Frivillige - hvorfor og hvordan. Rie Frilund Skårhøj

Relaterede dokumenter
Ledelse og fastholdelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Skal vi betale for ildsjælen?

Ledelse af frivillige

Lær at lede og. motivere frivillige

Ledelse af frivillige

Hvervning og ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Motivation og forskellighed

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige i folkekirken

Frivillige i attraktionsbranchen

ÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013

Hvervning og. motivation

Holdninger, værdier og frivillige

Ledelse af frivillige I Regen

Ledelse af frivillige

Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...

Motivation og ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige - Samvirkende Menighedsplejer

Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014

Frivillighed, ledelse og motivation

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Silkeborg Gymnasium Elevråd

Ledelse af frivillige

At lede frivillige. V/ Rie Frilund Skårhøj. Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO

Ledelse af frivillige I Ungdommens Røde Kors

Frivillighed og. motivation

Ledelse af frivillige

Skab motiverede medarbejdere

Fastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige

Ledelse af frivillige

Motivation til frivilligt arbejde

Ledelse af frivillige - introduktion

Frivillige ledere...

Frivillighed, ledelse og motivation

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Frivillige - opstart mm.

Inddragelse og organisering af frivillige

Ledelse af frivillige

Muligheder for det frivillige arbejde

Nytænkning og udvikling

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

Visionen (organisationens) gemmer vi til en anden dag. Den er stadig under udviklinging, og det er ok. Events og kommunikation.

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Redskaber til god kommunikation med frivillige

Mo#verende ledelse af frivillige

Rekruttering og fastholdelse af frivillige Norddjurs kommune, 1. marts 2011

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Som en start på vores dialog, ønsker jeg at give dig mine tre bedste kulturledelses redskaber. Jeg bruger også mange andre forskellige redskaber i

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

UDBUD AF: KURSER / MØDER / ARRANGEMENTER. - i, på eller med Frivilligcenteret i efteråret TIL ALLE FRIVILLIGE I VORES MEDLEMSFORENINGER

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar Kommuneperspektiv

#pastmypresent - et kulturprojekt, der forstyrrer!

Kan man lede frivillige?

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige

Temamøde om frivillighed Dialogmøde Slagelse 4. december 2018

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

DANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: år

Ledelse af frivillige

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

Inklusion eller eksklusion i børne- og ungdomsidrætten. Idrætskonference 11. oktober 2012 Gerlev Per Schultz Jørgensen

FRIVILLIGT ARBEJDE OG MENTAL SUNDHED

Aktivt medborgerskab. Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab (debatoplæg) Dragør Kommune

EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Den Frivillig Gældsrådgivning Skive

Implementeringsvejledning. Signs of Safety

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Kursus for Afdelingsformænd K U R S U S

Børnehuset Måløv By Inklusionsprincipper og handlinger

Thomas Kirkeskov. Dialog skaber kultur

MIN PLAN. Næst gang vi mødes, skal vi aftale hvilke aktiviteter der skal hjælpe dig videre, og dem skriver vi i nedenstående skema:

GUIDE Udskrevet: 2016

Velkommen som frivillig på Dansk Jødisk Museum

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Har I plads til unge i jeres forening?

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Skab interesse, dialog og internalisering for. Ledelseskommissionens anbefalinger

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke

Transkript:

Frivillige - hvorfor og hvordan Rie Frilund Skårhøj

? Særlige udfordringer, tanker eller forventninger til emnet?

Frivillighed - definition Frivilligt arbejde er ulønnet udføres ikke overfor nærmeste familie er organiseret arbejde

Vilkår i frivillighed Der er mange om budet (ca 100.000 foreninger) Man er med i en periode Der skal være kort fra ide til handling Frivillighed er ikke gratis arbejdskraft - frivillighed kan give noget andet end arbejdskraft Man skal ville de frivillige - en investering Frivillighed er populært - man vil gerne!

Forventninger - fra frivillige Et godt fællesskab! Anerkendelse, ros, at blive værdsat At der er støtte og opbakning til engagementet Have indflydelse på arbejdsområdet En god følelse af at lave noget man brænder for At det er sjovt

At engagere frivillige i nye projekter En tydelig vision / sag, der imødekommer et umødt behov Åbenhed overfor frivilliges input - form hele visionen/projektet sammen med frivillige Vær tydelig omkring din og de frivilliges rolle i projektet (forventningsafstemning) Den gode sag i en afgrænset periode og med de rette mennesker Lav et pilotprojekt

Hvervning Offentliggøre projektet/visionen på biblioteket Gør brug af internettet fx sociale medier Brug dit eget netværk Vigtigst af alt: se potentialet og mulighederne hos folk. Vær ikke bange for at involvere andre og spørge direkte Vær opmærksom på hvem de frivillige er

Det første møde Skab hyggelige rammer for mødet (kaffe, frugt, gode stole, musik...) Velkommen; hvad der vil ske på mødet og formålet med mødet (5 min) Alle får ordet: Hvem er du? Hvorfor er du med her? Grundig introduktion til projektet / sagen; til hvad du forventer og IKKE forventer af frivillige (antal timer, god stemning, afprøve ideer, sig selv fra osv); din rolle Fælles ideudvikling/brainstorm - gerne kreativt - brug fx en stor plakat til at skrive alle ideer ned (også de urealistiske) Opsamling, evt. vælge en ide. Uddelegering af opgaver. Næste møde - inviter andre, formål med møde

At lede frivillige Def: At motivere frivillige til at fremme organisationens formål og værdier gennem kommunikation og koordinering af de frivilliges arbejde Det er ikke: At gøre det hele selv At sidde bag computeren og organisere At være udadvendt og på Frivillige udfører arbejde; ledere koordinerer (også) frivilligt arbejde

Vi motiveres forskelligt Arbejdshesten: At yde en særlig præstation - at flytte noget, nå et ambitiøst mål Idealisten: kæmpe for en sag, ændre samfundet. At lave noget som giver mening i en større sammenhæng Egoisten: Noget for noget, CV-rytter, magt/indflydelse Relationisten: Fællesskabet og den dynamik der opstår i fællesskabet Brug-mig: Udvikle eller bruge kompetencer og evner

Om engagement Jo mere organisering, jo færre fejl, jo mindre engagement Jo mindre organisering, jo flere fejl, jo højere engagement

Ledelse Er i nuet (ved hvad der sker, mavefornemmelser ). Situationsbestemt ledelse. Formidler værdierne positivt og gør visionen/sagen eftertragtelsesværdig (brug fx historier) Hverver og motiverer frivillige og ledere af frivillige Uddelegerer med klare aftaler og deadlines, forventningsafstemmer Konkluderer og inkluderer andre i beslutninger / ideudvikling Sørger for, at der er en hensigtsmæssig kommunikation/struktur Skaber rammer for dannelse af et godt fællesskab Roser og anerkender de frivilliges indsats

Ledelsesmentalitet Er sig selv - siger fra Er engageret i/brænder for sagen/projektet Bevidst om at være et forbillede Har overblik Kan leve med et niveau af kaos (risikovillig) Lærer at håndtere skuffelser Har ikke sit selvværd i, om projektet lykkes Ved, at der altid er mere at lære

Organisering Sæt frivillige i interesseteams med et ansvarsområde - helst med nogen, som man har det godt med (fx digtteam, kreativteam, børneteam mm.) Giv frivillige mulighed for at bruge mødelokaler, printer mm. Giv dem et budget (eller bed dem om at lave et) og lad dem råde over det Lad nye frivillige være med på en uforpligtende kigger til en start Hvis noget ikke lykkes, så er det ikke din opgave, at redde programmet (med mindre det er aftalen)

Spørgsmål?