Nordsjællands Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015



Relaterede dokumenter
Nordsjællands Hospital

Sygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Regionshospitalet Randers

Hospitalsenhed Vest. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Sikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den marts, 2014

Det store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen

Sygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Hvidovre Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Slagelse sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Køge Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus

Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Hospitalsenhed Midt. Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sygehus Thy-Mors. Sikkert Patientflow Storyboard LS september Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Kolding Sygehus

Team Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers. Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Sikkert Patientflow. Leading improvement.

Sikkert Patientflow. Storyboard fra Sygehus Thy-Mors marts 2015

Sikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt

2. Læringsseminar og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo

Tværsektoriel prognose af patientflow kan man undgå genindlæggelser?

Præsentation af projekt:

Sådan har vi gjort i Region Hovedstaden - når opgavedeling både bidrager til højere kvalitet og bedre udnyttelse af økonomiske ressourcer

Hospitalsenheden Horsens. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Andersson/TOMMAN/RegionMidtjylland. Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland Gældende fra

Notat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål

Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!

Holbæk Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Status på implementering af anbefalinger fra Faglig gennemgang af akutmodtagelser på landsplan og i Region Syddanmark

Hospitalsenheden Horsens Akuthospitalet og akutafdelingen på vej

Symposium for den ældre medicinske patient

Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!

Arbejdstilsynet Tilsynscenter Nord Postboks København C. Tilbagemelding om efterkommelse af afgørelse på Hjertemedicinsk sengeafsnit (HSA)

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)

Mål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014

(Sub)akutpladser i kommunen. Tine Poulsen, projektleder Geriatrisk afdeling Roskilde Sygehus

Tavlemøde og kapacitetskonference i Horsens sådan kom vi igang

Tirsdag den 24. marts 2015

KOL og Lungebetændelse blandt borgere Holbæk Sygehus optageområde

Hospitalsenheden Vest. Rapport. Patientsikkerhedsrunde Røntgenafdelingen Regionshospitalet Herning Den med opfølgning den

Status over anvendelsen af midlerne til øget kapacitet i form af mere personale Aftale om akutpakke mod overbelægning 2016

Dataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow

Vi skal være beredt!

Program for Sikkert Patientflow. et regionalt forbedringsfællesskab

Sikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Hospitalsenheden Horsens

Waste-runder i Akutafdelingen (ASA) den 16. maj og den 7. og 12. september 2012

Ny nationale anbefalinger: En revision af SST s faglige retningslinjer for den palliative indsats fra

Patienter der ikke blev indkaldt til kontroller fordi henvisninger, ordinationer, journaler m.v. blev væk i systemet

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.

Regionalt Forbedringsfællesskab om Sikkert Patientflow Program for 2. læringsseminar

Hospitalsenheden VEST

Morgenmadssession. Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens

Aktivitet i Akutafdelingen skadestuer og sengeafsnit

Styringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud

Fremtidens akutbetjening

Vi er derfor glade for hermed at kunne præsentere regionens Program for Sikkert Patientflow.

Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring?

Akutkonceptet set fra sygehuset

Fremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen

Regionshospitalet Horsens

Patientansvarlig læge

Specialeansøgning. Region: Region Syddanmark Vedr. speciale: Geriatri. Dato: MAJ Specialeansøgning for Region Syddanmark vedr.

Regionshospitalet Randers Kvalitetsafdelingen Kvalitetskonsulent: Stefanie Andersen April Skyggeforløb af patienter med ondt i maven

Bornholms Hospital. Styring og DRG. DRG Konference Charlotte Helene Westh

Notat. Status vedr. belægningen på de medicinske afdelinger

KRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge. Akutafdelingen. Holbæk Sygehus

Bornholms Hospital Direktionen. Værdibaseret styring. Fagligt selskab for ledende sygeplejersker. Niels Reichstein Larsen

Referat fra 1. møde i spor 1 overbelægningsproblematikken i HEV:

Telemedicinsk træning for patienter med svær KOL

Hospitalsenheden VEST

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Værdibaseret styring og ledelse

Tomas Joen Jakobsen konstitueret vicedirektør

Notat om belægningsprocent på Neurologisk Afdeling og Medicinsk Afdeling på Næstved Sygehus

Medicinsk Afdeling Hospitalsenhed Horsens

Værktøj til brug for udarbejdelse af Kommissorium

Det udgående laboratorium

Spørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018

Nordsjællands Hospital Frederikssund Kommune Halsnæs Kommune Subakut ambulant udredningstilbud

Nefrologien og Fælles Akut Modtagelse

Det digitale hospital i praksis

Tidlig Indsats på Tværs

Sikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse

Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene

Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation

Regionshospitalet Horsens

Akutte genindlæggelser. Spørgsmål nogle få svar og nye spørgsmål

Tværsektorielle tavlemøder v/mikala Poulsen. Partnerskabsaftale v/mette Nolde Malling. Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse

Tværsektoriel stuegang fremtidens tværsektorielle forløb - Fra stafet-tankegang til borgerens fælles team

Organisatoriske tiltag: Børnespecialet er i gang med en omorganisering, hvori indgår styrkelse af akutfunktionen.

Akut Kardiologi Hvordan?

Anvendelse af data i forbedringsarbejde

Velkommen til Hæmatologisk Ambulatorium A640

Gennemgang af akutberedskabet høringssvar fra de intern medicinske specialer

forhold i primærsektoren, fx manglende kapacitet eller kompetence i hjemmeplejen

Transkript:

Nordsjællands Hospital Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015

Hvem er vi? Ina Dyrdal Afd. Sygepl. Bjarne Myrup Overlæge Inger Briand Led. oversygepl. Kasper Larsen Afd. radiograf Camilla Runliden Specialkonsulent Maibritt Vejrup Ledende overlæge Tomas Joen Jakobsen Vicedirektør Kai Jensen Ledende overlæge Lisbet Brandi Ledende overlæge Betina Wendel Sygepl. Anna Hykkelbjerg Afd. sygepl. Herudover: Overlæge Jørgen Thode Overlæge Hanne Mollerup Afd. sygepl. Susanne Olesen Akutlæge Poul Stentoft 2

Målsætning At patienter, henvist til akut indlæggelse/behandling, har et specialiseret behandlingsbehov At akut indlagte patienter rettidigt kommer i det rette spor med de rette kompetencer iht. deres behov Rettidighed ift. diagnostik, behandling og pleje At 70% af patienterne færdigbehandles i akutafdelingen i 2020 At subakutte ambulante behandlingstilbud er afprøvet i samarbejde med kommunerne og videreudvikling og udbredelse er afklaret Hospitalet lever i 2015 op til regionens anbefalinger om organisering af Akutmodtagelsen At 80 % af de akut indlagte patienter i 2016 har en behandlingsplan indenfor 4 timer efter ankomst Der er afprøvet og implementeret organisering af det akutte tilbud og samarbejde omkring udvalgte patientgrupper således, at 55 % af patienterne udskrives fra Akutafdelingen i 2017 og 70 % i 2020 Der er etableret flow og kapacitet, så effekten af variation reduceres (50 % reduktion i antal dage med >100% belægning, målt som et gennemsnit af kl. 7.00, kl. 15.00 og kl. 23.00) Genindlæggelser, regnet som 30 dages genindlæggelse, er reduceret til 8 % Der er, med udgangen af 2016, etableret samarbejdsrelationer til primærsektor, som sikrer, at kun patienter med specialiseret behandlingsbehov henvises

Vores flaskehalse jf. flow chart Speciallæge/behandlingsplan/ stuegang Ventetid på tilsyn Isolationsproblematik Forudsigelighed af udskrivninger Lav udskrivelsesgrad i weekend Udskrivelsesprocedurer 4

Lægetilsyn ca. 50 % af patienterne skal ses af læge i akutafdelingen (minus 1813-patienter og småskader) Andel patienter som tilses af yngre læge indenfor 4 timere efter ankomst Andel patienter som tilses af speciallæge indenfor 4 timere efter ankomst

Flaskehalse 16.000 tilsyn årligt svarende til gennemsnitligt 44 pr. dag Ved kapacitetskonference kl. 10.30 20-30 isolationspatienter i medicinsk blok

Flaskehalse 70 Udskrivninger forventet kl. 10.30 ift. statistisk forventet og faktiske jan. 2015 60 50 40 30 20 10 Meldte udskrivninger fra alle afdelinger Statistisk forventet antal udskrivninger alle afdelinger Faktisk antal udskrivninger alle afdelinger 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031 Dato

Gennemsnitlig udskrivninger pr. ugedag 01.09.2013-31.08.2014 40 35 30 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag 25 20 15 10 5 0

Primære drivere: Sekundære drivere: Task og test: Afdækning og afhjælpning af flaskehalse for patientflowet I Akutafdelingen 1.Triageringen og retriageringn indenfor fastlagte tidsrammer 2. Gennemgang/speciallægeplan/ specialægesuperviseret behandlingsplan indenfor 6 timer efter ankomst 3. Sikre rettige tilsyn 4. Håndterbare og effektive principper for isolering / afisolering og undgåelse af smitte 5. Guidelines som sikrer forberedelse af udskrivelse 6. Sikring af, at den nødvendige viden ved kapacitetskonferencerne altid er tilvejebragt Nedsættelse af tilsynsgruppe Udvikling og implementering af generisk udskrivningspakke Nedsættelse af kapacitetskonferencegruppe 7. Håndterbare og effektive principper for isolering / afisolering og undgåelse af smitte 8. Tilvejebringelse af fysiske pladser til isolationspatienter Er påbegyndt på LIA Afdækning og afhjælpning af flaksehalse for patientflowet I stamafdelingerne 9. Afvikling af prioriteret stuegang 10. Sikring af, at blodprøvesvar foreligger efter behov priotering I bestilling af blodprøver 11. Sikre rettidig tilsyn 12. Forbedre forudsigeligehedsgraden af forventede udskrivninger (tavlemøder) Analysearbejde af svartider på biokemiske analyser pågår Nedsættelse af tilsynsgruppe 13. Planlægning af udskrivelse lige fra indlæggelsestidspunktet Udvikling og implementering af generisk udskrivningspakke 9

Afprøvninger Speciallæge fra kardiologisk, nefrologisk og endokrinologisk afdeling møder direkte i akutafdelingen. Rapport afgives og der dannes et overblik, som medtages til morgenkonferencen. Afholdelse af kapacitetskonferencer i weekend med ledelsesrepræsentation. Revision og forenkling af procedurer ved overbelægning > 120 % i medicinsk blok.

Igangværende afprøvninger Kirurgiske patienter går direkte efter triagering til stamafdelingen Reduktion i tidsforbruget til daglige lægekonferencer Subakutte ambulante tider, som praktiserende læger kan henvise til IV-behandling i hjemmet, i samarbejde med et afgrænset antal kommuner

Hvad har vi lært om, hvad der skal til for at skabe et sikkert patientflow? Overbelægning er et samlet hospitalsanliggende Kapacitetskonferencer kan være medvirkede til skabelse af en fælles forståelse Speciallægekompetencer i akutafdelingen øger flowet

Blodprøver rekvireres af sekretær ved patientankomst Rød før intervention, blå efter

De tre vigtigste spørgsmål vi kommer til LS3 for at få svar på: Hvordan kommer vi videre med at få et bedre overblik over forventede antal udskrivninger? Hvordan sikres, at kun relevante tilsyn rekvireres? Hvordan udnyttes speciallægernes kompetence bedst i samarbejde med de uddannelsessøgende læger og akutlæger?

Kontakt Vicedirektør Tomas Joen Jakobsen, tlf. 48293002 Tomas.Joen.Jakobsen@regionh.dk Projektleder Camilla Runliden tlf. 48296061 Camilla.Runliden@regionh.dk