet dig/jer et fælles billede af, hvor du/i er lige nu. Opmærksomheden vendes nu mod fremtiden. Fase B2 Her svarer du/i på spørgsmålet: - Hvordan ser den fremtid ud omkring bevægelse i udskolingen, som du/i gerne vil være med til at skabe, hvis alt var muligt? Det indebærer, at du/i beskriver visionen på en sådan måde, at læseren kan danne sig et billede af dine/ jeres forestillinger om en anden praksis. Beskrivelsen skal som minimum rumme dine/jeres forestillinger om, hvordan de nøglefaktorer, der indgår i beskrivelsen af praksis lige nu (A1), ser ud i visionen. Når du/i er færdige med at beskrive dine/jeres refleksioner og visioner i fase B2, har du/i et analyseresultat og en vision for bevægelse i udskolingen på skrift. Dette danner grundlag for en proces, hvor du/i beslutter dig/jer for, hvilke konsekvenser du/i synes din/jeres egen-analyse bør få for skolens praksis. Det er disse konsekvenser, der skal være genstand for opmærksomheden i fase C. Arbejdsproces fase B Analyse og vision Tag nu konkret afsæt i dine/jeres beskrivelser fra fase A. Diskutér for hvert enkelt punkt, hvorfor du/i gør, som du/i gør. Kom for eksempel ind på betydningen af: Spørgsmål 9 - Hvad er styrker og svagheder ved undervisning/aktiviteter med bevægelse i udskolingen i dag? Spørgsmål 10 - Hvilke pædagogiske og didaktiske overvejelser har du/i gjort dig/jer i forhold til at integrere bevægelse i udskolingen som en del af skolens hverdag? 8 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen

Fase C Praksis, som vi vil udvikle Vejledning til fase C: Praksis, som vi vil udvikle Fase C1: Hvordan gør jeg/vi i en fremtidig praksis omkring bevægelse i udskolingen? Det billede af en fremtidig praksis, som tegnes her, kan rumme elementer både fra analysen af gældende praksis og fra visionen. Beskrivelsen bygger således på en række valg og vurderinger af, hvad det er muligt at realisere inden for den periode, der er til rådighed for implementeringen. Du/I skal som minimum beskrive: Hvordan du/i ser nøglefaktorerne realiseret i den nye praksis, det vil sige de tegn, der skal kunne ses i den ændrede praksis omkring bevægelse i udskolingen, for at du/i kan sige, at det er lykkedes. Hvis denne beskrevne fremtidige praksis skal realiseres, er det nødvendigt at du/gruppen som afslutning på det skriftlige arbejde forholder dig/sig til C2 og C3. Fase C2: Hvilke nedskrevne mål, rammer osv. skal revideres i forhold til den fremtidige praksis omkring bevægelse i udskolingen? Her går du/i tilbage til A2 og ser på, hvilke mål og rammer, der skal ændres for at disse kan understøtte din/jeres nye praksis. Du/I skal ikke på ny formulere disse, blot pege på, hvilke det drejer sig om. Fase C3: Hvilke uskrevne regler og normer er det nødvendigt at arbejde med, for at realisere den fremtidige praksis med mere varieret og kvalificeret bevægelse i udskolingen? Her går du/i tilbage til fase A3 og ser på, hvilke uskrevne regler og normer du/i tillagde en betydning som fremmere eller hæmmere. Her skriver du/i så, hvilke af disse faktorer du/i mener resten af skolen bør fokusere på, når du/i går i gang med at gennemføre den ændrede praksis i udskolingen enten fordi du/i tror, at de vil kunne hjælpe dig/jer på vej, - eller fordi du/i ser en modkultur, som kan hindre gennemførelsen. Arbejdsproces fase C Praksis, som vi vil udvikle På baggrund af fase A og B skal du/i nu formulere 1-3 fokuspunkter for, hvordan du/i fremover vil arbejde med bevægelse i udskolingen. Du/I kan blandt andet komme ind på: Spørgsmål 11 - Hvad er din/jeres vision for bevægelse i udskolingen, hvordan vil du/i gerne arbejde med bevægelse i udskolingen om 2 3 år? (Giv 3 situationer eller eksempler på, hvordan bevægelse i udskolingen gennemføres på din/jeres skole om 3 år). Spørgsmål 12 - Hvad skal der til for at realisere din/vores vision? (De tre vigtigste opmærksomhedspunkter hhv. initiativer i arbejdet mod din/vores vision for at udvikle bevægelse i undervisningen og ind i skoledagen i udskolingen) Arbejdet med denne egen-analyse giver ledelsen, den enkelte lærer/pædagog, teams, afdelingen og skolen som helhed et kvalificeret overblik og afsæt for den fremadrettede bevægelsespraksis i udskolingen. Redaktion og udvikling Det nationale videncenter KOSMOS, for Undervisningsministeriet: Katrine Bertelsen: kber@ucsyd.dk Claus Løgstrup Ottesen: cott@ucsyd.dk Børge Koch: bfko@ucsyd.dk Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 9

Udarbejdet af KOSMOS for Undervisningsministeriet 10 Titel